员工晋升办法

第一篇：员工晋升办法

公司主管人员管理办法

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司主管职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

各部门主管及以下均适用本办法。

三、基本原则

1、各部门经理对主管人员的任职，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位空缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则。

6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。

四、晋升资格取得 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。3 在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础）4 具备较高职位所需技能。具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

五、晋升操作程序 公司管理层依据年度定期办理提升会。各部门经理对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3 行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全公司公告。晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

六、晋升考核办法 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2 依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排。

考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。

七、晋升核决权限

部门主管由分管领导提报 总经理会议评议 总经理决定

八、薪资调整

员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。

第二篇：员工岗位晋升办法

员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。绩效优异是职务晋升的必备条件。考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。舌尖巴巴网考核为“差”的员工将被辞退处理。

一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。

二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定 代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在； 代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。

三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法 当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。

当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。

附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序

员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人 1.1、填写《申请表》，写申请人 填写升职调薪申申请表 明要求升职调薪的理请表 由等。

2、审核申请人过往的人力资源部 工作情况、考核情况、2.培训情况及公司对所 人力资源部 申请岗位的需求情况 等。作出是否同意升职 或调薪的意见，并将结 果与申请人进行沟通。同意 3.3、审核确认升职或调总经理 申请表 总经理 薪结果。4.4、由行政部发布通知，行政部 公布结果 公布结果。5.5、财务部备案，以便会计 申请表 工资结算。行政部 财务备案

附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图

职业规划通道图

董事会 ↑ 总经理 ↑ 代总经理 ↗ ↖ 行政中心经理 营销中心经理 ↑ ↑ 代行政中心经理 代营销中心经理 ↗ ↖ ↗ ↑ ↖ 高级行政主高级人资主高级推广部高级业务部高级客服主 管 管 主管 主管 管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政主管 人资主管 推广部主管 业务部主管 客服主管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 代推广部主代业务部主代行政主管 代人资主管 代客服主管 管 管 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 高级行政文高级人资专高级推广专高级客服专 高级业务员 员 员 员 员 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 行政文员 人资专员 推广专员 业务员 客服专员 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 实习行政文实习人资专实习推广专实习客服专 实习业务员 员 员 员 员

附件

三、舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准

（一）职位 业绩 客户数量 技能 培训 如何维持 备 注 餐饮合作客户50心态素质好，不得散布负面消息，餐饮合作客户50个，拿熟悉业务流入职培训并R10（销售人员实习业务员 个，团购或广告签否则由主管以上进行沟通，无效到团购或广告合约 程 考核通过 的十大军规）约客户1个 则劝退 当月发展餐饮合作客户低于50单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户500熟悉业务流参加全套业个，或连续2月团购或广告合约M4（销售组织自业务员 100个，团购或广告合个，团购或广告签程，可独立签务培训并考收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素）约收入2万 约客户50个 单 核通过 4万则降级 当月发展餐饮合作客户低于100单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户参加主管培熟练讲解业个，或连续2月团购或广告合约M4（销售组织自高级业务员 150个，团购或广告合1000个，团购或广训3次以上务流程 收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素）约收入3万 告签约客户100个 并考核通过 6万则降级 个人单月发展餐饮合作餐饮合作客户具备业务培参加经理培当月发展餐饮合作客户低于100代业务主管 Q12 客户180个，团购或广1500个，团购或广训能力 训1次以上 个，或个人连续2月团购或广告

告合约收入4万，团队告签约客户150个 合约收入为零降级或三个月累计单月12万，2个月累积低于8万则降级；团队2个月累20万 积低于15万降级 当月发展餐饮合作客户低于50个人单月团购或广告合餐饮合作客户具备业务培参加经理培个，或个人连续2月业绩为零降约收入5万，2个月累Q12、“六大素业务主管 2000个，团购或广训能力、组织训3次以上级或三个月累计低于10万则降积8万或团队单月14质” 告签约客户200个 招聘能力 并考核通过 级；团队2个月累积低于16万降万，2个月累积25万 级 当月发展餐饮合作客户低于50个人单月团购或广告合餐饮合作客户具备业务培参加经理培个，或个人连续2月业绩为零降约收入7万，2个月累Q12、“六大素高级业务主管 2500个，团购或广训能力、组织训3次以上级或三个月累计低于12万则降积12万或团队单月16质” 告签约客户250个 招聘能力 并考核通过 级；团队2个月累积低于18万降万，2个月累积28万 级 团队单月100万，2个具备业务培参加预备高代营销中心经博客粉丝1000000博客粉丝数低于400000个降级 月累积160万；培养主训及组织招管培训1次 “三大能力” 理 个 团队2个月累积低于100万降级 管2名 聘能力，1次以上

