关于社区党委兼职委员尽责考核实施办法

第一篇：关于社区党委兼职委员尽责考核实施办法

关于社区党委兼职委员尽责考核实施办法

为了发挥社区党委兼职委员的作用，保证社区大党委工作正常运行，有效促进大党建、大服务工作落到实处，结合社区和辖区单位的实际，特制定社区党委兼职委员尽责考核实施办法：

一、考核对象

为社区党委兼职委员(包括管段民警，辖区单位党组织负责人，社区协管组、服务组组长，居民党员代表)，共计69人(不含街属企业党组织书记)，每季每人按150元的补贴标准发放。

二、考核原则

激励为主、扣减为辅、尽责优先、缺责扣减。择优评先、鼓励争先。

三、考核内容

1、积极参加社区党委组织活动占40％。兼职委员每季应参加一次社区党委会、党建联席会等社区党委组织的各种会议，每季参加一次社区党委组织的集中学>--3，每缺少一次按20％(30元)扣减。在广泛调查研究的基础上，就社区的社会性、公益性、群众性工作提出意见和建议，作出符合实际的决定。各兼职委员应按党委分工，认真履职尽责，抓好分管工作的落实。

2、提高自身素质占20％。兼职委员应定期参加主要学xxx省、市有关区域党建的指示精神，以及省、市关于社会性、群众性、公益性活动的政策经验，以提高自身参与社区建设的能力；兼职委员日常学习由各成员自行安排落实。

3、广泛联系服务群众占20％。每名兼职委员应与各社区党委下设党支部和党员建立联系点，开展经常性的联系和服务群众活动，了解党员群众的思想、意见、建议、呼声和要求，有针对性地做好群众的思想政治工作，力所能及地帮助解决实际困难，进一步密切党群关系。

4、发挥自身资源优势，积极开展共驻共建活动占30％。居民兼职委员应注重抓好院落党建和居家活动的开展，就居民关心和关注的问题提好建议案；协管组和服务组兼职委员应注重配合社区，为居民提供方便、快捷、优质、安全的服务，积极为社区居民做好事、办实事；单位兼职委员应结合本单位的资源优势，找准服务群众的途径和结合点，每季组织1—2次社会性、公益性、群众性的共驻共建活动，为社区建设协调必要的经费和活动场所，发动本单位职工共同参与社区党建、社区建设和稳定工作，解决社区建设存在的难题。单位兼职委员参加社区党委安排的活动时，应积极与本单位协商，调整好工作矛盾，准时参加，注重实效。若有特殊情况不能参加，应及时向社区党委书记请假，说明事由。

四、考核方式

1、自查。由各社区党委书记按照上述内容和标准，建立考勤登记，记录兼职委员参加活动和履职尽责情况。

2、互查。社区召开党委会时，应将兼职委员履职尽责情况进行通报，由社区党委其他成员对其进行互查。

3、抽查。由街组织科随机抽查，主要查看学习记录、会议记录、活动记录和考勤登记。

4、集中上查。街工委每季召开一次党组织书记和兼职委员尽责考核通报会，各社区党委书记应将兼职委员的履职尽责情况纳入汇报范围，以便综合考核。

五、扣减程序

在下个季度第一个月的8日前，各社区党组织将社区兼职委员本季度的履职尽责情况报街组织科，由组织科综合前期抽查的情况，结合考核内容所占比例，统一进行汇总，对兼职委员工作补贴提出“尽责优先，缺责扣减”的具体标准实施，按程序报批后，于20日前发放到位。

六、有关要求

一要高度重视。兼职委员要确实把尽责考核当作激发抓好社区党建工作的动力。各社区党委要发挥好尽责考核的作用，促进兼职委员按照职责分工，抓好工作落实。

二要明确认识。考核的目的是重在激励和规范，从而有效促进社区党建工作的落实，各兼职委员要加强理解，提高工作的自觉性。街组织科将加强督促、指导和服务，及时发现典型，推广经验。

