中心一季度工作总结

第一篇：中心一季度工作总结

凝心聚力，稳步推进数字城管新模式

2010年是数字城管指挥中心成立以来的第二个年头，也是实现中心“一年打基础”的基本目标的关键之年。今年一季度，我中心紧紧围绕着全市大建设大发展的工作要求，积极响应市委市政府“建设精神文明，加强城市管理与文明创建”的号召，重点把握开发区立志建设首善之区的定位，牢记“创新高效，科学精确，务实严谨，团结为民”的宗旨，努力使中心工作迈入正常轨道。

一、一季度工作总结

（一）认真总结2009年度中心工作，落实各项工作任务

中心于2010年1月15日举行了年度工作述职会，每位工作人员就自己上年度的工作做了总结陈述，然后进行了民主测评。

1月29日，中心召开年度总结表彰大会。会上，各部门负责人和中心主任做了工作汇报，并给获得年度先进个人的同志颁发了证书。会议肯定了去年中心工作取得的成绩，从组织机构管理体制建设，数字城管体系建设，人员队伍建设，服务宣传建设等几个方面全面总结了中心自成立以来的各项工作情况，同时也提出了现阶段工作中存在的问题，明确了今年的工作思路和工作重点，给中心2010年度的工作指明了方向。

（二）加强人员设置管理，提高业务能力水平

中心为更好的加强人员管理，提高大家工作积极性，从而形成争先进位的良性竞争氛围，在各部门原先设置一个负责人的基础上，又增加了一个部门副职的岗位，通过报名和公开竞聘的方式，由全体人

员评分产生。这极大提高了每位工作人员的竞争意识和服务意识，便于工作展开，也加强了部门人员之间的沟通联系。

（三）网站开通和“平安e家”，数字城管作用愈发体现

去年是中心的成立之年，作为蚌埠市数字化城市管理的试点，我区走在了全市前列。这就要求我们的工作必须一步一个脚印稳步开展，起到模范和表率作用。事实证明，通过去年的努力，数字化城市管理的优点已经被广泛认可，视频监控、城管通这些蕴含现代高科技数字技术的产品对城市管理和社会治安建设都起到了积极的作用。

今年，数字城管网站开通。标志着市民又多了一个了解中心的渠道，也多了一个反映城市管理问题的方式。中心的工作运行情况，各责任单位的考核打分也会实时更新，便于监督。

另外，今年工作的一个重点就是引入“平安e家”。该系统平台搭建在数字城管系统内，区数字城管指挥中心、公安分局、派出所、社区中心、街道、物业公司及相关单位通过电脑网络链接成“技防入户”子平台，接收报警信息。推行“平安e家”能够有效降低我区治安和刑事案件发生率，是加强基层平安建设、巩固和扩大社会治安综合治理工作成果的重要举措，将对我区营造良好治安环境、打造和谐新区、构建首善之区发挥重要作用。

（四）丰富活动，促进党建团建，展现中心风采

中心除认真抓好日常工作，还特别重视人员的多方面发展和素质的体现。中心党支部和团支部积极为每位同志服务，极大的促进了大家的凝聚力和向心力。

1、在年初团市委组织的多个联欢会中，中心团员青年积极参与，并精彩演出自编自导的小品，获得了一致的好评，展现了中心青年良好的精神风貌，同时也让更多的人知道了数字城管指挥中心。在开发区迎新春联欢会上，中心演出的另一个小品同样获得了认可，取得了三等奖的好成绩。

2、在学习沈浩同志先进事迹活动中，中心党员团员认真观看聆听，并写出了学习心得，都表示要在今后工作中发扬这种献身精神，立足本职，挥洒青春。

3、在三月份学雷锋日和植树节活动中，中心青年积极响应团市委团区委的号召，走访培智学校慰问师生，与孩子们欢聚一堂。登上老虎山，挖坑、栽苗、填土，干得热火朝天。大家在活动中表现出的精神和干劲和他们在工作的时候一样，激情而富有朝气。

4、三月底中心迎来了团市委青年文明号验收检查组。去年8月份，中心申报创建市级青年文明号。申报以来，中心每位同志都严格以青年文明号的标准要求自己，每个人都表现出对这份荣誉的渴望。在检查过程中，考核组领导对创建工作给予了充分肯定，并对中心使用PPT和大屏幕演示的方式汇报工作提出表扬。

