第一篇：对标涞水经验 同创美丽乡村
对标涞水经验同创美丽乡村
一直以来，人们总是将“脏、乱、差”作为农村的代名词，一味地远离农村，逃离农村，甚至在谈及农村时露出鄙夷的神情。然而，现如今，人们在重新审视农村的同时，开始向往农村这片桃源圣地。
是什么改变了人们对农村的看法？又是什么使农村挺直了腰杆，成为人们向往的圣地？我们不妨从具有示范效应的涞水县找找答案。
干群齐心，共绘最美蓝图 在农村面貌提升工程中，涞水县始终坚持把维护和实现最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，持续兴办利民惠民实事；始终把总体规划摆在突出的位置，坚持高标准、高起点、高品位，严格建设标准和配套建设。因此，极大程度地调动了各村开展面貌改造提升工作的积极性，使农民群众由被动变主动，积极支持、投工投劳。这不仅使干群关系越系越紧，更使得干部群众劲往一处使，齐心共建美丽乡村。
火车跑得快，全靠车头带。领导干部在新农村建设过程中起着规划、决策等重要作用。农民是农村的主人，是农村面貌改造提升的主力军。所以，在农村面貌改造提升过程中，领导干部应当严把规划关，把群众满意不满意作为衡量农村美不美的评判标准，最大限度地调动农民的积极性，充分发挥农民群众的能动性。干部、群众齐心协力，才能绘制出最美的农村蓝图。
因地制宜，发展特色产业 由于不同的历史沿革，各异的资源禀赋，涞水县根据村庄的资源优势、区位优势，形成了各具特色的产业基础：野三坡风景名胜区、土特产“三件宝”： 核桃、杏扁和伏花椒、永阳的青铜铸造艺术品、涞水县的红木家具。涞水县不仅注重农村面貌的提升，更注重本县的长远发展，大力推进富民产业，为美丽农村谋后劲、促长效。
由此可见，农村面貌提升工作，不是单纯“面子”上的提升，更应该注重走富民之路。只有标本兼治，才能助推农村发展后劲，才能真正的让农民看到成效、得到实惠，才能让农民真切的体会到美丽乡村带来的幸福生活，更加坚定地为建设美丽乡村而努力。
改革创新，探索长效机制
物质的进步不等于精神的文明。农村面貌改造提升工程离不开农村精神文明的进步。
为了引导农民形成健康文明的生活习惯，涞水县以文化基础设施建设为抓手，建造文化娱乐广场、农家书屋，这些不仅为农民的娱乐消遣提供了公共场所，更极大地丰富了农民的业余生活，让农民在娱乐中学习、在娱乐中进步；以自制村规民约、签订责任状为制度保障，规范农民的言行举止，将文明深入到农村生活的方方面面。
美丽乡村的建成不等于永远的美丽，只有不断改革创新，用不同的方式引导农民进步，才能让美丽乡村更加持久；只有建立相应的长效机制，让文明成为一种习惯，才能让美丽永驻乡村。
第二批党的群众路线教育实践活动正在如火如荼的进行当中，我们应当以此为契机，对标涞水先进经验，凝聚干群合力，因地制宜、因时制宜，深入农村，与农民共谋乡村发展，打好这场农村面貌改造提升的攻坚战，使美丽乡村之路走地更长远。
第二篇：对标经验材料
秦皇岛秦冶重工有限公司对标经验材料
[来源：] [发布时间：2011-03-25] [浏览次数：619]
以对标行动为抓手提升企业整体实力
秦皇岛秦冶重工有限公司是生产钢铁冶金大型成套设备的装备制造企业，主要产品有冶金阀门、冶金车辆、轨道平车、干熄焦设备和隧道掘进设备等，其中热风阀、旋转密封阀、大型高炉炉顶、大型鱼雷罐车等产品技术达到国内一流水平并享誉国际钢铁行业。
