园林公司12.5规划建议

第一篇：园林公司12.5规划建议

园林公司“十二五”期间发展规划

为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、速、发展。结合公司当前发展趋势，制定“十二五”期间发展规划。

一、园林公司近2年发展规划的回顾

园林公司在我院的发展史上是一个新兴的产业，以前一直属于园林分院的一个部门,实行的是两块牌子,一套人马的运作模式。2008年，我院根据业务发展的需要，把园林公司从园林分院分离出来，成立为一个单独的部门。园林公司人员从4人发展到目前7人，业务范围得到扩展、业务能力得到增强。近2年的年平均产值达200万元左右，年均上交利润10多万元。主要有以下几个方面的经验：一是狠抓市场开发，努力开辟新兴业务渠道。如开辟了武汉体育学院绿化项目、水利厅绿化项目。二是强化管理，打造品牌。三是加强人才业务素质培训，提高公司施工管理水平。四是加强与有资质、讲信誉单位合作的道路。

在创造了成绩的同时我们也认识到还存在不足：一是市场开拓力度还不够大，业务市场还不够稳定，市场份额和产值还较小；二是各专业人员配备还不完善；三是专业人才结构还不尽合理；四是软硬件设备还需添置；五是业务人员素质整体水平有待提高。六是企业文化有待进一步沉淀提炼。

二、公司“十二五”发展规划的指导思想

坚持以公司发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高公司综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

我公司今后三年的总体目标是：

1、2010年，争取完成500万合同的基础上，在今后五年，每年增长20个百分点，到2015年公司年合同产值达到1000万。为资质升一级打基础。

2、大力开拓市场，强化企业内部管理。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、横枞联合，加强与本单位其它部门的合作，强化与外单位的合作。

5、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质。

总之，我们计划在5年内，总产量力争达到1000万，利润200万元。从而做大做强园林施工产业。

四、具体工作措施

1、建立市场开发激励机制，大力开拓市场。

一是理顺市场开发模式，建立完整的市场开发激励机制，引导和鼓励各类人士参与公司的市场开拓。

二是把握好市场开拓的重点和方向，积极参与各类园林施工投标，重点突破我们有优势和有市场基础的项目，搞好项目储备工作。具体措施是采取抓大放小，重点突破的策略，走滚动发展、良性循环的路子。按业务拓展手段与方向来分应从以下三个方面着手：其一是积极参与各类园林施工投标，通过市场竞争争取项目。二是发挥院内外人士的各类关系，鼓励各类人士参与公司的市场开拓。三是与有实力的单位进行合作，走联合发展的道路，合作方式可采取紧密型与松散型相结合，比如两家采用联合体投标或独立投标时信息共享。四是联系1-2家有实力的房地产企业，进行长期合作。“十二五”期间，我们力争每年有2-3个新项目开工。

2、完善公司制度建设，强化公司内部管理。

一是建立和完善公司各类规章制度建设，为公司制度划管理提供依据。二是强化公司内部管理，严格贯彻执行院和公司各项规章制度，提高公司的执行力。力争做到向管理要效益，向管理要形象，向管理要品牌。

3、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲。公司目前人数为7人，具体从事业务工作的有6人，在“十二五”期间，人员总规模控制在15人以左右，其中业务骨干不少于10名，以能同时开展4个大型项目为宜。

我们通计划过定向培养现有人员和外聘的方式，配备齐全建造师、造价师、经济师、五大员（施工员、资料员、质量员、材料员、安全员）、园林绿化专职管理和技术人员，并尝试在社会上招贤纳士，高薪聘请专业技术人才。与此同时，做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。“十二五”期间，我们计划引进各类人才5-10人。

4、强化质量管理，树立品牌意识。

建立和完善质量管理制度，加强内部质量审核。严格执行工程质量标准，完善施工项目质量保证体系，使工程合格率达到100%，争取优良工程。

（1）、建立技术负责人、施工负责人、质安负责人、班组施工员、质安员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，施工员、质安员及技术负责人三级检查管理体制。

（2）、健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。

（3）、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量，保证工程材料和各工序符合技术规范。

（4）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的除坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。