三要严格标准。各社区党委要按照街工委的要求，认真组织对兼职委员的日常考核，严格把握考核标准，确实发挥“工作补贴”的激励作用。

第二篇：XX社区大党委兼职委员制度

xx街道xx社区大党委兼职委员制度

针对城市社区辖区单位较多但相互沟通不畅、党建资源丰富但整合利用不够的问题，xx社区创新社区党委委员结构设置，探索推行“兼职委员”制度，把有一定影响力、关心支持社区工作的辖区单位党组织负责人推选为社区党委成员，统筹开展区域内各项党建工作，构建了以社区为主体、辖区单位和党员共同参与的区域化党建格局。

一、建立协商议事工作机制。兼职委员定期参与社区党组织重大决策和重要活动，并通过现场调研、电话咨询、信函建议等方式参与社区重大失误研究、商讨、决策。

二、建立联动处理工作机制。社区党组织不定期将一些工作难度大或需要辖区单位协助解决的事项向兼职委员反馈，引导他们发挥自身优势，参与或发动相关单位或其他社区资源协作解决社区发展难题。

三、建立分工协作工作机制。社区党组织根据兼职委员的单位优势和个人特长，对每位兼职委员进行合理分工，充分发挥各自所长。

四、建立双重管理制度。实行“兼职委员”原单位和社区双重管理，把“兼职委员“在社区工作的表现纳入原单位的个人考核，作为评先评优的重要依据。

第三篇：社区党委考核评议制度

社区党委考核评议制度

评议考核内容。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德：主要考核政治素质、政策水平、思想和职业道德表现以及工作作风。能：主要考核业务水平、管理协调能力。勤：主要考核工作态度、团结协作、爱岗敬业精神和遵守工作纪律。绩：主要考核履行工作职责、完成工作的数量、质量、效率及取得的成效。

一、评议考核等次

1、评议等次，分为满意、基本满意、不满意;

2、考核等次，分为优秀、合格、不合格。评议考核程序和办法

二、评议考核程序和办法

1、召开社区成员代表大会，街道考核指导小组向社区成员代表或社区协商议事委员会说明评议考核标准;

2、社区居委会主任向社区成员代表大会做社区工作报告，然后社区居委会干部依次述职;

3、代表按评议等次对评议对象进行无记名测评;

4、街道考评指导小组当场公布测评结果;

5、街道考评指导小组根据各方面的综合情况，按考核等次，对评议考核对象进行评价和认定，并存档备案;

6、各社区评为优秀的人员原则上不超过评议对象的___%，评为优秀的人员评议满意率必须达到___%以上。

三、评议考核结果

1、考核结果作为评选，表彰先进的必备条件。

2、考核结果经认定后，在社区内张榜公布。

社区侨联工作绩效督查考核制度

督查督办制度

对各项工作的督查督办是转变工作作风、实现科学管理的切实要求，做好督办落实工作及时反馈落实情况，有利于改进工作作风，提高工作质量和办事效率，为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实，结合我办实际，制定本制度。

一、督查督办工作内容

1、领导交办、批办、查办的上级重大工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项;

2、指定督办的事项。

3、群众来信来访的调查处理回复事项;

4、其他需要督办事项。

二、督查机构

由本单位绩效考核领导小组下设的督查办行使督办职能。

三、督查督办工作原则

1、突出重点。围绕我办中心工作和重要工作任务，按时督查督办所开展的各项工作。

2、实事求是。全面准确地反馈落实情况。

3、务求落实。通过督促检查，促进各项工作件件有落实，事事有回音。

四、督办工作制度

1、逐级负责制度。督办事项要目标明确、责任清楚，做到件件有人负责，事事有部门承办。分管领导要重视，相关部门必须配合，协调解决有关问题，保证落实。

2、考核处罚制度。对会议决策和领导交办事项贯彻办理不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作的，按照我办《绩效考核管理办法》处理。因办理不认真，且拒绝服从督查意见，造成严重后果的，将严肃追究责任人的经济、行政责任。因督查办履职不到位造成的工作失误，由党委会议予以问责。

