第一篇：中国人寿某县公司经理个人 先 进 事 迹表彰材料
先 进 事 迹
——XX支公司党支部书记、经理XXX事迹材料
XXX，男，X年X月X日出生于XXXX，现任中国人寿XX支公司党支部书记、经理职务。该同志自X年X月加盟中国人寿以来，一直注重自身修养，兢兢业业，踏踏实实，一步一个脚印，在中国人寿这条道路上留下了不凡的成绩。
尤其自X年担任中国人寿XX支公司经理以来，三年中好多事迹，让人感动。远的就不说了，这近两年来说，记得X年，使人难忘记的日子，中国先遭雪灾的浸洗，又逢5〃12地震的大难。X年一季度由于雪灾的降临和春节假日的影响，XX公司各项业务处于全区落后位置，公司上下一片消沉。进入二季度，面对保险市场的激烈竞争，面对各家公司的兴起和对人才的挖掘，XX公司做为XX区一个大县市，担负着表率的责任，为不托全区的后腿，为了各项业务能顺利走在前面，XXX做为一个大公司的一把手，他处处严格要求自己，率先垂范，带领一班人在X年打一个漂亮的战役，全年完成保费1.5亿元，其中个险期交，邮代理，短险，续费，这与他的个人作风是分不开的。X年XX公司把每周五下午5点订为学习时间。有一次，XXX由于身体原因请假在家治病，大家都以为本周的学习会取消，都忙于各种事务，没想到在4：30分的时候，接到办公室通知，要求在公司五楼学习，大家还都纳闷，经理不在，谁来组织学习，当大家座在会议室，还在猜测疑惑时，只见X经理面目憔悴，但很精神地出现在会议室门口，环顾了大家一周，座在了主席台上，会场顿时一片掌声响起，就在他的影响下，XX公司全体同仁在他身上找到了毅力和责任。
还有一次，公司在突击全年任务时，眼见四季度各项工作都发展良好，唯有短险任务完成有困难，怎么办？发展才是硬道理，面对困难，唯有坚信、付出才能见成效，只要把过程做好，相信结果不会让人失望。面对任务的压力，X经理召开层级人员会议，落实责任，任务分解到人，为了带动大家进入展业的高潮，他一马当先，亲自出马，为了XX电厂一笔团体业务，他不顾胃病的疼痛，硬是拖着带病的身体，来回往返在公司与电厂的路途中。经过近20多天的努力，终于拿回XX电厂团体保费短险15万元，看到经理能亲自带病做业务，公司上下一片忙碌，不断有完成任务的喜讯向公司飞来。就这样，X年XX公司顺利地完成了XX的各项指标，使XX的旗帜高高飘扬在全区的奖台上。
X年，全区要求大力增员，人力规模上台阶，严管控，防风险。XX经理从年初抓起，首抓营销队伍，不断与个险主管经理沟通，制政策，想办法，找问题。工作计划、方案出来了，落实是关键，为了能了解下面的真实动向，X经理也为自己制定了工作行事历，每天的工作日程安排的满满的。XX公司内务科室综合部、理赔部、业管部、业务科室中介、团1部、团2部、个险、收展共有5个，个险队伍，城区5个分处，农网6个部站共计11个网点，X经理
每天轮流参加部站的晨会。XX分处，地处公司100里以外的山区，道路崎岖陡险，山路居多，按行事例安排，个险部已通知了分处主管，第二天X经理参加XX早会，没想到当天晚上下起了大雨，第二天，面对这样的大会，XX同仁本想会取消领导下站活动。但X经理不顾个人安危，六点出发，冒首雾气和泥泞的山路出发了。到了XX的地方，车子越走越是困难，他就下车顶着雨伞，推着车走了二三里路，到8：00出现在XX的职场时，XX全体同仁流下了热泪。有了这样的领导，XX公司的工作能落在全区后面吗？所以X年XX公司一季度各项指标又冲在了全区的前茅，执行力在他身上再次得到体现，为XX的荣誉和品牌增添了光彩。
在公司各项建设上，X经理能做到细而不，放而不散，真正把科学发展观灵活运用到实际工作中来。为创出XX公司的品牌，X经理以文化兴司，元月份就把各科室目标责任喷绘上墙，挂在公司 最醒目的墙上，使XX每个人一进大院就能看到，时时提醒职员不偏不离目标，向各自的目标任务不断进军。
