农资日用品分销十百千万竞赛工作总结

第一篇：农资日用品分销十百千万竞赛工作总结

为认真贯彻落实中央一号文件中提出的“鼓励邮政系统开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”精神，全面推进和深化农村商品分销晋级联赛工作，加快全市邮政农村商品分销网点渠道建设步伐，增强邮政网点分销能力，扩大邮政分销产品市场份额，确保全年完成500万元的农村商品分销计划任务，从7月25日开始，在全市范围内开展了农资日用品分销“十强所百

强店”和“千场推介会、万亩示范田”竞赛活动。截止9月31日止共累计完成农资日用品分销收入345万元，完成年计划进度的68.18；建设服务三农网点1142个，其中万元以上精品店240处；召开产品推介促销会1095场，完成目标计划109.5；建立示范田10657处或亩，完成目标计划106.57；资金回笼302万元。我们的做法是：

一、领导重视，组织有力。九江邮政服务“三农”工作争取地方党委、政府的支持，结合保持共产党员先进性教育活动的开展，围绕“树立新观念、谋求新发展、实现新飞跃”这一工作思路，改变以往被动的工作局面，抓住农资销售旺季的有利时机，充分调动干部职工发展业务的积极性和工作热情，举全局之力，大打一场农资日用品分销攻坚战。市局成立了以局长黎显毅为组长，副局长韩永清和工会主席刘友清为副组长的竞赛活动领导小组，抽调20余名机关班干部组成10个农资分销督导小组，分赴全市所属各县（市）局，进行为期两个月的农资日用品分销[找文章到xiexiebang.com-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]“

十、百、千、万”竞赛的落实工作。各县局也都相应地成立了竞赛活动领导小组。全市共组成竞赛活动督导小组66个。如都昌、彭泽、瑞昌、永修、九江县、德安、修水、武宁等局。市、县督导人员作风扎实，工作、生活在基层支局、所，督促指导竞赛活动。特别是在竞赛期间国家邮政局李国华副局长、中邮物流总公司、省局张路敏副局长以及省物流公司王总经理等领导多次来我市各地指导竞赛工作，极大地激发了我市广大邮政干部职工的工作积极性，市局黎显毅局长、韩永清、汪本虎副局长、刘友清主席多次到彭泽、都昌、瑞昌、九江县、湖口、星子、永修、武宁、德安等局检查工作，经常夜半深入基层，参加、指导农资产品推介会，听取收集农民的意见、建议，解决农资分销工作中出现的问题，规范业务管理，对各县（市）竞赛活动予以极大支持和鼓舞，确保竞赛活动顺利扎实、有效开展。

二、目标明确，措施得力。在竞赛过程中，各局都高起点地制定了奋斗目标，下达了竞赛任务。十强所：都昌局5个，彭泽局局5个，瑞昌局4个，永修局3个，德安局3个，武宁局3个；百强店：都昌局30个，彭泽局25个，瑞昌局3个，永修局10个；千场推介会：都昌局235场，彭泽局170场，九江县局60场，德安局46场；万亩示范田：都昌局2000亩，彭泽局1760亩，九江县局800亩，瑞昌局680亩，德安局460亩。为确保各项竞赛目标任务的完成，各县（市）局都采取了有力措施，加大宣传力度，分解任务到基层、到人头，制定奖惩办法，聘请农技员等，狠抓竞赛工作各个环节的落实。瑞昌、星子、都昌、九江县、德安、武宁、修水、十里、共青等局请电影公司下乡为农民放科普电影，彭泽、永修、湖口等局利用投影仪放光碟，利用观众相对集中的机会，请农业技术员讲解农技知识，现场推销农资产品。全市总共召开大、小型农资产品推介会1095场，通过推介会，销售农资612万余元，平均每场销售农资2500元，其中星子苏家当创推介会单场销售最高记录11300元。彭泽、永修局规定一旦推介会时间确定以后，督导人员不得请假，应提前到达该支局、所，协助做好准备工作。特别是事先物色3-5个客户，现场购买推介产品，予以当场实物奖励，营造了气氛，使推介会达到应有效果。瑞昌局局领导、中层干部、支局所长分别缴纳2000元、1000元、1500元风险金，按照每少一场推介会、每少建一处示范田扣罚50元、40元。湖口局对完成收入计划的单位奖励100元，并对排在前三名的单位分别给予800元、600元、400元的奖励，对未完成收入计划的单位罚款100元，并对排倒数后三名的单位分别罚款300元、200元、100元。九江县局对完成全年农资分销收入的单位，年终奖励空调一台；彭泽、瑞昌局对于进入全市“十强所和百强店”的，除了市局的奖励外，县局再予以同等奖励，使竞赛活动高效、顺利进行。