以上培训全员 2次以上培训参加预备高团队单月120万，2个博客粉丝1000000全员，1次以管培训2次博客粉丝数低于400000个降级

“三大能力”、营销中心经理 月累积200万；培养主个 上单独组织以上并考核团队2个月累积低于120万降级 D4 管2名 招聘 通过 代总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命

D4 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 营销人员晋升标准

（二）职位 业绩 工具数量 技能 培训 如何维持 备 注 心态素质好，不得散布负面消息，开通博客 博客粉丝数量100熟悉业务流入职培训并R10（销售人员实习推广专员 否则由主管以上进行沟通，无效有QQ 个 程 考核通过 的十大军规）则劝退 推广专员 博客数量20个 博客粉丝10000熟悉业务流参加全套业博客粉丝数低于5000个，或QQM4（销售组织自

QQ加群50个 个；QQ使用活跃，程 务培训并考及平台的使用得分不及格，降级 我管理四要素）注册平台数20个平台发贴符合要核通过 求 博客粉丝50000博客数量25个 参加主管培高级推广专员个；QQ使用活跃，熟练讲解业博客粉丝数低于20000个，或QQM4（销售组织自QQ加群60个 训3次以上员平台发贴符合要务流程 及平台的使用得分不及格，降级 我管理四要素）注册平台数30个 并考核通过 求 博客数量25个 博客粉丝数低于40000个，或QQQQ加群60个 博客粉丝100000及平台的使用得分不及格，降级；注册平台数30个 个；QQ使用活跃，具备业务培参加经理培代推广主管 网站流量2个月平均低于今为6Q12 网站流量10万平台发贴符合要训能力 训1次以上 万，降级；团队2个月佣金累积当月团体销售佣金15求 低于20万，降级 万 博客数量25个 博客粉丝400000具备业务培参加经理培博客粉丝数低于100000个，或Q12、“六大素推广主管 QQ加群60个 个；QQ使用活跃，训能力、组织训3次以上QQ及平台的使用得分不及格，降质” 注册平台数30个平台发贴符合要招聘能力 并考核通过 级；网站流量2个月平均低于今

网站流量30万 求 为10万，降级；团队2个月佣金当月团体销售佣金30累积低于40万，降级 万 博客数量25个 博客粉丝数低于400000个，或QQ加群60个 博客粉丝1000000具备业务培参加经理培QQ及平台的使用得分不及格，降注册平台数30个 个；QQ使用活跃，Q12、“六大素高级主推广管 训能力、组织训3次以上级；网站流量2个月平均低于今网站流量50万平台发贴符合要质” 招聘能力 并考核通过 为30万，降级；团队2个月佣金当月团体销售佣金40求 累积低于60万，降级 万 具备业务培团队单月100万，2个训及组织招参加预备高代营销中心经博客粉丝1000000博客粉丝数低于400000个降级 月累积160万；培养主聘能力，1次管培训1次 “三大能力” 理 个 团队2个月累积低于100万降级 管2名 以上培训全以上 员 团队单月120万，2个博客粉丝10000002次以上培训参加预备高博客粉丝数低于400000个降级 “三大能力”、营销中心经理 月累积200万；培养主个 全员，1次以管培训2次团队2个月累积低于120万降级 D4

管2名 上单独组织以上并考核招聘 通过 D4 代总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命

行政中心人员晋升标准

（一）职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 了解劳动法、公司法，了解新员工培训目标完成度为7０%以上。纪律实习（人事专员、绩完成工作要求，纪律监察合团队精神：2分。考核、招聘、培训、劳动等考试合格率遵守。差错率每月3次以内，服效专员）格、业绩考核合格 承担责任：３分 人力资源基础知识 80%以上 务满意度在中度以上 完成工作要求，具备考核、了解劳动法、公司法，掌握新员工培训目标完成度为８０%以上。纪律招聘、薪酬、培训的工作技团队精神：3分。人事专员、绩效专员、考核、招聘、培训、劳动等考试合格率9遵守。差错率月２次以内，服务能、纪律监察合格、业绩考承担责任：３分 人力资源知识 ０%以上 满意度在中度以上 核在优秀以上 高级（人事专员、绩完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法，掌握团队精神：3分。新员工培训目标完成度为８０%以上。纪律效专员）招聘、薪酬、培训的工作要考核、招聘、培训、劳动等承担责任：３分 考试合格率遵守。差错率月２次以内，服务

