绩效管理经验交流1（五篇范文）

第一篇：绩效管理经验交流1

人力资源部绩效管理经验交流

近年来，在省公司大力推进开展全员绩效管理工作要求下，我公司积极响应，成功将平衡计分卡、价值树等理论应用于公司的管理实践，在充分考虑公司发展实际的基础上，融合公司企业文化，整合现有的管理办法，加强各部门之间的协调活动，初步建立了适应公司管理的绩效管理模式。

一、开展绩效管理工作思路

建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣传和培训，优化调整业务流程和做好岗位梳理，明确部门职责，修订员工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流，建立符合公司管理实际的公司、部门、员工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推广的工作方式开展绩效管理工作。

二、开展绩效管理工作的一些做法

1、宣贯培训

通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用公司内部网站、简报进行全方位的宣传。二是邀请省公司绩效管理专家来公司给全体中层干部、专责人、班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用

各部门召开内部会议机会，受邀或主动深入基层为员工进行绩效管理知识宣贯。四是发挥内训师作用，利用公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。

2、指标设定

指标设计采取自上到下，层层分解的方式，以完成公司目标任务为首要目的。首先是公司指标，通过平衡积分卡的方式将公司业绩考核指标、年度重点工作、同业对标以及其他重要工作任务筛选、整理，转化为公司指标。其次，制定部门绩效指标。一部分由公司指标落责形成，另一部分由职能部门分解得到。还有一部分根据部门职责提取的职责指标。再者，员工指标，专责和班组长指标由部门绩效指标分解形成，班组成员绩效指标由班组全体成员自主决定，推荐采用积分制，并给予积极辅导。

3、积极开展试运行，积累工作经验

根据绩效管理工作规定，严格开展试运行工作，定期总结试点情况，认真反馈试点效果，充分进行沟通交流，及时解决存在问题，积累绩效管理工作经验教训。

三、目前工作进展情况

在省公司绩效管理项目组的指导下，在公司各位领导的支持和关怀下，公司现已基本建立了覆盖公司各部门的组织体系、指标体系、评价体系、管理制度和应用体系；并选择试点单位进行了试运行，取得了一定经验和成果，2011年，将进一步深化绩效管理工作，真正实现公司全员绩效管理，提升公司经营管理水平。

四、取得的成效

1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力，绩效管理理念在职工中逐渐建立。

2、建立适合公司管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将公司部门“短板”问题设置为指标，通过解决短板问题，保证管理水平不断提升，

第二篇：辽宁广播电视台绩效管理经验交流

辽宁广播电视台绩效管理经验交流报告

首先非常感谢总局人才中心为我们提供这么好的交流学习的平台，同时非常诚挚的欢迎总局领导和各位同行到辽台来传经送宝。

接下来由我与大家分享一下我们台在绩效管理方面的实践体会，请总局领导和各位同行多多指教。

刚才韦台介绍了辽台的整体情况，为深入贯彻中央深化文化体制改革的战略部署，进一步深化辽宁文化体制改革，加快辽宁文化产业发展，辽宁省委、省政府先后做出“三台合并”和“辽沈两台合作”的重大决策。

2009年12月，由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台3家媒体有机整合而成的全新媒体“辽宁广播电视台”正式挂牌。同时组建辽宁北方广电传媒集团有限公司，该公司为台属台管台控公司。

2011年12月，辽宁广播电视台、沈阳广播电视台在省委宣传部的领导下进行了全方位、宽领域的深度战略合作，实现了优势互补、互利双赢的有效成果。

“三台合并”和“两台合作”使辽宁广播电视台在全国率先实现统一呼号，统一新台标，统一机构建制，统一频率频道资源，统一服务管理，统一产业经营和统一规划的“五 个统一”。实施“五个统一”原则，有效地聚合了广播电视媒体资源，实现了资源配置的高强度优化。

2012年1月，辽宁广播电视台正式升格为正厅级单位，2013年5月底，省委为辽宁广播电视台配齐了正厅级领导班子。新班子组建以来，开展了深入的调研，发动全台干部职工，进一步解放思想，大力倡导改革之风。通过改革，调整了生产关系，进一步解放和发展生产力，从而全面提高舆论引导能力和水平，全面提高产业规模、质量和效益，全面提升经营管理水平，全面提高干部职工整体素质，最终实现从传统的广播电视媒体转型升级为现代视听传媒，把辽宁广播电视在打造为具有核心竞争力的内容品牌化、产业规模化、管理科学化、技术现代化的全国一流的综合型现代传媒机构。

伴随着辽宁广播电视台体制的改革、机构的创新、战略目标的确立，如何建立健全面向市场的科学的管理制度和运营模式是辽台人力资源管理的重要课题。多年来，在台班子的领导下，我们一直致力于组织管控与人力资源管理体系项目的建设。

（一）建设目标经营管理责任体系

为进一步推动事业单位的企业化管理，实现“减政、强官、精兵”的目标，在全台推行目标经营管理责任制改革，初步建立起了集分权结合、责权利对等的全新目标经营管理 责任制体系。形成了以频率频道为宣传、经营、成本、利润目标责任为主体的模拟利润中心；以行政、技术等部门为管理服务目标责任主体的任务中心；以台属公司为企业经营利润目标责任主体的全新的管控和运营体系的利润中心。

目标经营管理责任制体系的建立，有效地提升了台内中层管理者的积极性和创造性，进一步促进了全台资源经营和节目经营由事业化体制、事业化管控向事业化体制、企业化机制的全面转型。

（二）建立岗位管理体系

机构上，在整合原三个组织机构基础上，进一步整合了台本级、战略合作体、北方传媒集团机构，实现了三套马车一体化管理模式。

通过理顺机构、合理定编，我台现有的52个内设机构按照职能，最终形成了宣传、技术、管理、新媒体和经营等五大模块的整体布局。

在岗位上，对我台3500多名的员工按照不同岗位系列进行了系统、科学的梳理划分，最终形成了全面管理系列、采编播系列、技术系列、业务开拓系列等6大系列297类岗位。这样不仅规范了管理、专业技术、工勤岗位的晋升通道，而且建立起干部竞聘上岗、员工双向选择的常态机制。目前我们的266名中层副职级以上干部就是通过2013年公开竞聘上岗。同时，也对台分流人员和无岗位人员，制定了《内 部退养、提前离岗、人员代管及脱产学习相关政策》，统一清理在编无岗人员，为部门减负。

