大西沟实施弹性工作制度情况汇报

第一篇：大西沟实施弹性工作制度情况汇报

大西沟村幼儿园

实施弹性工作制度情况汇报

学区中心校：

我园积极响应“克勒沟学区中心校关于幼儿园在农忙季节实施弹性工作制度通知”的精神。

在农忙季节我园积极推行弹性工作制度，达到了“方便群众，服务群众”的目的受到了广大群众的好评。

现汇报如下：

1、及时向家长发放了“克勒沟学区中心校关于幼儿园农忙季节实施弹性工作制度反馈表”受到了家长的高度重视，所以家长提出很多建议，我园也积极采纳了。

2、按规定调整了作息时间，杜绝了早晨幼儿入园时无教师现象、幼儿活动无教师看护现象和幼儿离园时教师早退现象。

3、全体教师早晨上岗时间比中心校规定的时间（6:40）还要再提前30分钟到园；晚上必须等幼儿全部离校方可离园。

4、农忙季节取消了双休日。

5、在农忙季节时全体教师没有因为忙自己的责任田而迟到、早退、中离或放假。

2012.11.28

第二篇：弹性工作制度

弹性工作制度

为了方便病人就诊，缩短病人等候时间，我院特制定弹性工作制度，包括提前开诊、中午连班、延迟下班、高峰请应急、延时门诊等形式。涉及挂号收费、药房、辅助检查及全院各临床科室。

一、根据患者量，提前开诊，以减少患者等待时间。

二、高峰期应急措施，根据高峰期情况，增加医护人员，以缓解患者排长队现象。

三、延时门诊：为患者提供更多的方便。

四、各个负责科室提前开机，减少患者等待时间。

五、双休日常规门诊。

第三篇：弹性工作制度

弹性工作制度：

文/卢旭成李强强----想说爱你并不容易

1月20日，北京市交通委宣称为了缓解北京的交通压力，与相关部门进行协商，对中关村等地区进行调研，拟对某些行业(如IT行业、科研单位等)实行弹性工作制，鼓励在家网上办公。一石激起千层浪：IT行业的普通员工雀跃不已，而IT公司的人力资源管理者却并非都愿意张开双臂热烈地欢迎这个相对北京来讲的“新事物”。

研发、销售岗：

------弹性工作好多年

记者对IT企业的员工进行了随机的调查，发现大家都对弹性工作制度表示热烈的欢迎。很多普通的员工直白地告诉记者：如果实行弹性工作制度，就不用每天那么痛苦的起早，牺牲掉那么多堵车的时间，就可以在人少的交通工具上畅快地达到办公室，心情舒爽的开始一天的工作。联想网御人力资源总监刘弋也对记者表示：实行弹性工作制度后最明显的变化就是：员工的精神面貌上去了、工作效率也提高了，“这可以让那些着急回家照顾孩子和家庭的员工能更灵活的安排工作时间，而不用跟所有的人一起耗到下班的点。”

事实上，在跨国企业和国内的大型企业，弹性工作制度存在已经好长时间了。中国惠普市场总监沈激承认，惠普公司早已在内部实行了弹性工作制。而微软通用企业及渠道事业部阚先生甚至告诉记者，他们根本没有上班打卡的要求。微软研发集团的一位员工告诉记者，微软内部员工认为弹性工作制是理所当然的，现在一整套的人力资源政策都是围绕着弹性工作制度来实行的。百度人力资源总监鲁灵敏曾在接受记者采访时候表示：百度没有打卡制度，不管员工是几点上下班的。刘弋告诉记者，它们公司是很早就实行弹性工作制，半年前开始员工上下班也不用打卡了。他介绍，联想网御最早是从研发岗位开始实行弹性工作制：“因为有很多项目很突然，需要研发人员集中一定的时间来攻关，那么第2天就不能要求他们还要准时到岗打卡。”慢慢的，联想网御把弹性工作制推广到非研发岗，“非研发岗：8点半~9点半之间上班，5点半~六点半下班；研发岗：8点~10点上班，5点~7点下班。”而在这些公司里，销售人员的自由度更大：一个月一两次例会，其他时间完全由销售人员自己支配。

