创业那碗泡面我的短暂创业得失

第一篇：创业那碗泡面我的短暂创业得失

创业那碗“泡面”－－我的短暂创业得失

中国营销传播网，2008-10-16，作者: 李创，访问人数: 12

54当无意中又在网上看到一篇关于创业的故事的时候，我正在吃一碗泡面，一边吃一边先翻到了故事的结尾，呵呵，很不幸，和大多数结局一样没有任何意外。我把剩下的面一股脑的都吸进了嘴巴里。

我也曾经是一个创业者，我没能逃脱初涉商海的宿命。因此，当看到那么多的创业故事的时候，我也不能免俗的开始有一种写出来的冲动，那么就写出来吧！我不知道该给创业如何命名才合理，但我忽然觉得怎么这么和我的这碗泡面相似，也许真的就是一个吃泡面的过程。你看，先要准备水，和面，然后要烧水，再然后要泡上几分钟，顺便放上调料，接着就是搅拌匀了，开始下肚，不过还要注意哦，有时候有的人吃了泡面会消化不良！我有时会这样。从找项目到筹备到实施，过程那么的相似！

我的创业经历不长，从开始到结束大概6个月时间，算上最后的交接。2007年9月，我离开了我原来工作的单位---广东一家全国性的大型家电企业。因为自己是因为本身是HN省人，也加上自以为自身有了足够的经验积累和人脉，再加上老家的朋友在我原所在单位任职河南地区经理，邀请我回去和他的经销商合作（入股形式），不禁怦然心动，中秋节的时候我动身了。

接下来的一个月，我在朋友的引见下和该客户接触了3次。这是一个中等个头，身材微胖的中年人，很能抽烟，给人总的印象是一个比较忠厚的老大哥形象，J总。从刚开始接触，我就对合作的前景有了一个良好的憧憬。我们的谈话是从目前的企业状况开始的，J总介绍了自己企业的状况和他本人的状况，我在这几次接触中主要阐述的是我对公司的权利配置的要求和预期自己的规模期望以及合作方式。这之前我的朋友帮我已经谈好了具体的实际薪酬问题和合作方式。这几次断续的接触后，我们正式去确定了合作，由我出任该公司电器公司的总经理（我要求正式以文件形式体现，不过这个职位名称是我到现在还不好意思承认的），而除了财务人员和一个原主管家电业务人员留任外，其它的公司组织和安排，均由我自行视情况决定。由此，我开始了从一个职业市场营销人员到实际经营操盘者的职业历程。

现在想来，也许从开始我们就出现了问题，这个随后分析给大家，还是继续介绍我一个操盘者的工作情况吧。

公司的前身是做矿石生意的，操作家电其实算做副业，一直是五六个人，三四条破枪的那么不死不活的做着。从2006年开始到我进入的时候大概也就是200万左右的进货量，没有终端只做渠道，所以产品均采取顺价17%的操作方

