好院长——中国养老管理软件领军品牌

第一篇：好院长——中国养老管理软件领军品牌

好院长——中国养老管理软件领军品牌“好院长”是一款专门针对于养老机构开发的管理软件。是中国最专业和最具影响力的养老管理平台，是中国养老管理行业的后起之秀。

2012年8月17日，好院长在创始人带领下成功从日本带回先进的管理理念，正式登陆中国市场。2013年3月12日，通过银行级别的技术和医院系统的管理经验打造“好院长”养老管理解决方案的优质品牌。

好院长软件以“操作简单、便捷智能、节约成本”为核心专门针对于养老院等开发的一套管理软件。

1、操作简单—上手只需3分钟

“好院长”以平白朴素的方块形操作菜单，辅以大量的文字说明、视频帮助，可以使年岁较大的用户快速的了解如何使用软件。

2、便捷智能—按需选择，更加人性化

好院长软件的整个产品均为模块化设计，各业务包之间均可独立运行。在购买基础业务包的前提下，可根据养老院实际所需选择其他业务包。同时软件既能做到随买随用，也能做到随买随退，让养老机构能按需选择，更加人性化。

3、节约成本--告别巨额投入。

“好院长”为中小养老院企业提供养老管理软件，并负责软件前期的实施、后期的维护等一系列服务，养老院企业无需投入大量的资金用于服务器、机房的建设和招聘IT人员，只需支付定期的软件租赁服务费，即可通过互联网使用养老管理软件。

中国的养老产业是一项朝阳产业，“好院长”会一直专注于为中国养老行业，帮助养老院提高信息化程度，帮助养老院一起开发客户需要的产品，与整个行业一起成长，为解决中国的老龄化问题贡献一份力量，真正使天下人老有所养。

第二篇：创建文化品牌 领军名校发展

创建文化品牌

领军名校发展

——哈尔滨市东风小学校 邱淑萍

郑赫

哈尔滨市东风小学校是一所始建于1959年的省级一类小学。隶属香坊区教育局，坐落在哈尔滨市香坊区轴承街41号。学校共有36个教学班，2000余名学生，教职工120余人。多年来始终围绕“夯实教育基础 体现人文关怀”的办学理念，全体东风人精诚团结，锐意改革，正在用信心与创造实践着爱与责任，强化课题实验研究，精心打造了“四色东风”教文化品牌，学校的知名度逐年提高。

党支部书记、校长邱淑萍同志，东北师范大学教育管理系（研究生）。哈尔滨市第十四届人大代表！香坊区教育局校外办暨少年之家书记、副主任。第七批哈尔滨市有突出贡献的中青年专家、区十佳公仆。哈尔滨市首批赴国家教育部培训的骨干校长；曾先后被评为全国教育改革先进个人；全国奥林匹克教练员；中国西部教育顾问；中国青少年研究发展中心研究员；中国爱国教育最佳园丁奖；省教育教学能手；省科研先进工作者、省心理健康先进个人、省十五重大课题先进个人、市模范教师、市三八红旗手、市职业道德先进个人标兵、市“十五”教育科研先进个人等荣誉称号。【课题提出】

校园文化是一个学校以自身物质因素为基础，在特定的环境中，通过长期积累而形成的较为稳定的全部精神因素和精神生活的整体。

第一，校园文化作为学校全部精神因素和精神生活的整体存在于学校的方方面面，可以说它无时不有、无处不在、无孔不入，师生的一言一行、校园的一草一木都体现或创造着校园文化，同时也接受着校园文化的影响。

第二，校园文化以学校的物质条件为基础，并与之有着水乳交融的关系。校园的规划、绿化、建筑物的设计等等无不反映并影响着师生的追求，校园、教室、办公室和校园环境无不反映并影响着师生的品格及行为习惯，学校宣传舆论工具的有效运用更是对校园文化的综合反映。

第三，校园文化必须经过长期的积累才能形成。校园文化的载体是校园环境中的设施、设备、景观和人等，就人来说又包括全体师生.在众多物质因素中的某一个方面要表现出某种稳定的精神品质和风貌需要进行长期的雕琢，而使物质因素每一个方面的精神表现都符合校园文化建设的要求更需要一个很长时间的过程。

第四，校园文化必然要对师生个体的精神世界产生重要影响，这种影响是校园文化的的实质性内涵。校园文化对师生个体的作用有积极和消极之分，良好的校园文化中积极的因素应占绝对优势，并且能最大限度地发挥其对师生应有的影响力。

2003年，我校邱校长来到北师大，和北师大的教授一起探讨我校的办学模式.2004年1月程凤春导师为我校的发展，专程来我校考察，对我校的前景充满了期望。随即对学校教师队伍、生源素质、家庭状况、社区环境等情况开展调查。通过问卷、座谈、研讨等形式，形成调研报告。经与部分教师的磋商，确立了今后几年以创建校园文化为学校及全体员工的共同愿景。其原因主要有：教师平均年龄较低，爱读书，文学素养普遍较高，学校文科教学工作长期居全区之首，在全市有较大影响；学校一直非常重视学生文明礼貌教育，多次召开省市级未成年人思想道德建设工作现场会，学生文明守纪、尊师友爱之风已初步形成；社区辖区人民政府、香坊公园等政治、文化单位，对学生以环境影响；教育局对学校进行行业规划，学校的校容校貌，整体育人环境逐步改观，将以文明校园的构想展现在社区面前。整个构想，经大家共同参与，使目标具有了很强的凝聚力。教师明确了责任，创建校园文化的办学目标更加具体明了。

2006年8月教育部下发了《关于大力加强中小学校园文化建设的通知》。《通知》强调要充分发挥校园文化建设在树立和弘扬社会主义荣辱观中的重要作用，在继续深入推进课程改革，努力把德育有机渗透到各门课程的同时，要进一步突出加强中小学校园文化建设，并努力形成常抓不懈的工作机制。校园文化是学校教育的重要组成部分，它在潜移默化地发挥着育人的功能。尤其是校园文化中的学生文化，直接作用对象是学生，是以生为本的校园文化，是全面育人不可或缺的重要环节。

基于以上分析与调查，我们确立了“十一五”研究的主题，即《创建校园文化的研究》

【研究目标与方法】

1、通过开展校园文化活动，促进学校德育工作的开展。

2、通过校园文化建设，促进校园文化精神和校园文化品位的提升。

3、通过优美的校园环境，多彩的文化生活，促进学生的全面发展。

4、通过校园精神文化建设，促进学校的可持续健康发展。

一、依托课题，拉动整体提升

东风小学校是省级“十五”重大、重点课题先进实验学校；省级心理健康教育实验基地。从“八五”以来，一直承担国家、省级重点、重大课题研究。特别是“小学生学习方法与学习心理研究”课题取得了显著的成绩，获得国家级结题验收一等奖。

“十一五”我校承担省教育学会课题“创建校园文化的研究”的实验研究任务。随着学校面貌发生的巨大变化，引发出了更多的思考，使我们的工作有了新的思路，提炼形成了学校崭新的办学理念，进一步升华办学风格，最终形成东风文化思想的主流校园文化体系，使我校的课题研究真正走进学校、走进课堂、走进每一位教师和孩子的心灵，成为促进学校持续发展的不竭动力。

