关于政府部门人员的访谈提纲

第一篇：关于政府部门人员的访谈提纲

关于政府部门人员的访谈提纲

1、农家乐在本地方的社会与经济发展中扮演着怎样的角色？您认为农家乐旅游产业现在的经营中存在哪些问题？

2、为了农家乐旅游产业更好、更长远的发展，您认它应该做哪些方面的改进？

3、政府方面现在对农家乐产业的发展有哪些规划？对其规范发展都采取了什么措施？

4、从社会整体的安定、经济、文化、就业等方面综合考量，政府方面认为以下哪种方式更适合本地农家乐及经营者农民的长期发展？

①农家乐经营者出外打工

②政府征收集体土地后整体、统一工商业开发

③农民利用自己现有的土地和技能，经营农家乐并产业化

④在现在农家乐经营的基础上，引进社会资本，进行农家乐的规模化、公司化运作

第二篇：人员访谈提纲

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲

一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？

二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

（一）人员规划与配置

1．您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2．人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战 略及经营策略来制定）

3．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？

4．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部 门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？

5．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？ 其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如 何？流失人员都去哪些地方？

6．人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？

7．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：其他渠道如推荐、猎头、关系推荐？（有无不公正现象）

8．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求 及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？

9．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考 虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？

（二）培训与发展

10．公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培 训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培 训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）

11．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来 源？

人员访谈提纲

12．公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

13．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对公司的发展有多大的影响？ 14．公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？ 15．管理人员任用的标准是什么？

16．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等）

17．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪 些不公平现象？

18．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无 职业生涯规划方面的职业辅导？）

19．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他 人带来的影响是正是负？

（三）业绩考核

20．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？

21．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管 理层的考核效果如何？

22．考核由哪个部门负责推行宰施，参与者是哪些，考核期限、考核标准 如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有 的作用？

23．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）24．员工对考核的反映

他同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本 人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何，高或低，与谁比较？ 26．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？ 27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住房公积金是否都参 加？新员工是否同样办理？）

28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加或 减少？

（五）其他

29．现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）

30．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处

人员访谈提纲

理？

四、员工队伍 1．人员观念如何

（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何 2．人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员

3．个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？

（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？

人员访谈提纲

中层管理人员访谈提纲

一、请谈谈您所辖部门的情况

1．管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年 龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）

2．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什 么问题？

3．本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作 必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之 处？

4．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这 些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是 必须经过各自的分管领导？

二、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想

（一）人员规划与配置

1．您认为公司人力资源管理的现状如何？

2．您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？ 3．有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制 定？

4．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动 率、素质）？

5．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部 门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？

6．人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7．是否有专人负责招聘计划和招聘工作？

8．招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设 人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何

开展工作？最终决定权在谁？

人员访谈提纲

9．招聘程序

10．招聘来源及方法：高校招聘，社会，其他渠道如推荐、猎头？ 11．有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公 司内部有哪些不公平现象？

12．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求 及人员素质要求来招聘人员？

13．是否有对招聘工作的考核及反馈？

14．工作安排和调动是否考虑到个人的特点、意愿和专业特长？

15．员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？高尚现阶段为员工提供发展多方面能力的机会（吗如外派学习、岗位交流、员工培训等）？

（二）培训与发展 16．公司有无培训计划？

17．有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对 外客户培训？

18．有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？ 19．公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

20．你认为各级员工的培训有必要吗？对公司的发展有多大的影响？ 21．公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？ 22．管理人员任用的标准是什么？

23．晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等？ 24．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪 些不公平现象？

25．对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？ 26．是否有不合格员工被淘汰？

（三）考核与评价

27．有无完整的考核体系及制度？

28．对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？

29．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是谁，考核期限、考核标准如 何制定？

30．考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？ 31．员工对考核的反映，满意与公平？

人员访谈提纲

（四）薪酬与激励

32．各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员 的看法。

33．公司待遇与其他同行业、同地区企业比较？ 34．公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？ 35．对关键人才有否特殊措施？

36．保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？ 37．公司都提供哪些福利，对员工是否有吸引力？

（五）其他

38．现有管理制度有哪些？

39．是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？ 40．是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？

人员访谈提纲

一般员工访谈提纲

一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况

1． 所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源、年龄，专业及职业结构情况），这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）

2．您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？

3．本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么 问题？

4．您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何 协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自

分管领导？

5．在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主 管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子 共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？

6．您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等 问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？

二、请您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想

（一）人员规划与配置

1．您认为公司人力资源管理的现状如何？

2．您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理吗？为什么？

3．有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定？ 4．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动 素质）？

5．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部 门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限任何

6．人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7．是否有专人负责招聘计划和招聘工作？

8．招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设

人员访谈提纲

人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何

开展工作？最终决定权在谁？ 9．招聘程序

10．招聘来源及方法：高校招聘，社会，其他渠道如推荐、猎头？ 11．有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公 司内部有哪些不公平现象？

12．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求 及人员素质要求来招聘人员？

13．是否有对招聘工作的考核及反馈？

14．工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？

15．员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现 阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培 训等）？

（二）培训与发展 16．公司有无培训计划？

17．有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对 外客户培训？

18．有无培训制度，培训经费、培训人员教师来源？ 19．公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

20．你认为各级员工的培训有必要吗？对公司的发展有多大的影响？ 21．公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？ 22．管理人员任用的标准是什么？

23．晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？ 24．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪 些不公平现象？

