国有企业二0一七年度中层及以上管理人员聘任大会讲话第一稿

第一篇：国有企业二0一七年度中层及以上管理人员聘任大会讲话第一稿

在2016年度中层管理人员聘任会议上的讲话

----浦建康

（2106-02-24）

各位同仁：

今天，我们召开管理人员聘任大会，颁发聘书，受聘的中层管理 人员都作了宣誓，我认为，这种形式很好，首先我代表董事会和公司 领导成员向新一届管理人员表示热烈的祝贺。

从今年起，在公司范围内实行科长以上管理人员聘任制，是推进管理人员管理工作科学化民主化制化建设的一项重大举措，是改变管理人员传统理念和思维方式重要方法，是公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。

实行管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性，推进公司各项工作高效有序开展。

下借此机会，我想谈谈中层管理人员素质问题： 首先、中层人员要顾全大局: “交期准时、质量稳定，控制成本、提升服务”四项工作是公司当前与今后很长一段时期内一切工作的大局，是衡量所有人员特别是管理人员工作好坏的标准，一切不利于这个大局的“责不要推，皮不要扯，话不要说”，不顾这个大局就不能说你工作尽心，做不到“三个不要”就不能说你工作尽职。因此围绕“管理者做正确的事，员工把事做正确”转变覌念，改变习惯，调整心态，把分管工作，部门车间科室工作重心围绕“交期、质量、成本、服务”四项工作这个大局凝心，聚焦，发力才是公司需要的管理者。另外，中层人员还要树立 大局观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企业利益。

其次，中层人员要德才兼备。

有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。中层人员要品德好、心术正、素质高、思进取，工作上要有职业道德，社会上要有社会公德，家庭中要有家庭美德，对上对下一个样，人前人后一个样，言论行为一个样，说老实话，办老实事、做老 实人，不要在人际关系上耍小聪明，甚至欺上蒙下，打压同事，保全自己，职业人都清楚业绩数据是用人的红线，忠诚是用人的底线。不要在工作上找借口，编理由，推责任，捣江湖，不要因一己之私，一己之气，一己之意没满足就心生怨恨，高度情绪，并将这种不快反映的工作上来：不主动、不配合、不协调、不尽责，不识大体，不顾大局的壁上观看笑话心态，致使问题不能及时解决，工作延误带来损失的现象也时有发生，有的甚至牺牲公司利益以泄愤，更有甚者为对手提供信息提供方便来泄愤。德才兼备的管理者才会有良好的心境，有了良好的心境才能做到从容不迫，气定神闲，“气场”充盈，要有宠不惊 去留无意的淡定与超脱。

三、中层人员要有表率作用

中层管理人员不同于一般员工，处于承上启下的关键环节，公司 的决策和各项工作计划要靠中层人员变成广大员工的行为，我们素质 的高低会在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发 展的程度。因此，中层人员在学习、工作、生活作风等方面对自己要 求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标杆作用，中层人员 作为企业的组织者、领导者、实施者，其重要作用之一就是在各项工 作中给下属作出好的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动下属更好地完成工作任务，如：遵规守纪、关注细节、讲 究原则、以身作则，言出必行、主动创新、全力以赴，具有务实并且 积极的态度。一般员工不犯的错误管理人员坚决不能犯，一般员工犯 的错误管理人员尽量不犯。

既然担任了领导，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、想大事、干大事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，当个太平官，混日子，混待遇，甚至做表面文章忽悠领导、同事、下属，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。

四、中层人员要有管理能力

在公司层级管理上有一个形象的比喻，公司领导是“头”，中层人员是“腰”，腰不好头就大了。

中层人员不称职的表现有：

一是向下错位，忙于具体事务，成为一个大办事员。不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了员工应做的工作，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动；不仅易造成下属有依赖感，使下属不能充分发挥积极性与创造性，同时员工也得不到锻炼，技能难以提高；有时还使员工无所事事，没有进取心，只会机械地操作。中层管理单打独斗，团队整体执行能力就偏弱，使整个团队的工作质量和工作效率不高。中层管理忙于具体事务，本该中层做的规划、计划、总结等就交给了公司领导，公司领导就不得不成为部门经理，导致整个公司角色错位。

二是规划能力偏弱，公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。有些中层领导计划能力不够，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重点不明确；总结能力不够，不能针对实际情况，及时修正整体工作方向，三是思想僵化，没有创新意识。有些中层管理的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关。很多问题视而不见，不能发现问题，更不能解决问题。问起来，过去一直是这么做的，现在还是这么做好 像没什么不对，最后，习惯成自然。四是固步自封，没有学习意识。