二、下一步工作计划

中心工作虽然取得了一定的成绩，但是也应清醒的意识到，这离领导与广大群众的要求还有一定的距离。与先进城市的数字城管体系相比还有不足。这就需要我们在工作中不断发现问题，修炼、提高。

（一）明确部门职责，强化分工配合进一步明确相关各部门的工作职责，部长与副部做好模范带头作用，加强相互间的联系沟通、协调配合，着力消除工作中推诿现象，做到责任到人，形成强大的工作合力，为系统高效运行提供强有力的保障。

（二）加大考核督查力度，完善快速处理机制

结合数字城管体系运行工作实际，严格对各单位案件处理率、按期处理率进行考核督查，进一步提高各单位对数字城管系统平台派遣案件的重视程度，促使其采取切实有效的措施认真抓好案件的处理和反馈，确保案件处理率、按期处理率有新的提高。

（三）加强内部人员业务培训，提高工作效率

形成定期、分类的培训模式，组织对人员进行各项业务培训，强化他们的工作服务意识，提高信息采集和案件派遣的准确率，切实提高数字城管系统平台的运行效率。

（四）始终坚持宣传工作，激发全民参与积极性

利用数字城管平台高科技的特性，运用视频监控音频外放、“平安e家”等，积极对中心进行宣传，让广大市民充分了解我们，需要我们，树立中心为民服务的良好形象。还应多次深入社区、街道，发放数字城管卡片、宣传册，让市民以更加方便直观的方式知晓和参与数字城管工作，形成市民与中心、群众与政府互动的和谐局面。

第二篇：资产中心一季度工作总结

开发区资产管理和生产服务中心 二O一二年第一季度工作总结

第一季度，资产管理和生产服务中心在开发区党工委和管委会的正确领导下，在各职能部门的大力协助下，以开发区发展为大局，认真履行职能，使各项工作取得了一定成效。现将一季度工作总结如下： 一、一季度主要工作情况。

（一）经济工作情况

自二月份接手高新园企业管理工作后，在时间紧、任务重的情况 下，中心领导及相关工作人员通过查找资料、深入企业等多种途径，现已初步了解并掌握高新园企业情况。

一季度，高新园各行业增加值194,046万元，同比增长81.5%；工业总产值460,722万元，同比增长86%；固定资产投资总额1029,57万元，同比增长86.9%；商品销售总额178,717万元，同比增长7.2%；建筑业总产值6,424万元，同比增长23.8%；服务业营业收入56万元，同比减少60.6%；实际利用外资额14,557万美元，与去年持平；出口创汇额3,243万美元，同比增长461.1%。

全力做好统计报表上报工作，做到及时、准确、无差错。首先，从思想上深刻认识做好“一套表”改革的重要意义。其次，成立相应的组织机构，指定专人负责，组织协调推进有关工作。第三，确定统计调查单位户数。对直报的64家企业和不涉及联网直报的45家企业分类进行管理。第四，主动接受上级统计部门的业务指导和工作督 查，与上级部门密切配合，通力协作，认真做好数据采集、审核上报工作。第五，在“双轨制“期间，做好一套表联网直报工作的同时，做好所有统计调查单位按原报送方法和程序的纸报表上报工作，以确保数据的连续性和准确性。

(二)招商引资和石油装备博览会招展工作

中心秉承上年工作作风，将招商引资工作作为工作的重中之重，认真开展招商工作。一季度成功引入盘锦恒跃印刷包装有限公司彩色印刷包装生产项目。目前该企业已在开发区注册登记，并已入驻5号标准厂房进行前期准备工作。该项目投产后，预计年可实现销售收入8000万元，税金600万元。

为了配合第三届中国（盘锦）国际石油与海洋工程装备博览会的召开，中心全体工作人员采取多种方法开展招展工作，目前已有三家企业确定参展，预定标准展位4个。

（三）资产管理工作

1、按照管委会的要求，重新修改了《盘锦经济开发区标准厂房租赁合同》。并根据工作实践，规范了租赁程序。

2、在正式接收起步区2期9栋标准厂房的基础上，一季度共出租厂房31,680平方米，签订厂房租赁合同7份。收缴厂房租金 102,235.07元，预交租金200,000.00元，履约保证金60,000.00元。并协助开发区融资部门完成融资工作。

