论共青团在企业发展中的地位和作用（5篇）

第一篇：论共青团在企业发展中的地位和作用

论共青团在企业发展中的地位和作用 企业团组织是企业中先进青年的群众组织，是青年职工在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军，是企业社会主义物质文明和精神文明建设的突击队。企业团组织的基本任务，是用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和现代科技文化知识武装青年职工，努力把青年职工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的工人阶级新一代，使之能够担负起振兴企业、建设社会主义现代化强国的历史重任，为实现共同理想而奋斗。企业共青团工作的指导思想是以建设现代化为中心全面活跃团的工作。企业团的工作必须充分体现社会主义物质文明建设和精神文明建设两方面的要求，为改革服务，为企业发展服务，力求人才效益、经济效益、社会效益的完美统一。

共青团组织在社会主义企业中具有特殊的不可替代的地位和作用，改进和加强企业共青团工作，充分发挥团组织团结、教育、带领青年职工的积极作用，对于搞好企业两个文明建设具有重要意义。

如何真正发挥出共青团在企业中的作用呢？共青团又怎样才能确立自己在企业中的地位呢？要认清这些问题并加以解决，必须首先了解青年的特点。

青年有着特殊的生理、心理特点，有着特殊的利益要求，在社会中处于一个特殊的地位，发挥着特别的作用。主要表现在：青年既是革命事业的接班人、后备队，又是革命事业的突击队、生力军，青年

是整个社会中一支富有创新精神的积极力量，青年总是站在革命和建设队伍的前面，发挥着先锋作用和带头作用。但由于经验不足，还需要向成、老年人学习，在成、老年人的指导下同成、老年人合作。

了解了青年特殊的社会地位和作用，就应该针对这些特点开展工作。毛主席说过：“青年人就是要多玩一点，要多娱乐一点，要跳跳蹦蹦，不然他们就不高兴。”许多单位的实践证明，要青年人干得好，就得让青年人玩得好，这两者是相辅相成的。而要玩得好，就必须有一定的物质基础，这就需要共青团在企业生产中发挥作用，方能赢得党政领导的支持，并给予物质的帮助。

共青团在生产中能发挥多大的作用呢？许多人对此深表怀疑，笔者却不敢苟同。众所周知，目前在生产第一线的职工中青年所占比例是相当高的，他们在生产中所发挥出的巨大能量是众所瞩目的；青年科技人员在企业中的成绩也是令人赞叹的，他们是最富于创造性的一支队伍，是科技战线上的一支尖兵。假如共青团组织不但致力于文体娱乐活动，而且更着重于生产科研，真正把青年人组织起来，就必定能发挥出更大的能量，为社会创造更多的财富，也才能真正体现共青团的力量，真正取得企业领导的支持。

成人，成才，是青年最本质的要求，也是党和社会各界对共青团最殷切的希望。有了这个共同的出发点，也就有了共同的认识，搞好团工作也就不再会是一句空话，而将成为大家共同努力的目标，那么共青团在企业中作用的发挥也将落到实处了。

有了作用，才有地位，有了地位，作用更大。解决共青团在企业中地位问题的关键，而企业领导对团工作的理解与支持，更是关键之关键。只有各级领导充分认识到了青年的力量，重视和发挥出了青年的力量，积极落实了共青团的地位，“共青团工作的春天”才是真正的到来了，团工作也才有走出徘徊，走向飞跃的坚强后盾。

要想获得领导的支持，不但需要上级的重视，还需要共青团自身的努力。但由于当前共青团工作的水平各地参差不齐，有些还相差悬殊，导致了整体水平的低下，地位问题也因此迟迟得不到解决。

国内体育界流传着这样一句话：“国内练兵，一致对外”。只有整体水平提高了，才能冲出亚洲，走向世界。若仅一花独放，必将如昙花一现，不能长久。同样道理，共青团要想获得自己应有的地位，团组织之间就必须加强交流，加强合作，少一点“保”“守”，少一点藏私。必要的竞争不能取消，但目的决不是击败对手，而是共同提高。对后进单位应该大力扶持，在干部配置、资金调拔、活动安排等方面给予全力帮助，促使早日进步。只有整体实力增强了，作用充分发挥了，才能谈得到地位问题。

