全面增强中小企业市场竞争力和抗风险能力

第一篇：全面增强中小企业市场竞争力和抗风险能力

国家工信部中小企业司副司长郑昕：全面增强中小企业市场竞争力和抗风险能力

在11月28日举办的2008上海中小企业融资峰会上，国家工信部中小企业司郑昕副司长就“国家中小企业发展政策” 发表了真知灼见。他表示，改革开放30年来，我国的中小企业和非公有制经济发展迅速，在繁荣经济增长就业、推动创新和促生信息产业当中作用越来越大，已成为社会发展的重要力量。郑昕表示，面对今年以来世界经济金融形势发生的极大变化，市场波动比较大，原材料价格上涨等各种困难和不利因素，我国中小企业和非公有制经济仍继续保持着发展的态势。

然而，与此同时，部分中小企业的生产经营也出现了较大的困难，特别是9月份以后企业的效益增幅下滑较快，亏损继续扩大，减产、停产和倒闭现象增多。郑昕认为，这其中有多方面的原因，包括国际经济形势发生了重要的变化、中小企业生产经营的成本大幅度上升、中小企业贷款的矛盾十分突出、一些中小企业的竞争力和适应力不强等。

事实上，针对当前经济形势，各级政府部门围绕促进经济平稳、较快发展已经采取了一系列的相应政策措施，如提高部分商品出口退税，增加中小企业信贷规模，加大财政，对中小企业发展支持等政策措施。

郑昕表示，下一步,政府会在以下几个方面加大工作力度。

第一，采取灵活审慎的宏观经济政策，积极的财政政策，适度宽松的金融政策，坚持区别对待，加强行业管理，引导中小企业非公有制经济发展，扭转部分地区和行业中小企业经营困难的状况，支持其健康平稳发展。

