2013年度工程技术部管理评审汇报材料（精选合集）

第一篇：2013年度工程技术部管理评审汇报材料

2013年度工程技术部管理评审汇报材料

一、2013年度开展的主要工作

1.抗凝防滑工作

2013年1月贵州出现较为严重的凝冻灾害天气，给全省交通造成了严重影响，工程技术部监督养护单位积极开展低温雨雪预防工作，召开冬季抗凝防滑专题会议，进行抗冻防滑应急演练，制定冬季防冻防滑应急预案。凝冻期间，工程技术部人员分两批驻守金关、云关收费站，与交警、路政部门联动，落实养护单位物资储备情况，指挥养护单位开展抗凝防滑工作，保证了道路的畅通和收费工作的正常开展。

2.专项维修工作

（1）机场路和贵黄路K4-K24中分带绿化养护工程

因贵黄路和机场路中分带绿化缺株、死株现象比较严重，防眩作用失效，对夜晚行车造成严重的安全隐患，工程技术部通过询价分别确认了施工单位，开展了相关绿化补植工作，满足了景观要求和道路夜间防眩要求。

（2）贵黄路路面及桥梁维修

因贵黄公路大修多年，加之车流量较大，路面出现了不同程度的龟裂、下沉、破损病害，影响行车安全。经公司研究决定，最终确定重庆市智翔铺道技术工程有限公司为施工单位，武汉中交路桥设计咨询有限公司为监理单位。该工程于6月13日开工，10月18日完工，历时4个月零五天。在施工监督过程中，工程技术部按照规范要求，严把材料关，跟踪施工过程，把握好每一道检测关，严控每一部位，发现问题，及时要求整改，跟进落实。最终完成了贵黄路主线19公里路面的升级改造和桥梁的加固改造，提升了贵黄公路的道路通行能力。

（3）边坡整治工程

贵黄路K23+200、K23+600左侧边坡风化严重，常有落石掉落至行车道上，影响行车安全。通过对四家单位的询价比选，最终确定成都特莱特工程有限公司为施工单位，完成该路段边坡整治，处理边坡约2300平方米，排除安全隐患。

（4）标志标牌补充、更新

以“高速公路文明大道”创建工作和“平安公路”创建工作为契机，对沿线缺失标志标牌、站区标线、警示柱、端头等交安设施进行补充。根据贵州省《关于加强高速公路交通管理工作的意见（试行）》工作布置，增设了相关标志标牌、防撞桶等设施，确保了沿线道路附属设施的齐全。

3.日常养护监督管理

（1）设施恢复工作

按照公司程序文件要求，工程技术部按每周3次以上的频率开展公路巡查工作，及时监督设施恢复工作。

设施恢复监督过程中，工程技术部把巡查发现的设施受损情况及时通知相关单位，并持续跟进设施恢复。督促交安公司优先恢复我司管辖路段的受损设施，尽量缩短受损设施恢复时间。2013年全年我司所

辖路段没有发生因设施恢复不及时造成交通责任事件。

（2）日常养护巡查

工程技术部每天对道路进行巡查，针对养护巡检过程中发现的问题，立刻通报给养护单位，并持续跟进养护单位整改。监督养护单位完成全年养护工作。

（3）养护检查

除了平时的巡检，工程技术部每月对养护单位进行一次月度考核，通过月度考核督促养护单位按月完成养护任务。对于月度考核过程中发现的问题，以养护例会的形式进行通报，给予一定的整改期限，整改期间工程技术部督促养护单位进行整改，促使每月养护工作能够得到进一步完善。

（4）安全管理

在平时的巡查过程中注重对施工单位和养护单位的安全检查工作，对于发现工人或机械作业时养护措施不到位情况，多次发文给相关单位，要求其扩大安全培训范围、增加安全培训次数，加强对工人的安全教育工作，认真落实安全整改内容，确保日常养护和维修工作的安全开展。2013年完成安委办下发安全整改5次，工程技术部开展安全检查及整改11次，安全会议召开11次。

（5）“泛珠会”、“酒博会”、节假日期间道路保畅工作

为切实做好“第三届中国（贵州）国际酒类博览会”、“第九届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会”、国家法定节假日及接待任务期间的保洁保畅工作，工程技术部加强养护巡查力度，督促养

护单位及时清理路面杂物、灰带、波形护栏、绿化带、桥梁伸缩缝和疏通桥涵泄水孔，及时清理路面积水，封闭临时开启的活动护栏，及时校正公路沿线歪斜的标牌、警示柱、隔离栅等，对路面出现的坑槽等病害及时用冷补料修补，确保坑槽不过夜，积极维护公司形象。

