年度会议发言稿杨总

第一篇：年度会议发言稿杨总

2013年工作总结及2014年工作部署

首先对2013年度总结大会的召开表示热烈的祝贺！对全体员工在2013年所做出的成绩和贡献，表示衷心的感谢！对所有员工及家属表示节日的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、更上一个台阶的一年，也是我们命运转折的一年。在我们全体员工的共同努力下，坚持“讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略目标，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩。

2013年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首公司几年来的发展历程，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让公司在物业管理和劳务派遣行业上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢你们对公司的支持和信任。但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，银鑫公司虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因国家政策的调整，给我们公司这样以劳动密集型为主体特征的服务行业来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们公司的-1-

发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们银鑫人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，

第二篇：ok --- 集团杨总发言稿2018.7.16

绿色施工示范工程过程检查欢迎词

首先，我代表北京城乡建设集团有限责任公司，对在座的各位专家及各位同仁表示热烈的欢迎！

北京城市副中心职工周转房（北区）项目一标段工程，是北京城市副中心行政办公区配套工程，主要用于解决行政办公区公务人员职住平衡问题。它是全装配式结构、全装配式装修，全装配临建及信息化的试点工程，是集团内部的重点项目。集团把副中心职工周转房项目定为集团内部的样板、集团内装配式建筑施工的培训基地。

工程开工至今，项目部克服种种困难，迎难而上，精心组织，合理规划部署，积极协调各方关系，有效推动了工程的建设。

绿色施工不仅是国家倡导的“资源节约型、环境友好型”社会的要求，也是提升企业管理创新水平、提高现场文明施工的有效手段。在创建绿色施工示范工程过程中，本项目也始终围绕以创新为核心，以精细化管理为骨架，以环保、节材、节地、节能、节水为导向的理念，为工程全面实现绿色施工而努力。

作为建筑施工企业，我们会不断加强绿色施工的宣贯、创建与实施，以《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》为准则，持续加强全过程施工控制、改进生产工艺、合理利用资源、优化施工措施、运用科学现场管理方法，来减少资源的浪费和污染物的排放，保证现场施工和环境相协调，为城市营造真正融合环境保护、自然、舒适、健康、安全为一体的精品工程，为建设资源节约型、环境友好型社会承担应有的社会责任。

希望各位专家多提宝贵意见，我们会持续改进，最终全面提高绿色施工管理水平。

谢谢！

北京城乡建设集团有限责任公司

2018年7月16日

第三篇：孩儿妈杨总年会致辞发言稿

尊敬的各位来宾：

大家上午好！

在2013新年即将来临之际，我们齐聚这里，共商“孩儿妈”品牌未来发展大计。

首先，我代表好妇人装服饰有限公司向远道而来的各代理商、经销商朋友们，表示我最热烈的欢迎。同时，对帮助“孩儿妈”品牌一起成长的全体员工，以及前来祝贺的亲朋好友和关心、喜爱与支持“孩儿妈”品牌事业发展的朋友们表示我最衷心的感谢。

一直以来，“孩儿妈”品牌得到了大家的鼎力支持和帮助。正是有了您们的支持和帮助，才使得“孩儿妈”品牌茁壮成长，一直走到今天，深受广大消费者的喜爱和一致好评，为此，我再次感谢您们，大家辛苦了。

这两年，受全球金融风暴、国际、国内形势和市场环境的影响，整个服装行业不断下滑、业绩下降，增产不增收已经成为不争的事实。在此条件下，我们仅凭单打独斗已经无法在这恶劣的环境下生存下去，只有依靠紧密联盟、抱成一团，齐聚众人智慧，才能应对当下残酷的市场环境。为此，我们在未来的发展规划中进行了全面调整。

一、产品定位上：致力于打造“健康、舒适、时尚、安全、环保”的孕装品牌理念为己任，同时衍生新的品类，丰富“孩儿妈”品牌内涵，使之再上升一个新的台阶。

二、技术创新上：结合目前最先进的新工艺技术，使用优质的纯棉质地布料，按照不同系列产品的风格，融入当下最流行、最时尚的色彩图案元素，一切以市场需要为出发点，针对性地及时研 发推出新款上市，满足消费者需求。