通过岗位合理的划分，明确了全台各岗位的人员标准，为招聘、选拔、考评、晋升等选人用人操作提供了客观公正的依据，为实现“人尽其才，岗得其人，能为匹配”的人力资源管理奠定了基础。

（三）建立全新的绩效薪酬管理体系

为进一步推动事业建立了以战略发展目标为导向的绩效管理体系。建立以战略发展目标为导向的绩效管理体系。规范绩效计划、跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果运用等管理流程，对不同部门、不同岗位采用关键绩效指标考核（KPI）、工分考核、计时/计量考核等差异化的绩效考核模式，做到“岗位有指标、人人有考核”，将部门经营目标进行逐级分解与考核，实现压力传递，建立绩效导向的内部氛围；建立以绩效为导向兼顾二次分配的薪酬管理体系，实行分类付酬、按岗位、绩效、能力付薪，突出岗位价值，强化绩效导向。

通过绩效薪酬管理体系的建立，实现了效益优先、多劳多得、岗变薪变，将职工个人利益与全台集体利益紧密挂钩，有效地推动了全台战略发展目标的完成。

下面我来为大家介绍一下辽宁广播电视台绩效考核结果在薪酬分配方面的应用。2013年我台新班子成立以后着手进行的一系列改革，以频率频道制改革为中心，以机构改革为突破口，以竞争上岗为着力点，以目标责任制为保障，建立健全符合辽台实际的绩效工资分配制度，制定全新的绩效奖分配方案。

根据方案，我台的绩效奖由“基础性绩效奖、经营创收风险绩效奖（目标风险奖和目标责任奖）、结构性基础绩效奖和岗位绩效奖”四部分组成。

下面我来详细介绍一下该方案的具体内容：

（一）基础性绩效奖

按月度绩效奖基数发放的绩效奖励，发放范围为全体干部员工。

（二）经营创收风险绩效奖

分为月度经营创收风险绩效奖和年终经营创收风险奖两部分，经营创收风险绩效奖随经营收入指标完成情况浮动，发放范围为全体干部员工。

提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放。

（三）结构性基础绩效奖 根据员工已聘任的专业技术职务和行政职务等级，由人力资源管理中心核定每个人的结构性基础绩效奖标准，该绩效奖按月发放，发放范围为全体干部员工。

（四）岗位绩效奖

针对部分特殊岗位和核心岗位设置岗位绩效奖。技术中心的录制部和播出部、新闻中心《辽宁新闻》的播音员岗位设置岗位绩效奖。

以上是我们绩效奖的构成，下面我来介绍一下绩效奖的核算。

（五）模拟利润中心即频率频道的核算

1、基础性绩效奖按照标准每月打包至部门；

2、经营创收风险绩效奖与本频率频道工作目标责任书相关考核指标实际完成情况直接挂钩，同比例浮动。

（六）任务成本中心即频率频道以外其他部门的核算

1、基础性绩效奖按照标准每月打包至部门；

2、经营创收风险绩效奖与台经营指标完成情况直接挂钩，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基准线（5），各部门在基准线上下浮动。

新闻中心挂钩比例为7.5； 技术中心挂钩比例为5.5； 其他部门挂钩比例为3.5。

按照相应挂钩比例确定部门绩效奖的打包额度。员工年终经营创收风险奖的分配，部门在核定的奖励额度框架内，参照月度绩效奖分配办法执行。

干部年终经营创收风险奖的分配，频率频道干部按照工作目标责任书兑现，由频率频道实行二次分配；其他部门干部视台经营收入完成情况，参考频率频道总监、副总监的奖励额度，按照适当比例和部门绩效奖挂钩比例打包至部门，由部门实行二次分配。

台级领导年终经营创收风险奖基数，以频率频道目标责任人正职年终经营创收风险奖平均数为基准线，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基数，乘以相应职务风险系数确定奖励额度。

3、岗位绩效奖以人力资源管理中心核定的岗位为准，按照人员实际在岗情况下发至部门，部门根据考核情况发放。

（七）利润中心即各公司的核算

各公司依据公司法和企业经营效益，自行制定绩效奖标准和绩效分配方案，资金自筹。

全新的绩效奖分配方案主要体现了以下7个原则： 一是总量控制原则。绩效奖总额纳入财政预算，全台绩效奖总量与台总体经营收入和成本控制挂钩，增长率不高于台实际经营收入增长率。

举例子来讲，2014年全台计划经营收入增长达到20%，经过测算，全台绩效奖总量计划按照经营收入的12%提取。同时月绩效奖额度作为预发额度，提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放，预发绩效奖超过应发绩效奖的，在当年年终奖励中相应扣减，年终奖励不足扣减时，在下一财务相应扣减。

这样做的好处：

第一合规合法，提取总额在财政预算范围内； 第二能够控制总量，量入为出，以可控的支出保障利润最大化；

第三持续发展，随着台总体经营情况的提升，绩效总量将随之提升，为绩效奖增长创造条件。

二是适度增长原则。根据全台经营收入水平和绩效奖现有水平，确定台绩效奖基数。绩效奖基数将随台经营收入完成情况做调整。

这里讲的绩效奖基数就是我们台的基础性绩效，绩效奖基数不是一成不变的，假设2014年确定为4000元，如果2014年全年经营指标完成出色，且2015年计划经营收入增长更高，则2015年可能调整为4200、4500、5000元等等，根据台经营指标的增幅来适度调整。三是动态浮动原则。首次实现绩效奖与经营收入相捆绑，全台经营收入与部门和个人的月度及绩效奖直接挂钩，随经营指标完成情况上下浮动，实现经营与收入的联动。