4.路产路权维护

近几年贵阳城市建设发展较快，贵黄路和机场路存在很多侵犯公司路产路权的行为，我们先后处理了天然气管道下穿贵黄公路、贵广铁路涉路施工、大地春城项目涉路施工、宏益房开贵黄路K10+500临时开口、贵阳环城铁路上跨贵黄公路、东出口高速公路改造工程地质勘察涉路施工、白云至龙里铁路下穿机场高速、收费站改造涉路施工问题等。在处理这些路产路权纠纷过程中，虽然遇到了很多困难，但是我们并没有退缩，为了维护公司的利益，而是主动请示公司领导，想法设法地去解决问题，坚定的维护了公司的权益。

二、部门目标完成情况

关于年度重伤死亡责任事故

1、成绩：

截止2013年12月，工程技术部无人员伤亡、重伤死亡责任事故。

2、措施：

（1）、加强安全思想意识

以“安全第一，预防为主”指导思想，时刻强化部门员工的安全意识，确保“万无一失”。

（2）、认真贯彻执行

认真贯彻公司关于安全工作的各项规章制度，认真执行公司的道路巡查制度，问题早发现、早解决，力争将安全问题消灭在萌芽状态。

（3）、监督

对于内部安全问题，部门员工相互监督，保障部门全体员工的人身安全。

对于养护巡查过程发现的安全隐患现场进行纠正，针对多次发现的问题及时召开安全会议进行纠正，并发文给养护单位要求其限期整改，避免责任事故的发生。

关于工程质量合格率

1、成绩：本年度工程质量合格率为100%。

2、措施

（1）加强质量控制

认真跟踪每项工程过程，每个质量环节，确保工程质量达到设计要求，并符合国家相关技术规范。发现任何工程质量问题，立即要求相

关方进行整改，以确保工程质量。

（2）严格进行费用控制

以节约为原则，确保工程质量。

（3）落石工程进度

严格要求施工方按照工程施工组织进度计划认真完成每道工序。关于公路技术状况评定

1、成绩：本年度工程质量合格率为100%。

2013年12月，贵黄路MQI、机场路MQI平均达标。

2、措施：

（1）加强养护监督，保证道路质量

每周保证3次以上的频率开展养护巡查工作，及时监督、督促设施恢复单位和养护单位的工作。发现问题并提出问题，监督养护单位落实整改。保证了公司经营路段的安全畅通。

（2）及时处理病害

根据病害发展情况及时开展预防性养护，安排组织施工单位采用专利产品热粘压缝带队机场路裂缝进行了处理。

根据路面状况，及时开展路面病害处理，针对贵黄路K14、K18、K21路面存在路面龟裂、沉陷等病害，及时开展病害处理，保证公司道路整洁畅通。

2013年12月26日

第二篇：技术部管理评审汇报资料

技术部管理评审汇报资料

一、技术部质量目标及其达成情况

技术部2015年质量目标是：技术部门主要是在技术上提供支持，使其他主责部门的质量目标得以顺利达成。

目前ISO导入初期，有按严格按要求去做记录，统计资料正在按计划实行中。

二、技术部主要职责及其完成情况

技术部主要职责是：

a.制定生产作业规范，协调解决生产中所发生的问题；

b.对影响产品质量的关键工序进行确认并提供相应的技术支援； c.负责生产所需的机架及工装夹具的设计与制作；

d.制定设备的验收、操作、维护、保养规定并跟踪执行并建立设备台帐户； e.各种检验夹具、治具及量仪的校验与维护；

f.生产标准工时的制定，厂房布置、成本降低策划、工序平衡、作业研究及过程开发和改良。

各项职责都已按要求在进行中。

三、技术部的内审情况

技术部在2015年8月的质量管理体系内审中没有发现不符合项。

四、技术部文件适用性情况

技术部涉及文件主要是《试产控制程序》《工程变更管理程序》 《物料承认程序》《可靠性试验管理程序》《工装模具管理程序》及相关作业规范、样品承认书等三级文件，目前都运行良好、有效。

五、技术部资源需求

目前技术部有软件人员、美工设计人员、机构设计人员、电子技术人员配置，后期会根据公司发展，再考虑增加。

六、改进的建议：暂无。

编制：

2015-08-23 批准：

第三篇：工程技术部汇报材料2017

2016年工程技术部工作讨论

一、商住1-

7、12#楼及外网景观交房中问题：

土建部分：

1、入户门未塞缝致使门开关声音大，是否考虑按照南宁施工工艺（门洞口处不进行抹灰施工，待门安装完成后进行添堵）

2、砌筑墙体因加气块开裂致使抹灰层、腻子存在开裂情况；

3、窗户夹层内有空气，室内外有温差后形成冷凝水；

4、排烟道带止回作用，目前施工安装的无此效果；

5、内飘窗的施工工序：地面施工完成后砌筑（拆除后无需填补）随二次结构直接砌筑（拆除后难看）内墙抹灰后地暖施工前

6、赠送结构拉板处窗口抹灰收口位置及外墙施工范围，建议施工到外墙内10cm位置，业主窗框安装完成后进行检查并二次施工（二次施工的费用），对于下口出找坡不小于3%，目前该位置涂料污染现象严重。