全省工业企业对标行动开展以来，公司高度重视，精心谋划，认真部署，紧密结合自身实际，扎实开展对标行动，目前热风阀使用温度、节能节水量、市场占有率等17项对标指标已全部达到或超过标杆值，取得了明显成效。一是经济效益明显改善，2010年实现销售收入6.6亿元,同比提高25.4%；实现利润总额1257.7万元，同比增加1131万元。二是自主创新能力明显增强，申报专利14项，其中发明专利5项；获得专利授权7项，其中发明专利1项。三是市场竞争力明显提高，2010年主要产品订货量5万吨，同比提高145%；实现订货额8.35亿元,同比提高116%；完成机械产品总产量4.3万吨，同比提高29.5%。四是行业话语权明显提升，主持和参与制定行业标准5项；完成企业技术标准26项，其中鱼雷型混铁水车、旋转焦罐车、调压阀组等10项处于行业领先水平。主要做法是：
一、加强领导，积极营造浓厚氛围
为做好对标工作，公司首先从组织领导和宣传工作入手，一是建立健全组织领导机构。成立了由公司董事长任组长的对标行动领导小组，统领公司对标行动，并设立领导小组办公室，层层建立健全对标行动组织机构。二是科学制定对标方案。结合企业实际，确立了对标行动的指导思想、方法步骤和基本原则。选定了德国德恩杰阀门技术有限公司、大连重工•起重集团、卢森堡保尔沃特（Paul Wurth）(简称“PW”)公司、陕西鼓风机（集团）有限公司等四家标杆企业，确定了20项公司赶超指标和目标，编制了公司对标行动方案、对标手册。三是积极营造浓厚的宣传氛围。通过悬挂条幅、制作展板、开辟对标行动专栏等多种形式，加强对标宣传工作，积极营造浓厚的宣传氛围，切实提升广大员工对对标行动重要意义的认识，使员工及时了解和掌握对标行动的方法步骤和推进情况，增强参与对标行动的积极性和主动性。
二、对标引领，高标准确定发展方向
省政府推动对标行动以来，适逢公司研究制订5年发展战略和人才队伍建设规划、技术发展规划、信息化规划，即“一个战略三个规划”。我们深感开展对标行动是公司制订好战略规划的有利契机，将对标行动与战略规划有机结合起来，立足高端，系统开展企业战略对标。为此，启动了ERP项目，召开了启动大会，并强力推进，现已成功上线；审议通过了技术发展规划；邀请外部专家参加人才队伍建设五年规划研讨会，广泛听取外部专家意见，并定稿发布；对公司2011-2015年5年发展战略进行修改完善。在这些战略规划中都明确标杆，提出了赶超目标。
三、技术赶超，全面提升企业核心竞争力
公司坚持技术领先的主导思想，以技术对标为重点，确定了热风阀、高炉炉顶和鱼雷罐车作为对标的主要项目，并取得了技术和市场上的突破。一是在热风阀技术上，对标国际知名阀门生产商德国德恩杰公司，依托国家相关攻关项目，在产品运行的稳定性、使用温度、产品结构、节能降耗等方面进行改造升级，赢得了国内各大钢铁企业的认可和信任，国内市场占有率第一。二是在无料钟炉顶技术及市场推广上，主要对标PW公司。2010年初公司成功中标宝钢湛江5700立方米高炉无料钟炉顶试验项目。期间攻克了溜槽摆动、齿轮结构、无料钟炉顶核心部件—数字缸传动布料器技术、大型化、料流调节阀改造、下密封阀改造、上密封阀改造、中心漏料斗改造等一系列技术难关，12月初获得了宝钢高层的认可。宝钢大型无料钟炉顶的试制成功，打破了PW在这一领域的垄断地位，在技术上登上了与PW公
