抓好“三个重点”开展“三项活动”夯实“三个建设”

第一篇：抓好“三个重点”开展“三项活动”夯实“三个建设”

抓好“三个重点”开展“三项活动”夯实“三个建设”

推进我市关心下一代工作全面发展

宜宾市关心下一代工作委员会成立于1992年元月，至今已经走过了探索前进的14年历程，经历了组织由少到多，队伍由小到大，认识不断提高，工作由浅入深，范围逐步拓展，成效逐年扩大的发展过程。近年来,我们在市委、市政府领导下，坚持以邓小平理论和“

三个代表”重要思想为指针，遵照《四川省关心下一代工委员会工作条例》，着力抓好“三个重点”，开展三项活动，落实三个建设，全面推进我市关心下一代工作，取得了比较显著的社会效益。市关工委曾先后荣获全国和省“关心下一代工作先进集体”光荣称号，原市委副书记、泄毓の魅涡旃倩瘛肮匦南乱淮儆薄保Ｎ窀敝魅握庞穹既倩袢肮匦南乱淮冉鋈恕焙褪　疤乇鸸毕捉薄薄４?/Agt;1992年至2005年14年间，全市先后受中、省、市关工委表彰的“关心下一代工作先进集体”46 个，先进个人33 人，优秀工作者67 人，“荣誉奖”8 人，“特别贡献奖”14 人。我市广大关心下一代工作者用辛勤的劳动谱写了辉煌乐章。

一、抓好“三个重点”，掌握工作的主动权。

关心下一代的工作，可以说是涉及到方方面面，实际上我们也不可能眉毛胡子一把抓。实践中，我们认识到主要立该抓好“三个重点”即：开展各项活动，要以基层关工委建设为重点、以思想道德建设为重点、以弱势青少年群体为重点，才能全面推进我市关心下一代工作不断发展。

1、以基层关工委组织为重点建立健全各级关工委组织

我市关工委成立初期，全市仅有关工委组织159个。经过多年努力，虽在不断发展，但总体上讲展缓慢。主要原因是大多数人，特别是部分党政领导的认识没有完全到位，宣传工作滞后。针对这个问题，市关工委乘势而上，在《四川省关心下一代工作委员会工作条例》颁布实施后，迈开了三大步。首先，召开了各区、委一把手参加的规格较高、规模较大的全市关心下一代工作会议，市委领导亲自动员贯彻落实《工作条例》，明确提出以基层为重点的关工委组织建设作为全市关心下一代工作的重点之一，要紧抓不放。此后，每年关心下一代工作会议，都是市委办发文，区县委领导或分管副书记参加，市委领导出席并作重要讲话。迈出了以基层为重点的关工委组织建设的第一步。第二步是从2002年起，一方面抓应建而未建的地区和单位，推动其按照《工作条例》要求尽快组建起来；一方面抓已建组织的调整、充实、完善。以基层为重点，连续抓了两年关工委的队伍建设，在全市基本形成了“纵向到底，横向到边”的关工委组织网络。第三步是2004年起，主要是配好、配强并尽可能多配常务副主任和增加老同志进入关工委班子成员，充实骨干力量，形成老同志为主体，同时在珙县率先试行创建“六好”关工委活动。我们首先从市关工委的领导班子开始调整充实，重点放在充实常务副主任和动员更多离退休老同志加入班子成员。目前市关工委已有3名常务副主任，并正在继续物色增配。关工委61名成员中，名誉主任1名，加上顾问7名，常务副王任3名，委员26名，共有老同志37名，占60％。并且把原来名不符实的几个工作组调整为宣传报告、教育辅导、法制教育帮教、科技辅导、扶贫助困、文化艺术等六个工作团，重新确定正副团长，制定工作团《工作实施细则》，落实挂靠单位，明确各工作团的职责、任务、工作原则、方法和要求。随之各区县关工委及其所属工作组也进行调整重组。目前全市各级关工委己配备常委副主任4252人，区县关工委常务副主任共29名，普遍配备2名以上，其中宜宾县3名、屏山4名、珙县和翠屏区各5名。领导班子成员406名，其中老同志148名，占34.4,珙县、筠连、屏山接近50，宜宾县达60％。