（一）以校园文化体系的定位和生成为核心，强势推进课题研究

我们首先整理、提升了学校办学的理念、方向。最重要的是总结出了学校的办学风格和特色，即：

办学理念：“育人为本 和谐共进” 校风：飞扬个性，传承美德 教风：爱国敬业，严谨笃学 领导作风：正派正直，诚信务实 课改思路： 对话、评价、创新 师德警语： 拒绝冷漠、相互温暖 课堂警语： 不让孩子流失每一个40分钟

我们的口号：为创建平安、和谐、人文、进取的东风而努力奋斗！办学特色：“荣 容 融 ”

学校以“细雨泽桃李 文化润东风”为办学风格，精心打造了“金色文化、红色文化、蓝色文化、绿色文化”校园文化的教育体系，课题研究的实效性彰显无疑。

1、以“红色文化”为根本，大力用革命传统教育激励人 校园精神是校园文化的核心，是对学校传统的继承和发展。我校充分利用各种纪念日、节日，开展彰显民族精神、弘扬传统美德的红色文化活动。

每年在尚志公园举行了“缅怀先烈、共创和谐”清明祭扫暨新队员入队仪式。抗联老战士、赵尚志烈士的战友、原省政协副主席李敏；抗联老战士张玉军；抗联精神宣传队杨队长等25人、赵尚志烈士的亲属；香坊区政协主席赵崇福；香坊区区委常委、区政府副区长孟宜男；香坊区区委常委、区委办公室主任徐凯；香坊区人大常委会副主任马广厚；香坊区教育局局长汪永久；香坊区教育局副局长邱晗等领导参加了此次祭扫活动。尤其是抗联老战士和抗联精神宣传队队员演唱革命歌曲，当其中一位80多岁的抗联老战士激动的握着我们的手说：“孩子，谢谢你们没有忘记我们，让我们来领你们宣誓吧！”前来围观的香坊父老乡亲们没想到清明节东风校的活动这样感动人，教育人。

2、以“金色文化”为依托，倾力用多彩的活动教育人 每年我们通过开展校级、班级、个人不同层面的文化活动，学生受到了熏陶和锻炼，极大地融洽了师生关系，促进了学生的和谐成长，也更有利于教师开展各项教育活动，增强对和谐主体的教育实效。

（1）校级活动。

每学期开学前，学校班子和班主任教师都会针对学困生、贫困生和特殊家庭子女去慰问、家访。每年的“六一”节，学校领导班子同样为贫困学生赠送学习用品；全校老师为学生送上一张生活照和亲切的话语；新年的家长会上为家长送上一张贺卡。每年的9月1日，当老年节和教师节来临之际，学校都会将离退休的老教师请回到学校，举行隆重的庆祝老年节、欢庆教师节的尊老敬老活动。每年的九月末，学校的“金色童年”体育艺术活动周及文艺汇演，也同样吸引着孩子和家长，师生同台演出，更拉进了师生间的距离。

（2）班级活动。

每周举办一次班会，做到主题明确、内容丰富、形式多样、资料齐全；积极开展好绘画、书法、手抄报、小发明、小制作等创作与比赛活动。

（3）个性活动。

多年来学校以“素质教育”为主线将生命教育、自救自护、环保教育和感恩教育等列入趣味运动会、知识竞赛、社会实践、班队会等学生喜欢丰富多彩的活动之中，创设校园“金色文化”。

无论是每年9月末的体育和艺术周的活动，还是每年一次的大队干换届选举活动，都激励着孩子们自制，自强。无论是生动活泼的生命教育活动，还是传承美德的《三字经》诵读活动，都激励着孩子们自尊，自醒。在人生成长之路上会做一名自尊的、英雄的中国人，因为他具有丰富的文化底蕴。

2008年4月29日，全体师生举行了“奥运之年 爱国之心”的主题升旗仪式。五年四班的卓木尔、于泽同学代表全体师生进行了国旗下的演讲——“我用行动迎奥运”！4月30日，在五一假期前，学校大队部组织各班召开了“奥运之年 爱国之心”主题班会，教育学生积极参加“五个一”活动，让自己的五一假期更有意义，用实际行动迎接奥运！

2008年5月12日，四川地震牵动着全国人民的心！5月16日，学校组织的“心系祖国，情暖灾区”的学生捐款活动中，全校学生共捐款3万余元，各学年的学生代表向灾区人民送上祝福!5月19日14点,在东风小学的后操场举行了由全校师生参加的“心系祖国 情暖灾区”教育活动。本次活动由集体默哀、学生代表《致惨遭地震侵害的小伙伴的一封信》和爱心捐赠、祝福明天三个环节组成！虽然时间不足30分钟，但师生的感动、感人令我们久久肃立。教导处抓住契机，利用语文学科进行了《灾区小朋友，我要对你说》的活动。2008年5月25日9点，东风小学60名合唱队员带着对灾区小伙伴的祝福与牵挂，来到龙塔广场前参加由黑龙江电视台少儿频道组织的 “情系灾区 爱心传递”大型活动。

3、以蓝色文化为重点，全力提高课堂教学质量 首先，狠抓师德建设，为蓝色文化构建奠基。

学校以“岗位大练兵”为途径。涌现出一批爱业、敬业、乐业的优秀教师。付丽蓉、朱红、王文静老师坚持一个月无偿的为骨折的孩子义务补课；赵志强、董先惠多次协助家长寻找因家庭解体深夜未归的学生；于维静患甲亢颤抖着双手写字，坚持工作在教学一线„„毕业班的老师们利用双休日义务为学生补课等感人事例不断。

其次，转变教育观念，为教师专业化成长铺路搭桥。

发挥骨干效能。真正从骨干教师培训上下大力气为教师搭设宽松的才艺展示舞台，大练教学基本功，做到领导班子重心下移给教师——以师为本；教师重心下移给学生——以生为本。

启动名师工程。例如：关雁洪、郭聪被吸入到哈尔滨市小学语文百家讲坛名师研究会，她们引领我校语文教学的前进方向，带动教师做科研型教师。

第三，岗位练兵争先锋

2008年3月，我校结合“岗位大练兵”活动，进一步加大了对课堂教学的监控，领导班子每天最少听课2节，并明确分工。2008年4月，彭佳语文“翱翔杯”大赛第五名；郭聪省级语文“精英杯”第一名；唐莹烁市级引领课；姜蕾、李颖省级心理健康特等奖；2008年5月，英语教师高婉代表黑龙江省参加了在威海举行的全国英语教师教学基本功大赛，最终获得了全国一等奖第三名和最佳综合素质奖两项殊荣，为我省英语教学赢得了荣誉！2008年10月我校王甜老师执教的《我动手，我创造》一课获全国中小学劳动技术教育教学观摩展示课一等奖的好成绩。同年11月董景华老师代表我省参加了在河南开封举行了第五届全国美术教师基本功大赛，获得三等奖的好成绩。2008年下学期累计班子听课近800节。比上学期增加近300节。我校积极为青年教师创造外出学习的机会，坚持请进来、走出去。学校近五年来分别派教师前往北京、上海、重庆、成都、威海等地学习交流。带领孟红、郭聪2名名师参加《东北师范大学》培训，并拜全国著名语文教育专家黄宝国为师。仅上学期外出培训学习就达91人次，校内培训6次，网上培训8次。随着对教师的指导不断增加，教师们的教学水平也随之不断提升。

