农场农业工作情况汇报（最终版）

第一篇：农场农业工作情况汇报（最终版）

一、争取政策支持，切实加强农业基础地位

我们紧紧依靠监狱企业集团的大力支持，积极与地方政府及各有关部门沟通协商，争取政策和资金支持，加大对农业的支持保护力度，夯实农业基础。

4、加强水稻育苗基地建设。按照集团公司的统一部署，2008年规划落实水稻集中大棚育苗基地4个，占地面积12公顷，已购进钢筋骨架大棚154栋，部分育苗基地已完成秋整地、秋做床作业，育苗基地水源、喷灌、引排水渠系和运输道路等配套设施建设正在紧张筹备之中，预计可在3月中旬全面完成建设任务。

5、合理调整种植业结构。坚持“一压二稳一扩”种植业结构调整方针，即压缩大豆，稳定水稻、玉米，扩大向日葵、烤烟等经济作物种植面积。搞好市场考察调研工作，积极引进投资少、效益好、见效快、风险低的经济作物，力争用较短的时间使我场经济作物种植面积达到播种总面积的20%左右，以提高农业生产效益。

6、抓好测土配方施肥工作。2009年投入资金3万余元与XX农业技术职业学院合作，落实测土配方施肥面积3万亩，土壤取样工作已经结束，预计4月初可向农户及时提供测土施肥配方。

7、建立畜牧服务体系。强化畜牧防疫站建设，进一步完善动物防病治病、防疫检疫、饲养繁育等畜牧服务体系，积极引导扶持职工发展畜牧养殖业。

同时，按照属地管理原则，争取到了母猪繁育补贴、奶牛冻精配种补贴、奶牛母猪养殖保险和动物疫苗免费接种等畜牧优惠政策，养殖户共享受畜牧补贴资金13.7万元，促进了我场畜牧业平稳安全发展。

二，推进民生工程建设，让发展成果更多惠及农场职工群众

新一届XX监狱党委始终坚持以人为本的原则，千方百计地解决与职工群众生产生活息息相关的实际困难和问题，着力保障和改善民生，大力推进改善民生工程建设，努力让XX改革发展成果更多惠及职工群众。

1、加快新农村建设步伐。2006年以来，我们认真坚持新农村建设的“二十字”方针，以新农村示范分场建设为重点，以促进农场经济发展，提高农工家庭收入，加强农村公共基础设施建设，构建和谐稳定的发展环境为目标

3、搭建劳务输出平台。充分发挥劳动力资源优势，做强劳务输出经济,拓宽职工增收致富渠道一直是农场工作重点。一方面积极与地方政府沟通，争取资金10万元，在我场建成职工再就业培训中心，把我场职工群众纳入到地方政府再就业技能培训范围，以提高职工群众的劳动技能，为劳务输出好准备。另一方面加强与劳务中介组织合作，采集劳务用工信息，及时向职工群众进行反馈。在国际金融危机的影响下，劳务输出遭遇挫折，部分打工人员返乡。为此，农场3次派专人就近前去清河林业局相关用工企业协商恰谈，组织职工群众到用工企业现场考察，努力为职工群众搭建劳务输出平台，现已有部分人员前去务工就业，在一定程度上缓解了职工群众务工无门的状况。

三、创新管理机制，推进土地规模经营

2009年要进一步加强农业生产

管理工作，坚决克服“以包代管”和“种地由民”的错误思想，紧跟形势，抓住机遇，创新农业管理机制，积极引导农场土地向场内种田能手和种田大户集中、向具有一定规模生产经营能力的合作组织集中，逐步改变一家一户分散经营的生产模式，发展土地规模经营。

1、实行农作物区域化连片种植。要把土地承包工作与农业管理体制创新和种植业结构调整有机结合起来，科学编制农作物年度种植规划，机动田承包者必须按照种植规划的要求参与土地承包、从事农生产经营、实行区域化连片种植。2009年我单位农作物种植规划已编制完成，有3000余公顷土地纳入到了区域化划连片种植规划之中，为尽快恢复和完善科学的轮作制度、耕作制度和作物栽培制度，实现“四统两分”农业管理体制创造有利条件。

2、抓好土地规模经营试点工作。在我场二大队以农机作业合作社为龙头，开展土地规模经营试点。基本思路是:以坚持“四统二分”的农业管理模式为基础，以提高农业生产水平、增加农工家庭收入、保持社会稳定为目标，在二大队组建农业生产经营合作组织。对二大队已进行区域化连片种植的500公顷土地实行规模经营。农业生产经营合作组织，通过民主程序，自主成立领导组织机构，自主规范建立各项管理规章制度，自主选择生产管理模式，自主筹集各项生产费用，统一交纳土地承包费，独立承担民事法律责任，自主经营，自担风险，独立核算，自负盈亏。在实施过程中要正确理解和处理好农机作业合作社、农业生产合作组织和行政领导班子之间的关系，三者独立运行，分开管理，单独核算，有机结合，相互促进。要广泛听取职工群众意见，加强民主管理和民主监督，坚持公开公平公正的原则，统筹兼顾，科学决策，规范运行，创造良好的土地规模经营效益,逐步实现统一整地、统一轮作、统一播种、统一技术措施、统一管理、统一收获的“六统一”农业管理模式，努力实现富民强场目标。

