卓越领导力训练方案

第一篇：卓越领导力训练方案

共赢领导力训练方案

训练主办单位：吉林市邮政银行

训练协办单位：北华大学经济管理学院

训练对象：吉林市邮政银行中、高层领导

【课程培训方式】

通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境，寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。

【课程内容简介】

一、卓越领导力训练导言

1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；

2．超越竞争的系统性思考；

3.银行责任目标的制定及其分解

二、明明白白做领导

1.领导力的本质

2.领导别人之前，必得先学会自治；

3.银行基本业务中急待解决的几个问题与对策

三、领导者修炼的八大有效性元素

四、卓越领导者的有效思维模式

五、领导与管理的区别

1.您必须明确的领导与管理的区别

2.卓越领导成功关键因素模型图

3.职业经理人必须具备的八项核心能力

4.银行责任目标的执行力管理

5.领导与管理者五级心态修炼

六、建立“和谐关系”的技巧——银行部门及人员的沟通与协调,高效沟通方法与技巧

七、银行管理层的团队建设

八、设立你的目标

卓越领导力训练日程安排（第一天）

早9：00第一节

1、《从头再来》

2、组建学习团队；达成价值盟约。

3、二人对话:深度沟通，聆听技巧。

10：30第二节

1、以“三色球”为载体，演绎“承诺，学习，冒险，坦荡荡，指引。”

2、主题与隐喻：以“非凡视角”审视周围的人、事、物。

11：30-13.30午休

13：30第三节

1、《从头再来》

2、领导力八大有效元素--团队研讨，导师点评：

诚实、负责任、冒险、决断、自我表达、创造合作伙伴、百分百参与，承诺

3、“三色球”杂耍：承诺、学习、冒险、坦荡荡、指引。

14：30第四节

1、《从头再来》

2、红黑商战：模拟市场的真实，在变局中谋取最佳的生存空间。

3、“三色球”杂耍与解读

16：30第五节

1、《从头再来》

2、教练技术---九点领导力

激情，承诺，负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，创造可能性。

3、“三色球”杂耍

17：30-晚餐休息

共赢领导力训练日程安排（第二天）

8：00第六节

1、《我真的很不错》

2、水性领导力-NLP的十二条前提假设

9：00第七节

1、《从头再来》

2、心灵沟通

3、“三色球”杂耍与解读

10：00第八节

1、《从头再来》

2、卓越团队的共同理念：

1）成功是因为态度

2）我是我认为的我3）我是一切的根源

4）不是不可能，只是暂时没有找到方法

5）山不过来，我就过去

6）决心决定成功

7）天助自助者

8）每天进步一点点

9）太棒了

11：30-13:30 午休

13：30第九节

1《从头再来》

2、邮政银行是我家—我爱我家（头脑风暴）

3、模拟董事会选举

15:30第十节

1、《从头再来》

2、好坏人《无所谓》超越办公室政治

3、“三色球”杂耍与解读

16：50-18：00晚餐休息

18：00-21：00第十三节

1、《从头再来》、2、看电影学“领导”——观看电影《疯狂总教练》

3、三色球杂耍

卓越领导力训练日程安排（第三天）

8：00第十四节

1、《我真的很不错》

2、沟通啊沟通

3、我永远支持你：真诚地赞美、关怀，理解，支持—做影响他人生命的人 10：00第十五节

1、《感恩的心》

2、假若明天不会来临：感恩情怀-生命的阳光

11：30-13：30午休

13：30第十六节

1、《从头再来》

2、领袖的风采：结构影响行为；承诺，负责任，做自己的领袖

14：40第十七节

1、三色球杂耍考核

2、快乐大转盘：己所不欲，勿施于人；若想人如何待我，我便如何待人，是我教会了别人怎样待我15：00-16：00第十八节

1、《真心英雄》

2、写给自己的信

附录：共赢领导力训练备品清单

1、共赢领导力训练讲义-人手一份

2、三色球（蓝色的口袋一个，黄色的口袋一个，蓝、黄、红一体的口袋一个，三个构成一组）-人手一组

3、大白纸-十二张

4、信封-人手一份，信纸两本

5、证书-七份

6、毛巾-人手一条

第二篇：卓越领导力训练心得体会

卓越领导力训练心得体会

首先，能参加此次卓越领导力训练，感谢州局（公司）党委给我这次别开生面的培训，可以说这更是一次洗礼。虽然在这短短2天半时间，学习了很多内容，又感觉学不到什么，但是感觉心里有一种莫名的触动和思考，通过认真梳理，总结本人参加此次训练的几点思考和感悟：