三、抢占市场，促销强力。竞赛活动启动后，各单位动作迅速，因地制宜，八仙过海，各显神通，切实落实市局开展的竞赛活动，摸索出了一套平时想不到的办法，做出了平时做不出的业绩，抢占市场，大力促销。彭泽局根据当地地域特点，制定发展目标和工作思路，局领导带头，号召全局从中层干部到一线职工，全部停止工休，学习农技知识，成立若干服务三农小分队，聘请农艺师，开展了富有成效的技术推广，把不漏掉一个村组、不漏掉一户作为服务“三农”的具体表现，向农民传授农业科技

知识，推广新产品，力求使农民增产增效增收。马当支局职工拿着高音喇叭，走村串户卖农资，一天进帐6000多元；棉船支局职工租用机动三轮车，把农资产品送到农民的田间地头，连续一个星期每天销售额都在3000-4000元。都昌局58岁的退休职工张化棣，吃、住在农民家中，和农户一起下田劳作，指导农资产品使用方法，帮助农民打药建示范田，推销各类

农资总额7万余元。[您阅读的文章来源xiexiebang.com-xiexiebang.com互联网服务最好的文秘资料站点！]星子局苏家当所职工通过延长投递时间，将原来只要二个小时的投递时间，延长到5个小时，将原来投递到村委会的报刊、信件改为直投到户，拉近与农民的距离，取得信任，将随身携带产品样品，让农民试验使用，收集各种信息，详细记录，掌握第一手资料，以此对外宣传，取得了良好效果。从7月25日到8月6日苏家当所共销售农资3.5万元，最高时一天销售2300余元。瑞昌局以三农服务为己任，把农民之所需、社会之所求与邮政工作结合起来，积极寻求当地党委政府的支持及涉农单位的配合，多次到市委、市政府汇报三农服务工作，提交了三农服务方案和操作流程，通过放电影、农业技术讲座，示范户带动作用，1-8月份共销售农资36万余元，收入达15万余元。永修局分管领导李治副局长，为了组织好本次竞赛活动，每天都下乡督导，与物流中心人员一起走村串组开推介会、建示范田，每天早上六点出发，经常到晚上十二点回局，甚至是零晨两点，在短短的一周内，开推介会38场，销售农资产品5万余元，几个星期都没有回家团聚。德安局局领导、物流中心人员和各挂点干部，为了保证每天召开3-5场推介会，全部放弃休息时间，全力为本次竞赛活动服务，特别是分支机构的4个临时工女所长，克服身理和家庭的种种困难，全力投入到竞赛活动，使竞赛活动开展的有声有色。德安局服务“三农”的一系列举措得到了宣传部门的高度重视，两次派县电视台对德安邮政服务“三农”工作进行跟踪报导，并将新闻节目呈送九江市电视台播放，取得了良好的社会、经济效益。修水局结合当地实际，整合全县经济作物种植结构，从茶、桑、果业、药材基地着手，以叶面液肥类为主，开展竞赛工作，目前已建立茶叶示范基地600亩、桑叶示范基地120亩、果业基地100亩、药材示范基地80亩，为明年的农资市场打下了坚实的基础。武宁局由于去年水稻种子方面出了一些问题，老百姓不相信邮政，农资分销配送业务难以发展，他们先从宣传着手，利用乡村干部开会、宣传单夹报投递、集镇上散发宣传单等多种方式进行多方位业务宣传；鲁溪所职工通过将叶面肥部分免费送给亲朋好友使用和在自己家里棉花田里试验等做法，让农民亲眼看到效果，赢得农民的信赖，仅10来天就销售农资1.5万元。湖口局通过放电影、放投影的方式召开不同形式的推介会，贯穿整个竞赛活动，仅在流泗周华村一场电影推介会就销售农资达2300元。十里、共青分局由于人员少、地域分散，他们通过小分队的形式，到各村庄召开推介会，取得了一定的成绩。九江县局通过周鹏局长先后给各支局所的《齐心协力，奋力拼搏，掀起农资销售高潮》和《再鼓干劲，再创佳绩》两封信，极大地鼓舞了干部职工的干劲，使竞赛活动高潮迭起，推介会一场接着一场，有时一天达到3-5场，县局还专门在市农业局聘请了高级农艺师，到各乡镇为老百姓传授农业科技知识、农作物田间管理、以及庄稼的病虫害防治、现场解答提问，并深入田间地头指导农民使用农资产品，当地老百姓都跷起大拇指并交口称赞“邮政部门服务农民是真情实意”。到目前为止全县累计销售农资41.3万元。竞赛活动期间，全市共销售稻田杀虫剂138420瓶，棉田双叉48940瓶，杀瞒风暴50940瓶，迪种宝100000包，其他农资5976件，日用品19435件，销售额615万元，资金回笼302万元。通过本次竞赛活动，两个县局在全省农资日用品晋级联赛中甩掉了丙级组的帽子，昂首跨进了乙级组。

