人力资源管理补修练习题11.16（五篇）

第一篇：人力资源管理补修练习题11.16

《人力资源管理》补修练习题（11.16）

一、判断分析题（判断下面的说法或观点正确与否，并说明为什么）

1、曹操用人讲唯才是举，也就是说不管这个人的价值观是否与其相去甚远，也不管此人品德好坏，也不重视性格方面的适合与否，只看才能如何，事实也证明曹操的用人策略是成功的。而这些恰恰是现在国际上很多大公司在招聘中较为重视的方面。正因为如此，很多企业界管理人士有着深深的困惑：“我们在用人策略上究竟应该唯才是举呢，还是应该秉持品德第一的指导思想”，我们认为应坚持以价值观为基础的员工选拔和录用。

2、现在很多国外著名的大公司在员工招聘时往往非常注重员工下列方面的表现，如是否关心自己、关心家庭、关心公司。他们把关心自己和家庭放在关心公司之前，这与我们一向所树立的公而忘私、不顾病痛一直战斗在生产第一线的英雄模范大相径庭。很明显这些是在排斥我们一直乐此不疲予以宣传的楷模。他们的境界显然比较低。

二、简答题

1、某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容： ·1998—1999年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军； ·2000—2002年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%； ·2003年至今B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。依据这些情况介绍，人力资源部决定对其进行面试。

请问应如何采用何种面试方法来询问该求职者，同时才能更加深入、准确地了解求职者的真实情况？

2、在人力资源管理中，不认是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及评分的准确性问题。请简要说明，怎样才能避免评分误差？

三、综合练习题

请为自己制作一份简单的个人简历，请注意在简历中：

1、说明自己的基本情况；

2、突出自身的优势。

第二篇：人力资源管理练习题

人力资源管理练习题

一、填空题

1、从经济和管理的角度看，世界上的一切活动涉及五类资源，即人力资源、物力资源、财力资源、（）和（）。

2、职务分析的工作程序主要包括准备阶段、（）和（）。

3、零基预测是以组织（）为基础来预测对未来员工的需求。零基预测的关键是对人力资源（）进行详尽分析。

4、成功的员工招聘，可以使组织从诸多的候选人中选出（）与组织目标趋于一致的，并愿与组织共同发展的员工，从而（）人员流动，减少因员工离职而事业来的损失。

5、企业员工培训分为（）和（）两类。

6、从国内外的管理实践看，各种组织的人员使用方式主要有委任制、（）选任制和（）四种。

7、是否具有（）以及的（）大小是人才的本质特征。

8、内在激励是指在未受到外部因素激励的情况下，员工能够运用来自其与任务间的（）关系进行（）激励。

9、企业人力淘汰诊断与评估的任务是指人力资源管理专家帮助企业发现已有和（）的“组织不良”等弊端，推动企业人力资源管理方发现已有和（）的“组织不良”等弊端，推动企业人力资源管理方面的工作，开发企业可能的组织活动，引导企业遵循组织生存发展规律依靠（）的不断开发利用，去壮大企业，增强企业的生命力。