一、保持忧患意识。长期以来工作在繁杂的事务，没有好好思考，规划自己的事业，导致思想钝化，缺乏干事业的激情。特别是近些年来烟草效益越来越好，职工的待遇也越来越高，大家都有安于现状的想法，锐意进度的豪情壮志不断在淡化，正所谓：“生于忧患死于安乐。”危机意识的淡化，危机就会降临。就现在的烟叶形势，针对全国烟叶生产过热趋势，要牢记1997年烟叶超种超收的惨痛历史教训，倍加珍惜连续11年保持平稳发展的良好态势，对过热的苗头务必保持高度警惕和严格防范，“严格控制、适度从紧”，把控制总量、稳定规模摆在烟叶工作的首要位臵，把防止过热作为烟叶工作的首要任务。现在烟叶库存过大，市场对烟叶质量的要求更高，所以在稳定规模的情况下，烟叶的发展重心就要从质量和安全性入手。

在新形势下要着力树立员工的危机意识，就要让员工加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上，危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位臵就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。

二、常怀感恩的心

有一颗感恩的心，不仅体现出人的品德，更能快乐人群、和谐社会、幸福家庭，而且也是个人在社会中成长、前进和成功的不可或缺的源源动力。作为烟草人要感恩国家烟草专卖政策的保护，没有国家的烟草专卖政策，就没有我们烟草行业的今天，因此，我们必须牢记国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，把国家利益和消费者利益，放在烟草行业一切工作的首位。我们每一个烟草人要积极推进行业规范发展、和谐发展、稳定发展和又好又快发展。只有行业发展了、壮大了，才能对国家财政有所贡献，对国家强盛有所作为。我们要始终视烟农和零售户为衣食父母，要感激、感恩他们为烟草事业作出的卓越贡献，在行业发展的同时，也带动了卷烟零售客户和烟农的协同发展。最好的报恩方式，就是从自己做起，从现在做起，重品行、讲规范、守纪律，恪尽职守、努力拼搏、勤奋工作。

三、注重团队建设

在培训中，谭老师通过观看《亮剑》片段、《疯狂教练》及分析西游记中唐僧师徒在团队的作用等，就是围绕怎样建立一支极富战斗力的团队？通过学习和思考我认为，要建立一支极富战斗力的队伍，首先要有优秀的领导者，有共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划，其次是合理分工，相互配合。在一个团队中，每个团队中每个成员只有分工不同，没有有轻重不同，每个成员都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，同时要做好相互配合，共同努力。三是注重团队之间的沟通。作为领导干部要用心聆听基层的声音，要学会换位思考，真心对待每个员工，感同身受，才能与员工达成共识，最终才能解决问题；四是相互信任。信任同事，其实是给自己机会，因为协助和团结才会产生强大的凝聚力。五是纪律约束。俗话说没有规矩不成方圆，在一个团队如果没有纪律约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。六是关注执行力。再好的计划、安排，没有落地，一切都是空谈，作为管理者应该把工作重心放在关注执行力，关注任务与结果、过程监督及结果评价与奖惩，这样才能确保各项工作措施落实到位。