5、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有自身特色的企业文化。

6、软硬件设备配备

加强各类设备添置和更新：一是施工设备方面较陈旧、短缺。目前公司的各类园林施工设备远远满足不了工作需要，因此需要不断添置各类园林施工设备，以保证业务更高效地开展。二是办公设备需更新一部分。力争在“十二五”期间能添置各类园林施工设备20台（套），更新办公设备6台（套）。

第二篇：园林公司发展的建议

关于园林公司发展的建议

根据王总对现有企业的发展思路和规划，就企业的现实情况，如何把企业做大、做强，提高公司经营效益，以及如何做好园林企业的公司化运营和采取何种应对措施，本人提出建议如下：

一.做好企业的发展战略规划

企业发展规划是企业运营的目标，公司不分大小都要有符合实际的规划，园林企业亦是如此。最起码要制定一个《园林企业的三年发展规划》，作为企业奋斗的目标。

其规划应包含：企业发展的指导思想和总体思路、公司资质的升级规划（含增项）、产值目标、企业利润目标、员工工资增长目标和增长比例、公司的福利待遇、技术人才、工程管理人才、建造师培养和引进目标和计划、企业文化和经营理念等。在总体规划的前提下，把三年发展规划分解到，并根据企业实际的运作情况作以调整，力求每年完成计划85%，尤其要确保公司的施工产值计划和利润计划要按规划完成，确保企业三年规划的实现。二.对企业资质的设想

施工企业资质是无形资产。要从分利用发挥现有的企业二级园林资质的价值。

1.根据国家工商管理局和国家《公司法》的相关规定，变

更项事项是法律允许的。首先：今年应尽快的做好企业注册地（跨省）的变更。并列为下半年的议事日程，在年底前做好公司注册地的变更，从湖北迁入江苏。其次：进行企业法人名称变更，力争在2015年把湖北省企业变为南京****园林工程公司。

2.企业资质的变更。在企业注册地变更、企业法人名称变更完成后，按照国家住建部《建筑业企业资质管理办法》相关规定，办理公司施工总承包企业资质的名称变更及相关资质变更。其企业资质变更的相关事宜的工作计划和时间节点，应同步于企业营业执照的相关变更时间节点，力争在2015年一季度完成。

3.在公司二级园林资质变更完成后，应在明年二季度着手进行施工资质增项，在园林总承包的主项条件下，增项市政三级和土石方施工三级（或其他专业施工），根据国家资质管理的相关规定，在年底前完全能完成资质的增项工作。使企业的二级资质发挥最大的价值。

4.做好公司园林二级资质的升级工作。如果公司的二级企业资质符合晋升的年限要求，公司应把二级资质升为一级园林资质作为公司经营战略来统筹考虑。在2015年4季度就要开始准备晋级资料。近年国家对企业资质的晋级要求很严格，对此做充分的思想准备。无论从省、市资质管理部门，以及园林行政管理单位，还是业绩材料要求方面，都要做大

量地工作。

三.对收购三级园林资质的工作思路

施工企业三级资质，是施工行业最低的行政许可。办理三级资质比较简单。如果购买收购三级园林企业资质，其资质能满足三级升二级的年限要求，可以收购。其价格有王总定夺。

如果三级资质在今年三季度收购，股权变更完成后，应尽可能的在今年4季度组织人员进行三级晋级的准备工作。三级升二级其行政许可审批权限在省、市建设行政主管部门，相对比较容易，但也有一定的难度。其困难主要在：1.前三年的税收票据；2.前三年的工程业绩；3.前三年的财务审计报告。此项工作要比变更湖北的二级资质难度大点，但事在人为。因为，几乎所有的民营企业资质在升级、晋级方面，都不符合国家资质管理标准，但很多企业都完成了企业的晋级工作，我想我们一样可以完成三级升二级的工作。（附二级园林企业资质标准）四.构建现代企业管理组织架构

企业管理组织是企业管理的载体。“麻雀虽小，五脏俱全”。建立和组建必要的企业管理机构是保证园林企业正上运营的基本条件，有职能就要有组织来实施。有组织才能建立起企业管理的体系。从公司目前的规模和施工生产能力来看，建立高效，务实，精干的管理职能科室，是公司运行的

