企业文化强内涵工作情况汇报

第一篇：企业文化强内涵工作情况汇报

去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐发展，为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。

一、统一认识，明确目标，扎实营造企业文化建设的浓厚氛围

一是在开展企业文化建设中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体实施，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业发展目标，在企业文化建设上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建设，即企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设。

二是在开展企业文化建设中，把握住了四个原则：1.循序渐进、分步实施的原则。我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》，对相关任务分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原则。我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结；3.勤俭节约，量力而行的原则。我们在建设当中始终牢牢把握这一原则，不搞攀比，不搞豪华，依据京山公司的实际量力开展各项活动；4.领导和引导相结合的原则。我们在企业文化建设的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建设思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。

二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容

在企业生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为，着力建设既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。

一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。根据电力企业企业的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，坚持市“三强一大”发展战略，教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。通过强化教育，使员工树立正确的价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展，2005年上半年公司完成供电量3.75亿千瓦时，比去年同期增加了4683万千瓦时；完成售电量35354万千瓦时，比去年同期增加4617万千瓦时；完成线损率5.78%，与去年同期下降了1.48个百分点；完成售电均价429.21元/千千瓦时，比去年同期增加45.83元/千千瓦时；完成售电边际贡献利润率2619.01万元，比去年同期相比增加了97.68万元。

二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点，曾多次受到国网公司、省国资委，网、省、市公司等各级领导的赞扬和肯定，创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编精神文明创建教材。今年，为拓展延伸优质服务内涵，又在全县农村大力培养农村用电明白人的活动，其成效显著。为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义，永葆“红马甲”服务本色，公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制：一是建立优质服务考核实施细则，建章立制，严格考核。二是发动机关全员参与优质服务考核工作。变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与，变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况，形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。三是建立优质服务暗访常态机制，公司领导每月下乡一次进行暗访工作，公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访，对发现情况及时予以通报，并奖优惩劣。通过建立优质服务常态监督工作机制，有效的保证了京山公司优质服务工作的开展，取得了良好的社会效应和经济效益。

三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。员工是企业文化建设的物质承载者，员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。首先，注重员工道德建设，把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体，增强员工群众对公民道德规范的认同感。在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动，并由公司党委命名表彰。第二，健全完善各项规章制度，制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》，进一步规范了员工群众的生产工作行为。第三，广泛开展“送温暖”活动，切实解决困难职工的生活、就医、就学问题，不让一个职工掉队，每年拨出一定资金走访困难职工。公司总经理成龙同志在8月如此酷暑中，为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。第四，广泛开展了文化知识、管理知识、科技知识、安全知识培训和岗位练兵、拜师学艺、技术创新等活动，提高了员工的技术业务素质。使公司全体员工的理论知识、管理水平、业务技能都得到了很大提高，储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。公司为开拓视野、更新观念，切实加快企业发展，2004年，又组织10名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。公司基层员工很多都结成“一对一”的帮学方式，你帮我学习线损管理，我教你如何排除设备障碍。同时，通过采取劳动竞赛、技术比武等活动，对优胜人员实行一定奖励，使员工的劳动热情得到不断激发。据统计，去年一年，公司共办各类培训班33期，管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。

四是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。创建学习型企业文化，是企业文化建设的深化和拓展，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。京山领导班子成员在实践中深刻认识到：一个员工不学习、不创新，影响的是一个人；如果一个领导干部不学习、不创新，影响的将会是一个团队。为此，京山公司领导班子成员每周集中学习，交流学习体会、学习笔记，每名班子成员都有一个学习型组织联系点，定期督促指导。创建学习型企业文化，必须全员参与，个别人参与形不成团队。开展创建学习型企业一年来，逐步在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，以排版共同愿景为切入点，利用现有条件，在公司机关人员的电脑桌面上设置个人愿景，各基层站所也设置个人愿景专栏，做到每个人都有自己目标、希望和努力的方向。通过愿景的层层分解，为员工的学习和工作确立了明确的方向，为企业经营目标的实现提供了保证。