4、以绿色文化为突破口，努力完善课题研究管理 我们把网络文化定位为绿色文化。我们在08年重新完善启动了东风小学的校园网和校园论坛。让教师和学生在第一时间了解最新的动态，掌握更多的知识。并在校园网络完善的基础上，建立的“东风TV”！通过各版块的主题内容向学生发布最新的消息，帮助解答学习和生活中的疑难问题，丰富学生的学习生活。在电视台试播的活动中，我校成功地举办了“东风小学校首届机器人大赛”。全校同学能足不出户收看到精彩的比赛。为学生的可持续发展提供了必备的物质基础。学校建成了二个网络教室供学生上课和绿网使用。我校的web服务器不仅向社会提供对外发布的网站，同时也向学生提供bbs服务，为教师提供远程的ftp服务，使教师的办公更加自动化、合理化。学校还安装了“联想网御2000”防火墙，购买了正版的网络杀毒软件，安装了网络信息智能过滤器，为教师和学生提供一个安全的网络环境。

最为收益的是我校的课题研究工作，完全实施了网络化的管理，所有教师的研究档案都上传校园网。所有的课题研究课的过程材料（教案、案例、反思、论文）都在网络中体现。所有教师的课题研究阶段性计划总结，都进行了网络化的系统管理。所有实验教师的管理都在校园网中有自己的板块。使我们的课题研究工作便捷、清晰、有序。

二、强化培训，夯实发展基础

几年来，随着我校信息技术建设的不断完善，现代化教学设备的日益更新，我校不断构建校园网络文化。我们的主要做法就是引入培训新模式，着眼于交流碰撞。08年初重新更新的东风校园网，为全体教师，特别是为科研骨干教师搭设了展示和提高自己的舞台，更为教师们提供了互相交流沟通的机会。我们独特的理念是：让信息化应用成为课堂教学的点睛之笔。

36个教室全部更新为液晶电脑，52寸液晶电视。在教学中，我们要求教师每节课都利用好多媒体进行现代化教学，为了达到资源共享、互通有无，各个学年教师利用集体备课的时间，共同查找、制作课件，（东风课件库）学年组共同使用，不但提高了课件的使用率，还优化了课堂教学。同时，我们欣喜地发现，在强化练兵中，班主任教师们的制作课件的水平飞速提高，80%的班主任教师都能自己制作简单课件，改变了原来的所有教师做公开课都由信息组教师做课件的局面。（展示教师课件）信息化教学手段的应用为课堂教学增辉润色，为班主任教师插上了一副搏击长空的有力翅膀，使之飞得更高更远！

08年初，学校又重新更新了校园网络资源，各版块内容齐全，日日更新，成为全区唯一一所与教育局链接的学校。校园网的进一步完善，深受课题实验教师特别是青年教师的欢迎。我校专门组织科研骨干教师在五楼进行建立博客的专题培训，并多次组织教师利用博客进行培训反思与交流。很多年轻教师，建立了自己的个性博客，写个人日志，教学反思、学习心得、问题思考、经验论文等，其他教师可以随时浏览、评论，真正实现跨时空的师与师的交流。

除了Blog东风教师博客之外，我们还选择大家非常熟悉的腾讯QQ作为培训途径，教师们以东风科研室为互动群组，在平日教学中做即时性的交流，也就是谁有问题、谁有反思、谁有困惑、谁有经验都可以在第一时间内发到群组里，与群友共同商讨、共同交流、共同分享。校园网上论坛的开通也成为研培基地，将群组与博客中发现的问题、争论的热点以及课堂教学中的焦点等进行整理，在论坛的相关栏目中发布，组织集中研讨或集中培训，帮助教师解决问题、提升理念、提高新课程的实施能力。在校园网中分时段、分学科、定主题、分阶段进行坚持性研究，留下教师成长的足迹，留下问题解决的策略，留下学科教学的经验，让网络研修实效化，也让教师在数字化校园中漫步，在网络教研中成长！

近五年来，随着教师科研能力的显著提高，科研意识的逐步增强，培养出各级科研骨干教师11人；省级心理健康教育教学能手1人，成绩显赫。

三、产出成果，提升学校声誉学校在2008年光荣地被评为省教育厅和省教育学会颁发的“省级教育科研先进集体”光荣称号。东风小学自2002年开始先后被评为全国基础教育示范学校、中国青少年素质教育研究基地、中国西部教育顾问单位、全国中小学心理健康教育优秀实验学校、省一类学校、省文明单位标兵、省级文明单位、省级百姓口碑最佳信誉单位、省创新教育实验先进学校、省“十五”重大、重点课题研究先进集体、省中小学生德育工作先进集体、省心理健康教育基地、省学习指导先进实验学校、市教育系统先进集体标兵、市信息技术先进集体、市德育先进集体、市职业道德先进集体等光荣称号。通过课题研究活动，学校师生的精神面貌发生了质的变化，教师干劲足，学生爱校似家，家长对学校充满了希望，周边学校和上级领导对我们的工作给予肯定。

1、黑龙江省教育学院教师培训中心组织的省数学骨干教师到我校考察学习。邱淑萍校长做了《新课程改革经验汇报赢得省教研院领导、专家和骨干教师们的好评。一位来自鹤岗是的骨干教师在沙龙时，不无感触的说：“我如果是在东风校这个团队中，会成长的更快。”

2、市教育局基教二处庞忠处长、王东升处长一行几人和我区初教科对我校新课程使用情况进行调研，通过听课、评课、交流等活动，对我校实施新课程给予高度评价，认为我校课改工作理念新、过程实、效果好。

3、市教研院在我校举办的语文新课程引领课活动。我校教师的《向同学推荐一本好书》说话课充分体现了生生互动的自主学习的学习方式。

4、积极参加社会主义新农村建设，农村教师免费培训工作。郭聪、高婉、赵志强随市、区教育局组织的农村培训团，先后到方正、宾县、阿城、松北和幸福乡等地做数学、语文和英语三个学科的讲座、展示课等，在当地产生很强烈的反响，为农村教师新课程理念的更新、教学水平的提高，起到引领作用，同时，对自身提高，争取到较高平台，也为学校争得荣誉。

5、课改学年边学习、边实践边提高，不断总结实践经验，一学年编写了反思集《我学、我想、我反思》，二学年编写了《教师同新课程共同成长》。学校的《蓓蕾集》呈现了其它学年学科也根据本组研究课题和特点进行了阶段性成果汇编。

