关于鼓励员工考取资质证书种类的办法[推荐5篇]

第一篇：关于鼓励员工考取资质证书种类的办法

关于鼓励员工考取资质证书的管理办法

为了鼓励公司专业技术人员不断进取、一专多能，提高专业技术人员钻研技术的积极性，同时为公司发展提供强有力的人力和资质资源，结合公司实际情况，现将员工考取各项资质证书种类的管理办法及奖励办法制定如下：

一、证书种类明细：

注册化工工程师、注册建筑师、注册结构工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册造价工程师、设计资质注册工程师、注册咨询工程师、注册安全工程师、专业技术人员职称证等证书；

二、证书管理办法及权限：

公司员工持有的各类证书是公司生存和发展的重要资源，是公司发展壮大的基础，也是公司发展的重要成果。公司应责无旁贷的按照规定予以管理，特别是在激烈的市场竞争环境中，对在岗取得国家注册师的管理必须纳入公司的规范管理、严格受控并得到应有的保护。

公司综合部是公司员工资格证书取证与管理的部门，对公司员工在岗期间取得的各类资格证书负有全权管理责任。公司各类专业技术人员在岗期间所取得的各种国家资格证书必须及时纳入公司综合部统一管理。

员工资格证书除在公司统一管理外，个人未经公司许可不得外借、更不得重复使用，凡因个人不规范行为而引发的违反国家和企业管理有关规定的行为，个人要承担必须承担的法律责任，并受到公司的严厉谴责和处罚。

公司综合部对各类证书管理业务、咨询服务以及涉及资质管理的配套工作等负有管理责任，取证、复审以及继续教育培训必须做到不漏不误，准确到位。无论何种原因造成员工证件管理不善，培训、报考不及时等，给公司造成工作不利，综合部必须承担其责任，并同样受到严厉处罚，直至对责任人免职或解除劳动合同。

三、学习形式：

凡公司所有正式员工均可参加学习，但原则上不得占用正常工作时间，主要利用业余时间学习。如遇特殊情况需占用工作时间，由各部门领导根据请假权限审批，按事假处理，在工作与学习发生矛盾时，应服从工作需要，因员工学习造成的缺员空岗问题，由各部门内部调剂解决。

员工参加学习，经组织同意后，可给予考试时间，考试所占用的时间按正常出勤对待。

四、鼓励方法：

符合条件的专业技术人员考取证书，经公司审核合格，并由公司行政领导同意后方可报考，公司将提供考试用书及复习资料，凡考试全部合格的，由公司报销报名费、书费、资料费、培训费、考试费以及考试年度通过而产生的一次往返路费及住宿费。在取得证书后，纳入公司统一管理注册的，根据公司所需证书种类的重要性对个人予以工资晋级或一次性奖励，一般一次性奖励不低于5000元。

*********工程有限公司

五、责任和义务

公司员工在岗期间经公司同意参与国家各类专业注册师考试及职称考试的专业技术人员，取得的证书与公司密不可分，取证后必须为公司提供至少五年以上的服务期限，未达到服务期限，应承担公司付出的培养、培训和管理费用，并承担相应的损失费用。

本办法自下发之日起实行，由综合部负责解释。

第二篇：关于鼓励员工考取资质证书的管理办法

*****公司

关于鼓励员工考取资质证书的管理办法

徐保红

为了鼓励公司专业技术人员不断进取，一专多能，提高专业技术人员钻研技术的积极性，同时为公司发展提供强有力的人力和资质资源，结合公司实际情况，现将员工考取各项资质证书种类及奖励办法制订如下：

一、证书种类名细

********、************、二、奖励办法

1.以上各类资质证书培训、考试等费用在3000元以下的，员工可根据自身发展、工作岗位的需要，自行先报名参加。在取得相关证书后，将证书原件交回公司保管使用的，按照实际发生的费用，凭发票进行报销。

2.以上各类资质证书培训、考试等费用在3000元以上的，需公司综合办审核，报请公司领导审准后，方可报名参加。在取得相关证书后，将证书原件交回公司保管使用的，按照公司领导审批的额度，凭发票进行报销。