随着区县关工委组织的完善和加强，大大推进了基层关工委的建设。截至目前，全市城市街道、社区262个单位和农村204个乡镇已全部建立关工委，2963个村有1970个村建立了关工小组，占66.5％。各机关、企事业单位应建关工委组织的1177个单位中，已建791个占67.2％。翠屏区和宜宾、兴文、珙县、江安等县所有的乡镇、村都建立了关工委（组）。可以说全市已基本上形成了横向到边，纵向到底的关心下一代组织网络。全市参加关心下一代工作的老同志增加到4.5万人。随着工作制度的逐步规范和老同志工作队伍的不断发展壮大，为进一步推进基层关心下一代工作提供了组织保证。

2、开展各种教育活动以思想道德建设为重点。

思想政治教育和社会主义道德教育我们把它放在首位，列为各种教育的重点，也是整个关工委工作的重点，这是关工委的性质、宗旨和培养目标、工作任务及工作对象决定的。对青少年进行思想道德教育，我们始终坚持以理想信念为核心，以爱国主义、集体主义、社会主义和中华民族精神教育为主要内容，引导青少年逐步树立起正确的世界观、人生观、价值观。这是永恒的

第二篇：“三个建设”夯实企业发展根基

“三个建设”夯实企业发展根基

按照国家电网公司“两会”关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，国家电网黑龙江新华供电局积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏。着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，全面提高了凝聚力、执行力、软实力。

一、搭建多元化平台，开创党建新格局

坚持以科学发展观为指导，紧密结合实际，积极探索党建和企业文化建设的有机融合点，利用网络、板报、宣传栏、座谈等多种渠道搭起多元化平台。将党的建设工作在围绕中心、促发展、保稳定营造和谐上做实功。一是学习的平台。坚持支部中心组学习制度，创新学习方法，认真落实好电业局党委和农场布置的学习任务，组织党员过好一到四季度组织生活，每季度把学习完成情况汇报给农场组织部。坚持“三会一课”制度，全年召开支委会11次，党员大会8次，党小组会议6次，党课8次。二是管理平台。在民主评议干部、党风廉政建设检查考评等制度的基础上，结合生产经营，重点抓好各项制度的落实和对干部的廉政制度约束。增设公式栏三处，把党务、政务、财务、企业的社会承诺等十余项内容做到公开、透明。三是责任平台。以党员责任区为载体，发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用和公仆意识。建立了党支部书记包支委，支委包党员，党员包群众的“三包”责任制。四是活动平台。开展了“一个党员一面旗”、“党员先锋岗创建”和“爱企业、建企业、奉献在企业”活动，党员陈振华同志虽然身体有病残，他仍带病坚持工作，以局为家，不计个人得失，起到了党员模范带头作用。单位党员责任区主要分布在各个党小组，形成了全员覆盖的网络体系。示范区内实现了“六有”，即：党员多功能活动室，图书室，电化教学设备、党建图板、各类报刊。为党员的学习和开展活动创造了有利条件。正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机与活力。

二、弘扬核心价值观，让企业文化落地

企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。一直以来，新华供电局延续着这一宗旨。本着“用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提升工作业绩”的理念，使企业文化在我们新华供电局落地生根。

安全、廉政、服务三位一体的企业文化是建设优秀企业文化打响的第一炮。多方实践真切体会到优秀的企业文化不能一阵风，做样子。脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。在安全文化建设上。采取三种形式。一是标语式。把人性化安全警示语作成了3条横幅，挂在企业最醒目的地方，并定期更换内容。让员工天天看在眼里，记在心里。二是活动式。开展“员工心连心签字”、“每周一答安全提问、”“安全现场评讲“等多种员工喜闻乐见的安全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心的目的。三是媒体式。利用宝泉岭信息港、赶大集、板报、宣传栏等舆论宣传形式，使员工在接触到眼观的宣传时，接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实在行动上。10月份，以身边人、身边事为素材，精心编排情景剧、男生小合唱等节目，参加了宝泉岭电业局组织的首届电力职工文艺汇演，荣获得了第一名。系列活动的开展，即宣传了安全知识，又调动了员工参加安全文化活动的积极性。企业实现多年安全生产无事故，且多次被农垦宝泉岭电业局党委授予安全生产先进单位荣誉称号。

廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，把廉政文化建设作为杜绝党员干部“闯红灯、压黄线”的主阵地。把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。先后制定了〈新华供电局党风廉政建设责任制考核考评办法〉〈新华供电局关于进一步规范实施科及科级以下单位“三重一大”制度的方案〉，开展“每月一法”常敲警示钟。反复教育，实情感化。在营造廉政文化的基础上，围绕电业局下发的七项制度完善了十余项“清规戒律”，规范派车、加油、修车、招待费等制度，对大物资采购实行多步走，多方监督的方式，堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在内部开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句，年初开展了廉政文化进班子、进部门、进班组、进家庭“四进”活动。秦华局长和副局长田仲凯在“四进”活动中，为企业利益，舍弃人情，拒收礼金近万元，在员工中树了榜样。硬性的手段，温情的教化，使我局连续多年无违纪违法现象发生。

服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”，在全局建立大营销服务，推行客户走到哪儿服务跟到哪儿的用心服务，对客户维修实行“维修回执”的贴心服务。借鉴省公司管理模式，建立了包括用电业务报装、咨询、投诉、信息公布等服务在内交流平台3754161供电服务系统，营业场所统一国网标识。连续多年，实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，使我们与农场及周边地区的关系更加和谐，供电生产、经营服务各个方面也得到了农场和地方前所未有的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，新华供电局先后被评为“国家级示范营业窗口”光荣称号。被黑龙江省农垦总局和总局党委授予总局级“文明单位标兵”。被宝泉岭农垦分局工会授予了“工人先锋号”。企业文化建设受到了黑龙江省电力公司思想政治工作部领导的肯定。

三、锻造技能型人才，促队伍建设提档

高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才强企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。以“大培训、大练兵”活动为依托，构建了金字塔型培训体系，建立了“每周学习日”制度。利用半天时间组织员工学习政治理论和业务。一年来，共组织各类学习培训50余次，全员培训率达100%，制定了《员工培训实施细则》。各班组根据岗位性质的不同，开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型培训体系。由于员工本身年龄、文化素质的参差不齐，决定职工接受能力也不一样。从实际出发，根据不同班组、不同岗位。建立了技能帮扶互助小组，把不同年龄、不同文化素质、不同技术水平的员工互相搭配起来，让年轻的职工给老职工补充理论知识，让老职工给年轻的职工传授工作经验。并突出学习教育的特点化、兴趣化，有针对性地把员工培养成“五有”员工即：有理想信念，有专业素质，有敬业精神，有创新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。实现打造思想技术双过硬的员工队伍。

精心的培育结出了硕果香。该局在宝泉岭电业局举办的 “配电标准化现场比武”上，5名主要参赛选手在强手云集的比赛中脱颖而出，获得了团体第一名的好成绩。

“咬定青山不放松、立根原在此岩中”。目前，新华供电局正沿着“三个建设”这条主线，正风、正心、正气，推动着企业各项工作持续健康发展。

第三篇：“三个建设年”活动开展情况汇报

水城县审计局“三个建设年”活动开展

情 况 汇 报

我局的“三个建设年”活动，在中共水城县委、水城县人民政府的领导下，在县“三个建设年”活动领导小组的指导下，结合审计工作实际，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七届五中全会和省委十届十次全会、市委五届七次全会的部署和要求，高举发展、团结、奋斗的旗帜，围绕“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”主题，把开展“三个建设年”与开展创先争优活动、实现“十二五”良好开局有机结合起来，扎实推进“三个建设年”暨“四帮四促”活动各项工作，取得了一定的成绩，现将“三个建设年”活动开展情况汇报如下：

一、切实加强对活动的领导

把“三个建设年”纳入单位主要工作安排部署，主要领导负总则、亲自抓，局党组定期听取工作汇报，有关领导具体抓，协调解决相关问题，努力形成齐抓共管的工作局面。成立“三个建设年”工作领导小组，由党组书记、局长任组长，切实加强对“三个建设年”的领导。