司平起平坐的世界高峰。公司宝钢湛江项目的成功，带动的不仅仅是高炉炉顶技术水平的突破，而是整个冶金设备系统技术水平的提升，具有强大的带动力和示范效应。三是在鱼雷罐车的技术及市场推广上，主要对标大连大重集团。通过对标，我们在技术上先后攻克了大型化、通用化、温度场与热载荷下的罐体和耳轴的应力计算、三环传动等难关，实现了与大重产品的部件互换，技术水平已不输于大重公司，在焊缝、传动等方面甚至优于大重公司。2010年以来，在国内市场，公司先后取得了柳钢230吨鱼类罐车2台、沧州中铁260吨鱼雷罐车5台、包钢320吨鱼雷罐车4台等良好业绩，打破了大重的市场垄断；国际市场获得印度比莱12台鱼雷罐车的订货，合同金额近7300万元，创单笔合同之最。
四、全员对标，全面提升质量降本增效
全员参与，是对标行动取得成效的重要保障。为此，公司坚持以灵活多样的形式开展对标，时时找标杆，事事创标杆，人人立标杆。一是积极组织职工开展劳动竞赛、技能比武。通过劳动竞赛，调动广大职工的积极性，树立新标杆，表彰新标杆，学习新标杆。二是广泛开展QC活动，2010年QC活动卓有成效，10余项受到省市表彰，其中3项为省级优秀成果，1项角逐国家级优秀成果。三是开展了生产“百日会战”，实现产量1.2万吨，其中5月生产了5000多吨，创造了单月产出的新纪录。四是实施全面预算管理，在资金平衡、费用支出、成本核算、应收账款监控等方面实现有效管控。五是深入开展创新与合理化建议活动。出台了《创新与合理化建议奖励办法》，调动广大职工的创造性。2010年职工申报项目近160项，创造经济效益1000余万元。六是实施全员培训活动，大力提高员工业务能力。每个部门对内全员培训不少于12次，对外培训不少于2次；举办管理论坛，由公司高管、中层干部、外出学习人员进行讲课、交流；与陕鼓动力、沈阳冶金机械建立骨干人员交流轮岗培养合作机制，开拓干部培养新途径，2010年已送三位中层干部轮岗学习；大力开展技能工人师带徒培训，年内已组织50对师带徒；与时代光华管理学院合作开办秦冶网络学院，为全员提供丰富的理论课程。上述措施收到了较好效果：2010年公司产品一次检验合格率为97%，全年期间费用比预算降低1.5%，单位生产成本比预算降低911元/吨。
五、文化驱动，增强企业发展内生动力
公司历来重视企业文化建设，经过多年的积淀，开始形成具有鲜明秦冶重工特色的山海文化。为进一步打造先进的企业文化，公司还引进国外专家对企业文化进行了梳理，更加明晰了企业愿景、使命、核心价值观和企业精神。同时，将企业文化建设融于企业实际工作中，开展革新改善活动，狠抓现场5S三定管理。通过努力，公司现场管理得到了根本性改善，车间生产有序，工件摆放整齐，生产现场清洁，一个崭新的管理规范的现代化企业开始展现在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。
六、完善考核，构建对标长效机制
与企业实际紧密结合，构建长效机制，是做好对标工作，将对标行动引向深入的关键。一是加强结果考核，将对标行动纳入各部门的KPI考核，由公司对标办负责每月对各部门进行督导检查，按季度进行评价打分，并与部门绩效挂钩。二是强化过程激励，对各部门在达标、超标过程中，采取的方法、措施符合公司《创新与合理化建议奖励办法》、《员工奖惩办法》、《质量奖惩办法》等相关规章中奖励规定的，按照规章规定进行奖励。三是注重荣誉表彰，将达标结果与公司先进单位的评选挂钩。考核激励机制有效地激励了各单位的达标、超标热情，使公司圆满完成了2010年的各项生产经营任务，涌现出大量的创新与合理化建议成果，全公司上下呈现出斗志昂扬、比学赶超、争创一流的良好精神风貌。
