奥思达 辞职信

第一篇：奥思达 辞职信

辞职信

尊敬的周总：

您好！

很遗憾此时向公司提出辞职申请。

来到公司已经七个月了，很高兴也很荣幸能到公司工作。这是一段令人难忘的时光，这期间，得到了公司领导和各位同事的多方帮助，我非常感谢大家。公司人性化的管理环境、平等的人际关系和高效的工作作风，一度让我有着可以锻炼自己的各方面才能的感觉，在这里我能认真的工作和学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，也确实由于无法克服的个人原因，不得不向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的发展，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后发展的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的失误，我郑重向公司提出辞职。我真诚地向您表示深深的歉意！希望您能理解！

我考虑在此辞呈递交之后的几天时间内，在离开公司之前把我的工作交接安排给其它人来做，以使得他们熟悉我的工作内容，从而保证公司的正常运营。我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让各项工作做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，难忘领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的几个月时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。最后祝愿公司的业绩一路飙升！祝愿您身体健康，万事顺心！

致

礼！

（手写签名方有效）厶厶厶

2012年5月30

第二篇：奥瑞家具市场营销建议_思八达

奥瑞家具营销策划初步建议

第一部分、基于企业基本认识的四个核心问题

外王：即是用营销打开更大的市场

(一)咱们的产品是高端的，但是没有得到市场和经销商的完全认同，所以营

销传播要建立在“把产品高端的市场形象传播给经销商和市场”基础上。

(二)奥瑞为我们的经销商考虑了什么？有没有形成利益同盟、精神共同体？

第一步让我们的经销商赚到钱，第二步是建立对奥瑞的忠诚度，与奥瑞一起实现梦想。

内圣：通过管理团队内部梳理，思八达机制导入，优化团队

(三)我们的管理团队，员工的问题？人家看到你的团队、员工有没有产生对

你的品牌绝对的认可和信心。

(四)思八达有很好的理论机制方法，奥瑞管理层还没有完全的信心去放心使

用，所以奥瑞员工管理问题迟迟得不到解决

观点：我们的逻辑是“内圣外王”，外王是最容易见效的，但是最终决定的还是我们的产品、我们的团队、我们自己企业。做好外部营销的同时，为企业带来更多的利润，然后驱动企业内部齿轮逐步良性运转起来，逐步走向稳步增长的过程。

第一部分 内部优化

一、成本控制（各部门自动流转，部门内部顾客理论）

1)首先在人员的成本控制，可以建立内部淘汰机制，目前我们公司的问题是人员多，员工是计

件工资，活少，那人少了每个人的工作多了，挣的钱也自然多了，且可以节省很大人员基本

工资的成本，员工食宿也可以得到改善。

2)等这个机制运用了，可以运用简单的承包机制，一小队形式承包，一：承包时间，提前订好

在多长时间内交货;二：承包原料：例如沙发车间，要用大量海绵，要让承包部门定个数，但

是这个前提必须是财物核算好的，进行承包，节省下来的部门分配；

3)部门内部顾客理论, 每个部门找到自己的顾客，由顾客对这个部门的业绩进行附加考核。顾

客←市场部←设计部←生产部←办公行政←财务部。

二、管理团队实现利益共同体，空降的高管如何发挥作用

1)管理团队实现精神共同体，中层实现荣誉共同体，基层实现利益共同体。

2)关于空降的高管，一定要给予重点培养，围绕她要搭建一个强大的核心团队，去帮她执行。

她必须是最高一级的权力小组人员。慢慢的她融入企业之后，就能发挥强大的作用。一定要

放松和放活。围绕她建立的核心团队一定要从老员工中提拔，互相汲取营养。这次企业再创

业，必须让她有甜头她才会卖力干，那么是期权还是分红。

3)其他的老的管理团队，一定要给良好的激励机制。比如3-5年后，企业达到2个亿的业绩，他们会分多少股份或者分多少钱。建议可以通过思八达很多机制的导入，让这些员工自我绽