五是以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合，将其作为思想政治工作的新延伸和具体化，用企业文化凝聚人心、化解矛盾、稳定队伍，拓展思想政治工作空间和功能。在开展党员先进性教育活动时，将公司企业文化理念要求与党员先进性的要求相结合，使党员先进性的要求具有京山公司的文化内涵，促使党员在实践先进性的同时，也成为实践京山公司企业文化的模范者，把党员先进性标准纳入企业文化建设，使其逐步成为党员的自觉行为，既有利于先进性教育长效机制的形成，又有利于推动企业文化建设，做到“两手抓、两不误、两促进”，将先进性教育活动与企业文化建设真正结合起来。

三、强化组织，落实责任，积极推进企业文化建设深入开展

一是加强领导。常设的工作机构是企业文化建设的保证。长期以来，我们把企业文化建设作为企业管理的一项重要内容来抓，成立了以总经理、党委书记书记为组长的企业文化建设领导小组，行文明确了工会为企业文化建设的日常办公机构，制订了《京山县供电公司企业文化建设发展规划》，在总体规划的筐架下，分年计划，分月落实，做到了年初有安排、年中有检查，年终有总结，指定了企业文化建设专责人，负责全局企业文化建设的方案拟订，计划落实，从而保证了企业文化建设的经常性和连续性。

二是加强指导。公司工会经常深入基层单位进行调研，及时全面地了解和掌握各单位企业文化建设的进展和取得的效果，通过面对面指导工作，使广大基层员工对京山公司的企业理念都能深入了解，并切实贯穿与工作生活之中。

三是加强投入。我们坚持了大型活动行政补贴，局部活动工会开支，基层小型活动站所自己解决的原则，几年来，我们每年都要举行一到两次全局性的大型技术比武或知识竞赛，举办一台文艺晚会，资金的投入是相当大的，但是，公司领导班子都有一个共识，其他的开支可以省，企业文化活动的开支不能省。同时，要抓好文化活动，离不开必要的场地和器材、设备，这些是需要不断投入和完善的“硬件”，在这一问题上，我们公司领导班子的认识是统一的，该投入的一定投入，近几年来，我公司此项开支达百万元。

强化企业文化，使人们精神面貌焕然一新，员工对企业认同感的不断增强，各项改革和经济建设保持了健康向上的势头。从2002年起，公司连续被省委、省政府评为“省级最佳文明单位”，并先后被京山县委、县政府命名为“两个文明建设先进单位”、“最佳文明单位”、“城市建设与管理工作满意单位；多次受到省、市电力公司的表彰并授予“电力安全生产先进集体”、“先进基层党组织”、“湖北电力系统达标党支部”、“文明单位”等称号；有一批优秀员工被分别授予“清产核资工作先进个人”、“先进个人”、“”，公司员工撰写论文获“国家电网公司征文二等奖”。目前，企业生产稳定、员工安居乐业，社会治安良好。全公司上下戮力同心，面向未来，正向着和谐美好的目标奋力迈进。

2005年8月20日

第二篇：企业文化内涵

企业文化内涵

一、企业精神：

创新求实众志成城与时俱进共创辉煌

二、企业理念：

对自己负责对企业负责对社会负责

三、企业宗旨：

注重品质服务为本

四、行为准则：

做人忠实勤奋交友诚信为本干事深入认真创业追求卓越

五、价 值 观：

推动国内旅游事业的发展

六、服务宗旨：

倾听客户声音关注市场需求尽心尽力完美服务

七、人 才 观：

事实说明一切时间验证一切

八、追求目标：

满足于不同客户的需求提供人们视觉上的享受

九、发展战略：

打造国内最佳旅游视频展示平台

第三篇：企业文化内涵

企业文化内涵：

（一）企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业！

（二）企业愿景：（1）建百年企业，创百年品牌；（2）三年内成为中女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名，二十年内成为世界服装百强企业！