式，而业务人员的薪资也是简单的采取销售额2%的打包给销售人员，有的销售人员几个月不和公司联系一次，基本上打电话回来就是问工资的事情。我开始了对公司运作上的调整。

1、对内部人员进行分工调整；区域重新划分，业务及后勤人员重新分配岗位；

2、确立正式的行政管理规范，设立相关的行政管理部门；

3、针对市场，调整公司毛利指标，将前期毛利指标由顺价17%调整到倒扣19%（大家请注意，这是一个白痴政策）；并采取相应的促销方式对通路进行攻坚；

4、配备相关的软硬件和补充新的人力资源；

5、确定新的薪酬指标和考核方式；

6、采取一县一点，以点带面的方针重新布置市场策略。

工作开始了，我个人是踌躇满志，但是接踵而来的事情的复杂程度是我没有想到的。首先是沟通方面，我认为既然前期已经谈好了，公司的具体事情我来定就行了，我还主动表示每个月要单独做一次工作汇报，但是J总认为我应该和他商量，所以关于配备办公设备和行政人员时他却明确表示暂时不需要那么复杂，等业务扩大了再说；其次是关于薪资制定的问题，我个人认为要想马儿跑就要给马吃草，J总却认为薪资太高，虽没有明确反对但也不赞成，可是当开始发第一个月工资的时候，他老婆也要求发工资（因为她在公司负责出纳实际上掌管财政大权，既做矿石方面也负责家电这方面），我觉得不好处理就问J总，他没表示反对，这让我心里多少有些疙瘩；而这个时候我请来了我二个熟悉的朋友过来做事，关于他们的情况让我很头疼，所以也多了些私心，这件事被J总暗示了很多次。在这个问题上，我也处理的相当白痴，对J的态度视而不见，而对这两个人却给予了太多的纵容，导致他们开始对待遇不满，对区域不满，对工作内容不满，公然闹别扭，喝酒发疯，办公室挑战我，我本该挥泪斩马谡的，可是我没有那么做。我幻想着他们能理解我支持我，并能够起到示范作用，呵呵，结果错了，他们没有反对但是也决不服从，只是消极的应付。如果我们哪位兄弟也犯过这样致命的错误（之所以说是致命的错误，是因为这样的事情蕴含的深层次暗示作用，没人可以调动，而且团队开始松散），再有就是关于市场交接方面，当我来的时候，上游公司驻HN省办事处也就是我那位兄弟对我们充满了期望，而我们本身也对市场充满了期望，所以首先是把我们一个重点地级市的分销商取消了，由公司直接操作该市终端，紧接着把另外2个地级市和省会城市也交给了我们，于是乎原定1000万的销售规模任务一下子变成了3300万，为这事我们领导层开了几次会，我因为碍于和我朋友的情面没有直接提，但是私下我向J总表示过我对接收市场表示过不赞成的观点，现在想来这是我最需要检讨的地方，因为作为一个操盘者或者说一个生意人，不但要有激情做事还要有实力做事，在初期就把自己定那么大的目标，要么累死要么撑死，活下去的基本是奇迹。

不知是不是宿命的安排，没想到会发生那么大的雪灾。平静中原来蕴含着这么大的危机。

因为一直忙着规划组织，市场交接，对于市场的实地走访显得有些力不从心。12月初才开始走访市场。客户的情绪普遍不乐观。对于市场价格的波动和区域的调整普遍抱抵制情绪，业务人员之前没有培训，整体业务素质比较差，根本也不知道如何去分销，更加导致客户不愿意储备库存。这点也让J总比较光火，说怎么工资都涨了，为什么销售反而下降了？其实那几个月自然销售也不至于下降，但确实是没有很大提升，我知道他是故意有所指，那个郁闷啊。现在想来，我觉得当时的价格上涨策略简直是白痴，我是为了公司能保持盈利，并且有资源可以投入市场，结果却恰恰相反，被千夫所指，干嘛不趁着刚来把价格降下来，直接清理库存，不也是我的功劳吗？前车之鉴啊，如果这里有兄弟也那么做过，一定要及时打住啊。

随着工作的深入，对于公司资金的问题也暴露出来了。J总是个老股民，去年的大好行情之下他赚了不少钱，为了追求更多的利润，他把钱投到了股市，买了上游公司所属的一家香港上市企业的股票。当时风传该股票可能会上涨2倍。但是随着他不断的吃进，股市的浪潮却一波一波的惊涛骇浪。股市的钱短期内他不愿意抽出来，因而也造成了库存结构没办法及时调整，不得不靠工厂给予的铺底暂时周转货物，而这种支持也是杯水车薪。与此同时，员工的工资一直没有按时发，结果导致员工意见很大，我的工作变得很被动。有一次在出差的路上，员工打电话问我，我逼的没办法了打电话给J总，结果在电话里他说了一句话：……..老是整这些逼宫的事！当时那个受伤啊！