10、由于员工的需要存在着（）和（），因此，激励措施应当因人而异，因时而异。

11、由泰勒等人的开创性研究而产生的工作分析制度被美国（）普遍采用，收到极好的效果，而且（）也不断成熟。

12、到今天，（）在发达国家和部分发展中国家已十分普遍，成为各项人力淘汰管理工作的核心。

13、企业为了谋求更大的发展，就必须从众多人才之中不断地招聘（）。

14、市场竞争归根到底是（）的竞争。

二、多项选择题

1、职位调查的常用方法有（）

A、实地观察法B、讲授法C、工作日记法D、参与法

2、员工招聘的基本原则是（）

A、竞争原则B、全面原则C、择优原则D、能级原则

3、测试人的做法不符合面试要求的是（）。

A、预先有一个时间表并控制面试时间

B、注重应聘者的语言行为，对非语言行为则不必关注

C、尽可能把观点和想法告之应聘者，以便他们能从容就友协

D、谈话时不要随意打断对方的回答

4、员工培训实施过程中应注意的问题是（）

A、培训时间、地点的选择B、壤和具和有关资料的准备

C、培训教师选择D、培训效果的检查有评估

5、绩效考核的项目有（）

A、个人的任务结果B、目的C、行为方式D、特质

6、在激励机制中，目标设置必须有（）

A、体现组织目标B、满足员工个人需要

C、实现组织目标与个人目标相结合D、仅关注个人目标的设置

7、下列激励手段属于精神激励的是（）

A、目标激励B、示范激励C、参与激励D、情感激励

8、劳动保护的主要特点（）。

A、法律性B、预防性C、群众性D、长期性

9、舒尔茨把（）人力资本认为这一资本形态在经济发展中起着决定性的作用。

A、人的重量B、人的知识C、人的技能D、人口数量

10、员工使用应坚持的原则有（）。

A、知人善任原则B、因事择人原则C、激励原则D、优化组合原则

11、在招聘中应坚持的原则是（）

A、公开的原则B、竞争的原则C、量才的原则D、年轻化原则

12、传统的用人观念和用人制度依然存在，主要表现是（）

A、苛求完美B、重资轻能C、保守偏爱D、重女轻男

13、考核实施就是对被考核者的绩效状况进行评定，一般包括以下几种考核方式：（）

A、上级考核B、下级考核C、顾客考核D、问卷考核

14、经济性薪酬包括（）A、基本工资B、绩效工资C、奖金D、红利

15．下列关于公司设立方式的表述，正确的有（）

A．发起设立只适用于有限责任公司，不适用于股份有限公司

B．发起设立既适用于有限责任公司，也适用于股份有限公司

C．募集设立只适用于股份有限公司，不适用于有限责任公司

D．募集设立既适用于股份有限公司，也适用于有限责任公司

E．各种公司都可以自由选择发起设立或募集设立方式

16．作为上市公司，万风科技股份有限公司在下列哪些情况下可以收购本公司的股票?（）

A．公司减少注册资本B．公司转让主要资产

C．与持有本公司股票的其它公司合并D．奖励本公司优秀员工

E．本公司股票在股市中大跌，为了稳定公司股票价格

17．下列关于中外合资有限责任公司的表述，正确的有（）

A．中外合资有限责任公司是外国公司

B．中外合资有限责任公司具有法人资格

C．设立中外合资有限责任公司，必须经中国政府主管机关审核批准

D．中外合资有限责任公司的董事会是公司最高权力机构

E．作为营利性组织，中外合资有限责任公司不必承担社会责任

18．企业法人不能清偿到期债务，且资产不足清偿全部债务时，可选处理债权债务关系的程序是（）

A．向人民法院提出和解申请B．股东会决议解散并自行进行清算

C．向人民法院提出重整申请D．向人民法院提出破产清算申请

E．将有限的企业财产按请求顺序向债权人进行清偿

19．下列关于母公司与子公司关系的表述，正确的有（）

A．子公司是独立法人，依法必须独立承担民事责任

B．母公司必须依法经营，不得滥用其对子公司的控制权

C．母公司可以随意抽回其对子公司的投资

D．只有当母公司滥用有限责任原则，损害子公司债权人利益时，母公司需要对子公司的债务负责 E．子公司不能偿还其债务时，母公司必须替其承担偿还责任

三、案例分析题

1、小王是一个热情、负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等，目前薪资是每月4000元人民币。

一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。

于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于没有经验的小马？人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲等调资，且调资幅度高于他人。

小王听了仍然不服气，提出：“小马目前的劳动生率差我一大截，他的月薪间比我多300元，你认为这样的薪资公平合理吗？”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服从。

2、一个机床操作工把大量的机油洒在地机床周围的地面上，车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找出一名服务工来做清扫工作，但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书上也没有包括这类工作，车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工，服务工勉强同意，但干完之后立即向公司投诉，有关人员看了反败为胜后，审阅了三类人员的说明书：机床操作工服务工和勤杂工。机床操作工的工作说书规定：操作工有责任操持机床清洁，使之处于可操作状态，但并款提及清扫地面，服务工的工作说明规定，服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时是从正常工人下班后开始。

