经营副总经理事迹：海阔凭鱼跃（精选五篇）

第一篇：经营副总经理事迹：海阔凭鱼跃

海阔凭鱼跃

--记湖北实业公司副总经理

这里是鄂西北的郧县，这里有神奇的郧山汉水。她牵手秦岭巴山，交汇鄂豫陕，厚重包容的山水禀赋和奉献担当的精神，孕育出这片土地无穷的激情和魅力。山的负重和水的胸襟，养育出坚韧不拔、豪气冲天的郧县人。，便是这千千万万郧县人中杰出的一员。

同志，男，中共党员，1958年出生。下放当过

知青，当兵服役期间自学武汉大学法学专业毕业。现任中共湖北实业股份有限公司党委委员、经营分公司党总支书记、湖北实业股份有限公司副总经理。主要负责湖北实业股份有限公司经营分公司的管理工作。

他始终以全心全意为人民服务为宗旨，积极发挥党员的先锋模范作用，团结同志，爱岗敬业，以身作则，乐于奉献，讲政治，讲正气，顾大局，识大体，深受公司领导和员工的称赞，多年来多次被评为优秀共产党员和劳动模范。

忠诚勤奋、坚毅果敢，舞起销售龙头

众所周知，销售工作是企业的生死线，是各项工作的重中之重，只有舞好了这个龙头，企业才能走向繁荣昌盛、兴旺发达。作为分管经营工作的他，深知这一点。为此，他亲自挑选公司的精兵强将组织起一支高素质的销售队伍，走诚信营销、情感营销、技术营销的道路，以自己独特的营销方式与管理理念来竞争市场、服务用户。他十分关心职工的生活情况，谁家有事他总是主动关心帮助，让职工感到温暖，解除后顾之忧，做到了情暖人心。

他率先把自己置于工作的最前沿，严于律己，带领公司营销团队励精图治，牵以谋划，开拓思路，创立新思维，让所有人到市场中去摸爬滚打，接受新观念。他常年奔波在外，足迹踏遍大江南北，带领营销人员对每家客户进行不间断地走访调查，详细掌握所有客户的经营策略，熟悉客户的工作个性和经营模式，带回来与公司一起商讨制定相应的营销措施，客观地做好营销预测，采取灵活多变的方式方法，顺应每家每户的需要，不断提升公司在客户心中的地位，取得他们的高度信任。通过他和他的营销队伍坚持不懈的努力，公司产品的市场占有率不断提高，产品源源不断地流向四面八方。让产品出得去，资金回得来，一举改变了以前公司销售资金常年沉淀的被动局面。成功地实现了销售收入1.9亿元，比上年销售收入递增了33%。实现销售收入2.67亿元，比上年销售收入递增了46%。他分管营销工作仅两年的时间，企业的销售收入实现了跳跃式的增长，已经进入全国同类企业二十强的行列。2011年一季度，他带领的营销团队不断地在外奔波，争取大量客户合同的执行，使公司生产经营出现了空前的好势头，产品供不应求，季度经营目标提前一个月完成。为公司顺利完成2011年的经营目标奠定了坚实的基础。体现出了营销团队团结协作，不断进取的奋斗精神。

在营销市场千变万化的复杂环境中，他大胆地在商海中遨游，不断探索、勇于进取，以他忠诚勤奋、坚毅果敢、豪气冲天的人格魅力感染着客户，影响着他的营销团队，使公司的销售市场加速扩张，创造出了非凡的业绩，为企业发展壮大做出了突出的贡献，在他的带领下，部门多次获得公司先进单位，他本人多次被公司党委、董事会授予优秀党员、劳动模范和先进工作者荣誉称号。

廉洁奉公、诚信采购、保障供应

随着公司销售市场的快速扩张，生产所需的原材料数量也急剧增加，同时原材料的质量又是产品质量的重要保障，可以毫不夸张地说，原材料的质量和数量都关系着公司对客户的信誉，原材料的采购价格又直接影响着公司的生产成本。全面掌握采购信息是他不容忽视的盲区，这就需要认真细致地做好调查摸底工作，针对市场的变化加强与供应商磋商，同时他要求供应部门采取“同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务”的工作指导方针，密切关注市场动态，把握良好的采购信息和时机。择优选定固定的供货商，保持稳定的供求关系。原材料储存太少会影响生产，而库存太多又会造成流动资金的大量占用，这是一对矛盾共同体，为了有效地解决这个问题，他组织制定了科学的物流管理系统，积极调配运力，建立了原材料供给的应急调控机制，从而很好地解决了这一难题。为了降低原材料的运输费用，他要求公司货运车辆两头不放空，克服一切困难，组织好车辆调度和货物装卸，保证原材料及时、安全、准时到达公司生产现场，保证生产经营有序进行。认真细致的供应工作，不仅保证了生产，满足了营销的需要，同时又为公司节约了大量的采购成本。据统计，为公司节约采购成本90多万元，节约采购成本150多万元，从而增加了企业效益。