7、集水坑的防水施工（必要性）。

8、景观施工中标高要结合地面雨水口的布置进行套图调整。

9、伸缩缝安装于外墙保温前进行，外墙保温施工后进行打胶处理。

安装部分：

1、因市政给水水压较低，住宅部分5-6层存在水压不足情况（现场一层实际测水压0.22MPA，理论压力是够6层，因沿程损失和局部损失建议后期低区设置在4层，其余为给水泵加减压阀供水）

2、供热公司就换热站设计无设计图纸及系统图纸，建议该部分由我方由外网设计对换热站依据供热公司提供的其他参数进行单独的自行设计（目前供热公司安装中无软化水系统，对于分集水缸未严格施工）

3、对于暗装于装饰柱内的雨排水管道建议使用镀锌钢管焊接连接（防冻减少维修）

4、为保证电缆余量及施工、检修的需要室外强电井的宽度或高度需加宽，若宽度加大检查口需加大。

5、楼面雨水管道汇集到单元入户门头的情况取消。

6、目前商业电费为总表计量，对于商业箱变中接动力用电及其他用电调整到住宅箱变内。

7、美丽家园供热管道并线施工需进行设计核算，目前由12#楼提供（独立商业部分），建议由商住6-7#楼低区提供。

二、后续施工

1、车库内是否加设加强钢筋，设计院建议在框架柱周围设置（换热站内出现地面裂纹）

2、供热管道保温材料使用的岩棉管壳质量稍微较差，同时该材料遇水使用效果难以保证是否考虑使用其他材料保温进行替换。

第四篇：技术部管理评审报告[范文模版]

技术部管理评审报告

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、原料质量监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、质量目标完成情况：

1）新产品研发情况达到预期目标。

2）原料检验、成品检验达到覆盖率100%。漏检率为0。

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

今年部门目标的考核结果说明ISO 9001体系运行正常，主要存在以下问题：

1）部分检验结果处理不够严格，数据表达不够清晰。目前已经组织改进。

2）过期文件没有及时清理。以后组织检查文件到期时间及时清理过期文件。

二、体系文件执行情况： 1.技术文件控制：

严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级别的签字； 3）文件修改：严格按程序要求审批、修改； 4）文件实施定置管理，方便检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。2.检验报告管理：

1）原料、、中控、成品检验报告分类管理，增加条理性。

2）制定了《成品检验周期计划》，按计划要求实时进行周期检验并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了车间生产的可靠运行，满足生产需求。

3．设计和开发控制：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。

4．生产和服务提供的控制：

按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。

6．生产和服务提供的确认：

按制度要求技术部对车间生产过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。

三．质量体系改进实施计划：

1．加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组 织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；

2．加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际生产情况，逐步将工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；

3．加强培训，消除隐患。只有通过加强员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；

4．加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。

技术部:陆爱国

2014.10.25

第五篇：技术部工作报告(管理评审)-2010

2010年技术部管理评审报告

根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，2010年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。2010年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。同时，按照体系要求如期进行了法律法规的适宜性评价和符合性评价。现将本部门的工作总结如下：

1.新品种阳极开发情况

2010年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种共6种，包括1580、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等。为满足客户要求，在每种阳极试产之前，技术部都要根据原料计划、生产能力、阳极自身特点，进行详细的质量策划，并根据策划情况制定作业指导书。

对于特殊要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，根据生坯和阳极的外观合格率和理化指标，及时对工艺参数进行调整。待产品质量稳定，能符合客户要求后再批量生产。

试产和批量生产期间，技术部对批次成品均进行了分析。针对不同品种阳极存在的特殊问题开展专项技术攻关。

2.技改项目的运行情况

2010年，在以技术部牵头，各个部门努力工作和支持下，共完成7项技改项目，为提高公司的产品质量和增加效益做出了贡献。

成型2号冷却辊道的改造，为全年生坯合格率和产量提高创造了有利条件。一厂1号成型机生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂现象的出现，这也是2010年生坯合格率提高的原因之一。一厂成型冷却水循环利用改造项目，解决了设备冷却水直排的问题，一天节约水不少于300吨，达到了资源综合利用和保障生产的目的。一厂成型沥青库烟气治理项目，提高了处理沥青烟气的效果，且节约电费4～5万元/年。焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目，使天然气消耗降低了20m3/t-阳极左右。一厂煅前石油焦精准配料系统项目，通过提高石油焦配料量的准确性，达到稳定和提高阳极质量的目的。一期煅烧车间原料库封闭改造，对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用。