求、纪律监察合格、业绩考人力资源知识并应用

１００%，培满意度在中度以上 核在优秀以上 养办事员１名 达到管理员工满意度合格，了解国家相关企业法律，具目标完成度为８０%以上。纪律具备考核、招聘、薪酬、培有应用人力资源管理知识承担责任3分。培养办事员代人力资源部主管 遵守。差错率月２次以内，服务训专业工作能力及初步的的能力，能拿出某一工作的清财：3分 ２名 满意度在中度以上 组织能力 方案 培养人事办达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企业法目标完成度为８０%以上。纪律具备考核、招聘、薪酬、培律，具有应用人力资源管理承担责任3分。事员２名，培人力资源部主管 遵守。差错率月２次以内，服务训专业工作能力及组织能知识的能力，能拿出某一工清财：3分 养管理人员2满意度在中度以上 力 作的方案并实施 名 达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企业法培养办事员目标完成度为８０%以上。纪律很强的考核、招聘、薪酬、律，具有应用人力资源管理承担责任3分。高级人力资源部主管 ２名，培养管遵守。差错率月２次以内，服务培训专业工作能力及组织知识的能力，能拿出某一工清财：3分 理人员3名 满意度在中度以上 能力 作的实施方案并有效果 代行政中心经理 考核、招聘、薪酬、培训专具有应用人力资源管理知承担责任4分。培养主管２目标完成度为８０%以上。纪律

业工作能力及组织能力强，识的能力，能拿出某一工作清财

4分。商业名，培养管理遵守。差错率月１次以内，服务公司行政相关制度实施应的方案并有效果；初步具有保密4分，领导人员4名 满意度在中度以上 用合理，日常公司正常运营应用行政管理知识的能力，力4分 优秀，对外关系良好 报告与方案制订能力，制度的规划能力 基本制定公司制度，设计招承担责任5分。聘、培训、绩效、福利等规具有应用管理知识的能力，培养主管２人才达成率为８０%，人才流失清财5分，商业行政中心经理 则；公司行政相关制度实施具有报告与方案制订能力，名，培养管理率为年１０%，工作满意度为优保密4分，领导应用合理，日常公司正常运具有制度的规划能力 人员５名 秀，品行良好 力4分。营优秀，对外关系良好 代总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

行政中心人员晋升标准

（二）职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 文员、前台、办事目标完成度为１００%以上。纪掌握行政管理具体工作岗位主动：３分。承员、档案及相关职完成本职工作并考核优秀 无 律遵守。差错率月２次以内，的应用 担责任：３分 能人员 纪律考核优秀 达到管理员工满意度合格，档了解国家相关企业法律，具有目标完成度为１００%以上。纪案管理合格、办公室管理合承担责任3分。培养办事员代行政主管 应用行政知识的能力，能拿出律遵守。差错率月２次以内，理、制度执行与纪律检查合清财：3分 ２名 某一工作的方案 服务满意度在中度以上 格，公文与对外管理合格 达到管理员工满意度合格，档精确了解国家相关企业法律，培养办事员目标完成度为１００%以上。纪案管理优秀、办公室管理合具有应用行政知识的能力，能承担责任3分。２名，培养行政主管 律遵守。差错率月２次以内，理、制度执行与纪律检查合拿出某一工作的方案并有效清财：3分 管理人员２服务满意度在中度以上 格，公文与对外管理优秀 果 名 达到管理员工满意度优秀，档精确了解国家相关企业法律，培养办事员目标完成度为１００%以上。纪承担责任3分。高级行政主管 案管理优秀、办公室管理合具有应用行政知识的能力，能２名，培养律遵守。差错率月２次以内，清财：3分 理、制度执行与纪律检查优拿出某一工作的方案并富有管理人员２服务满意度在中度以上