有的中层管理不能正确自我认知，认为在这个岗位上我专业技能最强，好像这个位置就非我莫属；有的管理人员学习意识淡薄，不知道外面的世界已发生的变化，不知道外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新，有的管理自认为还不错，自我感觉良好，不知道过去曾经是徒弟的竞争对手，如今无论是规模上，还是在管理水平、操作水平上，都已经远远超过了我们。不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。一定要清醒地熟悉到，今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代，只有把握新的理论和新知识、新技术，才能更好地适应时代发展的需要，适应企业发展的需要。

一个称职的中层管理日常管理中要做到：计划有套路、实施有归位、检查有跟踪、调整有步骤、工作有评估。下属管理中要做到:调心:就是调整下属对某件事的看法，真正使其心悦诚服，调身:就是调整行为，使其符合职业人的基本行为，保特团队步伐统一，步调一致，令行禁止，调气:调动下属士气，做到亲而誉之。要善于分析问题，并提出解决方案；要善于谋篇布局，合理地、前瞻性地安排好工作，对年度工作要统筹安排，做到有条不紊，提高工作的主动性和时效性。也就是要带领的团队围绕交期、质量、成本、服务这个大局勤奋工作、自觉自律、主动作为，做一个务实称职，让领导“省心”“放心“的管理者，你就不用担心自己会不会降薪降职，反而会让你越来越安心。对上对下要学会换位思考，与上级沟通，正确领会领导的工作意图；与下级沟通，要贯彻好工作意图，带领团队坚决执行公司的决定；部门间沟通，要有大局意识，要互相支持、协调与配合，形成互谅地工作氛围；外部沟通，要注意方式方法，把握时机，取得信任。

五、中层人员要公正廉洁。

要有公心，即公平公正之心。具备了“公心”的人，想问题、办事情，都能从公司大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命；能以责人之心责己，以恕己之心恕人“公生明，廉生威”，作为中层人员，每人或多或少都掌有一定的权力，我们要坚持按原则用权，坚持按程序用权，坚持用权的公开性，同时管住自己的头、嘴、手、脚，不该想的不要想，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，不该去的地方不要去。管理人员队伍中假公济私的现象必须引起我们足够的重视：一是用产品需要等各种理由，违反制度规则职责，达到个人谋取私利的目的，有的甚至有意无意地结成利益链，二是打着工作需要招牌捞好处，沾便宜。对此我要郑重的告诫极个别人：不要耍小聪明心存侥幸、认为别人不知道，这样做只能让你搬起石头砸自己的脚，会让你得不偿失。

六、中层人员要真抓实干。

抓落实要以实为本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，要坚持原则敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。办实事而不摆花架子，听实话而不走马观花，重实际而不做表面文章，讲实话而不打官腔。部门之间，比着干，干中比，不强调客观，不强调特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

七、中层人员要有好的状态。

对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。一个人假如没有了上进心，就会失去人生的追求和前进的动力，就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生；同样，一个团队假如没有了上进心，就会失去发展方向和奋斗目标，就会逐渐消亡，被社会所淘汰。因而，保持积极健康的“上进心”，对个人、对集体乃至对整个民族，都是必备的优秀品格,工作状态上存在的懒职怠职，不推不动，被动应付、推诿扯皮，搪塞应付，甚至看笑话的壁上观現象，对员工的士气和工作都会产生消极的影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个部门的中层人员精神状态好，哪个部门的工作就生机勃勃，富有成效；哪个部门中层人员精神状态差，哪个部门的工作就死气沉沉，没有起色，工作上有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠地朝着既定的目标前进。

八、中层人员要有友爱之心。

人生活在社会这个大家庭中，人人都需要帮助，也都有帮助他 人的责任。具备了“爱心”的人，能真心实意地爱护别人、关心别人，时刻为他人着想；能宽厚待人、心存善意、懂得宽恕别人的“冒犯和过错”。从这个意义上讲，团结友爱之心就像“黏合剂”，能凝聚人心，增强士气；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，给四周的人们送去温馨、送去友情、送去和谐的春风。要关爱下属，了解他们的困难，关注他们的成果，建立部门内和谐的工作氛围。要集思广益，多听部门同事的建议，尽可能为他们提供工作舞台，为公司挖掘、培养、输送人才。

