员工敬业征文

第一篇：员工敬业征文

你敬业了吗？

我是刚刚加入公司一个月的员工，在加入这个大家庭的时间里我感受到了领导和同事对我的关心和在工作中对我的细心指导，所以我在内心对自己说一定要把自己力所能及的工作做好，由于自己刚来到公司所以有很多业务上的事情自己还不是很专业，我也在认真的加强学习公司整个运作流程方面的学习，在公司开始做新的业务时，我会认真的在老员工身旁观察他们工作的细节，把做好的资料认真的浏览。我现在能为公司做的可能不多但我相信只要我热爱这份工作，热爱这个集体，努力加强学习，做好公司安排的每件事，哪怕再小的事，我也会一丝不苟的去完成。

因为刚接触到这份工作，可能很多工作都不是很熟悉，但是我知道，能力是努力的积累，努力让能力升华。设定工作目标，制定完整的工作计划，并不懈地去努力付诸实践的人，在我们身边大有人在，但有些人却将别人的成功归咎于“特有能力”,自己没有成功是因为不具备很高的能力。能力是努力的积累，努力是能力的基础，能力来源于努力，努力会增长能力，要学会善于积累，只有长期不懈地努力才能积累起很强的工作能力。要想不断增长自己的能力，就需要获取知识，需要不断地努力，需要用我们的耳朵、眼睛、大脑去听、去看、去想、去搏。未做任何努力就断定自己做不到，找出各种借口为自己推脱责任的人，不会有成功的人生。

我时常在问自己这样一个问题，你为公司的发展做好准备了吗？也行有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情？在这里我要说：你错了！公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，公司的壮大离不开你我的共同努力。也行你我在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。人们常说：人若生不逢时，没赶上英雄辈出的时代，即使竭尽所能，终是难以名扬天下。是啊，生于和平时代，大多数人从事着极其一般的工作，我们真的很平凡。但我要说，为何伟大不能寓于平凡之中，平凡的我们一样能高杨起头，因为平凡中，我们一样能够奉献。既然我选择了把小袋工作作为我的职业，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严地选择，让我们把对祖国的热爱，对社会的热爱，对生活的热爱，对家庭的热爱化为一种动力投入到自己的工作中！这种爱让我们会义无反顾地选择敬业。

什么是人生价值？在平凡的岗位上怎样实现人生价值？相信许多人在思考，许多人在追求，也有许多人感到困惑迷惘。有句广告语说的好：心有多大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。我不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。我的价值观其实很简单：做好每一笔业务，认真学习能为公司创造利益的知识，把自己所学到的知识与公司的建设相融合，扎根公司，终于公司做一个爱岗敬业的员工。公司在小贷行业是以个不断创新、追求卓越、前景十分美好的公司。一样优秀的公司，我们又有什么理由不为之努力，不为之奋斗呢？让我们问公司的发展壮大而努力奋斗吧！

李川

2013年12月25日

第二篇：员工敬业度

调查称中国员工敬业度处在各地区最低

水平

http://.cn2012年09月13日 12:05国企新闻网

作者：王平

最近，“员工敬业度”在企业管理界备受关注。不久前，多家国际管理咨询机构公布了有关员工“敬业度”或跳槽率的调查。其中全球管理咨询公司Hay(合益)集团(微博)2012全球员工有效性调研结果显示，2011年全球员工敬业度为66%，其中南美洲员工敬业度最高，为74%，亚洲员工敬业度仅63%，处在各地区的最低水平。令人担心的是，中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点，仅为51%，与巴西、俄罗斯、印度几个“金砖国家”相比，是最低的，如巴西员工的敬业度高达73%。

在全球经济增长乏力，国内经济下行压力增大的背景下，对人力资源优势的充分发掘成了当务之急。贴着“福利好、待遇佳、工作稳定”标签的国企，一向被求职者视为工作首选。那么，求职者趋之若鹜的国企，员工敬业度又如何呢？国企该如何提高员工敬业度？《国企》杂志特邀众多管理专家各抒己见。中国员工敬业度为何这么低？

