开门红工作思路(二区)

第一篇：开门红工作思路(二区)

开门红工作思路（二区）

一、人力架构

目标：12人，形成两个营业部。

人力扩充方法：

1、利用年底各公司人员动荡机会，吸引同业人员进入公司；

2、人才市场常规招聘，春节前招聘3人，节后招聘3人。

3、发动客户经理内部推荐。

二、培训训练

每周至少一次辅导时间，营业区责任人及督训承担组织工作。将针对不同人员沟通不同事项。每月至少组织一次团队演练，通过点评及会后沟通等方式，提升客户经理营销技能。

三、基础管理

1、工作日志

每周五收集工作日志，营业区责任人及督训认真批改，端正客户经理工作日志填写态度。

2、会议管理

要求客户经理按时参加公司各种会议，对个别人员重点沟通、持续沟通。营业区每周召开周总结会，每月底召开一次月总结会。

3、网点巡访

每周至少五次不同网点巡访，收集客户经理工作情况，并针对技能较差的客户经理重点辅导。

4、假日经营

在团队倡导假日经营理念，要求刚入司客户经理前一个月须加强网点假日服务。

四、业务目标

开门红（1-3月）目标：规模保费705万，其中期缴105万。

月目标：规模保费235万，其中期缴35万。

现有人员目标分解：

陈泽升：规模150万，期中期缴30万

蔡丽娟：规模180万，其中期缴20万

任景涛：规模100万，其中期缴15万

崔心茹：规模100万，其中期缴10万

秦琨燕：规模80万，其中期缴10万

寇晓峰：规模95万，其中期缴20万

第二篇：2017年一季度开门红工作思路

关于做好一季度开门红工作的通知

司属各部门、各项目：

2017年紧紧围绕“不忘初心

立足服务

创新固本

拓展增益”为指导思想，全面抓好落实：

一、望各部门组织好“不忘初心

立足服务

创新固本

拓展增益”专题动员会，把大家的认识提上来，精、气、神鼓起来，让全员自觉的行动起来。

二、请抓住“两节”的良好机遇，打好全年第一站（收费工作）。

三、借此良机请大家主动上门、多上门与业主沟通，建立稳定的粉丝团队。

四、每逢节日做好防火、防盗工作尤为重要，望各项目自觉及时的查找和排除隐患，特别是防盗工作，要做到责任到岗，严防死守，确保“两节”的平安。

五、借助利用节日期间对优+工作的推广和使用，让全员参与起来、行动起来（对各项目优+使用率纳入考评）。

六、节日期间员工放假、休假人员较多，请各部门、项目不要忽略了管理工作，要确保物业服务品质，特别是门岗、巡逻车是展现公司形象的窗口，必须严打造、严要求、高标准。

2017年是公司创新驱动发展的关键年，望大家围绕公司发展思路，快行动、真落实、迈好新年第一步。

此通知！

重庆海宇物业管理有限公司

2017.1.2.

第三篇：开门红

在工作措施上，要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。目标已经确定，任务已经明确，各级各部门和各企业要不折不扣地坚决执行。要结合本地实际和部门职能，明确各自的开门红目标和具体工作安排，按照轻重缓急，排出序时进度，做到心中有数。对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务的完成。二是强化工作纪律。着重强调三条要求：第一条，会后县“四大家”班子成员要迅速深入包联单位、企业、项目、乡镇，了解工作进展，督促工作落实，协调解决实际问题；第二条，乡镇干部要坚守工作岗位，在正常工作日内所有班子成员不得无故离开所在乡镇；第三条，各级各部门都要严格按作息时间上下班，不得迟到早退或脱岗。县里将组织专班进行抽查。三是强化督查考核。对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。一季度结束后，县委、县政府将召开开门红工作总结会，对各镇、开发区、各部门完成任务进度情况进行通报。四是强化舆论宣传。各级各部门要及时向县委、县政府以及上级主管部门领导报送开门红工作进展情况；宣传部门要围绕开门红开展大规模的专题报道活动，集中版面、栏目宣传开门红的重要意义、重大进展，及时发现、总结、推广开门红活动中涌现出的先进典型，形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。