四、创新方法，服务全力

在整个竞赛活动过程中，全市邮政部门创新工作方法，全力服务“三农”，取得良好的经济、社会效益。市局采取领导分片挂点，机关科室包干挂点，督促、指导网点渠道（连锁店、加盟店、农资超市）建设、网点注册登记工作，台帐建立和[找材料到xiexiebang.com-xiexiebang.com网上服务最好的文秘资料站点！]资金回笼等工作；并利用各种手段通报各地竞赛进展情况，如每天对各局竞赛进展进行手机信息通报，每周进行物流快讯通报，每月进行督导小组汇报会通报，加强收集情况，针对性地解决问题，达到了提高工作，促进成效的目的地。彭泽局把服务“三农”思想贯穿于竞赛活动全过程，做到思路清晰，作风扎实，为邮政服务“三农”作了积极、赋有成效的探索，被誉为“彭泽模式”。该局充分挖掘自身优势与县委组织部强强联手，依托邮政的品牌优势、管理优势、网络优势整合资源，全力打造县城便民服务中心、乡镇便民服务站、村级便民服务点的三级便民服务网络，今年来，为农民配送“先农牌”良种35吨，“中邦”系列农药193200瓶（包），“正邦”系列农药64960瓶（包），“迪种宝”叶面肥12000瓶，直接或间接为农民创收80多万元。受到社会的广泛关注。由国家发改委、中宣部、农业部共同策划拍摄的二十集大型系列片《情注三农》，集中宣传各地在服务“三农”中的经验做法，该片第十二集将集中宣传江西邮政服务“三农”的经验做法及九江邮政创新服务“三农”新模式，于9月19日在彭泽局开拍；8月18日国家邮政局李国华副局长在彭泽视察工作时，对“彭泽模式”给予了充分肯定和高度评价；国家邮政局上海邮政研究院周焕德院长在九江各地察看邮政服务三农后，对九江局农资分销良好的发展势头和探索出的服务“三农”模式给予了高度赞誉，认为这是为变革中的中国邮政提供了一条可鉴的思路；8月24日江西省委副书记彭宏松在由彭泽县委组织部和彭泽县邮政局上报的《组织推动、依托邮政，彭泽县创建服务“三农”新模式》的汇报材料上批示：邮政服务“三农”做了许多实事，彭泽县基层邮政创新服务“三农”新模式值得推广。请农工部作些调查，采取适当方式推广他们的经验；省局张路敏副局长在九江视察工作时指出：当前，我们工作的重点是三农服务工作，“彭泽模式”是一个亮点，更是一个闪光点，这必将对我省服务三农工作起到一个促进作用。其它各县（市）局在农资日用品分销配送竞赛中，也都总结出自己的一套方法。瑞昌局在全市率先利用放电影的形式来召集农民，开展推介会，受到了农民朋友的热烈欢迎。永修局通过在路边种粮大户或村庄有威望的人田地做示范，取得了良好的效果。都昌局在讲农技课之前，先到农户田间采集各种病虫害作物标本，使农民能直观的懂得如何识别病虫害，如何正确防治病虫害，以及什么时候是用药的最佳时机等等，成效显著。

在创新工作方法，全力服务“三农”，取得农资日用品分销工作新的突破的基础上，我们强化管理，规范服务，按照市局黎局长的要求，把好进货要数、农资日用品销售和资金回笼关。市局还出台了《关于加强全市邮政物流运营质量监控和考核的通知》、《关于做好物流帐务核对工作的通知》、《农村商品分销资金回笼管理办法》、《关于做好06年部分农资产品摸底工作的通知》、《关于做好产品调剂和减少库存的通知》、《关于做好06年棉种预订工作的通知》和《九江市邮政局农资分销和网点建设指导意见》。通知中规范了农村支局所和代办点的台帐建设和日常基础管理工作，明确规定各单位主要领导对产品的要数、销售、资金回笼要负全责，强调了要做好产品调剂，减少库存，要求库存不得超过15，报损率不超过3。