6、召开常规教学质量管理现场会。通过加强学校质量管理，进一步规范了教师教学行为，提高了教学质量，本学期教育局邱局长，初教科王科长两次来我校视导，通过听课、看材料、交流，对我校常规教学工作给予了充分肯定，并决定在我校召开教学常规管理工作现场会。在会议当天全校36个教学班全部开放，教育局及各校领导随意看任意一节课，对我校课堂教学和师资队伍建设非常认可。邱校长在会上介绍了我校常规教学管理的经验。邱晗局长对我校教学工作及教师队伍状况给予了充分肯定。

7、高海燕老师在全国英语教师技能大赛中获一等奖社会上引起轰动。哈尔滨电台主动上门采访，高老师将自己多年积累教学经验反思提升，在全市起到引领作用。校领导就我校校本教研和教师培训工作做了经验介绍。此节目在哈尔滨电台新闻栏目中播出。

8、学校连年被区教育学会评为先进学会。

9、信息技术组参加市教育局举办的“网通杯”flash大赛，创作的“雨融情”动画片获得成人组一等奖；学校连年被评为市信息技术示范校。彰显“绿色文化”的魅力所在。10、2008年5月省“十一五”重大课题“特殊群体子女心理健康教育研究与实践”课题研究大会暨教学大赛在我校隆重举行。

„„

随着学校面貌发生的巨大变化，使我们的工作有了新的思路，提炼形成了学校崭新的办学理念，即：“育人为本

和谐共进”；新的办学特色，即：“荣、容、融”，将我校“平安、人文、和谐、进取”的办学风格进一步得以升华！

我们将充分利用好这一资源优势，发挥好资源的作用，对所有更新的设备进行细致的统计、登记，形成了完善的管理及使用制度。也就是在制度文化方面进行强化。让老师们利用最先进的设备，为教育教学工作做最充分的准备，让东风学子接受最良好的教育。最终形成东风文化思想的主流——“和”！形成——发展——完善学校特有的“细雨泽桃李、文化润东风”的校园文化体系！使我校的课题研究真正走进学校、走进课堂、走进每一位教师和孩子的心灵，成为促进学校持续发展的不竭动力！

第三篇：中国石业十佳领军企业及单项奖

中国石业十佳领军企业及单项奖

（海峡都市报记者 陈东升）海峡都市报社继2011年联合中国市场指导委员会、中国市场杂志社成功推出“影响世界的力量•中国石业影响力企业调查活动”后，2013年再此发起“影响世界的力量•中国石业领军企业调查活动”，本活动旨在探讨行业、企业转型升级发展之道，寻找引领石材发展的力量。借此活动，我们为各种不同的思考和探索在这一平台得以展示，掀起一股石材行业的头脑风暴。

石材行业的转型，已经成了一个企业和政府绕不开的课题。2013年水头世博会“低碳、高端、文化”个主题中，蕴含着未来石材行业的发展方向，而这也与本次“影响世界的力量•中国石业领军企业调查活动”推选出的企业的发展理念不谋而合。在这一两年的时间里，石材行业里涌现出了许多具有变革和开拓精神的企业，它们用新思维来重塑企业，用实践来带领行业前进。

经过1个多月的广泛推选征集，33家候选企业入围领军企业推选活动。推选活动通过网络投票（占50%比重）及政府、行业专家及资深媒体人士等组建的评审委员会推选（占50%比重），最终评出“中国石业十佳领军企业”奖及单项奖。一批优秀的石材企业以其对行业产生的影响以及在个别领域的创新和突破而被推选出来。它们代表着企业对于行业转型时期的不同思考和尝试：发展模式、石材装饰一体化、技术服务创新、高端文化品牌塑造„„它们的努力，为走在十字路口的石材产业，指引了方向；它们的力量，影响着整个行业。

(一)、中国石业十佳领军企业榜（排名不分先后）：

溪石集团

环球石材集团

康利石材集团

福建省万隆石业股份有限公司

东星集团

福建省南安市盛达石业有限公司

英良石材集团

均利石材股份有限公司

福建省南安市华南石材有限公司

福建省盛达机器股份公司

(二)、十佳企业推选解读

1、溪石集团

推选理由：溪石集团成立于1998年，是一家集石材开采、加工、工艺雕塑、装饰施工、建材市场运作、房地产为一体的大型集团公司，是全国首家同时拥有异型、平板、薄板、石雕工艺品、人造岗石生产能力的企业，且具备承接大中型

建筑石材工程设计、生产、加工和施工安装的能力。要说明溪石集团在石材建筑装饰行业中的地位，只需用其获得的一系列荣誉就能一目了然：人民大会堂管理局授予的“优质的产品，优质的服务”荣誉牌匾、中国建设部颁发的“中国建筑工程鲁班奖”、首届和第二届华表杯“全国优质石材工程奖”、“工程建设及健康住宅装修一体化绿色指定产品”„„目前，溪石也是国内石材行业唯一拥有建筑装饰双一级资质的企业，曾参与多项石材行业标准的起草。

2、环球石材集团

推选理由：环球石材集团创立于1987年，是行业龙头企业，1991年至今，受国家建材局委托，先后参与制定了28项国家和行业标准，并独家起草了《异型建筑石材系列标准》。曾荣获广东省名牌产品、广东省著名商标、国家高新企业等称号。

3、康利石材集团

推选理由：建于1989年的康利石材，现拥有深圳大理石、水头花岗岩及大理石、惠东人造石英石、天津超大型综合石材加工基地四个现代化大型石材加工基地，具备矿山开采、全品种石材生产加工、大型工程承接、进出口贸易和物流研发能力的知名石材企业，也是石材国家标准的起草单位之一，作为亚太地区首屈一指的石材企业集团，康利的每一次战略的制定，都对整个行业有着举足轻重的影响。

4、福建省万隆石业股份有限公司

推选理由：万隆石业是全国工商联石材业商会会长单位，是一家集加工、销售各种大理石、玉石、花岗岩等石材制品和国内外石材矿山投资、开发以及进出口贸易、建筑装饰等多元化行业为一体的大型现代化股份制企业。万隆用实际行动号召国内石材企业抛弃落后的企业经营观念，走联合重组的道路快速扩张，从而打造企业品牌进而提高企业的国际竞争力。

5、东星集团

推选理由：东星企业于80年代初创办，集团旗下涵盖玉石、奢石设计制造、金融、物流、粮油、贸易等多个行业，东星集团系国内玉雕行业第三大生产厂商、奢石行业全球最大供应商，多年以来致力于奢石产业发展，创新奢石金融交易模式，提升奢石文化产业，拉动以奢石为代表的大珠宝流通产业建设，总资产规模超过35亿，全球年销售额超10亿元，国内年销售额超5亿元，是集玉石、奢石、石画设计、研发、生产、建筑景观、石材加工、贸易、进出口为一体的国内文化产业龙头企业，石材行业转型领军企业的代表之一。

6、福建省南安市盛达石业有限公司

推选理由：说起做花岗岩石材的专家，就绕不过盛达石业。始建于1993年的盛达石业，以品种繁多、性价比高、服务优质著称，如今已经成为业内大型的花岗岩供应企业。但这并未使盛达石业就此故步自封，在市场和行业形势瞬息万变的大时代里，盛达石业也一直在求新求变，延伸大理石产品、投资矿山、开发专业市场。盛达石业的多样发展尝试，让其足以成为行业转型的领军企业之一。

