三个建设年简报第62期(可乐乡三结合抓好三项活动)（优秀范文5篇）

第一篇：三个建设年简报第62期(可乐乡三结合抓好三项活动)

可乐乡“三个建设年”和“四帮四促”活动

工 作 简 报

2011年第45期（总第62期）

可乐乡党政办公室2011年9月4日

可乐乡 “三个结合”推动“三项活动”深入开展

近日，可乐乡集中“开展三项活动、树立三个形象”活动，做到“三个结合”，推动“三项活动”工作深入开展。

一是把“三项活动”与本部门工作结合。要求各执法单位把解决、落实工作服务对象问题作为认真做好“三项活动”的出发点和落脚点，切实维护群众合法权益。

二是把“三项整顿”与创先争优相结合。在开展“三项活动”活动中，要求党员干部每人结对一户以上“穷亲戚”，通过走出机关、走到田间、走进农户，吃农家饭、干农活、体验农村生活，加深对群众生产生活的了解，学习群众勤俭节约、艰苦奋斗的作风，筑牢群众观念，提高党员干部党性修养，切实推进创先争优活动开展。

三是把“三项活动”与机关作风建设相结合。今年是全县作风建设年，可乐乡以开展“三项活动”为载体，搭建联系服务群众的“连心桥”，倡导亲民为民之风、艰苦奋斗之风，树立为民、务实、清廉的机关形象。党员干部深入“穷亲戚”家中，丢掉官气，放下“架子”，为他们讲政策，与他们谈心，并与“穷亲戚”互留联系方式。在开展大下访时，到矛盾最尖锐的地方、找有“疙瘩”的群众交心谈心，收集民意、体察民情、积聚民智、排解民忧、疏通民怨。

本期签发：邓学远编辑：吉学平供稿：吉学平

第二篇：抓好“三个重点”开展“三项活动”夯实“三个建设”

抓好“三个重点”开展“三项活动”夯实“三个建设”

推进我市关心下一代工作全面发展

宜宾市关心下一代工作委员会成立于1992年元月，至今已经走过了探索前进的14年历程，经历了组织由少到多，队伍由小到大，认识不断提高，工作由浅入深，范围逐步拓展，成效逐年扩大的发展过程。近年来,我们在市委、市政府领导下，坚持以邓小平理论和“

三个代表”重要思想为指针，遵照《四川省关心下一代工委员会工作条例》，着力抓好“三个重点”，开展三项活动，落实三个建设，全面推进我市关心下一代工作，取得了比较显著的社会效益。市关工委曾先后荣获全国和省“关心下一代工作先进集体”光荣称号，原市委副书记、泄毓の魅涡旃倩瘛肮匦南乱淮儆薄保Ｎ窀敝魅握庞穹既倩袢肮匦南乱淮冉鋈恕焙褪　疤乇鸸毕捉薄薄４?/Agt;1992年至2005年14年间，全市先后受中、省、市关工委表彰的“关心下一代工作先进集体”46 个，先进个人33 人，优秀工作者67 人，“荣誉奖”8 人，“特别贡献奖”14 人。我市广大关心下一代工作者用辛勤的劳动谱写了辉煌乐章。

一、抓好“三个重点”，掌握工作的主动权。

关心下一代的工作，可以说是涉及到方方面面，实际上我们也不可能眉毛胡子一把抓。实践中，我们认识到主要立该抓好“三个重点”即：开展各项活动，要以基层关工委建设为重点、以思想道德建设为重点、以弱势青少年群体为重点，才能全面推进我市关心下一代工作不断发展。