问题：

1、对于服务工的投诉，你认为该如何解决？

2、你认为该公司在管理上有何需改进之处。

三、名词解释题

1．公司发起人

2．关联关系

3．国有独资公司

4．破产撤销权

5．可转换公司债

四、简答题

1．根据我国《公司法》的规定，简述股东的出资规则。

2．简述累积投票制的含义及作用。

练习题答案

一、填空题

1、时间资源信息资源

2、调查阶段分析、总结阶段

3、现有员工需求

4、个人发展目标减少

5、在职培训脱产培训

6、合同聘任制考任制

7、创造性创造力

8、直接自我9、潜在人才资源

10、个体差异性动态性

11、工商企业操作方法

12、工作分析

13、人才

14、人才

二、多项选择题

1、ACD2、ABCD3、BC4、ABC5、ACD6、ABC7、ABCD8、ABCD9、BCD10、ABCD11、ABC12、ABC13、ABC14、ABCD

15． BC16． ACD17． BCD18． ACD19． ABDE

三、案例分析题

1、华威电子公司的薪酬制度不合理。薪酬制度管理的目的是为了在保障员工的基本生活所需的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略所需要的核心竞争力。华威电子公司的薪酬制度在对外有竞争力的情况下，对内缺乏公平性，对员工不具有激励性作用。

薪酬制度不合理的原因是：

（1）在进行薪酬调查时，通过市场调查了解了同行业的市场薪资水平，但没有进行员工薪资满意度的调查。

（2）没有建立科学的绩效考核体系，没有将员工的薪酬真正与企业经营目标完成的程度、员工所在小组（或部门）考核的结果以及个人考核的结果直接挂钩。

（3）薪资结构不合理，没有体现薪资分配的公正性和激励性。

2、答：1）应该由操作工和服务工共同清扫干净，使机床处于可操作状态，因为机油是操作工在工作期间洒在地上的。同时，工作说明书上规定，服务工有责任以各种方式协助操作工，且服务工也是在工作时间内，应由操作工和服务工负责清理，如在班外应由勤杂工清理。2）该公司在管理上要详细定岗定责，让每个工作者清楚的自身职责。

四、名词解释题

1．公司发起人

公司发起人，是指向公司出资或认购公司股份，并策划、承担公司筹办事务的公司创始人。我国《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内居住。国家有关法律、法规禁止的单位或人员不得充当发起人。发起人进行发起设立公司的工作，获得相应的权利并承担严格的发起责任。

2．关联关系

关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

3．国有独资公司

国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人指责的有限公司，其地位和一人有限公司相同。国有独资公司不设股东会，作为其执行机构的董事会经过授权具有一定的决策权，行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项。

4破产撤销权

破产撤销权又称为否认权，是指破产财产的管理人对于破产人在破产案件受理前的法定期间内，与他人进行的欺诈行为或对全体债权人公平清偿有损害的行为，由否认其效力，并申请法院撤销的权利。

5．可转换公司债

可转换公司债，是指公司债债权人在一定条件下可将其持有的公司债券转换为发行公司股票的公司债。

五、简答题

1．根据我国《公司法》的规定，简述股东的出资规则。

答案：依据《公司法》第二十七条等规定：

1、股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

2、股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东不按照规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

3、股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。

2．简述累积投票制的含义及作用。

答案：我国《公司法》第一百零六条规定“股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制。本法所称累积投票制，是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。”

1、累积投票制的含义。公司股东大会选举董事或者监事时，有表决权的每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用的制度即为累积投票制。

2、累积投票制的作用。该制度旨在使董（监）事会中权利达到平衡，以弥补资本多数决原则的缺陷，在一定程度上可以为中小股东的代言人进入董（监）事会提供保障，从而起到保护中小股东的利益的作用。