二、结合审计工作实际，深入开展“作风建设年”暨“四帮四促”活动各项工作

一是认真开展干部职工总结讲评和教育培训，切实抓好干部职工教育管理。在参加全县2010年12月开展的第一轮教育培训以后，我局结合单位实际，认真研究，进一步围绕审计工作职责任务，组织广大干部职工每月开展1次总结讲评和教育培训，对干部职工履职情况、办事效率、服务态度进行总结，查找存在的突出问题并有针对性地提出整改措施进行整改，进一步提高全体干部思想政治素质，增强他们尽职履责、服务和推动发展的能力和水平。二是认真开展征求意见工作。“作风建设年”和“四帮四促”活动开展以来，我局结合审计项目的实施，设立和公布投诉举报电话，广泛征求被审计单位和广大干部职工的意见建议，并每周对审计对象反映的作风问题进行1次梳理汇总。经认真梳理汇总，未收到对我局干部职工反映作风的问题。三是建立领导干部联系点，结合春节慰问活动深入联系点办好事实事。我局将“作风建设年”和“四帮四促”活动与党建扶贫工作有机结合，领导干部和一般干部与党建扶贫联系村困难党员和群众结成帮扶对子23对（其中领导干部结成帮扶对子2对、科级以上非领导干部结成帮扶对子1对、一般干部结成帮扶对子20对），一对一开展帮扶。同时，把“四帮四促”活动与春节慰问活动有机结合起来，在春节期间，局党组书记、局长亲自带领全体干部职工深入联系点贫困群众家中，访贫问苦送温暖，解决部分贫困群众的需求，推动“作风建设年”

暨“四帮四促”活动不断深入开展。四是认真开展督促检查，促进“三个建设年”活动不断深入。我局“三个建设年”暨“四帮四促”活动领导小组结合审计工作实际，切实履行工作职责，认真组织对全局开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动进行认真细致的检查，查找工作中存在的困难和问题，并制定切实可行的、针对性强的整改措施切实加强整改，不断推动各项工作，促进“作风建设年”暨“四帮四促”活动不断深入开展。五是认真开展领导班子和领导干部作风民主评议，进一步查找存在的问题。在全局干部职工中和被审计对象中广泛开展局领导班子和领导干部民主评议，进一步深入查找领导班子和领导干部在作风建设中存在的困难和问题，提出整改要求，切实加强整改，推动领导班子和领导干部不断提高领导发展、服务发展的能力。

三、切实开展“环境建设年”活动，促进良好的投资环境建设

紧紧围绕实施“环境立县”战略，改善投资环境、优化发展环境。结合审计部门经济监督职能，规范行政执法行为，提高政务服务水平，促进行政权力公开透明运行。一是分解细化工作任务，落实环境建设年相关工作。结合审计工作实际，认真研究我局环境建设年相关工作，并将工作任务细化，根据各股室工作性质分工落实，明确责任，确定任务，确保环境建设年活动有关工作在我局得到深入全面的开展。同

时，明确工作具体目标任务和完成时限，确保工作按照要求有序开展并取得实效，不断改善我县的环境建设。二是强化排查，查找影响发展环境的突出问题并加以整治。深入被审计单位和党建扶贫联系村、广大干部职工中，通过召开专题会议、发放征求意见表等形式，排查我局存在的影响发展环境的突出问题，并广泛征求推进工作、解决问题的意见建议，进一步抓好投资环境建设。经广泛征求和排查，截止3月末，未查找到我局在发展环境方面存在的突出问题，未收到有关的意见建议，全局工作运行顺畅，各方面的环境良好。三是及时完成“环境建设年”工作任务牵头单位所安排的各项工作任务。“环境建设年”工作任务中，我局为协助牵头单位完成相关工作的协助单位。元月份以来，我局按照县法制办的要求，认真开展行政职权梳理工作，并按照要求上报各种资料，进一步促进行政权力公开透明，深入推进依法行政。

四、加强宣传，营造浓厚的活动氛围

通过简报等方式，大力宣传开展“三个建设年”的目的、意义和要求，特别是我局在开展“三个建设年”中来的先进典型、好做法、好经验和取得的突出成效，为开展“三个建设年”营造良好的舆论氛围。元月份以来，共出简报2期，其中“三结合强化单位职能职责和个人岗位职责”被3月4日《水城快讯》采用。