为活跃职工生活，XX公司开展晨运活动，公司为大家准备了跃绳、羽毛球拍、乒乓球拍等娱乐器材，7：50前大院一片热闹，有跳绳的欢快声，有打羽毛拍记数的裁判声，还有不时传来叫好的喝彩声，公司上下一片和谐，工作紧张而活泼。
四月份，全省的XX大赛在XX举行，公司为扩大宣传力度，积极与XX组委会联系，为公司拿到了机会，把公司从形象到职工的精神生活向全社会做了一次宣传，提高了公司的社会信赖
度，为业务发展提供了平台。
XX公司全体同仁，在XX经理的带领下，外树形象，内强素质，一步一个脚印，创出了XX的品牌，推动国寿的前进。
第二篇：电影公司经理个人先进事迹
电影公司经理个人先进事迹 xxx同志热爱党，热爱祖国，热爱社会主义，遵纪守法，作风正派。担任xx电影公司经理，坚决执行党的路线、方针、政策，在公司党支部书记缺位（原支部书记退休）的情况下，作为付书记，主动承担起支部的日常工作。他自觉学习十五大、十六大有关文件精神，自觉实践“三个代表”重要思想，带领支部党员，与时俱进，在新时期新形势下，保持了共产党员的先进性，积极投身于有中国特色的社会主义文化建设事业。在电影行业不景气，公司生存危机的重要关头，以身作则，以共产党员的先锋模范作用，带领公司全体员工，求生存，求发展。
xxx同志参加工作30年来，一直战斗在xx电影战线。长期的电影工作，使其对电影事业有着浓厚的感情和强烈的事业心、责任感，并在工作实践中养成了良好的职业道德。2002年4月，他担任了xx电影公司经理，正值电影行业大滑坡，且整个行业被改革的浪潮推上了市场，而公司的经济又处于崩溃的悬崖之边，所谓“受命于危难之中”。正是对电影事业的真诚热爱，强烈的事业心和责任感，驱使他应对挑战，埋头苦干，艰苦创业，无私奉献，为晋江电影公司的稳定和生存，为晋江农村电影事业，做出了一定的贡献。
长期以来，电影公司具备了经营与管理双重身份，既当运动员又当裁判员，养成了公司管理人员行业霸道的“官商”作风，随着电影作为一种文化产业被推向市场，这种门难进，脸难看，甚至办事都找不到人的“官商”作风肯定适应不了市场，并随时有被淘汰的危险。江荣同志对此有着十分清醒的认识，上任伊始，便首先在改变经营观念这一关键问题上着手。在公司业务会上，多次组织员工学习电影体制改革新精神，强调企业在新形势下应更新观念，与时俱进，树立以服务为宗旨的经营理念，在管理中提供服务，在服务中实施管理，并以身作则，凡事为基层放映单位着想，从业务的开展到机器的维修器材的供应，真心实意为他们排忧解难。在他的带动下，公司员工的服务意识、服务态度、服务质量，都有了实质上的改善，从而将已涣散的晋江农村电影队伍重新聚集起来，使公司在xx农村电影市场真正起了主体核心作用，为业务的开展奠定了基础。
对新时期新形势下公司的定位有了正确的认识，极大的改善了公司的经营作风。在这个基础上，xxx同志根据公司工作特点合理设置了工作岗位，制定了相应的工作责任制，将每项工作切实落实到每位员工身上，改变了工作疲沓、自由散漫的风气。门好进了，脸好看了，事情有人办了，队伍稳定了，市场稳住了，公司的经济危机也得到了缓解。02年公司业务收入开始企稳，03年在非典的严重影响下，xxx同志不气馁，扎扎实实，艰苦奋斗，积极开拓。一方面，积极争取片源，克服资金不足的困难，购置新片，并亲自到兄弟县市公司调剂部分节目，对公司片库库存影片进行筛选整理出部分拷贝，满足了农村电影市场的需求。另一方面，设立xx管理站，方便该地区放映员取片放映，加强了对这一地区农村电影市场的经营管理。还主动与有关部门协调，争取校园电影活动的开展。在他务实、扎实的不懈努力下，03年公司业务比02年上升了25%，创近年新高。众所周知，农村电影市场呈持续萎缩状态，xx也不例外，娱乐生活的多样化，使得农村电影被边缘化，加上学校收费问题较为敏感，导致校园电影工作难以有效展开，04年公司业务无法再有飞跃，但，能维持在相对稳定水平，实属不易。
在市场景气系数难以恢复之时，作为经理，xxx同志意识到抓内部管理对公司生存的重要意义。由于历史原因，公司内部管理较为混乱，存在不少的漏洞，至使公司经济受到了一定的损失。为纠正这一历史遗