四、自我反省，不断改进。

就像谭兆麟老师所说的：“企业一切问题的根源在于领导者本身，我就是一切问题的根源所在”。懂得自我反省，知道在贪欲与错误中止步，对领导干部来说至为重要。时刻不忘自我反省，并及时涤荡心灵、纠正错误、不断精进。首先，必须对自己设立严格的标准和底线。如果没有对更高道德境界的追求，那就难以获得修身养德的内在动力;如果缺少对道德底线的坚守，那就会突破外在约束，在错误的路上越走越远。其次，必须保持清明的心态和清醒的头脑。每一名领导干部都是普通人，都会被人情世故、事态环境所影响，若想出淤泥而不染，就要牢记“从善如登，从恶如崩”的道理。最后，也是最重要的，就是必须及时纠正发现的错误和不足。坚持自省才能发现错误和不足，但这只是解决问题的第一步。人都会犯错误，但在对待错误的态度上却大不一样。特别是有了一定地位之后，总有一些人犯了错误却不愿或不敢承认，反而千方百计地掩饰错误，拒不改正。这样做既害了自己，也害了党和人民的事业。必须明确，自省的目的就在于及时纠正自己的缺失和错误，更好地履行肩负的职责。

五、感悟学习，提升自己。

作为一名领导干部必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高知识水平、理论素养的途径。我们要通过用心觉察、用心发现的感悟在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地持续自我精进。

第三篇：卓越领导力的训练3.0

领导力的训练系列培训之

卓越领导力的训练

【课程背景】

管理者是企业的脊梁，是企业的人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功80%取决于高管团队起到的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，通过领导力提升培训，解决目前管理中存在的普遍问题，使优秀人才能够担当重任，是理顺企业内部关系、实现盈利、达成企业经营目标的治病良方。无论是对新提升/新进入的管理者还是已经在实战中磨练多年的领导者，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。管理者的职业素质、良好形象、管理原则、与上级下级沟通的技巧、领导团队的能力都已经成为企业快速长期发展的前提保障。

【课程时间】： 2天

【培训收益】：

建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；学会树立威信以及有效授权的方法；明晰与上司和下属共事的方法和技巧；掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；掌握有效的沟通及技巧；高绩效团队建设技巧；提升管理者的各项自我管理能力及修养水平；成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。

【课程纲要】：

一、我是谁？——管理者的角色定位与任务。

1.管理者做什么？

 共同思考一个问题:管理者究竟做什么?

 自我角色的认知（经营层、管理层、监督层、执行层）

 管理者的地位、使命和任务

2.管理者的6大角色定位

（1）决策角色

（2）裁决角色

（3）交际角色

（4）信息角色

（5）教育角色

（6）生存角色

3.什么是良好的管理

——案例:三国中哪国的管理水平最高 ?

——良好的管理就是暴露矛盾

4.部门职责与部门内部管理框架确立

——愿景、使命、价值观、战略目标和行动计划

——业务流确认你的组织结构

二、管理者七大基本管理技能训练

1.普遍理论：不同管理者的能力模型

2.特定模型：高层管理者能力模型CLGQCFI

案例:现象分析

 认知教育能力 Cognition education ability

 领导统御能力 Leadership rein ability

 成长与规划能力 Growth and plan ability

 问题排除能力 Question elimination ability

 日常管理能力 Current management ability

 机能管理能力 Function managed capacity

 创新能力 Innovation ability

三、领导艺术与沟通训练

1.非行政权利的领导魅力（含管理者个人礼仪训练）

（1）关心、尊重、理解下属

（2）分工授权，用人适疑

（3）领导者应有宽容精神

（4）承认下属劳动的价值

（5）运用幽默语言

（6）要乐于接受监督

（7）要保持清廉俭朴

（8）善于网罗人

2.个人魅力：第一印象能影响大局-领导礼仪修炼技法

3.沟通的基石

案例：龚遂的故事----王者之政化之，霸者之政威之，强者之政胁之

（1）沟通即为心理契约

——良性沟通—激发人性的光明面

——恶性沟通—激发人性的阴暗面

（2）了解与掌握沟通的价值

——沟通就是创造 “人和”

4.实战沟通锦囊——与上司沟通的技巧

——慎重参谋

——兑现承诺

——慎用“解释”

