在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）

第一篇：在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）

同志们：

刚刚跨进新世纪，在我们全局广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，局党委、行政领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形式下电力企业管理和改革的新思路和新方法，从今年起，决定在全局范围内实行中层管理人员聘任制，就是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。今天，我们召开中层管理人员聘任大会，颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为，这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员素质问题。

过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代县级农电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策，使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束”的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立“人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能智力型转变，思维方式向系统全面开放型转变，服务观念向优质高效主动型转变，做到以功能服务到全方位，全过程的服务，在解决思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。在机构设置上我们坚持“增大管理幅度，减少管理层次”的指导思想，着眼大局，权衡利弊，本着人有事干，事有人办的原则，对传统的机构设置进行改革和创新，设立现代企业制度下能够保持企业内部高效运作的各级机构。今年，我们撤销了外线安装队、修试班、农电股，成立了线路工区、变电检修工区、城区供电所，正是基于以上原则进行的改革创新，通过改革，形成垂直职能管理模式，增大管理幅度，压缩管理层次，明确管理责任，必将提高工作效率，推动全局两个文明建设的健康有序发展。

人才是企业成长、发展的坚实基石，企业生产经营活动的主体是人，一个企业要使正确的决策得到有效的实施，取得良好的效果，首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明“抓中间，带两端”的说法，中层管理人员是企业一线的指挥者和实施者，是企业的中间力量，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，在我们县局金字塔式结构和管理系统中，班子是尖，中层是柱，班组是基，有人曾深刻地指出：“中层瘫痪，夭折一片”。因此，抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要，在企业用人方面要坚持党管干部和原则，制定适应市场经济的人事管理制度。今年，局党委、行政决定改变和打破传统的用人机制，实行中层管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，增加中层管理透明度，大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经营需要的人才，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。

下面，我想谈谈中层人员自身素质问题：

俗话说，“打铁先得自身硬”，中层管理人员处于承上启下的关键环节，领导班子的决策和各项工作计划要靠中层人员变成广大职工的行为，因此，中层人员在学习、工作、生活等方面对自己要求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标杆作用，人们常说：“喊破嗓子不如做出样子”、“榜样的力量是无穷的”、“身教重于言教”，成语中也有诸如“身先士卒、身体力行、以身作则”等等，所有这些都突出强调了一个自身建设的示范作用问题。县局中层人员作为企业的组织者、领导者、实施者，其重要作用之一就是在各项工作中给广大职工作出好的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动职工更好地完成工作任务，江泽民总书记就各级中层领导作了精辟的论述：“我们再三讲'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下来'，己不正焉能正人的道理，比如做报告，即使你再会讲，但是你讲的和做的不一样，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了；相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行，其效果就会大不相同，我们要像焦裕录那样，做出榜样来。”作为一名中层领导，还要在政治上始终与党中央和各级党组织保持一致，带头贯彻执行党的各项方针政策。

以上是我讲的第一个方面，就是中层人员的表率作用，其次，中层人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。中层人员要品德好、心术正、素质高、思进取，工作上要有职业道德，社会上要有社会公德，家庭中要有家庭美德，对上对下一个样，人前人后一个样，言论行为一个样，说老实话，办老实事、做老实人。

第三，为政要勤，为官一任，造福一方。中层人员要树立起强烈的成就感和荣誉感，既然担任了领导，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、想大事、干大事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，当个太平官，甚止做表面文章，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，中层人员还要树立大局观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企业利益。

第四，廉洁奉公，不谋私利。我们一切工作的出发点和落脚点是全心全意为人民服务，“公生明，廉生威”，作为中层人员，每人或多或少都掌有一定的权力，我们要坚持按原则用权，坚持按程序用权，坚持用权的公开性，同时管住自己的头、嘴、手、脚，不该想的不要想，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，不该去的地方不要去。