这一块的浮动月度方面具体指经营创收风险绩效。月度，各频率频道的经营创收风险绩效与经营指标完成情况同比浮动，频率频道以外其他部门根据全台总体指标完成情况确定绩效奖基准线（5），假设基准线为1000元，管理服务部门下浮30%（3.5）为700元，技术部门上浮10%（5.5）为1100元，新闻中心上浮50%（7.5）为1500元。这个3.5、5.5和7.5是经过反复征求各方面意见最终确定的，这样做的好处，第一是全台上下全部与经营收入挂钩，全台上下全部风险共担，成果共享；第二是倾斜拉车人，平衡坐车人，体现岗位的差异性，突出生产、经营岗位、突出重要岗位和与生产经营关联性强岗位。

年终目标风险奖和目标责任奖方面，强调多劳多得、多创收多得、多负责多得。目标风险奖的发放范围为台领导和承担经营风险部门的干部员工，承担经营风险部门干部员工的目标风险奖完全与经营收入挂钩，上不封顶下不保底；目标责任奖的发放范围为承担经营风险部门以外的其他部门缴纳风险抵押金的干部，目标责任奖参照目标风险奖发放情况，综合平衡主体业务部门干部和管理服务部门干部的薪酬水平，突出业绩、兼顾公平。中层干部以频率频道中层干部 的平均水平为参考，根据全台经营指标完成情况按照一定比例设置基准线，套用3.5、5.5、7.5的系数确定奖励打包标准。员工目标责任奖打包标准根据全台总体经营情况和年终奖励总额确定。

四是一线优先原则。用于员工绩效奖的总量大幅提高，用于频率频道的绩效奖总量适度提高，用于频率频道目标责任人的奖励额度适度提高。

近十年没有涨过绩效的管理服务部门员工和技术部门员工受益最为明显，绩效额度大幅提高；新闻中心员工受益最多，绩效挂钩比例最高，扬眉吐气；频率频道员工在原绩效奖额度大幅领先管理服务部门的基础上继续增长，一线员工碗中有肉，干劲十足。按照新的绩效奖分配方案，全台2014年绩效增资总额中约70%用于员工绩效的增长，7个频道6个频率（不含宜家购物频道）合计绩效总额约占全台绩效总额的60%以上。

五是缩小差距原则。缩小干部与员工之间、部门与部门之间的收入分配差距，统一基础性绩效奖基数，缩小系数设置跨度，压缩频率频道以外其他部门的绩效奖挂钩比例。

为了压缩干部与职工的收入差距，我们设置了职务风险系数，员工是1，从科级往上逐级递增，正处级以下跨度相 对较大，正处级以上跨度相对缩小，总的垂直压缩率参照辽宁省公务员工资体系控制在相应范围内。职务风险系数应用在月度和年终绩效奖的打包额度核算上，不作为分配依据。

在新的绩效奖分配方案中，首次明确了我台绩效奖责任系数和绩效基数的核算办法，从员工到台长总编辑共分9个职级，基数相同，对应相应的责任系数，台长总编辑与员工绩效奖的垂直压缩率为2.48:1，沈阳市公务员正厅级与办事员的垂直压缩率为2.8:1。

六是二次分配原则。绩效奖的发放必须与绩效考核结果挂钩，由部门依据干部员工业绩表现、贡献大小、日常考勤等考核结果，对月绩效奖和年终绩效奖实施二次分配。实现无岗无薪、无活无薪、奖勤罚懒、多劳多得，同时促使各部门负责人更好地履行管理职能，做到责、权、利对等。

在绩效奖分配方案中强调了部门对职工的日常管理，要求各部门必须负责绩效考核与绩效奖分配，必须制定完备的绩效考核办法和绩效奖二次分配方案，经台人力资源管理中心审核备案后全年执行。人力资源管理中心负责对部门绩效考核和绩效奖分配的指导并接受职工的申诉。七是科学规范原则。首次确定规范的职务风险系数，同时建立绩效奖基数调整机制；合理设计分配梯次，有效压缩收入差距；强化以绩效为先导，以部门为主体进行二次分配，绩效奖额度与全台、部门和个人的业绩挂钩，随经营收入动态浮动，使整个绩效方案更为科学和规范。

就目前绩效奖分配方案的运行情况来看，收入分配关系合理、收入分配秩序规范、收入分配纪律严明，月绩效奖额度的动态浮动已经得到广大干部职工的认可和拥护，绩效的激励作用初步显现。我台现在完成任务好的频率频道，总监月绩效奖额度要高于台长、总编辑。而在部门内部的二次分配上，充分体现了多劳多得，优质多得。以交通广播为例，同样是记者岗位，收入最高与最低的相差6千多元；编辑岗位相差8千多元；主持人岗位相差1万多元。绩效的杠杆作用充分呈现，多劳多得的分配办法调动了广大干部职工的工作积极性和创造性，部门内部焕发了新的生机。上半年，在省内媒体经营指标普遍下滑的情况下，我台经营创收逆势而上，总体上保持了良好的增长势头。截止到5月末，全台创收10.34亿元。其中广告创收7.16亿元，同比增长16％，辽宁卫视广告创收3.2亿元，同比增长23％，地面频道创收3.9亿元，同比增长10％。截至5月末，广联视通累计实现产值收入1,639.27万元，净收入969.87万元。截止到6月 底，宜佳购物预计完成平台销售总额4.3亿元的订单额。应该说上述成绩的取得，严格绩效考核起到了重要作用。

当然，操作绩效改革工作离不开台班子的大力支持。我们这次改革，在职工代表层面、各部门一把手层面、台级干部层面分别召开了多次座谈会，台班子全程参加听取意见，专题研讨绩效方案的党委会近十次。为了更好的贯彻实施，全台召开绩效方案启动说明大会，专门进行绩效方案的讲解说明和操作要求。台班子的决心，给了我们具体工作上的巨大支持，同时人力资源管理中心进行的大量数据测算也给台班子的决策提供了重要依据。在方案正式出台之前，相关数据数易其稿，每次调整人力资源管理中心都将全台3000余岗位全部套算一遍，逐人比较，逐层级对照，逐部门核算，原方案与新方案的变化能够精确到个人，方便对职工的政策解读，同时给领导决策提供精确的数据支持。

