杰出青年演讲稿-公司董事长、总经理的事迹-无声的力量

第一篇：杰出青年演讲稿-公司董事长、总经理的事迹-无声的力量

（随州市“十佳杰出青年”事迹演讲稿）

“我是工人的儿子”

——说说驰乐集团董事长、总经理、党委书记王文启同志的事

王文启，一个普通的名字；

王文启，一个普普通通工人的儿子。

至今为止，随州很多人并不了解这个名字，因为他很少在新闻媒体上露面，甚至驰乐公司很多职工都不一定知晓他的名字，老职工都习惯了和从前一样称呼他的小名--------“王三”。

他的话语不多，但句句话掷地有声，并总是以实际行动影响着大家；他没有惊天动地的誓言，没有领导的派头，但他在企业管理岗位上二十年来，从来都是脚踏实地地工作着，从他的身上，我们看到了一种无声的力量。

这就是市、区重点骨干企业--------驰乐集团公司现任董事长、总经理、党委书记王文启。

王文启生在驰乐，长在驰乐，1976年，他和许多随州人一起，下乡到洪山镇当知青，1979年应征入伍，光荣参加了中国人民解放军，在部队里，练就了一身过硬的本领和工作作风。1982年转业回到驰乐公司，一干就是二十年。二十年里，先后从事过冲压车间主任、行政处长、销售处副处长、三分厂厂长、生产处长、总经理助理等工作，直到现在，他虽然身为公司老总，但他仍然总是说：我还是工人的儿子！

我们还是从王文启到工厂的时候说起吧。1982年，他转业后回到生他养他的驰乐公司，在冷冲焊车间担任了车间主任，当时生产条件没有现在好，到处是震耳的机器声和闪耀的电焊弧花，为了搞好车间的管理工作，王文启除了每天的管理工作外，坚持亲手参加车间的冲压、剪切和电焊工作，特别是在学电焊时，经常被电弧花把眼睛灼伤，脸上的皮肤被烧得一块一块的翘起来，工人师傅对他说，你是领导，没必要做这些工作，可是王文启却说，如果自己都不会，怎样去管理别人？就这样，他一直坚持下来，不到两个月的时间，熟悉了别人几个月甚至半年才能学会的技能。同时对车间生产现场、各工序、工位的工作难度及工作量有了全面的了解，有效地改革了车间内部工时及核算制度，工作效率有了大幅地提高。

由于长期从事企业内部生产管理工作，为了全面了解企业各方面的经营情况，提高自己全方位的适应能力，他主动要求跑市场，熟悉经营工作。1990年，他向公司领导请缨，到销售处工作，公司虽然安排了副处长的职务，但对他来说，其实就是一个销售员，他到销售处后，很快进入角色，带上简单的行李，就奔赴了市场前线。几乎是象当年的上山下乡一样，他来到祖国的大西北，到处走街串巷，上矿山、进煤场、跑油田，与下乡不同的是，他知道一个销售人员的担子是很重的，企业从计划经济到市场的转轨中，需要一大批素质过硬的销售队伍，很多客户需要自己深入地走访，需要向他们推销产品，也推销自己，用自己的语言去说服他们，用自己的人格去感动他们。有一次，他走访山西的一个煤矿，那里用车量很大，但交通极为不便，从城区到那里有六十余里的路程，为了达到销售产品的目的，他一个人全靠步行来到煤矿，没有水喝，连个商店都看不到，渴了就到老乡家里借点水，饿了就啃几口从旅馆带来的馒头，当他终于找到煤矿领导谈妥了购车意向时，一双脚再也迈不动了，脱下鞋一看，脚上全都是血泡，矿领导也深为感动，说，过去我们都是自己找当地的经销商买车，在这个鬼不生蛋的地方，想不到随州驰乐的销售人员亲自来这里，就凭这点，以后我们一定买你们的车！

精于管理的他，在市场上磨练摔打了三年后，公司又安排他回到三分厂担任厂长，继而担任生产处长和总经理助理，协助公司领导管理公司全面的生产、安全、质量等工作。这对他是一个挑战，也是他今后事业的一个新的起点。当时正值公司内忧外患，上有楚风、下有

天风，竞争异常激烈，驰乐面临如何重振雄风、再创辉煌的关健时刻，因此稳住生产阵脚，全面改革企业内部管理，提升产品质量成了驰乐公司当年取胜的重要法宝之一。

王文启深知，在知识经济的时代，如果不学习，是跟不上潮流的，于是他在紧张繁忙的工作之余，坚持刻苦自学，当年只有高中学历的他，于1996年通过了海南大学经济管理系的各项课程考试，取得了大专学历。他说，自己学习不是为了文凭，而是学到更多的东西，并能够将它运用到企业管理中去，不学习，就会被时代所淘汰。