（四）生产运行工作

1、在做好生产协调服务工作的基础上，认真做好标准厂房维修 维护工作。一季度共对厂房实施维修9次，保证了企业的正常生产经营。

2、为提高标准厂房的利用效益，对22家入驻企业的生产经营情况进行了考核。这22家企业2011年共完成销售收入48,013万元，完成纳税总额757万元。其中2011年销售收入达到5000元/㎡的企业9家，销售收入达到4000元—5000元/㎡的企业1家，销售收入达到3000元—4000元/㎡的企业6家，销售收入没有达到3000元/㎡的企业6家；纳税总额300元/㎡以上的企业3家。根据考核结果，并依照《盘锦经济开发区标准厂房管理暂行办法》和《盘锦经济开发区标准厂房租赁合同》相关条款之规定，对3家考核不达标的企业（南溪南山设备制造有限公司盘锦分公司、盘锦合成油气工程技术有限公司、盘锦金蚁特种橡胶制品有限公司）开展了清退工作。

（五）机关建设工作

通过组织学习、开展各项活动，改善工作作风，加强队伍建设。年初以来，中心通过组织政治理论学习、专项业务学习和召开民主生活会的方式，加强组织建设，提高工作人员素质。并开展了春节联欢和三.八妇女节座谈活动，以丰富的活动促进精神文明建设。并按照开发区要求，严格考勤制度。形成了严肃、活波、团结、奋进的工作氛围。

二、下一步工作计划：

1、继续加大招商引资、引进内联资金以及石油装备博览会招展工作力度。

2、协调解决标准厂房续租、搬迁及退出问题。督促香港海洋油田服务有限公司尽快实现投产。

3、做好协调服务，资产维修维护工作，及时为企业排忧解难。并及时向新入驻企业传达标准厂房使用注意事项以及维修维护标准，明确双方责任、义务。

4、做好统计报表上报工作。逐步完善并规范统计基础工作，收集企业一套表单位新增、变更的相关材料并及时上报，企业上报前的数据严格把关，指导、督促企业按要求开展网上直报工作，确保企业数据质量。

资产管理和生产服务中心 2012年4月12日

第三篇：XX中心一季度综治工作总结[范文]

一季度，中心在公司和有关部门的正确领导和大力支持下，坚持以十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻国家、省及集团公司和有关单位综治工作会议精神，紧紧围绕《**高速公路社会治安综合治理目标责任书》的要求，积极探索综治工作措施，共同推动综治工作深入开展，有效地维护了社会稳定和中心的稳定。

一、领导重视，齐抓

共管，是搞好社会综合治理工作的根本保证

为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标，中心领导把综合治理工作列入总体工作的重要议事日程，成立了由**担任组长、**为副组长的综合治理领导小组，制定了较为详实的综治工作总体计划和创建目标，明确提出“高度重视综合治理工作，坚持谁主管、谁负责”的制度，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。

二、增强教育，提高认识，是搞好社会综合治理工作的关键环节

为进一步提高全体员工的思想政治素质和遵纪守法的自觉性，中心定期召开会议，认真学习贯彻十六大、十六届四中全会、全国和省、市、区社会治安综合治理工作会议精神，杜绝“法轮功”、“黄”“毒”“赌”等丑恶现象及交通事故、火灾事故、治安案件、刑事案件在我中心发生；并以“四五”普法为契机，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质；鼓励员工积极参加有关部门组织的普法宣传和法制咨询活动，增强了员工的法律意识、法制观念和维护社会治安的自觉性，使中心掀起一个学法，用法，懂法的宣传高潮，营造了全体重视、支持法制教育的良好氛围，使综合治理的基本方针、政策、规定深入人心，确保社会治安综合治理工作的顺利开展。

三、健全制度，落实目标，是搞好社会综合治理工作的有效措施

中心始终坚持“安全第一、质量第二、进度第三”的原则，突出“预防为主、防重于治、防治结合”，通过齐抓共管，使**高速安全管理工作得到了进一步加强，为综治工作的顺利开展打好基础，确保了第一季度综治目标的实现。

1、落实综治工作目标，制定2005年社会治安综合治理工作安排，层层签订了《**高速公路监控中心社会治安综合治理目标责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100；

