销售2号：关于对朱雀的处罚通报

第一篇：销售2号：关于对朱雀的处罚通报

营销公司

关于对朱雀的处罚通报

环卫（内）销售【201】2号

各营运中心、驻外分公司：

11月4日，云南分公司售后服务人员朱雀打呈报，申请报销产品吊装费用1600元。经公司调查核实，实际发生吊装费用低于其申报费用。

朱雀的行为违反了公司《员工守则》相关规定，经营销公司研究，决定给予其通报批评处分，并处以200元罚款。请人力资源部通知财务部将其罚款从本月工资中扣除。

望相关责任人吸取教训，加强自律；同时望各分公司引以为戒，加强对产品吊装费用的监控，维护公司利益。

营销公司

二○一二年十一月十三日

第二篇：处罚通报

处罚通报 东赢旅游发展有限公司永安分公司处罚通报

2011年8月19日下午18时30分，公司安全科召开8.18事故，驾驶员、售票员、责任人安全警示紧急通报学习会，公司个别驾驶人员在接到会议通知后无视公司制度，拒到公司参加安全学习会议。在当前安全形势非常严峻的时刻，这种无视安全的行为严重违犯了公司安全管理制度和处罚条例。

现就违规人员做如下处理：

一 渝BL0115驾驶员: 谢帮格售票员: 翁明智

该车驾售人员违犯公司处罚条例第四款第11条之规定:驾驶员售票员无视安全,不按时参加安全学习会议的缺席一次每人处罚100元罚款.(该车驾驶员无视安全,在接到公司召开紧急会议的通知时已明确告知本人歇车驾售人员不准发车,所有车辆停运,驾售人员必须到公司参加会议时,该车驾驶员无视纪律仍然私自发车无视公司安全管理制度).二 渝BL9839 驾驶员:明鹏 :他人代开通报警告一次,罚款50元

三 渝BL8532 售票员: 骆诗群 :缺席请假通报警告一次,罚款20元

四 以下7人因初犯特通报警告免予处罚.(1)渝BL6882 驾驶员、售票员,迟到18分钟 警告一次

(2)渝BL0118 驾驶员、售票员,迟到16分钟 警告一次

(3)渝BL0111 驾驶员、售票员,迟到15分钟 警告一次

(4)渝BL8532 驾驶员: 赵纯贵早退半小时警告一次

第三篇：处罚通报

关于何伟、杨智国同志失职行为的通报

兹有工程部员工何伟在工程部第46次周计划中所反映的我司在建项目，B加基地钢结构工程施工进度与实际施工进度严重不符，此种行为在公司造成了极其恶劣的影响，该同志未如实向公司上报实际施工情况属于诚信度缺失的失职行为。

另有工程部员工杨智国，近段时间工作积极性不高，对领导交办的事情拖沓。北汽银翔项目业主10月20日前就在催促我司尽快交付竣工图，公司工程分管领导田总也多次催促杨智国尽快完成，但直至11月12日才将竣工图基本完成，远远超出了甲方要求交图的时间，给我司造成了严重的负面影响。

为严肃员工工作态度和部门管理纪律，警戒他人，杜绝类似现象的发生，根据公司有关规定和工程部部门研究决定，现对何伟和杨智国同志的违规行为在工程部内予以通报批评并分别处罚人民币100元。希望部门全体人员以此为戒！

特此通报！

工程部 2012年11月13日

第四篇：处罚通报

处罚通报

69#车于2014年12月2日早上到维修中心检修喷水电路及变速箱，维修过程中李xx违反我站规定，并未在维修中心监修。中午11:07分该车维修完毕；维修中心通知车管员，车管员当即电话通知当班驾驶员xx，驾驶员表示会很快去开车。截止下午17:30分,69#车仍摆在修理厂，期间车管员多次打电话给该驾驶员，均未接电话。直至2014年12月3日早上8:30分，对班驾驶员张xx将车开离维修中心。此行为系工作期间擅自离岗。

2014年12月8日上午，69号车到维修中心检修传动轴；于下午14时出修理厂；当班驾驶员xxx在未征得车队长及总值班同意的情况下随即将车开到废料场清罐。因该时段我站同时浇筑着15个施工项目，站上车辆已发空，工地又不停地打电话来催料，急需用车。见状后车管员叫住该驾驶员，让其次日不忙时再清罐。该驾驶员不听从安排，执意要清罐，耽误生产。

该驾驶员在试用期间上夜班时，多次出现喊车不动，打电话不接的情形；因考虑其刚到我站工作，需要一个适应过程，当时总值班和车队长对其进行了口头警告，该驾驶员未引起重视，得过且过，才出现了以上两次重大违规行为，特进行如下处罚：

1、违反《驾驶员日常管理规定》，当班驾驶员不在修理厂监修，罚款100元；

2、违反我公司搅拌车驾驶员行为规范，上班期间未经车队长和总值班同意，擅自离岗。罚款100元；

3、上班期间未经车队长和总值班同意，擅自决定将车开去清罐，影响生产，经警告后仍不服从安排，态度恶劣，罚款100元；

4、该驾驶员违反工作纪律，不知悔改，不服从工作安排，影响生产顺利进行，给予通报批评。

希望全体驾驶员以此为戒，严格遵守劳动纪律，珍惜岗位，如在发生类似现象，将给予严肃处理！

特此通报！

Xxxx

2014年12月8日

第五篇：处罚通报

关于丢失“明细表”处罚通报

事实描述：2013年04月19日00公司开始收集2012年各车间“明细表”，发现生食车间、外包车间„„“明细表”不翼而飞，经过调查核实该明细表的保管人是各车间班长，因各车间班长保管不善将大部分“计件工时明细表”丢失，该明细表属于公司的商业秘密，其内容涉及生产成本、配料等重要数据，如果被竞争对手或其他人获取，有可能导致商业秘密泄露等严重后果。为此，公司已经向公安部门报案，一定将盗窃人绳之以法。

根据公司管理制度及《员工手册》的规定，经公司会议研究决定，给予以下责任人相应处分：

1、对生食车间班长000、外包车间班长000、扣除其奖金500元，并记大过一次。

2、作出书面检讨。

注：此事件暴露出车间内部管理方面存在着严重漏洞。公司责成各负责人加强车间内部管理，严格整治纪律作风，加强治安防范工作。

特此通告

000有限责任公司

二0一三年四月十九日