第五，真抓实干。抓落实要以实为本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民，敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。办实事而不摆花架子，听实话而不走马观花，立实际而不做表面文章，讲实话而不打官腔。另外，股室之间，所站之间要相互竞争，比着干，干中比，不强调客观，不强调特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

第六，要有一个好的精神状态。对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。现在我们个别中层人员工作热情不高，精神状态萎(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)靡，对职工的士气和全局工作产生了消极影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个地方的中层人员精神状态好，哪个地方的工作就生机勃勃，富有成效；哪个地方中层人员精神状态差，哪个地方的工作就死气沉沉，没有起色，俗话说得好：强将手下无弱兵，有了好的精神状态，才能把精力集中到事业上来，求发展上来；有了好的精神状态，才会有兴趣研究新情况，新问题，探索新思路，新办法；有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠地朝着既定的目标前进。

千军易得，良将难求，我们还将在企业改革和发展的进程中努力研究，探索和完善中层队伍建设方面的新举措，充分调动和发挥中层人员的工作热情和工作积极性，不断增强农电企业活力。

第二篇：在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）

在全局中层管理人员聘任大会上的讲话同志们： 刚刚跨进新世纪，在我们全局广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，局党委、行政领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形式下电力企业管理和改革的新思路和新方法，从今年起，决定在全局范围内实行中层管理人员聘任制，就是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。今天，我们召开中层管理人员聘任大会，颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为，这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员素质问题。过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代县级农电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策，使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束”的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立“人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能智力型转变，思维方式向系统全面开放型转变，服务观念向优质高效主动型转变，做到以功能服务到全方位，全过程的服务，在解决思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。在机构设置上我们坚持“增大管理幅度，减少管理层次”的指导思想，着眼大局，权衡利弊，本着人有事干，事有人办的原则，对传统的机构设置进行改革和创新，设立现代企业制度下能够保持企业内部高效运作的各级机构。今年，我们撤销了外线安装队、修试班、农电股，成立了线路工区、变电检修工区、城区供电所，正是基于以上原则进行的改革创新，通过改革，形成垂直职能管理模式，增大管理幅度，压缩管理层次，明确管理责任，必将提高工作效率，推动全局两个文明建设的健康有序发展。人才是企业成长、发展的坚实基石，企业生产经营活动的主体是人，一个企业要使正确的决策得到有效的实施，取得良好的效果，首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明“抓中间，带两端”的说法，中层管理人员是企业一线的指挥者和实施者，是企业的中间力量，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，在我们县局金字塔式结构和管理系统中，班子是尖，中层是柱，班组是基，有人曾深刻地指出：“中层瘫痪，夭折一片”。因此，抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要，在企业用人方面要坚持党管干部和原则，制定适应市场经济的人事管理制度。今年，局党委、行政决定改变和打破传统的用人机制，实行中层管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，增加中层管理透明度，大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经营需要的人才，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，促捅Ｖぶ胁愎芾砣嗽弊灾亍⒆允　⒆跃⒆岳岣咧胁愕淖酆纤刂剩銮克堑脑鹑涡暮凸ぷ髂芰Γ繁Ｖ胁愎芾矶游槭贾毡３治；泻土己玫木赫疲浞址⒒映龈鋈说闹鞴勰芏裕渡碛谄笠档木芾硎导Ｍü溉危褂欣诳朔圩逝疟玻笕鸨福ň驼展说认窒螅档秸饫铮一剐枰魅芬桓龉鄣悖航窈笤谟萌朔矫妫颐峭ü溉沃普庵中问剑ü裰鞑馄篮涂己耍允导っ鞑荒苁と胃谖坏闹胁闳嗽保荒芮ň驼展耍荒芤椎刈龉伲系亟械髡统坊弧Ｔ谡飧鑫侍馍希颐橇斓及嘧泳话谇槊妫朔笆褂貌环判模挥貌蝗绦摹钡拿苄睦恚悦庵肮で樾鞔螅乱凳艿剿鹗В斓即τ诒欢Ｗ艿睦此担胰衔饬恳恢止芾砘仆晟朴敕瘢谟谡庵只频某龇⒌愫吐浣诺悖颐峭ü舜沃胁闳嗽逼溉沃频母母铮谄笠稻芾碇惺贾占岢忠匀宋镜脑颍课恢肮ぬ峁┱瓜指鋈瞬呕奈杼ǎü庵帜芪肮そ邮懿⒆跃豕岢怪葱械募だ驮际疲钪漳康脑谟谔岣呷种肮さ淖酆纤刂剩潭岣咂笠嫡寰芾硭剑钪帐迪志眯б婧蜕缁嵝б嫠崾盏哪勘辍?br>下面，我想谈谈中层人员自身素质问题：[1] [2]下一页