面对全球性经济危机的严峻考验，做好2009年农业工作显得尤为重要。我们将在局党委的正确领导下，开拓进取，扎实工作，迎难而上，在危机中寻机遇、求生存、谋发展、创效益，围绕稳粮、增收、强基础、重民生，争取政策支持，创新管理机制，求真务实，多方举措，奋力开创XX农业工作新局面。

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第二篇：农场农业科第一季度工作汇报

本文作者：襄河农场农业科 好范文原创投稿

襄河农场农业科在各级领导部门的指导下，认真贯彻总局、管局党委扩大会议精神和农场职代会要求，切实加强对春季农业工作特别是结构调整，科技带建设，农业标准化，积极采取有效措施，有力地推动了春季农业生产的发展和各项工作的落实。

一、春耕备耕工作进展情况

一是任务下达早

上

年秋收后，农场按照“压麦、降豆、扩玉、增经作”的结构调整原则，进行2011年结构调整工作安排部署。目前，农场已落实种植计划27.9万亩，其中小麦4.1万亩，大豆6.2万亩，玉米1.7万亩，马铃薯0.8万亩，水飞蓟2.0万亩，芸豆3.3万亩，青贮0.2万亩，其他9.6万亩，麦：豆：经比为：33:34:43。制定春播生产技术方案等方案4个，已全部下发到管理区。

二是备耕准备早

1、机务区、晒场积雪清理，正月十六上班后，用了一星期时间积雪清理完毕，为农机检修提供了场地。

2、机械检修20天，其中二区一组改装水飞蓟播种机一台，全场改装10cm小麦条播机7台。

3、物资准备早 化肥、种子、油料等生产投入品已经全部下摆到管理区。

三是科技下乡早

农场提早开展科技下乡活动。2月下旬开始，农业科，科技科，农机科组织开展了襄河农场农业新技术培训班，农垦科学院玉米专家李艳杰来农场讲玉米高产栽培技术并现场答疑解惑，现场接受职工咨询60多人次，发放宣传资料300多份。

四是工作督查早

3月20日，农场召开专题会议，研究部署春耕备耕工作，并组成了以场长为组长的督导检查组。3月21日到22日，由农业场长吕忠坤领导带队到全场6个管理区，13个作业站进行春耕备耕工作，促进各地春耕备耕掀起热潮。

二、当前春季农业生产形势和存在的突出问题

去年冬雪大，春季回温慢，给春播生产造成了一定困难。根据气象部门预测，今年气候正常，积温总体较去年低，但是比历年平均值要高，春季出现阶段性干旱的可能性加大，“一次播种保全苗”成为春播的最大问题。

春季农业生产发展的有利因素：

1、各项惠农政策调动了职工种地的积极性；近年来农业持续增收，农业条件得到改善形成了种地热的氛围。

2、去年的三秋整地基础较好，作业标准高，大田作物100%秋起垄，黑色越冬，大豆秋施肥面积达到大垄面积的100%，垄作作物全部达到垄上卡播，作业层次少，有效保持了土壤含水量。

3、种植结构调整，增加了高效经济作物面积并签订了回收订单。

4、机车检修标准高，加大了机具更新力度，为今年标准化作业打下良好基础。

不利因素：

1、农产品受市场约束较大，缺乏有效保护，生产资料（化肥、农药、油料等）价格上涨较大。

2、根据冬雪大，及气象部门预测，今年春季旱情可能出现，旱情形势较重，抗旱任务依然艰巨。

春季农业生产存在的突出问题：一是种粮比较效益低的状况没有根本改善；二农业生产资金短缺问题较为突出，职工春耕生产资金投入不足；三农业基础设施相对较弱，农田水利等水毁工程亟待修复，抗御自然灾害能力较差。

三、下一步抓好春季农业生产的工作措施

一是加大宣传，强调“一次播种保全苗”的工作要求，树立抗旱减灾的思想。

二是狠抓科技带建设

今年农场将建设三条高标准科技示范带，一条是从场部经三区至五区沿线25公里，第二条从场部经二区至一区沿线15公里，第三条从二区至六区5公里。标出区号、作物、面积。科技示范区的标准：面积大、地规整、五到边、标准高、长势均、视觉好、标识明显、规范。示范地号面积不少于40公顷；林、道、沟、草堂、电线杆边，整齐到位；作业标准必须是一流的，作物具有丰产的长相；树立明显的标牌，标牌要求2.5*4米，底景要与本示范区的作物一致，内容由分局农业局统一设定。

三是加强农艺标准化建设

依托农场农场职代会确定的“标准化”年活动，采取农场制定方案，管理区负责落实，农业科负责监督检查的工作方法。我们确定实施了农艺生产标准化，通过标准化建设，一方面保证今年农业生产的高产丰收，另一方面也为明年结构调整奠定坚实基础。