“三个建设年”暨“四帮四促”活动开展以来，我局按

照县委县政府和县“三个建设年”活动领导小组办公室的安排，认真扎实地开展各项工作，取得了一定的成绩。但仔细分析，也存在一定的问题。主要是部分职工对“按个建设年”暨“四帮四促”活动的认识还不够深入，开展活动的主动性和积极性还不高；部分职工在处理工作和学习的关系上不是很协调，顾此失彼，未能达到“两不误、双促进”的要求等。在今后的工作中，我们一定结合审计工作实际，按照“三个建设年”暨“四帮四促”活动的要求，扎实开展好各项工作，有针对性地整改存在的困难和问题，为“加速发展、加快转型、推动跨越”创造良好的发展环境。

水城县审计局

二〇一一年四月八日

第四篇：三个一活动开展情况

“三个一”活动开展情况

生产技术一科支部

一、专题学习及组织生活

2017年5月18日下午，在中央区设计办公室，技术一科全体党员参加，由支部书记马召主持召开 “三个一”活动，这次活动紧紧围绕深入学习贯彻总书记视察安徽重要讲话精神。三会合并召开。

首先组织党员专题学习讨论。支部书记讲授了总书记视察安徽重要讲话，要求各位党员学深学透、融会贯通，牢牢把握精神实质，深刻领会精髓要义。并在深入学习的基础上，联系工作实际，深入开展研讨。各位党员根据自己分管工作，充分发表自己想法、做法。通过本次学习讨论，每位党员基本理解关于扎实推进供给侧结构性改革、创新发展、改革开放、增进人民群众获得感、学习和贯彻党章等方面的重要论述，真正把思想和行动统一到讲话精神上来，统一到矿井“抓安全、增效益、带队伍、谋发展”中心工作上来，始终保持锐意进取、昂扬向上的工作干劲，推进矿井各项工作扎实有效开展。

其次召开专题组织生活会。在刚刚学习总书记视察安徽重要讲话精神的基础上，继续召开专题组织生活会。党支部班子成员对照习总书记讲话精神，查摆思想上及工作上存在的问题，深入开展了批评与自我批评，每位党员是否对总书记视察安徽重要讲话精神进行了全面深入系统学习；是否结合实际制定了具体贯彻落实方案或计划，看看有没有未落实或落实效果不好等情况。

最后进行全面对标落实行动。生产技术一科党支部对标总书记重要讲话精神，对技术一科分管的采煤、巷修及安装、井巷工程设计各项工作进行全面梳理排查，并针对学习讨论会上查摆出的问题，制定了具体整改方案。同时我们要坚持“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”，我们每一位党员要立足岗位作贡献，努力创造新业绩，以严格的责任、担当的勇气推进矿井持续健康高效发展。

二、存在问题

1、思想认识和理论学习上存在不足。党性修养还有一定的差距，对总书记讲话精神还没有完全掌握，同时对矿有关文件的学习、理解、认识不够。

2、管理上不严，管理上不够大胆，存在管理上怕得罪人的现象，执行制度不力。

3、服务意识不够，与基层职工之间的沟通相对少，未能真正的深入了解他们在思想上、工作上和生活中的需求状况。

三、整改措施

1、不断加强对党的基本理论和相关章程以及矿有关文件的学习，提高党性修养。今后要把学习作为工作的一部分，要切实加强业务知识学习，深入现场，提高业务能力。

2、首先增强按章办事思想意识，打消怕得罪人思想。其次面对问题要敢于讲真话、讲实话，大胆管理，增强制度执行力度。

3、首先增强心系职工、心系基层，服务基层的思想意识，其次多与基层职工沟通，经常深入现场，真正的了解他们在思想上、工作上和生活中的需求状况。

第五篇：加强三个建设

加强“三个建设” 深化“两个转变”

经过近年的创新实践与快速发展，国家电网公司进入了以集团化为重要特征、全面推进精益化管理的新时期。电网发展进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段。特别是在遵循能源发展、电力发展和电网发展客观规律的基础上，国家电网公司进一步丰富了“两个转变”的具体内涵，明晰了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，建设世界一流电网、国际一流企业的发展路径。这对甘肃省电力公司正确把握工作大局，全面开创各项工作新局面，具有十分重要的现实意义。甘肃公司在统筹考虑企业发展实际和内外影响因素的基础上，提出坚持“稳健经营、持续发展”的理念，突出以“三个建设”为保证，进一步加快坚强智能电网建设，积极推进“三集五大”工作，不断深化“两个转变”，努力为把甘肃电网打造成为西北地区坚强的中枢智能电网、把甘肃公司打造成为西北地区内质外形卓越的现代公司的发展思路和奋斗目标，以“两个打造”促进“两个转变”，为国家电网公司总战略目标的实现贡献力量。

