工作总结及计划（共5篇）

第一篇：工作总结及计划

2007年企业养老保险工作总结及2008年工作计划

企业养老保险科在社保局党总支的正确领导下，以“三个代表”为指导思想，用科学发展观统揽全局，以扩面征缴为中心，以提高服务质量为重点，确保了企业养老保险金的正常收缴和离退休费的按时足额发放，稳定了企业职工队伍，为我区经济发展起到了积极推进作用。

一、2007年

任务完成情况及工作情况

（一）任务完成情况1、2006年市、区下达我区企业养老保险扩面、征缴任务

市局下达的全年征缴任务9175万元；区全年征缴计划9800万元。

市局下达全年扩面净增任务3500人。

2、1—12月份征缴、扩面任务完成情况

基金征缴完成9290万元（上报制市局），完成市局年计划的101%，同比增长1448万元，增幅18%；超额完成区计划200万元，完成区计划的102%。扩面完成4050人，净增完成3501人，完成市局年计划的100%。

3、1—12月份基金支出情况

截止12月底为5332名离退休职工发放离退休费5899万元；为469名生育女职工支付生育保险费187.6万元；为58名在职死亡职工支付个人账户养老金18.8万元。为60名统筹外职工转移养老基金4万元。

（二）2007年所做的主要工作

1、采取灵活多样的征缴办法。企业养老保险基金征缴占我区社保基金收缴的45%，为完成收缴计划全科上下以扩面、收缴、清欠作为首要工作，按照社保局的要求采取了灵活多样的收缴方式，一是对企业采取一企一策灵活收缴，特别是对非正常生产经营企业或生产正常效益不佳的企业，采取了分户管理的方式；对停产及破产无交纳能力的企业采取了鼓励个人缴费的方式。二是行政促缴。通过发放征缴扩面进度表等形式，经常与各乡镇（办事处）及企业主管部门分管领导或主要领导沟通，将企业参保、缴费情况及时反馈给他们，争取他们的支持和配合，共同做好企业的扩面、征缴工作。

2、截止12月底接续养老保险关系4010人，完成了市里下达的接续计划，解除了下岗失业人员老有所养的后顾之忧。

3、到12月底我区2007年度企业养老保险已扩面4050人（市局下达净扩面计划3500人），切实保障了在职职工的合法权益，对稳定企业在职人员，促进企业发展发挥了重要作用。

4、由于每年的4月份按照国家计划和有关政策对单位和个人的缴费基数和缴费比例进行调整，个人缴费人员为了能按时缴费，每年都在2月至3月这个时间段集中缴费，对大厅收缴养老保险工作形成很大压力，导致工作积压，工作量大幅度上升，今年为解决这种状况，通过微机操作员加班加点、借用参保单位有微机操作经验的人员帮忙、大厅

窗口工作人员共同参与等措施，在不影响正常工作的情况下，2007年4月份利用26天的时间把劳动事务代理中心个人缴费人员的2536本养老保险手册保质保量的录入微机、并加盖了审核章，保证了参保人员养老金的正常缴纳。乡镇劳动保障服务所是社保局工作的主要参与者，企业养老保险任务能否完成，关键在于乡镇劳保所和企业主管部门对我们工作的支持力度，因此在他们来办理各项业务时，在原则允许的范围之内尽量给予他们力所能及的帮助和服务，以减轻他们的工作压力和工作负担。

5、通过近几年养老保险的扩面征缴工作，由于政策支持，措施得当，工作得力，养老保险有了一定数量的积累，改变了以前“吃救济”靠“调剂金”“跨月”发放的状况。为把好事做好，现在每月10号之前按时将离退休费发放明细表、汇总表送到结算中心，确保离退休费及时足额发放到离退休职工手中，稳定了离退休职工队伍，消除了社会不安定因素，有力的支持了我区经济发展。真正发挥了企业养老保险“稳定器”、“减压阀”的作用。

6、严把养老保险关系转移手续。坚持“宽进严出”的原则，对于转入人员，先把养老保险转移的有关政策，对转入人员讲清，然后到养老保险关系所在地将本人养老保险关系转入我区；对于转出人员在讲清政策、程序的基础上，则要求转移手续齐全，按正常程序进行转出，从源头上控制参保人员的流失。1—12月份共办理转移养老保险关系手续件401，确保了转移人员养老保险关系的及时衔接。

