工程技术部管理提升办法

第一篇：工程技术部管理提升办法

一、目的应中国水电五局下发关于《中国水电五局第二分局[路桥分局]管理提升活动实施意见》相关文件，现工程技术部针对相关指导思想及活动主题提出本部门管理办法提升相关意见，一定做到与各部门沟通及时、配合紧密，并且团队协作、互相监督，积极有效的完成项目下发相关工作，完善细节，保证工程进度的计划性。

二、工程技术管理办法

1）图纸审核

全线纵断面及总平面由项目精测队长组织测量人员复核，工程技术部长或总工审核，放样坐标由测量班长计算、精测队长复核，在全面施工前应将桩位坐标、桩号高层预先计算完毕并形成书面记录并存档。

2）实施性施组

本项目实施性施组分两部分，一是项目的总体施组，由工程技术部负责编制，总工审核、经理审批；二是重点、难点工程的施组，由相应技术人员组织编制，工程部长复核、总工审核、经理审批，完成上述步骤后交工程技术部报批。

3）技术交底书

临建技术交底书由相应技术人员组织编制，部长审核。1式2份。项目存档1份、施工队签收1份。

4）施工日志

施工日志由工区技术负责人填写，上工地随身携带，工程技术部长督导。

5）变更设计

变更设计由工区技术负责人根据要求提供影像、文字、数据等一切原始资料，工程技术部负责整理。

6）资料管理

图纸及审核资料由项目资料员下发，各部门资料员接收保管，主要包括纵断面，总平面图，通用图，工点图，如出现资料不全，由相关资料员及时补充。

7）物资管理

工程技术部长是物资管理工作的第一责任人，其主要工作范围包括对各物资的统计、计划、申报、标示等，各部门组织技术人员统计好各部门工程量，工程量统计表是物资限额发送考核的根本依据，应按单位工程进行单独编制，格式由工程技术部统一下发，根据图纸进场的顺序进行编制，部长审核。

三、部门调度管理办法

1）工程技术部调度工作由赵文伟、杨深章负责，对本部门人员做好协调工作，安排相关工作内容，并监督工作结果，对相关资料的审核具有决定性意见。

2）部门内部资料员、技术员应准确、准时向工程技术部长上报

各类工程日报、工程统计、调查等资料，上报时间按项目指定要求办理。

2）部门内部资料员、技术员应及时快速传阅各类局指、监理的文件、指示，必要时采取电话汇报通知；项目领导批示文件后及时将文件内容传达到相应人员手中，情况紧急可在电话里简述文件内容、并将文件扫描件通过网络传达。

3）本部门所有人员对于工程进度计划、走向应及时与每个部门沟通协作，当需要提供相应文件、图纸（含电子版）、资料时，做出及时反馈，并交与相对应人员手上。

4）所以工作落实到手上，如发现难点、疑点，应及时通报工程技术部负责人，取得相应解决办法后，迅速处理问题，并随时报告进度。

5）完成领导安排的其他工作。

第二篇：工程技术部管理提升

第一分公司全面开展管理提升活动工作方案

为了深入贯彻通号集团《关于开展管理提升活动的通知》，全面落实集团公司开展管理提升活动的安排部署，结合质量安全整顿工作和“抓、保、促”活动，为继续深化分公司质量安全管理工作，进一步提升分公司管理水平，进一步加强分公司管理，夯实发展基础，全面加快分公司改革发展步伐，努力开创第一分公司新局面，制定本方案。

一、开展管理提升活动的重要意义

近年来，第一分公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住 “调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在 企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外 部环境变化的要求相比，行业内先进企业相比，第一分公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发 展。

二、总体要求

指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯 实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。

活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

主要目标是：力争用 2 年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进第一分公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创 第一分公司“二 次创业”的新局面。

三、工作原则

（一）立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特 点的管理提升方法。

（二）重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

（三）从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严” 等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