1999年5月，在驰乐公司即将迎来世纪之交的时刻，王文启经公司全体职工代表推荐，组织批准任命为董事长、总经理，并兼任公司党委书记。这对他来说，肩上的担子更重了。他面对的是公司近1600人和几千个职工家属，面对的是国有企业日趋严峻的市场形势，面对着来自各个方面的工作压力，王文启不愧是工人的儿子，就任老总后，他很快熟悉了各方面的情况，并着手按新的市场机制调整管理思路，并制定符合驰乐公司当前实际、有力而可行的措施。

――管理上严格认真，六亲不认。首先精简处室机构及人员，针对机构和冗员已经不适应当今形势的状况，上任后第二个月精简后勤管理人员20多人。

――分块承包，分块搞活。针对国有企业固有的机制不活的顽疾，王文启采用内部租赁承包的方法，各分厂车间全部由分厂负责人个人租赁，在企业内部率先实行了所有权和经营权的分离，机制的变革为驰乐注入了新的活力。

――市场就是命令，他经常与经销人员和技术开发人员一起研究，如何开发适应用户需求的产品，如何改变汽车市场多年产品一贯制，给汽车改装行业带来一缕全新的信息。2001年下半年，王总的决策又一次在市场中得到验证，驰乐公司开发的15吨自卸车在全国市场遍地开花，成为用户的抢手货。

――关心职工生活，情系职工，也使用王文启同志得到了全公司职工的拥护。但是由于国有企业人员多，负担大，企业并不能保证每一个职工都有工作，市场机制并不是大锅饭，市场机制总是奖勤罚懒，应该让能者上，弱者让，这样企业才会有活力。只要是能为企业做事的人，他会坚决保住这些人的饭碗，对企业发展有用的人才，他坚决起用。

王文启同样关心退休老职工的生活。他说，老职工、老干部是公司的宝贵财富，我们没有理由不照顾他们。我们都会老的，老同志在企业工作了一辈子，应该让他们老有所养，老有所依。于是，就有了老年人活动室的常年开放，就有了每年他亲自参加的“九九”重阳节座谈会，并且老年人的退休工资从来都是准时足额发放。

王文启更关心青年成长，关心团委工作，关心团办实业的建设，驰乐公司团委开办的“彩虹婚介所”，不仅成为曾都区、随州市的团办实体基地，还被团省委按予“青年文明号”等称号。

在当今科技飞速发展，企业已经向互联网迈进的时代，不上网的企业是没有前途的。俗话说：“临渊羡鱼，不如归而结网”，王总也不甘落后，他不但支持公司网络建设，自己也经常学习网络知识。近年来，驰乐公司在我市率先建设了自己的网站，为进一步提高企业的形象和知名度，为企业迎接已经开放的国际竞争作好了准备。

如果您不认识王总，您可能会对他敬而远之；如果您一旦认识了他，您会觉得王总离您很近，他会是一个好朋友，好兄长。王文启风趣幽默，不修边幅；可是一谈起企业改革，谈起WTO，谈起汽车行业所面临的形势和挑战，他头头是道。

以上我说的，只是王文启同志长期在企业工作中的冰山一角，他太普通了，看起来和普通人没有一点区别，本来他就不高，1米66的小个头，一点也不伟岸，但他的确不简单，他也很累，每天从早到晚，您都会看到他忙碌的身影。他的故事太多了，我们无法在这短短的时间里完全表述出他的所有的故事，讲述他所有的经历，讲述他平凡而高尚的人格力量。我们只有在心里向他默默地祝福。

他不愧是工人的儿子。

第二篇：总经理董事长演讲稿

董事长总经理新年演讲稿

（用以嘉奖）

各位同仁：

大家下午好！

回首故去，小蛇已经卷眠远去；昂首仰望，骏马已经驰骋归来！

在这辞旧迎新、普天同庆之际，请允许我怀着一颗感恩的心，代表晋东集团，向全体在场员工致以新年的美好祝福！向为公司的发展与壮大做出贡献的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的家人表达最衷心的敬佩和感激！