2、坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极性，使综合治理的各项措施落实到基层，及时消除不稳定因素，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，实现社会治安秩序和中心治安秩序持续好转；

3、加大了综合治理考核力度，年初制订《社会治安综合治理工作计划》及考核细则，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展；

4、各科室建立健全了社会治安综合治理网络，把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化，使各项综治工作目标得以实现。通过每月召开综治小组例会和各科室互检，找出存在问题和不足，督促限期整改，形成了横向到人，竖向到底的安全防范网络；

5、为贯彻落实省公路管理局《关于进一步加强公路行业安全生产工作的通知》和公司《关于切实做好全省“三防”工作的通知》等文件精神，深入开展2005年“安全生产月”活动，中心结合营运工作的实际情况和系统设备的运行状况，多次召开专题安全会议，认真分析研究、制定工作措施计划，全面落实有关安全的各项规章制度，并成立“安全生产”和“三防”工作领导小组，建立各项工作预案，加强了各级设备使用单位的安全管理指导，规范生产行为，提高了员工的安全生产意识；

6、为确保企业财产和员工的人身安全，保障各项工作顺利开展，中心多次对员工进行消防安全教育，增强了员工的消防意识，下班及节假日做到文件清理入柜，电源切断，并定期检查消防设施，及时消除了火灾隐患；定期组织驾驶员学习交通安全法，确保行车安全；

7、利用媒体、宣传单等方式开展护线宣传活动，同时采取对手孔井进行填封、增设监控摄像机、给电缆沟加盖、安装传感器等措施进一步加强沿线设施安全防范，确保**营运的安全。

四、群策群力，协同配合，是搞好社会综合治理工作的重要途径

安全保卫工作是社会治安综合治理和创建文明单位的第一防线，也是衡量创建成果的尺码。中心领导始终把安全保卫工作摆在重要位置抓紧抓好，按照目标责任制的标准对照检查，逐条落实，使中心的治安现状秩序更加稳定。

1、切实加强保卫队伍的建设，不断提高全体人员的政治素质和业务素质，增强事业心和责任感。落实好无人值守机房的定期巡检工作，确保监控室每天24小时无脱岗、漏岗、离岗现象，确保了综治和创安工

作的顺利进行；

2、加强与高速路政、高速交警、政府以及公安部门的沟通与联系，开展经常性或季节性巡防守护活动，遇到突发事件能确保信息畅通、人员互动、保障有力；

3、配合综治领导小组，实施对后进两位员工的思想转化工作，使法制教育和思想教育有机地结合起来，确保了综治和创安工作的顺利进行。

通过中心全体员工的共同努力，开

创了社会治安综合治理新局面，并取得了一定成绩，同时，我们也清醒地认识到所面临的新形势、新任务和新要求，这需要我们不断地去探索、创造好的经验。在今后的工作中，中心将进一步加强各个方面各个层次的综治宣传力度，加大责任书的落实力度，按照“无事当有事抓，小事当大事抓”的维稳工作思路，巩固基层基础，推动综治工作深入进行，促进综治工作再上新台阶，实现**高速健康稳定的发展。

第四篇：行政人事中心一季度工作总结

行政人事中心一季度工作总结

一、招聘组：

1、招聘工作：

1）招聘到岗人数计134人，其中总监级以上3人，完成一季度计划率122%，完成全年招聘计划39%。各单位编制计划招聘完成率达100%。

2）参加海安招聘会，完成建筑板块计划的82%，满足建筑板块项目需求。3）通过沈阳商管人员编制的控制，在保证支撑5月28日开业的前提下，将编制待招人数从268人减少至70，减少了近200人，节约人工成本60W。4）猎头费用：2012年150万，2013年120万，争取2014年猎头费用控制在60万。