（四）加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

四、重点任务

全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）强化市场开发，提升竞争能力

要积极适应市场形势的新变化，理清经营思路，调整营销战 略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大开发格局。坚持“两个立足”“推进三个拓展”，加大开发力度，力争用 2～3 年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区 域市场；用 3～5 年的时间，逐步形成第一分公司经济结构中，传统路内、路外施工主业占 70%，海外项目、上游业务、多元经营占 30%的经营格局。

（二）强化生产组织，提升施工能力

要加强施工生产管理，大力推进“5566400”项目管理工作法，坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的生产组织原则，加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好施工生产攻坚战。要始终把安全质量作为企业第一位的工 作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、严管、严控、严惩的方针不动摇，进一步夯实安全质量基础工作。要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。

（三）强化项目管理，提升盈利能力

要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁”，加快推进按工序管理模式组织施工生产，使项目的进度、安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。要大力加强物资采购管理和计划、领用管理，加强施工设备的内部租赁和调剂使用，提高自有设备的利用率，严控机械租赁费的支出。要切实把二次经营作为提高 经济效益的重要途径，强化“双清”工作组织领导和目标考核，加强经济分析工作，防范项目经营重大风险。进一步加大项目特别是亏损项目的监察力度，以强有力的措施遏止项目亏损局面，从根本上提升项目经营质量。

（四）强化内部管理，提升执行能力

要加强战略管理，充分发挥第一分公司的集中管控职 能，提高企业战略发展的协同性和可持续性。加大对经营困难企业的帮扶力度，促进企业的整体健康发展。要大力加强全面预算 管理，全面推行项目经费预算制管理。继续推进资金实体集中，严格控制各项工程费用支付，严格控制非生产性和不必要支出。要大力加快内控体系建设，全面提升内控体系运行质量。要高度重视企业法律工作，充分发挥审计工作在企业管理中的建设性、预防性作用，有效防范企业经营风险。要坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，坚决推动制度的执行与落实，以铁的纪律和手腕来提升企业的整体执行能力。

（五）强化队伍建设，提升凝聚发展动力

要加强领导班子建设，强化领导班子合力建设，加大生产经营目标考核力度。要加强员工队伍建设，坚持正确的选人用人导向，坚决杜绝因人设岗、人浮于事、安置性就业等现象。大力加强员工教育培训和高技能人才队伍建设，促进工种结构与产品结构的匹配，推动企业“调结构”步伐的纵深推进。要加强企业文化建设，全面反映工程建设成果和广大员工的精神风貌，为企业的改革发展营造良好的浓厚氛围，维护企业的利益与形象。要切实保障广大员工利益，关注员工的合理诉求，维护员工合法权益，高度重视企业稳定工作，努力营造和谐、稳定的发展环境。

五、组织领导

为加强对第一分公司管理提升活动的组织领导，确保各 项工作扎实有效开展，成立第一分公司管理提升活动领导小 组：

组 长： 副组长：

成 员：第一分公司其他领导及高管

管理提升活动领导小组的主要职责：全面领导组织第一分公司管理提升活动，审议工作方案、研究决定管理提升活动中 的重大问题、组织开展检查评价等。

领导小组下设办公室： 主 任：

成员:机关各部门负责人

办公室主要职责:负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订工作方案，起草活动总结，编发简报等。

领导小组办公室联系方式： 电话： 传真： 邮箱：

六、阶段安排

根据国资委管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，按照股份公司的统一部署，第一分公司管理提升活动主要工作 安排如下：

（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

时间从 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任 务节点如下：

1.2012 年 5 月初，召开第一分公司管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对第一分公司开展管理提升活动进行动员，提出工作要求。下发《关于全面开展管理提升活动，学习贯彻有关领导讲话和文件精神的通知》，并将国资委、股份公司管理提升活动的有关领导讲话和文件进行转发，指导第一分公司本部各部门及所属各单位（简称各部门、各单位）认真组织学习贯彻。

2.2012 年 5～6 月，各部门、各单位开展自我诊断，分析 管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升 措施。