四是开展科技下管理区和信息服务

联合农机、种子、科技等相关业务部门，开展“科技下管理区促春耕生产”活动，要求各管理区组织种植大户召开春耕生产现场会，掀起春耕生产热潮。利用农场科技培训之冬加大对种植大户的培训力度，促进科技成果转化，提高职工科学种植水平。

五是注重防灾减灾

主动加强与气象部门的联系，密切注意天气变化趋势，及时了解和掌握“倒春寒”等自然灾害的发生发展动态，针对可能出现的旱情，我们采取早动争主动，不等不靠。具体要求，一是安排专人负责，抓住有利时机超常规的对田间路、树带，沟塘地，低洼地等积雪厚的区域，采取有利措施促雪早化，二是备齐、配全防旱农机具准备（如轻耙带条耢子，拉网，镇压器带条耢子等）确保能一次播种保全苗。做到趋利避害，防范于未然，把灾害损失降到最低程度。

第三篇：辽河农场第三次全国农业普查宣传工作汇报材料（模版）

辽河农场第三次全国农业普查

宣传工作汇报材料

一、成立普查组织机构

四平辽河农垦管理区辽河农场于2016年3月9日印发了《关于组建辽河农场第三次全国农业普查领导小组的通知》（辽农政发〔2016〕5号）文件，成立了辽河农场第三次全国农业普查领导小组，负责普查的组织和实施工作。由于人事变动，2016年6月20日对辽河农场农业普查领导小组成员做了第一次调整，并要求各分场、农科所于2016年6月28日之前完成农业普查工作组织的调整工作，成员名单上报总场农业普查办公室，及早做好辖区内农业普查区和普查小区以及农户的宣传动员工作。

二、做好普查经费预算

按照辽河区统计局关于农业普查经费辽河农场自行负担的通知精神，2016年6月6日辽河农场统计科对本级普查经费做了预算，并向辽河农场财务审计科提交了书面请示。2016年6月13日辽河农场财务审计科批准了经费的请示，截止到8月20日普查经费总额的42360元，已到位2万元用来购置普查设备和办公用品，包括笔记本电脑一台、台式电脑一台、激光一体机一台、档案柜一组、宣传资料及办公用品等。

三、早宣传，早部署

2016年1月8日辽河农场第三次全国农业普查启动会在辽河农场二楼会议室召开，会议由辽河农场统计助理朱亚峰主持，辽河农场副场长刘金凤作重要讲话，参会有各基层单位主管领导、辽河农场相关科室人员。

2016年6月5日辽河农场党委研究决定，全场34名机关领导干部落实到各普查区和普查小区进行责任包保，确保辽河农场第三次全国农业普查能够顺利完成。

2016年6月15日，辽河农场在辖区内的新鲜分场集市当天悬挂条幅并向前来赶集的群众发放农普宣传单。

2016年8月23日辽河区统计局通知，安排9月2日在辽河农场普查区搞一次大型农普宣传演出活动，辽河农场接到通知后立即安排落实，当天向辽河区公安分局治安大队递交了演出活动的书面请示报告，得到批复之后，8月25日辽河农场成立由场长兼党委书记王勇任总指挥的临时指挥部，其成员各自负责医疗救护、用电安全、消防安全、现场秩序、后勤保障、场地布置等事项，确保演职人员和观看群众的安全和宣传演出效果。

2016年8月25日主管农普的刘金凤副场长和辽河区统计局主管农普李晓军副局长，及辽河农场统计助理朱亚峰、辽河区统计局统计科长石影、辽河农场三塔分场场长张成、三塔一小学校长魏明，现场研究确定宣传演出活动方案。

本次农普宣传演出活动，参加演出的演职人员50余人，辽河区和辽河农场工作人员30人，观看演出的群众近千人。四平市统计局副局长郑德志、普查中心主任姚永恒，辽河区委副主任赵力影、统计局局长金立铭、统计局副局长李晓军、卫生局局长李真水、新闻中心主任杨占峰、公安分局副局长张立敏，辽河农场副书记张文富、副场长吴东海、副场长郑恒宇、副场长刘金凤等现场观看演出。

辽河农场临时抽调机关科室人员、普查小区的主管农普副场长和保卫科长共20人，维持秩序和布置演出现场宣传条幅、发放农普宣传单和纪念品。本次活动现场悬挂条幅12条、发放宣传单1000份、印有农普字样纪念品200个。辽河区公安局特警、辽河区农场派出所干警维护演出现场做安全保卫工作。辽河农场卫生院院长王绍江带领医院全体医护人员现场随时应急救护，医疗救护车也停放在现场待命。确保本次宣传活动安全无事故，达到了宣传活动理想效果。

2016年10月10日

第四篇：农场党风廉政建设工作汇报

***2012年党风廉政建设工作汇报属地管理以来***面对体制机制改革的复杂局势，党风廉政建设工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省委19号、州委45号文件精神、围绕农场改革发展稳定大局，扎实做好农场党风廉政建设工作，为我场推进改革完成工作任务提供了有力保障。