3、定期通报制度。为推动督查工作的开展和督查事项的落实，督查办将按季度定期对工作开展情况和督查事项处理情况进行检查通报。

4、保密制度。根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，控制在一定范围内知晓;对有相应密级的文件资料，要按有关公文保密规定，注意采取保密措施。

社区工作人员考核制度

《办法》坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，力求客观、公正地对我街道社区工作人员进行整体评价。《办法》将作为街道对社区工作考核管理的长效机制，有力提高社区工作效率，更好地服务辖区居民。

一、社区工作考核领导小组

组长：___

副组长：___、___、___

成员：___、___、___

考核领导小组下设办公室，办公室主任由___副主任(兼)，成员：___、___、___。

二、考核方法

1、每年撰写个人总结，进行述职。每个专职社区干部根据岗位职责和考核要求，对本人在工作、学习等方面的基本表现形成主任(包括副主任)___字、委员___字左右的书面述职材料，并向社区成员代表(包括街道考核领导小组参加)述职。接受广大居民代表、党员和群众的监督。

2、组织民主测评。定期组织社区居民代表、党员群众对每个社区干部按照考核标准进行打分，并对任职情况按照优秀、称职、基本称职、不称职四个方面进行评价。把党员居民代表、群众满意率作为衡量社区干部工作好与坏的重要标准之一。

3、开展机关领导评议。街道社会事务科定期组织街道机关有关业务部门评议社区工作人员。在评议中，根据各自对社区干部及工作人员分管的业务工作与平时的配合情况，对社区干部及工作人员进行综合评议打分。

三、考核内容

(一)基本素质考核

1、要求政治立场坚定、思想道德素质好。

2、具备本职工作需要的专业知识和技能等方面的情况。

3、有良好的工作态度，积极的工作作风，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

4、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题。

5、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。

6、组织和带领群众开展社区建设、管理和服务，完成工作目标的情况。

(二)岗位业务考核

1、社区干部要具有一定的理论、政策和业务水平，有较强的组织协调能力，善于调动广大党员和群众的积极性;

2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高;

3、社区干部要保持在岗率，在岗率要达到___%以上;

4、社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题;

5、社区工作人员要熟悉、掌握社区责任范围内工作职责、居民构成、居民需求的情况;

6、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结;

7、社区工作人员要顾全大局，全力协助、支持相关部门工作，加强团结、有团队合作意识，保持和谐正常的人际关系;

8、社区工作人员要有较强的工作责任心，积极的工作态度，良好的工作作风;

9、社区工作人员要遵守社区各项规章制度，保证出勤率及在岗率，按时上下班，不迟到、不早退,有事不能按时上班必须先请假;

10、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。

四、具体要求

1、切实加强领导，各社区要提高认识，认真组织实施，今后犯有举报和反映问题经调查情况属实的要严肃处理。

2、对考核连续两次不称职的社区干部，建议街道给予清退;对考核优秀者予以适当奖励。

3、此考核办法由领导小组负责解释。

第四篇：关于加强农村社区及社区工作人员考核的实施办法

中共xx镇委

xx镇人民政府

关于加强农村社区及社区工作人员考核的实施办法

(2009年7月21日)

为进一步贯彻落实《中共xx镇委、xx镇人民政府关于农村社区规范运行的实施意见》精神，切实解决当前农村社区运行中存在的问题，进一步提高社区服务质量和水平，特就农村社区及社区工作人员考核制定如下办法。

一、考核对象

21处农村社区及工作人员。

二、考核内容

农村社区运行及社区工作人员服务情况。

三、考核办法

镇里成立由专职副书记任组长，常务副镇长及组织、宣传委员任副组长的考核工作领导小组，从有关部门抽调人员，成立专门机构，负责全镇农村社区服务中心和工作人员的考核。考核实行定期与不定期相结合的办法，每月至少统一检查两次。考核基准分为100分，实行分类计分、按项扣分、个别加分的的办法考核，每项标准分减去扣减分为该项得分，扣减分超过总分的该项为零分。每季度公布一次考核成绩，季度平均分作为年终社区和社区服务人员总分。共分六个方面内容：