7、英良石材集团

推选理由：都说做石材不易做品牌，特别是单靠卖板要卖出一个品牌更是难上加难，英良“五号仓库”作为中国高端石材品牌模式的开创者，如今的“五号仓库”已经成为石材业奢侈品的代名词，是众多个性化和高端装饰设计师淘宝的首选。“五号仓库”已经被视为石材业二次转型的典范，但英良并非只是“五号仓库”，2012年12月29日，英良“印象五号”石材产业综合体在水头海联创业园奠基。“印象五号”承载了石材行业转型升级的内涵，更包括了近年来受到石材界重视的石材文化创意。

8、均利石材股份有限公司

推选理由：2012年5月，均利石材在天交所挂牌，成为整个石材产业中屈指可数的进入资本市场的企业，在南安石材界更是首例。成功的资本运作，让这家老牌石材企业走上了一条更广阔的发展道路，今年正式投入使用的天津滨海国际石材港，更是成为华北地区规模最大、品种最齐全的石材市场。

9、华南石材集团

推选理由：华南石材自1991年创建以来，现已逐步发展成为一家生集生产、贸易、出口为一体的现代化企业。发展至今华南石材集团已成为如下几家公司组成的实力企业：福建省南安市华南石材有限公司、福建省南安市华硕石业有限公司、福建省南安市华南新型建材有限公司、福建省南安市华南异型线条、厦门桦南贸易有限公司、华南（香港）控股有限公司，斥巨资创建花岗岩、大理石、异形生产等生产基地，形成了制度现代化、管理规范化且覆盖全国的战略布局。

10、福建省盛达机器股份公司

推选理由：盛达机器作为石材机械行业的龙头。在完成逆势增长的同时，盛达也在紧锣密鼓地筹划上市，以规范企业管理和引进更多的高端人才。作为龙头企业在行业中的导向作用，以及未来涉足资本市场所带来的资金、管理上的提升，都让盛达的发展前景更为广阔。

（三）中国石业领军企业单项奖

杰出工程供应商奖：福建省南安市龙投石业有限公司

推选理由：龙投石业于2008年投资设厂。作为后起之秀，龙投在短短5年内迅速发展，无论在企业规模、产品范围，或是产品质量、工程配套能力都让人刮目相看。如今，龙投石业拥有大理石、花岗岩、异形、薄板、复合板、水刀拼花、石雕工艺的综合加工能力。在“提供工程一站式服务”的理念下，龙投石业已经成为许多项目承建方眼中不二的供应商选择。

最具成长力企业奖：福建华润石业有限公司

推选理由：华润石业的发展在行业里一直比较传奇，从一个小石材加工作坊，再到后来把产品卖往山西、陕西、湖北、河南等省份，后来又迅速在各地码头设立营销点，产品开始辐射全国港口并且成功打入国际市场。短短几年时间，华润石业已经成为石材产业一颗耀眼璀璨的新星，甚至在整个中国石材行业内都引起轰动和同行业主们的惊叹。

转型先锋企业奖：福建省泉州市瑞发石材有限公司

推选理由：作为南安老牌的石材企业之一，瑞发石材在20多年的发展过程中不断主动寻求转型。从最开始的品牌意识，让瑞发石材成为行业里在上世纪90年代便开始打出品牌的企业之一；而在石材加工贸易大盛之时，瑞发石材瞄准了国内工程市场，并成立了自己的幕墙公司。而在今年开盘的瑞发·国际公馆，更是水头石材总部经济的一个成功案例，也代表了水头石材产业转型的方向。一次次的成功转型，不仅让瑞发石材保持了较高的发展速度，也让其成为行业的一个风向标。

最佳技术贡献奖：尤菲米亚(厦门)建材有限责任公司

推选理由：尤菲米亚拥有一个站在行业技术创新制高点的掌舵人。尤菲米亚总经理刘旭臻20年前进入建材行业，从2006年参与研发、设计、制造出石砖行业的第一条自动流水生产线开始，就一直致力于石砖的专业生产设备、特殊工艺、新产品以及新运用的设计、研发。此外，由他提交主要技术参数，协助全国石材标准化技术委员会起草的《超薄石材复合板》国家标准在今年3月1日由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布，并于今年9月1日实施。2013年还将完成《超薄石材复合板生产工艺规范》行业标准的起草，以此来推动和引领行业规范化发展。

最具发展潜力奖：厦门市锴隆石业有限公司

推选理由：锴隆石业是一家以国产石材加工贸易为主的企业，2007年，锴隆石业与侨兴集团合作投建了湖北省锴峰石业有限公司。有了资金实力雄厚的侨兴集团的支撑，锴峰石业在国内掌控了丰富的矿山资源，成为一家专业化石材企业，形成了集矿山石料开采、板材加工、面向国内外营销于一体的一条龙服务体系。

最佳市场拓展奖：福建华建石材有限公司

推选理由：在批发的道路上，华建石业坚持走特色产品的发展路线，让它在激烈的市场竞争中迅速占据了属于自己的市场份额。虽然只有短短两三年时间，华建石业的水晶浅啡已经做成了一家独大的局面，每个月都有几千吨料的交易量。“我们的原则是认定了一个品种后，量一定要做大，在最短的时间里覆盖市场。”华建石业总经理蔡建南的经营理念很简单，就是快速让产品占据市场。

最佳品牌塑造奖：福建省仁寿石材有限公司

推选理由：在日本市场磨炼了20年的仁寿石材，在海外市场已经有了一定的知名度，而在转入国内市场后，塑造品牌成为企业最核心的发展目标。如今，仁寿石材将设计、研发等产业链高端环节作为未来企业的重心，逐渐过渡到以品牌运营为主。

最佳服务创新奖：福建海龙机械有限公司

推选理由：从2008年成立至今，海龙机械一直以令行业讶异的速度在增长，其中仅花岗岩条板磨机市场占有率稳居全国第一。在企业的发展中，也发生过影响巨大的波折，这也让接手公司两年的总经理姚胜烟立志要以归零的心态，从基础做起，用二次创业的精神带领公司走向一条持续发展的道路。在这期间，海龙原本注重服务的特质也体现得更为明显，完善售后服务系统，直面客户进行快速反应，让其服务质量再上台阶。

最佳技术创新奖：晋江市和盛机械有限公司

推选理由：在石材行业中，如果提起大切设备，就不得不提和盛机械。这家从事石材机械设备20年的企业所开发的大切设备，在国内市场的占有率达到了65%以上。虽然是一家老牌的企业，但和盛机械从未在技术创新上停下脚步，目前，和盛设有专业的技术研发中心，有30多名研发人员，还投建了行业内少之又少的试验检测车间，所有产品只有通过测试后，性能完善的才能推向市场。

