左云县畜牧业发展势头

第一篇：左云县畜牧业发展势头

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左云县畜牧业发展势头

农粹网 | 2011-10-31 9:54:00 | 农资农机商城 | 农产品商城 | 我要供稿 | 浏览 7 次

左云县委、县政府紧紧围绕建设全省经济强县奋斗目标，全力加快兴建标准化养殖小区和育肥羊养殖园区，使全县畜牧业呈现出强劲的发展势头。截至目前，该县已建成各类标准化养殖小区48处，总面积达15.5万平方米，还有1个肉羊育肥园区和17个标准化养殖小区正在建设中，不日即可全部完工。

为了全力推进畜牧业由粗放型向节约型、放养到圈养的转变，该县以草地建设为基础，以标准化小区建设为目标，做大做强畜牧业，全面推动畜牧业健康快速发展。该县采取“公司+基地+农户”的发展模式，充分发挥张果窑育肥羊、青云农牧、粮茂肉牛、飞达养殖等龙头企业的带动作用，辐射带动全县189个重点养殖村、1223户畜禽养殖大户。同时积极推进疾病防控、质量监管、饲料生产和良种繁育四大体系建设，使畜牧养殖业成为全县经济的支柱产业，成为农民增收的主要渠道。

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第二篇：城乡市场发展势头分析

*以《第三产业发展实施意见》为指导，以全面启动城乡市场，建设社会主义新农村为目标，进一步创新思路，合理规划，提高第三产业整体素质和综合实力，推动第三产业发展势头强劲。*年我旗完成社会消费品零售额达到8.8亿元。

我旗第三产业发展现呈现出商贸物流业拉动，餐饮娱乐补充，专为市场促进，旅游观光引导，交通金融支持，社会事业完善的发展新格局。在第三产业发展中，着力抓好四项重点工作：

一是加快商贸流通，提高和完善农村销售网络体系，促进农村市场发展，加快农村商业网络建设，提升奈曼商贸流通业整体水平。*年我旗共完成生产资料市场主体基础建设项目、生产资料市场铁路专用线项目、农机销售市场、建材市场项目、钢材市场项目、老哈河粮油出口项目、旭源粮贸生猪出口项目、沙日浩来镇商贸小区项目、黄花塔拉苏木商贸小区项目、义隆永商贸街项目、白音他拉商贸街项目、新镇荞麦专业市场项目、“万村千乡市场工程”项目、天平超市项目、荞麦系列产品出口项目、东明西瓜交易市场项目、明仁红干椒市场项目、八仙筒镇红干椒交易市场项目等18个商贸物流项目，营业额达到2.8亿元。

二是积极推进网上招商，委托代理招商，企业招商等方式，着力营造成以行业发展为主体，以物流服务支撑，完善、规范，壮大物流体系建设，营造招商引资软硬环境，加快从政策招商向环境招商，企业招商转变。现蒙东物流园区和华明物流国区已正式投入运营，营业额达到2000万元。

三是大力发展旅游服务业，加快发展特色旅游，继续实施生态广场二期建设，开发青龙山尘洼旅游景区，新镇柏盛园渡假村和孟家段旅游渡假村等旅游景区建设，推进文化活动，休闲旅游，观光旅游的发展。

四是以信息技术推广应用和信息资源的开发利用为核心，加快信息服务业发展，全面提高政府、企业、产业，公共领域及社会的信息化水平。现奈曼商务局网站已建成使用，月均访问量在2千人次以上，为奈曼第三产业发展提供了有效的商务信息平台。

第三篇：张掖市乡镇企业发展势头强劲

张掖市乡镇企业发展势头强劲

张掖市乡镇企业发展全面提速，运行良好。去年全市乡镇企业完成总产值９９．５亿元，同比增长１９．４％；完成增加值２４．９亿元，同比增长１９．５％，其中完成工业增加值８．３９亿元，同比增长１８．４％；实现营业收入７１．４５亿元，同比增长１５％；实现利润５．４亿元，同比增长８．５％，全面完成了各项目标任务。