（1）5 月 30 日前，第一分公司将《第一分公司全面开 展管理提升活动工作方案》上报股份公司，并下发各部门、各单 位。各部门、各单位于 5 月 25 日前，将本部门、单位的《工作方案》（含各部门提升活动具体负责人及联系人；各单位管理提 升活动领导小组及工作机构）报第一分公司领导小组办公 室。

（2）6 月底前，第一分公司将《第一分公司自我诊断报 告》上报股份公司。各部门、各单位于 6 月 15 日前，将《自我 诊断报告》报第一分公司领导小组办公室。

3.2012 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面开展管理提升活动第一阶段工作总结》上报股份公司。各部门、各单位于 8 月 15 日前，将《第一阶段工作总结》报 第一分公司领导小组办公室。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段 时间从 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要任 务节点如下：

1.2012 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活动实施方案》，上报股份公司。各部门、各单位结合实 际制订《管理提升活动实施方案》，于 9 月 15 日前报 第一分公司领导小组办公室。第一分公司对各部门、各单位的《管理提升活动实施方案》进行评审，提出并反馈评审意见。

2.2012 年 11 月～2013 年 7 月，各部门、各单位组织实施 专项提升、全面整改。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改报告》上报股份公司。各部门、各单位于 2013 年 7 月 15 日前，将《整改报告》，报第一分公司领导小组办公室。

3.2013 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》各部门、各单位于 2013 年 8 月 15 日前，将《第二阶段工作总结和管理提升活动报告》报 第一分公司领导小组办公室。

（三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段 时间从 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。主要任 务节点如下：

1.2013 年 9～12 月，第一分公司接受股份公司开展管 理提升活动领导小组对管理提升活动的检查评价及持续改进意 见。第一分公司开展管理提升活动领导小组对各部门、各单 位管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。

2.2014 年初，在第一分公司工作会议上，对管理提升活动进行全面总结，表彰先进单位和个人，巩固活动成果，形成长效机制。

七、工作要求

开展管理提升活动是企业强基固本，提升发展质量和效益的迫切需要，对于促进企业持续、健康地向前发展具有重要的战略意义。要根据国资委对中央企业开展管理提升活动的总体要求，按照股份公司开展管理提升活动的安排部署，精心组织、周密安排、积极稳妥地推进，务求实效。

1.加强领导，精心组织。第一分公司开展管理提升活 动领导小组负责活动的组织领导，办公室负责具体落实。各单位要成立由主要负责人任组长的管理提升活动领导小组，组织精干高效的工作机构负责本单位活动的组织实施工作。各单位主要领 导要亲自抓落实，明确分工、协同推进，形成领导有力、活动扎 实、成效显著的工作的局面，确保管理提升活动积极向前开展。

2.突出重点，全面提升。各单位要组织专门人员或聘请外部咨询机构开展“企业管理诊断”调研活动，为全面开展管理提 升活动摸清情况、找准症结，明确思路、提出措施。各部门、各 单位要在自我诊断的基础上，对照股份公司确定的“推动企业转 型升级、推进全面预算管理、创新工程项目管理模式、加强标准 化和精细化管理、提高国际化经营水平、加强外协队伍管控、加强领导班子和干部队伍建设、构建企业新的文化体系”等十五个 方面，以及其它亟待加强和改进的管理，结合自身实际，梳理确 定 2～3 项专项提升重点工作，作为本部门、本单位的管理提升 重点任务，广泛开展管理对标，细化专项提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱环节，弥补管理短板，以点带面促进第一分公司管理水平的全面提升。各部门要根据 第一分公司管理提 升重点任务，结合本部门职责，制订具体有效的管理提升措施，形成 第一分公司全面提升管理水平的工作体系。

3.狠抓落实，务求实效。各部门、各单位要根据第一分公司开展管理提升活动领导小组的部署和要求，在全面诊断和系统对标的基础上，制定切实可行的实施方案、阶段任务专项提升工作计划;要深入调查、广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协同推进;要进一步丰富开展管理提升活动的抓手和载体，不断创新方式方法和手段;要明确考核标准，健全评价制度和责任制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入;要 突出重点，集中力量进行整改，全面提升管理水平;要加强经验总结，抓典型、树标杆，通过广泛宣传动员推广，不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行，从严管理不走过场，务求实效。