第二篇：工作总结和计划

工作总结和计划

岁月如歌，华光如梦，伴随着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2013年，满怀热情的迎来了光明灿烂、满怀希望的2014年，年终之际，现对我来公司五个多月来所做的工作做一个回顾和展望，请公司领导予以审查。

五个月的时间虽然很短暂，但我来到这里学到了很多，也感悟到了很多，自从融入东之管这个团队，在公司黄总、姚经理的淳淳教导和关心、同事们的大力支持和帮助下，围绕现场管理“QCDPSM”六大管理指标和“4M1E”五大管理要素，不断开拓进取，创新工作。

一、2013年取得的初步成绩：

1.车间布局得到重新科学规划，基本符合“5S”和目视化管理标准。

针对手工部车间布局规划欠合理、欠科学，现场脏、乱、差之现状，经上级批准，重新对整个车间进行了全新规划，规划中遵循规范化、目视化、格位化的要求，使车间生产顺畅、物流有序，符合NPS生产流水线和精益生产车间布局标准。并对车间进行了彻底的整理整顿，持续维持清扫清洁，车间环境发生很大变化。

2.摸清各种产品的生产产能，对生产产能实施动态管理，提高效率。针对车间之前生产产能无记录、无报表、无考核之现状，即制定了《手工部NPS生产线检验报表》，和“手工部NPS线产能管理看板”，及时掌握每小时生产情况，并实施产能公布，利于产能数据的收集和生产进度的调整，通过这样的管理，形成了产线与产线之间的产能攀比，提高了整体效率。

3.员工的整体素质得到提高，团队的凝聚力得到提升。

针对本部门人员年龄偏大、素质较低、思想守旧、人心涣散

等现状，采取了早会宣导、板报宣传、沟通交流等一系列措施，并成立了品质、5S、技术、物料、文艺五个管理小组，组织小组

会议，举行小组活动等，促进了沟通、增强了知识、开放了思想，使团队凝聚力得到大幅度的提升，干群关系得到大幅度的融洽，为构建和谐、效率车间夯实了基础。

4.员工的主观能动性得到提高，生产交期得到保证。

调查发现，部门员工长期处于驱使的状态下生产作业，于是

情绪不好，状态不佳，经常磨洋工，长期被动的工作着，完全没

有主观能动性。针对这个情况，制订了“手工部管理5W1H改善

对策表”，并实施人性化的科学管理，通过比小组绩效、比个人价

值、通报表扬、超产奖励等有效的激励手段，员工的主观能动性

得到大大的提高，从之前的要管理者盯着才工作和磨洋工逐步转

变成为自觉找工作做和尽最大努力做，从之前的驱使着工作转变

为快乐的接受工作，从而提高了生产绩效，保证了产品交期。

二、2013年工作中存在的不足之处：

1.在管理上：a.团队的凝聚力还有待再激发、再提升，使之“九牛爬坡一个劲”，壮大团队实力；b.车间环境，特别是弯头车间和

一楼组装线的“5S”实施不到位，有待再提高、再加强；c.设备的点检和保养未真正落实到位，有待再具体、再落实。

2.在生产上：a.对一些产品，特别是加马口铁的产品工艺还不是很

熟很悉，有待加强学习和跟进；b.未能掌握各种产品的品质标准，有待加强学习和掌握；c.还存在不适应环境思想，得努力克服。

比如生产排期，有的订单物料都没到，交期却已经过了，物料一

到，加班加点，生产极不均衡，所以很不习惯，也很难接受。

三、2014年工作计划：

2013年辉煌已经过去，2014年梦想又要起航！辉煌属于过去，梦想还需付出！“凡事预则立，不预则废”，在新的一年里，我将周密计划，带领我的团队，精诚团结，精神抖擞，以良好的工作态度，满腔的工作热情，不断锐意进取，埋头苦干，生产中始终坚持以“增产降耗”为核心，致力从以下几个方面做好我的本职工作。