专业的人力资源顾问公司——华点通绩效顾问公司首席执行官陈征宇认为，那些创意型、项目型和完全业绩导向型的岗位如研发、销售岗是最适合实行弹性工作制度的。

考核与协同如何实现

实行弹性工作制，尤其是实行很大的弹性工作制度——在家办公、长期不在办公室出现的员工，该如何考核以及实现与其他部门的协同？一套完备的IT化的办公系统是必须的。跨国公司和国内大企业的办公信息化水平相对其他行业是比较高的，请假、财务审批都通过网络 实现，再加上企业邮件系统、网络视频、远程电话等技术手段的普遍使用，企业管理者很容易掌握员工的动向。微软的阚先生告诉记者，如果要召集员工开会，可以提前用邮件、企业短信等方式告知时间和地点；而如果是紧急会议，某些员工赶不回来他也可以通过远程会议系统加入进来。

此外，目前IT企业普遍采取KPI（Key Performance Indication——关键业绩指标）考核制度。这种制度把过程和结果控制很好的结合起来了。陈征宇认为，实行弹性工作制度的公司和岗位肯定是以结果导向为主，过程适当控制，企业就可以根据不同的岗位设定不同的细化KPI。

而取消打卡制度的公司，其实是把考核的权力下放到各部门经理那里了。刘弋告诉记者，其实员工打卡是很容易蒙混过关的——把自己的胸卡交给早到的同事帮忙打卡。而取消打卡制度后，刘弋也一度担心失控，就组织了抽查，发现效果很好：让最了解员工的管理者给予考评是最有效果的。

陈征宇也告诉记者，他们公司也是允许一些“资深的”咨询顾问在一段时间内在家里安心的写书、设计课程等，也不用担心这些顾问在家不干活或者做私活，“我们对其工作能力有一个很充分的了解，知道部署下去的工作他大概需要多少时间能

做完。”

不过，陈征宇认为这种完全自由的工作时间不适宜太长，否则会带来其对公司文化的疏远，导致其对公司缺乏认同感。中小企业为何不喜欢弹性工作制度

弹性工作制度看起来挺美，而且从跨国公司和国内大企业的实践来看，似乎都不错，但在记者对国内一些中小IT企业采访中发现，他们普遍抵触弹性工作制，尤其是弹性很大的工作制度。IDC提供商网联中国总经理胡文洋表示，之所以不放心员工在家里办公，很大的一个原因是，“并非每人都那么自觉的，你怎么知道他们是在家做什么呢？睡觉？还是在做别的私人的事情？”他告诉记者，因为这些销售岗位的员工的薪水都是无责任底薪，而这些员工普遍比较年轻，“即便是在办公室，我还要经常巡视管理和进行一定的奖惩，才能刺激员工的积极性。”思智泰克人事专员陆黎倩也对记者表示，年后将要实行更严格的考勤制度，原因是有不少员工试图考勤作弊，而即便是研发岗的员工由于某天加班了第二天不来或者晚到都需要提前申请。

赛迪传媒人力资源部主任瞿佳认为，弹性工作制度对员工的素质要求非常高。而很多中小企业一线的员工都很年轻，“对年轻人来说实行弹性工作制度不利于其形成良好的职业素养。”陈征宇说。鲁灵敏曾告诉记者，新员工刚进入百度的时候是有资深老员工做导师，通过言传身教来把百度的企业精神传递给他们。其实微软、GOOGLE等企业都有足够的企业文化“同化力”把新人熏陶为XX人，“同时这些大公司良好的薪酬、福利制度，培训成长机会都让这些员工自愿按照其规则行事。”陈征宇认为，国内的中小企业由于实力不够，一般招不到素质比较高的员工，同时这些企业都是新生企业，它们短期内还形成不了企业文化，也提供不了很优厚的薪水，这时采取严格的“盯防”手段更直接有效。

当然，国内中小企业为了生存，往往希望以快速反应制胜，就会有很多临时的项目，需要经常召开紧急会议，“很多事情当面说还说不清楚，更何况是不在场？”汉王科技人力资源总监杨晶涛认为，汉王的紧急会议多，很难实行弹性工作制，不过他补充，如果是因为奥运会的召开而短期内要求企业实行弹性工作制度，那么汉王还是要遵照执行，但长期来看不行。在北京中关村乃至全国的IT业界存在着大量的中小企业，如果不能在这些企业中摸索出一套合适的弹性工作制度来，要让弹性工作制度惠及IT圈里的每个人，难！