八、保障措施

为确保管理提升活动顺利推进，第一分公司各业务系统 要结合自身实际，制定切实有效措施，为各单位开展全面开展管 理提升活动提供指导、保障和服务。

（一）深入宣传动员。召开第一分公司开展管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对第一分公司开展管理提升活动进行动员和部署。同时，谋划好管理提升活动的总体宣传安排，制定宣传方案，全面动员第一分公司各级组织深入学习、了解本次活动，积极、自觉地开展 好各项工作。

（二）加强工作指导第一分公司将按照股份公司统一安排，组织管理创新成果和优秀实践案例的总结，配发管理提升活动辅导材料，各部门将根据职责分工，协调配合，分类指导各单位开展各阶段管理提升工作，及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在工作会议上总结经验，推进工作。

（三）做好协调服务。第一分公司将研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题，帮助营造良好的外部环境。围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，促进各单位对 标学习。必要时，将组织由内外部管理专家组成的管理诊断小组，帮助各单位找准问题、优化方案，并在活动推进过程中提供咨询 支持。

（四）进行评价表彰。活动期间，第一分公司将对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核评价工作。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结第一分公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动典型经验，推动全第一分公司持续开展管理提升工作，使管理提升常态化，为全面加快企业改革发展步伐，努力开创第一分公司“二次创业”的新局面奠定坚实基础。

第三篇：工程技术部

测量工程师岗位职责

一、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员实施。

二、熟悉设计图纸意图,复核图纸上的设计高程和坐标。做好控制测量工。

作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。

三、做好施工放样工作,参与设计埋桩的交接,复核设计埋桩位置的准确性和水准点的准确性。对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录并报监理签认。

四、在施工过程中,实施各类测量控制和整个工程的贯穿测量。

五、负责分项工程的测量和测量资料的整理,各类放样和测量要求准确无误,测量结果交分项工程的分管技术人员核对审定,指导现场施工。

六、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。

七、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。

八、指导测量人员正确使用测量仪器严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

九、保护测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

十、完成领导交办的其它任务。

测量员岗位职责

一、熟悉施工图纸及有关的技术资料。

二、对原设计导线点、水准点进行复测及数据复核。

三、根据工地的需要,及时做好施工放样控制点的加密工作。

四、根据工地施工进展,做好测量放样及路线、桥位和重要结构物的复测工作;如有发现问题要及时以书面形式报给上级负责人。

五、填好测量放样检验记录“,并报质检工程师及有关技术人员进行数据复核,准确无误并签认后方可作为施工依据。

六、做好施工放样记录,对有关技术人员进行放样交底。

七、所有测量记录和放样数据要及时做好分类存档。

八、保管好仪器,做到测量仪器专人使用和及时周期检验。仪器如发生故暲且其原因不明时,应及时告知总工程师采取措施,或送到专业检修厂进行检修。

九、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

道路工程师岗位职责

一、熟悉图纸、合同文件,熟悉监理文件及监理程序,参与图纸会申。

二、参与编制道路施工方案、环保方案和作业指导书,并进行技术交底。

三、根据项目总体计划,编报道路施工的阶段性进度计划,并督促实施。

四、对施工班组的作业质量进行有效管理,为施工班组提供良好的服务。

五、与本部门的人员密切配合,互相协作,保持现场施工作业的连贯性、有效性。

六、正确处理好与施工班组、设计及监理人人员的工作关系,确保工程顺利实施。

七、负责道路施工的技术质量工作,参与现场的生产安全管理。

八、记录好施工日志,建立施工台账。

九、及时填报道路施工原始资料、按时提交工程结算资料以及成本核算资。

十、协助部门负责人编制环境管理方案及环保作业指导书。

十一、负责本分项业务方面的环境监测、检查,对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。

工程技术部部门职责

一、负责及时组织对设计图纸的技术会审,明确设计意图、结构构造和技术要求,做好技术交底工作,并办理完善的交底手续,做好施工技术准备工作。

二、参加编制和审定实施性施工组织设计。

三、负责提出工程所需各种原材料。

四、及时提出现行有效的技术标准、施工规范、规程和规则,并有计划地检查执行和落实情况。

五、参加质量检查和安全检查及质量事故调查处理,对工程重大质量事故和安全隐患提出加固、补强或其他技术措施。

六、负责开展”四新"科技成果和工法进行推广和应用。对新工艺、新技术、新设备、新方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