留问题，江荣同志本着对公司负责的态度，耐心细致做好相关人员的思想工作，先是对公司所属店面按市场行情，本着公开公正的原则，使其租金上调到较为合理的价位，紧接着，对宿舍楼用电进行电改，有效堵住了用电浪费及偷电现象，并加强了用水管理，由于管理到位，措施得力，责任到人，逐渐规范了各项内部管理制度。同时，严格财经制度，降低经营成本。这样，每年为公司挽回了巨额经济损失。在抓电影经济的同时，xxx同志不忘电影的另一重要功能，即社会效益。他积极推行落实政府“2131工程”，坚持电影文化的“二为”方向，每年春节期间坚持送电影下乡下企业，从拮据的财经中拿出资金购买相关科教片，并整理出几十部包括禁毒、禁赌、破除封建迷信，计生、卫生、科技等科教片开展农村科教影片放映活动，还组织开展了揭露“法轮功”邪教罪恶影片放映，青少年法制教育片《为了明天》进校园放映活动，配合交警、禁毒大队、安办、土地局等部门开展相关的法制教育宣传放映活动，收到了较好的宣传效果，从而通过电影这一大众化通俗文化形式，将先进的科学文化知识传播到农村群众中去，对农村先进生产力的提高有着不可忽视的作用。
生活中的江荣作风朴素正派，不贪不取，对同志，却有一颗赤诚之心，从工作上生活上关心每一位员工。无论是公司人员，还是基层放映人员，遇有生老病死，都亲临问候，员工们生活上遇到困难，都及时加以落实解决，对待离退休老同志及死亡员工家属也时时加以关心，逢年过节亲临家中慰问，每逢老人节，还聚集老同志座谈联欢。这种人性化的管理方式，使江荣同志在xx电影行业获得上下一致的信任和支持，也使得xx电影公司能在如此困难的境况下得以站稳脚跟。
xxx同志用他的无私奉献和廉洁奉公精神，团结带动xx电影人艰苦奋斗，为xx电影的两个效益作出了一定的贡献。
第三篇：中国人寿职场经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：
大家好！
斗转星移，时间飞逝。2011年开门红的号角依稀还在回响，伙伴们群情激昂，龙腾虎跃冲刺开门红那种场面仿佛还在眼前，转眼2011年即将完美收官。今年这10个月不到的时间，在寿险营销的长河里，也许是沧海一粟，但也正是这每一天，每一周，每一月的奋斗，才铸就了辉煌灿烂的寿险风采。回首今年的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫败时的无奈，但我始终带领旭日伙伴在为既定的目标而不懈的努力。作为一名带队长官，我深知：个人的眼光决定团队的发展，性格决定团队的生存，品德决定团队的命运，行动决定团队的成功。所以我就本人近一年来所做的工作向公司经理室以及各位同仁作如下述职：
今年，在公司经理室的正确领导下，在旭日各位主管的带领下、全体伙伴的共同努力和组训的辛勤付出下，旭日部取得了一定的成绩，截止到9月30日，累计完成新单期交保费623万元，同比正增长7%。其中，十年期完成416万元，同比正增长9%，卡折险完成35.6万元，同比正增长14%,主险举绩人力117人，同比正增长3%，季均举绩人力79人，新增人力29人，新法套转时主管人数22人，通过新基本法的考核，二季度晋升两位主管，三季度同样又晋升两位主管，现在我们的主管队伍人数达到了26人，其中资深处经理1人，高级处经理1人，处经理2人，资深组经理2人，高级组经理2人。回顾近一年来的历程，我主要做了以下工作：