三、营销策略上：将根据市场环境、行业变化适当的对政策进行调整，制定适合企业发展的有效机

制，拉动广大代理商、经销商的销售激情。同时设立市场督导，进行专业培训学习、促销活动 指导、进行引导销售，帮助大家及时发现、解决存在问题。

四、品质保障上：健全完善品质管理制度、品质管控流程和相关运作程序。建立品管人员培训考核

机制，不断提高技能水平、综合素质和职业道德。规范工艺要求、统一品质标准，加强每个工 艺、每道工序和每个细节的检验把关，将不良品消除在萌芽状态中，禁止不良品流入市场。

五、生产供货上：把研发部、营销部、生产部和品管部进行有机结合起来，形成一体化，实行咨讯

互通、资源共享和责任到人的方式，针对每个新款订单进行提前预防、充分准备、严格控制、及时改善、不断提高，实现及时供货。在流程上进行适度优化改良，实现流程顺畅化、衔接及 时化、效率最大化。在生产计划安排上，更加注重逻辑管理、细节管理和时效管理。特别是针 对紧急补货插单，将设置专人、专项跟踪监督检查，责令限时完成，及时满足市场需求。

六、客户服务上：您的满意——是我们永恒的追求！

我们将加强深度链接，及时走访调研、及时联系沟通交流，消除一切异常障碍，协调解决

一切问题。在此我向大家郑重承诺：属于产品工艺、技术及生产细节处理的缺陷产品，导致不 能正常销售的，您们无条件退回。滞销类产品，公司根据实际政策进行协助促销处理或更换处 理。让您们订货称心、补货安心、卖货放心。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。行业内不同品牌刀兵博弈，您们选择、追随了“孩儿妈”孕装服饰品牌，不离不弃，并一直忠诚的伴随它一起成长；您们是“孩儿妈”大家族中不可或缺的家庭成员，是我们的希望和未来。我有责任、有义务帮助您们把事业做大、做强，一起实现梦想。愿我们携起手来，一起为“孩儿妈”的美好明天喝彩！

2013渐行渐近，借此机会，我向大家拜个早年，祝福您们“在新的一年里，身体健康、合家欢乐、日进斗金，万事如意”！

谢谢大家！

第四篇：年终会议发言稿.doc--戴总

年终会议发言稿

尊敬的领导，全体同仁：

大家下午好！根据公司的安排，我就**化工太阳能硅片切割液该产品汇报2011的工作及2012的打算、目标及任务。2011年虹江化工这一产品是比较不易的一年，从外部到内部都经历着严峻的考验，外部光伏整个行业处于萧条，萎缩状态，使得该产品的加工费急剧下降。从原先加工碳化硅12500元/吨降至目前5000元/吨，切割液从原先的8000元/吨降至目前的3000元/吨，这对我司的经营带来了巨大的压力。内部人员变动很大，原先公司聘请的销售，技术相继离开公司、离开该项目，给该产品的正常生产，市场运营造成了一定的影响。在*总的直接指挥参与下及时充实了管理队伍，从电子部调了刘云程参与市场销售工作，从赛克调来了徐志虎做技术工作。任命了***为总经办主任。最近又外聘了**做该产品的市场销售，这样进一步健全了管理队伍，为今后该产品的增长与发展奠定了基础。2011年该产品共处理加工砂浆2450吨，共计发出再生切削液662吨，共计发出再生碳化硅297吨，很惭愧实际完成与年初目标相差巨大，在此表示深深的歉意！

2011年已经过去，2012年也已悄然过去了一个月。公司常总对该产品下达了2012年的目标及任务：处理砂浆20000吨，确保利润600万元。面对这一目标，结合当前实际情况，我司12年的工作重点为：抓质量、赢市场、促发展、严品控、保安全、增效益。整个太阳能硅片切割液项目所有部门都紧紧围绕这18个字开展工作。