七、贯彻执行国家有关工程质量方面的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度,并以此为依对施工操作和质量检验评定进行监督、检查。

八、督促指导开展自检、互检、交接检工作。

九、负责落实处工程质量管理工作要点,制定本项目的创优规划和创优措施,并在工程竣工后,及时申报优质工程。

十、负责隐蔽工程的质量检查签证,参加单位工程质量检验评定。

十一、总结交流质量管理工作经验和各施工单位的质量情况,提出改进质量管理的措施,形成工作总结,按时上报处质量科。

十二、按规定及时向处质量部门报告质量情况和质量报表,参加质量事故调查处理。

十三、认真组织并参与定期的质量检查,提出检查方案,根据质量优劣,实施奖罚,及时下发质量检查通报。

十四、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

十五、组织指导开展全面质量管理和质量小组活动。

十六、熟悉施工现场及其进度情况;按规定对工程进度进行统计上报并建立台帐。

十七、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排,了解计划实施情况,分析计划落实的因。

十八、制定分项工程师职责,并把质量、安全、进度落实到人。

十九、组织编写分项工程开工报告,各种监理申报表签证并归档。

二十、有权对生产中违反质量的操作下达停工指令,如发生质量问题,有连带责任。

工程技术部部长岗位职责

一、组织学习合同技术规范,熟悉、审核施工图纸及相关技术资料,组织技术交底。

二、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、环境管理方案、质量保证措施和安全技术措施,并组织报批和实施。

三、负责编制变更设计报告,并报总工审核。

四、负责施工现场的技术指导及质量监督,帮助解决施工过程中遇到的非正常情况并分析其对工程质量的影响。

五、负责提交齐全、真实的施工原始记录、试验数据、分项工程自检资料及图表等。

六、负责向试验室、合约部、物资设备部提供相关数据及资料,配合各部门开展工作。

七、负责整理施工原始记录及质检资料,编制竣工资料及绘制竣工图。

八、根据工程需要选择工点和课题,组织QC小组攻关活动和优秀QC成果申报。

九、协助项目副经理组织施工生产工作,做好现场进度安排,并负责对现场技术人员进行安全技术交底

十、协助项目经理组织实施公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件。

十一、协调工程部与监理工程师、监理员的工作关系。

技术员岗位职责

一、熟悉施工图纸,掌握施工规范、标准、图集中的基本内容,严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审,做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题,对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下,参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。

九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。十-、做好工作日志,记录每日工作情况,定期组织统一汇总汇报。

十二、完成上级领导安排的其他工作。

桥梁工程师岗位职责

一、熟悉设计文件、施工合同、桥梁相关的施工技术规范。

二、参加设计文件审查,现场复核桥位,做好桥梁工程施工图纸审核,计算并复核桥梁工程量。

三、根据桥梁工程需要编制施工工艺和施工方案,满足桥梁工程施工需要。

四、在上级领导的指导下,对桥梁施工现场进行直接管理,严格控制工程质量,做好施工日志。

五、负责桥梁施工技术交底,指导并督促桥梁施工队执行操作规程、工艺标准,贯彻执行施工规范和验收标准、落实项目部下达的工程创优计划。

六、负责桥梁工程现场施工技术指导,督促施工计划的落实。

七、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作,严格执行施工组织计划。

八、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作。

九、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作。

十、配合安全管理人员进行工程安全管理;发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报。

十一、按照‘一岗双责’的原则,配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改。

质检工程师岗位职责

一、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》,熟练运用各种质量检测器材,参与图纸会审。

二、根据项目的特点和难点,编制质量通病管理手册,制定质量检查制度并负责落实。

三、在项目总工指导下对施工质量进行督查管理,参与对工程质量事故的调查。

四、协助项目总工做好施工前的技术交底工作,书面指出各项工作的工作程序、应达到的技术标准和应注意的重点和难点,以及易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。