——不出难题

——守口如瓶

——有度量

——谦

5.实战沟通锦囊——与下属沟通的策略

——下属不向领导说真心话有6种表现

——用心照顾部属的技巧

——理解下属：给什么？(11个锦囊)

——自我反思的4个问题

——批评的艺术

6.实战沟通锦囊——处理平级之间的沟通问题

案例:一个总裁与三个部门经理

四、管理与领导下属训练

1.因地因才的有效授权

——用人适疑的原因

——运用信任的四条原则

2.高效激励下属的技巧

——员工激励基本原则之一——公平性

——员工激励基本原则之二——因人而异

——高效激励下属的十个技巧

五、个性化的8个工作方式与习惯

1、时间与日程管理：

2、授权与任务管理：

3、抗干扰管理：

4、会议与报告管理：

5、备忘录：

6、记忆系统：

7、助理或秘书的运用：

8、检查清单

【培训流程】

以“理念+动作”为核心，依托管理咨询诊断技术和前沿企业管理方法为特色，鼎企业内训课程根据企业不同发展阶段和不同岗位精心设计。程序如下：

1、先期调查诊断；

2、调整培训大纲，确认培训目标；

3、实施培训；

4、培训后期二阶巩固（座谈、研讨）；

5、后续建议。

【部分培训案例】

碧桂园（苏家屯项目部、于洪项目部、博意设计院），大连远东集团，长春一东，中国移动抚顺公司，安利辽宁团队，东北建安，辽宁建和中恒集团，长春中东集团，大连东达环境集团，哈高科，华夏银行中山支行，浙江浅秋集团，南方航空沈阳基地，沈阳医药，浙江省卫生厅、黑龙江省卫生厅、韩国STX大连集团、中国装饰东北公司、辽宁铭诚装饰集成制造公司、抚顺特钢，华光电力电子集团，沈阳造币有限公司.....【讲师介绍】

穆先生，亚洲（澳门）国际公开大学 工商管理硕士 MBA，具有工科背景。英国普华永道咨询联盟认证咨询师、培训师，英国Durham大学商学院/英国中小企业基金会认证咨询师、培训师，日本JICA（国际协力事业团）中小企业诊断士，目前为上海费洛韦（流动远见）咨询公司合伙人，资深咨询师、培训师。先后在中国航天集团、中美合资、中英政府合作项目以及港资IT公司和民营企业集团担任高级管理职位，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。

咨询风格：实用、实战、实效！营业理念：运用管理技术，为社会创造价值！咨询电话：（沈阳）穆先生MSN:ranan888@hotmail.com

上海地址：上海市浦东新区南泉路1268号沈阳地址：沈阳市和平区总站路建筑大厦东3层

第四篇：商业银行卓越领导力和执行力训练

商业银行卓越领导力和执行力训练

金久皓

携训网特约讲师、《前沿讲座》特邀讲师、中国企业文化绩效派创始人、著名文化学者、领导力专家、国际资深企业文化专家、人力资源管理专家、学习型组织专家、培训专家。任职过政府省直机构、中央部委直属机构、股份制企业、大学研究室等。首任上海师范大学企业文化研究室主任、教授，美国耶鲁大学、斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师，北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学等著名大学EMBA或DBA特邀导师。

国家文化持续创新战略实施第一人、中华文化融合重建战略实施第一人、内心开始论第一人、“人力资源文化是企业文化核心”思想与实施第一人。中央和地方党政机关或社团文化顾问，被《中华工商时报》、凤凰卫视等媒体专访报道的中国顶级权威企业文化与领导力专家。文化部传统文化促进会常务理事。

金久皓出于对中国优秀传统文化的热爱，金久皓教授从12岁就潜心钻研儒、道、释、兵、墨等中国文化十大学派精粹，再加上他潜心研究哈佛大学、耶鲁大学等世界顶级学府管理学法则，打通了东西方文化的精粹，具有深厚的东西方文化底蕴。

金久皓教授具有8年以上培训授课经验和企业管理咨询经验且在业界有良好的口碑，咨询和培训并重，以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任，多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果，提升企业综合管理素质。曾被评为“传媒网上知名度上升最快的100强名人”第一强和“中国十大企业文化培训师第一名冠军名师”！