通过开展农资日用品“

十、百、千、万”竞赛活动，使我们九江邮政得到了又一次飞跃，九江邮政人的形象和地位又一次得到了提升，不仅扩大了邮政服务“三农”在社会上的影响，提高了邮政品牌形象，做大做强了农资日用品的市场规模，更锻炼了一批不畏艰难、敢为人先的邮政人。

二00五年九月十六日

第二篇：农资日用品分销十百千万竞赛工作总结

农资日用品分销十百千万竞赛工作总结

为认真贯彻落实中央一号文件中提出的“鼓励邮政系统开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”精神，全面推进和深化农村商品分销晋级联赛工作，加快全市邮政农村商品分销网点渠道建设步伐，增强邮政网点分销能力，扩大邮政分销产品市场份额，确保全年完成500万元的农村商品分销计划任务，从7月25日开始，在全市范围内开展了农资日用品分销“十强所百强店”和“千场推介会、万亩示范田”竞赛活动。截止9月31日止共累计完成农资日用品分销收入345万元，完成年计划进度的68.18%；建设服务三农网点1142个，其中万元以上精品店240处；召开产品推介促销会1095场，完成目标计划109.5%；建立示范田10657处或亩，完成目标计划106.57%；资金回笼302万元。我们的做法是：

一、领导重视，组织有力。九江邮政服务“三农”工作争取地方党委、政府的支持，结合保持共产党员先进性教育活动的开展，围绕“树立新观念、谋求新发展、实现新飞跃”这一工作思路，改变以往被动的工作局面，抓住农资销售旺季的有利时机，充分调动干部职工发展业务的积极性和工作热情，举全局之力，大打一场农资日用品分销攻坚战。市局成立了以局长黎显毅为组长，副局长韩永清和工会主席 刘友清为副组长的竞赛活动领导小组，抽调20余名机关班干部组成10个农资分销督导小组，分赴全市所属各县局，进行为期两个月的农资日用品分销[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]“

十、百、千、万”竞赛的落实工作。各县局也都相应地成立了竞赛活动领导小组。全市共组成竞赛活动督导小组66个。如都昌、彭泽、瑞昌、永修、九江县、德安、修水、武宁等局。市、县督导人员作风扎实，工作、生活在基层支局、所，督促指导竞赛活动。特别是在竞赛期间国家邮政局李国华副局长、中邮物流总公司、省局张路敏副局长以及省物流公司王总经理等领导多次来我市各地指导竞赛工作，极大地激发了我市广大邮政干部职工的工作积极性，市局黎显毅局长、韩永清、汪本虎副局长、刘友清主席多次到彭泽、都昌、瑞昌、九江县、XX、星子、永修、武宁、德安等局检查工作，经常夜半深入基层，参加、指导农资产品推介会，听取收集农民的意见、建议，解决农资分销工作中出现的问题，规范业务管理，对各县竞赛活动予以极大支持和鼓舞，确保竞赛活动顺利扎实、有效开展。

二、目标明确，措施得力。在竞赛过程中，各局都高起点地制定了奋斗目标，下达了竞赛任务。十强所：都昌局5个，彭泽局局5个，瑞昌局4个，永修局3个，德安局3个，武宁局3个；百强店：都昌局30个，彭泽局25个，瑞昌局3个，永修局10个；千场推介会：都昌局235场，彭泽局170场，九江县局60场，德安局46场；万亩示范田：都昌局XX亩，彭泽局1760亩，九江县局800亩，瑞昌局680亩，德安局460亩。为确保各项竞赛目标任务的完成，各县局都采取了有力措施，加大宣传力度，分解任务到基层、到人头，制定奖惩办法，聘请农技员等，狠抓竞赛工作各个环节的落实。瑞昌、星子、都昌、九江县、德安、武宁、修水、十里、共青等局请电影公司下乡为农民放科普电影，彭泽、永修、XX等局利用投影仪放光碟，利用观众相对集中的机会，请农业技术员讲解农技知识，现场推销农资产品。全市总共召开大、小型农资产品推介会1095场，通过推介会，销售农资612万余元，平均每场销售农资2500元，其中星子苏家当创推介会单场销售最高记录11300元。彭泽、永修局规定一旦推介会时间确定以后，督导人员不得请假，应提前到达该支局、所，协助做好准备工作。特别是事先物色3-5个客户，现场购买推介产品，予以当场实物奖励，营造了气氛，使推介会达到应有效果。瑞昌局局领导、中层干部、支局所长分别缴纳XX元、1000元、1500元风险金，按照每少一场推介会、每少建一处示范田扣罚50元、40元。XX局对完成收入计划的单位奖励100元，并对排在前三名的单位分别给予800元、600元、400元的奖励，对未完成收入计划的单位罚款 100元，并对排倒数后三名的单位分别罚款300元、200元、100元。九江县局对完成全年农资分销收入的单位，年终奖励空调一台；彭泽、瑞昌局对于进入全市“十强所和百强店”的，除了市局的奖励外，县局再予以同等奖励，使竞赛活动高效、顺利进行。

