县域经济技术创新的几个问题

第一篇：县域经济技术创新的几个问题

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县域经济技术创新的几个问题 作者：陈 美 俞东毅

来源：《现代工商》2003年第12期

第二篇：镇域经济社会科学和谐发展问题

乡域经济社会科学和谐发展问题

**乡党委书记***

科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我国经济社会发展和党的建设的重要指导方针。科学发展观不仅回答了什么是发展、为什么发展、怎样发展的重大问题，它还是马克思主义中国化理论发展的最新创新成果，是指导中国特色社会主义伟大事业不断前进的强大思想武器。开展深入学习实践科学发展观活动，既是推动经济社会又好又快发展的迫切需要，更是提高各级党组织的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。

近来，**乡党委就认真学习、深刻领会科学发展观的实质内涵，围绕实现科学发展、和谐发展、率先发展的要求，对全乡的经济社会发展情况进行深入了调研，查找分析存在的问题和不足，并提出今后的发展思路和工作建议。

一、经济社会发展的基本情况

（一）经济质量明显提高

2011年全乡实现固定资产投资2.13亿元，完成任务2600万元的719%；工农业总产值达到23512万元，增长49.6%；其中工业总产值实现15412万元，增长54%；农业总产值达到8100万元，增长42%；农民人均纯收入5480元，较上年增长75.2%；城乡居民可支配收入15000元，较上年增长53%。

（二）农业基础更加稳固

惠农政策进一步落实。大力实施了农村安全饮水工程，沼气工程。

土地平整取得突出成效。不断加大农业灌溉设施建设力度，保障了可灌溉良田的有效灌溉和农业丰收，农业抗灾防灾能力明显增强。大力发展现代农业及规模产业，实现了苹果创强目标。

5、大力实施造林绿化工程。新农村建设工作深入开展，**等村的新农村建设成效显著，全面美化、亮化了村庄。

（三）城乡化进程日益加快

城建工作按照“拉开框架、合理布局、完善功能、提升品位”的总体要求，先后实施了人行道扩建、下水道修建、行道树补植、路面店面改造等10余项小城建工程，城乡亮化率、绿化覆盖率不断上升。进一步完善了小城乡功能规划，对小城乡建设总体规划进行了修编。切实加强行政执法队伍建设，特别在整治环境卫生上花了大力气，成立了卫生清洁队，新建了多个垃圾台和一个垃圾填埋场。

二、存在的不足和问题

就全乡总体发展局面看，经济发展后劲十足，社会和谐繁荣，但仍然存在很多不足和问题，主要表现在：一是经济结构相对粗放，结构性矛盾较为突出。二是优势产业的辐射带动作用没有充分显现。果业、建材业、煤炭产业发展局面良好，但辐射带动作用没有发挥出来，配套产业的引进和发展相对比较迟缓，集群招商的效果不明显。三是新农村建设发展不平衡。经济强村建设力度大、效果好，经济薄弱村仅限于整治农村环境。另外，大多数村对新农村建设存在思想偏差，只重视农村基础设施改善，忽视了农村农业的发展，农民增收乏力。四是对外开放领域不够宽广。体现在重点大项目引进乏力，引进项目质量偏低等方面。

三、今后一个时期的发展思路和具体措施

根据当前的发展局面，今后一个时期的发展思路为：以科学发展观统领经济社会发展全局，紧紧围绕“创建全国果业强乡、打造全省文化名乡、建设全市商贸大乡”的发展思路，工业上上规模，农业上创特色，城建上讲个性，三产上聚人气，不断提升经济发展水平、项目建设水平、社会和谐水平、党建工作水平，努力实现全乡经济社会科学发展、快速发展、和谐发展、跨越发展。

（一）立足培优扶强，挖掘发展潜力，在工业经济上上规模。工业是支撑一个地方经济发展的脊梁。我们要按照做大做强的原则和节能降耗减排要求，大力发展工业。突出重点抓工业。抓好煤炭、建材、农副产品加工等优势产业，提高优势产业增加值。支持重点企业新上项目，扩大企业规模，实现工业总量和质量双提升。实施名牌战略，积极争创省优、市优品牌，大力培育拥有自主产权和知名品牌的主导产品，提高产品知名度，增强竞争优势。建好项目抓工业。认真研究加快工业发展的措施，引进培育一批新型工业企业，带动乡域经济整体实力扩张。强化服务抓工业。切实加强对工业经济的领导，全力支持工业发展，继续实行乡领导联系企业制度，解决企业发展困难，创优企业发展环境，真正做到思想向工业统一、精力向工业集中、措施向工业倾斜。