最佳活动组织奖：泉州采购通网络传媒有限公司

推选理由：泉州采购通网络传媒有限公司是一家拥有网络传媒、杂志、平面媒体代理、电子商务平台的综合性传媒公司。自主品牌《采购通》主要以经营产业链产品定向网络搜索引擎、B2B产品推广交易、定向发行行业资讯广告DM杂志为主。采购通以其细分的行业定位与精准的定向推广，为历届“影响世界的力量•中国石业调查”系列活动提供了广泛有效的行业组织。

（来源：海峡都市报）

第四篇：中国水电：打造“走出去”的水电领军企业

中国水电：高位求进，转型发展正适时

高铁高速：“改”出一片新天地

海外事业：走出去的坚定步伐

风电开发：大风起兮云飞扬

水电事业：品牌铸造专业

2012年7月9日，是载入中国电建集团发展史册一个重要的日子。美国《财富》杂志公布，刚刚重组成立的中国电建集团以282.89亿美元营业收入首次入选2011世界企业500强，排名390位，位居13家首次上榜的中国公司第一位，人无我有，人有我精，从国内高端市场，走向国际大舞台承担了国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，参建了长江三峡等上百座世界瞩目的巨型水电站，总装机容量突破1.45亿千瓦，为中国常规水电装机容量、水电在建规模跃居世界第一做出了突出贡献。公司承建的多项工程获得了国家及地方政府颁发的鲁班奖、金质奖、银质奖、优秀工程奖。在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩，2008年公司中标京沪高速铁路等一批高铁项目，为中国水电全面开拓非水电建筑市场产生了深远影响，在世界建筑市场进一步彰显了“中国水电”的品牌声誉。

目前，公司建筑总承包业务已形成国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的格局，已由水利水电施工企业初步发展成为集工程承包，水电、风电等能源投资开发，国际经营及房地产开发协调发展的综合型大型跨国企业。

范集湘董事长署名文章《着力提升国际经营能力努力建设世界一流企业》在国资委《信息参考》和有关媒体刊发

这是一股强劲的改革风潮，更是一场考验魄力和智慧的攻坚战。

高位推动，为推进改革提供了强有力的保证

回首历史，硚口凭借传统商贸业和制造业书写了诸多辉煌。新经济浪潮中，老工业基地日渐衰落；昔日“天下第一街”，受制于落后交易方式、商居混杂，日见疲态。

直面现实，区委书记王绍志勾画出破解难题、实现硚口跨越式发展的战略路径：实施老工业基地、传统市场、旧城区和城中村“四大改造”，加快转变发展方式，让硚口实现脱胎换骨的变化。

伴随着3年行动计划实施，一幅关系硚口兴衰的蓝图面世，这幅蓝图由150余个总投资逾1200亿元的大项目织就。3年后的硚口，将成为现代商贸优势城区、汉江滨水生态新城。

高速公路，改出一片新天地。

———“二环八射”背后的故事·改革创新篇

“其实高速集团的前身由来已久。”高速集团副总经理周竹回忆，早在上世纪80年代末，为了修第一条高速公路———成渝路，重庆市交通局专门成立了公路建设工程管理处，之后又成立了重庆市重点公路建设指挥部，与建管处一套班子，两块牌子。

直辖后，随着我市高速公路建设规模不断扩大，1997年，市交通局为了项目融资需要，成了高发司，负责对项目融资和建设管理。

1998年，国家项目法人制度的出台，要求所有工程项目必须实行项目法人制和质量责任终生制。“一个指挥部，建完一条路就散了，无法追究责任。”周竹回忆，建管处于是变身为重庆高速公路建设有限责任公司（简称“高建司”）。

后来，随着成渝高速公路、渝长高速公路建成通车，上桥至界石高速公路、长寿至万州等高速公路开建，一时间又涌现出成渝公司、上界公司、渝东公司等多个高速公路建设运营单位。

为了整合资源，2000年，重庆市交委成立。将全市交通行业进行大整合的同时，市交委也将高建司、高发司、成渝公司、上界公司、渝东公司等所有高速公路建设运营单位进行整合，重新组建新的重庆市高速公路发展有限公司，简称“高发司”。

新公司，新气象。此时的高发司，在过去高建司的基础上向前迈进了一大步。但现在看起来，当时的高发司虽名为企业，但仍未真正按现代企业制度运作。内部，高发司实行母子公司两级法人制，子公司既要管建设，又要管营运，而母公司却承担了实际上的融资风险，管理不顺；对外，高发司在市交委那里并未“断奶”，筹融资等重要事宜仍由市交委负责。

“那时的高发司，主要是为落实建设项目法人制的要求而组建起来的一个公司。”李祖伟坦言，当时，公司体量小，功能单一。所有高速公路的投资和贷款，均以政府作为承贷主体，高速集团只是作为项目实施载体。

截至到2003年，全市高速公路共完成投资228亿元，每年平均完成投资仅15亿元，通车里程为582公里，年平均通车里程为39公里，高速集团总资产仅为264亿元。

为了加快交通、城建、水利等基础设施建设，2002年起，我市创新地组建了八大投融资集团，简称“八大投”。“八大投”作为投融资平台，执行政府意志。换句话说，就是做政府想做而不便于直接参与的事。

中国水利水电建设集团公司（以下简称中国水电集团）是共和国的水电长子，伴随着共和国前进的步伐，走过了60年辉煌历程。60年来，中国水电集团作为共和国水电建设的主力军，承担了国家70%以上的大中型水利水电工程的建设，参建了包括长江三峡电站、黄河小浪底电站等百万千瓦级以上水电站65座，完成水电装机容量1亿多千瓦，为中国的水电产业步入世界先进行列作出了卓越贡献。面对国际金融危机的冲击和增速趋缓、利润下降的实际，集团紧紧抓住深入学习实践科学发展观活动的契机，牢牢把握发展主题，充分发扬“自强不息，勇于超越”的企业精神，在积极实施“走出去”战略中，不仅实现了自身的科学发展，还带动了国内设计、咨询、制造、材料、劳务、金融、服务等相关行业的发展，为扩大内需、稳定外需作出了贡献。2008年，中国水电集团在全球最大的225家

国际工程承包商中排名第五十位，在中国对外承包工程企业中排名第四位。今年1—6月，实现国际业务营业收入80亿元，新签国际合同金额222亿元，比上年同期分别增长43.5%和39.3%。