虽然，我们的绩效奖分配改革是有积极效果的，但是对于未来绩效分配上的设计还应该更多地依托于岗位管理，岗位管理越精细，绩效管理才能越精准。我们目前的绩效按照部门划分，没有精确到岗位，造成一些管理服务部门的下设机构虽然具有节目生产属性，但绩效上并未按照节目部门兑现。如果岗位设置更加规范，那么绩效的管理可以更加个性化，更加人性化。除此之外，随着广电行业对优秀人才依赖程度的提高和人才流动率的加大，以及员工组织承诺度的下滑，大多数广电媒体都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。而人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬、绩效和福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬，它包括了：薪酬、福利、工作-生活、绩效与认可、发展和职业机会等等„„

我们认为这些将作为今后人力资源管理的一个重要环节，上升到战略层面来统一规划，并成为广播电视媒体未来发展中急需研究的重要课题。

以上就是我们台关于绩效改革方面的大体情况和思考，希望在座的各位领导、同仁们能够多提宝贵意见，我也希望我们今后能够加强交流和探讨，共同为构建广播电视媒体更加科学合理的人力资源管理机制努力。最后，再次感谢总局人才中心给我台提供这次宝贵的，与全国各省市台同仁交流的机会，祝本次培训取得圆满成功，祝大家在沈阳留下美好的回忆。欢迎大家再来辽台交流指导。

谢谢大家！

第三篇：党建工作绩效管理创新成果经验交流材料

党建工作绩效管理创新成果经验交流材料

集团公司党委王安民书记曾多次提出：“党委工作和行政工作一样，都有绩效，而且党委工作的绩效是双重的，不仅体现在党建工作本身，更重要的是还体现在推动企业发展，保证企业目标的实现上。”作为社区这一基层单位，如何成功导入绩效管理，把党委工作绩效管理评价体系落实到社区管理和服务的方方面面，以满足居民的最大需求，解除企业后顾之忧。我们从以下几方面扎实开展了相关工作：

一、抓管理，建机制，严考核，重落实。

二、抓功能，强服务，提水平，促和谐。

在引深党建工作绩效管理的同时社区紧紧结合自己的工作实际，着重在完善和提高社区水平上作文章、下功夫。一是 五抓综合服务一段，总之通过抓功能建设，完善工作机制，全面提升了社区综合服务能力和服务水平，推动了和谐社区建设的不断深入发展。

三、抓带头，作表率，树先锋，保稳定。

基层党组织和离退休老党员、老干部在社区是一支庞大的队伍，如何发挥好基层党组织的政治核心作用和老党员的先锋模范作用，增强共产党员的责任感和使命感，使广大党员都参与社区建设中来，发挥余热，并时处处走在前列，做好群众的表率。多年来，我们坚持引导和调动他们的积极性，先后开展了系列主题活动：通过开展“一名党员一面旗，面面旗帜飘社区”主题活动，扩大党在社区工作覆盖面，提高了党的社会影响力，增强了党组织凝聚力、战斗力，使党员的模 范作用得到了充分发挥；通过开展“一定二建三亮四创一达标”党建活动，调动了党员参与社区建设的积极性和主动性，为构建和谐社区奠定了基础；通过离退休党员义务巡逻队作用的发挥，确保了一方平安，诠释了共产党员先进性的内涵，展示了离退休共产党员的崇高风尚。通过党员奉献日活动的开展，有效制止了社区内的一些不良风气，社区环境得到很大改观；通过“党员示范楼道”、“党员联系岗”活动的开展，不仅为居民排忧解难，而且为矿上解除了后顾之忧，他们用自己的实际行动维护了党员的形象，得到了居民的认可。

通过这些活动和典型示范作用调动更多的居民和党员参与到社区建设中来，促进了社区和谐稳定发展。

特别是进入2011年我们以创先争优活动为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，大力实施“先锋工程”，在社区设立了“梁桂英民事调解会客室”，在创业小区设立了“牛反生义工服务站”，会客室和服务站已分别挂牌成立，会客室已成功调解了创新小区房屋产权纠纷一事，服务站开展了“”，为维护社区的和谐稳定发挥了他们的余热，受到居民的好评。

四、抓融合，创特色，讲文明，树新风。

社区作为企业文明形象的一个“窗口”直接影响到企业的荣誉，为了提升社区文明程度和社区居民文明素养，我们始终坚持从小抓起，从细处做起。首先，把文明行为建塑的重点放在青少年群体上，充分发挥社区内“五老”队伍的积极性，成立了社区关心下一代工作委员会，对社区青少年进行思想道德教育，在青少年教育上实现了学 校教育、家庭教育和社区教育的有机融合。其次，进一步引深楼道文化建设，强化居民文明意识教育，按照“一个单元一种文化，一个楼道一种特色”总体思路，在每个小区开展以“潞安人道德规范一百条”，居民“三德”教育，日常行为习惯等内容为主题的楼道文化建设，把这些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了认识，提升了品位。第三，通过开展廉洁文化教育社区活动，在社区内形成了一种知荣辱、讲文明、讲正气、树新风的和谐发展局面。第四，通过“一个小区一个特色”的工作思路和特色文化教育活动，使居民在活动中得到了良好的教育，在社区内形成了良好的生活环境，社区内文明形象得到了提升，恶劣习惯得到了有效扼制。第五，通过单元管家作用的发挥，使单元内居民素质得到了进一步提升。总之，通过推进企业文化进社区活动，坚持一流文明矿区建设与社区建设的有机结合，进一步提升了社区文明建设水平。

总之，在社区建设中，多年来，我们始终坚持高起点定位、高标准管理、高品位实施的建设理念，牢牢把握“一个机制，四个载体”的党建工作新模式，通过主题活动、全国一流文明矿区创建、企业文化、社区建设四个载体的有机融合，为社区建设工作搭建了一个好的工作平台，营造了一个好的创建环境，提升了社区工作绩效。

第四篇：六团绩效管理考评工作经验交流材料(最终确定稿)