（二）立足富民增收，统筹城乡发展，在建设新农村上创特色。稳步推进新农村建设，打牢商贸重乡基础。培育特色农业。大力发展乡区经济、村组经济，努力形成“户有主业、村有基地、乡有特色、外创品牌”的产业发展格局。稳定粮油生产，大力推广良种良法，提高粮油产量和质量。突出发展鲜干果产业、蔬菜产业和畜禽养殖业，扩大苹果、蔬菜和畜禽养殖基地，调整优化农业产业结构。大力发展农村二、三产业，培育农村经济合作组织，发展壮大农村经纪人队伍，提高农民组织化程度。改善农村环境。加强农田水利、公路、沼气、饮水、广播电视等基础建设，发展教育、卫生、文化、体育等公益性事业，改善农民生产生活条件。加强山、水、林、田、路综合治理，推进示范村和重点村建设，推出一批产业发展、基础建设、村容整治、乡风文明的示范点。提升农民素质。利用好“阳光工程”和“农村劳动力转移培训工程”，培养造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，建设新农村建设的生力军。加强农村精神文明建设，开展和谐家庭、和谐村组创建活动，形成文明向上的良好风尚，共同建设和谐**。

（三）科学规划建设，优化人居环境，在城乡建设上显个性。根据城乡的产业、人居等发展需求进行功能区域划分，将全乡划分为行政区、商贸区、生活区三大区域。根据功能区划分特点，规划一批基础配套设施建设工程，加快步行街建设及街道的绿化、亮化和配套设施建设。

（四）立足壮大特色，积足发展后劲，在繁荣三产上下功夫。充分发挥**乡地处铜川、富平、蒲城三市县交界中心的区位优势，做活商贸物流，繁荣第三产业。进一步提升发展餐饮、批发零售、娱乐、建材等商贸服务业，按专业特性分类规划建设商业街，吸引大型商贸零售业落户**，加快步行街和建材街建设，大力发展物流经济，使我乡成为一个集居住、休闲、流通于一体的人流密集、物流通畅、商流兴旺的中心区域。

（五）立足争资引资，优化发展环境，在扩大开放上求突破。进一步优化环境，扩大开放，发展外向型经济。迈出招商引资大步伐。充分发挥**的生态、资源、交通优势，抓住产业项目、税源项目、品牌项目不放松，切实用足、用活、用好国家产业政策，精心包装一批大项目，争取更多项目进入中央、省、市盘子，确保重点建设项目接替有序。借助省内外各类节会，大力宣传推介，吸引客商在**投资兴业。构建全民创业大格局。高度重视创业工作，认真落实鼓励支持民营经济发展的优惠政策，调动民间资本投资创业的积极性。大力实施“回归工程”，鼓励外出务工成功人士返乡创业。完善民营企业服务体系，保护民营企业合法权益，在全乡上下大力营造千方百计谋创业、千辛万苦去创业、千军万马兴创业的生动局面，为商贸重乡建设助力添彩。营造加快发展大环境。坚持服务为本，打造优质高效的发展环境，畅通“绿色通道”，为投资者提供最优的服务、最大的支持、最佳的发展平台，让客商引得进、留得住，可发展、能赚钱。

总之，我乡将以科学发展观统领经济社会发展全局，实现又好又快发展，真正达到党员干部受教育，人民群众得实惠，科学发展上水平的目标。

第三篇：镇域经济汇报

XX镇镇域经济发展工作情况汇报

（2012年6月）

市委、市政府组织各区、镇赴苏浙学习之后，我们对镇域经济发展有了新的认识，结合XX镇实际，认真研究镇域经济发展新思路、新目标和新措施，以利于强力推动镇域经济率先跨越发展。1-6月份，工业总产值达到3.8亿元，同比增长36%，占任务65%；固定资产投资完成4.46亿元，同比增长76%，占任务148%；地方财政收入完成648.35万元，同比增长21.5%；招商引资任务完成3.65亿元，占任务的182.5%；新增个体工商户69家，个体私营企业15家，占任务的77%。