要充分发挥团组织在企业中的作用，还需要各级团组织有一个好的带头人，有一个健全的领导班子；还需要抓好基础工作，提高团员素质、提高整体水平；还需要紧紧围绕企业的中心工作，配合党政开展工作，在企业完成各项任务的工作中作出更多的贡献。唯有如此，才能充分发挥团组织的作用，才能为提高自身的地位打好基础。

共青团的吸引力首先在于它的先进性，同时也在于群众性，在于面向广大青年，适合青年的特点，开展生动活泼的活动。这个活动不仅是指文化娱乐活动，还包括生产科研活动。当前青年积极参与企业改革、深化企业改革已成为一个大趋势，共青团组织在其中所起的作用越来越不可低估。可以预言，随着企业改革的不断深入，共青团工作的不断改进和加强，共青团在企业中的地位将愈加稳固，团结、教育、带领青年职工的积极作用将发挥得愈加充分，也必将在企业两个文明建设中作出更大的贡献。

谢继泽

2010.9

第二篇：浅谈思想政治工作在企业发展中的地位和作用（定稿）

浅谈思想政治工作在企业发展中的地位和作用

思想政治工作是我党的优良传统，也是我党的政治优势之一。长期的革命斗争和社会主义建设的实践证明，思想政治工作是我们克敌制胜和实现现代化的法宝。然而，在改革开放和市场经济日益推进的新形势下，少数同志在思想政治工作与企业发展的关系问题上，存在一些模糊认识，主要有“三论”：一是无关论。认为思

想政治工作与企业发展是“两张皮”，搞企业是为了赚更多钱，一切向钱看，思想政治工作好与[]坏与企业发展无关；二是对立论。认为思想政治工作与企业发展是根本对立的两回事。思想政治工作做多了，必然会影响经济工作的开展，使企业的发展受阻；三是无效论。认为，当今社会人们普遍关注的是经济利益，讲究的是实惠，金钱的作用是至高无上的，“磨破嘴皮，不如给点实惠”。如此等等。以上这些思想认识，集中反映出一些同志在新的形势下，对思想政治工作在企业发展中的地位和作用认识不清。

本人认为，思想政治工作（包括企业文化、经营理念等等），是企业建设的重要组成部分，也是企业发展的助力器。思想政治工作开展的好不好，直接关系到企业员工素质的提高，关系到企业的凝聚力、向心力的增强，也关系到企业经济效益的实现，最终决定或影响企业的发展。

首先，从理论上看，思想政治工作能反作用于企业，成为生产力发展的强大动力。马克思主义哲学认为，物质是第一性的，精神是第二性的，物质决定精神；但精神可以反作用于物质，而且在一定的历史条件下，精神又可以决定物质的发展。这一辩证唯物主义理论告诉我们：①思想政治工作这一属于“精神”范畴的东西与属于“物质”范畴的企业生产力同处于一个统一体，二者相辅相成，缺一不可。那种只讲物质，不讲精神，只求孤立地追求发展企业生产力而从根本上否认企业思想政治工作的存在，是完全错误的，也是非常有害的。②思想政治工作在一定历史条件下，或在特定的历史阶段，将对企业发展起决定作用。因此，那种把思想政治工作看成在企业建设中可有可无、甚至是一种障碍的观点是没有任何理论根据的。

其次，从国际国内企业发展的经验看，都把思想政治工作当成企业发展的必不可少的重要工作。关于这方面的情况，我们均有耳闻目睹的大量事实和深刻体会。先看国外的，据资料反映，美国最著名的“西点军校”（培养高级军官的摇篮）他们把中国“雷锋”同志的照片端端正正地挂在墙上，作为他们军人学习的榜样，崇拜的偶象。据说，在一些大型企业中也有类似的做法。美国之所以这么做，一方面是因为“雷锋精神”具有极大的说服力，另一方面也说明，美国无论在军队或企业建设中都把思想政治工作当成一项必不可少的重要工作，力争发挥出潜移默化的作用。另据日本企业的资料显示：日本的企业家不但十分重视人文素质的培训和提高，更重视企业的凝聚力和向心力的形成。在他们的企业中老板不但从不歧视和随意侮辱自己的员工，而且于细微之处诸如：员工的生日、结婚或患病时，都登门看望，并送上礼品表示祝贺或慰问等等，这些动之以情、恰到好处的做法，使员工对企业充满了感激之情，从而达到了凝聚人心的目的。这些都是最实际的思想工作，发挥出了无可估量的作用，收到了意想不到的效果。