加强绩效管理考评

推进重点工作落实

促进团场“争先进位”取得实效

中共农一师六团委员会 2012年10月16日

根据兵师党委绩效管理考评工作总体部署，六团党委在全团基层单位、机关部门、驻团机构、各级干部及职工中全面推行绩效管理考评工作，实现了“全方位、全覆盖”。我们通过确定团党委重点工作，进一步整合、规范、完善各方面管理制度，层层签订工作目标责任书，建立了团党委、部门、基层单位、干部职工四个层面的绩效管理考评工作机制，基本形成了“绩效目标—绩效计划—组织实施—考核评价—奖励惩处”的绩效管理考评工作流程，取得了初步成效。现将工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，精心组织，确保绩效管理工作有序开展

（一）领导重视，统筹协调，形成强力推动工作机制。继4月份兵师党委召开绩效管理考评工作动员会议之后，六团党委迅速启动，精心谋划，统筹安排。一是组织团党委常委会、团党委中心理论组和各基层党支部对师市绩效管理工作一系列文件进行了专题传达学习，领会了精神实质；组织召开了动员大会，进一步统一了思想认识。二是成立了由团主要领导牵头，分管领导具体负责，相关部门组成的绩效考评领导机构，层层确定了工作职责。三是坚持每月定期召开绩效管理考评工作例会，听取上月工作完成情况及本月工作计划，对发现的共性问题分析原因、制定措施。

（二）明确目标，落实责任，构建目标引领机制。一是按照师团党委全委（扩大）会确定的奋斗目标，确定了团党委2012年98项重点工作，明确了相关工作的责任团领导、责任部门及完成时限，将其列入绩效管理重点工作进行考评。二是与全团基层单位、各行各业层层签订工作目标管理责任书30余份，将目标任务的完成纳入绩效管理考评重要内容。三是在各基层单位、机关部门及驻团机构开展了“争先进位”公开承诺活动，做到承诺内容具体化、数据化，作为绩效管理考评的重要指标。

（三）完善制度，多措并举，健全制度保障的长效机制。一是制定了《六团基层单位（机关部门）领导班子及领导干部绩效考评实施办法》、《师市驻团机构目标管理考评办法》及《六团“五大员”（技术员、政工员、卫生员、报账员、治安员）目标管理绩效考评办法》等绩效考评办法，在全团各行各业形成了目标明确、责任落实、奖罚分明的绩效管理工作机制。二是按月确定重点考评内容，规定各基层单位、部门、驻团机构的月工作计划分别由上月工作遗留问题整改、团党委重点工作、部门阶段性工作三部分组成。三是落实了干部职工的岗位职责和工作任务，调动了干部职工履职尽责的积极性和主动性。

（四）认真组织，狠抓考评，积极推进绩效考评机制。一是将阶段性考评与年终考评相结合。对考评对象按月进行目标任务、重点工作、履职情况考评排序，将考评排序结果作为考评对象年终考核、评先选优的重要依据。二是将绩效考评与干部收入相结合。将农业连队基薪收入的100%分成五

个月进行考评，对机关部门9-11月进行月薪考评，当月考评、当月发放。对考评优秀的，每超1分加核定月薪的2%；对考评不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1个连队、1个部门、1个驻团机构、5位干部扣罚月薪。以此拉开了干部收入差距，打破了按级别及级别内平均分配的惯例，有效调动了各级干部的工作积极性。三是将干部绩效考评结果作为衡量干部执行力的重要标准和干部职务晋升的重要条件，对综合考评优秀的干部纳入团各级后备干部管理库，予以优先推荐评先选优资格；对综合考评基本称职的干部予以降职或免职处理；对考核中累计三次排序末位的予以淘汰。

二、抓好结合，形成运转协调、规范有序的工作机制 一是与推进“两讲一树”、“创先争优”和“深化干部作风建设年”活动相结合。制作了“六团党员干部亮相牌”，所有党员一律佩带“党徽”上岗；组织机关干部到农业连队与职工群众“同吃同住同劳动”；先后开展了慰问贫困党员和贫困职工，向生活困难职工、疾病患者和贫困学生爱心捐款及向农民工捐款捐物等活动，赢得了职工群众的普遍信任和好评。经测评，职工群众对团党委开展创先争优活动及绩效管理考评工作满意率达95%以上。二是与提升职工素质相结合。制定了《六团职工管理创先争优百分考评暂行办法》，按月对职工进行百分考评，考评结果与职工评先评优、承包经营地、良种补贴等优惠政策挂钩；并通过开展军事大练兵、技能大赛以及劳动竞赛等活动，在职工中营造了争当合格优秀职工、创一流工作业绩的良好氛围。三是与团党委“制度建设规范年”活动相结合。制定了《六团党委抓基层党建责

任制办法》、《关于开展农牧职工党员致富工程的实施办法（试行）》、《团党委班子成员及机关科室党建联系点和“一助一”联系帮扶制度》、《六团基层单位、机关部门、驻团机构及干部争先进位考核管理办法》及《六团党员星级考核管理办法》等工作机制，进一步提高了党建工作制度化、规范化水平，密切了党群、干群关系。

三、抓好绩效管理考评，促进团场经济社会跨越式发展 通过扎实开展绩效管理考评，六团各项工作实现了从定性到“定性与定量相结合”的转变，做到了事事有标准、处处有考评、人人讲绩效，打破了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作格局，在各级组织和干部职工中牢固树立了“敢于担当、敢于负责、敢于创新、敢于争先”的精神，有效推进了团场经济社会各项事业的发展。

一是经济建设取得新成就。上半年，我团生产总值完成9290万元，完成半年计划指标的122.8%。

二是城镇化建设开创新局面。重点建设了安居保障房、城镇道路等工程，并通过城管办的成立与运作，城镇品味不断提升，城镇管理有力强化。

三是新型工业化发展取得新突破。上半年，全团实现工业增加值2784万元，同比增长198%，完成二季度师计划的114%。

四是农业现代化迈上新台阶。棉花预计总产1850万公斤；水稻总产333万公斤；预计各类果品总产2000万公斤；通过果品公司和机采棉公司的运作，农业现代化发展基础不断夯实。

五是民生保障得到新改善。供暖、绿化及社会保障等“十大民生工程”得到切实落实，职工群众生活质量逐步改善。

六是文化建设有了新突破。广场文化周、职工体育动员会等群众性文体活动深入开展，凝聚了人心，为促进团场发展注入了活力。

四、总结经验，查找不足，勇于创新，探索绩效管理考评工作的长效机制

绩效管理考评工作开展以来，我团的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与兵师党委的要求和兄弟团场相比还有不少差距，绩效管理考评工作还存在着以下不足：