五、深入施工现场,检查各分项(部)工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况,下达整改通知书并督促落实,消除质量隐患。

六、组织对已完工作进行检查验收,合格后报监理验认,禁止自检不合格的产品(工序)报监理验认,并对自检不合格的产品(工序)提出切实有效的补救措施。

七、记录好施工日志,建立质量检査台账,及时填报质量检查资料。

八、负责本业务范围内的环境监测、检查,对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。

工程技术部廉洁风险提示

项目概(预)算、策划及施工组织设计未经过严格评审,人为调节控制不严,严重偏离实际。

施工中偷工减料、以次充好赚取利润,造成质量事故和安全事故屡屡发生,转移或贱卖物资或设备,获利私分。

第四篇：油田工程技术部供应链管理

油田工程技术部供应链管理

我国加入wto过渡期的结束以及可持续发展、西部大开发等经济发展战略初显成效等因素将影响油气行业的未来发展环境，特别是××在石油工业战略接替地位的确立，以及提出的“1521”发展目标，对工程技术部的生存和发展必将产生深远影响，面临着新的挑战和机遇。

面临的良好机遇主要有：一是国家能源需求为

工程技术部发展营造了良好的宏观环境；二是西部特别是××盆地油气勘探开发力度的加大为工程技术部发展创造了难得的市场条件；三是油田的支持为工程技术部发展提供了坚强的后盾；四是公司实力的提升为加快发展奠定了基础。所面临的挑战主要有：一是生产保障压力越来越大；二是技术和质量需求越来越高；三是经营管理压力越来越大；四是公司自身在经营人才、专业技术人才等方面存在的不足，核心技术不成规模，市场竞争优势不强，还有自身的思想观念等因素。

供应链管理的目标是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。在企业持续重组的情况下，工程技术部如何能得到持续优质高效的发展是面临的一个课题。好范文版权所有

2供应链管理基本理论

2.1供应链与供应链管理基本概念

所谓供应链，是指在向最终用户提供产品和服务的过程中由供应商、制造商、销售商、顾客等相关实体的活动及相互关系的网络。供应链管理是指在满足顾客需要的同时，为了使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制的方法。供应链管理以顾客需求为出发点，通过优化所有与供应链相关的作业，实现顾客满意度最大，供应链各成员效率和效益最优的目标。

据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10，供应链上的节点企业按时交货率提高15以上，订货到生产的周期时间缩短25-35，供应链上的节点企业生产率增值提高10以上。

2.2供应链管理与传统管理的区别

供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织方向的关系方面来讨论。

从存货管理与物流角度来看，在供应链管理中，存货水平在供应链成员中协调，以使存化投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，其结果是造成某个或某些节点企业存货投资增大和成本增加，影响节点企业竞争力，从而影响整个供应链的竞争力。

从对成本管理的概念来看，在供应链管理中，是通过注重产品最终成本来优化供应链。传统管理中节点企业一般只注重本公司发生的成本和竞争对手的生产成本，不太意识到它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。

从风险的角度来看，供应链管理的思想需要风险共担才能实现；从计划的角度来看，供应链管理的计划表现为上、下游节点企业在计划中的参与性和协调性要明显于传统管理；从组织形式角度来看，供应链组织形式出现了战略联盟与合作。

2.3供应链管理的基本内容

（1）目标

供应链管理的目标是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本、制造成本、以及供应链物流的其它成本费用，各成本都是相互联系的。因此，为了实现有效的供应链管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。总成本最低化目标就是整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。

总成本最小化目标不是企业与其上下游企业之间的库存的转移，而是使整个社会库存总量减少。这就需要实现对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制。运用集成化管理思想，从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。