第四篇：开门红(定稿)

在奋力实干中精彩开局

——在全区2010总结表彰暨2011年开门红动员大会上的讲话

陈 锴



（2011年1月25日）

今天，区委、区政府在这里隆重召开开门红动员大会。会议的主题十分突出，就是表彰先进，激励斗志，进一步动员全区各级党政组织和广大干部群众奋力实干，全面推进广陵的转型发展、跨越发展；会议的导向十分鲜明，就是学习先进，赶超先进，在全区上下营造更加浓烈的创先争优氛围，人人争当推进广陵发展的排头兵；会议的要求十分清楚，就是以签订目标责任书的形式，表明真抓实干的决心和加速赶超的态度，把今年全区经济社会发展的任务分解到位、责任落实到位。

下面，围绕开门红这个主题，我讲三个问题，即什么是开门红，怎样组织开门红，如何保障开门红。

一、什么是开门红

开门红，顾名思义就是开门见喜，开门大吉，就是开年就有新气象，开年取得新成绩。我看，开门红至少包括三层意思：

第一，从头抓紧，起步要早。各项工作要早谋划、早动手，不能等、不能拖；要有一年太久、一月太长，夙兴夜寐、只争朝 1 夕的紧迫感。率先基本实现现代化，五年看头年，头年看首季，各项工作必须抓早，跑步进场。只有抓早，才能形成良好开局，才能一着主动着着主动，形成全年工作的良好开局；也只有抓早，才能早发现问题、早解决问题，才能早总结经验、扩大战果。工业不抓早，产品出不来；项目不抓早，别人争去了；招商不抓早，客商来不了；工程不抓早，进度完不了。不抓早，正月一过就是阳历3月，一晃一个季度就过去了，再一晃半年过去了；不抓早，全年目标的实现就是一句空话。

第二，从快推进，效果要好。指标完成的效果要好。招商引资、规模工业产值、固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标，完成序时进度的，不叫开门红，只能叫按部就班。特别是招商引资，之前的动员会已经明确，对各家指标完成情况实行动态考核，可接转下年，一年领先，很可能年年领先。今天会上给各家下达的是下限，是确保数，是必须完成的。工程建设的效果要好。去年已经开工的运博会永久会址、码头二期等重点工程，要加快进度，确保4·18前出形象。今年确定的民生城建和基础设施项目，能施工的要尽快开工，例如老小区整治、小贩中心建设、农贸市场改造，要立即动手；暂时不能开工的，要尽快做好各项准备工作，创造条件，力争尽早开工。总之，工程建设必须确保决策了的就要马上动手，开工后的决不许松手，一时干不成的更不能放手。各项工作的效果要好。效果不能停留在口头上，不能停留在往年这个时候的标准上，必须有新的更高的标准。今年，面对新要求，各家要找准自身定位，有的就是要紧盯招商 引资、工业经济，有的就是要紧盯科技创新、高层次人才，有的就是要紧盯楼宇经济、中介机构，等等。往年的文明城市创建不像今年要占50%的比重，要是不能提前进入状态，提高工作标准，之前的努力可能会全部白费。

第三，从我做起，定位要高。思想的高度决定成就的高度。面对转型发展的新要求，跨越发展的新目标，我们必须跳出广陵看广陵，睁大眼睛看世界，以苏南为“镜子”，比照自身发展，自加压力，寻求更高层面的定位、更大力度的发展。当下，就是要围绕区委全会提出的十问“要不要”，迅速掀起新一轮思想解放的“头脑风暴”，真正把注意力聚焦到开门红上来，把精力集中到干事创业中来，把激情体现到加速转型的实践中来。比如，在招商引资上，我们要放眼全球，敢于想大，善于抓大，把招引世界500强企业作为广陵人高远追求、敢想敢干的试金石。同样，在园区定位上，我们应该聚焦省级经济开发区排行榜，确立赶超的目标。我们的乡镇、街道也要找准自身定位，在更大范围内找准新一轮发展的“省内坐标”、“国内坐标”。比如，湾头就应当学乌镇、超瓜洲，叫响“扬州第一名镇”。同样，这次会后，各家都要根据要求，在追求目标定位上，自加压力向更高处攀，自寻对手与更快者赛，自定目标同更强者争，瞄准区域排行榜，争先进位创一流。