人大管理学院教授

刘昕：中国处于转型期

中国员工敬业度较低，原因有二：一是中国企业的市场环境不稳定，市场不健全，很多企业的机会主义行为比较明显，加上企业内部的人力资源管理水平较低，所以不具备形成高员工敬业度的各种条件，比如薪酬的内部和外部公平性、对员工的关心以及职业发展的重视、对员工的尊重和认可、良好的企业文化、变革型领导风格等等。二是中国正处于转型期，整个社会比较浮躁，社会价值观以及劳动者的个人价值观都比较混乱；劳动力市场缺乏明确的规范和秩序；劳动者的职业化程度比较低，相当一部分员工对企业存在一些不切实际的期望，员工为追求快速的收入增长等原因频繁流动和跳槽。Hay(合益)东北亚区总裁

陈玮：缺乏领导力

中国整体的敬业度比较低的原因分为内因和外因。

内因为当下处于社会转型期，社会变化急剧，贫富差距逐步加大，导致价值观的多元化、不稳定甚至模糊，价值追求和诉求存在巨大的差异，直接表现为员工对工作有着不同的态度和想法，热情和激情远不如多年前。外因有两方面。一是受到组织有效性的影响。组织的支持度直接影响到员工的积极性和敬业度。比如工作的时候希望得力工具的支持，需要有专业提升培训，需要团队的有效配合。没有支持，会严重挫伤积极性。二是领导力的影响。我们的研究表明，接近60%的各级领导者让员工有挫折感。这是个可怕的数字，十个领导中有六个会严重打击员工的积极性和工作敬业度。比如领导属于指令型，批评多，表扬少，不信任下属，不向下授权，不明确权责，下属仅能服从执行，严重遏制了员工的主动性。

怡安翰威特敬业度顾问总监

褚萧：中国式计划管理遇上西方化人群

不同的数据群组、对标群组得出的结论会有些差异，因此不能笼统地说中国的员工敬业度居全球低值。我国员工有很多方面比其他国家做得好，比如额外的努力等。但是，大家认为中国员工敬业度低也有多方面原因。第一，我国员工比较浮躁，对本职工作的投入度比较低，很多更不甘于现在的工作，急于事业的成功。第二，文化转型中出现问题。跟国外相比，很多企业尤其是国企在用东方的管理模式，管理一批逐渐西方化的人群。国企的计划执行体系和模式延续，与员工受到的激励、创造型的教育产生了矛盾，很多年轻人不适应国企的工作环境，导致工作投入度低。第三，我国处于转型期，处于变动的社会阶段，一代人创业后形成了一定的财富积累，现在年轻人可选择继续工作或者继承财富享受生活，不如上一代工作努力。

总体看来，中国员工敬业度低集中在三类群体里。一类是低绩效文化的企业中，努力与否并未给员工带来具体差异。二是年轻的雇员。中国过去传统的管理模式与这些雇员需求有着巨大的差异。过去的国企以严肃的管理体系帮助执行，以批评管理居多，而这些新一代员工喜欢表扬、认可，感受价值。三是工作3~5年或者5~7年的人群，容易出现瓶颈，导致低的敬业度。

国企员工敬业吗？

“北大软实力课题组”组长

李维：国企员工敬业度低

同样面对员工敬业度降低的问题，外企自身本来就有较好的管理机制，民企由于市场竞争，很早就意识到这种问题，应对机制较灵活。国企机构臃肿、组织庞大，薪酬福利水平较好，员工敬业度反而是最低的。我们在对国企调研中发现，国企员工敬业度低下主要有以下原因。

第一，国企的管理、业务流程不畅或特别复杂，会造成大量沟通、协调等管理成本的增加，同时员工的积极性在各种“内耗”中迅速降低，最终导致组织效率下降。

第二，国企的人际关系通常较私企复杂，特别对于80、90后员工，很有挫折感。再加上老员工在过去的体制下形成的习惯很难改变，对新一代员工产生负面的影响。同时，企业人际关系的复杂也给各级管理者带来了管理的困难。

第三，导致国企员工敬业度的最核心的原因是机制僵化，包括评价体系、分配机制、激励机制、晋升机制等，都无法与灵活的私营企业相比。正因此，“机制改革”才成为国企的老生常谈。

人大管理学院教授

刘昕：企业差距大

要具体对国企员工的敬业度做出判断非常困难，因为即使是在国企内部，尤其行业、地域、经营状况等不同，再加上领导者的领导风格和影响力不同，不同企业敬业度的差异很大。但不可否认的是，由于大部分国企绩效受政府和政策影响较大，人力资源管理的现代化、市场化水平不足。比如，在员工招聘方面受人情关系影响较大、绩效考核流于形式、薪酬管理难以体现组织的战略重点以及员工个人的绩效差异等，尤其是对于敬业度较差且绩效明显达不到要求的员工也无法通过降薪、降职或者解除劳动合同的方式加以处理。在一部分国企中，员工的敬业度是比较低的。