三、抢占市场，促销强力。竞赛活动启动后，各单位动作迅速，因地制宜，八仙过海，各显神通，切实落实市局开展的竞赛活动，摸索出了一套平时想不到的办法，做出了平时做不出的业绩，抢占市场，大力促销。彭泽局根据当地地域特点，制定发展目标和工作思路，局领导带头，号召全局从中层干部到一线职工，全部停止工休，学习农技知识，成立若干服务三农小分队，聘请农艺师，开展了富有成效的技术推广，把不漏掉一个村组、不漏掉一户作为服务“三农”的具体表现，向农民传授农业科技知识，推广新产品，力求使农民增产增效增收。马当支局职工拿着高音喇叭，走村串户卖农资，一天进帐6000多元；棉船支局职工租用机动三轮车，把农资产品送到农民的田间地头，连续一个星期每天销售额都在3000-4000元。都昌局58岁的退休职工张化棣，吃、住在农民家中，和农户一起下田劳作，指导农资产品使用方法，帮助农民打药建示范田，推销各类农资总额7万余元。[您阅读的文章来源ˇ大ˇ秘ˇ书ˇ网-◇大◇秘◇书◇网互联网服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百 度搜索第一个网站]星子局苏家当所职工通过延长投递时间，将原来只要二个小时的投递时间，延长到5个小时，将原来投递到村委会的报刊、信件改为直投到户，拉近与农民的距离，取得信任，将随身携带产品样品，让农民试验使用，收集各种信息，详细记录，掌握第一手资料，以此对外宣传，取得了良好效果。从7月25日到8月6日苏家当所共销售农资3.5万元，最高时一天销售2300余元。瑞昌局以三农服务为己任，把农民之所需、社会之所求与邮政工作结合起来，积极寻求当地党委政府的支持及涉农单位的配合，多次到市委、市政府汇报三农服务工作，提交了三农服务方案和操作流程，通过放电影、农业技术讲座，示范户带动作用，1-8月份共销售农资36万余元，收入达15万余元。永修局分管领导李治副局长，为了组织好本次竞赛活动，每天都下乡督导，与物流中心人员一起走村串组开推介会、建示范田，每天早上六点出发，经常到晚上十二点回局，甚至是零晨两点，在短短的一周内，开推介会38场，销售农资产品5万余元，几个星期都没有回家团聚。德安局局领导、物流中心人员和各挂点干部，为了保证每天召开3-5场推介会，全部放弃休息时间，全力为本次竞赛活动服务，特别是分支机构的4个临时工女所长，克服身理和家庭的种种困难，全力投入到竞赛活动，使竞赛活动开展的有声有色。德安局服务“三农”的一系列举措得到了宣传部门的高度重视，两次派县电 视台对德安邮政服务“三农”工作进行跟踪报导，并将新闻节目呈送九江市电视台播放，取得了良好的社会、经济效益。修水局结合当地实际，整合全县经济作物种植结构，从茶、桑、果业、药材基地着手，以叶面液肥类为主，开展竞赛工作，目前已建立茶叶示范基地600亩、桑叶示范基地120亩、果业基地100亩、药材示范基地80亩，为明年的农资市场打下了坚实的基础。武宁局由于去年水稻种子方面出了一些问题，老百姓不相信邮政，农资分销配送业务难以发展，他们先从宣传着手，利用乡村干部开会、宣传单夹报投递、集镇上散发宣传单等多种方式进行多方位业务宣传；鲁溪所职工通过将叶面肥部分免费送给亲朋好友使用和在自己家里棉花田里试验等做法，让农民亲眼看到效果，赢得农民的信赖，仅10来天就销售农资1.5万元。XX局通过放电影、放投影的方式召开不同形式的推介会，贯穿整个竞赛活动，仅在流泗周华村一场电影推介会就销售农资达2300元。十里、共青分局由于人员少、地域分散，他们通过小分队的形式，到各村庄召开推介会，取得了一定的成绩。九江县局通过周鹏局长先后给各支局所的《齐心协力，奋力拼搏，掀起农资销售高潮》和《再鼓干劲，再创佳绩》两封信，极大地鼓舞了干部职工的干劲，使竞赛活动高潮迭起，推介会一场接着一场，有时一天达到3-5场，县局还专门在市农业局聘请了高级农艺师，到各乡镇为老百姓传授农业科技知识、农作物 田间管理、以及庄稼的病虫害防治、现场解答提问，并深入田间地头指导农民使用农资产品，当地老百姓都跷起大拇指并交口称赞“邮政部门服务农民是真情实意”。到目前为止全县累计销售农资41.3万元。竞赛活动期间，全市共销售稻田杀虫剂138420瓶，棉田双叉48940瓶，杀瞒风暴50940瓶，迪种宝100000包，其他农资5976件，日用品19435件，销售额615万元，资金回笼302万元。通过本次竞赛活动，两个县局在全省农资日用品晋级联赛中甩掉了丙级组的帽子，昂首跨进了乙级组。