再看国内的情况。且不说国有企业的做法，就拿民营企业来说，近年来，不少企业自发地要求设立党组织，开展党建活动，培养和发展党员；不少企业自发成立工会，也效仿国外企业的做法，把工会作为联络员工感情的桥梁；还有不少企业设立了专门做党的工作和思想政治工作的机构。这些都说明，思想政治工作与企业发展息息相关。长沙高新技术开发区的“金荣企业集团”（属民营企业），他们强化人性化管理，使公司形成了“企业把员工当亲人，员工视企业为自家”的良好氛围，他们成功的做法在全国产生了很大的影响。长沙市富安再生资源公司也是一家民营企业，他们取得当地党组织的支持，自发成立了长沙市第一个民营企业党支部，而且开展了生动活泼的党建活动，受到长沙市委的表彰。今年该公司与湖南省华盛再生资源有限公司资产重组，成立了“湖南省富安再生资源管理有限公司”，该公司把党建工作植入了新的企业，定期出版《富安党建》刊物，经常刷新黑板报，培养发展新党员，开展经常性的思想政治工作，迈出了党建工作的新步伐。目前，该公司“保持共产党员先进性教育”活动安排得井井有序，开展得深入细致，企业的向心力和凝聚力日益提高，广大员工以主人翁思想和姿态对待自己的工作，埋头苦干，任劳任怨，使公司呈现出一派生机与活力。相信这样发展下去，企业做大做强的目标一定能实现。

第三，从本人从事企业工作的实践看，思想政治工作是维护企业稳定，促进改革和发展的重要保证。本人从事企业工作13个年头，先后担任省能源公司和省再生资源总公司总经理、法人代表。在较长时间的企业工作实践中，我深深体会到，作为企业的主要负责人，在任何时候、任何情况下都不能放松思想

第三篇：论企业文化在企业发展中的作用

承德石油高等专科学校期末论文

论企业文化在企业发展中的作用

曹凤开

(承德石油高等专科学校机械工程系 机制04班 双桥区067000)

摘要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大作用。

关键词: 人本管理；企业文化；企业发展

Abstract ：In the era of knowledge economy, the role of corporate culture is very significant.Essence of culture is people management, change is inevitable in the modern enterprise management.The evolution of the modern enterprise management theory, reflecting on the people themselves constantly re-understanding, and constantly improve the status of human body, from the people as a mere object to an emphasis on the management of human subjectivity manage the process.Firstly, in terms of understanding the definition of corporate culture, content and form of expression, content, corporate culture, and described the function of the modern corporate culture, and then from the corporate culture oriented, ethical way of change, people-oriented, management practices and other aspects to demonstrate the enormous role of corporate culture in the enterprise development.Keywords: People management；Corporate Culture；Enterprise Development

一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式

1、企业文化的定义

什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）

国内学者认为企业文化就是 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

2、企业文化的内涵和表现形式

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。

二、企业文化的主要作用

（一）导向作用。企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指

导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。在此次学习活动中，通过对南京公司下属的几家分公司的考察学习，无论是外观的各基层单位的企业整体CIS，还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受，都使我感到公司在培育职工良好价值观上“润物细无声”的导向功能得以体现。

（二）激励作用。通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量。南京盐业“诚信立足，创新致远”、“永不满足，勤奋工作每一天”的价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌，用健康的理念激励和引导职工不断进取。

（三）约束功能。在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。南京盐业强调精细化的管理，培养员工树立“细节决定成败”的意识，通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。