一、紧跟公司步伐，确保目标达成。目前我部各项目标同比都是正增长，其中一个重要的原因就是公司制定的各项企划案为我们整体推进起到了推波助澜的作用。一季度开门红安庆市分公司推出“会师延安”旅游奖励方案，其中还有“玉兔送暖”奖，桐城支公司推出“九华祈福”奖励。为了确保开门红的战役打响，旭日部也适时推出了“新春团拜忙，共攀宝塔山”的补充方案，有78位伙伴在开门红启动会上用了3万元现金购票300张，积极参加公司组织的每场说明会，同时个人专场同步安排到每个团队、每位精英。借助主打产品“福禄金尊”进行炒作，许多伙伴拿到了保暖内衣奖励，登上了九华祈福之旅，还有多位精英参加了延安旅游奖励。好的开端，是成功的一半。旭日人通过一季度的努力与拼搏，取得了一定的成效，然后又大胆的提出高目标，不断挑战自我，不断解放思想，扩充格局，以崭新的姿态迎接新基本法的套转。新法的出台，让许多伙伴看到了希望，增强了从业的信心，增员的意愿不断加强，通过三月份“聘才大行动”，迈向成功路，给我们的团队注进了新的血液，让许多伙伴在套改中当上了主管。二季度，由于主管队伍的调整以及新产品“福满一生”和“福禄宝宝”的闪亮登场，让许
多伙伴不仅获得了安庆市分公司的自行车奖励，同时还获得了参加黄山高峰会的参会资格，本人也于4月18日赴人民大会堂参加了“辉煌营销15年”的表彰大会。三季度，天气炎热，业务员拜访量普遍下降，针对这一现状，安庆市分公司适时推出“厦门双飞游”奖励方案，伙伴们提前申报名额，自我加压，再借助福禄双喜退市进行炒作，旭日部有25位伙伴达标了33个名额。四季度，是2011年的冲刺时刻，我们团队积极响应支公司的号召，相信听话，毫不犹豫，适时召开主管经策会，认真领悟方案精神，及时对四季度的长险举绩人力、十年期交、太湖精英班参会人数以及增员上架构人数四大目标作了详细的分解，并推出了相应达标的措施与方案，确保各项目标达成。
二、加强团队基础建设，确保队伍稳定。
日常工作中，出勤是头等大事，早会经营是基本事。我们在团队中弘扬先进，树立标杆，坚持以销售工作为基本，练好内功，做好增员，把握好“时”，利用好“势”。“三会、两表、周经营”是我们经营者的基础管理模式。特别是赵明总在4月3日晚部经理会议上提出的“快乐展业123”，这一展业模式的出炉，让我们在管理中有了抓手，我明白，工作光有设想是完全不够的，梦想只有在行动面前才能成就价值。“勤能补拙是良训”的“勤”成了我对伙伴们的最基本要求，也是我一直身体力行的重要原则。事实上，市场并不
是客观的，它可大可小。当你不怕骄阳，牺牲娱乐时，大街小巷、田间街头都充满着机会；当你畏首畏尾，一个月开一份单就自我满足时，到处都是上帝锁上的门。所以，要求伙伴勤于拜访，养成良好的展业习惯，做到适时提醒，确保每个季度的考核与晋升。
三、建立团队感恩文化，树立团队荣辱观。
成绩有时是喜人的，但仰望天空的同时，千万不能忘了脚踩大地。孔子有言，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”在团队中，我时刻严格要求自己和伙伴们，顾大局，识大体，以一颗感恩的心，感谢公司，感谢团队，感谢主管和身边的每一个人。抱怨是分散能量，感恩是在收集能量。倡导伙伴们把团队的荣誉视作生命，所以，在二季度团康活动中，旭日组织伙伴游小龙山，放松心情，有40多位伙伴一起参与了这次活动；在三季度市分公司的业务竞赛中，旭日部三个阶段均以较高的达成率赢得了对方，让流动红旗永远插在旭日阵地。
四、规范管理，合规经营。
一支优秀的团队要想持续、健康、稳步地发展，必须依法合规。我时刻以一位党员的身份，以及科学发展的思路，引导伙伴做到敬业、专业，不误导客户，不夸大其辞，不给客户代签名，保单及时送达，回执及时核销，建立了一支良性发展的队伍，使团队愈做愈强。
在取得一点成绩的同时，我在业务发展与经营管理上也存在一些问题与不足，主要表现在：
1、全力发展业务时，偏重于完成公司下达的考核目标和竞赛目标，忽视了一些队伍基础建设和管理方向的问题，如早会出勤率不高，活动量抓的不细等等；
2、增员工作进展不大，目前还没有完成公司下达的目标，主管不能履职履责，没有起到率先垂范的作用；
3、层级追踪制度没有科学的建立，功能组没有发挥其真正的作用。
2011年即将过去，新的一年又将来临，新起点，新征程，新气象，新发展，我将在公司经理室的正确领导下，树立科学发展观，以“双成”理念为核心，发展“创新、拼搏、求真、务实”的精神，严格要求，完善工作，完善自我，奋勇争先，确保2012年开门红，红！红！红！