（2）作用

一是可实现供求的良好结合。供应链把供应商、生产商、分销商、零售商紧密联结在一起，并对之进行协调、优化管理，使企业之间形成良好的相关关系，使产品、信息的流通渠道达到最短，从而可以使消费者需求信息沿供应链逆向准确地迅速地反馈到生产厂商。生产商据此对产品的增加、减少、改进、质量提高、原料的选择等做出正确的决策，保证供求良好地结合。二是可促使企业采用现代化手段。供应链管理的目标和动因要求供应链上的企业都应采用先进技术与设备、科学的管理方法。生产、流通、销售规模越大，则物流技术、信息技术、管理手段越需要现代化。三是可降低节点企业库存成本和供应链的流通费用。产品和信息在网链间迅速流动，减少库存量，减少了资金占用，从而降低库存成本。供应链通过各企业的优化组合，成为最快速、最简便的流通渠道，大大缩短流通路线

第五篇：2013工程技术部管理评审汇报材料

2013工程技术部管理评审汇报材料

一、2013开展的主要工作

1.抗凝防滑工作

2013年1月贵州出现较为严重的凝冻灾害天气，给全省交通造成了严重影响，工程技术部监督养护单位积极开展低温雨雪预防工作，召开冬季抗凝防滑专题会议，进行抗冻防滑应急演练，制定冬季防冻防滑应急预案。凝冻期间，工程技术部人员分两批驻守金关、云关收费站，与交警、路政部门联动，落实养护单位物资储备情况，指挥养护单位开展抗凝防滑工作，保证了道路的畅通和收费工作的正常开展。

2.专项维修工作

（1）机场路和贵黄路K4-K24中分带绿化养护工程

因贵黄路和机场路中分带绿化缺株、死株现象比较严重，防眩作用失效，对夜晚行车造成严重的安全隐患，工程技术部通过询价分别确认了施工单位，开展了相关绿化补植工作，满足了景观要求和道路夜间防眩要求。

（2）贵黄路路面及桥梁维修

因贵黄公路大修多年，加之车流量较大，路面出现了不同程度的龟裂、下沉、破损病害，影响行车安全。经公司研究决定，最终确定重庆市智翔铺道技术工程有限公司为施工单位，武汉中交路桥设计咨询有限公司为监理单位。该工程于6月13日开工，10月18日完工，历时4个月零五天。在施工监督过程中，工程技术部按照规范要求，严把材料关，跟踪施工过程，把握好每一道检测关，严控每一部位，发现问题，及时要求整改，跟进落实。最终完成了贵黄路主线19公里路面的升级改造和桥梁的加固改造，提升了贵黄公路的道路通行能力。

（3）边坡整治工程

贵黄路K23+200、K23+600左侧边坡风化严重，常有落石掉落至行车道上，影响行车安全。通过对四家单位的询价比选，最终确定成都特莱特工程有限公司为施工单位，完成该路段边坡整治，处理边坡约2300平方米，排除安全隐患。

（4）标志标牌补充、更新

以“高速公路文明大道”创建工作和“平安公路”创建工作为契机，对沿线缺失标志标牌、站区标线、警示柱、端头等交安设施进行补充。根据贵州省《关于加强高速公路交通管理工作的意见（试行）》工作布置，增设了相关标志标牌、防撞桶等设施，确保了沿线道路附属设施的齐全。

3.日常养护监督管理

（1）设施恢复工作

按照公司程序文件要求，工程技术部按每周3次以上的频率开展公路巡查工作，及时监督设施恢复工作。

设施恢复监督过程中，工程技术部把巡查发现的设施受损情况及时通知相关单位，并持续跟进设施恢复。督促交安公司优先恢复我司管辖路段的受损设施，尽量缩短受损设施恢复时间。2013年全年我司所

辖路段没有发生因设施恢复不及时造成交通责任事件。

（2）日常养护巡查

工程技术部每天对道路进行巡查，针对养护巡检过程中发现的问题，立刻通报给养护单位，并持续跟进养护单位整改。监督养护单位完成全年养护工作。

（3）养护检查

除了平时的巡检，工程技术部每月对养护单位进行一次月度考核，通过月度考核督促养护单位按月完成养护任务。对于月度考核过程中发现的问题，以养护例会的形式进行通报，给予一定的整改期限，整改期间工程技术部督促养护单位进行整改，促使每月养护工作能够得到进一步完善。