针对现状我们进行了深思总结，面对客户当前对再生液、再生砂日益增长的质量需求为目标，坚持抓质量、保安全、促发展、强质检的工作方针。抓实干，开拓创新，全面提升管理水平，细化措施，狠抓落实。对2011客户使用过程中出现的质量问题，进行认真全面的分析，针对再生切割液、再生砂在切割使用过程可能存在的问题采取了一是走出去学习，加深了解；二是请专家上门指导，全面提升自身水平、优化工艺、合理地改善设备配备，从源头技术、工艺上来保障提升产品质量。只有产品的质量能做到满足客户的需求才能赢得当前的市场。因为该产品自身为再生物资，客户当前一味的为了追求降低成本，不断将再生产品与新砂，新液使用比例进行上调。原先20-30%再生砂，现在高达75%再生砂，原先50-60%再生液，现在高达90-100%。这一现象对我们再生行业带来的是巨大的成本压力（高质量就意味着高成本），为了提升产品的内在质量，我们不得不做各种质谱分析、添加各种助剂，保证产品的质量。这也就是该产品的现状，产品质量要求特高，加工费低下，加工成本上涨，利润空间很小，竞争压力巨大。抓质量要结合新形势，谋划新思路，推出新措施，抓质量要上新水平，注重用数据和事实体现成效。紧扣指标抓质量，做到有的放矢，提高有效性。强质检既是企业长远的奋斗目标，更是当前立足的紧迫任务。保安全：实施安全风险分析评估，严格生产过程监管，加大新力度严格监督；促发展：进一步增强紧迫感和责任感，更加主动作为为实现总目标作贡献。

进一步做好企业日常的双增双降工作，加强对全体员工的岗位技能培训，提升员工的操作能力，让员工的工作效力发挥到最大，浪费现象降到最低，生产成本减到最少，让企业的利润得到最大化。

进一步加强管理水平的提升，加强日常工作的沟通，提升团队的凝聚力、战斗力。部门的密切配合非常关键，是完成各项目标任务的重要保证。

总之，我坚信，在*总的直接指挥下，大家上下团结一致，努力工作，奋力拼搏，2012年虹江化工太阳能硅片切割液一定会取得一个好的成绩。

最后借此机会向到会的全体同仁拜个早年，祝大家新年工作顺利、合家幸福、万事如意，谢谢大家！

********有限公司

第五篇：杨总讲话稿.打印doc

深入扎实推进“三抓一创”活动 为打造“天中明珠”而努力奋斗

同志们：大家好！

带着xx集团和xx公司的重托，从5月4日—6月17日到驻马店公司工作已有43天，从感性认识到理性认识对驻马店公司日渐深入地有了一个较为全面的了解。驻马店公司有着悠久、光荣的历史，驻马店公司有一支“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优秀员工队伍，驻马店公司有一个“爱厂如家、企业至上”的文化氛围，驻马店公司也走过了一段蹉跎、艰辛的奋斗历程。我为到驻马店工作感到十分的自豪和荣光。我将和公司新班子一起为驻马店公司的发展壮大尽心竭力，为国电事业中原崛起鞠躬尽瘁，为谋求公司749（489+260）名员工的福祉而奋斗不已！

国电驻马店有限公司成立4年来，全厂职工都付出了艰辛和努力，特别是在座的各位更是倾注了无尽的心血和汗水。如今2×330MW机组已经投产，驻马店公司已经开启具有跨时代意义的崭新篇章。作为公司总经理，我深感上级的期望更大，员工的要求更高，肩上的责任更重。站在新的起点，面临新的形势，担承新的任务，是机遇，还是挑战？同志们，万里征程路漫漫其修远兮！因此，我们必须清醒认识新形势，准确把握新机遇，勇敢迎接新挑战，积极创造新辉煌。

一、认清形势、理清思路，攻坚克难、稳步推进

从1950年的星光电厂到加入国电集团，驻马店公司走过了是一条“凤凰涅盘、浴火重生”之路，尽管历史给予了我们重生的机会，尽管我们也曾经创造过辉煌，但无论是员工素质还是管理理念我们都与现代化企业的要求有一定差距。要想经营管理好这个崭新的现代化一类发电企业，我们必须以“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”这个十六字方针为指导，通过扎实开展“抓队伍、抓管理、抓效益、创一流”的“三抓一创”活动，转变不符合科学发展观，制约企业健康发展的固有观念。特别是在当前煤炭供应紧张，价格大幅上涨，机组利用小时偏低，节能减排任务繁重的严峻经营形势下，我们驻马店公司要生存下去，全体干部员工必须上下一心，精诚团结，始终保持奋发有为，开拓创新的精神状态，不断超越自我。必须继续发扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良传统和作风，励精图治，攻坚克难。只有这样才能实现全面协调可持续发展，才能兼顾社会、股东、企业、员工的利益，才能打造出一流的热电联产企业。