1、以基层关工委组织为重点建立健全各级关工委组织

我市关工委成立初期，全市仅有关工委组织159个。经过多年努力，虽在不断发展，但总体上讲展缓慢。主要原因是大多数人，特别是部分党政领导的认识没有完全到位，宣传工作滞后。针对这个问题，市关工委乘势而上，在《四川省关心下一代工作委员会工作条例》颁布实施后，迈开了三大步。首先，召开了各区、委一把手参加的规格较高、规模较大的全市关心下一代工作会议，市委领导亲自动员贯彻落实《工作条例》，明确提出以基层为重点的关工委组织建设作为全市关心下一代工作的重点之一，要紧抓不放。此后，每年关心下一代工作会议，都是市委办发文，区县委领导或分管副书记参加，市委领导出席并作重要讲话。迈出了以基层为重点的关工委组织建设的第一步。第二步是从2002年起，一方面抓应建而未建的地区和单位，推动其按照《工作条例》要求尽快组建起来；一方面抓已建组织的调整、充实、完善。以基层为重点，连续抓了两年关工委的队伍建设，在全市基本形成了“纵向到底，横向到边”的关工委组织网络。第三步是2004年起，主要是配好、配强并尽可能多配常务副主任和增加老同志进入关工委班子成员，充实骨干力量，形成老同志为主体，同时在珙县率先试行创建“六好”关工委活动。我们首先从市关工委的领导班子开始调整充实，重点放在充实常务副主任和动员更多离退休老同志加入班子成员。目前市关工委已有3名常务副主任，并正在继续物色增配。关工委61名成员中，名誉主任1名，加上顾问7名，常务副王任3名，委员26名，共有老同志37名，占60％。并且把原来名不符实的几个工作组调整为宣传报告、教育辅导、法制教育帮教、科技辅导、扶贫助困、文化艺术等六个工作团，重新确定正副团长，制定工作团《工作实施细则》，落实挂靠单位，明确各工作团的职责、任务、工作原则、方法和要求。随之各区县关工委及其所属工作组也进行调整重组。目前全市各级关工委己配备常委副主任4252人，区县关工委常务副主任共29名，普遍配备2名以上，其中宜宾县3名、屏山4名、珙县和翠屏区各5名。领导班子成员406名，其中老同志148名，占34.4,珙县、筠连、屏山接近50，宜宾县达60％。

随着区县关工委组织的完善和加强，大大推进了基层关工委的建设。截至目前，全市城市街道、社区262个单位和农村204个乡镇已全部建立关工委，2963个村有1970个村建立了关工小组，占66.5％。各机关、企事业单位应建关工委组织的1177个单位中，已建791个占67.2％。翠屏区和宜宾、兴文、珙县、江安等县所有的乡镇、村都建立了关工委（组）。可以说全市已基本上形成了横向到边，纵向到底的关心下一代组织网络。全市参加关心下一代工作的老同志增加到4.5万人。随着工作制度的逐步规范和老同志工作队伍的不断发展壮大，为进一步推进基层关心下一代工作提供了组织保证。

2、开展各种教育活动以思想道德建设为重点。

思想政治教育和社会主义道德教育我们把它放在首位，列为各种教育的重点，也是整个关工委工作的重点，这是关工委的性质、宗旨和培养目标、工作任务及工作对象决定的。对青少年进行思想道德教育，我们始终坚持以理想信念为核心，以爱国主义、集体主义、社会主义和中华民族精神教育为主要内容，引导青少年逐步树立起正确的世界观、人生观、价值观。这是永恒的

第三篇：三个建设年简报第68期(可乐乡订单农业解决菜农销售难)

可乐乡“三个建设年”和“四帮四促”活动 工 作 简 报 2011年第51期（总第68期）可乐乡党政办公室 2011年10月7日

可乐乡订单农业解决菜农销售难

可乐乡蔬菜种植有着悠久的历史，由于得天独厚的地势条件和气候条件，该乡的丰收坝子、可乐坝子一直以来，农户除栽种玉米烤烟外，都要适时地套种上一些蔬菜，除解决可乐集镇区居民蔬菜问题，大多数销往周边乡镇。随着近年年来农业产业结构的调整，可乐乡党委、政府大力引导农户发展蔬菜种植，并组织成立了蔬菜种植专业合作社，到2010年年底，全乡蔬菜种植累计已达8500余亩，蔬菜产量达1.7万吨。但受到交通等因素影响，销售成了菜农的老大难问题，并成为制约可乐乡发展特色蔬菜农业的瓶颈，乡党委、政府看在眼里，急在心里。

为了切实解决菜农的后顾之忧，结合“万名干部下基层、扎扎实实帮群众”和深化“四帮四促”活动中，乡党委政府高度重视，把帮助菜农解决销售难作为切实增加农民收入的切入点来抓，通过动用社会力量，加大宣传力度，招商引资等手段，多方联系蔬菜批发商，终于在2011年10月6日与安顺农丰种植开发有限公司签订了订单销售协议。

据悉，该协议由可乐乡蔬菜种植专业合作社和安顺农丰种植开发有限公司在乡党委、政府的牵头组织下友好协商签订，协议主要内容为：由公司负责指导合作社组织农户进行蔬菜种植的品种、规模、数量等，同时提供市场信息，并帮助对种植出来的蔬菜进行全部定价收购；在同等价格情况下合作社保证公司对蔬菜有优先收购权。