二、怎样组织开门红

组织开门红是一种工作方法，不是另起炉灶，而是按照既定的目标去加速落实。刚才，区委、区政府已经与各乡镇、街道、园区和相关部门签订目标责任书。责任书就是军令状，军中无戏言，一诺千金，说到就要做到。各级干部必须以高度负责的精神，从开门红抓起，把主要精力集中到抓大事、抓重点上来，确保实现首季开门红。

第一，要把目标立起来。开门红要体现在各项指标任务的完成上，通过“目标倒逼法”，倒排时间节点，倒排工作任务，时时紧逼，处处攻坚，实现以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。一是招商引资指标要率先开门红。招商引资是加速转型、奋力实干的重要抓手，是实现“十二五”开好局的关键指标。要把招商引资作为当前工作的第一着力点，聚焦液压整车、信息金融、楼宇会馆等重点主题，放眼国际，创新思路，全面打响新一轮招商会战。我们不仅要招引本土企业，更要招引跨国企业，特别是世界500强企业落户。一季度全区要确保完成合同利用外资2.59亿美元以上，实际利用外资1.36亿美元以上，新增民资注册资本28亿元以上。二是主要经济指标要确保开门红。工业方面，要全力服务好现有骨干企业出满勤、开满车，实现满负荷生产，力争产值和效益的最大化。要加快推进已竣工项目投产达效，尽快形成工业经济的新增长点。一季度，要确保实现规模以上工业产值102亿元、利税9亿元、工业开票销售59亿元、购进设备抵税额2800万元。服务业方面，要放大商贸优势，引导大商场、大卖场、大市场，抢抓节庆消费的黄金旺季，最大限度地激活财富效应。要尽快完成旅游业发展规划，建立旅游服务中心电子商务平台，成立旅游志愿者服务中心，努力增加旅游经济的贡 献份额。要拓展楼宇经济，通过招商、合作、自建等形式，加速推进“筑巢引凤”和“腾笼换鸟”。一季度，要确保实现社会消费品零售总额40亿元以上，新建整合楼宇60万平方米以上。投资方面，要加快青岛啤酒、广沃液压、农副产品交易中心等49个在建项目的建设进度。一季度，要确保实现全社会固定资产投资35亿元、工业技改投入17亿元，分别完成全年目标的28%以上。三是其他各项工作要同步开门红。人事、科技部门要围绕发展创新型经济，广聚创新人才，广集科技要素，全年引进高新技术入孵企业80家以上，创成一重科技企业院士工作站、信息服务产业基地省级区域性博士后科研工作站。国土、规划等部门要做好点供、独立选址项目的包装工作，积极上争土地指标。教育部门要在素质教育和校园安全等方面深入研究，巩固提升广陵教育品牌。安监部门要进一步加强安全生产的宣传教育和监管等，切实消除各类安全隐患，等等。总之，各条战线都要对照全年的目标任务，抓早、抓实、抓快，进度要往前赶，任务要超计划，确保每项工作从一季度开始就一路走高、一路飘红。

第二，要把形象树起来。形象也是竞争力。我们要在加快开发中打造精品，在打造精品中彰显特色，不断出形象、出亮点、出品牌。一是城市面貌要更加靓丽。古城要更具魅力。要策应参与文化博览城建设和古城申遗，加快推进“双东”历史街区的续建，大力实施甘泉路、广陵路等道路整治，尽快完成教场二期居民搬迁，稳步改造岭南会馆等13个申遗点，修缮传统民居200户以上，再现明清繁华盛景。旧城要焕发新貌。要加速推进扬州 外滩地块、皮坊街周边等6个“城中村”改造，实施运河路、江阳路街景整治，加速推进运河一品等商住楼盘建设，不断提升区域形象。新城要快出亮点。4·18前，信息服务产业基地二期、文昌东路东延和京杭之心周边景观工程要确保竣工，新城投资服务中心、运河水镇要开工建设。同时，加速推进五星级酒店、生态广场等功能项目建设，确保形象进度。二是产业特色要充分彰显。液压产业，要充分发挥玛切嘉利、海沃机械的龙头效应，聚焦液压终端项目，重点招引三一重工、徐工集团、卡特比勒等国内外知名企业入驻，同时尽快建成液压产业科技研发、质量检测、表面处理三大公共服务平台，加速挺进“世界液压之都”。信息服务产业，要发挥先发优势，加快“一园多址”载体建设，重点围绕4·