基本条件。必要的科室是必不可少的，要因事设岗，一岗多能，一兵多用，可以一身兼多职，但不要有管理的盲区。这样才能提高公司的形象，提高公司的知名度，提高员工对公司的归属感，便于更好的招贤纳士，吸引更多的管理人才，壮大公司的发展。

如果今年收购一家三级企业后，在管理应上实行两块牌子一套班子的管理方式。是两个公司能正常的运营，最大限度的提高企业在市场的竞争能力，获得更多的市场份额，促进企业施工任务和企业利润的提高。（附二级园林组织管理体系图）五.建立科学的企业管理制度

企业制度是企业赖以生存的基本条件，企业制度是国家法律制度的延伸，是企业发展的基本保障。没有规矩不能成方圆。我公司应根据园林企业的特点和同行业的科学管理方法，建立公司自己的规章制度。比如，根据国家《建设项目管理规范》的项目管理制度要求，建立以项目经理负责制的一整套园林项目管理制度。同时建立健全公司人事管理制度、财务管理制度、工资福利制度、苗木、材料采购制度、机械租赁制度、员工考勤制度、项目考核制度、合同管理制度、临时用工制度、质量和安全制度等一套完整的企业基本规章制度。用科学的管理制度来促进企业的健康发展。六.最大限度的参与市场竞争，做好施工任务的落实

就整个国家的施工行业是卖方市场，建筑业领域的招投标，是施工企业获得施工任务最主要的途径。虽然园林企业的招投标市场不规范，但谁也改变不了有形市场的交易形式。因此，利用自己的社会关系和资源，借用他人和自己的资质参与有形市场竞争，是公司生存的根本问题。

园林施工企业，只要有工程在手，才能谈得上管理。有活干，才有饭吃。所以王总应把主要的工作精力和时间用到社交和承接工程方面。利用各种资源和资质条件，最大可能的承接政府投资的工程和开发商老板的园林绿化项目。在做好南京市场的前提下，不断地开拓外埠园林绿化市场，扩大经营范围，拓宽外部市场，是园林绿化施工任务逐年增长，在实现施工产值增长的同时，实现企业利润的不断提高，使员工工资收入逐年提高，提高企业对员工的吸引力。

以上建议仓促形成供参考，有时间我们再具体的沟通。

附件1.二级园林企业资质标准 附件2.二级园林组织管理体系图

2014年7月11日

二级园林企业资质标准

1、注册资金且实收资本不少于1000万元；企业固定资产净值在500万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在2000万元

以上。2、5年以上的经营经历，获得三级资质3年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

3、近3年独立承担过不少于5个工程造价在400万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。

4、企业经理具有5年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有中级以上会计师职称，总经济师具有中

级以上经济类专业技术职称。

5、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。具有中级以上职称的人员不少于12人，其中园林专业高级职称人员不少于1人，园林专业中级职称人员不少于5人，建筑、给排水、电气工程师各不少于1人。

6、企业中级以上专业技术工人不少于20人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。企业高级专业技术工人不少于6人，其中高级绿化工或高级花卉工总数不少于3人。

二级园林企业组织管理体系图（含人员定编）（董事长）总经理综合办2人生产副总经营副总工程技术部(含设计)3人苗圃基地经营部2人采购供应部2人财务部3人项目部甲项目部乙项目部丙养管部注：人员定编视企业施工任务的规模和发展情况决定。

第三篇：公司供电现状及规划建议报告

供电系统供电现状及改造方案的建议报告

一、公司供电、用电现状

公司由江都江平110KV变电所10KV间隔柜供电。间隔允许容量为8000KVA，江都长平110KV变电所与中航鼎衡造船有限公司10KV开关站线路距离为1.6KM。10KV开关站分四条线路到10KV变电所，公司内有10KV/400V变电所四座，分别是