一、通过加强基层组织建设推进党风廉政建设，为**改革发展稳定提供坚强的组织保证。2011年实施承包经营政策以来，反映出的一系列问题和矛盾，在很大程度上与基层组织的作用发挥不到位有关。为进一步落实好省委、省政府19号文件精神，深化改革，夯实党的执政基础，充分调动和发挥基层组织的战斗堡垒作用，发挥好广大党员的先锋模范作用和思想政治工作的传统优势，确定以“三基”建设为重要抓手，重点围绕居民小组建制改革和两委选举来开展工作。定了《加强基层组织建设实施方案》、《生产队党支部换届选举工作实施方案》和《生产队委员会选举工作实施方案》。至2012年0月完成生产队建制改革，将0原0个生产队0个居民点建制改为0个居民小组建制，参照农村“两委”选举配齐、配强生居民小组党支部和居民小组委员会班子，按照协调、统一的原则，进一步理顺党支部委员会和居民小组委员会关系，完善民主管理决策程序，逐步建立起以党支部为领导核心，其他组织各负其责、运转协调的队级领导体制和工作机制。新一届“两委”选任完成，由原来的000个队委班子成员经过改制选举产生000名“两委”（支委和居委）班子成员。为00的改革发展稳定工作提供坚强的组织保证，同时也进一步增进干群团结，扭转了管理工作中出现的被动局面。

二、以“三公开”工作为重点进一步加强党风廉政建设工作，为00改革发展提供坚强的政治保证和纪律保证。00党委十分重视场务、区务、组务公开工作，把此项工作纳入农场党委议事日程。“两委”选举后，纪检部门组织人员深入每个居民小组指导、督促“三公开”工作，使“三公开”工作向制度化、规范化、科学化方向发展，职工知情权、参与权、监督权进一步得到落实。同时充分利用“三公开”栏目，及时公布职工群众关注的热点、难点问题。认真做好“三公开”，切实维护好职工群众的利益。成立了“三公开”工作领导小组，保证了每个居民小组有一块公开栏，全场共制作00块公开栏，喷绘面积000平方米，总投资000万元。真正做到让职工群众了解党务、政务、场务、居务、财务情况，维护职工群众的切身利益。在承包经营政策的制定和实施过程中，以加强党风廉政建设为抓手，认真推行三公开工作，保证了家庭承包经营工作的顺利实施。

三、抓好党员干部学习教育，统一思想，提高干部队伍思想政治素质在学习过程中，党委班子成员率先垂范，坚持理论中心组学习制度，认真学习（西纪办通［2000］00号）的通知、（西发［2010］2号）等有关党风廉政建设文件精神，党委严格执行“三重一大”决策制度，制定了党委会议议事规则。于2012年0月0日通过开展交心谈心、批评与自我批评，召开了以“00000”为主题的专题民主生活会，进一步统一思想，围绕强基层、固廉风，按照00的布置，于2012年00月00举办了“000”干部培训班，000党委十分重视，为“两委”干部培训班学员做了题为“0000”的讲课发言，00领导做了“0000”授课。两委班子成员目前状况：

1、学历偏低，业务素质及综合素质不高，大部分没有经过专业培训，素质参差不齐（支书、组长共41人，初中学历15人；高中学历17人；中专以上学历9人。）通过培训，使两委干部作风有明显改进，工作能力和综合素质有明显提高。组织各居民小组支部书记、组长到000学习，00将于11底前完成队规队约试点工作，现正在组织实施。要求各居民小组结合实际拟定本单位有关居民小组管理各项制度。

四、认真贯彻落实党风廉政建设责任制强化党委和管委会认真履行“一岗双责”。一是强化领导班子和领导干部“一岗双责”的意识。明确党委书记、管委会主任是党风廉政建设的第一责任人；其他党委成员和行政领导对分管的党风廉政建设工作负有直接领导责任，并对分管部门的领导干部进行监督检查。一是坚持把党风廉政建设纳入党委中心工作中去谋划。把党风廉政建设工作纳入党委、管委会、领导班子和部门领导干部目标管理考核内容，与各项业务工作紧密结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

五、加强干部廉政教育，认真开展廉政文化“三进”活动1.进行专题教育。为进一步增强党员干部廉洁自律意识，防微杜渐筑牢拒腐防变的思想道德防线，000日下午，组织新当选的“两委”成员中支部书记和组长共计40余人，在000纪委的带领下，参观了反腐倡廉警示教育基地，给新一届基层“两委”干部上了一堂深刻的廉政教育课。2.扎实开展廉政文化“三进”活动。一是制定活动方案，成立领导小组，加强活动的组织领导；二是开展廉政文化进家庭，签订助廉承诺书；三是开展廉政文化进机关，营造廉政文化氛围，进一步转变机关作风，结合四群教育；四是开展廉政文化进居民小组活动，签订党风廉政建设责任书，建立廉政档案；