3.对于取得公司急需的注册师执业资格证书的员工，公司将另给予一次性奖励3000元。

4.公司每年支付注册师证件使用费元。

三、责任和义务

公司每年按照本办法支付员工证件使用费，用于公司发展所需。

员工取得的证书必须为公司提供至少五年以上服务期限，未达到服务期限的或者在取得证书后三年内离开公司的，应承担公司付出的培训费用和奖励费用。

员工的资质证书未经公司许可证书不得外借，更不得重复使用。凡因员工个人不规范行为而引发的违法行为，个人承担法律责任。

四、学习形式

凡公司正式员工均可参加学习，但原则上不得占用工作时间，员工可利用业余时间参加各项培训、考试，并处理好学习与工作的关系。如遇特殊情况需占用工作时间的，由各部门领导根据请假权限审批，按事假处理，因员工学习造成的缺员空岗问题，由各部门内部调剂解决。

员工参加考试的，经部门领导同意后，可给予考试时间，考试所占用的时间按正常出勤对待。

五、证书的管理

员工在岗期间取得的资格证书由公司统一保管使用的，公司综合办负责的管理。综合办妥善保管各类资质证书，分类存放，并建立证书使用内（外）部使用档案。

无论何种原因造成员工证件管理不善，给公司造成工作不利的，综合部必须承担其责任，造成严重后果的，直至对责任人免职或解除劳动合同。

本办法解释权归公司综合管理办公室

二0一三年三月十三日

第三篇：关于鼓励员工考取职称及职业资格证书的奖励办法

关于鼓励员工考取职称及职业资格证书的奖励办法

为加快推进“学习型”组织建设，推动员工争做知识型职工活动的开展，营造良好的学习氛围，引导和鼓励员工参加在职学历学位教育和各类证书的考试，努力提高员工的学历水平和操作技能水平，进一步提高员工的整体素质和创新能力，增强公司核心竞争力，结合实际情况，制定本办法。

一、适用对象 公司全体正式员工。

二、证书范围

1、在职学历学位教育：

包括高教自考学历、远程教育学历、成人教育学历和研究生的学习。

2、鼓励报考与我司经营发展相关的职称、职业资格证书及金融、财务等专业省级及国家级领军人才考试：

主要包括法律职业资格证、高级经济师、人力资源管理师（二级、一级）、审计师（初级、中级、高级）、理财规划师（三级、二级、一级）、会计职称考试（高级会计师）、注册会计师等国内认证。

注册金融分析师（CFA）、注册财务顾问师（CFC）、金融风险管理师（FRM）、注册国际投资分析师（CIIA）等国际认证。

金融、财务等专业省级及国家级领军人才考试。

注：岗位要求的职称和资格证书不作为奖励

三、公司支持

为解决内部员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系列支持，具体如下：

1、费用报销

对于报考相关学历、职称或资格证书的员工，考试通过后，当次考试过程中涉及的报名费、书本费、及必要的培训费、差旅费等（最多不超过500元），凭发票公司将予以一次性报销。

2、补贴

员工报考相关在职学历、职称或资格证书，参加考试、短期培训或学习（累计不超过15个工作日）按照正常出勤计算工资，超过的，按实际出勤日计发工资。

3、表彰

在员工取得学历或学位证书、相关职称或职业资格证书后，每半年组织召开一次表彰大会，为员工授予荣誉，并记入员工档案。

三、奖励办法

取得相应证书后，在评优评先、晋职晋级中优先考虑。

四、奖励标准

公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，并通过自身的努力取得相关资格证书满足公司发展需要的，公司将给予一定的奖励和补贴，奖励标准具体如下：

1、对参加在职学历学位教育的员工并取得国家承认的学历或学 位证书的，取得本科学历的给予一次性自学成才奖励1500元，取得研究生以上学历的给予一次性自学成才奖励3000元。

2、对取得初级职称的给予一次性奖励500元；对取得中级职称的给予一次性奖励1500元；取得高级职称的给予一次性奖励3000元。

3、对取得法律职业资格证、注册会计师、注册金融分析师（CFA）、注册财务顾问师（CFC）、金融风险管理师（FRM）和注册国际投资分析师（CIIA）等认证的，给予一次性奖励3000元。

4、对取得省级领军人才证书的，给予一次性奖励3000元；对取得国家级领军人才证书的，给予一次性奖励5000元。

五、其他事项说明

1、奖励对象适用于二○一五年九月一日后取得国家承认的学历或学位证书及各种证书的员工。

2、对已享受单位一次性奖励的员工，自取得证书当日起，原则上要在本公司继续服务三年以上，不满服务期限的要退回一次性助学奖励后方可解除劳动合同关系。

二0一五年八月三十日

第四篇：有关鼓励员工考取相关证书职称的决定

有关鼓励员工考取相关证书职称的决定

为了提高我公司员工素质，增强业务能力，从而更好地适应公司发展的需要，经研究，公司鼓励和支持职工参加业务对口的高一层次学历进修及公司组织的各类外出培训。现做如下决定：