第三篇：在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话

文章标题：在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话

同志们：

刚刚跨进新的一年，在我们全公司广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，公司党委、领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形势下电力企业管理和改革的新思路和新

方法，按照集团公司改革的要求和《指导意见》。根据分公司的总体方案和发电公司的实际情况，阜新发电公司实施了三项制度企业改革。

这是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。改革是国有企业发展历程中不可回避的艰巨任务。改革，可以改变人们传统观念和旧有思维方式，实现体制和机制上的变革和创新。通过对企业内部各种要素的重新整合，实现资源的优化配置，进一步提高企业的管理效率和经营绩效，提高企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和盈利能力；通过对人力资源的合理组合、优化配置，更有效地调动广大干部员工的积极性，实现企业集约化、专业化和市场化发展，促进企业效率和效益的同步提升。

此次三项制度改革是前一段体制改革的继续和深化；是发电公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。

今天，我们召开管理人员聘任大会，可以说我们此次三项制度改革取得了阶段性胜利，我们公司的改革告一段落，我们公司下一步的工作重点将转向生产经营方面。借此机会，我也向受聘上岗的同志表示祝贺。下面，我主要谈谈加强企业内部管理以及管理人员素质问题。

过去的干部管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代发电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，管理方式从粗放式管理转变为精细化管理，要按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，我们公司的管理人员要努力树立起向管理要效益，坚持以市场需求为导向的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能型转变，思维方式向开放型、创新型转变。在解放思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。

从去年年末以来，按照集团公司、东北分公司的部署，我们发电公司打破传统的用人机制，引入竞争机制，任人唯贤，唯才是举，做到“聚集高端人员，稳定骨干人员，流动通用人员”。通过竞争上岗，选拔了一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众称心如意的管理层人员。为企业的发展积蓄了后劲，为公司的建设奠定了基础。

下面就管理人员自身素质问题我讲几点意见：

第一，管理人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。

第二，为政要勤，管理人员要树立起强烈的成就感和荣誉感，既然是管理人员，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人员还要树立大公司观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全公司大局，团结奋进，切实维护企业利益。

第三，要善于学习，就是要自觉、勤奋、刻苦学习，树立一种终生学习观念。要勤于学习，做到与时俱进。一定要清醒地认识到，今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代，只有掌握新的理论和新知识、新技术，才能更好地适应时代发展的需要，适应企业发展的需要。

第四，要廉洁奉公、不谋私利。要有公心，即公平公正之心。具备了“公心”的人，想问题、办事情，都能从公司大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命；能以责人之心责己，以恕己之心恕人。

第五，真抓实干。要脚踏实地、实实在在地抓落实，鼓实劲、办实事、求实效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民，敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。

第六，要有一个好的精神状态，即进取之心。对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。俗话说：“水往低处流，人向高处走”。一个人如果没有了上进心，就会失去人生的追求和前进的动力，就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生；同样，一个团队如果没有了上进心，就会失去发展方向和奋斗目标，就