六、结合“四群”教育，开展“千名干部走访”活动，密切党群干群关系按照政府部署，根据《中000》文件及相关会议精神，00党委高度重视，开展以干部“三深入”、“四联户”为主题的千名干部大走访农村活动，精心组织，扎实准备，坚持实践以人为本、执政为民理念，倾听群众呼声，顺应群众意愿，解决职工群众最直接、最现实、最迫切的困难和问题。共深入基层走访00个居民小组。走访干部00人，走访群众00户，联系群众00户，民情登记00份。共收集各种建议和意见00条。

七、结合00普法，认真做好群众来信来访接处工作和维稳工作1.按照《普法工作实施方案》，由党委成员分片包干带领工作组深入居民小组召开两委干部及承包人代表会议，为解决000、私搭乱建等问题，从普法及承包经营政策等四个方面工作进行调研。2.按照000文件精神及《信访条例》中“坚持属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则，采取“四项措施”畅通信访渠道积极做好维稳工作。疏通信访渠道，落实维稳责任；坚持党政主要领导负总责，分管领导协助主要领导负全责，其他领导按分管工作分工负责的原则，层层落实各级信访、安全、维稳责任，做到职责明确，各负其责，逐步建立起完善的维稳工作责任体系；建立协调机制。建立健全了由000领导牵头各部门参与的维稳协调制度，对职工群众反映强烈的突出问题，采取有力措施，依法依规处理，较好地解决了群众争抢劳务承包的问题，切实维护职工群众的合法权益；建立廉政督查机制。对职工群众反映的合理诉求，做到由专人负责落实，先后对职工反映有违规问题的00名干部进行了调查，并进行了诫勉谈话。

八、围绕廉政建设，开展“创先争优之星”评选活动，发挥基层组织的战斗堡垒作用党委围绕“五个好”、“五带头”在基层党组织和党员干部中开展“授旗评星”活动。活动围绕“政治素质、民族团结、学习宣传、带头致富”等要求，按照“党员自评—党员互评—党支部评议—党委审核等方式进行评定。今年第一季度，共评出党员干部“创先争优之星”16人，其中9星11人，10星5人，党委被评为流动红旗党委。通过授旗评星活动，进一步激发了各基层党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风转变，形成了“比、学、赶、帮、超”创先争优的新局面。为了摸清家底，掌握资源状况，目前正在开展林地资源普查工作，通过工作开展，在实际普查工作中居民小组两委工作积极性得到提高，基层组织作用得到充分的发挥，进一步增强了“两委”干部的凝聚力和战斗力，为推动各项工作落实提供了动力和保障。

九、加强财经制度建设，从源头上预防腐败加强管理，严格遵照执行财经纪律。根据《“小金库”专项治理工作实施方案》的有关要求，党委专门下发通知：一是要严守财务制度管理规定，按照规定用途使用账户，不违规开设银行账户；二是要将所有资金纳入本单位财务核算；三是按照队务公开的要求公开民主监督内容，接受广大干部、职工、群众的监督。党委经过财务检查，没有发现违规违纪的现象。

十、存在的问题与不足在改革过程中，00的党风廉政建设工作虽然取得了一些成效，但仍然存在一些问题和不足。以三公开为重点的党风廉政建设工作，虽然面上工作已经基本落实到位，但相关痕迹资料和经验总结还需进一步加强；基层组织建设相关制度建立还需进一步完善。

第五篇：农场农业工作情况汇报

精选范文:农场农业工作情况汇报(共2篇)

一、争取政策支持，切实加强农业基础地位我们紧紧依靠监狱企业集团的大力支持，积极与地方政府及各有关部门沟通协商，争取政策和资金支持，加大对农业的支持保护力度，夯实农业基础。

4、加强水稻育苗基地建设。按照集团公司的统一部署，2008年规划落实水稻集中大棚育苗基地4个，占地面积12公顷，已购进钢筋骨架大棚154栋，部分育苗基地已完成秋整地、秋做床作业，育苗基地水源、喷灌、引排水渠系和运输道路等配套设施建设正在紧张筹备之中，预计可在3月中旬全面完成建设任务。

5、合理调整种植业结构。坚持“一压二稳一扩”种植业结构调整方针，即压缩大豆，稳定水稻、玉米，扩大向日葵、烤烟等经济作物种植面积。搞好市场考察调研工作，积极引进投资少、效益好、见效快、风险低的经济作物，力争用较短的时间使我场经济作物种植面积达到播种总面积的20%左右，以提高农业生产效益。

6、抓好测土配方施肥工作。2009年投入资金3万余元与xx农业技术职业学院合作，落实测土配方施肥面积3万亩，土壤取样工作已经结束，预计4月初可向农户及时提供测土施肥配方。

7、建立畜牧服务体系。强化畜牧防疫站建设，进一步完善动物防病治病、防疫检疫、饲养繁育等畜牧服务体系，积极引导扶持职工发展畜牧养殖业。同时，按照属地管理原则，争取到了母猪繁育补贴、奶牛冻精配种补贴、奶牛母猪养殖保险和动物疫苗免费接种等畜牧优惠政策，养殖户共享受畜牧补贴资金13.7万元，促进了我场畜牧业平稳安全发展。二，推进民生工程建设，让发展成果更多惠及农场职工群众新一届xx监狱党委始终坚持以人为本的原则，千方百计地解决与职工群众生产生活息息相关的实际困难和问题，着力保障和改善民生，大力推进改善民生工程建设，努力让xx改革发展成果更多惠及职工群众。