（一）出勤考核（25分）

1、各社区要严格执行社区工作服务时间。迟到、早退每发现一次扣当事人2分，扣社区服务中心1分；旷工每人次扣当事人5分，扣服务中心每人次2分;每月发现两次社区工作人员迟到、早退或请 1

假超过5天的（特殊原因除外），扣当事人5分，扣社区服务中心3分，并扣除当事人当月社区补助。

2、上班时间要着工作装，佩戴工作证，服务热情。督查发现不按规定着装一次扣当事人2分，扣社区服务中心1分。

3、按时报送签到表和社区日记。周六上午由社区主任负责送镇社区服务办公室，每漏报一次扣社区服务中心5分，扣社区工作人员每人次1分。如发现上报内容不实扣社区服务中心5分，扣社区工作人员每人次2分。

（二）自身建设考核（15分）

4、社区每周组织一次集体学习，学习要有记录。社区工作人员每季度学习笔记不少于3万字。检查发现少学一次扣社区服务中心5分。每少一次学习记录，扣社区服务中心2分，社区工作人员每人次0.5分；学习笔记不达标者，扣社区服务中心3分，当事人5分。

5、镇里组织的社区工作人员专题培训班，无故不参加者，扣社区服务中心每人次1.5分，当事人2分。

6、对社区服务人员每季度组织一次业务知识考试，考试成绩90分以上的不扣分，每下降5分，社区工作人员每人扣除1分；社区工作人员平均成绩90分以上的社区服务中心不扣分，每下降5分扣除社区服务中心3分。

7、凡督查中发现上班时间工作人员玩电脑游戏的，一次扣社区当事人5分，扣社区服务中心3分。

（三）社区服务考核（30分）

8、镇里每半年组织一次社区知识和服务情况民意测评，凡社区服务区域内居民社区知识认知率低、居民满意率排在后三位的，扣社区服务中心6分，社区工作人员3分。

9、对社区群众前来办理的服务业务，要快速及时准确办理，做到件件有落实、有回应。如果发生群众投诉现象，每次查实后，扣社区当事人5分，社区服务中心3分。

10、镇里每半年对社区固定资产进行一次清产核资，如发现资产流失，视情况扣社区服务中心5-10分，分别扣使用人3-6分。慈善超市对有需要求且手续齐全的农村困难户，要及时救助，所放物品如发现有变质的，扣服务中心5分，社区工作人员每人扣2分。

11、社区内农资超市、便民超市和便民食堂运转正常，每有一处缺失扣10分；发现运转不正常的扣5分。

12、社区内计划生育、医疗卫生、法制宣传、咨询服务、民间纠纷调处、志愿者服务、图书借阅等工作开展及时有效，并有档案记录，每有一项服务未开展或无档案记录的扣服务中心3分，扣社区工作人员2分。

13、社区工作人员承担镇直部门单位工作职责的，能在社区处理的要及时处理，阶段性工作要利用社区服务剩余时间或周六处理。周六不到岗上班的，每发现一次，扣社区有关人员5分。

（四）社区宣传考核（10分）

14、社区工作职责、人员分工、办公时间、热线电话、服务项目、办事程序等未通过公开栏向社会公布的，每一项扣社区服务中心3分，社区工作人员1分。

15、每月至少向党委提报两次社区服务典型，不达要求的每月扣社区服务中心2分，扣社区工作人员1分。

16、社区所提报服务典型新闻被镇《xx工作》或上级新闻单位采用，市内采用的，每篇次在季度考核中社区服务中心加2分，社区工作人员加1分；潍坊级采用的每篇次社区服务中心加5分，社区工作人员加2分；潍坊市级以上采用的社区服务中心加10分，社区工作人员加5分。

（五）社区党建考核（10分）

17、社区每个党员联系5个住户，定期走访沟通情况，并有走访档案记录。未联系或未走访的扣社区党员当事人3分；有联系名单没有档案记录的社区中心党员每人扣1分，社区服务中心扣2分。