21、4·25组织好信息服务产业推介会、网洽会两大活动，加快交通银行金融后台服务中心、新华保险等项目落户，向产业链高端挺进，放大“中国声谷”的品牌影响力。商圈经济，要加快金鹰品牌提档、万家福并购重组和时代广场改造升级步伐，巩固文昌商圈核心地位。要加快明发商业广场开业步伐，提升金盛家居经营质态，打造明发综合商圈。三是项目建设要热火朝天。项目建设是实打实、硬碰硬的工作，每个项目的成功建设，无一不是靠苦干实干干出来的。各级一定要把注意力、工作精力放在抓大项目上，放在强势推进项目上。一方面，签约项目要尽快“落地生根”。加速推进37个协议外资1000万美元以上的签约项目，早到资、早建设，4·18前广沃液压、中国人寿等一批重点项目要实现集中开工，掀起新一年项目投资热潮，提前超额完成首季开 门红任务。另一方面，在建项目要尽快“开花结果”。全力加快在建项目推进速度，加速构建产业集群、企业集聚、项目集中的规模经济新亮点。玛切嘉利要在4·18前实现15条生产线全面投产，BOPP、太极新材料项目要确保本月投产，一重科技要在4月份实现投产。同时，要抓好项目储备工作，盯牢盯实法国活塞杆、扬州智能电器产业园等项目，力争意向项目尽快签约注册，形成项目滚动发展的良好态势。

第三，要把声势造起来。实现好“开门红”，必须把各方力量凝聚起来，全面发动、全员行动，以先声夺人之势，抢占竞争制高点。声势要体现在招商活动的组织上。年前，各乡镇、街道和园区负责人要走出去，开展招商活动，原则上只留一名负责人在家安排好工作，其余都要外出招商，实现招商工作常态化。同时，要抓住春节“凤还巢”的有利时机，开展拜访对接活动，搜集一批信息、接触一批客商、挖掘一批项目。“一年之计在于春”，客商们往往在这个时候谋划新一年企业的发展，这正是招商的最佳切入点，与平时相比，能收到事半功倍的效果。要淡化年气，持续不断组织外出，强化驻点招商、境外招商、委托招商，掀起猛烈的招商攻势。特别是要围绕4·18，高品位谋划节庆系列活动，抓紧排出一批在手洽谈项目、意向项目，及早安排客商约请工作，跟踪推进，抓紧落实，力争更多的项目成功签约。声势要体现在领导挂包的服务协调上。区四套班子领导要带头践行领导干部分工负责、部门单位挂钩联系、重点工作专项推进制度，把工作重心放在企业、放在基层，把主要精力用在抓落实、见成效上。一 方面要积极跑省进京，及时掌握条上部门信息动态，力争取得更多的项目和资金；另一方面要经常深入企业，详细了解生产状况、新年发展规划，想企业所想、急企业所急、帮企业所需。各乡镇、街道、园区和有关部门要把走访企业活动制度化，建立服务企业走访备案制，确保重点企业每周走访一次，全部规模企业每季度走访一遍。特别是我们的“一把手”，对重大项目要做到“朝思暮想”、“念念不忘”，亲自抓，直接抓，带领一班人全力以赴地抓，对重大项目都要亲自去掌握信息、掌握动态，亲自上门做工作，亲自协调矛盾。声势要体现在各项工作的整体推进上。今年是文明城市创建的关键之年、大考之年，我们要迅速行动，严格按照测评体系要求，健全市容环卫、小区物业等五大长效管理机制，狠抓为民办实事、市民文明素质提升、未成年人思想道德建设等工作，扎实推进专项整治活动，全面打响新一轮创建攻势，确保创建再得高分、再创佳绩。要结合春节，对各类困难群体认真排查梳理，搞好帮扶慰问，确保不重、不错、不漏，让他们切实感受到党和政府的温暖。这段时间，宣传部门要充分发挥引导社会舆论的主渠道作用，围绕开门红开展大规模的专题报道活动，宣传开门红的重要意义，宣传开门红的重大进展，宣传开门红的先进典型，形成强大的舆论声势，营造大干快上的浓厚氛围。