一是个别单位、部门对绩效管理考评工作的开展和重视程度不够，存在“上热下温”、逐层递减的现象。二是有些单位和部门工作计划性不强，不适应严格目标管理的要求，出现避重就轻，避实就虚，降低标准等应付考评的现象。三是考评体系有待进一步完善。考评目标的设定、考评过程的实施、考评结果的运用等方面还有待探索完善，以增强考评的科学性、客观性和可操作性。

在今后的工作中，我们将正视问题，认真领会兵师党委相关文件精神，学习借鉴兄弟团场好的经验和好的做法，不断完善绩效管理考评工作机制。一是加大对各级干部政治意识、责任意识、大局意识和执行意识的教育力度，进一步统一思想，提升各级干部的执行力。二是科学设计绩效考评指标体系。根据不同的考评对象，精心设置相应的考评指标体系，合理确定考评方式方法，力求考评工作科学合理、具有可操作性。三是有效运用考评结果。切实发挥绩效考评的导

向和激励约束作用，通过考评考出干劲、评出动力，把考评对象的思想引导到提高绩效、改进工作上来。四是选派专人组成团绩效管理考评工作办公室，核拨工作经费，进一步促进我团绩效管理考评工作规范化开展。

接下来，六团党委将认真贯彻落实兵师党委的统一部署，以更加有效的措施，认真开展绩效管理考评工作，全面推进“重点工作创特色、难点工作求突破、基础工作抓规范、整体工作上水平”，努力实现团场经济社会跨越式发展“争先进位”，以优异的成绩向党的十八大献礼。

以上汇报，如有不妥，敬请批评指正。

第五篇：学校绩效管理经验交流材料(精)

以人为本强化管理凝心聚智谋发展

——区五中绩效管理经验交流材料

尊敬的各位领导: 大家上午好!一元复始,万象更新。春天唤醒了沉睡的万物,萌发出勃勃生机。踏着春天的脚步,我们又步入了一个新的学期,今天,借这个机会,我谨代表区五中全体师生员工向关心我校建设发展的各位领导表示衷心的感谢!向辛勤工作的全体同仁致以崇高的敬意!祝大家新春愉快!过去的一年,区五中在上级教育主管部门的关心支持下,我校以学习实践科学发展观为指引,以创先争优为动力,以教师队伍建设和“课内比教学、课外访万家”为抓手,以“构建高效课堂,提升教育质量”为主题,以全面落实岗位目标责任管理为主线,以创建群众满意学校为目标,强化服务意识,促进学校科学和谐发展,教育质量和育人水平稳步提高,社会满意度不断提升,对照《区五中2011绩效参核指标》,我校比较好的完成了本工作目标,本学我校获得了“武汉市班主任建设先进单位”、“武汉市教师队伍建设年先进单位”、“武汉市优秀工会”、“武汉市红旗团委”、“区先进基层党组织”、“区卫生先进学校”、“区文明单位”等荣誉称号。

一、绩效管理推进策略

1.责任主体“主动”,强化指标落实

一是全员上阵促主动。全校上下高度重视绩效管理工作, 由书

记、校长牵头亲自抓,相关校领导都承担指标任务。学校专题召开党总支会、校长办公会,对学校绩效管理工作进行研究部署,强化落实。二是统一思想促主动。完成绩效目标实行“三讲三不讲”即“讲结果、讲质量、讲奉献;不讲条件,不讲原因,不讲特殊”,要求学校教职员工提高认识,主动思考,主动作为,将绩效目标作为发展事业,推动工作重要抓手。三是落实任务促主动。制定落实绩效管理工作方案,将任务

逐级、逐项分解到各处室、年级,形成了每项指标分管领导亲自抓、责任部门和责任人督促落实的“三位一体”工作网络。层层签订责任状,一级抓一级,层层抓落实,做到每一项指标都有人抓,有人管,有人落实,有人负责。

2.部门合力“联动”,强化重点突破

坚持定期调度,依据考核工作方案,学校党政办公室定期开展督促检查,了解工作完成情况,把握工作进度,并将检查情况适时在全校教师大会上进行通报,树立典型,鞭策后进。对指标中的重难点问题,及时提请行政会或党总支会进行研究,提出新方法,寻找新途径;对任务较重的指标如“高考目标完成率”、“依法治教”、“文明创建”,实行部门联动,召开相关部门联席会议,认真研究解决方案,将绩效指标细化,由牵头部门负责统筹,相关部门分头负责,集中力量确保完成。

二、完成绩效指标及取得的成效

1.围绕中心,着眼全局,齐心协力抓重点

牢固树立以提高质量为核心的教育发展观,学校工作紧紧围

绕教育教学中心,把提高质量作为教育改革发展的核心任务。将主要力量聚焦教育教学,深入推进课程改革,大力加强教育教学研究,积极开展“高效课堂”的创建,广泛开展“阳光体育运动”和读书节、艺术节、运动会等活动,发展学生个性特长,培养学生综合素质。作为区艺体特色高中学校,近年来,我们能立足校情,摆正自身位置,针对生源实际,找准切入点,弘扬特色办学理念,加强艺体教学管理,全力抓好专业、文化备考,2013年高考,我校艺术生各批次上线人数实现了历史突破,学校整体办学效益赢得蔡甸百姓的基本认可。

2.治庸问责,转变作风,凝心聚智解难点

在全区教育战线大力开展“治庸问责,优化环境”活动中,我校要求全体干部教师从思想、学习、作风、境界、业绩等方面,深入进行“九查九看”,认真查找存在的不足,主动反思自己身上存在的“第三种状态”思想和行为,促进干部教师改进作风,提高