放，把企业当自己的家，都朝气蓬勃，奋勇向上。

三、员工激励和企业文化导入

1)年初公开评选优秀员工的标准和规则（公开、公正、公平，要符合基层员工的，让员工感觉

到跟自己有关系）

2)选出优秀员工要有大的奖励，(1)要有奖杯（这可能是50、60后来自农村的人一辈子都不敢

奢望的荣誉，且他们最在乎的就是孩子，这是给孩子最好的证明）(2)奖金要让人听到这个数

字就心动，也可奖励他们去旅游（夫妻），在半年年会或者年终大会要特别请上台进行奖励

和表扬，最好是半年举办一次，让员工看到希望，让员工相信。

3)树标杆、拉开工资差距、定机制。

4)企业文化导入（快乐，健康，向上，活跃，家的感觉），慢慢树立自己的文化

四、设计研发、营销部等薄弱，需要加强

1)设计研发要逐步加强，国外好的东西要敏锐的捕捉到，每个月要写创意感想，每周要多业务

交流碰撞，互相成长。有好的产品要重点奖励。要拿出一笔费用，给她们去研发，这东西控

制死了，直接你的产品就没有生命力了。

2)营销部的力量还要加强，比如营销部要给设计部提供很好的建议、市场感觉、产品趋势。同

时，营销部提成激励制度有待改善。

五、调研中发现的其他问题与建议

企业流程化还待加强。人事管理还有导入机制。用人意识要改变。

第二部分 外部营销

一、目标市场重新定位（客户定位的重新梳理）

1)我们认为，奥瑞的目标客户是“喜欢偏欧美风、小资的、知识学历较高的、年龄在30-50岁

左右的事业有成家庭”。

2)必须明确，所有研发的产品要围绕这群客户来定，所有的营销传播诉求和展厅布置必须也要

符合这群人的品味，现有的产品和营销都不完全体现。

二、盈利模式（主要是怎么给经销商获利、给经销商服务、帮他培训，帮他

一起打开市场，几个关键的点）

1)打动经销商的其实就是你的盈利模式。你的产品核心竞争力要展示给对方，比如真材实料，还是你追求的生活理念。（低调的奢华，还是显得太直白）。

2)另外，要提供强大的服务，来促使对方对你的高端产品品牌认同。（每月去一次培训和建议，提供宣传资料，提供细致的售后服务，免费服务他卖出去的产品）

3)盈利模式，你赚到钱了，对方跟你赚多少钱，必须要先让他们赚钱，咱们才能赚钱，你通过

怎么样的盈利模式？（建议，比如给2万/椅子，成本多少，给她赚的比你多，同样竞争对

手卖多少钱，你为何要帮我卖，我们设计的产品市场欢迎度怎么样）（我们每半年淘汰销售

量倒数20%的产品。）（我们每半年要创新5-10款欧美流行的产品）（尤其是，我们未来规划的产品系列，会让对方看到你成长的步伐，看到跟你做大的好处和蓝图）。

4)你的成本是如何控制的，你控制了成本，对方才有更好的获利空间。

三、打造三大场（主力店场、总部展厅、工厂内部场）

1)主力店场，如月星家具店，必须打造好。这个店卖的业绩、最好的产品、积累的经验必须完

全展示给外地经销商，还要帮他们培训销售员。展厅布置，建议多去淮海路美克、别的大牌

子欧美风旗舰店布置学习，就是专业，就是高档。所有的销售员，都懂很多设计理念。

2)总部展厅，除了展厅布置显示高档，产品理念之外，要简单的把公司理念展示给经销商，我们客户的笑脸，我们设计师团队，我们的销售服务笑脸，我们的金牌经销商笑脸。我们怎么

关爱员工和他的家人的。没有爱心的员工，打造出来的产品也是没魂的。有很多夫妻工人，怎么幸福家庭的。

3)工厂内部场。a要体现真才实料。比如美国的榉木，展示给经销商，经销商也可以把这套东

西带回去展示给消费者。B、无尘环保，材料无毒，去甲醛等工艺怎么做的。C、我们的设计

理念场，我们的设计师必须要内部pk谁的产品更能体现。D、其他环节，优化，暂时“低调，该有品味的地方一定要有品味”

四、营销传播（指定企业宣传手册、产品宣传手册）

1)好的名画，一定需要高档的金色画框来体现。包装显得非常重要。企业宣传册，就是显示企

业的强大，后续宏伟蓝图，员工绽放。

2)产品宣传手册，是给顾客看的，一定要有贴近需求的理念体现。什么风，在欧美流行，什么

名人家用的，什么材料，什么细节把握。

五、展会营销建议

这次的展会，我们一个是因为还不太专业，另外还没深入，所以没提出太多建议。上次的太简单了，希望高总见谅。后续我们还会深入研究。

总结：

1、专业的人做专业的事，80%不需要老板亲力亲为，而且一定要一步一步来。

2、思八达的机制，要给企业慢慢用，什么苦不能老板管理层几个人背。上海月底的机制沙龙会很深入，有空希望来听。

3、希望高总，多提意见，多多交流，我们才能更加坚定的为企业服务。

山东思八达联系人：丛玉良 电话：***QQ：2438875808

第三篇：思达团队精神[推荐]

团队精神

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特

长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：

1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

3：协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外

成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。

作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。

团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。

二戒：“团队本身的内斗”

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。

在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。

通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

三戒：“团队内部皆兄弟”

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。

另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。

比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。

GE的前CEO杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。

四戒：“牺牲„小我‟，才能换取„大我‟”