三、如何保障开门红

实现精彩开局并非易事，需要我们从现在开始紧张起来、行动起来，进一步强化责任分工，创新考核方式，严格督查问责，为首季开门红提供坚强的组织保障。第一，肩扛责任，实行压力传导。责任不到人，任务就落空；责任不细化，必然一般化。会后，各分管区领导、各条线块面，要迅速把目标任务分解到每一个阶段、每一个时点、每一个项目、每一个人头，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，逐月逐季问效，逐项逐事问责，形成健全完善、层层负责的责任体系。各单位、各部门党政主要领导既要发挥好第一责任人的作用，又要按照领导分工负责的要求，组织班子成员抓好各项工作的落实。聚焦到具体项目、具体问题上，就是谁牵头谁负责，谁主管谁负责，不是有限负责，而是全面负责，不是以块为主，而是条线为主。特别是对事关改革发展稳定的重大事项、突出问题，分管区领导要亲自掌握，紧抓不放，一竿子到底。

第二，导向鲜明，实行差异考核。今年,我们对各项考核不再“一刀切”，对相关政策将进行一系列改革、创新和完善，实施差别化考核，把考核结果与干部使用、经济利益挂钩，形成鲜明导向。对招商引资的考核，就是根据各地的资源禀赋、客观基础和发展潜力，对指标进行差异化设定，以此推进招商工作科学化、常态化。同时，根据部门不同职能，调整相应考核指标，比如，对财政局引进金融机构，司法局引进律师事务所，规划局引进规划设计公司，工商联引进会所等指标进行设定，并实施考核；又比如，对招商局的招商引资指标，我们不仅不增加，反而要降低，但是要考核其统筹服务全区面上招商工作的成效，以及引进高层次人才和高科技项目等指标。所有部门都要推行年初申报、年中通报、年底汇报制，对照区委、区政府下达的目标任务，定 期向全区汇报完成了多少任务、办成了多少实事、培植了多少亮点，接受大家的评议。通过差异考核，考出压力、考出动力、考出活力。

第三，动真碰硬，实行重典督查。抓落实的根本是抓不落实，而抓不落实最直接、最得力、最有效的手段就是抓督查。我们要坚持挂图作战、跟踪督办、从严问责，进一步提高督查工作的组织程度。对开门红各项目标任务实行动态跟踪督查，每周通报全区。一方面，对行动迟缓、措施不力，落实进度滞后、影响全局工作的人和事，要大胆曝光、重典问责。另一方面，对推进项目建设有成效、开展招商引资有实绩、促进社会和谐有本事的同志，要给予经济和政治上的双重待遇。在这里，需要特别强调的是，春节一过，我们将集中听取一次有关开门红动员会贯彻落实情况的汇报，在此之前，请各家将贯彻落实情况于2月8日（正月初六）前以书面形式报区委办公室，要求汇报不谈概念，只讲具体举措、关键节点和工作成效等“干货”、“硬货”。

同志们，“开门红”的集结号已经吹响，让我们以这次大会为契机，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，高远追求、奋力实干，干出一个精彩的“十二五”开局！

第五篇：2017开门红

女：各位优秀的业务精英们：

大家早上好!

男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。

女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。

男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2017的辉煌

女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕。

男：首先，在大会正式开始之前，请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参加本次启动大会的领导，他们是：

女：某某某有限公司新分公司总经理 某某某先生，欢迎您。

男：某某某分公司副总经理 某某某先生，欢迎您!