怡安翰威特敬业度顾问总监

褚萧：满意度不是敬业度

我们一般通过三方面来衡量员工是否敬业。一是愿意宣传自己所在的企业，这是对企业的心里认同；二是留用，员工认同在这个平台上能真正发展事业，其他企业挖人并不跳槽，个人发展与企业发展实现双赢；三是员工为企业的发展做出额外努力，帮助企业获得成功。国企员工大多愿意宣传企业，留在企业，但是往往缺乏额外努力。国企的福利好、工作稳定等优势，仅仅提高了员工的满意度而非敬业度。怎样让员工充满激情、努力工作，是国企应该关注的重点。

但是，与其他性质的企业相比，国企的敬业度是比较稳定的，不会特别高，也不会特别低。国企对员工福利、子女教育方面等软性关怀比较多，员工一般不会特别不敬业。而国企管理与新一代年轻人的矛盾，绩效文化倡导的可行性等因素，也会导致员工敬业度不会特别高。

当然，并不是所有国企的敬业度都很低。当下，有一些新型国企发展速度快，在全球企业中领先。他们拥有高能力的核心领导团队，人员构成部分社会化。这些企业能够通过企业文化让员工认同企业，通过战略制定和高绩效管理让员工认同事业，通过重视员工、帮助员工发展让员工留任企业，激发员工积极性。这样的企业，员工敬业度非常高。

国企如何提高员工敬业度？

“北大软实力课题组”组长

李维：加强软实力建设

一个员工的敬业度，跟他在企业中得到的成长机会、工作成就感、企业发展前景、团队氛围、薪酬福利有关。国企要想提升员工敬业度，可以着重围绕着这几个方面去做。

第一，真正意识到员工的重要性。企业最大的财富，不是品牌，不是产品，而是高素质员工。没有高素质员工，再好的战略目标也实现不了，再多的市场机会也抓不住，再大的品牌也会消失。企业的核心竞争力归根结底要落脚在人上。

第二，加强企业软实力建设。要想从根本上解决员工敬业度低下的问题，企业应该加强自身软实力系统建设，持续推进管理创新，主要有四个方面。

建立绩效评估体系和奖励制度。一个敬业的员工，如果持续得不到组织的关注、认可和嘉奖，很快就变得不敬业了，对其工作成就感和工作积极性的打击是致命的。所以企业必须完善绩效考评机制，奖罚分明。

重视“授权管理”。员工成长最快的方式就是在实战中成长、在责任中成长，所以企业要建立授权机制，大胆、科学地向员工授权，让员工切身感受到被企业重视，在成就中成长。

加强职业素质培训。想拥有高素质员工，提升员工的敬业度，必须为员工提供成长机会，企业需要给员工提供足够的、持续的培训，使其能获得必要的知识和技能。从平衡记分卡的四个维度看，团队的学习与成长是企业实现财务成功的根本和基础。全球500强的通用电气公司，每年在员工培训和发展上的投资多达10亿美元。“韦尔奇领导力发展中心”于1956年成立，被称为世界上最早创办的企业商学院，为通用电气培养了一代又一代的领导和管理人才。除了课堂培训以外，通用电气还在全球推广网络在线教学，为员工提供持续的学习的平台，有1000多门免费网上课程可供员工选择参加。但在我国企业中，对员工培训的重视程度远远不够。

创造积极的工作氛围。积极的工作氛围能对员工心态的引导起到潜移默化的作用，特别是现在的80、90后员工，对工作氛围、企业文化更加重视。

第三，提高福利待遇并引入竞争机制。单纯提高待遇未必会对敬业度的提升产生直接效果，必须辅以竞争机制，用拉力和推力两股力量来提升敬业度。

Hay(合益)东北亚区总裁

陈玮：提升国企领导力

国企中很多员工有智慧、有能力、有热情，却不能充分发挥，与领导力大有关系。总体来看，国企各级领导对下属恩威并施，比较严肃，批评多过表扬。他们虽然都很睿智和有能力，但是要提升企业员工敬业度，他们在领导力方面还有所欠缺。