千军易得，良将难求，我们还将在企业改革和发展的进程中努力研究，探索和完善中层队伍建设方面的举措，充分调动和发挥中层人员的工作热情和工作积极性，不断增强企业活力。

各位同仁：今年是公司十年发展规划制定并实施的第二年，今年我们将迎来公司二期工程新厂房及研发中心的投入使用。今年，是苏船建厂四十一周年，苏船有着光辉的历史，也必将会迎来光明的未来。谢谢大家

第二篇：在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）

同志们：

刚刚跨进新世纪，在我们全局广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，局党委、行政领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形式下电力企业管理和改革的新思路和新方法，从今年起，决定在全局范围内实行中层管理人员聘任制，就是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。今天，我们召开中层管理人员聘任大会，颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为，这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员素质问题。

过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代县级农电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策，使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束”的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立“人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能智力型转变，思维方式向系统全面开放型转变，服务观念向优质高效主动型转变，做到以功能服务到全方位，全过程的服务，在解决思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。在机构设置上我们坚持“增大管理幅度，减少管理层次”的指导思想，着眼大局，权衡利弊，本着人有事干，事有人办的原则，对传统的机构设置进行改革和创新，设立现代企业制度下能够保持企业内部高效运作的各级机构。今年，我们撤销了外线安装队、修试班、农电股，成立了线路工区、变电检修工区、城区供电所，正是基于以上原则进行的改革创新，通过改革，形成垂直职能管理模式，增大管理幅度，压缩管理层次，明确管理责任，必将提高工作效率，推动全局两个文明建设的健康有序发展。

人才是企业成长、发展的坚实基石，企业生产经营活动的主体是人，一个企业要使正确的决策得到有效的实施，取得良好的效果，首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明“抓中间，带两端”的说法，中层管理人员是企业一线的指挥者和实施者，是企业的中间力量，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，在我们县局金字塔式结构和管理系统中，班子是尖，中层是柱，班组是基，有人曾深刻地指出：“中层瘫痪，夭折一片”。因此，抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要，在企业用人方面要坚持党管干部和原则，制定适应市场经济的人事管理制度。今年，局党委、行政决定改变和打破传统的用人机制，实行中层管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，增加中层管理透明度，大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经营需要的人才，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。

下面，我想谈谈中层人员自身素质问题：

俗话说，“打铁先得自身硬”，中层管理人员处于承上启下的关键环节，领导班子的决策和各项工作计划要靠中层人员变成广大职工的行为，因此，中层人员在学习、工作、生活等方面对自己要求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标杆作用，人们常说：“喊破嗓子不如做出样子”、“榜样的力量是无穷的”、“身教重于言教”，成语中也有诸如“身先士卒、身体力行、以身作则”等等，所有这些都突出强调了一个自身建设的示范作用问题。县局中层人员作为企业的组织者、领导者、实施者，其重要作用之一就是在各项工作中给广大职工作出好的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动职工更好地完成工作任务，江泽民总书记就各级中层领导作了精辟的论述：“我们再三讲'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下来'，己不正焉能正人的道理，比如做报告，即使你再会讲，但是你讲的和做的不一样，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了；相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行，其效果就会大不相同，我们要像焦裕录那样，做出榜样来。”作为一名中层领导，还要在政治上始终与党中央和各级党组织保持一致，带头贯彻执行党的各项方针政策。

以上是我讲的第一个方面，就是中层人员的表率作用，其次，中层人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。中层人员要品德好、心术正、素质高、思进取，工作上要有职业道德，社会上要有社会公德，家庭中要有家庭美德，对上对下一个样，人前人后一个样，言论行为一个样，说老实话，办老实事、做老实人。

第三，为政要勤，为官一任，造福一方。中层人员要树立起强烈的成就感和荣誉感，既然担任了领导，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、想大事、干大事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，当个太平官，甚止做表面文章，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，中层人员还要树立大局观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企业利益。

第四，廉洁奉公，不谋私利。我们一切工作的出发点和落脚点是全心全意为人民服务，“公生明，廉生威”，作为中层人员，每人或多或少都掌有一定的权力，我们要坚持按原则用权，坚持按程序用权，坚持用权的公开性，同时管住自己的头、嘴、手、脚，不该想的不要想，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，不该去的地方不要去。

第五，真抓实干。抓落实要以实为本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民，敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。办实事而不摆花架子，听实话而不走马观花，立实际而不做表面文章，讲实话而不打官腔。另外，股室之间，所站之间要相互竞争，比着干，干中比，不强调客观，不强调特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