（四）凝聚功能。企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。南京盐业通过统一着装、唱好唱响企业之歌增强员工归属感；通过开展登紫金山比赛、划竹筏比赛、龙舟赛等各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识；通过鼓励员工写身边人，唱身边事，让员工发现他人之长，互相关心，互相帮助；通过积极倡导职能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，促进员工间加强协作、职能部门间协作、与外企业间协作，发挥整体应变效用。正是采取了融思想性、群众性、科学管理为一体的系列措施，提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

（五）绩效功能。企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。南京盐业运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的KPI指标，将公司工作任务合理分解，并重新制定和完善了绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。

三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。

1、企业文化推动企业提高核心竞争力

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

2、对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能

（1）凝聚功能。

（2）导向功能。

（3）励功能。

（4）约束功能。

（5）塑造形象作用。

3、文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业

家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业

却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在８０年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。

4、文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。

结论：

通过上述分析可以得出结论:文化在企业管理中的作用说明了企业文化在企业管理中是严格管理，注重激励，培养员工的责任感和团结是无形的，但它与物质形态的产品一样，也是可以感知的，企业文化内聚人心，外部形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使企业活力得以开发并形成强大的竞争力。古今中外的历史表明，封闭的文化必然导致社会的停滞和退化，开放的文化必然导致社会的繁荣和进化，企业也一样，所以加强企业文化的融入是企业生存和可持续发展的正确选择。在企业文化的管理应用中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己”以人为本”。然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么“以人为本”只能是空谈。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方而，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。

参 考 文 献

[1](美)加雷恩·琼斯, 珍妮弗·乔治(英)琼斯G.R.(琼斯, 加雷思.)转贴于 《管理学基础》人民邮电出版社 200

4[2 ]陈春花《高成长企业的组织与文化创新 》中信出版社 2004

[3] 王驰 《当代企业文化导论》湖南出版社 ２０００

[4 ]祝慧烨 《发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例》企业管理出版社 200

3[5](英)罗伯·高菲著《公司精神 决定成败的四种企业文化》哈尔滨 出版社 2003

[6《企业文化学》王成荣、周建波著

[7《企业管理概论》（第二版）黄渝祥主编

尤建新、蒋景楠、杨思远副主编

第四篇：论技术创新在企业发展中的作用

论技术创新在企业发展中的作用

—技术创新对于企业形成核心竞争力的关键作用

刘洋 张昆

（南阳联创宏业真空科技有限公司，河南 南阳 473000）

摘要：在知识经济时代，创新是企业创造竞争优势的主要途径，技术创新是企业形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素，是企业生存和发展的必由之路。论述了技术创新和企业核心竞争力的内涵、特征，以及技术创新在企业形成核心竞争力，建立竞争优势过程中的关键作用。

关键字：技术创新；核心竞争力；企业

一、前言

创新是人类文明进步与发展的永恒主题，技术创新是企业核心竞争力的源泉，是企业可持续发展的不竭动力。在市场经济条件下，竞争作为市场经济的必然产物，迫使每个企业服从它的制约，竞争的结果就是汰弱留强，要想在市场竞争的生死搏斗中站住脚，企业就必须尽快适应环境，分析市场需求，根据市场需求不断推陈出新，只有通过不断的、立足于市场需求的技术创新，形成自己的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势，才能在竞争中不断发展、壮大。随着我国加入WTO后，国内市场的对外开放程度 进一步扩大，市场竞争也变得越来越激烈，国内企业面对的是一个经济信息化、市场全球化、竞争激烈化的大变革时代，周围营造的是一种动态的、飞速发展的、不确定的外部环境，企业原有的一些优势如廉价的自然资源和劳动力资源等将逐渐被冲淡和边缘化，如何形成和增强企业的核心竞争力已成为企业面临市场考验的重要问题。

二、技术创新的涵义和特征 技术创新的涵义: 美国国会图书馆研究部：技术创新是一个以新产品或工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列的活动.《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主题。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。