从开始工作到年底，我基本上都是在交接交接，市场走动的不多，这也是一个大的问题，因为对市场的情况自己是生疏的，自然操作的时候有些想当然了。而且到了最后，交接是完成了，可是货源却发生了问题，仓库里积压了不良库存，而所需要的货物却迟迟不能到位。而相应的促销政策却得不到实际响应，经销商不感冒，业务员不落实。想换业务但是招了几个人却被办事处人员否定了，换客户可是前期市场问题已经让客户资源严重透支，找不到合适的客户。我开始焦头烂额了，不知道自己在哪个环节出现了问题，我觉得无计可施了，但是找不到问计的人，唯有天天加班，希望能把事情理顺。呵呵，现在想来，盲目的加班和不加班有什么区别呢？

中间有一个插曲。我当初招聘的时候，招了三个从同一个单位离职的刚工作一年的年轻人。很多人不理解，可是我认为只要大家的心态是好的，从哪里来不重要。我希望我能够用真心打动他们，也觉得给他们一个发展的机会，结果证明我错了，刚开始信誓旦旦，而且比其他人和我的沟通更频繁，并表示一定在一个月内使市场出现转机，可是随后他们对待遇不满意，接着发展到三个人集体失踪，紧接着三个人集体辞职，最终我网开一面留下其中的一个，结果一个多月过去了没有任何绩效，并私自离开市场，而后编造理由辞职。每当想起这件事，我都觉得遗憾和懊悔。

J总开始频繁的找我谈话了。对很多文件，政策，终端，人员都表示了不满。这使我觉得非常被动。而在公司的人员配置上，他开始对我招聘过来的二名骨干

表现出非常的不满。更关键的是，他认为公司是在亏本，不能完成预期的经营指标，尤其是利润指标认为一定要调整。我开始有点懈怠了。要放假了，开始安排放假期间的工作。前面提到的Q经理走进了我的房间，把假期安排给我看，我在文件的后面看到了一句话：春节期间公司车辆收回存库。我找了一个机会问了J总，我的配车是不是也要收回，J总回答说是。从这一刻起，我意识到，我们的合作不可能继续下去了。而当初让我来的兄弟也开始对我们公司疏远。我明白他不是疏远我而是对目前的现状他也觉得无奈。

我开始觉得难以支撑了。我和我的兄弟私下说我要退出。恰恰在这个时候出现了另外的插曲。一件事是我招了的一个区域业务人员，我帮他办理过公司借款还没还，又要借款，我拒绝了，因为这也是财务制度的规定，结果该业务略带神秘的告诉我，他从J总那里私人借了款。我不知道别人处在当时会怎么想，反正我觉得怪怪的。另外就是几个业务私下串联起来向J总投诉我，听到这个消息的时候是说几个业务都没有下市场而是在省会准备去向J总讨工资（工资没有按时发），我马上和他们取得了联系并把情况报告给了J总，J总很平淡。第二天业务回来了，J总把他们叫去了办公室，问题反映的却不是那些问题而是对我的投诉。这是事后我知道的，J总没有提我也没问。但是我开始知道了故事的结尾。春节来了，春节的前一天回了家。回来了父母跟前家的温暖扑面而来，但是一整个春节我过的并不开心，对于公司的前途和我个人都感觉到了前所未有的迷茫。农历正月初七我从家里出发回来上班了。我以前招聘的几个骨干都和我讲辞职了，我也无意挽留。而这个时候J总明显的加大了对业务的关注。几乎所有的报告和文件及政策都要他签字，而不是前期我签字即可，而每次基本上都会在他办公室里侧面的对我的工作进行否定。同时，他秘密的接触了另外一些人，邀请他们加入公司。于是，公司逐渐开始增加了一些新面孔。于是，从秘密到公开，我也知趣的把名片上的总经理职位消掉了。

上游公司来人对客户进行辅导，我没有直接接触，只是礼节性的接洽了一下。随后一个星期的沟通开始了，我虽然还挂着职位但实际上已经没有再参与了。一个星期后，公司召开了全体会议，新人开始陆续到岗，虽然还没有宣布但是大家都知道具体情况了。再一个星期后，我和我的兄弟商量，兄弟让我等J总主动，因为他们私下谈过了。3月5日，J总叫我去办公室。在办公室的还有公司另外一位元老级人物，大家都明确谈了自己的想法。虽然J总委婉的提出希望我还能继续留任新公司部门经理，但我知道这种合作不过是礼节性的。我对此表示感谢，并表示处理好所有的问题，包括配车的维护，而且会留在当地一个月时间需要的话可以随时过来。J总也表示会帮我算清工资和费用（到现在还没有给）。