二、2011年下半年的重点工作目标

今年下半年工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实集团公司、河南公司2011年工作会议精神，坚定不移推进主业和多种产业共同发展，突出抓好增收节支、挖潜增效，深化

创新型企业建设，夯实安全生产基础，提升干部员工综合素质，提高党建和思想政治工作水平，增强企业的综合实力和可持续发展能力，为建设综合经营性、节能环保型、安全和谐型发电企业奠定坚实的基础。

1.安全目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生较大及以上设备、火灾事故，不发生灰场溃坝、环境污染、大面积供热中断事故，不发生负同等责任的重大及以上交通事故。

2．经营目标：完成发电量21.6亿千瓦时；完成供热量180万吉焦。

3．生产目标：供电煤耗325克/千瓦时，综合厂用电率6%。

4．发展目标：做好综合开发利用老厂土地的准备工作。加强热力市场开发，以充分发挥热电联产的效能。加快驻马店铁路专用线工程进度，确保6月底开通。

5．党群目标：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%。不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

三、建设“一体两翼”新格局，提高企业核心竞争力 我们要根据集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，结合驻马店公司的特点，着力建设以“发电和供热为主题，房地产和多种经营为两翼”的“一

体两翼”的新格局。力争2011年实现“四个突破”“四个提高”。

“四个突破”：一是发展工作要有大的突破。要树立强烈的发展意识，不断扩大热力市场和电力市场；二是燃料管理要有大的突破。抓紧办理煤炭经营许可证，变管理煤炭为经营煤炭，提升综合经营效益。同时注重推进燃料精细化管理，实现燃料价格的超前预控和煤炭质量的源头把关，掌握燃料成本控制的主动权；三是生产管理要有大的突破。要高度重视节能减排工作，提升清洁生产水平；四是多种产业要有大的突破。要尽快成立专门机构，配备精干人员，加快推进老厂土地处臵和房地产项目建设。要建立磨煤机钢球厂和水处理化学药品厂，大力推进多种产业发展。

“四个提高”：一是技术指标要有大的提高。要强化“对标”管理，从管理节能、方式节能、技改节能等多方面入手，提高指标先进性。二是设备管理水平要有大的提高。要坚持“零缺陷”设备管理理念，在设备治理上多下功夫，多动脑筋，提高设备健康水平。三是企业管理水平要有大的提高。要坚持以创新精神管理企业，完善管理机制，加快制度执行力度，狠抓各项措施落实，提高精细化管理水平。四是队伍作风建设要有大的提高。要大力实施素质提升工程，全面优化人力资源配臵，健全奖惩激励机制，形成干事创业的强大合力，提高全员工作效率。

四、深入开展“三抓一创”活动，提升企业整体实力

（一）大力实施素质提升工程，增强干部员工的战斗力 人力资源是企业的第一资源。我们要按照集团公司“人人能成才，个个有舞台”的理念，充分尊重员工的主体地位，为每位员工提供施展才华的发展空间，使每位员工通过自身的努力，都能成为公司的可用之才，我们要通过实施素质提升工程把人力资源转变为人才资源，通过开展全员培训和造就各类人才，培养一支适应现代化企业运营要求的高素质、高觉悟、精诚团结的职工队伍。为企业发展提供坚强的人才保证和智力支持。

一是加强干部队伍人事管理。我们要通过开展“四好”班子创建，加强班子组织建设、作风建设和思想建设，优化班子结构，提高综合素质，增强整体功能；要逐步完善干部选拔、任免和管理使用程序，客观公正地评价干部业绩，建立干部定期考核动态管理机制，激发干部工作热情和活力；要注重培养提拔年轻员工，在岗位竞争时可适当放宽参加范围，使年轻同志有更多的机会参与竞争；要加强后备干部管理。要根据后备干部成长规律、发展方向和岗位特点，建立后备干部使用培训发展规划，实现干部管理备用结合，人岗相适的目标；要科学优化人力资源配臵，合理制定全员竞岗“四定”方案，公开、公平、公正地做好员工竞岗动态管理工作；要改进收入分配机制，完善绩效评价体系，加大向一