1、加快新农村建设步伐。2006年以来，我们认真坚持新农村建设的“二十字”方针，以新农村示范分场建设为重点，以促进农场经济发展，提高农工家庭收入，加强农村公共基础设施建设，构建和谐稳定的发展环境为目标

3、搭建劳务输出平台。充分发挥劳动力资源优势，做强劳务输出经济,拓宽职工增收致富渠道一直是农场工作重点。一方面积极与地方政府沟通，争取资金10万元，在我场建成职工再就业培训中心，把我场职工群众纳入到地方政府再就业技能培训范围，以提高职工群众的劳动技能，为劳务输出好准备。另一方面加强与劳务中介组织合作，采集劳务用工信息，及时向职工群众进行反馈。在国际金融危机的影响下，劳务输出遭遇挫折，部分打工人员返乡。为此，农场3次派专人就近前去清河林业局相关用工企业协商恰谈，组织职工群众到用工企业现场考察，努力为职工群众搭建劳务输出平台，现已有部分人员前去务工就业，在一定程度上缓解了职工群众务工无门的状况。

三、创新管理机制，推进土地规模经营2009年要进一步加强农业生产管理工作，坚决克服“以包代管”和“种地由民”的错误思想，紧跟形势，抓住机遇，创新农业管理机制，积极引导农场土地向场内种田能手和种田大户集中、向具有一定规模生产经营能力的合作组织集中，逐步改变一家一户分散经营的生产模式，发展土地规模经营。

1、实行农作物区域化连片种植。要把土地承包工作与农业管理体制创新和种植业结构调整有机结合起来，科学编制农作物种植规划，机动田承包者必须按照种植规划的要求参与土地承包、从事农生产经营、实行区域化连片种植。2009年我单位农作物种植规划已编制完成，有3000余公顷土地纳入到了区域化划连片种植规划之中，为尽快恢复和完善科学的轮作制度、耕作制度和作物栽培制度，实现“四统两分”农业管理体制创造有利条件。

2、抓好土地规模经营试点工作。在我场二大队以农机作业合作社为龙头，开展土地规模经营试点。基本思路是:以坚持“四统二分”的农业管理模式为基础，以提高农业生产水平、增加农工家庭收入、保持社会稳定为目标，在二大队组建农业生产经营合作组织。对二大队已进行区域化连片种植的500公顷土地实行规模经营。农业生产经营合作组织，通过民主程序，自主成立领导组织机构，自主规范建立各项管理规章制度，自主选择生产管理模式，自主筹集各项生产费用，统一交纳土地承包费，独立承担民事法律责任，自主经营，自担风险，独立核算，自负盈亏。在实施过程中要正确理解和处理好农机作业合作社、农业生产合作组织和行政领导班子之间的关系，三者独立运行，分开管理，单独核算，有机结合，相互促进。要广泛听取职工群众意见，加强民主管理和民主监督，坚持公开公平公正的原则，统筹兼顾，科学决策，规范运行，创造良好的土地规模经营效益,逐步实现统一整地、统一轮作、统一播种、统一技术措施、统一管理、统一收获的“六统一”农业管理模式，努力实现富民强场目标。面对全球性经济危机的严峻考验，做好2009年农业工作显得尤为重要。我们将在局党委的正确领导下，开拓进取，扎实工作，迎难而上，在危机中寻机遇、求生存、谋发展、创效益，围绕稳粮、增收、强基础、重民生，争取政策支持，创新管理机制，求真务实，多方举措，奋力开创xx农业工作新局面。农场农业工作情况汇报(共2篇)]篇一：川西农场农业工作总结

川西农场农业工作总结

一、目标完成情况。

种植业：播种大小麦****亩，实收总产***吨，平均单产444公斤/亩，其中，大麦播种****亩，总产***吨，单产380公斤/亩，小麦播种****亩，总产***吨，单产493公斤/亩。秋粮栽插常规水稻****亩，预计总产***吨，单产525公斤/亩；杂交制种****亩，预计总产***吨，单产140公斤/亩；播种大豆****亩，预计总产***吨，单产128公斤/亩。全年收获粮豆总产****吨。水稻单产实现了奋斗目标，三麦单产超过奋斗指标11%，成为建场以来的

的下降。

严重的、接连的灾害面前，大中人没有惊惶失措，没有悲观失望，没有等、靠、要，而是树立必胜信念，沉着应对，积极抗灾，立足自救。采取切实有效的措施，[农场农业工作情况汇报(共2篇)]努力把灾害的损失降到最小。