这就是我的创业历程。如果从泡面的角度来看，我觉得几乎每个环节都出现了问题。首先是面，我找的面和我本身这块面都还没发育好，泡出来自然没有康师傅那么好看好吃，其次是水，我们缺乏相互的了解，更缺乏对市场的了解，而作为调料，没有果断的阻止市场接收进度，对骨干分子掺杂了太多的个人感情，导致没有形成示范力量，对政策制定缺乏合理性，更重要的是我本身忽略了沟通

本身的重要性，忽略了J总的存在。自然，这碗面，我吃不下去，J总也吃的不顺口。套用一句广告词：面要弹才好吃！也许，弹了才有足够的时间和空间！这次创业失败了，我一直在想一个问题：如果创业是不是我们真的准备好了？最近我听到一个消息，J总的家电业务已经要开始转手了，也许对他这也是一个解脱。听到这个消息我给他打了电话，相对他还是比较轻松，不过谈到我最后的那点工资和费用的时候，他明显的在躲避。

我的泡面吃完了，还有那么多人在吃，而且也预计还有很多人要吃，作为一个吃过了泡面的人，我想我有权提醒大家一些情况。泡面是可以吃的，你可以有很多中选择，但是吃之前你要看清楚是不是真的会消化的很好，有没有水，打开面之后不要随意丢弃调料，否则你可能会吃的索然无味，不过最后有个细节希望大家注意，把收尾搞好，即使你没吃完也要找到合适的位置和合适的方法，以免因为乱丢垃圾被罚款！

仔细想想，我在此次过程中，犯了几个错误：

1、用人不理性：比如在对我那两位朋友处理的方式上，我太纵容，难听点就是软弱，没魄力；

2、对事不理性：尤其是在接手市场的时候，我开始因为情面而放弃了我内心中真实的想法，结果造成了疲于应付的局面；

3、量力而行：我对自己的能力太乐观，导致自己陷入了四面楚歌的境地；

4、犯了没有调查就没有发言权的错误：对合作方不了解，对市场不了解，对员工不了解。

还有没有其它的呢，我想还有，还有……但是致命的是这些，我把他们放在这里给大家参考。我想，如果上天在给我一次机会的话，……？！

创业的每个环节其实和吃一碗面的环节大同小异，只不过是有些事放大成了事业，有些事司空见惯而已。

最近很清净，我又回到了我离开过的地方，创业对我来说，仍然是一个目标，只是比以前清晰了，至少3年后我会再去做！那么，你呢？！

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第二篇：创业先进典型材料(朝那乌鸡协会)

发挥协会职能 带动产业发展 促进农民增收

——记彭阳县朝那乌鸡养殖协会

（2013年6月25日）

彭阳县朝那乌鸡养殖协会成立于2007年1月，是联系政府和广大养殖户的一座桥梁。近年来，协会在发挥职能作用、带动朝那鸡产业发展、促进农民增收方面取得了较好的成绩，得到了社会的肯定。

一、以服务农民为宗旨，扎实履行社会组织职责

协会自成立以来，充分发挥自身优势，注重一切从实际出发，以创建国家级科普惠农兴村计划为契机，创造性地在全县12个乡镇开展了以技能培训、科学指导、技术服务为一体的科普惠农宣传普及活动。广大协会会员一直秉承“创业在家、服务在（协）会，信息共享、互利共赢”的合作宗旨，积极活跃在朝那鸡养殖、加工、流通产业链中。协会积极争创农业产业化龙头企业，争建无公害朝那鸡产品标准化养殖基地。截至2012年底，协会所属的朝那鸡养殖基地已发展到15个，林区散养示范点发展到12个，建成朝那鸡孵化、育雏、扩繁场基地3座，建成年加工能力为200万只的“清真”食品厂一座，培育重点养殖户1020户，协会会员由54人发展到1200余人。其中农户会员1080户，占会员总数的90%，会员户均年纯收入增加1560元，人均500元，有-1-