回故晋东，不觉然已经走过了17个年头，晋东在全体同仁的共同努力下正满怀欣喜的奔赴辉煌大道：

晋东进行着旧厂房的整改，实现着二期工程择日完成后的新盛景。这一硬件设施的实现必为晋东蓬勃壮大提供坚实的保障！

晋东形成了研发、设计、生产、配送为一体的业务运行整合链条，实现了全国范围内子公司存在的集团化产业布局。这一营运市场战略必为晋东明天的明天提供更广阔的存在空间！

晋东加快了内外事务信息化集约处理速度，公司事务正逐步向着信息化系统全套整合加速开进。这种信息整合形成系统集约化管理的现代管理手段，必为晋东在“效率”——这一经济竞争力上显现强有力的优势！

总结起来，我们把握了地域空间、选择了市场战略、进行了信息整合三个大道之躯。

然而，康庄大道、辉煌之途，从来就不平坦！晋东在奔赴辉煌之路上同样又面临诸多挑战！

在制造及管理方面，车间、设备、环境及安全仍等待着标准化的改善！

在销售及市场方面，多元化的销售渠道是明天赢利的出路，正等着我们去开拓！在财务及管控方面，还缺乏迈向现代金融管理运作的能力！

在员工及关系方面，还有太多不足亟待改善！

总结起来，我们面临的挑战就是制度要求法制化、管理能力科学化、信息处理集约化、市场开拓多元化、行动态度效率化。

干事业就有挑战！这些挑战比起我们晋东全体同仁携手共筑的晋东事业而言又小之又小、言无可言！

大目标就有大气魄！有成为中国钢材界的“沃尔玛”就一定有克服一切挑战、阻碍的勇气和信心！

干好的事业与实现大的目标就一定需要卓越、出色、非凡的能仁！就是有着

很多这样的能仁，晋东才走向了康庄大道、辉煌之途！

今天我们汇聚在此，也是为了奖励这些出色的同仁，以此来勉励更多的同仁、以此来激励更多的同仁，以此使晋东的所有同仁都富有出色与卓越！

经过所有员工的民主评选，我们选出了？位优秀管理者、？位优秀员工、？位技术能手、？位生产标兵！请允许我为这些出色的同仁给予嘉奖和感谢！感谢你们！祝贺你们！

晋东全体同仁都应当以他们为榜样，使晋东的事业蒸蒸日上！使晋东的目标早日实现！

最后，请再一次地允许我表达内心的感动之情，请允许我以最诚挚的心情，祝晋东生意兴隆！鹏程万里！我相信，在我们晋东人携手并肩、团结一致的信念和行动下，晋东一定可以更胜、更强、更好！我们的事业-晋东的目标一定能够实现！最后，同样恭祝晋东的全体同仁及亲友们在新的一年里身体健康！合家欢乐！财源广进！

谢谢大家！

二零一四年一月

第三篇：汽车零部件公司董事长兼总经理主要事迹

汽车零部件公司董事长兼总经理主要事迹

**，男，汉族，现任**诚拓汽车零部件有限公司董事长兼总经理，自1994年7月于**农校经济管理专业毕业后，坚定信念，积极创业。在创业发展的过程中，不管有多忙，他每天都要挤出时间坚持学习，曾先后在浙江大学、清华大学MBA学习深造，不断“充电”。在他的人生信念里：目标有多大，舞台就有多大。做企业要想做成规模，就要有自己的核心技术、一流的管理水平和一流的管理模式。

2006年他为响应**县政府招商引资的号召，投资5000余万元创办了**诚拓汽车零部件有限公司。

目前厂区占地面积2万多平方米，已具备年产800万只以上制动系统零部件及20万套汽车制动盘的生产能力。

他始终坚持“创新、责任、诚信、开拓”的经营理念，充满了现代青年人的创新精神、社会责任感和使命感，作为新时代崛起的青年企业家，坚持走精品路线，在管理**路清晰、见解独到，倡导人性化管理，推行现代管理制度。

经过了五年多的努力，成为奇瑞、上汽、长安、一汽、比亚迪、吉利等国内公司的长期供应商，部分产品还远销国外。在行业内取得了省内排名第一、华东地区排名第二的优异成绩。

在他的领导下，公司通过了ISO/TS16949等体系认证，积极与合工大、安工大等进行技术合作。曾先后获得“高新技术企业”、“**市工业培育小巨人企业”等多项荣誉称号，并多次受到当地政府嘉奖。

2012销售总额达18186万元，增长率达25%，净利润1071万元，净资产利润率35%，员工人数228人，现金流量达5000万元，人均创利1.49万元，年纳税额320万元，增长率32%。