18、社区党总支每半月召开一次总支成员会，每半年召开一次社区党员代表会议，研究社区建设有关问题，并做好会议记录。每缺一次扣服务中心5分，扣社区工作人员每人2分。

19、组织社区党员开展岗位创优、无职党员设岗定责、结对帮扶等活动，活动未开展或无活动记录的扣服务中心5分，扣社区工作人员2分。

（六）社区环卫（10分）

20、落实社区卫生责任制，卫生区责任到人，并有检查记录。责任分工不明或检查记录不全的扣社区服务中心3分，扣社区工作人员1分。

21、社区坚持每天至少打扫一次卫生，长期保持清洁。社区内部服务场所卫生不整洁的，每发现一处扣社区服务中心5分，社区工作人员每人3分。

22、社区所在中心村卫生由社区牵头负责，社区要有固定且位置合理的垃圾存放场所，社区及周边垃圾定点存放，及时处理。中心街及社区周围200米内每发现一处“三大堆”，扣减社区服务中心2分，社区服务人员1分。

五、考核结果使用

1、每季度考核成绩与社区工作人员补助挂钩，社区工作人员凡季度考核总分90分（含90分）以上的，按规定标准发放补贴；每降低5分，扣减补助的20%；70分以下的不再发放补助。

2、季度平均分作为每个社区及工作人员的年终分，排名前7名的社区作为全镇先进社区、排名前10名社区工作人员的作为社区工作先进标兵，年底公开表彰奖励。

3、季度考核连续两次倒数第一的社区主任予以免职，社区书记在全镇通报批评；社区工作人员连续两次排后3位的，扣减全年奖金及社区补助。

4、考核排名后两位的社区，社区主任及党总支书记通报批评，社区主任予以调整，扣除奖金30%-50%；排名后5位的社区工作人员，除通报批评外，扣发奖金的30%-50%，视情节给予辞退或停薪处分。

5、凡市委、市政府或市级有关部门督查社区人员无故不在岗或运转不正常造成较坏影响的，取消社区及工作人员评先树优资格，工作人员社区补助自被查之日停发，并对当事人给予3000元、社区主任2000元的罚款，情节严重的给予组织处理。

六、其它事项。

1、社区卫生、社区警务及志愿者考核参照该办法进行。

2、本办法由镇社区管理办公室负责解释。

第五篇：考核实施办法

品质部绩效考核方案

一.目的：

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流 程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.上班迟到、早退（包括会议迟到）扣1-5分

2.请假未按要求,为提前提出书面申请,无特殊情况电话请假,扣1-10分

3.旷工(除行政处罚外)扣20分

4.不服从上级管理者扣5-10分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者扣2-10分

6.工作时间睡觉和做与工作无关事情者扣1-10分

7.对待错误不主动承认和改善者扣1-10分

8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者扣2-15分

9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者扣2-5分

10.首件失误造成批量不良产生扣5-20分

11.检验未按照要求填写检验记录表或检验记录表不真实者扣5-20分

12.未依据图纸、检验规范等要求进行检验者扣2-10分

13.发现异常时,未按要求开具书面(产品隔离票,异常单)私自隐瞒问题者扣10-20分

14.经投诉检验失误,确认问题属实者扣3-10分

15.由于人为原因造成检验仪器损坏或遗失者,除照价赔偿外扣2-10分

16.巡检或检验失误造成批量不良者扣5-10分

17.工作无恒心、精神不振、态度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事无责任心,日常工作中经常出错扣2-10分

19.不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成者扣5-20

20.当众顶撞上级者扣10-20分

三.奖励细节

1.主动提出他人工作中的失误和不足,避免问题发生者,奖励2-10分

2.爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事和新进员工,工作成绩优越者,奖励5-10分

3.及时发现重大品质问题或者隐患者,奖励5-10分

4.自发的向上级提出行之有效的改善建议,经实施确实能降低公司生产和品质成品,提高品质状况与生产效率者,奖励10-20分