效带动养殖农户8766户。朝那鸡产品除在当地销售外，远销深圳、上海、兰州、青岛、银川等城市。

二、以建立党组织为抓手，加强科技服务队伍建设

协会及时申报成立了党支部，并积极探索新形势下协会的党建工作，努力尝试以党支部为核心，以养殖户为基础，以专业合作社为载体，以强农富民为目的的工作模式。通过支部引领协会，协会带动养殖户，有效地把党支部的政治优势与协会的经济优势有机结合起来，提高了养殖户创入市场的积极性和抗御市场风险的能力。目前，协会党支部共有党员9名，收到养殖户递交的入党申请书15份。在党支部引导下组建了彭阳县朝那鸡养殖农民专业合作社，社员107人。党支部积极与有关高等院校、畜禽推广站的养殖业科技工作者取得联系，聘请他们为科普专家，在我县举办养殖技术培训班50余场次。培养了一批养殖行业的“土专家”、“土秀才”，这些地方能人头脑灵活、经验丰富、信息广泛，为朝那鸡产业发展做出了很大贡献。

三、以技术培训为载体，促进养殖户科学素质的提升

为提高养殖户科技文化素质，努力培养一批觉悟高、懂科技、善经营、能从事专业化生产和产业化经营的新型农民，由协会牵头，合作社具体实施，开展了形式多样的技术培训活动。一是进行集中和分散相结合的培训。协会先后多次邀请县内外畜牧技术专家进行专题讲座或现场指导，邀请县有线电视台记者录制

了朝那鸡养殖技术专题片，制作成VCD光盘，在县电视台播放52期，向会员及基地养殖户免费发放2800余张，帮助养殖户提高科学文化素质，引导他们养成科学、文明、健康的生产和生活方式。二是利用科普下乡、科技培训进行技术传授。组织编写并反复修订了《朝那鸡养殖技术手册》及《朝那鸡“放牧+补饲”技术》等资料，免费向基地及养殖农户发放2万多册，普及推广朝那鸡养殖技术。三是利用广播、电视、科普宣传车、条幅、标语及宣传资料等进行养殖新技术的宣传。为进一步提高朝那鸡的知名度和影响力，协会先后多次参加宁洽会暨中阿经贸论坛、兰洽会、广交会等。四是组织人员外出学习。通过学习借鉴外省先进的养殖经验和技术，有效地提升了朝那鸡产品的质量。通过采取以上形式的培训，使养殖户科学养殖的理念得到加强，科学养殖的水平得以提升。

四、以政策支持为依据，制定朝那鸡产业发展八年规划

为了进一步发展壮大朝那鸡产业，协会诚请区内知名专家，在调研论证的基础上制定了2012-2020年朝那鸡产业发展八年规划，分阶段逐步实施。计划于2015年建成3万只规模的朝那鸡父母代种鸡场，完成300个（其中林区50个）规模大户基础设施（育雏舍、成年鸡舍）建设；由合作社具体实行统一孵化育雏、统一饲养标准、统一供给饲料、统一技术服务、统一收购加工、统一销售的“六统一”经营模式；完成宁夏本区销售网络建设，配套建设冷链配送体系，建成可追溯体系，完成60万只绿色鸡的认证工作。2018年，在草庙乡建成活鸡和鲜蛋交易中心；2018—2020年，完成100万只鸡副产品深加工（鸡毛、鸡冠、鸡肠、乌骨鸡汤等）项目建设；组建一支由区内外知名的食品加工、营养保健、产品研发专家牵头的鸡产业开发科研队伍，同时为拓宽朝那鸡销售渠道，将在东南沿海建立朝那鸡系列产品专销店10个；设计建成西北第一座集旅游观光和科普功能与一体的家禽（鸡）博览园（馆）。