很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。

诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。

其实团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。

因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

第四篇：思达网络简章

11、94、67、68、83、87、88、104、106、114、203、209、363理工大学下车

哈尔滨心理咨询师保障通过班 哈尔滨300元报考心理咨询师

限量名额30人，报名考试班！二级报名费：500元 三级报名费：300元 网络咨询赠送书籍！

哈尔滨心理咨询师保障通过班

心理咨询师保障通过班，未通过退费！二级保障通过班：4000元 三级保障通过班：2500元 网络咨询享受9折优惠！

心理咨询师认证的适用人群：教育工作者、新闻工作者、社会工作者、医学工作者、思想政治（党政工团青妇）工作者、企事业人力资源管理者、公安司法干警、公共关系工作者、慈善机构管理人员、倡导生命品质、关注自我成长、追求心身健康的社会各界有识人士、父母为了孩子的成长，学习一些心理咨询师方面的课程也是必要的。心理咨询师考试时间及报名

1、心理咨询师考试时间每年两次，在每年的5月份、11月份的第三个周末。

2、考试科目如有不及格，可在下一次考试中补考未过科目（仅有一次机会）；补考科目未过则需要重新鉴定、考试。

3、报名时间：上半年考试3月底截止报名，下半年9月底截止报名。

2006年开始，将采用国家劳动和社会保障部颁发的心理咨询师国家职业新标准进行资格考试。新标准规定心理咨询师职业分三个等级，分别为：心理咨询师三级、心理咨询师二级、心理咨询师一级。取消原来心理咨询员（国家职业资格三级）和高级心理咨询师（国家职业资格一级）的称呼。

4、报名资料：1寸、2寸蓝底照片4张，身份证学历证复印件各一份

另开设心理咨询师，人力资源师，理财规划师，营养师，物流师，文秘等课程。

联系人：思达教育

手机或电话：0451-51832858/*** QQ：865108442 报名地址：哈尔滨市南岗区学府路哈尔滨理工大厦717 网址：www.xiexiebang.com

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限量名额30人，报名考试班！二级报名费：500元 三级报名费：300元 网络咨询赠送书籍！

哈尔滨人力资源师保障通过班

人力资源师保障通过班培训，未通过退费！二级保障通过班：2300元 三级保障通过班：1300元 网络咨询享受9折优惠！

人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

1、人力资源师考试时间每年两次，在每年的5月份、11月份的第三个周末。

2、考试科目如有不及格，可在下一次考试中补考未过科目（仅有一次机会）；补考科目未过则需要重新鉴定、考试。

3、报名时间：上半年考试3月底截止报名，下半年9月底截止报名。企业人力资源管理师国家职业资格考试共划分为四个等级：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理（国家职业资格一级），考试合格后由国家劳动与社会保障部颁发证书，证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可计入档全国通用

4、报名资料：1寸、2寸蓝底照片4张，身份证学历证复印件各一份

另开设心理咨询师，人力资源师，理财规划师，营养师，物流师，文秘等课程。

联系人：思达教育

手机或电话：0451-51832858/*** QQ：865108442 报名地址：哈尔滨市南岗区学府路哈尔滨理工大厦717 网址：www.xiexiebang.com

哈尔滨理财规划师保障通过班考试培训 哈尔滨300元报考理财规划师

限量名额30人，报名考试班！二级报名费：500元 三级报名费：300元 网络咨询赠送书籍！

哈尔滨理财规划师保障通过班考试培训

理财规划师保障通过班培训，未通过退费！二级保障通过班：3800元 三级保障通过班：1700元 网络咨询享受9折优惠！

理财规划是指运用科学的方法和特定的程序为客户制定切合实际的、具有可操作性的某方面或综合性的财务方案，它主要包括现金规划、消费支出规划、教育规划、风险管理与保险规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划。

1、理财规划师考试时间每年两次，在每年的5月份、11月份的第三个周末。

2、考试科目如有不及格，可在下一次考试中补考未过科目（仅有一次机会）；补考科目未过则需要重新鉴定、考试。

3、报名时间：上半年考试3月底截止报名，下半年9月底截止报名。助理理财师考两门：基础知识和专业能力（《基础知识》、《专业能力》都需涂写机读卡答题；《基础知识》包括单选、多选和判断，《专业能力》只有选择题）。

理财规划师考三门：基础知识、专业能力和综合评审（其中《基础知识》、《专业能力》通过涂写机读卡答题，包括单选、多选和判断；《综合评审》为笔答题，以案例分析为主）。

4、报名资料：1寸、2寸蓝底照片4张，身份证学历证复印件各一份

另开设心理咨询师，人力资源师，理财规划师，营养师，物流师，文秘等课程。

联系人：思达教育

手机或电话：0451-51832858/*** QQ：865108442 报名地址：哈尔滨市南岗区学府路哈尔滨理工大厦717 网址：www.xiexiebang.com