第二，加快技术创新和技术改造，推动结构调整和产业升级。

第三，加大税收和信贷支持，创造良好的环境。

第四，建立信用制度，规范市场行为，继续推进建立以信用征集、调查评级为主要内容的中小企业信用制度的建设，加快完善中小企业信用档案和诚信指标体系。

第五，全面增强中小企业市场竞争力和抗风险能力。

第二篇：2.2增强抗弯曲能力

2.2增强抗弯曲能力

魏塘二小 黄岳云

【教学目标】

1、通过实验知道改变物体的形状结构能改变物体抗弯曲能力的大小。

2、了解条形建筑材料常见的形状结构，知道它们做成这种形状的好处。

3、能根据现象提出问题，实验研究，根据实验结果做出分析与解释。

【教学准备】

1、学生实验材料：包装箱、瓦楞、纸板、小刀、A4纸、双面胶、铅笔、橡皮、尺子、铁垫圈、线、测试记录表。

2、教师示范材料：一些不同形状的钢、铝形材料和相关图片。

【教学过程】

一、复习导入：

1、要增加横梁的抗弯曲能力，可以采用什么办法？增加横梁的厚度就要增加材料的用量，增加横梁的自身重量。还有没有别的办法呢？

2、两张同样A4纸进行抵抗弯曲的比赛。

要求：纸离地面的高度不变，两个盒子间的距离一定，放垫圈的盒子摆放的位置一定，所加垫圈的型号一定，纸的长度不变。

3、如果只给你一张纸，同时控制了这些量不变，想要增加这纸张的抗弯曲能力，有什么办法？改变纸的形状可以改变纸的抗弯曲能力吗？

4、观看一些钢铁构造图片后，对我们的学习有没有帮助呢？

5、观察瓦楞纸的构造后，你有什么发现？

二、瓦楞纸板的研究

出示瓦楞包装箱：我们平时看到的很多物品的包装都用到这种包装箱，谁知道制造这种包装箱的纸叫什么名字吗？

1、感知瓦楞纸的特性

各组同学弯折一下纸板，试试它有多硬，抗弯曲能力如何。

2、解剖观察瓦楞纸的结构

（1）、用手剥开或用小刀剥离各层纸后，看看一共有几层？每层的厚薄、软硬如何？形状如何？

（2）瓦楞纸板的结构有什么特点？谁能分析找出瓦楞纸板抗弯曲能力强的原因是什么？

三、形状与抗弯曲能力

1、通过实验分析得出形状与抗弯曲能力是息息相关的，想一想怎么样的形状有较好的抗弯曲能力？

2、改变一张纸的形状，也可以改变纸的抗弯曲能力吗？有哪些更多的改变形状的设计可以增强物体的抗弯曲能力？并用实验测试改变形状后纸的抗弯曲能力有什么变化？

四、讨论与交流

1、与实验前的纸比较，改变形状后的纸的抗弯曲能力增强了吗？

2、比较这些形状的纸抗弯曲能力的大小，试作出自己的解释。

3、哪个小组的设计方案最好？能分析原因吗？

五、课后延伸

通过本堂课的学习，我们用实验方法证明了通过改变物体的形状后物体抗弯曲能力可以得到增强。课后请大家继续关注一些改变物体形状的结构并分析其抗弯曲能力增加的原因。

第三篇：如何增强农信ETC市场竞争力

【建言献策】

如何增强农信“ETC”市场竞争力

如今火热的资源争夺出现在ETC市场，ETC成为各家争夺的风口，从线下营业网点到线上手机APP、公众号和小程序，银行、支付平台、银联等不约而同地加入赛场。而农信“ETC”业务发展起步晚，要想在当前群雄割据的ETC市场中，争得“一碗羹”必须要做的以下几点：

一、加快APP业务模块的开发

在ETC用户争夺战中，国有银行、大型的商业银行、银联以及各大支付平台都可以实现ETC业务在线申请，开通手续简单、方便、快捷、无纸化。客户办理ETC业务，只需下载各银行及支付平台的手机APP，在线上传客户身份证、行车证、银行卡等影像资料，无需到实地网点进行业务的申请，为客户节省了时间、精力、不必要的费用。如果农信“ETC”成功开发APP业务模块，业务操作上得到提升，再加上农信扎根百姓的情怀，相信农信“ETC”业务客户增量，蔣会大大的提升。

二、加快发展ETC记账卡关联信用卡的步伐

目前，农信“ETC”发行的ETC记账卡只可以关联客户的借记卡，关联客户信用卡的功能还未进行推广，这样在业务种类上，农信ETC就存在业务短板，需要进一步丰富和完善ETC业务；同时客户在ETC业务申请上也会缺少一项选择项，大部分客户还是喜欢蔣ETC记账卡关联在自己名下的信用卡账户上，这样客户出行时，不必担心自己借记卡的账户余额不足，高速过路费支付多少，下一个账单日还款多少，有利于客户规划自身资金的使用效率。

三、拓展ETC业务优惠活动

国有银行、大型的商业银行及各支付平台，在ETC优惠折扣执行的是9.5折，及个别的银行为抢占ETC市场，优惠折扣大致在8-9.5折，更有甚者执行的优惠折扣为7折，我省农信ETC优惠折扣与国有银行持平，ETC业务优惠活动在市场上未体现出明显的优势。如果能够适当的增加一些优惠活动种类。比如每月每逢9日、19日、29日出行的ETC客户，高速过路费享受8折优惠、甚至是更低的折扣价；或者是在系统里按季或按年统计辖内ETC客户出行情况，对出行消费高的客户，可以通过邮寄等联系方式，给客户送去一些ETC出行的回馈奖品等活动，来吸引客户办理和使用我行ETC，从而达到增加客户量，分得或占领ETC市场份额的业务发展目标。

第四篇：花岗岩鄂式破碎机提高破碎能力 增强企业市场竞争力

花岗岩鄂式破碎机提高破碎能力 增强企业市场竞争力

关键词：花岗岩鄂式破碎机,颚式破碎机,颚式破碎机价格

描述：中意矿机推出的花岗岩鄂式破碎机能够给城市带来很大的经济效益，该设备采用新型技术研发制造，能够有效的实现花岗岩等物料的破碎，有效的推动了城市低碳经济的发展。

近年来，随着我国基础设施建设进程和矿山开采步伐的不断加快，破碎机的应用越来越广泛，破碎机升级换代的速度也越来越快，行业更新速度在不断的加快，这就要求相关企业提高自身的科技含量和市场竞争力，成功的为推动城市经济的发展而做出重大的贡献。中意矿机推出的花岗岩鄂式破碎机能够给城市带来很大的经济效益，该设备采用新型技术研发制造，能够有效的实现花岗岩等物料的破碎，破碎后的物料粒度能够通过调节出料口大小而符合客户的要求，从而制造出让客户满意的设备，中意矿机花岗岩鄂式破碎机采用国际先进的技术进行研发制造的，有效的打造行业最先进的破碎设备。