（三）核心价值观：拼搏成就自我，奉献美丽人生！

（1）对员工：提供机会与平台帮助员工成就自我；（2）对顾客：让消费者买得开心，穿着美丽；（3）对伙伴：大家好才是真的好，与合作伙伴及客户共同成长，互惠共赢；（4）对股东：创造利润，提升股东价值；（5）对社会：关爱他人，共创和谐美丽社会！

（四）企业精神：

（1）勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养；（2）积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足；（3）大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益。

（五）经营理念：想方设法让客户感动！

（1）快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意；（2）做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖；（3）靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚客户，从而赢得市场竞争。

（六）管理理念：让千里马跑出来！

（1）业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英

雄，只认业绩不认人；（2）竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能；（3）80/20原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！

（七）团队理念：大家好才是真的好！

（八）工作作风：快速行动，不需完善！

第四篇：企业文化内涵

企业文化是什么？从20世纪70年代起，企业文化一直是企业管理研究领域中的一个重要主题。对于“企业文化”这个概念，不同的管理者给出了至少180多种不同的定义，目前为止还未能形成一个统一的概念。定义的不一致，造成了对企业文化内涵、作用和管理方法的不一致。站在企业管理实践者的角度，我们比较认同以下这个定义：

企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵：

共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也是企业转型变革过程中引发一系列问题的深层原因所在。

共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。

需要特别注意的是，对于拥有共同价值理念的企业，如果所处地域不同、行业不同、服务领域不同，甚至职能范围不同，由于组织内部处理问题、解决问题、获得结果的规律是不同的、是有其特殊性的，为了达成目标需要大家采取的有效行为方式也是不同的。因此，即使遵照统一的价值理念，由于环境条件不同，文化表现的行为模式也是不完全相同的。

共同的感觉氛围——组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我们通常讲到的文化氛围。共同的价值观念和行为模式，在带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。

同价值观和行为模式相比，文化氛围是可以感觉得到的；从表面来看，是这个直接感受得到的文化氛围对企业的运行方式产生着影响；因此，在建设企业文化、转变企业文化时，我们比较容易将对企业文化的关注集中在对文化氛围的关注上，转变文化的工作也会集中在对文化氛围的改变上。但是从本质上，我们比较容易忽略一个关键问题——文化的感觉氛围是企业价值理念和行为模式带来的结果，文化氛围的管理和改变需要从价值理念和行为模式来入手。

外在的企业形象——企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，向企业的客户、供应商、其他利益相关者展示。作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。

企业宗旨：诚信经营是白天鹅的宗旨 顾客的满意是白天鹅的目标

经营理念：求实 创新 进取 超越

客户理念：真诚合作 场商双赢

人才理念：能者上 庸者下平者让

企业使命：提供时尚经典的家居产品 提供幽雅舒适的购物环境 提供品味家居文化交流空间 做本土家居产业的脊梁

企业目标：为厂家提供家居品牌的摇篮 为商家构筑展示实力的平台 为消费者打造购置家居的天堂 做荆州家居流通业的领航者企业文化内涵简介

中国养殖网2006-6-17 11:57:41 本站原创

概念：企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯，以及观念和制度等等内容，它是企业思想价值观念、行为、制度的总称。它不是可见可触摸的东西，而是由观念、氛围和规则来构成它的表现形式。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化。

企业文化的特点：

1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。

2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。

3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。

企业文化作用：

1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。（所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致）。人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。可以说，人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。

2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。

3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强；而有好的文化，也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势，或减少不良习性对企业的影响。可以说，好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强，而且提供了经济效益之外的效益—精神愉快、生活快乐的收获。

4、促进作用：企业文化可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能完全停留在直接追求经济效益上，否则根本建立不起好的企业文化。因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。企业文化是“工夫在诗外”的典型体现。