金久皓教授作为中国全国十大讲师、中国人力资源十大讲师、北京市十大讲师、中国企业文化十大讲师冠军、北京企业文化十大讲师冠军，中国企业文化绩效派创始人，还身兼党和国家有关部门以及地方省市政府等许多荣誉职务。

金久皓老师作为中国著名文化学者和著名品牌策划人、社会活动家，曾在中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地多次接受十多位党和国家领导人的接见，向党和国家领导人汇报工作。

金久皓老师的课程有:《商业银行卓越领导力和执行力训练文档》、《销售实战模式赢取市场实务培训》、《银行客户经理营销实战培训》、《银行客户经理营销思维训练》、《银行企业文化建设实战实务》。

服务客户

中国人寿、中国人保、中国粮油、中国远洋、中国TCL集团、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、北京同仁医院、海军总医院、解放军国际关系学院、解放军第二军医大、上海演播大厦、上海浦东金融区开发总公司、上海东航、上海瑞金医院、华北制药、扬子制药、白沙集团、小天鹅集团、苏宁电器、南京大学、交通大学、东南大学、河海大学、师范大学、上海浦东金融经济开发总公司、上海锦江集团、上海广电大厦、民航上海中等专业学校、金陵饭店集团、国际凯莱酒店集团、北京温特莱酒店、长沙华天大酒店、广州胜利宾馆、广西明园，新都酒店、南宁桂景大酒店、长春南湖宾馆、大庆油田、辽河油田、大港油田、胜利油田、吐哈油田、克拉玛依油田、兰州炼油厂、扬子石化、金陵石化，东海粮油工业（福临门）有限公司等等。

主讲课程：

《商业银行卓越领导力和执行力训练》

第一部分 中层干部角色定位

讨论交流：中层干部的困惑；领导力中的问题。

领导力

思考：想一想我是谁？

1.权力、影响力与领导力

提问思考：你对权力的认知

领导力模型

权力与影响力的区别：影响力特点

2.管理者个人魅力与领导力

3.领导形象的塑造

4.领导力的培养

5.故事：《致加西亚的信》

第二部分执行力

讨论交流：谁该为执行力买单？中层干部的困惑。

一、执行力不佳的表现

1、执行力不佳

2、怪圈现象：高层、中层、员工相互抱怨

3、谁该为执行力负责

案例：丢掉的客户

案例思考：谁为执行力不佳买了单？

案例总结：执行力要由上而下贯穿每一个环节。

二、执行力不佳的原因分析

1.管理者方面的原因

2.员工方面的原因

案例：招商银行的执行力

案例思考：反思我们对执行力的态度。

3.制度的原因

存在问题

解决办法

三、执行力提升

1、执行力的核心——人本主义观点

2、管理者的改进措施

用对人

做对事

建立标准流程，实行制度管理。

执行力的衡量标准

管理者如何检查下属的执行力

3、员工的改进措施

对员工执行力的培养

员工如何向上管理？

金久皓老师联系电话：400-819-0088

第五篇：卓越领导力[范文]

失恋365天http://

卓越领导力

【课程背景介绍】

中国企业最缺领导力人才

全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。

每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才，这主要是由于中国经济成长太快！发展如果没有适当的人才梯队作为基础，就会变成空中楼阁！

企业需要的不是一个领导，而是一个领导梯队

许多人认为企业有一个好领导就够了，其实不然，对于企业而言，企业往往最需要的是一个有高中基层领导者构成的领导梯队，在他们的领导和带动下，企业的员工都可以实现自我领导，在自我远景的激励下自动自发！

领导者是可以系统培养的领导人才靠引进是不现实的做法，对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。

领导力是解放权利，释放能量的能力。是一种对未来趋向的把握，一种看到事物本质的能力，一种在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力。人才是核心，业绩是底线，服务是未来，只有一只精锐铁骑才有资格和能力逐鹿群雄！

【推荐参训对象】企业中高层管理者胡叶秀

【课程摸块设置】

一、卓越领导者的素质模型

卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者?