技术创新往往是技术上采用一种新发明的结果，它包括产品创新和工艺创新。产品创新旨在得到一种新的或有某种改善或改进的产品，这里的产品不仅包括一般的消费品，也包括设备、原材料等；而工艺创新是设计并采用某种新的加工方法，包括改价和革新原有的工艺条件、状况等。

[1]

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[1]综合来说，技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力，产品创新可以使产品多样化和差别化：工艺创新可以降低生产成本和提高生产效率；材料创新可以实现资源的更佳配臵和利用；手段创新可推动物资条件的变革，导致生产技术水平的提高。

经济增长的过程中，技术创新有着十分突出的地位。随着科学技术成为推动经济增长的主要力量，必须从知识形态转化为物质形态，从潜在的生产力转化为现实的生产力，而这一转化，正式在技术创新这一环节中实现的。技术创新是技术进步的核心。

对企业而言,追求技术创新的价值和动力,在于它能够提高企业的投入产出水平,即以更低的成本生产出相同质量的产品,或以相同成本生产出更高质量的产品和具有市场竞争力的新产品,从而提高企业的竞争力。从技术创新的定义看,企业的技术创新是围绕新技术开发和转化,实施市场运作的一个过程，技术创新的起点是市场需求,终点则是通过市场获得经济利益。

企业技术创新分为四类：①渐进性创新，即产品或工艺 渐进的、连续的改进，常出自直接从事生产的工程师、工人手中。小的技术创新虽然从科学突破上、规模上并不起眼，但大小技术创新是融于一体的。一项大的技术创新需要很多小的技术创新的支撑，二者是量变与质变的关系。②根本性的创新，在技术上有根本性的突破，产生新的产品以及工艺过程创新和组织形式创新，会引起产业结构的重大变化。③技术系统的变革，不但有根本性的技术创新，还会有技术上有关联的创新群的出现。④技术革命，伴随着许多根本性的创新群，出现新的科学技术生产方式，几乎影响到经济发展的每一部门，带来技术——经济方式的变更，从而带来经济周期的变化。

当代技术创新有以下特点和发展趋势：①把技术创新建立在牢固的科学理论基础之上；②引进国外技术，进行消化吸收，实现二次创新；③把其它领域的技术成果借鉴移植到我们所从事的领域进行技术创新；④综合各家或各种技术之所长为我所用；⑤技术创新趋向于信息化、数字化和计算机化；⑥以市场为向导，围绕“卖得出去”进行技术创新；⑦技术创新的模式朝着系统网络模式的方向发展；⑧技术创新的周期明显缩短；⑨企业已成为技术创新的主体，并且与科研机构、高等院校的联系越来越密切；⑩高技术创新及其产业的发展越来越依靠于风险投资基金的支撑。

我国企业技术创新存在的问题：①技术创新的体制环境

[2][1]不完善，创新的障碍比较大；②技术创新的投入要素不足，严重制约企业技术创新能力的发挥；③科技成果产业化、商业化能力弱，未形成有效的技术创新中介服务体系；④企业只重视引进技术，却轻视对技术的消化、吸收及进一步开发。[3]

三、企业核心竞争力的涵义和特性

“核心竞争力”这一概念最早是由普拉哈拉德（C.K.Pra－halad）与哈默（Gary Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》上发表的一篇具有标志性的文章《公司的核心能力》（The Core Competence of The Corporation）中提出的。文中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”

从本质上讲，核心竞争力是一种隐藏在产品背后的能力，它是由企业内专业人员与技术组成的企业技术系统与管理系统的核心部分构成，企业凭借这种能力，可以整合企业的优势资源，形成其他企业无法取代的特殊专长，开发出具有独特竞争优势的产品或服务。战略家们都有这样一句口头禅：“要想获得成功，你的企业就必须拥有核心竞争力。”核心竞争力实际上是企业的一种巨大战略资源，它扎根于企业组织内部，能为企业创造超额收益，有了这样的能力，企业就可以迅速抢占市场，在激烈的市场竞争中取得优势地

[4][4]位。

核心竞争力作为企业取得竞争优势的核心能力，必须具有以下特性：①价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。②积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。③独特性。核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。④难以模仿性。核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。⑤不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。⑥延展性。在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市 场领域的持续竞争优势。⑦动态性。从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。⑧整体性。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。