线倾斜、向重要生产岗位倾斜的力度，激发员工的工作热情和积极性。

二是大力实施全员培训。坚持“干什么学什么、缺什么补什么的原则”，深入开展全员培训工作，突出抓好工作能力培养和岗位技能培训。对中层干部、管理人员和班组长要加强政策理论、企业管理、市场经济及法律法规等方面的培训，提高适应市场变化及组织协调的能力；对广大员工要加强岗位技能培训，提高运行人员全能值班、检修人员一专多能和三产人员开拓市场的能力；要把生产现场做为技术培训的第一堂课，通过开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，打造出明星员工，明星班组长和明星中层管理队伍；要坚持运用“请进来和送出去”的方式，加强与大专院校、科研院所的交流与合作，加强对先进管理经验和先进技术的引进与学习，开阔员工视野，充实更新知识。同时要加强对培训效果的监督检查，严格落实年、月和专项培训计划，要落实培训成绩与员工绩效考核挂钩机制，激发员工主动学习、主动提升的积极性。引导员工在“学习中工作、在工作中学习”，从而实现“学习使工作更轻松，工作使生活更快乐”的美好愿望。

（二）扎实做好内部基础管理，提升企业管理效能。推进和实施全面责任管理和全员业绩考核管理机制，“依法定制，依制治企”，做到“工作有标准，管理全覆盖，考

核无盲区，奖惩有依据”。实现企业科学发展上水平的重要的基础有“三个”，即思想基础、组织基础和制度基础。思想基础直接影响职工“想不想”，组织基础决定了“能不能”，制度基础制约了“行不行”，三者缺一不可，需同步推进。要注重统一思想，形成共同的价值观，要使广大干部员工明白，打造“一体两翼”的“天中明珠”是我们“家园、舞台、梦”的共同愿景。只有通过企业利益和个人利益有效对接，才能回报社会，造福员工。人事部要按照一体两翼的要求做好调研，要按“责”、“权”、“利”相一致的原则配臵组织结构及各部门人员；计划部要牵头完善各级岗位责任制和岗位标准，建立健全严密、完整、有序的管理体系和规章制度。要继承老厂好的管理模式和先进经验，比如安全文明生产日检查、月考核、年评比制度，运行小指标竞赛、煤炭热值计价采制化管理，热费催收及预交制度，优化资金结构和票据化结算制度；交通管理差前检、差中、差后检查，百万公里无事故机制，“十佳青工”、“青年岗位能手”、“岗位之星”评比奖励机制。应建立和完善新的管理制度，采取可行有效的措施使煤耗、水耗、厂用电率降低；应加强安全文明生产，使事故率控制在河南公司范围内最低；加强基层干部管理建设，增强部门之间的沟通，提高执行力，做到精细化管理；采取新举措，实行划片管理，责任到人，实现厂区洁净生产。对不适应公司发展的管理制度、措施等该废除的废除，该修

订的修订，该增补的增补。做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。同时要特别提醒达到“责任覆盖到位，检查效果到位，跟踪考核到位”。考核工作不能仅仅停留在扣钱层面，要注重把业绩考核结果与每个员工的职业发展、岗位晋升、薪酬收入有机结合，引导和激励职工提升素质、岗位成才，逐步形成岗位能上能下，薪酬能升能降的有效约束激励机制。

（三）强化经营工作精细化管理，提高企业盈利能力。我们要坚持以经济效益为中心，围绕“三电”，“四煤”，“五费”，树立全过程精细化管理理念，大力开展节约挖潜、增收增效活动，全方位提升企业盈利能力。

一是加强电热市场营销管理。我们要加强对电量政策的研究与分析，加强同政府部门和电网公司的沟通关系，超前策划，及时跟进，争取和利用各项优惠政策，确保全年电量计划及时足额落实到位；要按照“前紧后促”的原则，科学安排月度电量计划，保证全年完成发电量不低于21.6亿千瓦时；要注意加强对电监会“两个细则”的学习应用，超前制定应对措施，避免和减少执行过程中的考核现象发生；要密切关注国家价格调整政策，超前做好电热价测算，要统筹协调效益调电的全过程管理，争取在电热价调整中取得理想结果；要加强供热市场开发，在继续扩展主网覆盖面积的同时，做好供热市场营销，积极争取热用户，确保全年对外供