抓龙头企业，增强发展总量。以农畜、果蔬、制种、轻工原料、矿产品采选为重点，开工建设了５８个项目，投入资金２．９亿元，建成了甘州区三建五公司３０００吨马铃薯全粉、１．２万吨高强度石膏粉生产线、肃南县小沙龙４０万吨铁选厂等一批投资在千万元以上的项目，有力地带动了产业基地的形成和农牧民增收。

甘绿脱水蔬菜集团公司联合全市３０多家脱水蔬菜加工厂组建集团公司，建成１５万亩蔬菜种植基地，带动５万余户农民脱贫致富。梁家墩示范区有年金龙集团与农民签订５０００亩马铃薯订单种植合同，使原来的“洋芋蛋”变成了“金蛋蛋”，解决了全市１５００多户农民的“卖难”问题。抓招商引资，拓宽发展路子。大力开展“营造发展环境年”活动，解放思想，创新思维，全力改善发展环境。简化审批手续，降低收费标准，优化服务环境，提高办事效率，推行

“四公开一承诺”公示制度、管理人员持证上岗、亮证服务制度等，从机构设置、管理体制、办事程序、服务质量等方面创新了一套适合乡镇企业发展的运行机制。坚持开放式发展战略，去年共签订招商引资项目３５项，总投资６．８亿元，落实到位资金２．５亿元，甘州大业、中种种子加工、临泽禾丰、绿源种子加工、山丹高原龙、肃南草原兴发清真羊肉加工等招商引资项目投入运营，有力地推动了乡镇企业的发展。

抓示范区建设，树立发展典型。全市８个部省级乡镇企业示范区去年全年投资２０００余万元，加大了供排水、电力、通讯、绿化为主的基础设施建设，规范和强化示范区的管理，营造良好的服务环境，有力地发挥了乡镇企业主战场的作用，成为全市经济的一大亮点。去年全市８个部省级乡镇企业示范区完成总产值、增加值、实现总收入和利税总额，分别占全市乡镇企业总量的３４．４％、３５．６％、４０％和４１．９％，增幅高于全市乡镇企业平均水平。

抓培训提高，夯实发展基础。去年全年共培训乡镇企业各类技术人才５２１５人次，评定乡镇企业高级工程师１５人，重视安全、环保工作，强化教育、检查，保证了乡镇企业的正常运行，提高了队伍的整体素质。

第四篇：民勤远程教育发展势头良好

民勤远程教育发展势头良好

民勤县通过实施国家农村中小学现代远程教育试点示范项目和农村中小学现代远程教育试点项目工程，加大软硬件建设，促进教育信息化发展，基本实现了城乡优质教育资源共享，为实现基础教育均衡发展奠定了坚实基础。

今年以来，民勤县先后向中小学投资792.7万元，在全县农村中小学普及了信息技术教育，共有2340名农村中小学教师取得《现代教育技术合格证书》，提高了应用项目设备资源进行课堂教学的能力。如今，在该县农村中小学项目学校，教师在教学中使用现代远程教育技术手段与新型教学方式蔚然成风，有力地促进了城乡教育差距的缩小。

全县各类学校现有计算机2978台，建成计算机教室45个，多媒体教室39个，教育卫星宽带网覆盖率100%。有12个学校建起了校园网，98%的乡镇中心小学、100%的初中学校接入了互联网。开设信息技术教育课的学校达70所，接受信息技术教育的学生46814人。目前，县属中小学、乡镇中学和中心小学都配备了微机室、电子备课室、多媒体教室。

第五篇：左云分局班组建设经验交流(汇报材料)

班组化建设经验交流发言稿

尊敬的各位领导、同事们: 大家上午好!

今天我很荣幸能在这里与大家交流班组建设的经验, 分享心得！下面，我就左云分局一年来在班组建设方面取得的一些心得体会和想法与诸位分享。不足之处，请大家批评指正!(我交流的题目是:)转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设

如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。因此班组建设对企业的健康有序发展起着至关重要的作用，如何搞好班组建设我想从以下四个方面同大家交流探讨。

一、加强思想教育，克服认识上的误区，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理过程中，班组长要努力做到以心换心，换位思考。要尊重、理解每一位班组成员的人格、见解，要做好班组成员工作期间及工作以外的思想工作。达到全班上下统一思想和认识，齐心协力，共同协商搞好班组工作。