链接：什么是弹性工作制度？

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制从20世纪70年代开始在欧美得到了稳定的发展，美国一些脑力劳动占重要地位的行业中也在推行弹性工作制。到20世纪90年代，有大约40％的大公司采用。

弹性工作制有多种形式：（1）核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间（通常5－6小时）和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。（2）成果中心制。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质按量完成任务就照付薪酬。（3）紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在二、三天内完成，剩余时间由自己处理。职工上班时间减少，可以节省交通费，提高公司的设备利用率。

第四篇：弹性工作制度（共）

行政制度：弹性工作制度

弹性工作制度

一、目的为了提高员工工作效率和工作积极性，更适合公司的经营策略和企业文化，公司特制定并实行此制度。

二、具体规定

1、公司正常工作时间为9：00-18：00，弹性工作要求每天工作不少于

8小时（不包括用餐时间：午餐12：00-13：00，晚餐18：00-19：00），每天上班最晚不迟于13：00。

2、员工弹性上班时间由部门主管掌握和监督，基本尺度如下：

当天18：30-20：00下班的，第二天须在9：30以前到公司上班； 当天20：00-21：00下班的，第二天须在10：00以前到公司上班； 当天21：00-22：00下班的，第二天须在10：30以前到公司上班； 当天22：00-23：00下班的，第二天须在11：00以前到公司上班； 当天23：00-24：00下班的，第二天须在11：30以前到公司上班； 零点以后下班的，最晚不迟于当天13：00到公司上班。

特殊情况，需经部门主管或总经理批准，并告知行政部。

3、员工上下班必须打卡，并留存行政部，必要时可由主管上级领导核准。

4、加班和调休

a)休息日和节假日加班的员工应填写加班单，并须经部门主管签批

后，交行政部留存。累积的加班时间可用于调休。

b)调休以2小时为最小单位，员工调休需事先觅妥职务代理人，填写

《休假申请单》并经部门主管签批后，交行政部留存。

c)审核权限：普通员工由主管上级（部门主管）核准，部门主管由总

经理/副总经理核准。

第五篇：弹性离校汇报材料

关于“弹性离校”工作和平等分班工作专项检查的汇报

尊敬的各位领导: 首先,我代表全体师生对各位领导莅临我校指导工作表示热烈的欢迎!按照县局有关文件的规定和要求,我校本学期开始试行“弹性离校”，并对义务教育阶段实施平行分班，现将有关情况汇报如下：

一、高度重视，成立机构

我校高度重视“弹性离校”和平等分班工作，为切实加强对这两项工作的领导和相关工作的落实，我校成立了以校长为组长，副校长为副组长，全体班主任为成员的“弹性离校”工作和平行分班工作领导小组，确保将工作落到实处。

二、强化宣传，加强督导

为切实将“弹性离校”工作和平行分班工作落到实处，我校先后组织召开了“弹性离校”工作家长代表座谈会，并组织全体教师认真学习了关于全市小学试行“弹性离校”暨作息时间调整工作通知。向教师传达市、县关于“弹性离校”和平等分班工作的精神要求，广泛宣传实行“弹性离校”和平行分班工作的重要意义，切实提高教师对这两项工作的认识。

三、对照标准，严格落实

我校严格按照县局关于“弹性离校”和平行分班实施要求，落实各项工作任务，具体情况为：

1、“弹性离校”暨时间调整工作 关于“弹性离校”工作，我校按照县局要求，结合我校实际和农村作息时间执行“弹性离校”，实施过程中建立建全“弹性离校”工作专项档案，安排好学生活动场地和教室，重点安排好每天的值班校长和值班教师，确保学生在校期间有人看管，保证安全。我校下午放学时间为17：30，等同于全校学生都参加了“弹性离校”，这一举措受到了学生家长的大力赞同。

2、平行分班工作

我校高度重视平行分班工作，结合县局文件要求，我校提出义务教育阶段实行平行分班，严禁分等次编排各种名义的重点班、非重点班。学校实行平行分班时，将入学新生信息录入电脑，按照性别比例随机平等分班，电脑平行分班工作结束后，将分班结果在全校公示，接受学生、家长和社会监督。

尊敬的各位领导，教育发展无止境，我校将以本次检查为契机；进一步完善工作措施，狠抓工作落实，在教育局的正确领导下，严格教育管理，提升教育质量，为办好人民群众放心满意的教育而不懈努力。

汇报完毕，谢谢大家！