2、校招工作：

1）参加北京校招，拟招聘到清华、北大、人大管培生7人。突破了清华0的招聘记录。

2）拟出台校招指导手册，并对录用学生背景情况进行公示，拟于5月份召开迎新欢迎会。

3、加强内功修炼，清晰了岗位职责： 1）完成岗位说明书编写。

2）面试题库初稿完成，统一了专业胜任力标准。

二、薪酬组：

1、统一规范了全集团职级体系及薪酬结构，规避了劳动风险。

2、完成了社保基数的调整工作。

3、考勤制度修改板公示发布。

4、拟建立行政人事咨询邮箱和热线，广泛收集员工意见。

三、培训绩效组：

1、培训物管中心工作正式运作，组织召开了第一次月会。

2、胜任力学院方案确定。

3、完成工作日历。

四、行政部：

1、完成了员工资质证照的梳理工作，建立台账，并及时更新。支持总承包事业部升特级资质。

2、在人手不足的情况下顺利组织落实了2013工作会议及年会工作。其中摄影展活动本次征集到作品1800余张，数量为历年最高。

3、工会工作：

1）工会相关证照作名称办理变更手续。

2）在张总的组织下落实了一季度工会会员代表大会，民主选举增补委员3名，表决通过了员工异动管理制度、员工离职管理制度、居住证管理制度、2014年工会工作计划进行公示。3）考勤制度（第二版）、员工资质证书制度（第二版）征集员工意见及建议，并组织员工签收。4）参加桃浦镇总工会组织的迎三八知识比赛活动，获参与奖。

5）组织人员参加桃浦镇总工会针对困难女职工、女农民工的体检活动。

4、会议管理：每周生产例会时及时提交会议报表，督促事业部会议的组织落实工作。季度进行会议管理的检查工作，要求各单位会前有通知、会时有签到，会后有记录。

5、行政费用管理：

规范了月度行政费用申报，重点关注差旅费、业务费，对月度实际发生的差旅费、业务费进行登记造册，形成报表及时上报财务中心，为财务核算打下基础。

五、后勤部： 1、2013年会费用在人数增加的情况下合理控制成本，基本费用与去年持平，人均费用相对减少。

2、完成春节南通及泰州人员计1360人的返乡安排工作。

3、资产配置及管理工作：规范了中高层人员手机配置工作。世贸商城办公室扩租方案报董事长审批通过。

第五篇：数字中心2011年一季度工作总结

XX数字化城市管理监督指挥中心

2011年一季度工作总结

XX数字化城市管理监督指挥中心在区委、区政府的正确领导下，在市局的大力支持下，2011年一季度紧紧围绕城乡环境综合治理工作，认真履行城市管理指导、协调、检查和考核的工作职责，明确思想，加强领导，积极稳步推进数字化城市管理建设工作。中心一季度按照年初计划，稳步推进各项工作。

一、加强学习，不断提升自身素质和业务能力水平

1、组织学习培训。制定每周一小时的学习计划，规定每周五下午5：00-6：00为学习时间，组织员工集中相关业务知识，积极开展学习实践科学发展观活动，并将整个活动贯穿于全年的城市管理工作中，不断研究和探索城市管理工作新模式、新方法；广泛开展“三个一”读书活动，每2月写一篇学习心得，积极参加心得交流会。

2、开展作风整顿。为强化队伍建设，切实提高工作效率和处置能力，开展纪律作风整顿，制定纪律作风整顿实施方案，进一步明确目标要求，落实工作职能和责任，提出整顿的具体措施。

3、进行业务考核。定期对监督员和操作员进行全面、系统的考核，考核结果与绩效挂钩。考核内容包括笔试和上机操作两类。其中对监督指挥系统软件的使用、三维真图的统派遣到责任乡镇，处理反馈后由谁发现谁核查。实现全域覆盖，强化乡镇管理，积极推进城乡环境综合治理工作。

三、城管问题处置效率有了新提升

我们始终坚持把为广大市民服务、各相关部门服务作为工作的第一宗旨和要务，认真落实网格化管理责任制，不断完善绩效考核奖惩机制，充分调动信息采集人员和大厅座席人员的工作积极性，尤其是常年工作在第一线的监督员同志们走大街、串小巷、冒严寒、顶酷暑，仔细巡查问题，及时上报信息，基本实现了各类信息应报尽报，各类案件应派尽派的工作要求；积极改进信息采集和报送的方式、方法，尽力为各相关单位现场处置提供准确定位；热情受理广大市民通过服务热线和网站举报、投诉的问题，做到件件有落实，事事有回音。据统计，一季度中心共接听热线XX次，受理城市管理案件XX余件,天网发现城市管理案件XX件,共处理XX余件，处理率达XX。

二〇一一年四月二十一日