师德修养,增强加快自身发展的主动性创造性。我校基层党组织“五个基本”建设、结对共建和创建学习型党组织等绩效考核指标全面完成。学校安全事关师生身心健康和社会稳定,我校加强安全和法制教育,健全各类安全管理制度,认真开展学校安全隐患排查和专项整治工作,努力创建和谐平安校园,学校切实加强人防、物防和技防,与班主任、教师分别签定了责任状,各处室制定了相应岗位的安全职责,出台了《安全工作汇报制度》、《突发事件处理方案》,学校门卫实行24小时值班制度,保障师生生活安全有序。经常组织师生进行上下楼梯、紧急停电、防震等安全演练活动,并加强学校食堂管理,成立饮食卫生安全

工作领导小组,确保师生饮食卫生。全年我校没有发生一起校园安全责任事故。大力加强教育行风建设,深入开展“零投诉学校”和“人民满意中小学”创建活动,抓实宣传发动、查摆问题、整改提高三个环节工作,聘请行风监督员进行督查,落实整改,认真组织百名教师进千家的走访活动,征集社会对学校的要求和意见,切实整改人民群众反映的困难和问题,不断提高人民群众对学校的满意度。

3.改革创新,力求实效,真抓实干争亮点

①、加强队伍建设,提高服务育人水平

一是加强干部队伍建设,建设了一支团结、创新、廉洁、有为的干部队伍。我校深入开展了创先争优、办群众满意学校活动,扎实开展了治庸问责工作,紧紧围绕“干部队伍”的工作中心,开展了比学习、比勤政、比务实、比廉洁、比创新的“五好”班子创建活动,提升了干部队伍的政治思想素养,增强了干部队伍的凝聚力和战斗力,班子的榜样表率作用得到了进一步的发挥。学校坚持间周一次行政办公会,每月一次党总支会,学习政治理论,研究有关问题,力争做到统一思想无杂音、贯彻落实不走样、工作衔接无缝隙、相互支持无保留,努力为学校各项工作的顺利完成提供坚强的保障。

二是加强党组织建设,提高党的建设科学化水平。学校深入开展了为民服务、创先争优活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。落实党风

廉政建设责任制,深入推进廉政文化进校园活动。大力推进学习型党组织建设,用科学理论武装党员干部,教育师生员工。

三是加强教师队伍建设,全面提高师资水平。学校加大投入,创新方法,完善激励措施,定期组织教师开展政治学习,强化师德教育。大力实施“四项行动”。通过实施思想素质提升行动,抓实教师全员培训,强化骨干教师培养,深化教师阅读工程;通过实施师德素质锻造行动,加强主题教育,排查整改师德问题,健全师德激励机制,完善师德考评办法,宣传表彰一批先进典型,发挥全国优秀教师董晓荣的引领辐射作用;通过实施知识能力提高和教学艺术修养行动。强化校本研修,立足岗位锻炼,加强学科建设。精心组织、全面深入开展“课内比教学、课外访万家”活动,为教师搭建大比武、大练兵平台,进一步促进了教师专业发展,融洽了家校关系,提高了群众对教育的满意度。我校因此被推荐授予为“武汉市教师队伍建设年先进单位”。

②、强化管理规范化,提高办学水平

我校坚持管理创新,形成了“决策民主、管理高效、监督到位”的管理机制,提高了管理效益,激发了全体教职工干事创业的热情。

一是健全了以校长负责制为核心的“纵向指挥、横向协办、主管负责”的管理模式。学校调整了校级领导班子的分工,每位校长蹲点一个年级,负责指导年级工作的开展。将管理工作重心前移到年级,更加突出了年级在管理中的实效作用。

二是实施岗位目标管理,强化职责督办力度。我校以“硬性制度管理和柔性人文关怀”相结合的管理理念,注重落实管理目标,强化职责督办力度。狠抓“加强岗位管理,落实岗位责任,推进管理增效”

等工作。制定三步操作制,即:开学初拟定岗位目标责任、制定实施计划;期中前后分段检查、通报情况;结束阶段组织检查分析、总结评价。并将考核结果记入教师工作目标管理档案,与年终绩效工资捆绑、岗位设置对应、评先晋级等挂钩。

三是深化人事制度改革,实行教职工全员聘用制。我校以民主测评、竞聘考核的方式,依照每位教师的德、能、勤、绩的表现,实行了全员聘用制,按照省、市、区

岗位设置的有关规定,采取公正、公平、公开的原则,全校共设置165个岗位,圆满地完成了学校岗位设置工作。全员聘任制的改革和岗位设置工作的推进,切实加强了岗位目标落实的过程管理。

四是推进校内绩效工资制度的改革。学校不断完善和实施了教职工岗位绩效津贴评发方案和考核方案,召开学校教职工代表大会表决通过《蔡甸区五中教职工结构工资评发方案》。此方案充分体现了“按需设岗,定岗定责,全员聘任;倾斜一线,多劳多得,优劳优酬”的原则,充分调动了全校教职工的工作积极性。

③、构建德育网络,实践德育活动

近年来,学校德育工作领导小组及全体教职工不断探索新时期德育工作的途径和方法,健全德育网络,丰富德育内涵,强化德育措施,为全面提升教育质量奠定了坚实的基础。进一步加强了班主任队伍建设,有效落实了班主任目标管理责任及工作责任事故追究制、班级工作考查量化制、班主任学习培训制和巡查制,优化班主任工作评价体系。经常开展班主任工作经验交流活动。在大力实施德育学分制的同时,实施了学生卫生值班周和纪律值班周制度。开展了形式多样 的德育教育活动,注重学生的综合素质的全面发展,寓德育教育到实践活动中来。组织高一新生进行军训,培养学生集体主义观念、增强学生国防意识,我校代表蔡甸区参加武汉市第五届军训会操比赛获二等奖;组织高二年级学生开展以“磨砺教育,锻造有强度的人生”为主题的“阳光少年”实践教育活动,学生通过此活动,增强了自信心,学会关爱、学会合作、学会坚强,勇于承担责任,提高了感恩意识;举办校园体育节、艺术节和读书节,活动是学校切实减轻学生负担,积极推进素质教育的盛会,更是对全校师生精神风貌、文化艺体育水平的一次大检阅。“三节”活动为特长生的发展搭建了平台,活跃了校园气氛、增进了校园和谐,同时培育学生合作、自信、果敢、完全、公平竞赛及团队精神等良好品质。学校拓宽教育渠道,先后邀请市内外知名人士来校作报告,加强学生励志教育,取得了良好的效果。本学年我校被评为蔡甸区有效德育建设工程、“三礼教育”一类学校。