1、东配电房：容量 1600KVA 管辖范围（喷砂房、A、B、C三跨车间）；

2、坞东配电房：容量 1250KVA 管辖范围（2#坞、三号平台、3#32T）；

3、坞中配电房： 容量 1250KVA 管辖范围（1#坞东侧、办公大楼、2#32T）；

4、坞西配电房： 容量 1250KVA 管辖范围（1#坞西侧、1#32T、门卫、新数控、轮机、管道、预处理、1#、2#平台、120T、30T、60T龙门吊）；

5、1#、2#300T门吊 容量800KVA*2；

6、所用电: 容量80KVA；合计7030KVA 公司目前每月用电约为80万Kwh,平均日用电为1000-1100Kw/h，变压器日负载率为13%左右，上班时间（上午8:00-11.30;下午1：30-5：30）用电为2800Kw/h左右，变压器负载率为40%。目前公司用电效率很低，存在很大的资源浪费。

二、公司二期基建工程新增设备、设施的用电情况

公司需实施二期基建工程和需新增以下设备设施：

1、舾装码头一座，需配置两台1250KVA变压器，先建一期需配置1台1250KVA变压器；

2、一喷两涂的涂装房，配置一台1600KVA变压器；

3、空压机房配置两台180立方米空压机，叁台40立方米空压机，需配置1台1250KVA变压器，空压机

容量为1200KW/台，先上1台180立方米空压机，2台40立方米空压机；

4、船体联合车间，需两台1250KVA变压器，暂不实施。新增设备设施需共增容10350KVA，二期改造需先增容5350KVA。

三、公司用电改造方案

针对公司新增设备设施，我考虑有两套用电改造方案。

方案一：利用原有的10KV间隔，调整原有10KV配电房容量，向供电公司申请扩容，争取扩容到9000KVA。这样可基本满足目前生产需要。

方案二：新建一座20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所，一期先投运一台主变。建议配置6条出线，出线1：利用原有的10KV架空线进原有的10KV开关站，出线用3*240高压电缆送至架空线路，供电范围（坞西变电所、坞中变电所、坞东变电所、1#、2#300T门吊）；出线2:用3*240高压电缆沿围墙用管道敷设至新空压机房10KV开关站，供电范围（两台180立方米空压机、空压机房10KV变电所）；出线3：用3*150电缆沿围墙用管道敷设至原空压机配电房；出线4：用3*150电缆沿围墙用管道敷设至舾装码头变电所；出线5：用3*150电缆利用管道和桥架敷设至船体联合车间10KV配电房；出线6：备用。

方案一优点：投资较小。方案一缺点：

1、施工难度较大。将原有的10KV变电所、1、2#300T门吊的变压器容量改小施工难度较大，对生产会造成较大影响，需要重新购置变压器，原有的变压器暂时无法利用造成浪费。

2、对公司10KV变电所的用电容量调整后，再加上新增容量总容量大

约在10000KVA-11000KVA左右，但是江平110KV变电所10KV间隔允许容量为8000KVA，江都供电公司明确专线容量在9000KVA以内，无法达到公司的增容要求。

3、原有10KV变电所变压器容量调整后，目前满足生产需要，但是随着造船形势好转，生产任务加大，改造后的变电所用电容量将满足不了生产需要，再进行改造劳民伤财供电公司还不允许。

4、如舾装码头二期、船体联合车间施工，按照方案一再申请增容是不可能的，必须重新建造变电所，以前按照方案一的投资都浪费了。

5、运行成本较大。供电公司对用电收取基本容量费30元/KVA，如采用方案一，每月需支付基本容量费比方案二多14万元，一年多支出170万元。

方案二优点：

1、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，供电公司只管辖到总变电所的20000V开关，公司内部10KV变电所将不受供电公司控制。公司今后任何10KV变电所施工1不必向供电公司申请，大大节约了施工成本和运行成本。今后公司实施三期工程（船体联合车间）不需要再申请增容。

2、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，公司可自行合理调配供电容量满足生产正常与费正常运行。例如泰州中航船舶重工有限公司35KV变电所总容量为12600KVA，但10KV变电所的容量达到32600KVA。合理调配容量能使生产正常运行时变压器经济运行，在生产繁忙时负荷陡然增加时变压器不会因为负荷增加而跳闸影响生产。在生产淡季时可关停部分变压器，保证降低损耗。如按照方案一实施，所有的负荷调整

