安装公司岗位职责大全

第一篇：安装公司岗位职责大全

安装公司岗位职责

1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管道工程施工。对外承接施工资质范围内各种的工程。

2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。

3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。

4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。

5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。

6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。材料出库后，必须由专人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。

7、工程竣工后，必须通过公司有关部门验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。

8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全，管理存放规范有序。

9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。

10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。

11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。

12、完成公司安排的临时性生产任务。

第二篇：建筑安装公司岗位职责

一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。

二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。

三、负责学校后勤管理处招标施工队伍监理任务，督促工程质量、施工安全和工程进度、隐蔽工程和工程量验收。

四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。

五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。

六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。

第三篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责

1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

6．完成集团下达的其它任务。

第四篇：建筑安装公司项目经理岗位岗位职责

1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。

2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。

4．对经费本内资金进行审批。

5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。

6．完成领导交办的其它任务。

第五篇：安装公司工作总结

让客户满意，创更多价值

---------2004年工作总结：

2004年，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务，安装公司工作总结。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100%，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。

回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神，得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节省的费用，由于各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能及时调试的往返，配合收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。

04年质量目标及行动措施

一、在提高管理标准方面：

1、加强本部门人员对ISO9001：2000质量保证体系的进一步认识，重温程序

文件和支持性文件的职责规范，工作总结《安装公司工作总结》。

2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反溃

3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业

务素质，树好安装公司窗口形象。

二、提供优质服务的方面：

1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记

录，责任到人。

2、对产品质量存在的问题及时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。

3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满意信任度达100%。

三、确保工作无差错：

1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。

2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。

3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的维修保养学

员进行培训，培训合格率争取达到90%。

2005的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照ISO9001：2000质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创造价值为中心”，全员参与，倡导“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争2004年安装调试合格率为100%，客户的投诉率趋向于零。