班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，面对身兼多职，导致力不从心，表现出种种不理解、不积极等现象。如：有的员工认为，在班组建设工作上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；因此我们从克服种种认识上的误区和端正态度入手，教育和引导班组成员，在提高认识的同时，以多措并举 “拉、帮、带”共同学习的原则，使得各种报表资料的完善度、准确率明显提升。去年在市中心的统一规划下，分局整体环境、日常设施有了质的飞跃。这样一来员工工作时心情舒畅了，工作热情和主动性提高了，为推动班组建设的发展起到积极作用。资料员、民主管理员何平同志，作为一名巡护员，每日除忙于线路巡回工作后，闲暇时就整理资料，工作的热情非常之高，经过规范后的基础资料整齐划一，为更好地完成线路维护任务而夯实基础。

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。各种制度能否在班组建设中起到积极作用，主要还是看执行情况如何，能否做到“违规必纠”“一视同仁”“坚决公正”，能否克服“人治”的随意性，专制性、和治标不治本的现象。如：我们班组员工出勤以签到表为依据，月末由民主管理员进行统计上报而产生出勤绩效；巡护员的巡回质量及宣传情况，由班组长、检修员、巡护员对线路进行定期巡查，发现问题及时纠正，分期落实回访情况，通过进行抽样调查及对照GPS分析报告完成率，从而产生巡护员绩效；检修员及临聘人员的绩效与个人的工作态度、能力与敬业精神紧密挂钩。如：我们在维护生产、安全、综合等方面的检查考核上用考核奖罚举措来激励和约束班组成员，不搞平均主义，谁分管谁负责，按责任进行逐级考核，在日常检修及抢修为了更加有效地调动每一个班组成员的积极性和主动性，按照“以量计酬”进行细化分配，个人签字张榜公布，让班组成员互相监督，寻找差距，发现问题，弥补不足，使分配更具有民主性，公正性，有力地提高了班组的向心力和凝聚力。在执行各项制度上班组长要 “以身作则”，要把每位班组成员当成一面面镜子，将反射回来的不足进行反思且及时改正，做到制度面前人人平等，使班组管理步入正常化的轨道。

三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。

班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力，因此班组成员的素质高低直接影响班组发展的有序推进，所以要班组成员树立“从严求实护长线，团结奉献保畅通的”企业理念，引导班组成员更新观念，丰富知识，提高业务技术能力，鼓励班组成员养成勤于学习和思考的习惯，增强维护市场当前的竞争意识，适应当前长线发展的要求。如：李杰、何平同志在去年参加中心举行的光缆接续比武前期，在完成日常巡回及线路检修工作的同时，认真学习光缆比武细则，想要达到“快、准、稳”，靠的就是刻苦多次练习，功夫不负有心人，通过最后的角逐，二位同志抱着沉甸甸的荣誉归来，给班组增得了荣誉。的确是态度决定高度，过程决定结果，细节决定成败！

在班组的维护生产中，班组长尽力做到管理要科学，分工要合理。因此，—个合格的班组长要具备自身素质高，技术水平高，管理能力高，这样才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,带领班组成员出色地完成各项工作任务。

四、目标要明确,思路需清晰。

“确保畅通、确保安全、确保稳定、促进和谐”是我们的工作目标，如何将它作为班组成员的行动指南，用它来时刻鞭策每位班组成员呢？思路清晰是组织开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学的工作思路是班组做好每项工作的保证。如：面对维护工作量的与日剧增，确保安全生产关系全局，每次维修、抢修时，分工明确，责任到人，在车辆 的停靠、警示敦的安放、验电器及安全帽的使用等等一系列的防护措施全部到位后，开始工作。针对每年的干线、及本地网检修摸底工作，我们在日常线路巡回、巡查、宣传、抢修、检修过程中时时刻刻都在摸底，将摸底情况根据轻重缓急进行安排处理，由于措施得力，使得干线无障碍，本地、移动网设备完好率逐年上升、障碍发生率明显下降。今年年初，通过中心牵头组织班组互查，相互学习兄弟单位的先进经验。同时也看到了我们的不足和差距，我们坚信只有找到了差距，才能理清班组管理的工作重心和前进的方向，确保工作目标的顺利实现。

总之，只要做到思想重视、态度端正、目标明确、全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、有序发展。

谢谢大家！