第四篇：在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话

在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话

文章标题：在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话 同志们：

刚刚跨进新的一年，在我们全公司广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，公司党委、领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形势下电力企业管理和改革的新思路和新方法，按照集团公司改革的要求和《指导意见》。根据分公司的总体方案和发电公司的实际情况，阜新发电公司实施了三项制度企业改革。这是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。改革是国有企业发展历程中不可回避的艰巨任务。改革，可以改变人们传统观念和旧有思维方式，实现体制和机制上的变革和创新。通过对企业内部各种要素的重新整合，实现资源的优化配置，进一步提高企业的管理效率和经营绩效，提高企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和盈利能力；通过对人力资源的合理组合、优化配置，更有效地调动广大干部员工的积极性，实现企业集约化、专业化和市场化发展，促进企业效率和效益的同步提升。此次三项制度改革是前一段体制改革的继续和深化；是发电公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提

升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。今天，我们召开管理人员聘任大会，可以说我们此次三项制度改革取得了阶段性胜利，我们公司的改革告一段落，我们公司下一步的工作重点将转向生产经营方面。借此机会，我也向受聘上岗的同志表示祝贺。下面，我主要谈谈加强企业内部管理以及管理人员素质问题。过去的干部管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代发电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，管理方式从粗放式管理转变为精细化管理，要按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，我们公司的管理人员要努力树立起向管理要效益，坚持以市场需求为导向的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能型转变，思维方式向开放型、创新型转变。在解放思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。从去年年末以来，按照集团公司、东北分公司的部署，我们发电公司打破传统的用人机制，引入竞争机制，任人唯贤，唯才是举，做到“聚集高端人员，稳定骨干人员，流动通用人员”。通过竞争上岗，选拔了一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众称心如意的管理层人员。为企业的发展积蓄了后劲，为公司的建设奠定了基础。下面就管理人

员自身素质问题我讲几点意见： 第一，管理人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。第二，为政要勤，管理人员要树立起强烈的成就感和荣誉感，既然是管理人员，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人员还要树立大公司观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全公司大局，团结奋进，切实维护企业利益。第三，要善于学习，就是要自觉、勤奋、刻苦学习，树立一种终生学习观念。要勤于学习，做到与时俱进。一定要清醒地认识到，今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代，只有掌握新的理论和新知识、新技术，才能更好地适应时代发展的需要，适应企业发展的需要。第四，要廉洁奉公、不谋私利。要有公心，即公平公正之心。具备了“公心”的人，想问题、办事情，都能从公司大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命；能以责人之心责己，以恕己之心恕人。第五，真抓实干。要脚踏实地、实实在在地抓落实，鼓实劲、办实事、求实效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民，敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。第六，要有一个好的精神状态，即进取之心。

对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。俗话说：“水往低处流，人向高处走”。一个人如果没有了上进心，就会失去人生的追求和前进的动力，就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生；同样，一个团队如果没有了上进心，就会失去发展方向和奋斗目标，就

会逐渐消亡，被社会所淘汰。因而，保持积极健康的“进心”，对个人、对集体乃至对整个民族，都是必备的优秀品格。现在我们个别管理人员工作热情不高，精神状态不是很好，对职工的士气和全公司工作产生了消极影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个地方的管理人员精神状态好，哪个地方的工作就生机勃勃，富有成效；哪个地方管理人员精神状态差，哪个地方的工作就死气沉沉，没有起色，俗话说得好：强将手下无弱兵，有了好的精神状态，才能把精力集中到事业上来，求发展上来；有了好的精神状态，才会有兴趣研究新情况，新问题，探索新思路，新办法；有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠。第七是爱心，即团结友爱之心。人生活在社会这个大家庭中，人人都需要帮助，也都有帮助他人的责任。具备了“爱心”的人，能真心实意地爱护别人、关心别人，时刻为他人着想；能宽厚待人、心存善意、懂得宽恕别人的“冒犯和过错”。从这个意义上讲，团结友爱之心就像“黏合剂”，能凝聚人心，增强士气；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，给周围的人们送去温馨、送去友情、送去和谐的春风。