女：某某某分公司个险销售部经理某某某 女士，欢迎您!

男：让我们用热烈的掌声对领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

女：今天我们相聚在这里，为细河公司2017年全年目标划上一个圆满的句号，同时也为2018年打下一个坚实的基础。

男：下面我公布中国人寿阜新分公司细河支公司2017年总结表彰暨2018年开门红启动大会----------

合：现在开始!

女：请全体起立，奏唱司歌。

男：全体请坐，2017年，又是不平凡的一年，在这一年里，分公司圆满完成了全年任务指标。

女：在四季度的战争中，细河我们一剑震八方，充份展示了我们细河是一支团结奋战，敢打敢拼的队伍

男：细河我们在与新世纪共同成长，巩固、发展、创新的过程，正是营销伙伴们奋勇拼搏的艰辛历程

女：伙伴们用智慧和汗水、铸就了细河我们举世瞩目的辉煌。

男：下面有请分公司某某某经理作全年总结，掌声有请!

女：感谢某某某经理。

男：回首昨日，是怎样的同心与激情，让我们万众一心、携手奋进?

女：回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌?

男：努力与拼搏，是迈向成功的必经之路

女：汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲河

男：今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果

女：今天，我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌

男：下面，让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出贡献的战斗英雄。

女：首先公布获得保单件数奖的人员名单：

男：有请 为获奖伙伴颁奖，恭喜各位获奖的伙伴，请各位伙伴与领导合影留念。

男：感谢领导。

伙伴们，还记得万里晴空的金秋，拜访路上的奔忙背影吗?

女：还记得霜寒微露的初冬，签单途中的辛勤汗水吗?

男：这背影，诠释的是营销人生的执着与追求

女：这汗水，映射的是寿险征程的成功和喜悦

男：擎亮剑，问苍天，细河精英掀狂潮

女：重剑出，英雄路，问鼎巅峰聚煤城接下来有请 为大家抽出今天的幸运奖10名。

男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得我们标识微波炉碗一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的三等奖10名。

男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得手机充值卡一张，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的幸运二等奖2名。

男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得高级蚕丝被一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜以上获奖的伙伴，最最激动人心的时刻来到了，接下来掌声有请 为我们抽出今天的幸运1等奖1名。

男：恭喜 伙伴，他将获得的是————精美手机一部，请 伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜 伙伴，有请 伙伴发表获奖感言。

男：感谢 伙伴。回首2017，我们取得的辉煌成绩，源自大家辛勤的努力

女：回首2017，我们获得的各项荣誉，源自团队智慧的结晶

男：接下来颁布2017年优秀团队奖，他们是

女：让我们用热烈的掌声有请上 为以上获奖伙伴颁奖

男：谢谢领导!让我们再次以热烈的掌声恭贺以上获奖团队。

女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘与竞争，但努力的汇集将积淀出灿烂的刺眼光线

男：大鹏一日腾飞起，扶摇直上九万里，增员的日历上写满了不解与说服，但坚定的信念将让我们携起手来共同迈向成功

女：下面颁发12月份企划奖励，获得一千元企划奖励的伙伴有：

男：获得两千元企划奖励的伙伴有：

女：获得三千元企划奖励的伙伴有：

男：获得四千元企划奖励的伙伴有：

女：获得五千元企划奖励的伙伴有：

男：获得六千元企划奖励的伙伴有：

女：获得把千元企划奖励的伙伴有：

恭喜以上各位伙伴：

男：在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语

女：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来

男：在2018年即将来临之际，为了让大家在新的一年里开门红，红到底，我们也为伙伴们预备了敲门的金砖，下面有请我们的某某某讲师带来精彩的演讲，掌声有请：

女：感谢某某某讲师为我们带来的专题，给我们送来了冬日的阳光。今天，公司的领导为了让大家能够在2018开门红战争中牛气冲天，特意给我们预备了一份大礼——元月的企划案，接下来有请某某某经理为我们作企划案宣导。