第三篇：《人力资源管理》练习题

一.单项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。

1.在性质上人力资本反映的是（B）

A.存量问题B.流量和存量问题C.计划问题D.价值问题

2.“人力资源管理，即负责组织人员的招聘.甄选.训练及报酬等功能的活动，以达成个人和组织的目标”，这一概念属于（A）

A.过程提示论B.目的提示论C.现象提示论D.综合提示论

3.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤？（B）

A.预测未来人力资源供给B.预测未来人力资源需求

C.供给与需求的平衡D.制定供给人力资源需求的政策和措施

4.主张集体奖，而不主张个人奖，这是哪种人性假设的思想？（B）

A.“经济人”B.“社会人”C.“自我实现人”D.“复杂人”

5.依据个体的经验判断，把所有待遇评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（C）

A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法

6.员工考评指标设计分为几个阶段？（C）

A.4B.5C.6D.7

7.可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（C）

A.劳动责任大小B.劳动条件好坏C.工龄和技术熟练程度D.劳动贡献大小

8.根据劳动的复杂程度.繁重和精确程度.责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度？（A）

A.技术等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制

9.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定.自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（A）

A.自行设计法B.专家预测法C.评价中心法D.生命计划法

10.各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法？（A）

A.纸笔测验B.量表法C.投射测验D.仪器测量法

二.多项选择题（本大题共l0小题，每小题2分，共20分）在备选答案中选择2个或2个以上的正确答案。

1.人力资源管理的功能有（ABCD）

A.政治功能B.经济功能C.社会稳定功能D.组织功能

2.人力资源需求预测的方法有（AB）

A.德尔菲法B.回归分析法C.因果分析法D.成就需要分析法E.市场定位法

3.工作的具体形式是（BDEF）

A.分解B.职业C.排序D.任务E.职位F.任务与要素

4.工作分析中的设计主要包括（ABCD）

A.明确分析客体B.选择分析方法和人员C.作好时间安排与制定分析标准

D.选择信息来源E.确定工作的目的与结果使用的范围

5.方法分析需要分析哪几个问题？（ABCD）

A.现在如何做B.为何这样做C.可否用其他方法做

D.应当用什么方法来做E.应当在何时做

6.影响企事业招聘决策的外部因素有哪些？（ABCDEF）

A.政府管理B.法律监控C.劳动力D.人口

E.劳动力市场条件F.产品和服务市场条件

7.背景资料可以从哪些方面获得？（ABCDE）

A.来自校方的推荐材料B.有关原来工作情况的介绍材料

C.关于申请人业务能力的证明D.关于申请人所受法律强制方面的记录

E.来自推荐人推荐材料

8.在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息？（ABCDE）

A.工作职责 B.企业概况 C.公司文化 D.基本政策和制度 E.工资福利

9.“知识”这个考评目标过于笼统，因此可以把它分为哪几项考评内容？（CDE）

A.文化程度 B.毕业学校 C.基本知识D.专业知识E.相关知识

10.影响工作绩效的主.客观因素主要有四种，即职工的(ACD)

A.激励B.措施C.技能D.环境

三.判断正误（本大题共l0小题，每小题2分，共20分）在括号内打“√”或

打“X”。

1.人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（R）

2.霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。

（W）

3.工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（W）

4.在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件.报告.包裹。（W）

5.经验排序法的优点是判断范围小，准确度高。（W）

6.定额是合理编制定员的前提。（R）

7.专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（W）

8.甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平.客

观地作出正确的决策。（R）

9.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态

度.观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（R）

10.一般绩效考评属单项考评，而企业诊断和培训中的员工考评大多数是综合考评。

（W）

四.简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分)

1．简述工作绩效考核的主要作用。

1绩效考核首先是一种绩效控制的手段2绩效考核结果是薪酬管理的重要工具3绩效考核是

员工调迁，升降，淘汰的重要标准4绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义5绩效考核

具有促进上下级的沟通，了解彼此对方期望的作用6绩效考核的结果可提供给生产，供应，销售，财务等其他只能部门，供指定有关决策时作为参考依据

2．简述人力资源规划的内涵和分类。

1.人力资源规划的内涵：人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业

所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施

企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，实现

人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

2.人力资源规划分类：长期规划（五年以上）中期规划（一到五年）短期规划（一年以内）

五.论述题(本大题共l5分)