自此，可乐乡蔬菜销售难问题得以解决，蔬菜产业将逐步向规范化、规模化、产业化、市场化发展。成功探索出蔬菜产业的公司+合作社+基地+农户的发展之路。

本期签发：兰 维 编辑：吉学平供稿：吉学平

第四篇：简报(2012)第9期(可乐乡多举措抓好烤烟生产)

可乐工作简报

2012年第9期

可乐乡党政办公室2012年3月21日

赫章县可乐乡多举措抓好烤烟生产

可乐乡位于赫章西北部，政府驻地距县城60公里，总面积132

平方公里，辖19个村120个村民组8698户39058人，2011年农

民人均纯收入4201元。近年来，可乐乡认真贯彻落实科学发展观，坚持“三化同步”不动摇，坚持“三个重中之重”不动摇，主抓

烤烟、核桃等特色产业，加大产业结构调整，推进产业化扶贫。

今年以来，乡党委、政府将烤烟产业作为调整农业结构和富民兴

乡的重中之重来抓，按照“因地制宜、统一规划、集中连片、综

合示范”的原则，保住老烟区、开辟新烟村，切实采取措施抓好

烤烟生产工作。

一、加强对烤烟生产的组织领导

自全县烤烟生产计划任务下达后，可乐乡先后召开了3次党

政联席会议和2次乡村干部会议，研究部署烤烟生产工作，统一

了乡党委政府及乡村干部抓好烤烟生产的信心和决心。一是成立

了烤烟生产工作领导小组，由党委书记任组长，乡长、人大主席

任副组长，下设烤烟生产办公室在烟草站，由人大主席负责牵头

主抓烤烟生产工作。二是组织班子成员、干部职工、村组干部、种烟大户和种烟能手利用每月两次的集中学习时间，对2012年烤

烟收购政策、收购价格进行学习和讨论，进一步统一思想，提高

对烤烟生产工作重要性认识。三是建立和完善烤烟生产工作机制，制定了下发了烤烟生产工作意见、烤烟生产奖惩制度等，与村、烟站签订目标责任书，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，党政和烟草“双线”密切配合的工作格局，为全乡烤烟生产工作