首先，领导人要逐步形成一种愿景式的领导风格，对下属宣传企业发展方向和原因，分清下属权责。这样让员工了解发展前景，不易流失核心人才。

其次，国企文化与领导力互相影响，亟待重新塑造新的企业文化。国企中多是“唯上”的文化，等级森严。这样的文化比较强调安全、风险控制，但容易导致企业反应速度过慢，抑制员工自主行为，直接压制敬业度，最终阻碍企业创新发展。很多央企董事长和CEO非常有眼光、有远见，对业务的把控能力强，但是历史惯性形成的文化惯性，也给要将央企改变到更加以市场、客户为导向的新一代领导带来挑战。这也对领导力提出了新的要求。领导人要对组织文化有高度的洞察力，明晰其与战略的匹配度；要有足够的勇气，有眼光、有影响力去推动变革；在变革的过程中，要善于关注各个利益相关体的期望，用智慧争取最大的支持。

最后，领导要加强组织内部沟通，让整个组织的信息、点子自由流动起来，包容刺耳的建议。不仅激发员工热情，而且让领导更多的了解其他层级员工的想法，及时发现发展中的问题。

南京大学(微博)商学院名誉院长、教授

赵曙民：企业不同，方法不同

不同行业的企业需要不同的员工行为。有的制造业企业只是从事一些常规工作，员工之间的相互依赖性不高，建立规范的管理制度、公平的薪酬体系，关心员工的福利，建立和谐的企业文化是保持员工对组织忠诚的主要方法。很多企业则面临更为激烈的竞争，产品更新速度更快，技术更为复杂，需要员工之间相互合作、不断创新。这些企业可以采取以下方法。

第一，建立有效的双向沟通机制，员工能充分理解公司的目标、愿景、战略等，管理层要知道员工的工作能力、工作意愿等。第二，改善组织人际关系。主要体现在两方面。首先，给员工更多支持，以增加员工亲近感和归属感；其次，对员工进行柔性管理，公司要了解员工所面临的内外部环境，根据环境变化调整员工的岗位，将员工安放在与工作相匹配的岗位上，确保人与岗位的有机结合。第三，提高员工工作自主性，扩大员工独立控制工作的幅度和范围，比如自主决定工作方法、工作时间等。第四，确保程序公平。公司设定相应的程序和标准，收集准确信息进行工作绩效评价，员工能对不公平的工作绩效评价提出质疑。第五，营造以人为本的进取型企业文化。这种文化以工作成就和贡献为成功导向，管理层级较少，重视员工的参与和创造性。

第三篇：员工敬业度范文

怡安翰威特的研究表明：如果一个企业能够较之它的主要竞争对手更有效地刺激员工敬业度的话，那么这个企业无论在运营成本、可持续发展以及经营业绩等方面，都会不同程度的领先于它的竞争对手。反之，如果无法有效地提升员工的敬业度，而是用较为简单的手段去刺激员工努力地工作，最终无法保持组织长期、健康、可持续发展，员工也往往会因为追求短期利益而降低对于企业的承诺度和归属感，企业也将面临严峻的人才管理问题，例如员工流失、招聘困难、劳资关系纠纷，等等。

根据美国商会2010-2011中国商业报告的调研中指出，2010年的美资企业中在华营业收入增长幅度超过10%以上的占47.3%，在华经营利润增长超过10%以上的占28.1%，有显著提高的占65.8%。由此可见，在可预见的5至10年，快速发展依然是中国经济的主旋律。而在这种社会经济环境中，拥有更多的敬业员工，就意味着企业经营战略的实现更有保障，高敬业度的员工乐于向身边的朋友和潜在的客户宣传企业积极正面的信息；乐于将自己的利益与企业的长期利益相结合，无论外部市场多么火热而选择留任；乐于为超越企业所设定的经营目标而付出自己更多的努力。

如果一个企业无法有效的提升员工的敬业度，从而导致不敬业的员工占据大多数或者较为关键岗位的话，对于企业的负面影响是可想而知。员工的敬业程度会直接决定着员工的日常工作表现，怡安翰威特在为多家企业实施员工敬业度研究项目后发现，敬业度高的那些业务