同志们：在今后的工作中我们还将在企业改革和发展的进程中继续努力研究，探索和完善管理队伍建设方面的新举措，充分调动和发挥管理人员的工作热情和工作积极性，不断增强发电公司活力。同志们：今年我们将迎来集团公司优质的工程阜电三期工程第一台35万机组的投产发电。几代阜电人企盼的百万电厂在今年将得以实现。我们大家将共同见证这一伟大的历史时刻。今年，是阜电建厂七十周年，阜电有着光辉的历史，也必将会迎来光明的未来。再过几天就是我们的传统节日春节了。在这里我也代表公司经营者集团向全体员工拜年，祝大家合家欢乐、平安幸福。最后我送大家几句话与大家共勉。用中庸拒绝极端 用理智反对片面 用学习积累经验 用务实发挥影响 用冷静掌控抉择 用自觉端正态度 用真心追随智慧 谢谢大家

《在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话》来源于网，欢迎阅读在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话。

第五篇：在聘任大会上的讲话

凝心聚力、推动发展，争取更大的胜利

党组书记、XXX长XXX同志在全XXX聘任大会上的讲话

同志们：

为进一步深化我XXX干部人事制度改革，不断优化干部职工队伍结构，建设一支富有生机活力的干部职工队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，按照我XXX《关于中层领导干部选拔、任（聘）用和职务任职的（暂行）办法》、《专业技术岗位等级聘用管理规定》等有关文件精神，我们在全XXX开展了第三轮聘任工作。刚才XXX同志宣读了《任免决定》，XXX同志宣读了个部室职能、主任、副主任及员工名单，XXX同志宣读了党组成员及XXX领导班子分工。XXX领导向中层干部颁发了聘书。至此，我XXX新一轮聘任工作已基本结束。此次聘任，我XXX优化内部资源，新成立了两个职能部室；通过民主推荐，提拔聘任了4名中层干部；经过考核，18名专业技术干部岗位得到晋级；并对24名干部职工的岗位进行了调整。在此，我谨代表XXX领导班子，向即将走上新岗位的同志表示祝贺！向全XXX干部职工的支持和信任表示感谢！这一轮全XXX聘任工作XXX领导班子思想统一，干部职工理解支持，确保了整个聘任工作进展顺利，我们认为此次聘任主要体现了以下两个特点：

一是聘任工作充分体现了“以人为本”这个发展核心。聘任工作启动以来，XXX党组本着对我XXX建设与发展负责、对干部职工成长与成才负责的态度，反复研究，深入分析，切实把干部职工个人的发展与我XXX的中长期发展结合起来，重点针对干部职工的个人特点和专技特长，进行了一些调整，让他们到更加适合自己发展的岗位上去工作。为做好此处聘任工作，确保大家能晋级到更高一级的岗位，能为我XXX的建设发挥更大的作用，组织人事部门做了大量的工作，积极与市有关主管部门协调沟通，争取各方面最大的支持，为专业技术岗位人员晋级奠定了坚实的基础。在此我代表XXX党组对他们的辛勤付出表示感谢！

二是聘任工作充分体现了我XXX干部职工“顾全大局”这个优良传统。建XXX以来，我XXX干部职工经过XXX、XXX、XXX工程和XXX活动，XXX等重点工作任务锤炼，表现出了“顾全大局”这个优良传统。此次聘任，全XXX干部职工服从我XXX的整体利益和工作需要，不计较个人得失，很好地传承了我XXX“顾全大局”这个优良传统，表现出了很高的思想觉悟和政治素质。特别值得一提的是那些具有专业技术职称但仍在管理岗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，没有竞聘专业技术岗位，对我们的工作给予理解和支持，在此我也代表XXX党组对大家致以真诚的谢意。