秀，公文与对外管理优秀 成效 名 考核、招聘、薪酬、培训专业具有应用人力资源管理知识承担责任4分。工作能力及组织能力强，公司的能力，能拿出某一工作的方培养主管２目标完成度为８０%以上。纪律清财4分。商业代行政中心经理 名，培养管遵守。差错率月１次以内，服行政相关制度实施应用合理，案并有效果；初步具有应用行保密4分，领导理人员4名 务满意度在中度以上 日常公司正常运营优秀，对外政管理知识的能力，报告与方力4分 关系良好 案制订能力，制度的规划能力 基本制定公司制度，设计招承担责任5分。聘、培训、绩效、福利等规则；具有应用管理知识的能力，具培养主管２人才达成率为８０%，人才流失清财5分，商业名，培养管率为年１０%，工作满意度为优行政中心经理 公司行政相关制度实施应用有报告与方案制订能力，具有保密4分，领导理人员５名 秀，品行良好 合理，日常公司正常运营优制度的规划能力 力4分。秀，对外关系良好 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 代总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 总经理

第三篇：员工定岗定薪及晋升办法

员工定岗定薪及晋升制度

1、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围

公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）

3、制度内容

3.1新进员工的定岗定薪

3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。3.2员工晋升范围

3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1）部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2）部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。3.3员工晋升类型

3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不变、薪资晋升；

3.3.3岗位不变、工作满2年晋升一档（如2年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算）。3.4晋升周期

3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升

1）学历要求：一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。4）岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升

1）在原工作岗位工作满二年且考核合格的，工资晋升一档。2）连续两年评为先进工作者且岗位未变动的，工资晋升一档。3.6员工晋升权限

3.6.1部门经理或经理，由总经理及以上级别人员提议并呈董事长核定。3.6.2普通员工的晋升分别由部门经理或经理提议，呈总经理核定批准。

4、劳务合同变更 4.1与中介公司签劳动合同的员工在合同期满时，公司根据经营情况及员工的工作表现，酌情考虑是否与公司签劳动合同。

4.2在工作表现优秀或有特别贡献的，经总经理核定批准可提前与公司签劳动合同。

5、其他

5.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）。

5.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。

6、本制度一经实施，原规定同时作废。

第四篇：员工晋升

4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。

4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。

4.1.3 员工当受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。

4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。

4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。

4.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变

晋升职级 原任职级 晋升条件

任原职时间 考核成绩

A级 B级 12个月 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上

B级 C级 8个月

C级 D级 5个月

D级 E级 3个月

晋升职务 原任职务 晋升条件

等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩

A 副总经理 A 总监 30个月以上 完成个别培训计划 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上。

A 总监 A 经理 24个月以上 完成个别培训计划

A 经理 B 主管 10个月以上 完成个别培训计划

B 主管/见习主管 C 助理/师傅 8个月以上 完成B级干部培训

C 非主管职

C 助理/组长 C 班/组长 6个月以上 完成C级干部培训

D 文员

第五篇：职称晋升办法

喜泉学区中小学教师晋升专业技术职务

量化考核方案

为了进一步完善和规范教师晋升专业职务参加县级评审工作，做到客观、公正、公平、公开，根据人事局、教育局有关文件精神，结合我镇实际，现制定《喜泉学区中小学教师晋升专业技术职务量化考核方案》。

一、政治思想表现（权重10%）

1、现职务任期内，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法，师德师风良好，考核合格，记8分。

2、任现职以来获市优秀教师、市优秀共产党员、市优秀教育工作者每项记2分，县优秀教师、优秀共产党员每一次嘉奖记1分，此项最多只能记2分。

二、资历（权重25%）

1、工、教龄：（18分）

教龄每满一年记1分，非教龄的工龄每满一年记0.5分。教、工龄计算均以人事档案认定为准，此项最高记18分。

2、学历：（2分）

任教者学历达到国家规定相应层次要求记2分。

3、任职：（5分）

任教者任职期限达到晋升高一级职称年限要求的记3分，每超过一年加0.2分，此项最高记5分。

二、教学常规工作（权重25%）

（一）、中学：

1、现专任技术职务任期内，每学期达到学校正常工作量的记10分，超工作量加2分，不满工作量的记6分（以学校出具的材料和考核结论记分），此项最高记15分。

2、各项教学工作计划、工作总结、教案检查、作业批改、听课次数符合学校要求的记4分。（以学校出具的材料和考核结论记分），此项最高记4分。

3、任现职期内，期期考核出满勤者记6分，请过病、事假记4分（以学校出具的材料和考核结论记分），此项最高记6分。

（二）、小学：以学区期末综合督评为依据，第1--10名记25分、第11--20名记24分.。。。每10个名次为间档，分差1分。

三、教学业绩（权重25%）

1、教学效果考核以县统考成绩为依据，各学科教师以平均得分计分。科目排名第一名记20分，以下名次与第一名平均分对照计分，分差在2分以内记20分，2至4分记18分,5至7分记16分，8至10分记14分，以此类推。分差在15分以上者，记保底分5分。此项最多只能记20分