通过对标实践，我们深刻认识到了对标对企业发展的重要推动作用，省政府组织开展的工业企业对标行动，为企业通过比、学、赶、超激发全员创新活力，全面提升管理、技术水平和企业核心竞争力，搭建了新的平台，提供了新的路径。对标是企业发展的永恒主题，下一步，我们将继续加大力度，把深化和拓展对标工作作为提升企业核心竞争能力、转变企业
发展模式的主要手段，不断确立标杆、超越标杆、创造标杆，建设百年秦冶，打造冶金设备世界知名品牌。
第三篇：对标经验材料
秦皇岛秦冶重工有限公司对标经验材料
[来源：] [发布时间：2011-03-25] [浏览次数：619] 以对标行动为抓手
提升企业整体实力
秦皇岛秦冶重工有限公司是生产钢铁冶金大型成套设备的装备制造企业，主要产品有冶金阀门、冶金车辆、轨道平车、干熄焦设备和隧道掘进设备等，其中热风阀、旋转密封阀、大型高炉炉顶、大型鱼雷罐车等产品技术达到国内一流水平并享誉国际钢铁行业。
全省工业企业对标行动开展以来，公司高度重视，精心谋划，认真部署，紧密结合自身实际，扎实开展对标行动，目前热风阀使用温度、节能节水量、市场占有率等17项对标指标已全部达到或超过标杆值，取得了明显成效。一是经济效益明显改善，2010年实现销售收入6.6亿元,同比提高25.4%；实现利润总额1257.7万元，同比增加1131万元。二是自主创新能力明显增强，申报专利14项，其中发明专利5项；获得专利授权7项，其中发明专利1项。三是市场竞争力明显提高，2010年主要产品订货量5万吨，同比提高145%；实现订货额8.35亿元,同比提高116%；完成机械产品总产量4.3万吨，同比提高29.5%。四是行业话语权明显提升，主持和参与制定行业标准5项；完成企业技术标准26项，其中鱼雷型混铁水车、旋转焦罐车、调压阀组等10项处于行业领先水平。主要做法是：
一、加强领导，积极营造浓厚氛围
为做好对标工作，公司首先从组织领导和宣传工作入手，一是建立健全组织领导机构。成立了由公司董事长任组长的对标行动领导小组，统领公司对标行动，并设立领导小组办公室，层层建立健全对标行动组织机构。二是科学制定对标方案。结合企业实际，确立了对标行动的指导思想、方法步骤和基本原则。选定了德国德恩杰阀门技术有限公司、大连重工•起重集团、卢森堡保尔沃特（Paul Wurth）(简称“PW”)公司、陕西鼓风机（集团）有限公司等四家标杆企业，确定了20项公司赶超指标和目标，编制了公司对标行动方案、对标手册。三是积极营造浓厚的宣传氛围。通过悬挂条幅、制作展板、开辟对标行动专栏等多种形式，加强对标宣传工作，积极营造浓厚的宣传氛围，切实提升广大员工对对标行动重要意义的认识，使员工及时了解和掌握对标行动的方法步骤和推进情况，增强参与对标行动的积极性和主动性。
二、对标引领，高标准确定发展方向
省政府推动对标行动以来，适逢公司研究制订5年发展战略和人才队伍建设规划、技术发展规划、信息化规划，即“一个战略三个规划”。我们深感开展对标行动是公司制订好战略规划的有利契机，将对标行动与战略规划有机结合起来，立足高端，系统开展企业战略对标。为此，启动了ERP项目，召开了启动大会，并强力推进，现已成功上线；审议通过了技术发展规划；邀请外部专家参加人才队伍建设五年规划研讨会，广泛听取外部专家意见，并定稿发布；对公司2011-2015年5年发展战略进行修改完善。在这些战略规划中都明确标杆，提出了赶超目标。
三、技术赶超，全面提升企业核心竞争力