热180万吉焦，确保电热费回收率100%。二是努力控制燃料成本。我们要把严格控制燃料成本作为提高经济效益的突破口。实施燃料全过程管理，闭环管理和标准化管理。做好燃料保量、提质、控价、降耗工作，加强燃料二次费用和热值差管理工作。首先要加强煤炭供需关系和价格变化规律的研究，及时预测和掌握煤炭形势变化，科学开展商业储煤工作。要以省内平煤、义煤、郑煤三大煤业为主，宁夏、内蒙边疆煤源为辅，积极开拓供煤渠道，优化供煤结构。要注重加强与重点客户的沟通交流，提高重点合同兑现率，保障电煤供应；要尽快办理煤炭经营许可手续，在满足生产用煤的基础上积极展开煤炭经营业务；要积极推进燃煤精细化采购，对煤炭的量、质、价进行超前预测，从源头上进行控制，切实提高入厂煤性价比；科学合理进行入炉煤掺配，在确保安全的前提下，适当提高经济煤种的掺烧比例，有效降低燃料成本；加强燃煤采制化等重点环节的管理，加强过程控制和监督；加大燃煤亏吨、亏卡、高硫索赔力度，加大对掺杂使假供应商的处罚力度，依法维护企业利益；强化燃煤接卸管理，对特殊燃煤制定并落实合理的接卸措施，提高接卸效率；加强煤场管理，按照不同煤质进行分类存放，降低入厂入炉煤热值差。三是加强财务管理和资金运作。要严格落实集团公司“年零基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式，提高预算的准确性，保证预算的科学性，确保考核指标 的完成；要坚持经营资金理念，积极开展票据化结算等融资业务，科学动态调整带息负债结构，有效降低资金成本，保证资金安全，合理控制各项费用支出。加强税务、金融、保险等政策研究和运用，积极争取增值税抵扣，所得税减免等税收优惠政策，最大限度争取节能减排补助资金，最大限度维护企业利益；强化财务基础管理，做好财务信息化建设，做好经济活动分析，加大往来帐款清理，实现财务工作再上新台阶。四是加强物资工程管理。要加强物资采购招投标和比质比价管理，配合河南公司做好物资联合储备工作，探索物资超市管理的新模式，全面降低物流成本；要加强对市场的调研和分析，全面掌握市场行情；要严格工程的立项、审批、开工程序，严格控制工程外包，做好工程的招投标监督管理，努力降低工程造价。

总之，我们要通过深入开展“三抓一创”活动，逐渐培养一支适应现代化企业运营要求的高素质、快节奏、精诚团结的职工队伍，不断降低生产、经营和管理成本，全面提升精细化生产、精细化管理和集约化经营水平，逐步建立一套适合驻马店公司的现代化管理体系，实现一流的管理，创造一流的业绩、树立一流的形象、建设一流的企业。

五、坚持安全第一、综合治理，夯实安全生产根基 安全是发电企业的生命线，是企业最大的效益！我们要以保证人身和设备安全为根本，全面落实安全生产责任制；

我们要坚持以人为本，强化安全责任意识，增强自我保护能力，实现“四不伤害”；我们要强化安全监督。各级安监人员要深入现场准确掌握生产和安全状况。加强对外包工和临时工的安全管理，对发现的各种违章现象按照“四不放过”原则深刻剖析、严格考核，决不能姑息迁就；我们要认真开展季节性安全大检查、“安全生产月”、“反违章、查隐患”创建无违章先进部室、班组等活动，从机制上杜绝违章现象发生；我们要完善各类应急预案，积极组织应急预案演练，提高应对突发事件的处臵能力；我们要认真推行检修安全措施标准化、安全设施规范化工作，深入开展安全性评价，提高安全管理的规范化，科学化水平；我们要加强车辆安全检查，驾驶员培训教育，确保交通安全。

我们要认真抓好设备检修管理。按照“应修必修，修必修好”的原则，做到高度重视，精心策划，超前准备，过程控制；要严格执行工艺标准、工艺纪律和三级验收制度，认真落实检修中的技术措施、组织措施、安全措施。重大检修项目必须明确项目负责人，确保检修安全、质量和工艺，确保预期效果；我们要加强技术监督管理、做好运行设备检查维护，广泛开展无渗漏设备竞赛和示范区建设活动。我们要落实设备责任制，增强设备主人对设备的关切度。我们要落实设备巡视制度，对设备异常和参数报警要高度重视，认真分析，及时处理。做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大

设备缺陷有人管。同时对低水平缺陷、重复性消缺要进行严格处罚，提高消缺质量和消缺积极性，保障设备健康水平。

我们要加强运行管理，提升运行操作水平。严格执行“两票三制”和事故异常及重大操作管理人员到位制度，杜绝误操作和重大设备损坏事故的发生。加强与电网调度机构的沟通和联系，减少机组非计划停运和降出力事件的发生。