必须向供电公司申请，征得供电公司同意后方可实施。

3、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，叫方案一，大大节约运行成本。建好后，可申请运行一台主变，报停一台主变，可满足公司目前正常生产。比方案一每年节省基本费用170万元。

4、方案二缺点：投资较大，建设周期较长。建设一座20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所，需要投资700-800万元时间大约10个月。

综合上述，建议公司供电系统改造按照方案二实施。

2013年12月7日

第四篇：园林绿地规划设计说明

华北地区某小区设计说明

姓 名：董健学 号：专业班级：园林院 系：新科学院城市规划系

2013220313 133班

华北地区某小区园林绿地规划设计说明

一、项目背景

该居住小区位于华北地区，基地西、北面临公路，地内城市道路已规划完毕。基地规划用地约14000平方米，其中建筑面积占4800平方米，其余都是土地。本项目的目标是建成一个环境优美，造型新颖，设施、设备齐全，使用方便的中高档居住小区。

二、设计依据

国家和地区现行的有关工程与建筑设计的各类规范、规定及标准 甲方认可的景观规划设计方案及初步设计方案 甲方提供的总图及其他相关建筑施工图设计资料

三、设计内容、范围

基地范围内的室外园林建筑施工图设计 四．设计原则

本次设计以因地制宜、适地适树的原则，以自然布局为基础，整个园林植物设计重点是突出色、香，注重植物的生态效益与景观效益，从而也使整个居住小区显得更加和谐。

五． 总平面布置

居住小区路网依据规划设计的原则要求，按照 “通而不畅，顺而不穿”的要求进行规划，组织道路交通，以形成良好的区内环境。组织了完善的步行系统。

居住区整体空间组织以居住区的中心广场和中心绿地为中心，结合道路系统规划和建筑布局，组成不同类型，性质的空间层次，着力为居民提供一个绿色、健康、人文、自然的居住环境。在小区的入口处，规划设计了起到引导人流作用的小片绿地，很好地突出了入口，展现小区的识别性作用，形成了城市与小区之间的过渡性空间。进入小区后，首先展现的是小区内的景观，中心一个喷泉，周围绿地环绕。

通过小区级道路，将区内的公共性空间与组团半公共性空间作出限定和划分：之后通过消防道及步行系统，进入小区组团，实现了由城市空间——过渡性空间——区内公共性空间——组团半私密性空间的演变。步行系统的空间组织及环境设计将区内半公共空间与区内的公共空间穿插在整个步行的过程之中，与空间演变相结合，展现了更为丰富的景观环境的变化

结合整体布局与组群规划，本规划的绿化系统以步行绿化主轴为骨架，以带状绿化为主要布置形式，结合步行系统规划，有机联系各组群绿地，使各个组群绿化连为一体，增强户外空间连续性。将中心绿地、宅间绿地和沿街绿地相结合，使之成为统一绿化系统。绿化环境设计在强调组团空间个性化塑的同时，更为注意整体意境，将小区户外环境书写成一首充满诗情画意的诗篇。小区的景观体系与空间序列是以人、自然、建筑、环境有机融合为主旨构建，运用城市设计的手法，精心组织景观节点、景观轴线及观景通道等景观要素，从而形成丰富生动、层次分明、高低错落、富有特色的建筑景观和天际轮廓线，构筑小区独具特色的形象。

小区以主入口广场和中心绿化广场为主景观节点，主景观节点不仅是小区视线的焦点和居民公共活动聚集的交汇点，也是小区居高俯瞰与远眺的观景点。在此建设公建和建筑小品，使之成为整个居住小区的视觉中心。

小区中心绿化广场大致呈圆形，在这里广场、雕塑、喷泉、草坡、花园、绿树相得益彰、变化丰富，成为展现小区形象的最重要的场所。

小区绿地采用核与轴、点线面相结合的手法形成小区中心绿地——宅间绿地的二级绿化系统，从而使绿地更均匀地接近居民。小区中心绿地座落在西北小区的中心枢纽位置，绿地内布置小区中心广场，包括各种活动场地、健身设施、娱乐设施及喷泉、凉亭、架空柱廊等建筑小品，并以此为核心向外扩充，使周边绿地自然地延伸到建筑底层，使建筑、绿化、娱乐设施与居民的活动行为有机地结合在一起，形成小区居民最适宜的娱乐、休息和交往场所，充分体现规划设计“以人为本”的宗旨。