单元，员工在日常工作中的热情更加高涨，总是乐于站在客户的角度思考问题并为客户提出较为合理而全面地解决方案，而客户的满意度和忠诚度也因为员工的优质工作而大幅度提升。通过将这些业务单元的员工敬业度研究结果与其经营性业绩指标对比后不难发现，敬业度高的业务单元，年平均营业收入远高于那些敬业度落后的业务单元。

综上所述，员工敬业度与企业各经营性指标有着紧密地联系。如果您想对怡安翰威特员工敬业度研究有更加深入的了解，

第四篇：五四征文-敬业就是爱国

敬业就是爱国

97年前，在半殖民地半封建社会的中国，爆发了一场在近代历史上具有划时代意义的伟大运动——“五四”运动。这是一场彻底的、不妥协的反对帝国主义和封建主义的爱国运动。97年后的今天，当我们再一次对这场惊心动魄的伟大运动进行重新审视、反思的时候，我们发现它依然折射出来的伟大精神——“五四”爱国主义精神，依旧闪耀着不朽的光芒，激励着当代青年勇担历史重任，奋勇向前。

中华民族是一个爱国心极强的民族。虽然不同时期爱国有不同的内涵，但是本质是一样的，那就是以祖国的兴衰为已任，为祖国的强盛而奋斗不息。大禹“三过家门而不入”是爱国；霍去病 “匈奴未灭，何以为家”是爱国；岳飞 “精忠报国”是爱国；陆游“王师北定中原日，家祭无忘告乃翁”是爱国；戚继光率军御倭是爱国；林则徐虎门销烟是爱国；以毛泽东为代表的共产党人为“中国人民站起来”而奋力开拓，披肝沥胆是爱国„„一幕幕血与火交织的场景汇成爱国主义壮丽的画面，一个个可歌可泣的故事写就爱国主义不朽的诗篇。正是因为在他们身上体现着我们中华民族那种崇高的爱国主义精神。从上个世纪20年代开始，中国人民之所以铁下心来，坚定不移地跟共产党走，就是因为中国共产党是工人阶级的先锋队，同时也是中国人民和中华民族的先锋队，它代表着中国最广大人民的根本利益。人民群众深信，只有共产党能够带领中国人民站起来、强起来、富起来。

在今天，我认为：敬业就是爱国，要用敬业精神去体现爱国之情。从古至今，大凡成就伟业者，无一不是从敬业开始。鲁迅先生崇尚“俯首甘为孺子牛”的精神，使敬业的内涵上升到民族的振兴大业；六十年代的雷峰更是敬业的楷模，干一行、爱一行，以“螺丝钉”的精神，把青春献给了祖国最壮丽的事业。

我们身边有很多敬业爱国的例子。在2016年全国“向上向善 爱岗敬业好青年”中有位名叫盖伟的交通干警。从警16年来，盖伟始终工作在交管一线，圆满完成各类交通警卫、大型活动安保任务，处置突发事件四千余起。他业务精湛，全省公安交管系统唯一一位具有盗抢嫌疑机动车鉴定资格的交通民警。近几年来共查获走私报废车142辆，收缴套用机动车牌照1216套，查获并返还盗抢车300辆，为人民群众直接挽回经济损失三千余万元；他舍小家为大家，在外地累计工作时间超过1000余天。最美法官姬海朝，西峡人，26载风雨无阻，他和他的“车载法庭”遍及山区的村寨，用法律为群众排忧解难。2010年以来，姬海朝受理各类民事案件721件，审结710件，结案率达98%。其中，调解撤诉575件，调撤率达81%。凭着执着与坚守，他赢得了父老的真情、上级部门的肯定，先后荣获“全国模范法官”、“十大人民满意法官”、“全省最美乡村法官”等称号, 2016年3月2日，他被中宣部命名为“全国岗位学雷锋标兵”。平凡的工作呈现出一种不平凡的伟大。祖国改革开放的宏伟大业何以能乘风破浪，不断前进？他们，是民族的中坚；他们，是时代的楷模！

伟大的事业，就像火炬一直在传递着，鼓舞着一代又一代的人们。他需要无数个中华民族好儿女，他需要全心全意为人民服务的典范。曾经成就我们事业的伟大精神动力，还将辉映着我们漫长而辉煌的征程。当今世界政治多极化继续发展，经济全球化日益加速，科技革命不断深化，人类的社会生活正以前所未有的速度发生着深刻的变化。在经济全球化的今天，怎样更好地服从大局，立足长远，与时俱进地为祖国和民族事业的长远发展目标，为和谐社会，更好的全心全意为人民服务？爱岗敬业就是要求人们热爱自己的本职工作，用一种恭敬严谨的态度对待自己的工作。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，是社会对每一位公民的要求。