拓宽发展思路，确立国际业务优先发展战略，引领“走出去”。随着经济全球化进程的加快，生产要素在全球范围内配置，产业结构在全球范围内重新调整，经济利益在全球范围内重新组合，充分利用国际国内两个市场、两种资源，走国际化经营之路，已经成为势不可挡的历史潮流。同时，我国电力市场目前已出现了阶段性、结构性的供大于求，水电产业规模下降、产能过剩已成为不争的事实。加大水电产业的资本输出、技术输出、设备材料输出、人才资源输出，已成为适应国际形势、符合国家战略、促进中国水电集团发展的必然选择。为了能够实现全面协调可持续的科学发展，我们审时度势，顺势勇为，确立了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团的战略目标，明确提出优先发展国际经营业务的战略，就是在集团有限资源的情况下，集中优势资源用于国际化经营，把国际业务做强做大。集团和子企业在领导力量、组织结构、管理模式、资源配置、考核激励等五个方面，抓好国际经营业务优先发展战略的落实工作。集团公司在国际水利水电建设行业具有较强竞争力，占有国外行业市场份额50%以上。集团国际经营业务承揽合同已占到集团新承揽合同额的1/3，完成营业额占到集团总营业额的24%，完成利润占到集团利润总额的60%以上，国际经营业务已经成为应对金融危机、确保集团持续发展的重要支柱。转变经营机制，突出集团化的集成优势，提升国际“接轨”能力，支撑“走出去”。着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，着力构建有利于企业科学发展的体制机制，是央企学习实践科学发展观活动的重要内容。为了更好地适应国际市场变化，应对国际市场大风大浪的冲击，中国水电集团在“走出去”的过程中及时转变经营机制，把过去分散的“小船”变为如今的“航母舰队”。中国水电集团旗下有25家子企业和控股公司，过去一些子企业分散下海，单独进入国际市场，成效不大。近年来，我们坚持高度集中的战略管理与主要经营要素管控相结合的控制型集团管控模式，坚持集团化国际运营，专业化分工协作，集团成立了海外事业部、国际公司，把集团所属的子企业集中起来，集中集团的资源和品牌优势，形成核心竞争力，把分散出海的“小船”变成一个庞大的“水电舰队”出海。具体来说就是“四个统一”，即集团统一管理国际经营业务，统一配置国际经营业务资源，统一使用集团品牌，统一开展对外联络、交流与合作，形成了合力，强化了优势，降低了风险。

结合自身特点，发挥国有企业党组织独特政治优势，保障“走出去”。作为央企，我们有企业党组织独特的政治优势，在推进国际化经营进程中，我们始终坚持抓紧抓好海外项目党建工作，重视发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，保障海外任务的顺利完成。中国水电集团有1万多员工在46个国家168个项目中工作，其中党员1916人。为了抓好海外党建工作，集团党委制定了《关于加强海外机构党建工作的指导意见》，对海外党组织的建立、工作制度、工作内容、工作考核都作了详细规定。在执行这一文件中，我们创造了海外党建“三同时、三基本”的工作方法，即在建立项目组织机构的同时建立党组织，在明确项目经理的同时明确项目党组织负责人，在安排生产经营工作的同时部署党建工作，建立起海外项目党建的基本组织体系、基本制度体系、基本主题

实践活动体系。通过推行“三同时、三基本”的工作方法，集团的海外党建工作做得有声有色，有力地保障了国际经营业务的稳步推进和健康发展。

着眼可持续发展，建立国际化人才队伍，助推“走出去”。近年来，中国水电集团党政组织齐抓共管，在国际化人才队伍建设方面探索建立了四大有效机制。一是人才吸引机制。我们不仅面向全国公开招聘国际化人才，还面向世界公开招聘专家型人才，在海外项目所在国招聘本土化人才。二是人才发展机制，即分类提供人才施展才能、成就事业的岗位创业平台，开发式鼓励人才建功立业。三是人才培养机制。我们依托全国知名高校，以开发和提升国际经营管理能力为内容，针对性和系统性地培养、培训集团国际化人才。我们还编制集团国际业务管理指导手册，对出国人员进行培训。目前，中国水电集团国际公司共有员工360人，平均年龄33岁，其中既有懂外语、懂管理、懂技术的复合型国际人才，也有精通市场营销和商务谈判的专业人才，还有精通海外财务、金融等业务的专家型人才。国际公司之外，集团各子企业也都培养和储备了一大批国际化经营人才。四是人才管理与激励机制。为了营造人尽其才、才尽其用而又生动活泼的局面，我们严格实施以绩效考核为主要驱动力的人才管理办法，明确奋斗标准，实行公正考核，帮助人才明晰成功和分析失败，奖励、惩罚、关怀有机结合，使国际化人才激情创业、不断成长。我们还采取差异化管理的方法，对外国专家、集团国际经营稀缺的专家型人才、高素质专业技术人才，采取“一司两制”的薪酬制度和奖励办法，以充分调动和激发他们的积极性、主动性、创造性。国际化人才队伍建设，为助推中国水电集团“走出去”和实现国际经营可持续发展，提供了强大的智力支持和人才保障。

第五篇：全面创新 全力打造中国线缆行业领军企业

全面创新 全力打造中国线缆行业领军企业

——在《2006年新沪商精英榜》一书首发式上的主题发言

上海胜华电缆集团董事长兼总裁 张胜飞

尊敬的王新奎副主席，各位领导、各位来宾：大家下午好！

非常感谢上海企业信息库和《新沪商》丛书编委会给我与大家交流的机会。今天，我是带着学习的目的来和各位领导、各位专家进行交流的。

上海胜华电缆（集团）有限公司的前身是始创于1987年的上海海新电缆厂，1998年改制成立上海胜华电缆厂，2002年重组成立上海胜华电缆（集团）有限公司和上海胜华电缆集团。

胜华集团是我国线缆业最大的制造商之一，主要从事电线电缆、电工铜杆及高新技术材料的研发与制造。目前我集团名列中国电线电缆行业100强第3位、中国民营企业500强第114位、中国机械500强第61位、中国制造业500强第352位、上海企业100强第54位、上海私营企业100强第4位。集团现有子公司30家，国内销售公司是和办事处500多家，员工1500多人，年生产线缆能力近100万千米，年产值近60亿元。

近几年来，胜华集团不断深化企业改革，强化内部管理，引进高新技术人才，打造全国性的市场营销网络，创新科技、创新产品、创新管理、创新人才、创新文化，取得了较好的经营业绩。胜华集团“新昕”牌电线电缆产品被评为中国电线电缆行业十佳品牌、“中国驰名商标”和“国家免检产品”，胜华集团“新昕”牌商标被世界品牌实验室评为2005中国最具影响力品牌、2006年中国品牌大奖。

下面,结合上海胜华电缆集团的实践经验，就如何打造电线电缆行业领军企业谈一下自己的看法，不当之处请予批评指教。

一、打造行业领军企业，必须通过科技创新做大做强品牌。

在市场竞争日益激烈的电线电缆行业，通过技术创新来增强企业的竞争力已成为大家的共识。只有不断创新科技、创新产品，才能抢占市场竞争的制高点，将品牌做大做强。近几年来，胜华集团从哈工大、合工大、北京理工大学招聘了大批技术人才，建立了一支稳定的、可持续创新的科研队伍；与合工大、中国阻

燃学会、公安部消防局、铁科院金化所建立了产学研产业化的科技孵化器，每年从销售利润中提取3%的资金成立产品研发基金，不断增加科技投入。同时，胜华集团还成立科技情报中心，加强了市场、行业、竞争对手的信息收集和研究分析，知己知彼、运筹帏幄、决胜千里。