四、创新方法，服务全力

在整个竞赛活动过程中，全市邮政部门创新工作方法，全力服务“三农”，取得良好的经济、社会效益。市局采取领导分片挂点，机关科室包干挂点，督促、指导网点渠道建设、网点注册登记工作，台帐建立和[找材料 到☆大☆秘☆书☆网-ˇ大ˇ秘ˇ书ˇ网网上服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]资金回笼等工作；并利用各种手段通报各地竞赛进展情况，如每天对各局竞赛进展进行手机信息通报，每周进行物流快讯通报，每月进行督导小组汇报会通报，加强收集情况，针对性地解决问题，达到了提高工作，促进成效的目的地。彭泽局把服务“三农”思想贯穿于竞赛活动全过程，做到思路清晰，作风扎实，为邮政服务“三农”作了积极、赋有成效的探索，被誉为“彭 泽模式”。该局充分挖掘自身优势与县委组织部强强联手，依托邮政的品牌优势、管理优势、网络优势整合资源，全力打造县城便民服务中心、乡镇便民服务站、村级便民服务点的三级便民服务网络，今年来，为农民配送“先农牌”良种35吨，“中邦”系列农药193200瓶，“正邦”系列农药64960瓶，“迪种宝”叶面肥1XX瓶，直接或间接为农民创收80多万元。受到社会的广泛关注。由国家发改委、中宣部、农业部共同策划拍摄的二十集大型系列片《情注三农》，集中宣传各地在服务“三农”中的经验做法，该片第十二集将集中宣传江西邮政服务“三农”的经验做法及九江邮政创新服务“三农”新模式，于9月19日在彭泽局开拍；8月18日国家邮政局李国华副局长在彭泽视察工作时，对“彭泽模式”给予了充分肯定和高度评价；国家邮政局上海邮政研究院周焕德院长在九江各地察看邮政服务三农后，对九江局农资分销良好的发展势头和探索出的服务“三农”模式给予了高度赞誉，认为这是为变革中的中国邮政提供了一条可鉴的思路；8月24日江西省委副书记彭宏松在由彭泽县委组织部和彭泽县邮政局上报的《组织推动、依托邮政，彭泽县创建服务“三农”新模式》的汇报材料上批示：邮政服务“三农”做了许多实事，彭泽县基层邮政创新服务“三农”新模式值得推广。请农工部作些调查，采取适当方式推广他们的经验；省局张路敏副局长在九江视察工作时指出：当前，我们工作 的重点是三农服务工作，“彭泽模式”是一个亮点，更是一个闪光点，这必将对我省服务三农工作起到一个促进作用。其它各县局在农资日用品分销配送竞赛中，也都总结出自己的一套方法。瑞昌局在全市率先利用放电影的形式来召集农民，开展推介会，受到了农民朋友的热烈欢迎。永修局通过在路边种粮大户或村庄有威望的人田地做示范，取得了良好的效果。都昌局在讲农技课之前，先到农户田间采集各种病虫害作物标本，使农民能直观的懂得如何识别病虫害，如何正确防治病虫害，以及什么时候是用药的最佳时机等等，成效显著。