随着现代化建设和市场经济的发展，劳动分工越来越细，技术含量日益增加，竞争也越来越激烈。对每个公民来说，文化知识、业务水平、技术素质要求越来越高。只有爱岗，才能在工作中发现问题，勤于学习，进一步掌握各种专业知识，提高理论素养，将敬业落到实处。并且，只有爱岗，才能树立公民的主人翁意识，加强工作的责任心，促进每个公民热忱、自觉地投入工作。

一、责任心是爱岗敬业的基石

工作就意味着责任。责任不仅仅是完成手头的工作，不仅仅是正点上班、正点下班。而是多问问自己：我做得如何？我是否还能做得更好一些？我今天真的没有虚度吗？世界上没有什么不可能的事情，只要我们不拿“借口”当挡箭牌，而是主动承担起责任，就能做好一切，就能完全的尽职尽责。

二、忠诚是爱岗敬业的保证

忠于自己的本职工作，认同自己的本职工作，和工作成为一体。多理解周围人的压力，时刻提醒自己：你是在为国家人民服务，你是在为单位的荣誉而奉献自己的力量。

三、热情是爱岗敬业的催化剂

拥有了热情，就拥有了一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自动自发的责任。拥有热情是热爱工作的基础，如果不能使自己的全部身心都投入到工作中去，你无论做什么工作，都可能沦为平庸之辈。

我们是当代青年学生,是祖国新的建设者,承载着祖国的希望, 如果说学校是一片沃土的话，我们要在这里把我们的耕作变成果实，实现我们的追求;如果说学校是一支拐杖的话，我们要拄着这支拐杖攀登高峰，实现我们的志向;如果说学校是一只展翅飞翔的巨鸟的话，那她会承载着我们的希望去实现我们的理想。我们要学做一个文明的人，一个诚实的人，一个勤学的人，一个守纪的人，做一个“脱离了低级趣味，一个高尚的人”。

站在新世纪的起点，遥望未来曙光的时候，我们看到的是：世界科技的飞速发展；经济全球化趋势的日益呈现；综合国力的竞争日益激烈。科技革命与知识经济使中国面临更严峻的挑战。从国力强弱这个意义上来说，97年前五四运动所面临的形势，今天的中国青年同样面对。所以，我们就是要发扬“系民族危亡于襟怀”的民族精神，树立“国家兴亡、匹夫有责”的使命意识，立足本职，敬业爱岗，努力在平凡的岗位上做出不凡的业绩。爱国当先敬业，敬业就是爱国。这就是我们对青春使命的最好答卷！

第五篇：敬业奉献模范征文

爱岗敬业，争做干事创业先锋

****是我矿非煤企业中最具朝气的企业之一，近年来生产规模不断扩大，研发的特种纸品种也在不断增加，市场占有率也在逐年提高，**人也正以无比高昂的热情投身于企业的发展大潮中。

在煤矿企业中，有句顺口溜“出炭不出炭，关键看机电”，这句话虽然有点片面，但仍可以看出“机电部门”在生产中的重要地位。在**，造纸工艺是否成熟直接决定着产品质量，而机电技术是否过硬，则直接影响到纸机是否能连续运转，影响到生产任务是否能按时完成。**车间**同志正是****机电技术方面的专家。

他在2003年之前一直从事于电厂仪器、仪表维护工作，2003年进入****工作，先后任**车间仪表组班长、车间副主任、车间主任职务。工作期间成绩突出，连续在2004-2012年荣获矿科技创新成果奖二十余项；2004年在技术周刊《电世界》发表了名为《软启动器工频旁路切换操作》的论文，并于2007年晋升为电气工程师，每一项荣誉的背后，都离不开他善学进取、爱岗敬业的精神。