1.俗话说“刀不磨要生锈，人不学要落后”，新的一年，在工作中要坚持学习，加强学习，不断充实自己，以尽快提高科学管理水平

和生产业务知识。

2.提高管理执行力，做到“有制度可依、有制度必依、执行制度必严、违反制度必究”。力求“言必行、行必果”。

3.主抓品质(Quality)和成本（Cost）

作为一名从事多年现场管理者，我深知“制造依靠低成本，竞争依靠高品质”。所以，在生产过程中，各工序必须坚持“三不”原则，即：不制造、不加工、不流出不良品，并做好“首件确认”和“末件对比”，监控好制程品质，力求提高一次性良品率和批次

一次性合格率，致力降低制造不良率和客户投诉次数；在成本管

理上，精打细算，厉行节约，严格控制直接物料和直接人工的浪

费，做到增产、降耗双兼顾，从根本上降低制造费用。

4.狠抓效率（Delivery）和交期(Production)

在生产效率上，本着自己“雷厉风行，快速高效，敢于担当”的一贯工作风格，说干就干，决不拖延，决不懈怠，生产中采取

车间小组评比、个人激励、超产奖励、绩效考核等灵活多样的形

式，挖掘员工潜力，大力提高生产作业、移动综合效率，确保月

目标达成率在98%以上；在交期管理上，对每一个订单进行周密

计划，合理安排，临时调度，做好产能负荷平衡，确保全年交期

达成率在98%以上，杜绝产生空运费用和延期客人投诉。

5.抓好安全（Salary）和士气（Morale）

在安全管理上，首先做好“安全生产三级教育”工作，深入班组、岗位进行安全教育，使每一位员工在生产过程中始终保持

良好的精神状态，真正做到“品质在我手中，安全在我心中”，实

现全年零工伤事故。在士气和团队建设上，利用早会、座谈会、小游戏、小比赛、演讲、聚餐等形式，提高全员的工作士气和团

队精神，使团队的向心力不断增强，士气不断提高。

时代越飞跃，环境越复杂，竞争越残酷，我想：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，“心还在，梦就在”，只要我们众志成城，万众一心，2014年600万产值任务目标一定能实现！

手工部：林武

2014.01.17.

第三篇：工作总结和计划格式

格式要求

1、提交的材料统一使用Microsoft Word软件进行文字处理，采用A4 规格纸张排版，页边距上2.5cm、下2cm左3cm、右2cm。

2、材料文本字体和格式要求

（1）中文题目使用小2号黑体、居中；正文中文统一使用小4号宋体。

（2）文本一级标题使用小3号黑体字，二级标题使用4号黑体字，三级标题使用小4号黑体字。

（3）正文字间距为“标准”，行间距“最小值20磅”。

示例：

标

题

一、标题（小3号黑体）

××××××××××××（小4号宋体）××××××××××××××××××××××××××××ׄ„

（一）×××××××××(作为正文2级标题，4号黑体)×××××××××××（小4号宋体）××××ׄ„

1.××××××（作为正文3级标题，小4号黑体）

×××××××××××（小4号宋体）××××××××××××××××××××××××××ׄ„

（1）×××××××××××（作为正文4级标题，加黑小4号宋体）

二、××××××(作为正文第2章标题，小3号黑体）

×××××××××××（小4号宋体）×××××××××××××××

第四篇：2012工作总结和计划（共）

2012年征地拆迁安置工作情况总结与计划

2012上半年我中心工作人员在县政府的正确领导和镇领导的支持和关心下，紧紧围绕“大拆迁服务大建设，大建设推动大发展”的工作目标，切实加强组织领导，强化政策宣传，强化工作保障，依法按规操作，强力推进重点项目拆迁工作，现将具体工作情况汇报如下：