哈尔滨公共营养师保障通过班考试培训

公共营养师保障通过班培训，未通过退费！二级保障通过班：2800元 三级保障通过班：1800元 网络咨询享受9.5折优惠！

公共营养师资格考试的培训对象主要是：食品、营养品企业的高级管理人员；高等院校营养相关专业的授课老师；营养学、医学、护理、食品、生物、烹饪、酒店等相关专业的大学毕业生；医疗卫生单位、保障通过班美容机构、营养诊所、大型餐饮企业、高档酒店等机构的中高级级管理人员；行政总厨、高级厨师以及有志于从事私人营养顾问行业的社会精英人士。

1、公共营养师考试时间每年两次，在每年的5月份、11月份的第三个周末。

2、考试科目如有不及格，可在下一次考试中补考未过科目（仅有一次机会）；补考科目未过则需要重新鉴定、考试。

3、报名时间：上半年考试3月底截止报名，下半年9月底截止报名。

主要课程：中医学基础、解剖生理学、病理学、中药学、方剂学、病理学、药理学、基础营养学、西医内科学、西医外科学、食品微生物学、食品毒理学、食品卫生学、烹饪学基础、临床营养学、中医药膳学、卫生法规与监督等。

就业方向：能胜任在各级医疗卫生单位、各级食品卫生监督机构和各类餐饮业及食品加工流通企业、学校、幼儿园、企事业单位的公共食堂从事膳食营养的评价、管理和指导工作，以及营养食品教学、科研、食品卫生监督和检测、营养咨询等方面的工作。

4、报名资料：1寸、2寸蓝底照片4张，身份证学历证复印件各一份

另开设心理咨询师，人力资源师，理财规划师，营养师，物流师，文秘等课程。

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第五篇：思八达标语

思八达标语

1、做我所讲，讲我所做。老师就是把学员带进老师的世界，让学员迷糊！大师就是带着他的学问进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么！当下师为无上师，当下法为无上法！

2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业！

3、我的顾客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理对待客户一样对待自己的顾客。我的服务口号是：积极向上，认真对待，不拖沓，抓细节，高效率。微笑服务，让伙伴们满意，让顾客满意。

4、烧水时1℃和99℃本质上是一样的（都没烧开）。能成功的员工自己心中就没把自己当人（员工）——而是把自己当做老板。以火点他火，两柴共燃烧，以智启他智，相搓出高招。

5、礼仪：宗教通过数不清的礼仪在生活中把魂渗透。企业中如何使用制度礼仪？⑴、上下班要有动作。如上下班招一下手。⑵、进办公室有微笑。世间最无耻的事情就是挂个死人脸给人看。⑶、说话时眼睛看着眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行动能提炼出精华。

6、耶稣说：⑴、只要你听我的话，你会活在我的爱中。⑵、命令的终归都是爱。

老板说：⑴、你只要听公司的话，公司就会帮你成就人生。⑵、公司的要求都是帮你，磨练你。

7、佛祖说：普度众生只渡有缘人无欲无求

老板说：渡员工 渡顾客先帮助有意愿的人成就人生同欲同求

8、穆罕默德说：凡培养性灵者必然成功，凡践踏性灵者必然失败。

老板说：我要先培养有性灵（灵性）的人，我可以批评你们，可以骂你们，但如果我践踏、摧残你们的性灵，你们要立刻提出，跟我反驳。

9、尊重老师的境界就是超越老师。在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下。人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

10、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称：自杀。

11、记住这是你的工作，你享受了工作带来的薪金和荣誉，也要承受相应的责任和不理解，顾客的批评和指责。

12、很多人三十岁已经死了，只不过七八十岁才埋！任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你的多少而变化。检验一个人成不成熟的唯一标准就是看他能不能承担责任。

13、祈祷：宗教通过祈祷使信团的精神得到升华和净化。企业如何做？

老板：⑴、老板对同行如何祈祷？A、老板对过去同行是如何祈祷的？当听到同行倒闭时候，心花怒放，幸灾乐祸，此心让自己一生尽毁，只要人幸灾乐祸之心没有消除或减少，那么在任何一个领域都不会得到幸福。B、现在如何祈祷竞争对手（同行）？祈祷同行（竞争对手）走正道，好好发展，找到自己的魂。⑵、老板对员工是如何祈祷的？A、过去祈祷：多干活，少拿钱，听话照做，希望员工天生就会，来公司就会干活，不用培训。B、现在祈祷：一分耕耘，一分收获，超速进步，早日实现梦想，有思想，有见识，有原则。

员工：如何祈祷？⑴、过去祈祷：重用我，不用他，顾客主动来找我买货，天上掉馅饼。⑵、现在祈祷：和同事一起成长，老板早日获得智慧，顾客身体健康，事业兴旺。