第六，要有一个好的精神状态。对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。现在我们个别中层人员工作热情不高，精神状态萎(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)靡，对职工的士气和全局工作产生了消极影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个地方的中层人员精神状态好，哪个地方的工作就生机勃勃，富有成效；哪个地方中层人员精神状态差，哪个地方的工作就死气沉沉，没有起色，俗话说得好：强将手下无弱兵，有了好的精神状态，才能把精力集中到事业上来，求发展上来；有了好的精神状态，才会有兴趣研究新情况，新问题，探索新思路，新办法；有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠地朝着既定的目标前进。

千军易得，良将难求，我们还将在企业改革和发展的进程中努力研究，探索和完善中层队伍建设方面的新举措，充分调动和发挥中层人员的工作热情和工作积极性，不断增强农电企业活力。

第三篇：在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）

在全局中层管理人员聘任大会上的讲话同志们： 刚刚跨进新世纪，在我们全局广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，局党委、行政领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形式下电力企业管理和改革的新思路和新方法，从今年起，决定在全局范围内实行中层管理人员聘任制，就是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。今天，我们召开中层管理人员聘任大会，颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为，这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员素质问题。过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代县级农电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策，使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束”的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立“人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能智力型转变，思维方式向系统全面开放型转变，服务观念向优质高效主动型转变，做到以功能服务到全方位，全过程的服务，在解决思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。在机构设置上我们坚持“增大管理幅度，减少管理层次”的指导思想，着眼大局，权衡利弊，本着人有事干，事有人办的原则，对传统的机构设置进行改革和创新，设立现代企业制度下能够保持企业内部高效运作的各级机构。今年，我们撤销了外线安装队、修试班、农电股，成立了线路工区、变电检修工区、城区供电所，正是基于以上原则进行的改革创新，通过改革，形成垂直职能管理模式，增大管理幅度，压缩管理层次，明确管理责任，必将提高工作效率，推动全局两个文明建设的健康有序发展。人才是企业成长、发展的坚实基石，企业生产经营活动的主体是人，一个企业要使正确的决策得到有效的实施，取得良好的效果，首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明“抓中间，带两端”的说法，中层管理人员是企业一线的指挥者和实施者，是企业的中间力量，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，在我们县局金字塔式结构和管理系统中，班子是尖，中层是柱，班组是基，有人曾深刻地指出：“中层瘫痪，夭折一片”。因此，抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要，在企业用人方面要坚持党管干部和原则，制定适应市场经济的人事管理制度。今年，局党委、行政决定改变和打破传统的用人机制，实行中层管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，增加中层管理透明度，大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经营需要的人才，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，促捅Ｖぶ胁愎芾砣嗽弊灾亍⒆允　⒆跃⒆岳岣咧胁愕淖酆纤刂剩銮克堑脑鹑涡暮凸ぷ髂芰Γ繁Ｖ胁愎芾矶游槭贾毡３治；泻土己玫木赫疲浞址⒒映龈鋈说闹鞴勰芏裕渡碛谄笠档木芾硎导Ｍü溉危褂欣诳朔圩逝疟玻笕鸨福ň驼展说认窒螅档秸饫铮一剐枰魅芬桓龉鄣悖航窈笤谟萌朔矫妫颐峭ü溉沃普庵中问剑ü裰鞑馄篮涂己耍允导っ鞑荒苁と胃谖坏闹胁闳嗽保荒芮ň驼展耍荒芤椎刈龉伲系亟械髡统坊弧Ｔ谡飧鑫侍馍希颐橇斓及嘧泳话谇槊妫朔笆褂貌环判模挥貌蝗绦摹钡拿苄睦恚悦庵肮で樾鞔螅乱凳艿剿鹗В斓即τ诒欢Ｗ艿睦此担胰衔饬恳恢止芾砘仆晟朴敕瘢谟谡庵只频某龇⒌愫吐浣诺悖颐峭ü舜沃胁闳嗽逼溉沃频母母铮谄笠稻芾碇惺贾占岢忠匀宋镜脑颍课恢肮ぬ峁┱瓜指鋈瞬呕奈杼ǎü庵帜芪肮そ邮懿⒆跃豕岢怪葱械募だ驮际疲钪漳康脑谟谔岣呷种肮さ淖酆纤刂剩潭岣咂笠嫡寰芾硭剑钪帐迪志眯б婧蜕缁嵝б嫠崾盏哪勘辍?br>下面，我想谈谈中层人员自身素质问题：[1] [2]下一页