核心竞争力对企业的生存和发展具有非常重要的意义：①核心竞争力决定企业产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为追求短期利益而陷入战略性误区。②核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有深远的战略意义。③核心竞争力对目前全球持续性的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。④核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有力武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期的可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实的基

[5]础，让企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。

可见，企业的核心竞争力是一种能让企业不断延伸和发展新产品、新市场的能力；是一种能整合各种生产技能和生产技术的能力。企业拥有了核心竞争力，就能是企业在较长的时期内取得竞争优势，从而得以更快的发展和壮大。这是一种其他竞争对手难以学习模仿的能力。但是，企业核心竞争力的形成还是源于技术创新。

四、技术创新对企业核心竞争力的影响

技术创新是企业获取持续竞争力，攫取市场份额，获得企业市场利润的基石。企业在竞争中的良好表现要靠企业良好的产品质量及品牌形象支撑，而产品的质量及差异化需要先进技术的支持。产品科技含量的多少，直接影响到产品的价值含量高低，从消费者使用的角来看，决定了替代产品的竞争能力的强弱。因此可以说，技术创新将有效的提高企业的市场竞争力。

随着经济全球化的深入，企业参与国际竞争的程度越来越高，这种竞争从很大程度上说是技术水平的竞争。企业价值链的增强过程，正式企业技术创新的积累过程，技术创新是企业持续发展的不竭动力，是铸就企业核心竞争力的关键。企业核心竞争力的形成首先有赖于企业核心能力的培育。核心能力是指技术创新能力中的某种或某些能在特定行业形成保护竞争优势，并不易为竞争对手所模仿的基础性能

[7]

[6]力。核心能力的集中表现就形成了企业的核心竞争力。技术创新的目的就是通过各种创新途径形成企业的核心能力，并在此基础上通过对企业竞争能力的整合创新，形成企业独一无二的核心竞争力。

技术创新对企业形成核心竞争力的影响：

①依靠技术创新提高消费者看重的产品与服务是企业核心竞争力形成的基本前提。随着社会的进步，人们生活水平的不断提高，消费者的消费观念也在日趋个性化，体现在市场上就使得消费市场需求也趋向个性化、多样化和高品质化。为了满足这种要求，多品种、小批量、非标准化的生产方式势必将取代大批量的标准化生产方式。而企业核心竞争力的最基本的特征就是必须要能够有助于客户实现其看重的价值。因此，企业必须为了提供差异化、个性化和多样化的产品和服务而不断努力，为满足消费者不断变化的需求而进行不断的技术创新。

②依靠技术创新提升企业核心技术是构建企业核心竞争力的基本手段。企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动，企业具有一种很强的自催化功能。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相

[8]对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。

③依靠技术创新实现低成本扩散与收益放大是提升企业核心竞争力的重要手段。技术创新成果在企业内部技术扩散是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。如佳能（Canon）公司将微电子、激光、精密仪器等方面的核心技术广泛应用和扩散到照像机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机、图像扫描仪、细胞分析仪等产品中，可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。当然，通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系，其实质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配臵。

④依靠技术创新获取竞争优势是构建企业核心竞争力的关键环节。竞争优势是核心竞争力的直接体现。随着科学

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[8]

[9]技术发展的突飞猛进，一方面作为创新成果的新设备、新工艺、新产品以及新的管理制度、管理方法等的生命周期因无形磨损而变得越来越短；另一方面，技术创新成果的扩散借助于信息技术日益呈现快速化和全球化的特点，使得企业可以利用创新成果的外部经济效果进行相应的仿效呈现。这些都将导致企业很难像工业经济时代那样较为长期地垄断一种创新成果并获取超额利润，竞争优势的维持时间的日渐缩短，在客观上要求企业不断地进行技术创新，不断地从创新中获取竞争优势。