在创新工作方法，全力服务“三农”，取得农资日用品分销工作新的突破的基础上，我们强化管理，规范服务，按照市局黎局长的要求，把好进货要数、农资日用品销售和资金回笼关。市局还出台了《关于加强全市邮政物流运营质量监控和考核的通知》、《关于做好物流帐务核对工作的通知》、《农村商品分销资金回笼管理办法》、《关于做好06年部分农资产品摸底工作的通知》、《关于做好产品调剂和减少库存的通知》、《关于做好06年棉种预订工作的通知》和《九江市邮政局农资分销和网点建设指导意见》。通知中规范了农村支局所和代办点的台帐建设和日常基础管理工作，明确规定各单位主要领导对产品的要数、销售、资金回笼要负全责，强调了要做好产品调剂，减少库存，要求库存不得 超过15%，报损率不超过3%。

通过开展农资日用品“

十、百、千、万”竞赛活动，使我们九江邮政得到了又一次飞跃，九江邮政人的形象和地位又一次得到了提升，不仅扩大了邮政服务“三农”在社会上的影响，提高了邮政品牌形象，做大做强了农资日用品的市场规模，更锻炼了一批不畏艰难、敢为人先的邮政人。

二00五年九月十六日

第三篇：农资分销业务主管岗位职责

1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业农资分销业务的方针政策、规章制度,向有关部门提供上报落实情况。

2.负责全区物流专业农资分销业务的经营、指导、培训、管理工作。

3.负责全国性农资分销统签项目的组织实施及全区农资分销业务的统谈分签工作。

4.负责全区邮政三农服务站的建设、管理和监督检查工作。

5.负责农资分销合同的拟定和签订，并严格监督合同条款的履行。

6.制定农资分销业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。

7.负责做好农资分销业务统计报表汇总和分析，为财务结算提供依据；负责收集、整理分销客户信息，做好分销大客户的管理与维护。

8.做好农资分销项目监督考核，确保资金、货物安全，规范农资分销市场经营秩序。

9.负责定期进行农资分销市场调研，做好宏观政策、同行业经营发展、目标客户需求、未来发展前景的调査与研究，及时掌握市场发展动态。

10.在公司核定的费用内，制定业务发展奖励方案、业务宣传方案并组织实施。

11.负责农资分销业务的量统和分析工作。

第四篇：邮政局大力发展物流农资分销业务

经验介绍材料之一：

xx局大力发展物流农资分销业务

为实现省公司提出的快速占领农村市场的要求和目标，把物流农资分销业务做大做强，成为农村邮政业务新的增长点，2007年3月州局召开了全州物流工作现场会，对此，xx局领导高度重视，多次召开专题会进行研究探讨，xxx局长亲自带队深

入了解市场，到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点。

业务发展中，结合本地实际情况，制定出了行之有效的激励政策：一是找内部职工及亲属建网点、以点带面。二是免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。三是先期铺货、送货上门、售货付款。四是保证一乡镇一个店、城乡一个价格。

为了提升宣传力度，x局长带头购买了10包肥料，并在全局职工大会上要求全局职工购买和动员亲属朋友带头使用，还亲自带队深入到xx、xx、xx等乡镇反复宣传激励政策、着手建立分销网点。因此，到6月份建立了邮政服务三农连锁网点12个、销售肥料69吨、农药135件，产品效果在亲戚朋友甚至在社会也得到肯定，使这项业务在xx县农资市场占有了一席之地。

新局面终于打开了，然而售后服务问题由此也产生了：一是资金不足使网点供货跟不上；二是没有车辆运输使货源跟不上；三是人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上；四是管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营。

面对这些困难，xx局领导班子不等不靠，积极思考对策。在筹集资金方面，以网点出大部分资金，县局筹集一部份周转金，州局垫支一部份备货产品的方式，解决了资金运行难题。局办公会研究决定，在xx县城区内找一家总代理商，以网点管理网点的形式进行公司化经营；邮政局物流管理员为经理，总代理商为副经理，主要分管全县的农药和肥料批发及零售业务。县局以批发的形式供货、保证不得以任何方式发货给他人。但条件是必须服从局上的管理和接受州局下达的计划任务，并且先期投资15万元以上。这样在2007年8月份和xx县城网点的经销商签订了为期五年的总代理合同。