结合实际，论述现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别

传统的人事管理是和大机器生产方式相适应的，它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。

现代人力资源管理则有根本的不同，主要表现在它的资源的观点、以人为本的观点、整体的或系统的观点，权变的观点。

1）资源的观点。在现代组织竞争中，人才是最关键的资源，是决定性的。正因为如此，人力

资源被提升到组织战略的高度；

2）以人为本的观点。其宗旨是：以人为一，管理首先是服务于人而不是工作；

3）系统的观点。人力资源是涉及组织所有地方、所有人的事

4）权变的观点。现代人力资源管理强调因人而异、因地制宜的权变思想。根据人的工作任务的风险和结果分布特征可以把工作分为明星型、护卫型、步兵型。明星型工作指那些产生坏的绩效的影响并不太坏，而产生一个好的绩效却会给组织带来巨大得利益的工作，护卫型工作指一个坏的绩效意味着一场灾难，而好绩效却只比公司的平均绩效好不太多的那些工作。步兵型工作是指绩效范围接近于平均绩效的工作，如一般办事员、清洁工等。简而言之，现代人力资源管理与传统人事管理的根本区别就在于如何看待人，人被置于什么地位，是附属的还是主导的，人是生产机器的附庸，还是生产的主人。

第四篇：《人力资源管理》练习题

一.单项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。

1.在性质上人力资本反映的是（B）

A.存量问题B.流量和存量问题C.计划问题D.价值问题

2.“人力资源管理，即负责组织人员的招聘.甄选.训练及报酬等功能的活动，以达成个人和组织的目标”，这一概念属于（A）

A.过程提示论B.目的提示论C.现象提示论D.综合提示论

3.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤？（B）

A.预测未来人力资源供给B.预测未来人力资源需求

C.供给与需求的平衡D.制定供给人力资源需求的政策和措施

4.主张集体奖，而不主张个人奖，这是哪种人性假设的思想？（B）

A.“经济人”B.“社会人”C.“自我实现人”D.“复杂人”

5.依据个体的经验判断，把所有待遇评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（C）

A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法

6.员工考评指标设计分为几个阶段？（C）

A.4B.5C.6D.7

7.可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（C）

A.劳动责任大小B.劳动条件好坏C.工龄和技术熟练程度D.劳动贡献大小

8.根据劳动的复杂程度.繁重和精确程度.责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度？（A）

A.技术等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制

9.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定.自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（A）

A.自行设计法B.专家预测法C.评价中心法D.生命计划法

10.各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法？（A）

A.纸笔测验B.量表法C.投射测验D.仪器测量法

二.多项选择题（本大题共l0小题，每小题2分，共20分）在备选答案中选择2个或2个以上的正确答案。

1.人力资源管理的功能有（ABCD）

A.政治功能B.经济功能C.社会稳定功能D.组织功能

2.人力资源需求预测的方法有（AB）

A.德尔菲法B.回归分析法C.因果分析法D.成就需要分析法E.市场定位法

3.工作的具体形式是（BDEF）

A.分解B.职业C.排序D.任务E.职位F.任务与要素

4.工作分析中的设计主要包括（ABCD）

A.明确分析客体B.选择分析方法和人员C.作好时间安排与制定分析标准

D.选择信息来源E.确定工作的目的与结果使用的范围

5.方法分析需要分析哪几个问题？（ABCD）

A.现在如何做B.为何这样做C.可否用其他方法做

D.应当用什么方法来做E.应当在何时做

6.影响企事业招聘决策的外部因素有哪些？（ABCDEF）

A.政府管理B.法律监控C.劳动力D.人口

E.劳动力市场条件F.产品和服务市场条件

7.背景资料可以从哪些方面获得？（ABCDE）

A.来自校方的推荐材料B.有关原来工作情况的介绍材料

C.关于申请人业务能力的证明D.关于申请人所受法律强制方面的记录

E.来自推荐人推荐材料

8.在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息？（ABCDE）

A.工作职责 B.企业概况 C.公司文化 D.基本政策和制度 E.工资福利

9.“知识”这个考评目标过于笼统，因此可以把它分为哪几项考评内容？（CDE）

A.文化程度 B.毕业学校 C.基本知识D.专业知识E.相关知识

10.影响工作绩效的主.客观因素主要有四种，即职工的(ACD)