彭阳县朝那鸡乌鸡养殖协会经过七年的拼搏，赢得了很多荣誉和社会的认可。协会先后荣获全国“科普惠农兴村计划”先进单位，宁夏肉类协会会员单位，自治区法人科技特派员单位，宁夏中小企业理事单位，全国科普惠农兴村养鸡协会副理事长单位等荣誉，为彭阳的经济建设赢得了一份光彩。

总之，协会将不断探索履行社会职责的更有效途径，切实把朝那鸡产业做大做强，为我县农民快速增收做出应有的贡献。

第三篇：创业我见

创业我见

创业？在我大学之前这个词从来没有出现过在我的人生字典里，一方面怕是由于自己见识过于短浅，第二恐怕最重要的还是自己定的人生目标起的作用。而现在，似乎走学术性的道路已经逐渐在我眼前远去，消匿，虽然还有一丝心有不甘，虽然可能和自己的性格有大的冲突，但为了一个人生大的目标，也只能努力改变自己的想法尝试去走走其他的新路了，而创业便是其中一条我已经在思想上打通并认同的道路。

大概基于此，就产生了后来你我所见的故事了吧。

为什么要创业？我不住的反问我自己，除了以上的原因，“青春能量”一次大概可以很好地诠释了——因为我们还年轻，因为我们不想被现实束缚得太紧，只因为我们心中还有各自未能实现的愿望（实质上这愿望我觉得我们两互相都很透明的，你了解我，我也了解你）所以我们选择了创业的道路。对于你我这都是一段新的生活，一次新鲜的挑战。我会用尽心力去迎接，我相信你也会！

在看过这么多的创业故事之后，可能由于自身资历尚浅，惊觉创业不过是我们心中的一块看似磐石实质轻似泡沫假山，只是我们多数人都只缘身在此山中，深山雾里不知处罢了。我们又何必如此害怕的以至于举步维艰呢。

看创业。不过要有这么几个前期准备，点子，市场调查，赢利模式分析，计划书，组织团队，专业知识（包括网络，人力，），拉拢资金等，流程实施之后便是广告营销，后勤管理，服务保障，人员聘用，模式改进等。如此整理起来，名目便一目了然了，至于困不困难分解出来不过是一道道墙罢了，有些厚实些，有些薄点。

但果真如此么？即使这些程序走起来对一般人来说是比较轻松加愉快就可以努力攻克的了，但是对我，那一道心墙，究竟要不要推倒，要怎么推倒，推向哪个地方，一个个问题在我选择这条路的时候就横摆在了眼前，怕是还有很长的一段路要走啊。

我最近总觉得有些问题不太对劲，我们是不是太把我们要做的事情当作教育了，一步步循序渐进，就像教育小孩儿一样，先是教他说话，再是爬然后是走路是跑，但是有时候我们既然有能力直接走直接跑的话又何必太过在于这个过程呢？自由意志在我们身上，要改变随时都可以改变。同样的创业就是要注意抓准商机，找准时候做好准备就扑上去，既然你我想创业何必非要等到毕业季才能忙手忙脚呢，在学业之余做好准备才是正道啊。

其次，从那么多的创业故事中，我觉得目前在硬性基础方面最缺的莫过于见识面，不仅在于商机的政策的经济的见识面，更在于人际的。至少在此之前，对于加盟店，经销商，产销等名词都是只知一二的。在人际方面，人脉便是商机，虽然不赞成以此为目的交友，但值得提醒的是，我们的交际面除了在学校，最好还能扩展到外部天地去。并要善于。

以上，估计就是我要说的了，老王，如何？

第四篇：我青春,我创业

我青春，我创业

2000年的夏天，我离开了陪伴自己成长的青青校园，迈步进入了对于自己还是未知数的社会。在十年的奋斗创业过程中，我在无数次探索的失败中增加积累，从更多积累中不断提炼升华，我认为不管做什么事情，最关键的就是一种永不放弃，坚持到底的精神。

作为一个80后，我喜欢自由的生活，不喜欢太多的束缚，所以在做了几个月的上班族后，我辞职了。之后我学习了驾驶技术，在父母的鼎力支持下，我做起了货运出租。可我当时依然年少，社会经验不足，三年下来在事业上并没有太大的进展，收入也就能自给自足，这是我的心情也一度陷入低谷。