为了推动业务发展，9月份组织各网点经销商召开了物流农资分销业务工作会。会上，x局长根据自已使用产品后的质量效果发表感言，表明了局上支持发展物流业务的决心；县局物流管理员和总代理商分别作了动员报告，现场进行了产品介绍及使用方法说明。各经销商通过学习了解产品，增强了信心，鼓足了干劲。会议所生费用由县局和代理商各承担一半。10月总代理商按照合同规定进货土博士肥料一火车皮60吨金额13万余元，以借鸡生蛋的方式创收了7200元。

为了更好地发展此项业务，紧紧依靠当地政府的支持，10月在县农科局的主持下，召集各邮政服务三农连锁网点人员通过培训考试，取得了农药和种子的经营许可证。

根据农资市场品种多样，竟争激烈，利润大众化的规律，他们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，这样既保证了质量安全问题，同时保证了利润的空间。

在抓物流农资分销业务中，xx局严格按照州局的安排和部暑，在局长的正确领导下，物流管理员扎实工作，找准切入点，不断开拓市场，通过努力实践，真抓实干，2007年物流业务超额完成了州局下达的指标计划，其中农药销售额5.6万元、肥料销售129吨、累计销售额33.8万元、网点建设12个、网点创收约6万元、实现了收入计划的150％达到3万余元。

据悉，2008年xx局将进一步推进网点建设，完善管理机制，沿着规模化发展的路子，重点对退耕还林市场进行营销。目前，xx乡已经确定使用邮政物流农资分销的硫酸钾型肥料。

第五篇：县邮政局农资分销业务交流材料

从2006年开办至2008年都超额完成了州局下达的指标计划，其中农药累计销售额10万余元、肥料累计销售200余吨、累计销售金额60万余元、建立网点10个、代理网点累计创收约10万余元，我局累计完成收入5万余元，超额完成了收入计划。

一、2007年3月州局召开全州农资分销工作现场会后、我局高度重视此项业务、那一世小说网 http://www.xiexiebang.com并多次召开了专题会就如何来开展农资分销业务进行分行、随后广泛深入宣传并制定了提高代理商积极性的激励政策，主要包括以下方面：

1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。

2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。

3、先期铺货、送货上门、售货付款。

4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。

根据这一激励政策激发了各代理商的积极性、从而打开了新局面，到2007年12月在全局广大职工的共同努力下建立了分销网点10个、超额完成了销售计划，因此产品效果在亲戚朋友甚至在社会也得到认可，农资分销业务在xx县农资市场占有了一席之地，然而在工作中出现了管理人员不足、配送车辆跟不上等很多售后服务问题。

二、为了尽量减少诸多后续问题、局上决定在城区内找一家代理商、我局以批发的形式供货、保证不得以任何方式发货给他人，但条件是必须服从局上的管理和接受州局下达的计划任务、并且先期投资15万元以上。于是2007年8月份和xx网点的经销商签订了为期五年总代理合同，为了更好地开展农资分销业务，我局严格按照州局的安排和部暑、在局领导支持下，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证。面对市场激励的竟争、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，2008年我局重点对退耕还林市场进行项目营销，大陆槽全乡购买了40吨新都化工的硫酸钾型肥料施退耕还林、效果非常明显，但由于受5.12地震的影响新进货70吨保得生物有机肥未赶上退耕还林施肥时节、积压至今。

2009年我局分销任务异常坚决，根据州局下达160吨的农资分销计划，我局高度重视、已向分管县领导作了专题汇报，请求支持、并多次招开了专题会义，围绕这一业务是当前首要任务和本着农资分销业务是邮政主营业务为长期良性发展的工作思路，进行了早安排、早部署。主要从几个方面入手；

1、继续建立和维护加盟店及分销网点。

2、下达分销计划到各支局所及班组。

3、发动各委代办和投递人员积极参与农资分销。

4、找准目标大客户进行公关营销；特别是退耕还林、蚕桑等。

5、加强职工农技知识培训和宣传力度。

三、存在和面临的问题

1、资金不足使网点供货跟不上。

2、没有车辆运输使货源跟不上。

3、业务人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。

4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技知识、无证经营。

目前在全局职工的共同努力下销售了70余吨、虽然距完成我们的目标任务还远、但我局坚信能够完成任务，在今后的工作中我们将不唯计划只唯市场、认真学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探索和发展、力求把这一项业务开展得更好，众神空间 单兵作战 品花时录 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com