公司坚持技术领先的主导思想，以技术对标为重点，确定了热风阀、高炉炉顶和鱼雷罐车作为对标的主要项目，并取得了技术和市场上的突破。一是在热风阀技术上，对标国际知名阀门生产商德国德恩杰公司，依托国家相关攻关项目，在产品运行的稳定性、使用温度、产品结构、节能降耗等方面进行改造升级，赢得了国内各大钢铁企业的认可和信任，国内市场占有率第一。二是在无料钟炉顶技术及市场推广上，主要对标PW公司。2010年初公司成功中标宝钢湛江5700立方米高炉无料钟炉顶试验项目。期间攻克了溜槽摆动、齿轮结构、无料钟炉顶核心部件—数字缸传动布料器技术、大型化、料流调节阀改造、下密封阀改造、上密封阀改造、中心漏料斗改造等一系列技术难关，12月初获得了宝钢高层的认可。宝钢大型无料钟炉顶的试制成功，打破了PW在这一领域的垄断地位，在技术上登上了与PW公司平起平坐的世界高峰。公司宝钢湛江项目的成功，带动的不仅仅是高炉炉顶技术水平的突破，而是整个冶金设备系统技术水平的提升，具有强大的带动力和示范效应。三是在鱼雷罐车的技术及市场推广上，主要对标大连大重集团。通过对标，我们在技术上先后攻克了大型化、通用化、温度场与热载荷下的罐体和耳轴的应力计算、三环传动等难关，实现了与大重产品的部件互换，技术水平已不输于大重公司，在焊缝、传动等方面甚至优于大重公司。2010年以来，在国内市场，公司先后取得了柳钢230吨鱼类罐车2台、沧州中铁260吨鱼雷罐车5台、包钢320吨鱼雷罐车4台等良好业绩，打破了大重的市场垄断；国际市场获得印度比莱12台鱼雷罐车的订货，合同金额近7300万元，创单笔合同之最。
四、全员对标，全面提升质量降本增效
全员参与，是对标行动取得成效的重要保障。为此，公司坚持以灵活多样的形式开展对标，时时找标杆，事事创标杆，人人立标杆。一是积极组织职工开展劳动竞赛、技能比武。通过劳动竞赛，调动广大职工的积极性，树立新标杆，表彰新标杆，学习新标杆。二是广泛开展QC活动，2010年QC活动卓有成效，10余项受到省市表彰，其中3项为省级优秀成果，1项角逐国家级优秀成果。三是开展了生产“百日会战”，实现产量1.2万吨，其中5月生产了5000多吨，创造了单月产出的新纪录。四是实施全面预算管理，在资金平衡、费用支出、成本核算、应收账款监控等方面实现有效管控。五是深入开展创新与合理化建议活动。出台了《创新与合理化建议奖励办法》，调动广大职工的创造性。2010年职工申报项目近160项，创造经济效益1000余万元。六是实施全员培训活动，大力提高员工业务能力。每个部门对内全员培训不少于12次，对外培训不少于2次；举办管理论坛，由公司高管、中层干部、外出学习人员进行讲课、交流；与陕鼓动力、沈阳冶金机械建立骨干人员交流轮岗培养合作机制，开拓干部培养新途径，2010年已送三位中层干部轮岗学习；大力开展技能工人师带徒培训，年内已组织50对师带徒；与时代光华管理学院合作开办秦冶网络学院，为全员提供丰富的理论课程。上述措施收到了较好效果：2010年公司产品一次检验合格率为97%，全年期间费用比预算降低1.5%，单位生产成本比预算降低911元/吨。
五、文化驱动，增强企业发展内生动力
公司历来重视企业文化建设，经过多年的积淀，开始形成具有鲜明秦冶重工特色的山海文化。为进一步打造先进的企业文化，公司还引进国外专家对企业文化进行了梳理，更加明晰了企业愿景、使命、核心价值观和企业精神。同时，将企业文化建设融于企业实际工作中，开展革新改善活动，狠抓现场5S三定管理。通过努力，公司现场管理得到了根本性改善，车间生产有序，工件摆放整齐，生产现场清洁，一个崭新的管理规范的现代化企业开始展现在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。