为了跟踪世界先进技术，胜华集团投入巨资用于新产品新技术的研发，建立了上海胜华集团电缆研究所。先后和公安部消防局、中国阻燃学会、国家煤科院、电力设计院等合作，开发了安全清洁电缆、预制分支电缆、采煤机用低污染高阻燃矿用橡套软电缆、高性能交联电力电缆、新型机车电缆、船用电缆、核级电缆、特种电缆等高新技术产品。其中国家级新产品4个、上海市级新产品6个、获专利技术3项，十几种新产品填补国内空白，达到国内和国际先进水平。集团研发的塑料绝缘安全清洁电缆内外护套配方专利技术被评为“国家专利技术发明奖”金奖和“国家专利技术创新奖”银奖。胜华电缆研究所也被认定为市级企业技术中心。胜华集团发展壮大的过程，其实质就是不断加强以产品研发和科技创新为主的自主创新的过程。

二、打造行业领军企业，必须通过行业资源的兼并重组做大做强品牌。自2001年以来，胜华集团不断加大兼并重组的力度，通过并购战略拓展大品牌。集团基于强化电缆主业的战略理念，先后收购了上海海新电缆厂、上海浦江电缆厂、合肥电缆厂、新乡电缆厂等电线电缆行业的大中型企业；通过新产品开发重组成立了分支电缆、特种电缆、橡套电缆、船用电缆、核级电缆等高科技子公司；并通过控股或参股方式并购了一批资源型企业，如上海申铜铜业公司、上海依斯特塑料公司、奥光电缆有限公司等6个企业。通过资产重组和资本运营，实现了低成本高效益大规模扩张，形成了集科研、生产、贸易、投资于一体的跨地区、跨行业、跨所有制的多元化、高科技的大型综合性企业集团，企业生产能力空前提高。

通过兼并重组，胜华集团满足了市场最佳机遇的需求，以规模效益拓展了品牌建设，实现了胜华电缆品牌由低压向高压、由电力电缆向橡套电缆、由传统电缆向高科技电缆的飞跃。正如上海电线电缆行业协会秘书长所言，“胜华集团主要通过收购使生产基地外移，降低生产成本，同时推动了被收购企业所在地的经济发展，增加劳动就业岗位，得到当地政府的大力支持。这样发展见效快，在时

间上有优势。”胜华集团专注兼并创新之路，已成为上海电缆行业的领头羊。目前，我集团在上海市外的产业规模已达20亿元以上。

企业的生命在于创造市场。胜华集团充分利用上海品牌优势，充分利用遍及全国各地的几十万温州电器电缆经销大军的市场优势，择优合作，对一批经济实力强、市场开发能力强的经销商给予授信，在全国近200多个大中城市和经济重镇建立了500多个销售机构。在短短的五六年时间就构建了全国性的营销网、服务网、宣传网，建立了省、市、县三级市场营销体系，并进入了国际市场，产品远销西藏、新疆、内蒙古等地，高端产品随“中国钻机”出口委内瑞拉、坦桑尼亚等国家，以市场开发为重点，全力打造国际电缆行业大品牌。目前，胜华集团的电缆产品已出口东南亚、中亚、中东、非洲、俄罗斯等30多个国家与地区，2006年出口创汇2000多万美元。

三、打造行业领军企业，必须通过管理创新做大做强品牌。

大品牌的重要支撑在于高质量、高标准、优服务、快交货，这是微利竞争时代获取竞争优势的基础。近几年来，胜华集团先后采用国际先进产品技术标准、国家产品技术标准、自行研制起草的企业产品标准，不断提高产品质量水平。同时运用先进的质量管理水平，先后采用ISO9001和ISO14001国际质量体系、全面质量管理办法、6个西格码管理方法、精益生产方式，不断强化产品质量过程控制，不断创新售前、售中、售后服务。胜华电缆以其优质的服务、高质量的标准在国家大型工程中广泛使用，如船舶工业、地铁、大型电厂、油田采矿、核电站等。

现代市场竞争实际上是人才的竞争，尤其是高素质人才的竞争。电线电缆行业是一个占用资金大、人均设备占有率高的行业，这就要求企业员工必须具有较高的专业技术水平。近几年来，胜华集团先后从哈工大、合工大、北京理工大学、河南新乡机电专科学校引进了一大批专业技术人才，集团中专以上学历人员占到60%以上，基本实现了员工队伍专业化，确保了生产过程能制造高标准的产品。同时，集团还建立了技术创新人才激励机制，重奖科技创新功臣和质量检测能手，以事业留人、待遇留人、感情留人、培训留人的方法引进人才、吸引人才、留住人才、用好人才。同时在发展中积极推进厂务公开制度，注重企业文化建设，以先进文化塑造企业形象，促进企业和谐发展。

胜华集团从1997年收购南汇新场镇海新电缆厂以来，集团由单一产品发展到多样化产品，产业由一元发展到多元，地理区域上由以上海为主发展到安徽、河南、浙江、北京、湖北、广西的跨地区投资，形成了一业为主、多元发展的格局，集团从一个名不经传的小厂一跃发展成为中国民营企业、中国机械工业、中国制造业500强企业之一。面对企业的粗放式快速发展，为应对日益激烈的市场竞争，我集团不断加强管理创新力度，走集约化内涵式发展道路，以高效益推进大品牌的成长。短短的近十年时间，胜华集团的注册资本增长了50倍，总资产增长了80倍，产品品种增长了60倍，产量增长了1000倍，产值增长了600倍。

面对当前良好的经济形势，未来五年，胜华集团将继续深化改革、开拓创新、抢抓机遇、与时俱进，全面贯彻三个代表重要思想，落实科学发展观，以高新技术产品发展企业，以科学管理增加企业效益，以优质产品拓展市场，以先进文化塑造企业形象，大力创建节能、优质、高效的和谐企业。具体战略目标是：一是力创中国电线电缆行业第一品牌；二是扩大采煤机和安全清洁电缆两大国家级新产品的市场；三是在获得中国驰名商标和国家免检产品的基础上，全力做好中国名牌产品的创建工作；四是完成四大电缆制造基地建设，完成上海胜华高科技园区、合肥绿宝高科技园区、河南新乡特种电缆园区、广西南宁特种导线园区的建设。五是抓住五个重点：一是完成胜华科技广场和专家楼的建设；二是完成110-750KV超高压电缆项目的论证和建设；三是完成合肥电解铜生产基地建设，形成年产30万吨电解铜和3000吨电缆用铜带的生产规模；四是完成胜华集团高科技电缆股份有限公司的组建工作，并力争五年内成为上市公司；五是争取组建一家中外合资企业，积极实施走出去的国际化战略。

各位领导、各位朋友，在未来的三年时间里，我们面临着许多难得的发展机遇，随着电力、电网、交通、能源、船舶、建筑、冶金等行业的发展，我国电线电缆行业每年以10%以上的速度递增，今年预计达到3600亿元。面对庞大的市场机遇，面对跨国公司的竞争压力，我们将以百倍的热情、千分的用心、万分的努力去迎接新的挑战，以新的姿态、新的思想、新的方法和高昂的斗志，为中国电线电缆行业的振兴和国际化做出新的更大的贡献。

最后，值此新春佳节到来之季，我代表上海胜华电缆集团向大家拜一个早年，祝各位领导、各位朋友，身体健康、事业兴旺、合家幸福！谢谢！