一、以新一轮的思想大解放，再掀赶超跨越、加快镇域经济发展热潮。6月11日下午，立即召开党委政府成员会议，贯彻传达考察学习情况和领导讲话精神，研究在全镇学习贯彻落实方案。当晚印发学习材料260份。6月12日，组织全镇机关干部、各村两委成员、镇直镇办负责人、各企业负责人集中学习市、区考察期间的会议精神，围绕贯彻落实好市委、市政府提出的“三高一大”工作总要求，在全镇范围内深入开展“思想再解放，境界再提升，目标再拔高，落实再高效”的主题活动，进一步调整、理清工作思路，拔高工作目标，勇于担当，勇于实践，用学习的成果，强力推进镇域经济跨越发展。要求镇村干部，每天都要学习《莱芜日报》、1莱芜电视台报道的讲话和经验介绍，对照先进找差距，学习先进促发展。第一时间，迅速在全镇掀起了新一轮解放思想，提升境界，奋起赶超，科学跨越的热潮。

二、以高境界、高标准、高起点为第一追求，进一步理清思路，调高目标，实现镇域经济快速膨胀发展。对比江浙，我们更加深刻感受到“三高一大”工作总要求的重要性和必要性，我们研究确定了“东部电线电缆，西部新材料，南部新能源，北部生态旅游，中部加快城镇化”的产业及镇域发展布局，利用3年时间，全镇工业总产值达到30亿元，利税3亿元，5年之内，工业总产值达到70亿元，利税7亿元，确保地方财政收入每年保三争四目标的实现，到2015年地方财政收入力争达到5000万元。在镇政府以东，打造占地1000亩的电线电缆产业园。努力建设山东省电线电缆特色产业镇，充分发挥科虹、振泰两大龙头作用，加大线缆相关企业的引进力度，牢牢抓住电线电缆这个牛鼻子，坚定信心，将产业集群打造好，将品牌做大做强，建成在全国具有影响力的线缆制造产业基地，打造镇域经济发展“高峰”。今年在建的科虹线缆产业园，5万平方米的车间7月底建设完成，8月份安装设备，10月份四条中高压生产线建成投产，同时新开工建设6.6万伏橡套线缆项目，750千伏超高压立塔、7000平方米研发中心，着手核电电缆项目的规划设计。豪泰特缆项目2万平方米的车间7月上旬建设完成，8月份进行

设备安装，9月份投产。在镇政府以西规划建设1000亩的新材料产业园。加快中小企业发展和储备，实行捆绑发展，聚小成大，建立新型材料产业集群，打造镇域经济“群山”。目前，一期入园项目5个，2家已经投产，3家已开工建设，正在洽谈的还有7家，力争利用5年的时间，引进中小企业30家，产值到达20亿元，利税2亿元。在南部三平洲村，建设新能源产业区。6月14日与中电（香港）集团公司主动对接，就施工便道、变电升压站、成立指挥部等事宜进行现场办公，加快项目推进。该项目总投资10亿元，分2期实施，一期投资5亿元，建设33台风力发电机组，架设风力电网，计划于2012年7月开工，年底建设完成；二期投资5亿元，建设33台风力发电机组和风力变电站，计划于9月开工，2013年建设完成。项目投产后，年发电量达到50万兆，产值30亿元，利税3亿元。将成为全市新能源产业的典型示范工程。在镇政府以北，建设生态旅游产业区。依托青石关、齐鲁古道、平洲顶等历史遗迹，管家庄村与淄博天恒集团、大英章村与莱芜创富集团合作，就望鲁山等景区实施开发建设。重点围绕齐鲁文化、齐鲁长勺之战、中国八极拳基地、特色生态农业做好山区特色文化旅游的文章，建设莱芜北部旅游名镇。在政府驻地建设特色鲜明的现代化城镇。坚持双轮驱动，以工业化带动城镇化，定位于莱芜北部特色产业化重镇，集中精力完成城镇总体规划和控制性详细

规划，按照30000人的居住规模来谋划XX的发展，当前重点围绕大项目搞好配套服务设施建设。

三、以深化落实为根本，将学习成果落到实处，强力推进镇域经济更好更快发展。

以市场化的思路深化落实。企业大发展，资金、人才、管理是关键，当前我们不仅关注企业投入、进度，更关心企业科学持续发展。为此，针对资金问题，我们鼓励企业通过市、区金融办规范运作上市及风投工作；针对人才问题，强化与名牌高校、研究院所加强联系，统筹做好人才梯队建设；在镇政府以西规划建设占地100亩的人才集聚区，规划建设楼房20栋，专家公寓20栋，将公共服务资源向该区域集中，形成招贤纳才的良好环境。加快天然气、电力双线保障、标准化中心学校、卫生院及派出所升级改造等工程的实施，为企业发展创优氛围。通过土地增减挂钩为项目建设增加土地容量，今年西平洲挂钩试点已通过验收32亩，横顶村还未立项，已完成复耕土地39亩，同时东车幅、张家台、下崔等村前期工作已准备充分，立项批复后即可加快实施。