2010年8月，中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通发展有限公司铝用炭素工程技术研究中心完成的《多品种优质预焙阳极生产工艺技术》等项目科技成果鉴定会。其中《煅前石油焦掺配精准配料技术的研究及开发》获2010中国有色金属工业科学技术二等奖，《炭素成型车间沥青烟气综合吸附技术开发》、《多品种优质预焙阳极生产工艺技术》获2010中国有色金属工业科学技术三等奖。

3.产品符合性情况

通过对原料、过程产品的检验和控制，2010年公司产品质量有了稳步提高。2010年，检测中心对每日进厂的原料按批次进行检测。全年抽检石油焦1166车次，一次检测合格率为94.5％。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超标，年初部分齐鲁石化的石油焦硫含量严重超标，十一月、十二月进厂的燕山焦和石家庄焦硫含量超标。技术部根据产品要求，不合格石油焦经掺配后投入使用后，硫份基本控制在产品质量要求之内。

检测中心全年抽检沥青550车次，一次检验合格率为52.5％，其中黄骅合格率为60.5%，晨光合格率为36.4％，固德合格率为60.7％，东旭合格率为69.1％，考伯斯合格率为21.1％。全年中温改质沥青不合格的主要原因是挥发份超标，高温硬质沥青不合格品大多是软化点略超标。

根据阳极产品取样计划，检测中心全年共抽检1924个阳极样品，一次检验合格率为6.6％。其中，1500倒角合格率为48.1％，1402合格率为12.5％，1500合格率为8.7％，1580合格率为6.5％，1460合格率为4.9％，1535合格率为2.4％，914合格率为0.9％，1550、1445合格率为0％。全年阳极品质虽能达到YS/T 285-2007中TY-2牌号的要求，且阳极均质性较好，但就满足客户合同要求来说，成品理化指标令人堪忧。主要问题在于电阻率、空气渗透率和CO2反应性较难达到客户要求，部分阳极存在真密度、抗压强度和微量元素含量无法达到客户要求的情况。目前存在的问题主要是(原料、产品质量的判断标准的确定)4.法律法规及其他要求适宜性、符合性评价

2010年8月初，技术部对公司适用的安全生产、环境保护法律法规、技术规范、标准等进行了识别，并对识别出的适用的99项法律法规及其他要求进行了适宜性评价。8月中旬技术部将适用的法律法规及其他要求转发于各车间和部门，并对收集上来的符合情况进行了分析评价。

2010年，公司通过一系列的技术改造，严格按照法律法规要求排放三废，2010年底经临邑县环境保护监测站检测，所排废水、烟尘排放浓度、二氧化硫排放、粉尘排放浓度、厂界四周无组织排放粉尘浓度、厂界噪声等符合相关法律法规要求。

公司通过加强对清洁生产的宣传、教育、推广、实施和监督，严格遵守《清洁生产促进法》的要求。煅烧炉余热发电项目、污水处理站的建成运行，都是公司在资源综合利用方面的有益尝试。

公司对作业现场环境采取设备改造、环境通风、个体防护等措施，改善劳动条件，同时加强对女性职工的劳动保护。2010年底人力资源部组织公司全体职工进行体检，未发现一例职业病。2010年底经德州市疾病预防控制中心检测，有害因素、有害因素（噪声）测定结果符合要求。但是，有害因素（炭黑粉尘PC-TWA）合格率75％，其中一厂焙烧装出路岗位粉尘浓度超过《工作场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》要求5.8倍；有害因素（炭黑粉尘PC-STEL）合格率91.7％，其中一厂包装岗位粉尘浓度超过《工作场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》要求5.3倍。

公司加强安全生产法律法规和安全知识的培训，提高了员工安全生产意识。在生产现场，新增了大量安全警示标志和疏散标识。同时，加强消防安全培训，严格遵守消防安全管理规定，维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警，并编制了重大事故应急救援预案，定期演练。

从本次法律法规符合性评价结果来看，公司相关的环境法律法规在本公司内得到有效实施，但生产现场部分岗位的粉尘严重超标问题，需要尽快进行整改。

5.改进意见

针对阳极理化指标(按合同要求)合格率偏低的问题，2010年技术部虽进行了部分专项研究，也取得了一定的成效，但是就某种阳极产品理化指标达到全合格还存在较大的困难。鉴于现状，2011年技术部将根据公司战略要求，首先集中精力配合生产，共同解决电阻率高的问题，然后再逐一解决其他指标不合格的问题。其次合理调整原料的供应，确保煅前焦的指标能有效调整。

目前公司个别岗位存在粉尘浓度严重超标的问题，技术部将从设备改造等方面着手，配合公司共同治理粉尘问题。同时要加强设备的维护保养。

报告人：技术部

2011-1-13