花岗岩鄂式破碎机的成功推出给城市带来了很大的经济效益，有效的推动了城市低碳经济的发展，企业热忱的欢迎广大新老客户前来实地考察。

第五篇：抗逆能力

抗逆能力：销售人员立足之本

在新经济时代，市场环境对销售人员的要求越来越高，激烈的竞争也让销售人员承担的压力越来越大，只有具有很强的抗逆能力，勇于面对压力和逆境，并勇敢地战胜压力和逆境的销售人员才能在销售领域获得长足的发展，取得一次又一次的成功。

案例：刘先生毕业后的第二年，应聘到一家保健品销售公司做业务员，与十几位销售人员一起被分派到河北省，负责开发邯郸、邢台两地区市场，当时的条件是：一个全新的市场，十几个人在一套两室一厅的房间里办公兼住宿，工资也很少，最严峻的是这两个地区同类产品很多，与经销商的谈判也很困难。工作在这种艰苦而又竞争激烈的环境中开展，一部分销售人员吃不了这个苦，选择了离开。刘先生也面临着同样的压力，同时，由于工作时间短，个人的业务技能也很低，更多的压力摆在他面前，刘先生却没有选择离开，他与留下的几位同事共同分析市场后，选择了暂时绕过经销商，从终端做起。他们付出了比别人更多的辛苦，刘先生不辞辛苦地拜访一个又一个商场、药店。经过三个多月的努力，他们的产品终于进入了市场并占据了不少的市场空间。后来，刘先生也从一名业务员做到了业务经理。

从刘先生在逆境中成长的这一案例，我们可以看到，在压力面前，刘先生没有像其他业务员那样选择去寻找相对舒适的环境，而是选择了在压力中寻找出路。可以肯定的是，在这个过程中他会遇到很多的困难和挫折，但是在与这些困难与挫折做斗争的过程中，他的业务水平、谈判能力、沟通能力、销售技巧等都会得到提高。当他在销售工作中再遇到这种市场环境时，他对困难和风险的规避能力也就增强了，也就是说，他的工作舒适领域拓宽了。

再换一种思维，如果说刘先生在做业务员时，由于本身的起点低，即自身的舒适领域小，选择挑战压力是因为没有太好的退路可以选择，那么，在刘先生做了业务经理有路可退之后，他是不是就不会再有压力或者面对压力会选择逃避呢？我们接着看刘先生的事例。

刘先生成为业务经理后，他使自己在这一销售区域里游刃有余，工作得很舒适。当刘先生的思维方式还停留在他的舒适地带时，他又被任命为省区副总，负责全省销售工作。在新的工作环境中，他面临着许多以前他未曾尝试过、甚至也未思考过的问题：如何管理协调好几个地区、防止地区间窜货？如何有效监督市场？如何合理考核业务经理„„

新的困难再次摆在刘先生的面前，刘先生根据自己以前所在销售地区的情况，首先制定了新的考核办法，可下发到各地区后，地区业务经理竟联名反对，刘先生感到压力更大。出于本能，刘先生也曾想逃避压力，想重新回到他的舒适领域去。但是，刘先生最终再次选择了挑战压力。经过多次深入的市场考察，他终于找到一套行之有效的市场管理办法。

刘先生再次挑战压力的事例，会给我们什么样的启示呢？可以肯定，刘先生在以后的工作中还会选择迎接压力，而不会去逃避。因为在他向自己的不舒适地带前进之后，他已经越来越感受到他自身的舒适领域在逐渐拓宽，相对那些逃避压力的人，他能承受的越来越多；相对那些舒适地带窄的人，他显得轻松而又从容！

有竞争就有压力，销售人员正是处在这个市场环境的“风头浪尖”上。从刘先生的事例中，可以总结出一个道理：销售人员要学会不断地拓宽自己的舒适领域，要有意识地走入自己的不舒适地带，去挑战压力，从而使自己的抗逆能力，也可以说是规避风险的能力不断增强，而由此带来正面效应—顺利和成功！营销界有句名言：销售不是人做的，是神才能做的。销售工作充满艰辛和痛苦，任何人从事销售工作都免不了会遭遇到失败，因此销售人员必须具有一种锲而不舍的抗逆能力。一遇困难就开始打退堂鼓，是什么事都做不成的。无数实践证明：在销售之前遇到的挫折越大，克服挫折产生的成绩就会越大。施乐公司就是一个典型例子。在施乐，人们常有这样的感觉：任何一个人，如果两次、三次、十次、几十次遇到了挫折，那么他取得的成绩将是最大的，因为他每一次成功的销售都是从失败开始的——他经历的失败比别人多，积累的经验也就比别人多，相应地，他所取得的成绩也就比其他同事更显著。而那些经不起挫折和失败的人注定成不了优秀的销售人员。