六、完善考核，构建对标长效机制
与企业实际紧密结合，构建长效机制，是做好对标工作，将对标行动引向深入的关键。一是加强结果考核，将对标行动纳入各部门的KPI考核，由公司对标办负责每月对各部门进行督导检查，按季度进行评价打分，并与部门绩效挂钩。二是强化过程激励，对各部门在达标、超标过程中，采取的方法、措施符合公司《创新与合理化建议奖励办法》、《员工奖惩办法》、《质量奖惩办法》等相关规章中奖励规定的，按照规章规定进行奖励。三是注重荣誉表彰，将达标结果与公司先进单位的评选挂钩。考核激励机制有效地激励了各单位的达标、超标热情，使公司圆满完成了2010年的各项生产经营任务，涌现出大量的创新与合理化建议成果，全公司上下呈现出斗志昂扬、比学赶超、争创一流的良好精神风貌。
通过对标实践，我们深刻认识到了对标对企业发展的重要推动作用，省政府组织开展的工业企业对标行动，为企业通过比、学、赶、超激发全员创新活力，全面提升管理、技术水平和企业核心竞争力，搭建了新的平台，提供了新的路径。对标是企业发展的永恒主题，下一步，我们将继续加大力度，把深化和拓展对标工作作为提升企业核心竞争能力、转变企业发展模式的主要手段，不断确立标杆、超越标杆、创造标杆，建设百年秦冶，打造冶金设备世界知名品牌。
第四篇：美丽乡村建设经验材料
xx镇美丽乡村建设材料
一、基本情况
xx塘镇下辖9个村委会1个居委会，169个村民小组。目前已建成或基本建成美丽乡村18村民小组。
二、主要做法
（一）领导重视、加强领导。2012年底，镇里就成立了书记、镇长亲自挂帅，分管领导、相关部门负责人为成员的领导小组。
（二）调整思路，加大力度。8月25日镇委、镇政府召开全体镇村（居）干部职工大会，对美丽乡村建设工作再加温再鼓劲。会上，记徐书记结合当前我镇美丽乡村的实际情况，提出三点要求：一是到2014年底，各村委必须完成好3个村小组的美丽乡村的规划，规划必须经村民代表会议2/3的表决通过。二是到2014年底，各村委必须完成好3个村小组的美丽乡村的建设工作。建设重点着力解决各村小组环境卫生的“垃圾靠风刮，污水靠蒸发”问题，各美丽乡村建设村必须建有垃圾点、排污水渠，各村委必须建有垃圾中转站。美丽乡村建设村要结合本村实际，从村小组财力出发，到年底完成建设好道路硬底化或道路碎石干爽化，有条件的村小组可以建设文化室、篮球场。三是美丽乡村建设工作纳入年终考核。
（三）加大督查，促进建设。9月份，徐书记到村委督查，听取各村委关于美丽乡村建设计划跟安排，并明确要求各村委会加大力度、加快进度，镇委、镇政府初定于10月15号左右组织全体班子成员、各村居支部书记现场参观各村小组美丽乡村的建设成果。10月1日，李镇长到各美丽乡村建设点督查进度，要求各村居要加快进度。
三、几点体会
（一）通过村民集体讨论美丽乡村的建设规划。尊重群众意愿，突出地方人文，注重保护传统和自然生态。如大唐村委会新屋场村小组，重点保留好旧屋场，因为旧屋场有明显的客家建筑特色。
（二）尊重村民的主体地位。坚持政府引导村民主导，实事求是，因地制宜，选好建设点。选择村民积极性和主动性高的村庄，村民理事会能发挥作用的村庄，村集体有收入的村庄。建设中不搞千村一面，不搞大拆大建。留住乡愁，留住生态。2014年，镇政府投入美丽乡村建设资金为零，全部为村民自己投入。我们只要村民从村小组自身实际出发，搞好环境设施，处理好污水垃圾，处理好污水，不过高的要求村民开展大规模的基础设施建设。