提供了坚实的组织机构和制度保障。

二、强化烤烟种植计划的落实

可乐乡属农业大乡，有得天独厚适宜种烟的肥沃土地，通过

多年来的实践，群众积累了丰富的种烟经验。但2010年以来，由

于受到各种因素的影响，烤烟生产连续两年下滑，烟农生产的积

极性严重受挫，2011年只完成烤烟收购156万斤，仅为历史最高

水平320万斤的48.8%。为了迅速扭转被动局面，可乐乡从抓面积

落实入手。一是广泛宣传核桃基地矮杆作物种植的政策扶持、中

上部烟叶提价、高原烟海补贴等优惠政策，烟草站将烤烟收购政

策、奖励扶助措施、烤烟收购价格等制作成公开信发放到广大农

户，累计发放宣传资料2500余册，做到了家喻户晓。二是坚持因

村制宜，结合历年种烟情况及县下达任务，核定各村计划面积，对完不成种植面积的村，分别给予包村干部50元/亩和村干部30

元/亩的处罚，年终完成收购计划任务的处罚金额全部返还。三是

乡村组干部及烟站对土地进行连片规划，采取土地向种植大户、种植能手流转等措施，落实了100亩连片基地73片，200亩以上

8片，形成了海子至高坪、农场至大山、大田至丰收千亩烤烟连片

示范基地，真正使烤烟种植向适度集中连片倾斜，向上中等土地

倾斜，向种烟能手倾斜。

三、纯化烤烟品种、大力推进科技兴烟

为确保烤烟生产实现种植优良品种百分之百，上中等土地种

烟百分之百，肥料投入百分之百，扩行缩株百分之百，地膜覆盖

百分之百，化学抑芽百分之百的“六个百分之百”目标，可乐乡

着力从科技兴烟上下功夫。一是在育苗前，乡政府、烟站联合印

发了告烟农通知书，明确规定凡不种植指定品种的农户，坚决不

予签订产购合同，坚决不予收购，坚决不予扶持。二是严把育苗

关，在育苗环节，要求所有乡、村、组干部及烤烟生产责任人都

必须深入到育苗点上督促指导烟农育苗，同时坚决铲除烤烟杂劣

品种。三是在烟草部门的大力支持帮助下，大力推行育苗专业户

和大棚集中育苗管理模式，最大限度减轻烟农劳动强度，培育健

壮优质烟苗。四是严把生产节令关，全乡89个大棚漂浮育苗在年

前已完成育苗，要求整地起垄工作在3月底前全部结束，从4月

10日起开始移栽，到 5月5日全部移栽结束。

四、建立健全烤烟生产的奖惩机制

为了激发群众、乡村干部的积极性，可乐乡积极探索建立了

烤烟生产奖惩激励机制，制定了《可乐乡烤烟生产考核奖惩办法》，有力推进了烤烟生产工作。一是坚持重奖重罚，杜绝吃“大锅饭”。

以村为单位，建立以烟叶交售任务为主、落实种植面积为辅的考

核机制。从县返还资金中提取10%作为奖励基金。年终烟叶交售任

务低于95%的村，每少1个百分点扣发包村干部和村干部工资各

50元，扣发资金进入奖励基金；完成任务的村从该村县返还税收

中抽取8%奖励；超额完成的村，超额部分从该村县返还税收中抽

取30%奖励；剩余的奖励基金，年终一次奖励种烟大户、先进单位

和个人。二是坚持捆绑考核，避免行政烟草“两张皮”。把烟草站

及各收购点干部与行政干部同考核、同奖惩。每个收购点完成收

购任务，且斤均价在10元以上，年终奖励该收购点5000元；烟

草站完成总体收购任务，且斤均价达10元以上，年终奖励烟草站

3万元。烟草站完不成总体收购任务，烟叶斤均价达不到10元的，将处罚烟草站1.5万元。三是坚持烤烟生产过程化考核管理。按

照政府和烟草部门双线责任制的要求，乡政府和村负责组织发动、中耕管理、维持生产秩序，烟草部门负责规划种植、落实面积、技术指导等。包村干部和村干部因督促不到位造成烤烟移栽、盖

膜滞后或大田管理差，打顶抹杈不到位等被县通报批评的，一次

扣罚该村包村干部工资1000元，村干部、烟站包村责任人各500

元。被乡督查通报批评的，一次扣罚包村干部工资、村干部工资、烟站包村责任人各250元。

到目前为止，可乐乡打造了双龙、大田、高坪等6个千亩连

片种植示范基地。全乡种烟村达到15个，涉及101个村民组2000

多户农户，落实种烟丈量面积12200亩，已育苗2160厢，启动新

建烤房建设130栋。

本期签发：袁泽泓编辑：吉学平供稿：吉学平

第五篇：洞塘“三个建设年”活动简报第三期

洞塘“三个建设年” 暨“四帮四促”活动

简报

第三期

签发人：韦鑫轲 洞塘乡活动领导小组办公室编2011年3月29日

洞塘乡从五个方面向社会作出公开承诺

为扎实开展好作风建设年活动，切实加强和改进机关作风建设，提高工作效率，提升服务质量，优化洞塘乡发展环境，促进全乡经济社会又好又快、更好更快发展，洞塘乡从五个方面向社会公开承诺。

一、加强效能建设，提升服务质量。建立健全首问负责制、限时办结制和失职追究制等制度，第一个接待来办事群众的干部即为第一责任人，负责对来访群众提供热情的服务，认真办理相关的事宜，对不属于管辖范围内的事，应主动引导群众到相关的部门找到具体办事人员，做好引导服务工作。乡各部门工作人员要切实改进服务态度，提高办事效率，建立加强机关行政效能建 1

设的长效机制。

二、严守工作纪律，改进工作作风。加强干部管理，规范干部职工的工作行为，杜绝在公共场所参与打麻将、玩扑克、赌博等活动，杜绝上班时间上网玩游戏、聊天、看电影等行为，杜绝上班时间擅离职守、无故离岗、干私活办私事等行为。对于违反规定的人和事一律给予严肃处理，决不姑息。同时，树立好的典型，切实抓好干部作风建设工作。

三、严格实行党务、政务公开，让干部自觉接受群众的监督。把服务内容、办事程序、办结时限、办理责任人等信息公布上墙，确保办事群众对所要办的事及所要找的人一目了然，方便群众行使知情权、参与权和监督权。

四、加强干部与群众的联系与沟通。扎实推进记“民情日记”，建“民情台帐”活动深入开展，认真落实“四帮四促”活动，建立干部与群众结对帮扶联系制度，深入基层、深入群众，了解群众在想什么、盼什么、急什么、干什么，了解群众最急需解决的问题，切实加强和群众的沟通，开展交心谈心，交流感情，增加理解，增进友谊。

五、完善投诉管理机制，开通群众举报投诉电话，主动接受社会各界的监督。做好来信来访接待处理工作，对群众的建议、意见以及领导交办的信访案件，及时受理，限时办结。