（4）安全管理

在平时的巡查过程中注重对施工单位和养护单位的安全检查工作，对于发现工人或机械作业时养护措施不到位情况，多次发文给相关单位，要求其扩大安全培训范围、增加安全培训次数，加强对工人的安全教育工作，认真落实安全整改内容，确保日常养护和维修工作的安全开展。2013年完成安委办下发安全整改5次，工程技术部开展安全检查及整改11次，安全会议召开11次。

（5）“泛珠会”、“酒博会”、节假日期间道路保畅工作

为切实做好“第三届中国（贵州）国际酒类博览会”、“第九届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会”、国家法定节假日及接待任务期间的保洁保畅工作，工程技术部加强养护巡查力度，督促养

护单位及时清理路面杂物、灰带、波形护栏、绿化带、桥梁伸缩缝和疏通桥涵泄水孔，及时清理路面积水，封闭临时开启的活动护栏，及时校正公路沿线歪斜的标牌、警示柱、隔离栅等，对路面出现的坑槽等病害及时用冷补料修补，确保坑槽不过夜，积极维护公司形象。

4.路产路权维护

近几年贵阳城市建设发展较快，贵黄路和机场路存在很多侵犯公司路产路权的行为，我们先后处理了天然气管道下穿贵黄公路、贵广铁路涉路施工、大地春城项目涉路施工、宏益房开贵黄路K10+500临时开口、贵阳环城铁路上跨贵黄公路、东出口高速公路改造工程地质勘察涉路施工、白云至龙里铁路下穿机场高速、收费站改造涉路施工问题等。在处理这些路产路权纠纷过程中，虽然遇到了很多困难，但是我们并没有退缩，为了维护公司的利益，而是主动请示公司领导，想法设法地去解决问题，坚定的维护了公司的权益。

二、部门目标完成情况

关于重伤死亡责任事故

1、成绩：

截止2013年12月，工程技术部无人员伤亡、重伤死亡责任事故。

2、措施：

（1）、加强安全思想意识

以“安全第一，预防为主”指导思想，时刻强化部门员工的安全意识，确保“万无一失”。

（2）、认真贯彻执行

认真贯彻公司关于安全工作的各项规章制度，认真执行公司的道路巡查制度，问题早发现、早解决，力争将安全问题消灭在萌芽状态。

（3）、监督

对于内部安全问题，部门员工相互监督，保障部门全体员工的人身安全。

对于养护巡查过程发现的安全隐患现场进行纠正，针对多次发现的问题及时召开安全会议进行纠正，并发文给养护单位要求其限期整改，避免责任事故的发生。

关于工程质量合格率

1、成绩：本工程质量合格率为100%。

2、措施

（1）加强质量控制

认真跟踪每项工程过程，每个质量环节，确保工程质量达到设计要求，并符合国家相关技术规范。发现任何工程质量问题，立即要求相

关方进行整改，以确保工程质量。

（2）严格进行费用控制

以节约为原则，确保工程质量。

（3）落石工程进度

严格要求施工方按照工程施工组织进度计划认真完成每道工序。关于公路技术状况评定

1、成绩：本工程质量合格率为100%。

2013年12月，贵黄路MQI、机场路MQI平均达标。

2、措施：

（1）加强养护监督，保证道路质量

每周保证3次以上的频率开展养护巡查工作，及时监督、督促设施恢复单位和养护单位的工作。发现问题并提出问题，监督养护单位落实整改。保证了公司经营路段的安全畅通。

（2）及时处理病害

根据病害发展情况及时开展预防性养护，安排组织施工单位采用专利产品热粘压缝带队机场路裂缝进行了处理。

根据路面状况，及时开展路面病害处理，针对贵黄路K14、K18、K21路面存在路面龟裂、沉陷等病害，及时开展病害处理，保证公司道路整洁畅通。

2013年12月26日