※ 卓越领导者素质研讨※ 内驱力,领导者素质核心

胡叶秀http://

※ 凝聚力与人格魅力※ 领导者与管理者的差异

二、卓越领导者的思维习惯

思想决定了行为,而行为创造了结果,领导者首先需要在思维能力上获得成长,才能领导团队!

※ 如何进行信念调整※ 卓越领导者的态度

※ 积极主动发挥影响的思维习惯※ 结果导向的思维

※ 学习改进能力成长的思维※ 建设团队的思维习惯

三、激发使命与设置远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，领导者要领导远景，使之自动自发！

※ 使命---领导源动力※ 使命认识

※ 个人使命宣言※ 找到行业使命，领导使命

※ 运景思维,与纯管理者本质差别※ 远景3阶段

四、人格魅力培养与严格自律

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之到，向心粘联不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。

管理的最大障碍在于良好的自我管理能力,领导者某些权利在增加的同时,另一方面的权利却在减少,领导者必须学会自我管理,领导者要比任何人都清楚,最大的敌人是自己!

※ 领导根本---人格魅力※ 人格魅力的形成※ 领导者人格魅力范畴※ 人格魅力修炼

※ 自律---领导者标签※ 领导者需要的自我管理

※ 以身作则的态度※ 自我思想与行为管理约束

五、人才经营与建设高效团队：

经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！

※ 人才特性深刻解读※ 人才经营5环节

※ 4类人力特性※ 让人力资产最大化

※ 高效团队的五个要素※ 高效团队成长的四个阶段

※ 高效团队的十项标准

六、沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！

※ 沟通的五种形式※ 解除沟通的障碍

※ 找出别人的心略※ 沟通的技巧和步骤

※ 跨部门沟通的能力

七、战略目标管理能力

目标管理是现代企业一种极佳的管理方式,作为企业领导者需要具备结果导向,并有能力带领组织实现目标

※ 战略驱动力※ 战略设计赢得发展

※ 企业4大目标※ 制定目标的3个关键点

※ 推进目标体系的4个障碍※ 目标管控的7个方面

八、科学决策与主动解决问题

决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，成功始于决策，同样也止于决策！

企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！

※ 决策---领导者根本任务※ 勇于决策的习惯养成※ 决策5方法※ 快速提升决策质量

※ 解决问题，获得领导力※ 对待问题的信念与态度

※ 解决问题的6步骤

九、打造执行力

优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！

※ 企业为何执行不力※ 执行力构成的四个系统

※ 执行的四个关键※ 构建执行文化

【教授师资介绍】

张耀升老师介绍

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设专家

优秀职业发展潜能培训师之一

北京圣塔咨询有限公司总裁

中国职业经理资质评价中心主任

《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家，长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。

品牌课程：

卓越领导力------四力模型，打造领导梯队的成长系统！

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企业发展方向的判断能力；实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系

统！

卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

如何使执行意识深入人心，使执行意志如钢铁般强大，最终使执行成为文化的基因，如何锻造强大的执行体系，是成为卓越组织的必经之路。

卓越团队管理-----铸就企业核心力量！

企业的竞争就是团队的竞争，没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量，如何建设一支高绩效队伍？如何打造领导团队？如何进行绩效管控？这一切尽在《卓越团队管理》！职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，《职业经理人十项修炼》教你如何做到！

职业经历：

2000年美国Hercules咨询公司合伙人

从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。

1997年香港昌祥财务公司行销经理

从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才，团队的成长起到了至关重要的作用，为企业锻造出一支卓越的行销团队。

1995年美国协和集团公司营销经理

从事直属分部的产品营销工作，对于企业当年突破亿元的销售额有直接关系。

备注: 美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领域,而美国Hercules咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业顾问公司.在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习

授课特点:

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！

持久的影响：理论+实践+案例；深厚的表演功底、完全的案例演练，使学员主动思考，系统掌握操作方法，真正达到学以致用！