四、存在的困难及下一步的工作安排
（一）针对资金保障不足，我们将做到：一是在“一事一议”财政奖补资金优先安排美丽乡村建设；二是发动村中热心人士自筹资金投入；三是争取挂扶单位支持一点；四是镇政府压缩开支，政府奖补一点;五是结合低收入困难户住房改造、6.30住房援建资
金优先投入美丽乡村建设村庄的住房改造。
（二）针对整体推进进度不快，我们将做到：美丽乡村建设与年底评分考核挂钩，完成规划建设的得分，未完成规划建设的倒扣分，超任务完成规划建设的加分，提高村委干部发动村小组的积极性。
虽然我镇美丽乡村建设做了一定的工作，但离市委市政府的要求还有一定差距。接下来，我们要以现场会的召开为动力，继续学习兄弟乡镇的先进经验，对美丽乡村建设再研究、再创新、再提升。
第五篇：美丽乡村建设经验材料
美丽乡村建设经验材料
##村是##集镇的北大门，因##水库而得名，始建于1958年。水库饮用水源地,辖7个村民小组，1280人。全村版图面积4平方公里。该村在美丽乡村建设过程中，精心规划，补齐公共服务设施短板，着力改善村民生活环境。
一是硬件建设提档升级。
充分利用双黄公路穿村而过和村庄集中的优势，一方面将双黄路提档升级，另一方面计划将##大道原来4米的通村路扩宽至6.5米并刷黑，目前25户沿路房屋和200米围墙已拆除完成。同时，按照村庄全域性规划，从##1、2、3组着手，硬化通组通户道路3500米，增加村民出行便捷性。村内规划4处休闲建设广场共计3000平米，目前正在建设中。二是因地制宜治理污水。
对村庄民居进行整治和环境美化提升，防止生活污水直排。已完成污水管网建设1200米，当前建设区域的污水做到了应收尽收，在大三格污水处理池的选址上，注重同堰塘沟渠的协调科学布局，经发酵过滤处理达到零污染排放，杜绝了生活污水对水体的污染。三是广泛发动整治环境。
改善村容村貌。村内成立了8人的保洁队伍，建立村保洁机制，制定了村组人居环境检查评比制度，每月一评比一通报，使环境整治成为常态。新添路灯150盏，为村民晚间出行提供便利。沿路整修新建小三园600多米，增加绿化面积，有效改善村民居住环境。四是保护开发##河渠系。
对##村境内2.3公里##河进行全面清淤，清除易腐烂的水草，尤其是水马丝菜，以及淤积的腐殖质，并在沿##河两边用护栏设置十米的隔离带，杜绝农业面源污染和人为活动对##河的影响。红色引领##“蝶变”
“雨天一身泥，晴天一身灰，垃圾靠风刮，污水靠蒸发”，这是##村往日的真实写照。如今这个以往党组织软弱涣散村，在“党建”的引领下，实现了“美丽蝶变”。
走进##村，村内房屋错落有致，房前屋后花团锦簇，身处这样的环境，你很难想象她过去的样子。区委组织部下派第一书记到任后，强化组织堡垒，实现乡村振兴，##大道由4.5米扩宽至6.5米，全线进行了刷黑，组内通户道路硬化3000米，新建小三园1500米，植树280株、铺设草坪1000平，现在##村焕然一新，污水有了“家”，垃圾有人拉，环境好了，村民的幸福感出来了。
##水库是##区境内的一座水库，位于滚河支流##上，建于1958年。水库正常库容为254万立方米，集雨面积为115平方千米，海拔为87.9米。
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