总结此次聘任取得的成效，我们认为主要有以下三个方面：

一是优化内部资源，助推我XXX事业繁荣发展。通过此次聘任，我们新设臵了资料信息中心、文化产业创意部两个职能部室。设臵这两个部室是结合我XXX中长期发展目标，并根据文化事业发展的需要设臵的，是经过XXX领导班子集体深思熟虑的，这有助于我们加强对业务工作的领导，有助于我们深化对外交流合作，有助于我们推动事业创新发展。要实现把我XXX建设成为XXX收集和研究中心，要实现这个目标，就需要有专业化、规范化的资料管理部门作为支撑。党的十七届六种全会吹响了建设社会主义文化强国的进军号，推动文化创意产业发展是我们义不容辞的责任，我们专门成立文化创意产业部就是加强这方面的力量，使我们能在文化事业发展繁荣的大潮中抢得先机，争得主动。

二是优化中层干部队伍结构，为干部队伍建设注入了新活力。此次我们新提拔聘任了4名中层干部，都具有大学本科以上学历，平均年龄36.5岁，是年富力强的干部。大家在一起共事多年，对他们都比较了解，他们都有一个共同的特点，就是实干，可以说他们能得到XXX党组的提拔聘用，是靠自己干出来的。今年，我们对？名中层干部的岗位进行 了调整，这是我们根据干部自身特点，经XXX党组研究讨论集体决定的，凝聚了XXX领导班子对中层干部自身发展的关爱，凝聚了全XXX干部职工对你们的信任，希望你们在新的岗位上勇于创新、善于实践，勤于学习、善于总结，不辜负XXX党组和全XXX干部职工对你们的信任和关怀。经过此次调整，我XXX的中层干部均具有大学本科以上学历，年龄最大的51岁，最小的32岁，形成了老中青结合的梯次配备，这既有利于激励年轻干部奋发进取，又有利于让其他年龄段的干部有前途、有奔头，还能充分调动整个干部职工队伍的积极性。

三是岗位晋级调整，为干部职工发展铺平道路。此次全XXX共有18名专业技术干部得到晋级，占专业技术岗位总数的36%，其中有9名同志从初级岗位晋级为中级岗位，占原中级岗位的110%，中级岗位干部达到17名；有1名同志从中级岗位晋级为高级岗位，占原高级岗位的16%，高级岗位干部达到7名；有7名同志从初、中、高级的初级岗位晋级为同类的高级岗位；有1名从管理岗转为专技岗。从这组数据大家可以看到我们的中级岗位职数增长最快，我XXX中级以上专业技术岗位占到专业技术岗位的48%，中级以上专业技术员工已成为引领我XXX业务工作创新发展的中间力量。同时，大家在本职岗位上的付出也得到了回报。经我们调研，本市很多学校、医院、科研院所的专业技术岗位晋级管理均 没有我XXX这样的宽松，他们的专业技术岗位，特别是中高级专业技术岗位晋级非常难。我希望大家要珍惜我XXX当前这个发展的大好环境，只要你立足岗位、兢兢业业、为我XXX的发展做贡献，组织就不会亏待你；只要你有为、有真本事，组织就会为你的成才成长搭建桥梁。

今年是十二五规划实施的重要一年，是我XXX台湾XXX建设的开局之年，我们面临的责任重大、任务艰巨，XXX党组希望大家面对新一年、新岗位、新任务，能做出新成绩，促进新发展。不辜负组织和群众的信任与期望。在此，我代表XXX党组对大家提出六点希望与要求，与同志们共勉。

1.加强学习，提高政治意识。俗话说：活到老，学到老。用今天比较流行的话说就是：终身学习、终身教育。加强学习和提高干部职工的思想政治素质及政治意识是有因果联系的。按照锦涛同志的要求，即勤奋好学、学以致用。我们要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中、六中全会及十八大精神的学习，加强科学发展观、建设社会主义文化强国等重大战略思想学习，加强科学文化知识和专业技术知识的学习。学习要坚持理论联系实际，紧紧围绕全XXX各项工作中出现的新情况、新问题，结合我XXX建设发展的实际，出主意想对策，增强解决实际问题的能力。