A.激励B.措施C.技能D.环境

三.判断正误（本大题共l0小题，每小题2分，共20分）在括号内打“√”或打“X”。

1.人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（√）

2.霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。（X）

3.工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（X）

4.在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件.报告.包裹。（X）

5.经验排序法的优点是判断范围小，准确度高。（X）

6.定额是合理编制定员的前提。（√）

7.专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（X）

8.甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平.客观地作出正确的决策。（√）

9.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度.观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

（√）

10.一般绩效考评属单项考评，而企业诊断和培训中的员工考评大多数是综合考评。（X）

四.简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分)

1．简述工作绩效考核的主要作用。

1绩效考核首先是一种绩效控制的手段2绩效考核结果是薪酬管理的重要工具3绩效考核是员工调迁，升降，淘汰的重要标准4绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义5绩效考核具有促进上下级的沟通，了解彼此对方期望的作用6绩效考核的结果可提供给生产，供应，销售，财务等其他只能

部门，供指定有关决策时作为参考依据

2．简述人力资源规划的内涵和分类。

1.人力资源规划的内涵：人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

2.人力资源规划分类：长期规划（五年以上）中期规划（一到五年）短期规划（一年以内）五.论述题(本大题共l5分)结合实际，论述现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别

传统的人事管理是和大机器生产方式相适应的，它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。

现代人力资源管理则有根本的不同，主要表现在它的资源的观点、以人为本的观点、整体的或系统的观点，权变的观点。

1）资源的观点。在现代组织竞争中，人才是最关键的资源，是决定性的。正因为如此，人力资源被提升到组织战略的高度；

2）以人为本的观点。其宗旨是：以人为一，管理首先是服务于人而不是工作；

3）系统的观点。人力资源是涉及组织所有地方、所有人的事

4）权变的观点。现代人力资源管理强调因人而异、因地制宜的权变思想。根据人的工作任务的风险和结果分布特征可以把工作分为明星型、护卫型、步兵型。明星型工作指那些产生坏的绩效的影响并不太坏，而产生一个好的绩效却会给组织带来巨大得利益的工作，护卫型工作指一个坏的绩效

意味着一场灾难，而好绩效却只比公司的平均绩效好不太多的那些工作。步兵型工作是指绩效范围接近于平均绩效的工作，如一般办事员、清洁

工等。

简而言之，现代人力资源管理与传统人事管理的根本区别就在于如何看待人，人被置于什么地位，是附属的还是主导的，人是生产机器的附庸，还是

生产的主人。

第五篇：人力资源管理练习题参考答案

人力资源管理练习题参考答案

一、单项选择题：

1.人力资源管理的最终目标是（D）

A.有效管理员工B.达到组织体系和文化体系的协同发展

C.提高组织的生产力D.组织目标的达成与组织战略的实现

2.在企业培训中（A）是最基本的培训方法。

A.讲授法B.专题讲座法C.角色扮演法D.拓展法

3.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为(D)

A.事务性机构 B.服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门

4.在招聘录用过程中，如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时，应尊重（B）

A.人力资源部的意见B.用人部门的意见

C.企业主管领导的意见D.相关部门的意见

5.企业招聘测试中，完全不准备问题和答案的面试被称之为(B)