一、店埠镇重点工程进度表

二、存在问题

1.拆迁安置量大，安置房建设滞后，群众租房困难

2.部分群众对相关补偿政策理解认识有误区，不合理期望和要求越来越高。

3.拆迁补偿资金不足，发放不到位影响拆迁进展。

三、中心下半年工作计划：

下半年我部门将认真做好合店路拆迁、横大路项目、东部新市镇建设，双桥社区拆迁、八斗路回迁安置、光大新农村安置等多项重点工作。其中：

合店路改建项目:涉及排头社区拆迁户11户，目前已安排工作小组着手开展拆迁工作，计划下半年内完成拆迁计划。

横大路项目：目前孙滩一、二组仅剩余14户，预计年底完成孙滩拆迁工作。张小郢供地工作已结束，下半年计划对张小郢村庄进行整体拆迁。

东城新市镇项目中心社区共分为4个片，目前中心旗杆郢组、中心夏伍组拆迁工作已基本完成，仅剩杨岗片及杨北片17户，下半年将重点完成这两个片的拆迁工作。

八斗路回迁安置项目：目前门面房安置工作已接近尾声，下半年将全部完成八斗路恢复安置工作。

光大新农村项目：现光大新农村恢复楼主体结构建设已完成，正在进行相关配套设施的完善工作，计划下半年全面完成基建相关工作，积极开展光大新农村的安置工作。

双桥社区拆迁项目目前正在筹备中。

四、随着我镇经济社会发展步伐的加快，拆迁工作量越来越大，回迁安置工作也困难重重，我中心必将继续携手相关部门，依法有序的开展拆迁工作，使得我中心拆迁安置工作跟上我镇经济发展的前行脚步。

第五篇：2010工作总结及计划

2010工作总结及计划

尊敬的各位领导：

你好！

不知不觉在公司已经三年多的工作时间，使我个人在工作中学到了很多经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。回顾这三年我个人的工作情况，特别感谢领导以及同事的大力支持与帮助使我快速的熟悉了自己的工作岗位。

进入公司以来，我的主要工作是硬件工程和一些网络问题的处理。在此期间特别要感谢×××对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些工程方面的运作不熟悉，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。

本岗位目前主要工作内容是管理云南分公司的所有工作，其中以技术上的管理为主。

现对前期工作作如下总结和计划：

一、配电网管理系统（以下简称配网系统）的管理工作

工作内容：此项工作主要包括配网系统的安装、调试，并保证配网系统的正常工作，还有软件在使用过程中出现问题，及时与开发部沟通，研究解决方法；对客户在使用软件过程中提出的建议，整理好发给开发部进行进一步的研讨等。

完成情况：本此项工作的具体完成情况如下：

（一）、配网系统的安装、调试

旧版配网系统整个总体来讲，在安装方面，对电脑配置要求不高，基本都能顺利安装，对于一些特殊情况，例如客户的服务器操作系统版本过高，软件无法适应的时候，才提议让客户更换服务器。另外，在调试过程中，网络环境也是一个问题，对于网络结构比较复杂的，我们的软件适应功能有待提高。

（二）、配网系统的维护

软件的功能本来就是一个不断完善的过程，一套软件不可能刚推广出来就是完美的，毕竟使用的对象不一样，提出的要求也不一样，所以我们必须多听取客

户反馈的意见，综合考虑，分析哪些是我们软件里需要增加的，就要对软件进行必要的维护。

二、线损管理系统的维护工作

工作内容：本此项工作的具体完成情况如下：

由于线损软件是我们公司最早推出的软件，大部分客户都买了我们的软件，为了以后能继续推我们公司的软件，必须要做好售后的维护工作。加上每年到年底的时候，很多客户都会为了应付上级供电局提出的要求，提交线损数据而使用我们公司的软件，这个时候必须有相应的人员来做客服。

2010工作中存在的不足：

1.由于×××行业都有一个特点，就是年底的时候事情特别多，而我们

公司也是同步于电力公司的，所以在事情多的时候，没做好记录，以至于忘记一些事情，在今后会把每件事情都做好记录，做完的就做个标记，努力把每件事情都做好。

2.知识的缺陷。毕竟以后要管理云南分公司，所以无论是在销售、技术、财务等方面的只是，都应该要有所提升，必须多看相关的书籍或者多向同事请教。

3.经验的缺乏。对于技术上，还需要向开发部的人员学习更多关于新软

件的操作；对于管理上，需要向领导们请教各方面的管理经验。归根结底，还需要自己多动手去做事，这样才能把别人的经验变为自己的经验。

明年工作计划

本岗位作为公司的一个管理性岗位，下年的工作重点可从两个方面进行：

1、云南分公司管理方面，主要包括销售方面的管理、技术方面的管理、财务方面的管理。形成金字塔式的管理模式，要求销售

主管、技术主管、财务主管定期汇报工作情况，并且各个主管

要管好自己部门的人员，也要他们定期汇报工作情况。

2、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，与同事之间相处融

洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作一个全面的了解，熟悉业务知识，更好地做好本职工作。

总结人：×××