坚持远近结合，着力做好电网发展规划。一是认真细致地梳理“十一五”发展规划，对各项未完成的重点目标进行科学分析，根据任务的轻重缓急，制定里程碑计划，确保按期完成。二是明确各级职责分工，建立覆盖甘肃公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系，保证各单位、各层级规划之间的有机衔接。三是按照国家电网公司“统一规划、分级管理”的大规划要求，坚持“四个紧密结合”，准确把握国家电网公司“两个转变”各项战略的精神内涵，将其科学、务实地融入“十二五”发展规划。四是积极沟通协调，将电网规划融入各级政府规划，为更好地服务经济社会发展和推进企业发展创造条件。

突出协调发展，着力加快坚强智能电网建设。一是重点变革现有电网建设组织管理模式，逐步建立省公司为项目法人主体、省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，提高基建管理水平。二是逐步推进各级电网的协调发展，以规划为龙头，推进以750/330千伏为主的各级电网建设，实现主网与配网、送端与受端、电网与电源的协调发展。结合各地城市规划及建设，加强配网建设与技术改造。三是不断提升电网各环节的智能化水平，有序实施发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节的智能化建设与改造，提高电网的运行效率、供电质量、互动服务能力和抵御风险能力。四是加大电网关键技术研发力度，力争在风电并网与远距离输送、大电网运行及安全控制、智能用电等重点领域实现突破。

深化管理变革，着力构建生产运行新机制。一是积极适应构建大运行体系的要求，重点对现有电网调度和设备运行集控功能逐步实施集约融合、统一管理，促进调控一体化运作，提高设备健康水平。二是积极适应构建大生产体系的要求，重点加强业务整合，优化配置甘肃公司检修、运行维护资源，按照专业化的要求，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索整合企业内外资源、提高检修维护效率的新模式。

强化市场开拓，着力提高售电规模效益。一方面，把握机遇，开拓省内市场。腾达西铁产业升级、连城铝业新建电解铝、白银中材水泥等重点项目的投产，电气化铁路、西气东输等一批重点工程的实施，将带动甘肃公司售电量增长。另一方面，视野向外，发展省外市场。随着德宝直流、灵宝直流增容和宁东直流工程的陆续建成，西北电网外送能力将从36万千瓦提高到611万千瓦，且青海、四川在枯水季节存在购电需求，为发展省外市场创造了有利条件。甘肃公司将充分借助河西风电外送的重要机遇，积极支持省内发电企业通过各种形式参与跨省电力电量交易，不断扩大跨区跨省交易规模，努力拓展省外市场。

加强“三个建设”，着力增强企业发展软实力。一是大力提升政治保障力。积极创建学习型党组织，强化党组织参与决策、有效监督等职能，保证党的政治核心作用充分发挥。把党组织的纪律监督与职代会的民主监督结合起来，形成合力，确保甘肃公司党组决策部署的贯彻落实。二是充分挖掘文化生产力。认真贯彻落实国家电网公司“四统一”要求，健全企业文化建设工作机制，强化“国家电网”品牌宣传，提高企业文化的影响力和凝聚力，促进国家电网公司核心价值观在员工思想中有效落地，为企业可持续发展提供先进的文化动力。三是全面增强员工执行力。积极创建学习型领导班子，提升各级领导干部驾驭复杂局面和引领企业发展的能力。优化管理流程，强化绩效考核，促进干部员工严格履职，提高工作效率和质量。

经过几年的实践和完善，国家电网公司的战略已经铸就，框架基本形成，格局全面布定，描绘出了一幅催人奋进的宏伟蓝图。甘肃公司将充分抓住这一重大历史机遇，汇聚各方面的智慧和力量，以只争朝夕的精神，加强“三个建设”，全面深化“两个转变”，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。