我的汇报完毕，如有不妥之处，敬请大家监督，批评指正。
述职人：钱腊晴
二〇一一年十月二十日
第四篇：药材公司经理先进事迹
药材公司经理先进事迹
×××，42 岁，现任××市奎元医药药材有限责任公司副经理、××大药房经理。该同志在市场经济大潮中抢抓机遇，勇于创业，质求完美，追求卓越，使企业一年一个新台阶。XX 年，××大药房和奎元公司顺利通过了 gsp 认证，先后被××市消费者协会授予“诚信单位”，被××市药监局评为“示范药店”，受到省药监督局领导的认可和高度赞誉。
敢创业，历尽坎坷不畏难
九十年代末期，××市医药市场十分混乱，假药、劣药充斥着医药市场，严重危害人们的身体健康。为了扼止这一局面，××医药采购供应站决定整顿规范医药市场，将以零散经营为主的××大药房对外承包，严格按照省里规定的“五统一”经营，彻底改变“一证多营”的局面，从根本上将假药、劣药拒之门外。当时，×××和爱人王奎元都是医药站的职工，他们力排众议，向亲朋好友筹资 30 万元，承包了××大药房，在创业路上勇敢地迈出了第一步。五统一，既统一收款、统一进货、统一核算、统一管理、统一仓储，说起来容易，做起来着实不易。过去的大药房是以个体经营为主，租凭柜台的大都是医药站的职工，经营方面自己说的算。×××夫妇承包后，这些昔日的“个体老板”成了打工者，很多人一下子很难适应这一角色。×××夫妇承包没几天，他们来了个集体大罢工。那天，×××像往常一样早早来到大药房，偌大的营业大厅空无一人，她顿时呆住了。
冷静下来之后，经请示医药站领导，他们决定面向全社会公开招聘，有经验的下岗职工和从卫校毕业的优先。职工招上来之后，她没有安排他们立即上岗，而是进行岗前培训，要求职工爱岗敬业，遵守职业道德，使用文明用语，视顾客为上帝。在经营方面，严格执行“五统一”，×××夫妇克服了许多常人难以想象的困难终于使大药房逐步走上了正轨。XX 年，医药站改制，×××的爱人王奎以绝对优势成为大股东，不久具有多年历史的医药站更名为××市奎元医药药材有限责任公司，×××为此付出的心血也功不可没。
抓管理，亲情服务暖人心
早在承包大药房前，作为医药站职工的×××曾经营过药品。记得有一天，柳河县凉水河一位姓贾的老人，步履蹒跚地走到她的柜台前买药，她热情的接待感动了这为老人，从此这位老人不论买什么药都来找她，这件事×××至今记忆犹新。作为大药房和奎元公司的管理者，她要求店员必须做到三个心态转变，即从商情、友情到亲请。对初次来店的顾客，要像对待朋友和亲人一样，“大病去医院，小病来我店，良药迎客心，诚信征天下”是她为全体员工制定的服务宗旨。
别看×××文化水平不高，可她抓起管理来一点也不含糊。公司现有管理人员、技术人员和营销人员 50 多名，设质管部、人力资源部、财务部、业务部，所有科室全部实行微机化管理，完全按照现代化企业模式运作。在人员任用方面，她唯才是举，任人为贤。采购员汪娜是位从卫校毕业的女孩儿，和她家一点亲戚都没有。在工作中，她发现汪娜坦诚，敢于负责任，就把采购大权交给了汪娜，而×××的家
人则有的站柜台，有的当出纳。
她对待员工像对待自己的亲人一样，逢年过节搞福利，还开展一些活动丰富职工的业余文化生活。她发现员工中午 40 分钟的吃饭时间不够，有的员工经常对付一口了事，她担心这样下去会影响员工的身体健康。从去年开始，她创办了员工食堂，为员工免费提供一顿中午饭，此举受到了广大员工的欢迎。
整理家庭小药箱是她创意开展的一项有意义的社会活动。一个偶然的机会，她发现拾荒者把从垃圾堆中捡的药品往嘴里扔，担心这样会出事。通过调查她知道很多家庭都有很多过期失效的药品，这些药品留之无用，弃之有害，她决定给这些药品找个去处，于是在药监局支持下她开展了帮助家庭整理小药箱活动。即顾客把过期药品拿到商店，商店将他们所需的药品以进价兑换给他们。去年 12 月 4 日，在药监局的安排下，回收的过期药品被付之一炬。