2、本职务任职期内，教学比武、公开课、示范课竞赛获省一等奖记3分，二等奖记2分，三等奖记1分；获市一等奖的记2分，获市二等奖的记1分，获市三等奖的记0.5分，获县

一等奖的记1分，获县二等奖的记0.5分；同一同一学科比武只能按最高级别获奖记分。参加教案（含课件制作）评奖获奖的，按教学比武获奖的记分标准折半记分，多次获奖的可累计记分，但此项最多只能记 3分。

3、任职期内，指导学生参加县级以上教育行政部门批准举办的各种竞赛活动，获国家、省、市、县级一等奖的的每次可分别记3分、2分、1分、0.5分，获二、三等奖的依次减半。指导同一学生在同一竞赛项目中多次获奖的取最高级别记分。同一竞赛项目不同学生的获奖，取获奖等级最高的一名记分。不同项目和不同学生的竞赛获奖可累积加分；省级以上的刊物发表的作品（含作文、小论文、音乐和美术作品等），可凭指导教师原件署名获指导教师获奖证书为依据，每篇记1分，市级记0.5分，县级记0.25分。没有原件依据的指导教师不能加分。此项最多只能记3分。

五、教育管理业绩（权重6%）

1、现任职期内担任中小学校长、书记（含主持工作的副校长）记2分，副职记1.5分，处室负责人记1分，此项最高记2分。

2、近五年内，担任班主任或年级组长、教研组长记2分（此项不重复记分，就高不就低），此项最多只能记2分。

3、班级或所分管的工作获得的荣誉属市级的记2分，县级的记1分，镇级的记0.5分，以任现职以来的获奖项目为依据，此项最多只能记2分。

六、教改教研业绩（权重9%）

1、任现职期内，主持、参与教育行政部门举办的教改活动或命题制卷其教改成果被国家级确认并颁发证书的一等奖每项级3分，二等奖每项级2分，三等奖每项级1分；省级一等奖每项记2分，二等奖每项记1分，二等奖每项记0.5分；市级的一等奖每项记1分，二等奖每项记0.5分，三等奖每项记0.25分，县级的一等奖每项记0.5分，二等奖每项记0.25分。同一成果被多级确认并颁发证书，按最高的级别记分，多项不同的成果可累计记分，此项最高记3分。

2、任现职期内，在国家和省市规定的标准刊号上公开发表和获奖的论文，按国家、省、市、县四级并分别按一、二、三等奖记分。国家级一等奖每项记2分，二等奖每项记1分，三等奖每项记0.5分；省级一等奖每项记1分，二等奖每项记0.5分，三等奖每项记0.25分，市级的一等奖每项记0.5分，二等奖每项记0.25分，三等奖每项记0.1分。撰写教育教学论文在国家、省、市、县正规专业刊物发表的按国家、省、市、县分别记分。国家级记2分、省级记1分、市级记0.5分、县级记0.25分。同一篇论文只取最高值，获奖和发表多篇论文每多一篇分别按等次的分数依次减半加分。两人以上的成果或论文，分主次按以上级别等次记分标准的三分之二

和三分之一记分。多个署名的按比例记分。同篇论文不能重复记分，只取最高值。以上获奖论文凭县教研室登记认可为依据，此项最高记2分。

3、任职期内是国家级、省级骨干教师、学科带头人或参加教师业务考试获优秀（90人以上者）记2分。此项限记2分。

4、任职期内，辅导青少年教师参加各种公开课，示范课教学比武获省级奖的记2分。市级奖的几1分，县级奖的记0.5分（此项由学校或教研室出具证明记分）。此项最高记2分。

七、凡有乱收费、乱办班、乱补课、有偿家教，擅自向学生推销教辅资料和违反社会治安等行为经纪检监察部门查证属实并受到处分的，取消当年参评资格。

八、本意见解释权归属学区办公室。