2.增强事业心，树立责任意识。政治路线确定之后，干部是决定因素。我们在本职岗位上干得好不好，工作成效显 不显著，不仅关系到干部职工的切身利益，还关系到我XXX的建设发展。全体干部职工要坚持科学发展观，从建设社会主义文化强国的大局出发，从我XXX改革与发展的需要出发，立足本职、真抓实干、开拓创新、务求实效，把党组的各项工作部署贯彻好落实好，为实现“实力XXX、魅力XXX、活力XXX的建设目标努力奋斗。

3.加强作风建设，树立服务意识。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中指出，来自人民、植根人民、服务人民是我们党永远立于不败之地的根本，必须牢固树立马克思主义群众观点、自觉贯彻党的群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系。宣传思想文化工作承担着宣传群众、动员群众、服务群众的庄严使命，从本职上讲就是群众工作。我XXX是本市宣传文化系统的重要组成部分，是反映首都服务群众水平的重要窗口，我们的内部管理、学术研究、史料收集等工作都是围绕加强爱XXX、服务群众文化生活开展的。如何更好地服务人民群众，最重要的就是要在指导思想上进一步树立群众观点、强化群众立场，在工作内容上进一步反映群众愿望、满足群众需求，在思想作风上进一步增进群众感情、拉近同群众的距离，回答解决好“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”的问题，才能使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉，才能促进我XXX的各项事业繁荣发展。4.加强制度建设，树立规范意识。科学的内部管理制度是我们事业可持续发展的重要保证。近几年来，我XXX通过管理年、深化管理年、科学管理年、深化科学管理年等举措，建立健全了内部管理制度。我们还通过实践检验并不断修订完善管理制度内容，并逐年编印《员工手册》供大家学习。但就目前的情况来看，对《员工手册》的使用情况并不理想。有些同志认为我在行政部室，业务工作和我关系不大，《员工手册》就是写文章的参考材料；有些同志认为我在业务部门，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《员工手册》就是应急时查阅的资料；还有些同志甚至把《员工手册》束之高阁，一放了之；这些都是不正常的现象，有悖于我们编印《员工手册》的初衷。给大家编印《员工手册》是希望大家利用时间对XXX里的内部规章制度进行系统学习，使大家了解各个部门之间的工作流程，做到各项工作有章可依、有章必依，按制度管人、按规矩办事，推进依法治XXX，促进我XXX各项事业驶向科学化、规范化发展的快车道。

5.团结协作，树立大局意识。我XXX的干部职工在重大事项面前顾大局识大体，能服从组织的决定安排，这是值得肯定和弘扬的。但是同时我们也看到，在一些日常具体事务性工作中，一些干部职工做得还不够。具体表现在工作中还存在推诿扯皮现象，补台意识不够，这是制约我XXX事业发展的诟病。我们要树立全XXX一盘棋思想，上下团结协作，使大局意识不仅在重大事项面前能体现出来，还要把大局意识融入到我们工作的每个细节中，才能保证干部职工个人全面发展，才能保证我XXX各项事业蒸蒸日上。

6.筑牢思想防线，树立廉政意识。提到这个话题，有的同志可能要说：“我是普通群众，廉洁自律和我没有关系，那是领导干部的事情。”从思想上就放松了对这个问题的重视程度。廉洁自律包含内容丰富，不仅是秉公用权、廉洁从政，还有艰苦奋斗、勤俭节约、生活正派、情趣健康等重要内容，每个干部职工都应该是加强廉政建设的倡导者、参与者、推动者。一是要通过群众监督来确保党风廉政建设责任制落到实处；二是要通过群众参与在全XXX营造一个风清气正的干事环境。

同志们，建XXX20多年来的实践证明，XXX的建设发展离不开大家辛勤付出，离不开全XXX上下团结一致齐心协力。XXX党组希望，在新的聘期里，大家坚定信心、振奋精神，团结一致、扎实工作，用科学发展的新成果向党的十八大胜利召开献礼！

最后，借此机会提前向大家拜个早年！谢谢大家。