求创新，拓疆展业重信誉
诚信，是企业的生存之本和立基之石。自承包大药房那日起，×××就视质量信誉为生命，不是正规厂家的药再便宜她也不进。经常有一些小药厂的推销员来向她推销药品，正规厂家 7 元钱批发的“感康”、“快克”他们 3 元钱就发货，都被她拒之门外。正因为她重合同、守信誉，几年来，没发生一例药品质量问题。目前公司已与北京同仁堂、广西玉林制药厂、石家庄制药集团、天津大士力、黑龙江葵花药业、哈药集团制药总厂、哈药六厂、通化茂祥药业等 100 多家全国知名药厂和公司建立了友好的合作关系。公司经营的 5000 多种药品全部来
自 gmp 认证的企业。
在市场经济竞争日益激烈的情况下，怎样既能扩大销售市场又有社会效益，×××和王奎元经过深思熟虑，决定采取农村包围城市的办法。过去××市乡、村卫生所不管进多少药品都要到梅城，既浪费时间又浪费人力物力，人为地增加了药品的成本。去年 3 月，公司开展了免费送药大行动，公司专门配备了两台送货车，每周定期与各卫生所取得联系，哪怕只需要几十元钱的药，公司也要将所需药品及时送去，为卫生所提供了极大的方便。前不久，新合镇一家诊所需要一根止血带，他们立即带车送了过去，这根止血带只有 8 毛钱，不要说挣钱，就连油钱都不够。可×××说，信誉比什么都重要，不能用金钱来衡量。
为参与市场竞争，今年公司实行了会员卡制度，有普通卡、银卡、金卡、钻石卡，给予经常光临的老顾客不同的优惠待遇。
“什么事情，不怕做不到，就怕想不到。”这是×××经常说的一句话。下一步，她准备给在公司工作五年以上的员工办理社会养老保险，为更多的下岗职工提供就业岗位，为减轻社会负担尽自己的微薄之力。
第五篇：公司经理拥军先进事迹
致富不忘拥军
——xxx公司经理xxx先进事迹
Xxx，男，xxx岁，xxx公司经理，一位在新形势下我县涌现出来的新的社会阶层和新的经济组织开展双拥工作的典型代表。他出身贫寒，从小受苦，爷爷是一名老红军，经常给他讲长征的故事，中国工农红军举世无双的壮举，艰苦卓绝的经历使他感到万分的钦佩和向往，在爷爷的影响和不断鼓舞下，艰苦创业，曾在建筑工地打过工的他，而今发展成为一名优秀的民营企业家，吃水不忘挖井人，以靠双手致富的xxx自然忘不了爷爷的谆谆教导和他那威武的军人形象，他常视爷爷的军人风格为致富的法宝。用他的话说，军人就是我的偶像。作为x县一位民营企业家，在取得良好经济效益的同时，他热心公益事业，散播爱心，回报社会，特别是对老红军、老八路给予关爱和帮助，对贫困优抚对象子女入学默默无闻地进行资助。今天，当社会好评如潮的时候，当大家全都站出来齐声称赞的时候，我们才发现了这一位深藏民间坚持拥军的典范和代表。
Xxx办公桌的抽屉里，有一张“老红军、老八路名单”，上面详细记录着xx名老红军、老八路的生日、地址和身体状况等基本信息，每逢过年，每逢这些老红军、老八路生日时，哪怕工作再忙，他也要抽出时间买上蛋糕和鲜花，亲自到他-1
告诉我们，他很不好意思但很真诚地回答我们，拥军，是因为他深受爷爷的影响，才有了今天，从爷爷的身上他看到了军人的不易，和平才有我们的安宁，我从这里受益，我就得向这里回报。
xxxx年八一期间，他带着羊肉、食用油、西瓜等慰问品来到县中队，与县中队官兵一起过八一，观看军功操表演。他激动地说，我终于真正地走进了军营，圆了自己的梦。xxxx年八一，他又如期而至，官兵们见他来了，心里都非常高兴。他闲暇之余，都会去县中队，看望部队官兵，为他们讲自己艰苦创业的故事，并鼓励他们要努力学习本领，将来做国家有用的人才。
xxx，xxxx年x县“十大杰出青年”、政协委员，短短几年的时间里，他为优抚对象做了很多事，但他一直说“我的拥军路才刚刚开始，我将沿着这条路一直走下去，尽自己的绵薄之力帮助更多的优抚对象”。
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