企业发展了，宁总还不忘回报社会，富不忘本，带动更多的村民发家致富，增加经济收入，过上好日子，2006年公司从有限的资金中拿出50多万元修建了一条乡村公路和一座桥梁，极大地方便了附近村民的生活。

他乐善好施，捐款帮困，热衷于公益事业。

2007年公司捐款希望工程2000元，资助困难户5000元。

2008年公司向四川**地震捐款5000元，资助困难户5000元。

2009年公司赞助教育事业1万2千元，支持乡村道路建设2万元，资助困难户1万元。

2010年公司曾向希望工程捐款2000元，西南干旱捐款1000元，青海玉树发生地震，在第一时间向相关的慈善机构捐款1000元。

自2009年开始，公司与有关院校紧密联姻，为刚毕业的大学生提供实习就业的机会，2010年被**市高校委员会授予“大学生见习基地”称号。帮助更多的学子、下岗职工摆脱困难局面，提供更多的培训和就业机会。

第四篇：公司董事长事迹

公司董事长事迹

安华人的胸怀

---记德州市人民好公仆、山东安华瓷业有限公司董事长***

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司

。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前

三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇 努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，原创：www.xiexiebang.com最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。

在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指标逐年递增，企业规模壮大，2000年实现产值820万元，实现利税53万元，2000年9月已偿还了改制前债务458万元，职工养老保险全部交齐，并投资150多万元整修危房、硬化道路、绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态势。

雄心勃发安华人

路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是王志安的个性体现。

把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是王志安同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光瞄准了膨涨企业规模上。2000年投资150万元，对窑炉进行了环保改造，新建了两座5立方米梭式窑。2001年收购了原塑料厂，安置下岗职工164人，并投资186万元，新建了6立方米梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000平方米，新增原料加工设备20台(套)，兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年先后投资1500万元，建成“年产400万件36米小截面液化气隧道窑”和2003年可完成产值2100万

元，销售收入15800万元，利税130万元。5年间各项指标较改制前翻了6番。公司荣获“技改投入先进单位”“计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“2001年工业投入先进个人”荣誉称号。进入2004年以来，为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库

房300m2，混凝土料场2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览室200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。

漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中a的三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白的对比具有视觉上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现代企业。

我以我行率众行

有人说，与泥土打交道的人，平庸而无创造力。而王志安则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。

面对一连串的成功，面对良好的经济效率，王志安没有陶醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。王志安确信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的思想武装进行竞争的。

王志安认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致，围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等活动，利用一切机会发挥党组织和广大党员表率作用，在他的带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评为“选进基层党组织”荣誉称号。2002年被德州市委组织部定为“非公有制企业党建工作示范单位”。

在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业中率先实施了is09001：2000国际质量标准体系认证，并顺利通过，使安华人多了一份自豪。

他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇文章做为企业走向成功的关键，先后输送了6名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造，增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优，为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与职工谈心，公司两次下发职工调查问题1320份，对职工的热点问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议20余条。在企业资金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室，为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。

“我以我行率众行，我以我心换众心”是王志安一生的行为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。2002年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款的同时自己捐助3000元，送到患病职工手中，使员工感觉到了公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999年公司引进了济南轻工业学院硅酸盐专业30多名毕业生，2000年又选派6名职工到全国唯一的陶瓷学院--江西景德镇陶瓷学院学习深造。2004年，王志安又出资16万元资助四名贫困大学生到景德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进，公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员进行培训两次技术考试，原创：www.xiexiebang.com提高了企业员工的整体技术水平。公司目前已拥有专业技术工人168人，比改制前增加了近100人，技术水平的提高带动了企业生产能力的提高。公司也由原来单纯的客户来样加工发展成为拥有6名陶艺设计专业技术人员，可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初的四、五种发展到现在的300多外品种。安华瓷业在王志安的带领下，已悄然成为江北第一瓷。

王志安的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的王志安，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。

管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在安华人眼里，王志安严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。

安华是一个创造财富、激发潜能的企业。

安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。

安华人崇尚的是真诚、责任和激情。

每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。

让我们祝福王志安，祝福所有安华人梦想成真。

第五篇：公司董事长、总经理岗位职责

董事长岗位职责

1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、计划等重大事项； 5.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6.审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

总经理职责范围：

1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司经营计划；

2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；

3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。

4.参与审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6.提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；

7.审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件； 8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10.处理公司重大突发事件； 11.董事长临时交办的其他事务。