第四篇：干部聘任大会讲话范文

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干部聘任大会讲话

同志们：

经校党委研究决定，今年暑期我们将对全校处级、科级干部进行新一轮聘任，今天的会议主要是对全校干部聘任工作进行动员部署。下面，我代表校党委讲几点意见：

一、充分认识这次干部聘任工作的必要性和重要性

这次干部聘任是在我校以优异成绩通过教育部本科教学工作水平评估、学校发展面临新的机遇和挑战的背景下进行的，所以，这一次干部聘任工作对深化干部人事制度改革，加快学校改革发展具有重大意义。

第一，进行新一轮干部聘任，是全面落实科学发展观、深化干部人事制度改革的重大举措。科学发展观是以提出的重大战略思想，是推动经济社会发展、加快社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导方针。全面落实科学发展观，关键在领导班子和干部队伍。在这次聘任中，能不能切实按照科学发展观的要求选好干部、配好班子，对于教育和引导各级领导干部牢固树立和全面落实科学发展观，始终坚持一切从实际出发，自觉遵循高等教育规律，推动我校各项事业坚持以人为本、实现全面协调可持续发展，至关重要；对于教育和引导各级领导干部自觉坚持正确的政绩观，切实做到立党为公、执政为民，把对党负责、对上级负责与对师生医护员工负责有机统一起来，努力创造经得起实践、历史和群众检验的政绩，至关重要。在干部工作中落实科学发展观，就是要全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化，--------------

坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，促进干部能上能下，能进能出，创造一个优秀人才脱颖而出的用人环境。

另外，最近中央出台了《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》等五个法规文件，这批法规文件贯彻落实科学发展观，围绕当前干部人事制度特别是干部日常管理监督工作中的重点、难点问题，总结吸收近年来各地创造的新鲜经验和成功做法，在干部的任期、交流、回避、监督等方面做出了一系列更加科学、规范、严密的规定，是干部人事制度改革的又一个重要阶段性成果。贯彻落实五个法规文件，就是要着眼于干部队伍正常的新老交替和相对稳定，加强对领导干部的任期管理；着眼于增强干部队伍的生机与活力，推进干部交流工作的制度化、规范化；着眼于促进领导干部公正履行职责，完善任职规避制度；着眼于促进干部履行职责和廉洁从政，加强对党员领导干部的日常管理和监督。我们进行新一轮干部聘任，也是贯彻落实中央这五个法规的重要举措。

第二，进行新一轮干部聘任，是进一步提高干部综合素质和管理能力、建设高素质干部队伍的需要。近年来，特别是学校第二次党代会以来，学校事业快速发展的实际，尤其是学校评建工作取得的巨大成就，充分证明我校的各级干部队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能干事的队伍。但是同时我们也要认识到，随着学校事业的快速发展，不论从干部数量上还是领导能力和管理水平上，我们都还有一定差距。尤其是我们最近在对学科专业发展充分论证的基础上，新设立了7个学院，调整了部分机关职

能部门的设置，校院二级管理的体制将进一步推进和完善，因此，不论是机关职能部门还是各个院系，领导班子建设的任务都很重。另外，我们一再强调“人才强校”战略，管理干部也是人才的重要组成部分。从党管人才的角度，党委既要重视高素质专业技术人才队伍的建设，同样也要重视高素质管理干部队伍的建设。我们知道，如果一个部门单位，有一支好的干部队伍，有一个好的领导班子，事业就会发展的更好一些、更快一些。所以，我们必须高度重视此次干部聘任工作，坚持靠实绩、重才干、凭民意、按程序的要求，选择符合学校发展需要的干部。另外，我们在这次干部聘任中，引入了竞争激励机制，对新提任的干部实行竞争上岗，这既是党的干部工作的明确方向，也是我校干部工作的一条成功经验。没有竞争，就没有危机感，就没有紧迫感。竞争是干部综合素质的竞争，也是干部实绩的竞争，希望通过竞争，营造一种你追我赶、奋发向上的良好氛围，以此增强干部队伍的生机与活力，提高干部队伍的综合素质和管理能力，推动我校各项工作、特别是管理工作再上一个新台阶。

第三，进行新一轮干部聘任，是学校各项事业长远发展的需要。党的政治路线确定以后，干部就是决定因素。学校的中层干部是完成学校各项任务的具体组织者、指挥者，担负着学科建设、专业建设、师资队伍建设、基本建设和思想政治工作等方面的重要责任，直接关系到学校大政方针能否全面贯彻落实，关系到学校战略目标能否顺利实现。按照我校第二次党代会确定的发展目标和学校事业发展规划，到2020年前后，我们要把我校建设成为省内领先、国内知名的高水平医科大学。通过教育部本科教学工作水平评估，学校各项事业站在了一个新的发展平台上，但是站在新起