A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试D.系列化面试

6.人力资源开发的主要途径之一是（A）。

A.培训B.激励C.招聘D.选拔

7.我国职工的社会保险是（C）

A.自愿性保险B.商业性保险C.强制性保险D.任意性保险

8.企业发展与薪酬管理的关系是（D）

A.互相对立B.互相矛盾C.互相联系D.相辅相成9.人力资源质量指标主要体现为（D）

A.劳动力人数的多少B.劳动者体质的好坏

C.劳动者智力的高低D.劳动者体质和智力的和谐统一

10.绩效考核涉及的人员不包括（B）

A.高层领导B.外部客户C.全体员工D.人力资源部门人员

二、多项选择题： 1.企业进行薪酬管理的目的是（ABCE）

A.合理控制人工成本B.吸引人才 C.激励员工D.获取更大效益E.留住人才

2.影响员工职业生涯选择的个人因素主要有（ABCD）。

A.个人心理特质B.个人生理特征 C.学历经历D.家庭背景E.组织特色

三、名词解释：

1.招聘是寻找空缺职位的合格候选人的可能来源，并采用适当的方式吸引他们到企业来的应

聘过程。

2.报酬指员工作为个人劳动的回报而从企业得到的各种类型的酬劳。包括经济报酬和非经济

报酬。

3.人力资源管理简称HRM，是指有效的运用人力资源，以实现组织目标的过程。

四、简答题

1.人力资源部门的职责建立人力资源管理的程序；开发与选择人力资源管理的方法；监控与评价人力资源管理活动；向直线管理者提供建议咨询和服务。

2.内部招聘的缺点申请岗位而未录用的员工积极性受到打击；在空缺岗位内定的情况下，还要与所有申请人面试，浪费时间；可能引起妒忌、攀比的心理，或引发拉帮结派等派生问题；被提升的人面临艰难的角色转换；近亲繁殖，被提拔的人缺乏创造性。

3.内部招聘的优点。

答: 能够鼓舞员工的士气，防止人才外流；企业对员工有很好的了解；员工对企业的情况较熟悉，容易进入工作状态，需要培训较少；员工对企业的目标有认同感并且不易辞职；节省招聘费用。

4.培训的作用。

答: 消除员工因能力不足差劲的工作表现，降低员工的缺勤率和流动率；使员工掌握新技术，提高企业的生产力和竞争力；改善员工的人际关系，提高员工的工作积极性；防止员工工作技能退化。

五、案例分析题：(本题15分)

小B的专业是日语，毕业后被一家中日合资公司招为销售员。他对这个岗位挺满意不仅工资高，而且尤其令他喜欢的是这个公司给销售业务员发的是固定工资，而不采用佣金制。刚上岗位的头两年，小B虽然兢兢业业，但销售成绩一般。可是随着他对业务的逐渐熟练，到第三年年底，他觉得自己已可算是全公司几十名销售员中头20名之列了。不过公司的政策是不公布每人的销售额的;也不鼓励互相比较，所以他还不能很有把握地说自己一定是坐上了第一把交椅。

去年，小B干得特别出色。日方销售经理对他说:“咱公司要有几个像你一样棒的销售明星就好了。”不过他觉得自己心情不舒畅。最令他烦恼的或许莫过于公司不告诉大家干的好坏，没个反应，其实，在开头他干得不怎么样时，他并不大关心排名第几的问题，如今可觉得对他越来越重要了。“不仅如此，他开始觉得公司对销售人员实行固定工资制是不公平的;一家合资企业怎么也搞”大锅饭“?”应该按劳付酬嘛。而其它同类公司却大张旗鼓的奖励优秀的销售人员。于是，他主动找了那位日本经理，谈了他的想法，建议改行佣金制;至少实行按成绩给予奖励的制度。不料那位日本上司说这是既定政策，母公司一贯就是如此，这正是本公司的文化特点，从而拒绝了他的建议。

昨天，令公司领导吃惊的是，小B辞职而去，听说他被挖到另一家竞争对手那儿去了。小B跳槽的主要原因是什么？如果你是企业领导，你会怎么做避免人才流失？

答案要点:

（1）人力资源管理的目的是有效的运用人力资源实现企业的目标。这个目标派生出四项职

能：人力资源配备、人力资源开发、人力资源补偿和人力资源保障；

(2)人力资源配备包括人力资源计划、招聘和选择等内容；

(3)人力资源开发包括员工培训、职业计划和绩效评价等内容；

(4)人力资源补偿主要指报酬管理、福利管理和激励计划等；

（5）人力资源保护包含安全管理、健康管理、工作生活质量管理、劳动关系管理等内容。