六、深入推进“对标”管理，提升清洁生产水平节能减排是基本国策，是实现可持续健康发展的必经之路。在当前煤炭资源持续紧张、水价不断攀升、环保考核更加严格，企业发电成本大幅增加的严峻形势下，我们必须提高资源利用效率，减少污染物排放，保证主要技术指标处于同类型机组领先水平。

一要深入推进“对标”管理。加强供电煤耗、厂用电率等主要生产技术指标预控管理，加大对已成指标的监督考核力度，要逐级落实责任人，根据竞赛指标及时优化运行方式，提高机组经济运行水平；坚持每月一次“对标”分析工作，全面查找与先进值的差距，制定措施，逐步改进，切实提高指标的先进性。二要强化技改和技术公关。我们要大力开展节能改造和技术创新活动，鼓励员工立足于岗位、立足于专业，利用班组QC活动、“五小”活动，认真查找设备技能瓶颈，积极进行设备技能挖潜，全面提高设备性能；我们要坚持精打细算，勤俭节约的方针，积极开展群众性节能、修旧

利废活动，从严控制各种非生产性开支，进一步降低管理费用。三要积极推进节能减排工作。要加强脱硫脱销及电除尘设备日常运行管理与维护，加强环保参数在线控制与调整，确保全年各种污染物达标排放，完成污染物总量控制计划。要积极开展废水处理新技术的应用，提高废水利用率，节约新鲜水源。

七、加强党建和思想政治工作，构建和谐企业 政治是统帅，是灵魂。我们要认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，围绕企业中心工作，发挥党组织的政治核心作用，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

一是加强和改进党的建设。我们要利用党委中心组理论学习、政治学习等多种形式，深入推进学习型党组织创建。要以学习型党组织建设带动学习型企业、创新型企业建设；我们要深入推进创先争优活动，以“组织创先进、党员争优秀，发展上水平、员工提素质”为重点，扎实开展“三保一促”，“党员示范岗”等活动，打造我公司党建工作“特色品牌”；我们要落实党建工作责任制，增强党支部工作的活力，增加党员队伍的战斗力。二是加强反腐倡廉建设。我们要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重防治”的方针，以惩防体系建设为主线，认真做好廉政制度、廉政教育和监督体系建设，增强预防腐败的针对性和实效性；我们要高度

重视内部审计作用，加强对工程招投标、燃料管理、物资采购等关键领域、关键部位的审计监察，保障企业健康发展。三是加强宣传思想工作。要强化形势任务教育，落实思想政治工作包保责任制，畅通员工诉求渠道，确保员工队伍思想稳定。强化员工“四德”教育，深入推进“读书学习活动”，提高员工文明素质。深化社会主义核心价值观教育，深入开展群众性文明创建活动，大力选树“思想道德典型人物和爱岗敬业群体”，开展“寻找身边的榜样”和“企业核心价值观大家谈”活动，营造和谐发展的良好氛围。四是加强企业文化建设。按照集团公司“三统一”要求，挖掘企业好的经验和传统，进一步整合我公司企业理念、行为识别系统，规范视觉识别系统，提高企业文化创新发展水平。五是加强工会和共青团工作。工会要充分发挥维权和维稳的职能作用，加强民主管理，实施惠民工程，努力构建和谐的劳动关系。要围绕企业中心工作，积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，引导广大员工岗位成才。要通过开展丰富多彩的文体活动，贯注企业文化理念，营造“工作是快乐的，劳动是幸福的”良好氛围。共青团要通过开展青工“五小”、青年安全生产示范岗创建活动，引领青工立足本职爱岗敬业，要特别倡导青年职工立足生产一线学知识、钻业务、创一流，增强履职尽责、开拓创新的能力，为企业发展壮大奠定一个坚实的基础！

同志们：

战鼓已经擂响，宏图已经绘就，我相信，只要我们众志成城，同舟共济，只要我们坚定信心，奋力拼搏，一定能描绘出驻马店公司最新最美的图画，一定能为国电集团的中原崛起做出更多更大的贡献！不远的将来，一颗美丽璀璨的“天中明珠”就会在你我的手中展现，同志们，努力吧！

谢谢大家！