点、实现新发展，我们任重而道远。今后几年将是我校发展的最为关键的几年，学校各项工作能否顺利推进，很大程度上取决于我们是否拥有一支高素质的干部队伍，是否拥有一批政治上靠得住、工作上有本事、能干事、会干事、干成事的干部。也就是说，我们的发展能否更好一些，能否更快一些，能否在同层次学校中间抓住机遇、脱颖而出，同我们这一次的干部聘任有直接关系。所以，这次干部聘任工作成功与否，直接关系到学校的长远发展，大家一定要从学校发展的大局出发，充分认识这次聘任工作的重要意义，积极参加这次聘任，认认真真、扎扎实实地做好聘任的各项工作，确保这项工作顺利完成。

二、准确把握这次干部聘任工作的指导思想、基本原则、工作程序、方法步骤和有关政策

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，按照相对稳定、适度交流、公开竞争、择优聘用的工作思路，深化干部制度改革，加强管理人才队伍建设，提高领导能力和管理水平，为建设省内领先、国内知名的医科大学提供坚强有力的组织保证。

2．基本原则

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；本新闻共3页,当前在第1页123

第五篇：干部聘任大会讲话

同志们：

经校党委研究决定，今年暑期我们将对全校处级、科级干部进行新一轮聘任，今天的会议主要是对全校干部聘任工作进行动员部署。下面，我代表校党委讲几点意见：

一、充分认识这次干部聘任工作的必要性和重要性

这次干部聘任是在我校以优异成绩通过教育部本科教学工作水平评估、学校发展面临新的机遇和挑战的背景下进行的，所以，这一次干部聘任工作对深化干部人事制度改革，加快学校改革发展具有重大意义。

第一，进行新一轮干部聘任，是全面落实科学发展观、深化干部人事制度改革的重大举措。科学发展观是以提出的重大战略思想，是推动经济社会发展、加快社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导方针。全面落实科学发展观，关键在领导班子和干部队伍。在这次聘任中，能不能切实按照科学发展观的要求选好干部、配好班子，对于教育和引导各级领导干部牢固树立和全面落实科学发展观，始终坚持一切从实际出发，自觉遵循高等教育规律，推动我校各项事业坚持以人为本、实现全面协调可持续发展，至关重要；对于教育和引导各级领导干部自觉坚持正确的政绩观，切实做到立党为公、执政为民，把对党负责、对上级负责与对师生医护员工负责有机统一起来，努力创造经得起实践、历史和群众检验的政绩，至关重要。在干部工作中落实科学发展观，就是要全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，促进干部能上能下，能进能出，创造一个优秀人才脱颖而出的用人环境。

另外，最近中央出台了《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》等五个法规文件，这批法规文件贯彻落实科学发展观，围绕当前干部人事制度特别是干部日常管理监督工作中的重点、难点问题，总结吸收近年来各地创造的新鲜经验和成功做法，在干部的任期、交流、回避、监督等方面做出了一系列更加科学、规范、严密的规定，是干部人事制度改革的又一个重要阶段性成果。贯彻落实五个法规文件，就是要着眼于干部队伍正常的新老交替和相对稳定，加强对领导干部的任期管理；着眼于增强干部队伍的生机与活力，推进干部交流工作的制度化、规范化；着眼于促进领导干部公正履行职责，完善任职规避制度；着眼于促进干部履行职责和廉洁从政，加强对党员领导干部的日常管理和监督。我们进行新一轮干部聘任，也是贯彻落实中央这五个法规的重要举措。