⑤依靠技术创新增强企业应变能力是企业形成核心竞争力的根本保证。企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平以及服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越小，企业参与市场竞争的应变能力就越强，企业的竞争力便越强，相应的其利润获取也就越高。但是，在市场竞争日益激烈的今天，任何盈利产品在市场上的出现，都会导致大量竞争对手的跟进，进而造成生产能力过剩的局面，最终爆发价格大战。出现这种现象的主要原因就是产品入市的门槛太低。一般来说，在市场经济发达的国家里，企业要获取超额利润的法宝就是设臵较高的产品入市门槛，即进入壁垒。如摩托罗拉（Motorola）公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在移动电话

[8][8]和无线移动通讯装臵的产品领域也遥遥领先。由此可见，用技术创新能力构建成的企业竞争力使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。

五、结语

在当今的市场竞争中，随着企业技术进步和市场信息自由化程度的不断提高，任何产品都不会长时间的拥有竞争优势，企业只有通过不断的技术创新，逐渐形成自己的核心技术，取得技术优势，以核心技术为手段生产核心产品，借助于核心产品，再衍生产品系列，形成企业的竞争优势，这种竞争优势长期保持，就逐渐培养了企业的核心竞争力，然后进行新一轮的技术创新，保持企业的技术和竞争优势，实现“技术创新——技术优势——核心竞争力——新一轮技术创新”的螺旋式提升，使企业在市场竞争中不断成长、壮大，最终实现企业良性、健康地持续发展。

参考文献

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[9]9.赵愚，蔡剑英，罗荣桂：技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式.北京：中国软科学杂志社，2001 13

第五篇：论员工在企业发展中的作用（精选）

论员工在企业发展中的作用

公司推行5 S管理要与提升人员素质教育相结合，倡导岗位自律，以及自主管理。首先企业要为员工创造一个好的工作环境、有利于推行5 S管理的环境。企业要求员工穿工衣、佩带厂牌其实就是为了提醒员工现在是在工作场合和在工作状态，工作中就必须遵守在工作场合和工作状态的规范和要求，这样做既是为了安全生产，保护员工人身安全，也是为了提高工作效率。

一个企业的发展离不开每一个员工的努力工作，在很大程度上依赖于一线员工的爱岗敬业，尽职尽责，在一个企业发展的起步阶段，管理目标一般偏向于生产和提高产品品质，经过一段时间以后人因为管理的松懈人就容易产生懒散心理，随之导致员工普遍产生工作责任心的降低，对于一个企业来说，这是非常危险的，出现这种现象，首先管理者要从管理的角度来反省，全面分析原因，确定出是制度的不完善，还是监督工作的不到位。想要改善这种状况，就必须及时调整管理目标，在提升员工素质和能力上投入更大的精力。

做事是员工的职责，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的约束以及管理者的管理和带动，通过有效的管理手段使企业做到人尽其责，管理人员和员工的工作职责必须清晰传达到位。工作需要监督，但更需要自律。完善制度只是一个方面，引导每个人都能做到令行禁止才是问题的根本。一个国家的文明程度取决于国民的守法观念和自律性，一个企业规范的管理同样依赖每个员工的爱岗敬业的精神和高度的岗位自律性。

李元元 第 1 页 2013-04-17

随着公司的发展，公司的责任是不断的改进和完善各项制度以适应企业发展的需要，员工的责任是理解和配合公司各项改进和完善制度的措施，只有企业发展了，生产经营状况提高了，利润增加了，员工的各项福利待遇才能随之而提高，从这个角度来讲，员工为了自身的利益，也有责任和义务积极配合公司的各项管理活动。

对于企业来说，想要提升内部管理水平，提高行业竞争力，就需要员工不仅具有责任心，更应该有一种主人翁意识，把工作当成一种事业来做而不仅仅是为了赚钱养家糊口而在混日子。如果每一个员工都能尽职尽责，自主自律，把个人的发展与公司的发展统一起来；把短暂的打工生涯与长远的人生目标统一起来；公司就能进入并长期保持健康稳定的良性的发展状态，达到这样的管理目标，公司才能具有高度凝聚力，从而全公司上下团结一心，公司的发展前景也必然会越来越好！

李元元 第 2 页 2013-04-17