一、参加进修的方式：

在职读研（博）、自考、函授获得学历学位，短期业务培训考取中级职称

二、参加进修的条件：

在公司连续工作三年以上（含）。攻读研究生以上学历者，在进修前提出申请，经核准后应与公司签订进修合同。进修遵循专业对口、日常工作需要、就近在职的学习原则。

三、申请进修的程序：

本人提出进修计划并填写“进修申请表”，交分管领导审核、主管领导批准、人事处备案后办理报名等手续。

四、学费报销方式：

1.员工进修费用实行由个人先行垫付，凭证票核报的方法。

2.进修结束后本人凭有效证件及交费发票进行核报，学历进修核报学费的40%短期业务培训核报学费的50%。

3.进修期间，违反了进修学校纪律并受到严重警告以上（含）处分的，及未能取得学位证书者，公司不予报销任何费用。

五、进修后调职调薪

为了更好地激励员工积极考证，公司拟对考取中级职称的员工给予一定的物质奖励，并在明年的薪酬设计中增设技术职称这一定薪点，将职称与薪酬挂钩，给予所有管理及技术人员更为合理的薪酬待遇。届时，将对所有员工根据其职称等级适当调整工作范畴，对能力优秀者，给予晋升机会。

进修后，对于通过国家考试取得中级职称、物业管理师、高级电工证或其他与本公司主营业务相关的职业资格证书者，根据其业务能力、工作经验等因素结合公司发展需要，给予岗位晋升或薪酬提升的待遇。

六、其他事项：

进修应在完成本人承担的行政、工作任务的前提下进行。当进修与公司工作冲突时，应以公司工作为重。短期业务培训需五日内向公司人事处提交学习心得与总结。

第五篇：鼓励员工犯错误

鼓励员工犯错误

千万别犯错：对犯错误的恐惧在我们的心灵深处根深蒂固。

在整个学生时代，错误一直意味着低分数，好学生是不会犯错误的。在家里，错误会招致训诫，好孩子会循规蹈矩。在工作中，错误会导致严重的后果，好员工从一开始就很清楚这一点。

但是，我们也知道，正是在犯错误会被扣分的学校和组织中，人们往往会有重大发明。越来越多的证据表明，当赋予人们犯错误的更大空间时，创新便会繁荣兴旺。就连圣雄甘地（Mahatma Gandhi）也很重视实验的价值，他认为：“如果不包括犯错误的自由，那么，自由就不值得拥有。”

那么，为什么我们不允许人们犯错误呢？更不用说鼓励人们犯错误了。我们中的大多数人，尤其在企业中的人士，都会力求避免犯错误。我们相信，人们会把过失视为不称职。此外，我们还认为，以专家的形象而非学习者的形象出现才有利于取得成功。测评我们绩效表现的指标也是诸如销售收入、利润、为股东带来的总回报等数字，等等。可这些真的是测评成功的最佳指标吗？不妨考虑一下另一种标准。如果我们问一问员工什么错误是因为他们在工作中另辟蹊径而犯，那会怎么样呢？

听起来是不是有些荒唐？也许吧，不过，在企业中我们必须考虑人的因素，我们并不是计算机程序的延伸。有些至关重要的使命和性命攸关的工作是无法容忍失败的，但是，我们工作和生活的其他方面则不然。我并不是说要打破所有的规则，我认为，我们应该将“犯错误的艺术”制度化，为疯狂此举引入一种方法，并对创新流程进行创新。不妨想象这样一种情形：鼓励员工不断尝试解决某个问题的方法，直到他或她犯比方说五次错误。还可以设想这样一种情形：问一问团队成员，他们是否已经犯了五个错误！请相信我，如果你没有犯过错误，那么，你就学不到什么东西，至少，你学不到足够多的东西。

还记得你第一次骑上自行车的情景吗？你还能重温自由骑行的兴奋吗？还能记起不需别人扶助时的胜利感吗？接下来，退一步想想，第一次成功骑行之前你从自行车上跌落过多少次呢？

我还记得在工程学院上第一节课的情形，当时，我们的教授让我们拆解一台发动机。我们按他的要求去做了。之后，他又让我们将机器组装起来，说完，他就走了。结果，我们搞得一塌糊涂，花了好几天的时间才装配好。可是，我在那么短的时间里学到的机械知识，比我在后来四年里学到的都多。你为什么不也让你的员工“拆解”某些东西，之后，给他们留出“装配”的时间，但不施予援手呢？

你有胆识鼓励人们在发现之旅中犯那些无法避免的错误吗？