④、强化教学改革,构建高效课堂

教学质量是学校的生命线。根据市、区教育局工作要求,学校以高效课堂建设为目标,以强化课堂教学改革、教学过程管理和质量目标管理为抓手,积极推进教法创新,进一步完善和落实了集体备课制、听课评课制、教学常规检查制和质量问责制。制定和贯彻落实《蔡甸区五中教学流程常规管理制度》,实施推门听课,校级干部每学期推门听课不少于20次,参加教研活动不少于10次。学校稳定招生规模,围绕提高学科教学的有效性、课堂教学的高效性、学生学习的实效性开展工作,优化教学内容,转变教学方式,形成相对稳定的教学模式与教学策略。努力抓好每年一次的教学质量提高月活动,有计划、分层次地抓好精品课堂、学科建设、实验教学、通用技术实验室等项目的建设,打造优质资源,提高教学水平和人才培养质量。注重体音

美、招飞和传媒学生的专业培训。教师是高效课堂的实施者,学校定期检查教师教案、听课笔记、批改作业,对每位教师进行调查评价。通过召开家长会,听取家长的意见;找个别教师、学生进行座谈等方式,寻找问题之所在,然后向教师反馈。提高了教师对新课堂教学的认识,从而不断提高教师业务水平。本学年我校被评为武汉市“构造高效课堂”标杆学校。

⑤、严格落实上级收费政策,维护师生合法权益

学校加强民主科学管理,实行党务公开和校务公开,关切师生群众的利益,严格执行招生政策、规范学校各项资金的收取、管理与使用,使有限的经费发挥最大的效用。我校科学合理安排师生作息时间表、按课程设置标准开齐、开足课程,保证课时、课量。学校注重学生个性的发展,深化教学,激活学生主体,为学生发展创设宽松的环境,使每一个学生都能得到发展。

严格落实控辍保学目标,对无流失学生班级的教师进行奖励,对有学生流失班级的教师进行诫勉谈话,同时开展教师结对帮扶学生的活动,使师生形成合力,确保后进生转化工作扎实有效的开展。对家庭困难的学生,通过摸底、申请、公示等程序,实行“奖、助、减、免”等政策,帮助他们完成学业。

⑥、加强校园环境建设,增强育人效果

学校是学生成长的摇篮,是学生生活的乐园,是学生学习的场所,优美洁净的校园能陶冶学生的心灵,催人奋进。因此,学校十分注重校园环境建设。积极投入资金改善教育设施设备和校园环境建设,逐

年更新学生课桌和教师办公桌,改善学生学习条件和教师办公条件,按教育现代化的标准配置教育教学设施。目前我校建有理化生实验室仪器室、多媒体教室、微机室、音乐教室、美术创作室、通用技术实验室、图书阅览室、心理咨询室等,装有校园数字广播系统,建有学校专门的网站,有力地促进了教师现代化教学水平的提高。学校食堂饭菜花样繁多,品种齐全,营养丰富,可满足不同口味的需求。学校建了一栋学生宿舍楼,每个宿舍4张高低床,住宿8名学生,定期消毒,灭菌,政教处每学期组织一次宿舍文化建设,由学生决定房间的布置方法,注重校园环境布置,努力营造校园文化氛围,在校园文化建设上做出了亮点,使每一面墙都能说话,每一个角落都能感染人。我们在绿化区内设立标语牌,走廊墙壁上悬挂名人名言、警句,张贴宣传标语;定期更新教室内班级学习园地、校刊,定期更换校园报廊、宣传橱窗、校园文化墙,充分发挥环境育人的功能,增强环境育人的效果。

⑦、民主机制健全,民生工程得以推动

学校充分利用教代会、工会及妇联组织的工作平台,设立校务公开栏,开通校长信箱,拓宽听取广大师生、人民群众和社会各界意见和建议的渠道,加强了民主建设。学校坚持以人为本,关心教职员工的精神文化和物质文化生活,积极组织开展多项有益身心健康的文化娱乐活动。对离退休、家庭困难教职工经常开展送温暖、献爱心活动,落实探望病患、慰问丧事、庆贺婚嫁等工作, 2011年12月,学校工会因此被推荐授予为“武汉市优秀工会”。

三、存在的主要问题和2012年工作打算

2011年绩效管理工作虽然推进顺利,但我校在高考目标各批次完成率、教育管理长效机制达标、校园硬件设施建设等方面,与兄弟学校相比,还有许多不尽人意的地方。2012年,我校将继续以绩效管理为抓手,抓住工作重点,突破难点,培植亮点,紧

紧围绕“推动区五中可持续发展”的奋斗目标,巩固成果,团结奋进,努力办人民满意的教育。

1.围绕“办人民满意的教育,争创市级示范学校”目标,全面实施“十二五”规划

今后五年我校发展的思路是“遵循四项原则、落实八项指标、实施四项战略、建设八项工程”,着力打造体艺特色高中学校,全校教职员工将进一步明确实施计划,凝聚力量推进目标任务的完成。

2.不断深化课程改革,全面推进素质教育,努力提高教育质量

不断深化课程改革,加强高中新课改研究,培养学生创新精神和实践能力,全面推进素质教育;不断深化“高效课堂”创建,加强高效教学模式的研究,积极推广教科研成果,不断提高教学效益。

3.抓住教育发展根本,着力加强教师队伍建设,不断提高队伍素质

大力实施阅读工程,深化校本教研,促进教师专业化发展;发挥名师引领示范作用,锁定骨干教师定位培养,打造智慧型教师队伍;大力加强师德师风建设,宣传优秀教师先进事迹,严肃处理违反师德行为,不断转变教育行风。

4.深化教育管理,推进依法治教,努力办人民满意教育

强化教育教学、师德师风、招生、收费管理的“四个规范”，进 一步转变教育行风。积极建立完善现代学校管理制度，深化民主管理，推进依法治教，凝聚力量发展教育事业。谢谢大家！