同志在采购工作中，爱岗敬业，廉洁奉公。他认真贯彻党风廉政建设规定，以优秀党员标准严格要求自己，做到严于律己，遵纪守法，将自身置于群众监督之中，坚持原则，秉公办事，时刻把公司的利益摆在工作的第一位，有强烈的事业心和责任感。他扎实诚信的工作作风，坚定的理想信念，廉洁奉公的敬业精神，在供应队伍中起到了表率作用。

作为公司的高层领导，同志深感肩上的责任重大，他不失时机地认真阅读经营方面的书籍，来充实提高自己，不断地总结经验，提炼出好的做法，找出需要解决的问题，以着眼于大局，精益求精，善于动脑，勤奋扎实的敬业精神，让公司朝着更大、更强的目标迈进。

第二篇：经营副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。

2.组织制定公司经营管理目标，并具体分解落实。

3.根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

4.组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；

5.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。

7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。10.督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。

11.推进公司人才管理、培养和吸引机制，为公司长期持续发展提供储备和保障。12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。

13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。14推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象 经营副总经理岗位职责

1．参与制定公司发展规划与经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务计划； 3．参与主持制定、调整代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；

5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；

6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；

7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；

10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

11.综合平衡代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。技术总监岗位职责

1．参与制定公司发展规划与经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务计划； 3．参与主持制定、调整代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；

5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；

6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；

7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；

10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

11.综合平衡代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。办公室工作职责

1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。

2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。

3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、负责公司文化建设，组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。

6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供应工作。

7、负责公司经营财务预算决算结算管理工作，组织财务内部审计与成本分析工作。

8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标，各项管理制度、规范与标准。组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。

9、负责公司安全生产管理，组织制定各工种安全操作规程,落实三级安全生产责仼制。

10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。

11、负责公司的各类印章印签管理登记工作。

12、负责公司的合同管理和法律事务，负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验管理。

13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。

人力资源部工作职责

1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资管理，负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位员工的代培工作，配合有关部门安排好员工业务培训。

2、负责编制人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理员工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理员工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》制度，会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休员工，做好员工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职员工的管理工作。

16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

17、完成公司领导交办的其他任务。

代维质量部工作职责

1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度，按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。

2、按维护周期、项目、内容，对所包线塔设备，按类型分步实施线塔设备巡检维护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加巡检频次。

3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。

4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。

5、及时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐患，并按代维工作流程及时上报，重大隐患障碍。

6、按时配合当地移动网络优化天线调整，按用户提供的技术指标要求调整天线，查出的问题现场整治处理；

7、定期分析线塔设备运行情况，通报各分公司质量分析结论，对不符合线塔设备标准的提出大修改造、更新建议，以书面形式上报综合业务部；

8.按当地移动公司要求参与线塔工程设计会审，竣工验收。验收查出的工程返修项目及时填写工程质量验收汇总表，按存在问题归纳分类填写。

9.加强工具、仪表维护材料管理，按要求填写每日维护用料统计表；

10.树立“预防为主，安全第一”思想，严格执行安全操作规程，确保线塔维护安全生产； 11.完成当地移动安排的线塔代维整治项目。

12.建立健全维护站职责，线务员岗位职责，维护作业制度、质量检查分析制度、工具仪表材料管理制度、考勤考绩制度、安全操作规程、线塔维护服务公约，包区、包片、包设备岗位责任制和线塔设备分布图；

13.努力学习业务和先进维护经验，不断提高维护技术水平。

工程建设部工作职责

1、负责公司对外承揽各类工程项目，督促各分公司完成拓展业务收入指标。

2、配合各分公司做好各类工程招投标工作，按工程招标邀请函内容编制投标文件，参与工程投标。

3、负责对各分公司中标后各类工程施工合同内容的审核，并及时配合综合业务部经理完成合同签定相关手续。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订质量承诺保证书和安全施工协议。

4、负责收集汇总各分公司工程项目月报表和各类施工作业量资料报表。

5、配合财务负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、配合各分公司对施工作业队伍的管理，对施工作业人员安全规程培训,严格执行审查、审批制度，按分类项目审核各类施工作业劳务合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程决算，竣工文件。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工经营情况。

9、及时收集工程结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、按各类施工合同要求，负责审核工程项目主要材料名称，用途，数量，为办公室提供购置材料准确依据。