5、激励作用文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更多的沟通，塑造好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。

6、辐射作用企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，他能够更深刻地反映出企业文化的特点和内涵。企业形象还可能对国内外其他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作用。企业文化肖像

企业文化是一个复合的概念。其核心部分是理念与价值观，然后依次是行为规范、制度和企业形象、品牌等。因此，企业文化的根本是以价值、行为以及优秀品质（企业美德）的制度化。企业文化不是一种抽象的理论，而是体现在经营的每一个环节当中。企业文化是通过外在显示的形式体现出经营管理的力量和企业整体价值的提升。品牌是企业内在品质、企业无形资产和企业市场地位的综合表现，在企业文化的成果化方面具有重要的意义。

企业文化中的很大问题是处理价值冲突和行为规范的问题，需要把企业文化内在价值确立起来，才能配合经营理念和企业战略，使积极的企业文化形成。

直接影响企业文化的因素

1、市场环境

2、企业治理结构和管理机制

3、企业家信念和行为

4、行业特点

5、区域文化

好的企业文化共性

1、员工职业化：职业化是任何企业的员工都需要具备的素质。员工的职业化，包括具备良好的职业道德、责任意识、服务态度和符合职位的专业化能力。什么是职业化？无论你的待遇如何，只要你从事你的工作，你就必须尽心尽力做好工作，哪怕是职责内你认为是超值的贡献（效果），也不能改变你“应该”的性质。职业化还包括员工在专业化职责方面有上进心和主动提升技能的自觉。

2、有公平竞争机制：企业内部有公平竞争的氛围，有一套鼓励竞争的机制和公平的评价标准。并按照公平的标准进行分配。同时，企业基本上消除了平均主义观念和杜绝搭便车的行为。企业的竞争机制和分配标准是稳定的可以预期的，能够避免随意性。

3、企业理念制度化：企业有一套支持企业长期发展的理念，并得到制度化的支持。企业可持续发展，合理平衡长期利益和短期利益，客户导向、注重效率、诚实敬业等等，与企业的激励机制相统一，并成为企业具体的标准和制度。企业的基本理念和价值观是清晰明确的，是制度化的体系。

4、有沟通和协调机制：企业内部的矛盾不是通过对抗性的手段来解决，而是通过一套沟通机制予以解决的。企业内部有合理的团队观念和团队精神，有合理的申诉途径和对违背企业利益行为的惩罚机制，以及矛盾冲突的理性沟通和组织沟通机制。

5、长处最大限度发挥：每一个企业都有自己的长处，都是企业核心竞争力的重要组成部分。企业通过制度化激励自己的长处，使自己的长处得到加强。

好企业文化共性

6、员工对企业的未来有充分的信心，并保持旺盛的工作热情。

7、企业文化适合该企业所在行业发展的要求，也就是具备该行业经营中最基本的美德。

企业文化结构

物质层：企业形象。

制度层：指对企业员工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分。

精神层：共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌，他是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则。包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等五个方面。

第五篇：世界500强企业文化内涵解析(2013年最新整理版)

世界500强企业文化内涵解析（2013年最新整理版）

1、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

2、IBM

IBM就是服务

3、通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革.4、微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.5、海尔的企业文化

海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。

海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

6、沃尔玛企业文化

“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。

7、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

8、Google 的十大信条

1以用户为中心，其他一切水到渠成。

2专心将一件事做到极致。

3快比慢好。

4网络也讲民主。

5您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。

6.您可以通过正当途径赚钱。

7信息始终在不断地累加。

8信息需求无国界。

9没有西装革履也一样严肃认真。

10只是优秀还不够。

最富哲理的企业口号:

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。——可口可乐的理念

危机之中自有良机。——摩根公司

中国联通：让一切自由联通。

联想：世界的联想。

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律 旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳 新口号：我就喜欢！——麦当劳