一、思想不松，铸就过硬的政治素质

**同志在工作中，时刻把集体利益放在第一位，他多年来在平凡的岗位上勤勤恳恳，任劳任怨，一心为公，以身作

则，他在工作中不图名利，尽自己的能力干好工作。2006年，鉴于他思想进步和出色的工作业绩，他被发展为中共党员。

成为党员后，他对自己的要求更加严格，尤其注重思想政治素质的提高，他以党的十八大会议精神为指导，在思想上时刻跟党走。在学习型党组织建设、创先争优等活动中，他认真查阅学习资料，并与其他党员交流学习心得、共同进步，查找自身学习过程中的不足，及时更正对党的理论、观念的一些模糊认识。同时，他还不忘用科学发展观不断改造自己的世界观、人生观、价值观。他以自己的实际行动立足本职、充分发挥党员的先锋模范作用，象一面旗帜，鲜活地映在员工们的心理，闪闪发光。

2、目标不移，提升专家型技术水平

工作中，无论是对传统机电理论知识的学习，还是新技术、新理论在工作中的推广应用，他都以一种严谨求知的心态对待。虽然他已经走上了管理岗位，但是他坚信：干好工作，提高自身业务素质才是硬道理。他不断接受新知识、新方法、新技能，创新工作思路，通过学习与实践的不断转换，积累了宝贵的技术经验，先后在公司的科技创新和节能降耗工作中取得了二十余项科技成果，成为了公司机电方面的技术专家。

2012年，随着公司生产规模的扩大和产能的提高，生产车间对于工艺用气和仪表用气的总量不断增加，而空压机已经达到最高效能。车间都建议增加一台空压机，以缓解供气不足的现状，可是他却认为空压机是高耗能设备，如果能解

决供气管道的跑冒和将用气点改为“以风换气”的方式，现有设备完全能够满足生产。于是，他白天跑车间，看现场，仔细询问生产车间对压缩空气的使用情况；晚上回家后，他还通过网络查找通风机的各种参数、性能及其适用性。最终，他查找到了一种适用于为软压光中高控制点供冷却风的风机。他根据工艺要求，又设计了一套软压光冷却风系统，该系统的投入代替了原有的压缩空气冷却的方式，而且节省了一台132KW空压机的运行费用，直接经济效益就达50余万元。类似的创新项目还有很多，他通过个人的努力，为建设环保节约型企业做出了突出贡献，取得了极高的经济效益和社会效益。

3、率先垂范，培养高效的技术团队

近几年，车间招收了几批新员工，为车间注入了新的活力，但同时，如何塑造好他们成为了他关注的重点。通过深入的与新员工沟通交流，他熟悉了每个员工的性格以及兴趣特点，以此为依据，将他们安排到了合适的工作岗位。在日常管理中，他对员工的学习要求很严格，始终将员工岗位成才作为一项工作重点。在他的办公桌上，始终摆放着数十本机电类科技书籍，他工作之余就会伏案学习，不断为自己“充电”。正是他这种以身示范，刻苦求知的精神，为车间营造了良好的学习氛围。

此外，为了给热爱钻研的员工提供一个学习、进步的发展平台，他还将每周三定为“技术培训日”，指定专人负责培训任务。并且，结合生产实际开展“岗位技能大练兵”活

动，通过理论培训与实践相结合，培养出了一支技术过硬，拼搏创新的专业团队，为公司的安全生产保驾护航。

4、安全第一，严抓安全管理工作

我们都知道，安全对于企业生产的意义重大，企业的经济效益再好，没有了安全的保障，一切都是泡影。他也深知安全对于公司，对于职工的重要性。他时常给员工讲：我们要学会算经济账、人情账和命运账，没有安全，就没有家庭的幸福，就没儿女的欢声笑语，安全就是我们快乐工作和生活的保护伞。

他结合车间的工作性质，严抓人身、设备安全工作，确保安全生产无事故。他一方面从制度入手，先后完善了《安全操作规程》、《手指口述》和《事故预想》等制度；另一方面，严抓现场施工管理，要求每位员工将每项制度落实到实际工作中，实行“一人操作，一人监护，两人协作，互相提醒”的安全工作模式。通过不断的强化安全管理，每位员工心中都牢固树立起了“安全第一”的思想意识，车间连续多年实现了“杜绝工伤、消灭违章、杜绝火灾等重大非人身事故”的安全工作目标。

入厂10年来，**同志立身**，无怨无悔，兢兢业业，乐于奉献，他以厂为家，坚守岗位，他总是那样默默无闻，脚踏实地，埋头苦干，努力做好各项工作，尽管没有豪言壮语，但他用朴实的爱岗敬业的工作作风，用自己无私奉献的实际行动谱写着自己的人生。