分公司工作职责

在当地移动和本公司总部的领导下，分公司代维管理组织机构设立市级、作业区域二级维护体制，按照“统一领导，分级管理，分区作业，分类检测，定期巡查，保证质量”的原则，实施计划→组织→实施→自检→互检→督查→考核的维护工作流程责任制，精心组织，严格管理，认真实施，确保代维质量。贯彻执行部省市移动有关线塔质量标准、规范、规程和各项代维管理规章制度，结合实际制定代维管理工作实施细则。依据省市移动代维框架协议，编制作业计划，按月分解制定可行实施对策计划，以作业区域具体组织实施，按时保质保量完成各项代维任务，确保维护指标达到规程要求。贯彻“预防为主、防抢结合”的维护方针，加强预检预修，积极主动采取有效措施，消除隐患，保证设备完好率。按照省市移动公司代维管理规定，划分代维作业责任区域，责任岗位，配备代维人员、工具、仪器、仪表、车辆，保障代维资源达到维护需求。及时组织抢修突发障碍，积极配合天线网优调测，建立应急抢险预案，努力提升代维服务水平。6 建立健全代维技术档案、资料、报表，并及时反馈各级业务主管部门。参与新建线塔设备的竣工验收，及时出具初验、复验、终验检测报告，按期接收新建线塔设备。8 负责分公司代维组织、指挥、调度、协调、检查、考核评比工作，总结推广先进代维经验。9 组织新技术、新业务培训，开展岗位练兵技术竞赛，提升代维人员整体素质。定期召开质量分析会，分析研究代维工作中存在问题，并提出改进措施，按月向当地联通反馈代维工作开展情况，以当地联通质量认定结果，及时整改存在问题，不断提升维护质量。定期了解线塔代维安全生产，进行安全技术教育，确保代维人员和设备安全。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

第三篇：经营副总经理岗位职责

经营副总经理岗位职责

经营副总经理（经营副厂长）职责： 协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

一、职务、职权

1．在厂长领导下,协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

2．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度,各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

3．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理,组织开展经济信息的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

4．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平,落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

5．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表,对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。

6.对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;主持合同管理工作。

7．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

8.总经理授权委托的其他工作.二、职责

1．对未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱,发生重大失误负责。

2．对签署上报的综合计划.统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

3．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。

4．对企业的年(季)度综合计划的执行,落实和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。

5．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

第四篇：海阔凭鱼跃演讲稿

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞

———在2013级2班毕业联欢会上的发言

亲爱的同学们：

大家好！

今天，我很荣幸参加六（2）班的毕业联欢会，与在座的学校领导和老师一起见证这一幸福的时刻！同学们，你们知道吗？作为老师，最有成就感的就是今天，因为看到自己的学生学业有成；最伤感的也是今天，因为今天的毕业联欢会，意味着你们即将离开朝夕相处的校园，你们即将从老师的眼帘进入到老师的脑海中。同学们还记得我第一天给你们上课的情景吧？老师在黑板上用彩色粉笔写了八个大字“走出青云，奔向未来”！转瞬之间，小学的时光一晃就过去了。

六年来，你们在老师的引领下融入了这个大家庭：一起上课，一起游戏，一起参加运动会，一起为自己的班级加油。老师记得你们为自己取得好成绩相互祝贺，也为同学的失意与伤心感到难过；老师还记得你们为了班级的文艺节目能在学校演出而争分夺秒地排练，你们用智慧和汗水赢得了学校领导、老师和同学们的喝彩和掌声！在学习与奋进中，在失败与成功中，你们一天天长大、懂事，学会了关心同学，学会了孝敬父母，学会了感恩老师，学会了关注社会。昨天还在调皮捣蛋的你，今天已经礼貌待人；昨天还在斤斤计较的你，今天已经宽以待人。随着毕业的脚步渐渐走近，你们也逐渐地体会到离别的滋味，相互回忆着小学六年的美好时光，相互倾诉着对未来的憧憬和祝福。在你们难舍母校，难忘师恩的时候，老师也舍不得你们，因为我们看着你们从幼嫩走向成熟，从无知走向有知的！你们的每一次进步都饱含着老师的心血，老师为你们而喜，为你们而忧，为你们的成长而自豪！

居里夫人那跨越百年的美丽，不仅仅是她端庄的外表，更是她执著追求的科学精神和淡泊名利的人生态度。老师希望你们的美丽也能通过自身努力跨越时间和空间！你们的力量在一天天强大！历史上的英雄无一不是正义与和平的维护者，爱心和责任的统一者。希望你们能让正义和责任、坚强与勇敢、勤奋与谦虚伴随着你们人生的每一步，成为大家心目中的英雄！

同学们，当你们走出小学，将会迎来暂新的初中生活，最终走向社会，参加工作。“前途是光明的，道路是曲折的”!从今往后，世界将在你们面前变得越来越大，越来越精彩！“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”让梦想托举起希翼的风帆，驶向理想的彼岸！希望你们无论在什么时候，无论在什么地方，都能以一种认真负责、脚踏实地的态度去学习、去工作，用你们的智慧和勤劳的双手去创造属于你们自己的财富，去创造属于你们自己的幸福，去实现你们美好的愿景！

再见吧！亲爱的同学们！我们今天的离别是为了明天更好的重逢！让我们共同期待那美好的师生聚会！共同为我们的母校——青云祝福！为我们的祖国祝福！为实现“伟大的中国梦”而不懈地奋斗！

最后，杨老师预祝六（2）班的全体同学考试成功！谢谢大家！

杨运明

2013年6月21日

第五篇：经营副总经理岗位职责

经营副总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制经营计划、财务预算和投资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

十二、完成总经理交办的其它工作任务。