针对三麦后期的二次强降水袭击，采取的措施是：疏通麦田出水口，降低田间湿度，减轻病害的发生；对收割机重新调试一次，力求减少收割损失，提高切碎效果。针对7月初特大暴风雨袭击，及时采取抗灾自救措施，组织场头围堰抽水，组织大田及时排涝，组织居民排水。在专家教授指导下组织挖沟，排水降渍救苗，及时采取重栽、补栽、大豆补种等措施。在水稻中后期区域性特大病虫为害的情况下，准确测报，防治及时，效果显著，与周边农场相比，我们取得了最好的防效，到收割时，没有因飞虱为害造成倒伏。

2.强化农业行政管理，促进全场平衡增产。

一是加大工作力度，落实关键措施。今年我们强化了农业行政管理，加大了检查力度和处罚力度，有效纠正了生产上的短期行为。过去恶性杂草的为害成为老大难的问题，今年我们加强考核督查，加大处罚力度，有效解决了杂草留存基数大的问题；在三麦栽培新技术的落实，各项生产措施的到位上，由于加强了考核和督查，达到了生产技术措施落实到位，缩小了单位之间的差距，实现了全场大面积平衡增产。

二是狠抓机务管理，保证作业质量。农业的根本出路在于机械化，现代农业的发展和我场率先实现的稻麦全程机械化，更是对机务管理和机械作业质量和水平提出了更高、更新的要求。为适应形势，让机耕队不种田，今年我们增设4个管理区，就是为了加强机务管理，不断提高机械作业质量。今年我们还严格了农机具的购进、维修、报废

程序，减少了浪费，延长了设备使用寿命。

三是逐步推进农业生产的标准化管理。为了提高土地的产出效益，我场在对农业生产继续推行“六统一”管理的基础上，今年加强了农业生产的种子引进、作物栽培、施肥、防病治虫、去杂、收割、晒运以及销售的过程标准化管理。实施标准化管理促进了生产新技术措施的到位，方便了督查考核，缩小了单位之间的差距。

3、更新栽培管理理念，提高科学种田水平。

一是在三麦生产上，全面推行“精种扩行降苗减肥”这一新的举措，达到精选种子，精量播种、精细播种；扩大行距，改善个体生长环境；降基本苗，促进个体优化群体；减施氮肥，调整肥料运筹策略。通过采用“精种扩行降苗减肥”技术，今年三麦栽培，每亩约减少用种6元、用药5.5元、用肥10元，全场6.4万亩三麦3项共节省开支130多万元。

二是在水稻生产中推广新的化除配方，减少了民工使用量，提高了使用的安全性。节约了生产成本，及时有效地控制了杂草为害。

三是经常性地邀请专家、教授，对作物生长全过程的指导。特别是水稻苗期遭遇洪涝灾害，在专家、教授的指导下，救灾措施事半功倍，由于及时挖沟降渍救苗，大大减少了水稻重新栽插面积，将灾害损失降到了最小。

4、着力发展种子产业，稳步发展多种经营。

一是着力发展种子产业，实现种子产业的快速增长。我监“江淮”牌种子在省内外市场已具有一定的知名度，特别近几年来，监狱不断对种子产业进行投资，不仅增强了种子外销的保障能力，同时大幅度提高了种子的质量，为进一步扩大市场销售创造了条件。今年，通过进一步理顺种子生产与销售的利益分配关系，调动了种子生产单位的

积极性。针对种子法律、法规的不断完善和品种权保护实际，充分发挥监狱规模生产和种子烘干加工的优势，扩大了繁种规模，为地方大公司提供特约繁殖基地，特别是在三麦种子扩繁上，今年迈出了一大步，实现外销三麦种子****万斤。

二是稳步发展多种经营，提高农业综合效益。在林业上继续加强植树造林工作，更新林带***亩，新植林木14万株，营造****亩，修剪4000，取得了良好的生态效益和经济效益。在畜牧业上，在严重的疫情困扰和市场疲软的情况下，仍然实现年出栏生猪****头。

三、主要问题、困难、原因、对策、建议。

1、抗灾能力不强，基础设施薄弱。今年接连的灾害面前，充分暴露了我们农业生产上的抗灾能力不强，基础设施薄弱。其原因是投资不足，随着苏北另二个农场因项目注入大量的农业投资，我场基础设施薄弱所显现的困难将更加明显，对我场农业发展的制约也更加突出，必须引起高度重视。建议省局协调发展，加强对我场的农业投资。

2、农机力量不能适应现代农业生产发展的需要。机械老化

3、种子产业虽然量做上去了，但由于没有自主经营权的品种或品系，种子产业赢利能力不强。

四、明年目标、思路、措施。

1、目标：实现种植业的稳步发展，不断提高粮食单产，增加农业效益。三麦单产确保400公斤/亩，力争450公斤/亩，水稻单产确保525公斤/亩，力争550公斤/亩；种子粮销售****万斤。

2、思路：围绕产业谋布局，围绕效益求发展。在夏粮生产上坚持“一个确保、二个优化、三个调整”：确保夏粮全部自种，从而确保夏粮的全部收益。“二个优化”：一是优化种子粮结构，拓展种子市场。为改变过去种子销售只局限在红皮麦区，明年安