25．对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？ 26.是否有不合格员工被淘汰？

（三）考核与评价

27．有无完整的考核体系及制度？

28．对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？

人员访谈提纲

29．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、如何制定？

30．考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？ 31．员工对考核的反映，满意与公平？

（四）薪酬与激励 考核标准

32．各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、层管理人员的看法。：

33．公司待遇与其他同行业、同地区企业比较？ 34．公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？ 35．对关键人才有无特殊措施？

36．保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理 37．公司都提供哪些福利，对员工有无吸引力？

（五）其他

38．现有管理制度有哪些？，39．是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？ 40．是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？

第三篇：访谈提纲

访谈提纲

1.以“智慧旅游”为代表的高科技旅游引起众多关注，现在全国的许多城市和景区，对于智慧旅游的建设都非常重视，那么对于什么是智慧旅游，您是怎么理解的呢？

2.智慧旅游的核心价值在哪里呢？或者说它对旅游业有什么样的影响呢？

3.智慧旅游同传统旅游方式有什么区别？

4.智慧旅游可以和哪些旅游相关的行业合作？具体应该怎么合作呢？

5.广州市的智慧旅游发展现状如何？

6.大数据（Big Data）现在是一个很热的词，您觉得智慧旅游如何与大数据相结合呢？或者他们之间有什么样的联系或者影响呢？

7.“智慧旅游”现在可以说是如日中天，它的发展前景究竟如何呢，您能结合您的多年的经验给我们分析一下它的发展前景吗？

8.智慧景区与智慧旅游相对应，那么您觉得什么是智慧景区？

9.智慧景区应该为游客提供哪些功能？

10.您觉得广州有哪些景区算得上是智慧景区？

11.记得您去年5月份，负责了一个沙湾古镇智慧旅游活动月的项目，可以为我们介绍下沙湾古镇智慧旅游的情况吗？

12.目前，我们设想了一个LBS（Location Based Service）技术与智慧旅游相结合的方案。LBS也就是移动位置服务。将它推广到各大景区，可以实现网上预订门票及微信支付门票服务（游客可直接扫二维码进入景区，不用排队，比较方便）、信息查询服务、定位与导航服务、定点语音及视频讲解服务（景区提供wifi）、客流量监控功能、咨询求助与投诉功能，宣传与营销功能一体化的服务。游客可提前电子购票付款或现场扫描付款，进入景区，离开景区时再扫描一次确认付款。可以将游客入园数量、游园数量、离园数量及位置移动上传至系统，以便决策和研究使用。您怎样评价我们这个设想？它的应用价值如何？

13.从旅游规划的角度出发，您会将这套方案应用在规划文本中吗？

14.您之前在广州市旅游局担任过旅游规划、智慧旅游的领导工作，现在担任巅峰置业广州分公司的总经理工作，那么从旅游规划的甲方转变为实施旅游规划的乙方，这样的身份置换，您有什么样的感想？

15.去年十一黄金周九寨沟人满为患，而今年却下降40%，这么大的反差，您觉得原因是什么？

16.2010年，网友为广东两会提出意见，建议将五

一、中秋、春节等节假日也变为大黄金周，您怎样看待这一问题呢？

17.对于我国目前的带薪休假制度，您做如何评价？

18.目前旅游规划需求量很大，而相应的旅游规划公司也很多，如贵公司、深圳的麟德、广州的新空间、智景等公司，那么您觉得巅峰置业和其他公司相比，有哪些优势？

19.很多高校也会担任旅游规划的工作，您觉得公司和高校的旅游规划有哪些区别？

20.未来旅游规划的发展前景如何？对我们在校旅游规划的研究生，您有什么样的建议？

第四篇：访谈提纲

访 谈 提 纲

1.你行党建工作的基本情况，特别是十八大以来取得的新进展新变化新成效，以及工作中的好做法好经验。

2.当前你行党建工作面临的新形势新任务新要求是什么？面临哪些问题和困难。

3.中央巡视反馈，金融企业党建工作普遍存在弱化淡化虚化问题，请问你行在这方面有何具体表现？产生这些问题的原因是什么。

4.如何在转型发展中落实党的建设“四同步”“四对接”要求，把加强党的领导、加强党的建设与业务工作紧密结合起来。

5.如何加强基层党组织和党员队伍建设，确保机构健全、保障到位、工作有效，防止出现“两张皮”。

6.你行干部人才队伍建设整体情况如何？如何落实党管干部原则和党管人才原则。

7.如何把严格管理监督领导人员与关心爱护激励结合起来，充分发挥领导干部的作用？

8.你如何加强党建带团建带工建？如何发挥群工组织在党的建设中的作用？ 9.如何完善党建工作领导机制和运行机制，落实党建工作主体责任？

第五篇：访谈提纲

访谈大学生对寝室看法的提纲

一．访谈目的：

了解大学生的想法及大学寝室主要存在的问题 二．访谈方式： 面对面的访谈 三．访谈对象： 乐山师范学院学生 四．访谈时间：

2014年4月17日

星期四 五．访谈步骤：

1.随机采访乐山师范学院的学生 2.采访寝室管理员 六．访谈前要带的器材： 1.本子、笔及个人身份证 2.录音笔 3.访谈提纲 七．访谈问题： 1.学生：

①请问你是几年级的学生？

②你是否满意你们的寝室环境？寝室里有哪些设备？用水用电是否自由？ ③你们寝室是几人间的？都是上下铺吗？成员间相处怎样？

④学校是否定期派人到寝室关心你们？

⑤你对寝室有什么建议或你觉得有什么需要改进的地方？ 2.寝室管理员

①请问你们平时是怎么管理寝室学生的？你们觉得学校的寝室管理规则是否合理？ ②学生提的意见你们是否会采纳？ ③你们一般怎么处理寝室里出现的问题？