第二，进行新一轮干部聘任，是进一步提高干部综合素质和管理能力、建设高素质干部队伍的需要。近年来，特别是学校第二次党代会以来，学校事业快速发展的实际，尤其是学校评建工作取得的巨大成就，充分证明我校的各级干部队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能干事的队伍。但是同时我们也要认识到，随着学校事业的快速发展，不论从干部数量上还是领导能力和管理水平上，我们都还有一定差距。尤其是我们最近在对学科专业发展充分论证的基础上，新设立了7个学院，调整了部分机关职能部门的设置，校院二级管理的体制将进一步推进和完善，因此，不论是机关职能部门还是各个院系，领导班子建设的任务都很重。另外，我们一再强调“人才强校”战略，管理干部也是人才的重要组成部分。从党管人才的角度，党委既要重视高素质专业技术人才队伍的建设，同样也要重视高素质管理干部队伍的建设。我们知道，如果一个部门单位，有一支好的干部队伍，有一个好的领导班子，事业就会发展的更好一些、更快一些。所以，我们必须高度重视此次干部聘任工作，坚持靠实绩、重才干、凭民意、按程序的要求，选择符合学校发展需要的干部。另外，我们在这次干部聘任中，引入了竞争激励机制，对新提任的干部实行竞争上岗，这既是党的干部工作的明确方向，也是我校干部工作的一条成功经验。没有竞争，就没有危机感，就没有紧迫感。竞争是干部综合素质的竞争，也是干部实绩的竞争，希望通过竞争，营造一种你追我赶、奋发向上的良好氛围，以此增强干部队伍的生机与活力，提高干部队伍的综合素质和管理能力，推动我校各项工作、特别是管理工作再上一个新台阶。

第三，进行新一轮干部聘任，是学校各项事业长远发展的需要。党的政治路线确定以后，干部就是决定因素。学校的中层干部是完成学校各项任务的具体组织者、指挥者，担负着学科建设、专业建设、师资队伍建设、基本建设和思想政治工作等方面的重要责任，直接关系到学校大政方针能否全面贯彻落实，关系到学校战略目标能否顺利实现。按照我校第二次党代会确定的发展目标和学校事业发展规划，到2020年前后，我们要把我校建设成为省内领先、国内知名的高水平医科大学。通过教育部本科教学工作水平评估，学校各项事业站在了一个新的发展平台上，但是站在新起点、实现新发展，我们任重而道远。今后几年将是我校发展的最为关键的几年，学校各项工作能否顺利推进，很大程度上取决于我们是否拥有一支高素质的干部队伍，是否拥有一批政治上靠得住、工作上有本事、能干事、会干事、干成事的干部。也就是说，我们的发展能否更好一些，能否更快一些，能否在同层次学校中间抓住机遇、脱颖而出，同我们这一次的干部聘任有直接关系。所以，这次干部聘任工作成功与否，直接关系到学校的长远发展，大家一定要从学校发展的大局出发，充分认识这次聘任工作的重要意义，积极参加这次聘任，认认真真、扎扎实实地做好聘任的各项工作，确保这项工作顺利完成。

二、准确把握这次干部聘任工作的指导思想、基本原则、工作程序、方法步骤和有关政策

1、指导思想

以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，按照相对稳定、适度交流、公开竞争、择优聘用的工作思路，深化干部制度改革，加强管理人才队伍建设，提高领导能力和管理水平，为建设省内领先、国内知名的医科大学提供坚强有力的组织保证。

2．基本原则

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

3、聘任条件

聘任处级干部，除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，结合学校实际，并经请示省委高校工委同意，还应当具备下列资格：

1.新提任的处级干部应具有大学本科及以上文化程度。

2.担任处级领导职务，正处级年龄不超过58周岁，副处级年龄不超过55周岁。提任正处级，年龄不超过55周岁；提任副处级，年龄不超过50周岁。担任党的各级组织主要领导职务，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

3.由副处级提任正处级的，应当在副处级岗位工作2年以上；由正科级提任副处级的，应当在正科级岗位工作3年以上。

4.学校编制的专业技术人员提任副处级的，限教学、科研类管理岗位，且应当具有硕士以上学位、副高以上职称，并现任业务科室主任3年以上。博士研究生或留学归国硕士以上学位人员，任职条件可以适当放宽。