排****亩白皮小麦，力求拓展北方种子市场；二是优化商品粮结构，提升利润空间。压缩品质差价格低的沪麦16 扩大苏啤3号；压缩红皮小麦扩大质优价高的白皮小麦。“三个调整”：一是调整大小麦比例。在去年秋播的大小麦4.3：5.7的基础上，今年调整为3：7；二是调整小麦中红白皮品种比例，计划种植的白皮小麦面积是去年的5.3倍；三是调整小麦中早熟品种比例。在小麦中，扩大早熟品种面积****亩。在秋粮上，围绕种子产业发展，扩大预约扩繁面积。引进新品种、新品系，努力开发综合性状好的优良品种；围绕大米加工产业，扩大银玉、南粳40等优质稻米生产面积，努力做大做强“碧绿”品牌；稳定武育粳3号的主体地位，充分考虑栽插前期病害较重的现实。适当压缩武育粳的面积，引进、增加抗病、高产的镇稻、淮稻的面积，减少风险。

3、措施：

一是进一步强化农业行政管理，加大考核督查力度，继续缩小单位之间的差距。

二是增加对农业的投入，特别是对农机的投入，提高作业能力和作业质量。

三是狠抓关键措施落实，稳步提高粮食单产。在三麦上继续推行精种扩行降苗减肥技术，努力确保三麦持续增产。在水稻上，扩大硬盘比例，提高栽插质量；培育适龄壮秧，少栽超龄秧；优化肥料运筹技术，提前施用超龄秧穗肥；改进化除技术，争取7月底前除草结束。

篇二：农场农业综合服务中心三年来工作开展情况及存在问题

农场农业综合服务中心三年来工作开展情况及存在问题

农场农业服务中心共有人员4人，13年以来完成了一下工作：

一、2013年完成

1、完成春季植树造林650亩，核查退耕还林并发放退耕护还林补贴面积3814.9亩，美国白蛾防治面积5000亩次，制止无证采伐树木5起。

2、完成小麦、玉米、棉花良种补贴面积落实核查登记造册31824亩、补贴资金336255元，落实小麦一喷三防面积2992亩，兑现补助资金14960元，发放农民负担监督卡3660份，完成测土配方施肥500亩。

3、畜牧防疫工作完成h7n9动物禽流感防治，生猪11000头、牛1400头次、羊2800头次、禽类50000羽。完成落实能繁母猪补贴112户，551头，补助资金55100元。

4、农机工作当年完成小四轮上牌入户339台，检测753台，审证770人，换证过户89人，办农机培训班两期培训农机人员107人。

5、办各种培训班9期，其中办科技带头人、种粮大户、林业种植大户培训班4期培训220人，办农业科技技术培训班5期培训280人，组织专家下村讲课4场次听课群众达300多人。

二、2014完成

1、农业

开展农民技术培训三期共15场次，受训人数1200人。发放小麦一喷三防技术补助物质3800套，防治小麦11000亩/次，发放小麦、玉米、棉花良种补贴32442亩，兑现资金34.63万元。

申报农业合作社5个、家庭农场4个，申报农业开发香椿园建设项目1个，无公害大棚蔬菜基地一个。

完成有效土地流转面积1200亩，调解土地承包纠纷案件3起。利用“一事一议筹资筹劳”财政奖补项目资金80余万元修建村内道路一条。

较好的完成夏、秋两季的秸秆禁烧与综合利用工作并得到了区政府的奖励。

申报扶贫村开发整村推进示范村一个（马寨村）。并完成了相关的工作。

2、林业

组织群众植树造林500余亩，向群众发放杨树苗30000余株，放退耕还林补助资金 45.78万元。完成树木病、虫害、美国白蛾防治6000亩/次。

3、畜牧业

全年共搞疫情防治三次，h7n9禽流感防治两次，防治家禽40万只，猪7000头/次，羊5400头/次，大牲畜3400头/次有效的控制了疫情的发生。

4、宣传方面

全年共发放宣传资料,秸秆禁烧告知书、承诺书6800套，农作物，树木病虫害防治手册3500册，西瓜高产栽培，大棚蔬菜栽培技术手册500册，农机安全及技术知识挂图500余套。发放农民负担监督卡3200份。

5、配合场里的中心工作和包村工作。

三、2015年完成工作1、1-10月份完成植树造林800亩，向村民无尚提供杨树苗50160 棵，美国白蛾防治12000亩次，发放退耕还林资金 亩 元。

2、落实农业支持保护补贴41764.33亩，落实棉花补贴面积4376亩，发放农民负担明白卡3200份，较好的完成了秸秆禁烧与综合利用工作，聘请专家举办农业技术培训班5场培训村民520人。

3、畜牧防疫针对禽流感、和口蹄疫各村无尚普防2次，防治家禽80万只次、大牲畜5000头次、猪8000头次、羊5000头次。

四、存在问题

1、工作面广人员少。

2、技术力量薄弱满足不了农民群众对农业技术及新知识新技术的需求。

3、工作人员深入基层特别是深入田间地头的时间少，对广大群众的需求不够了解更不能满足。

2015年11月14日 [农场农业工作情况汇报(共2篇)]