第五篇：园林苗圃规划流程

工作总结一草

经过三个月的实践工作，从苗圃种植规划开始，在苗圃种植规划中，应先明确土质。我们苗圃南部为粘质土壤，结构紧密，透气性和排水性能较差，不利于根系生长，水分过多易板结，土壤干旱易龟裂，实施精细的育苗管理作业有一定的困难。（适宜的土层厚度应在50㎝以上，含盐量应低于2‰，土壤的pH值在6.0～7.5之间，有机质含量应不低于2.5%）。

苗圃灌溉用水其水质要求为淡水，水中含盐量一般不超过1/1000，最多不超过1.5/1000。建立苗圃地适宜的地下水位应为2m左右，但不同的土壤质地，有不同的地下水临界深度，沙质土为1～1.5m，沙壤土～中壤土为2.5m左右，重壤土～粘土为2.5～4.5m。地下水位高于临界深度，容易造成土壤盐渍化。（地下水位过高，土壤孔隙被水分占据，导致土壤通透性差，使得苗木根系生长不良。土壤含水量高，地上部分易发生徒长现象，而秋季停止生长较晚，容易发生苗木冻害。当气候干旱，蒸发量大于降水量时，土壤水分以上行为主，地下水携带其中的盐分到达表土层，继而随土壤水分蒸发，使土壤中的盐分越积越多，造成土壤盐渍化。在多雨季节，土壤中的水分下渗困难，容易发生涝害。相反，地下水位过低，土壤容易干旱，势必要求增加灌溉次数和灌水量，使育苗成本增加。）

气象条件，山东省气候属暖温带季风气候。降水集中，雨热同季，春秋短暂，冬夏较长。年平均气温11—14°C，由东北沿海向西南内陆递增。鲁东(胶东半岛)和黄河三角洲多在12°C以下，鲁西南和鲁北多在13°C以上。全省年均降水量一般在550～950毫米之间，而鲁西北和黄河三角洲降水量最少，一般在600毫米以下，其他地区一般为600～800毫米。

苗圃地选择时应进行专门的病虫害调查，了解苗圃地周围的植被感染病虫害和发生病虫害的情况，如果发现难以根治或苗圃地环境病虫害严重发生，并未能得到治理，则不宜在此选择苗木种植，一定要警惕当地多发的对苗木危害严重的病虫害，滨州当地病虫害：蛴螬、地老虎、蝼蛄、金针虫又名沟叩头虫等。另外苗圃地是否生长着难以根除的灌木杂草，也许要充分考虑到，如果不能有效控制，将影响苗木种植质量，（如：芦苇可用5%精喹禾灵乳油80ml对水30kg，喷雾。禾本科杂草高效，而对阔叶作物高度安全。）。

苗圃规划设计

合理的科学布局规划: 交通便利，城市的近交，乡村苗圃应靠近城市。博华为乡村苗圃。

考虑面向的城市绿化发展方向，根据城市需要合理规划种植面积和种植的苗木种类，（城市园林苗圃总面积应占城区面积的2%～3%），如果是大型苗圃可以直接满足城市绿化用苗需要，中等苗圃应设立2-3个苗圃，围绕城市周围。

园林苗圃用地一般包括生产用地和辅助用地两部：

1.生产用地 生产用地是指直接用于培育苗木的土地，包括播种繁殖区、营养繁殖区、苗木移植区、大苗培育区、设施育苗区、采种母树区、引种驯化区等所占用的土地及暂时未使用的轮作休闲地。（生产用地一般占苗圃总面积的75%～85%。大型苗圃生产用地所占比例较大，通常在80%以上）。

2.辅助用地 辅助用地又称非生产用地，是指苗圃的管理区建筑用地和苗圃道路、排灌系统、防护林带、晾晒场、积肥场及仓贮建筑等占用的土地。