2005年，结婚后的我，偕同我的老婆一起接手了岳父家的副食调料生意，这对于我是人生的一个拐点。几年下来，我在经营生意上慢慢积累了自己的经验，也更加乐于在自己的创业上付出自己的心血，可我感觉仅仅是做副食调料生意已经满足不了我创业动力和源泉。2009年3月，一个偶然的机会，我听说位于洪楼商圈的海蔚广场进行第二次招商引资，我咨询到这次招商是商场反租一手房业户商铺，统一招商和管理，比第一次更有规范性和可投资性。于是我自己上网查资料，在周边精心的做了市场调查，楼上银座商场是主要经营高档服装，附近的环联小商品批市场、东门等商场主要经营低档服装，这附近正好缺少中档服装的销售，所以我在开业前就给自己商铺定好位，经过一个多月的装修和进货，属于我和老婆的童装店开业了。

由于前期商场的宣传做的不是很到位，开业初期人流量不是很大，生意也不太景气，我料想到洪楼附近的人气一直很旺，生意不会一直这样消沉下去，果然，天天淘宝街后期的宣传相当给力，拉动了商场的人气，逐渐给我们客户带来了商机。我和老婆经过慢慢的经营和摸索，可以很准确的抓住顾客的兴趣，进行适当的介绍，生意做的也红火起来。有时出门我会叫朋友帮忙看店，我回来他们就会说，为什么我说很多话人家都不买，你说几句人家就很乐意的买，我半开玩笑的说这是我抓住了顾客的购买心理，当时我还开心的给他们讲自己的经验，其实经验积累背后的辛酸只有我自己最懂。有时朋友也会给我出谋划策，比如该进哪些时兴的服装系列，以及店面的构造和装饰。有了朋友这个团队当“智囊团”，我想我的生意肯定会越来越好。

经过一年多坚持不懈的用心打理，现在我们小两口的童装店已经走入了正轨，每个月都会有不错的经济效益，达到了我们之前的期望。现在回想起创业的过程，我们小两口依然会欣慰的相视一笑，因为这是我们第一次投资创业，因为我们有了一个成功的开始，因为我们依然活力青春。

我认为创业者需要有主动进取的意识，脚踏实地的努力，永不放弃的精神，承受挫折的意志，高瞻远瞩的目光，宽广博大的胸怀，承受的压力也要比同龄人高出很多，所以创业不仅仅需要的是理想、抱负与激情，更需要执著的使命感，要有为你的团队、你的员工，甚至社会撑起一片天的责任感。

第五篇：我的创业路

我的创业路

我毕业后就在科技咨询公司上班，也就每天写写新闻，反反复复就这么做了几年，挺枯燥的，工资封顶也就那么多。感觉离自己的创业梦越来越远，同事们也勾心斗角的，有时候也想换个工作，可是辞职了我又能干什么呢。每天就是在迷茫与纠结中度过。

正好今年大型创业项目展开幕，我刚好也在写这篇新闻，跟别人要了些图就写了几篇。有几家店也挺亮眼，我就网上搜搜，随便问问，也没想着加盟，毕竟我存款也不多。

问了几家，感觉也不错，感觉也不贵，在我能承受的范围，当时就想，哪个项目比较好，后来还是想到做快餐比较合算，像我们上班族，每天都是订盒饭的，最起码也得10块标准吧，要是饭做的好吃，开在公司附近，一定赚翻了！就问了家九蒸一饭蒸菜项目，正好赶上优惠活动，没花多少钱，就把事情办了，运营选址，都不用我负责，学学技术，也挺简单的。九蒸一饭是全国连锁的，开在公司附近，没几个月就赚回本了。

现在我也有自己的一家店了，自己当老板了，九蒸一饭给我了这个机会，思路决定出路，别人费了老鼻子力气在考研、在学习、在考证，而你却做起来生意，别人拿着一个月一两千的工资，而你月薪过万，这就是不同的选择决定不同的命运，不同的思路决定不同的出路！