5.教学、科研、研究生等业务主管部门的正职，一般应当具有硕士以上学位或正高职称；副职，一般应当具有硕士以上学位或副高以上职称。

6．工作特殊需要和特别优秀的干部可以破格提拔；根据工作需要，有关岗位可向社会公开招聘。

7．年龄、党龄、任职年限等计算截止时间为年月日。

4、聘任程序及方法步骤...5、主要政策...三、精心组织，周密安排，确保干部聘任工作顺利进行

干部聘任工作是一项政策性很强的工作。为此，提出几点希望和要求：

第一，认真贯彻《条例》规定，树立正确的用人导向。

《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央省委的有关文件精神，体现了邓小平理论和xxxx重要思想，贯彻了中央对干部选拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章。因此，在此次干部聘任工作中，要认真贯彻落实《条例》和中央省委有关文件的规定，严格条件，规范程序，大力选拔那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部。前不久，xx在宁夏考察工作时强调：“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待。” 总书记讲的“格外关注”、“多加留意”、“不能亏待”，是相辅相成的一个有机整体，进一步明确了我们党的干部路线和基本思路，体现了我们党在干部工作和班子建设上的求真务实精神。贯彻总书记讲话精神，我们就是要对那些埋头苦干、取得突出成绩的干部，大胆提拔重用；对那些党的意识淡薄、政治上不坚定、关键时刻经不起考验的人，缺乏大局意识、纪律观念差、闹不团结的人，作风飘浮、精神不振、搞庸俗关系的人以及道德品质不好的人等，决不能提拔使用。对在干部聘任过程中心浮气躁、贻误工作的人，要坚决予以调整。要通过新一轮聘任，进一步树立良好的用人风气，努力形成有利于干部干事创业、健康成长的良好氛围。

第二，顾全大局，自觉维护学校的和谐稳定。

学校全体干部一定要讲政治、讲正气、讲团结，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定。要深刻认识到，学校的改革发展成果来之不易，它是长期以来广大干部和教职医护员工几代人勤劳和智慧的结果，必须倍加珍惜。要教育引导各级干部站在学校事业全局的高度，正确处理个人利益与全局利益的关系，自觉服从大局、维护大局。学校干部聘任制度改革以来，为贯彻干部队伍“四化”方针，推进领导班子年轻化，一大批德高望重的老同志主动要求从领导岗位上退下来，为学校事业发展做出了新的贡献。领导干部是做人的工作的，给别人讲的道理，自己首先要实践；对别人提出的要求，自己首先要做到。在干部聘任这一关键时刻，尤其要言行一致、表里如一，做识大体、顾大局的表率，以实际行动支持干部聘任制改革。

第三，树立正确的权力观，正确对待个人进退留转。

我校现有中层干部70多人。此次干部聘任工作，可能关系到一些干部的进退留转。正确对待自己的进退留转，是每个干部应有的素质，也是对我们党员干部的党性考验。希望大家能从讲政治的高度出发，在涉及个人职务变动、进退留转问题上，正确对待自己，正确对待别人，正确对待组织，自觉做到个人服从组织，小道理服从大道理。全体干部在学校未下任免通知、宣布交接工作之前，必须站好最后一班岗，认真履行好职责，保证各项工作的有序进行；在新任干部到位时，要认真做好有关工作的交接。如果有个别干部不能正确对待自己的进退留转的，我们大家都要对其做好思想工作；对教育后仍闹情绪，造成不良后果的，学校将视情节的轻重，给予适当的组织处理；对经教育以后拒不执行学校党委决定的干部，给予就地免职。按照学校的规定，因年龄原因改任非领导职务的干部，由学校安排适当工作，享受非领导职务的有关待遇。对于自愿回到教学科研岗位工作、不再担任领导职务的同志，要妥善安排他们的工作，并积极支持鼓励他们在专业业务上发展好。交流轮岗的干部要尽快到岗到位，迅速进入工作状态。

第四，遵守纪律，自觉抵制不正之风

为了保证干部聘任工作健康、顺利地进行，必须严格纪律。各级干部要遵守党的纪律，不能采取不正当的手段，拉关系，跑门子；更不能搞小团体主义，搞串联、拉帮结派等不正当活动。学校领导班子成员和参与干部聘任工作的人员要坚持党性原则，严格规范工作程序，注意自己的言行，严于律己，严守秘密，严肃纪律，坚决抵制不正之风。对在聘任过程中可能涉及到的一些敏感问题，要通过正常的组织程序来反映，不能无组织、无原则的随意扩散。全校各级干部和教职医护员工，要以高度的政治责任感关心、关注、支持这次干部聘任，特别是参与干部推荐、干部考察的有关人员，更是要自觉做到公道正派、客观公正的向党组织推荐干部、反映情况。对于在干部选拔工作中徇私舞弊、弄虚作假和跑官要官等违纪违法行为，一经发现，严肃查处，决不迁就。

同志们，人事有代谢，往来成古今。干部队伍

的新老交替、领导班子的新陈代谢是一种自然规律，也是党的事业薪火相传、不断发展的需要。全校广大党员干部要以事业为重，不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑，一身正气，襟怀坦荡，顾全大局，以积极向上的状态迎接挑战，以健康平和的心态参与改革，确保新一轮干部聘任工作顺利进行。