以一线工作深化落实。围绕新目标和项目，结合实际，重新调整工作布局，要求党政负责人每天一个现场调度会，在一线发现问题，抓推进。镇“转提优保促”领导小组办公室，不定期对包项目责任人服务企业情况进行督查，并做好督查记录；实行包项目责任人“日总结、周汇报”，以督查促落实，确保包项目责任人扑下身子，搞服务、促进度。

以作风转变深化落实。“治庸”，在一线提升能力，要求镇村干部摒弃自甘落后、不求有功但求无过的思想，提振精气神，在项目一线学习帮办，增长才干。目前，镇政府下发文件，进一步明确发展个体工商户和个体私营企业是各村重要工作内容，将发展个体工商户及私营企业任务进行量化分配，明确任务目标，对完成情况一周一通报，同时作为年终实绩考核和评先树优的重要依据，让一部分具有经营能力的个人走上规范发展的路子，为壮大农村经济夯实基础。“治懒”，在一线服务项目，要求镇村干部摒弃畏难发愁、懒散落后的行为，务实勤政，在一线抓具体事，大事小事都要抓，沉下身子，踏踏实实搞服务。针对村集体发展困难、无集体收入的实际，为解决统筹发展问题，开展XX镇“五亩地示范田“工程，要求村两委，集体种植金银花、XX蜜有机桃、桔梗等经济作物，保证村集体正常办公经费不低于30000元。“治慢”，在一线提高效率，要求镇村干部摒弃效率低下、疲于应付、贻误工作的现象，立说立行，推进项目高效运转。“治蛮”，在一线改进作风，要求镇村干部摒弃服务态度差、沟通能力差、吃拿卡要的行为，严格按照“转提优保促”的要求，尽全力服务镇域经济更好更快发展。

第四篇：镇域经济发展规划

镇域经济发展规划

2008—2010年，是中江乡深入落实科学发展观，实现跨越式发展，全面构建和谐社会的重要时期，也是我乡镇域经济发展的良好机遇期。在新一轮的经济发展中，镇域经济在中江国民经济和社会发展中的地位和作用将更加重要。为了鼓励、支持和引导镇域经济更好更快地跨越式发展，按照党的十七大精神，依据《平邑县第十二届七次全委扩大会议精神》，结合全乡镇域经济发展实际，特编制本规划。

一、现实基础和发展环境

近几年，在乡党委、政府的正确领导下，我乡镇域经济快速健康发展，各项主要经济指标有了很大提高。镇域经济在调整经济结构、增加财政收入、活跃乡场、扩大就业、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用，成为促进全乡社会生产力发展的重要力量，对全乡经济社会发展做出了重要贡献。经过近几年来的快速发展，已经进入一个新的发展阶段，具体表现为“五个基本形成”：第一，发展基础基本形成。总的来看，主要体现在总量和速度两个指标上：2007年全乡镇域经济总量达到15亿元，增长速度连续几年保持在22%以上，为今后的跨越式发展打下了坚实的基础；第二，领导体制基本形成。发展领导小组，配备了工作人员，形成了统一领导、横向协作、上下贯通、齐抓共管的新格局；第三，政策体系基本形成。近年来，国家、省、市、县出台了一系列鼓励支持引导镇域经济发展的政策措施，为镇域经济更快、更好的发展提供了保障；第四，镇域企业队伍基本形成。涌现出了一批骨干企业，全乡镇域企业在数量与规模上也不断增加；第五，发展氛围基本形成。党委政府高度重视，各部门密切配合，新闻媒体大力宣传，政府表彰奖励力度不断加大，全社会积极支持、广泛参与镇域经济发展的氛围越来越浓厚。

镇域经济总量快速增长，2007年全乡实现GDP4.2亿元，是2002年的2.8倍；全社会固定资产投资2.5亿元，是2002年的2.6倍；实现财政地方收入320万元，是2002年的1.2倍；农民纯收入4620万元，是2002年的1.8倍；招商引资实现合同利用外资1.36亿元，实际利用外资9152万元，分别比2002年增长5.1倍和4.5倍。基础设施不断改善，按照“五区一园一市场”的小城镇发展格局，完成了道路硬化和美化,架设了一条10千伏的工业电力专线。不断提升小城镇档次，使其真正成为镇域经济建设的平台和载体。

二、指导思想和发展目标

（一）指导思想

2008—2010年镇域经济发展的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领镇域经济发展全局，以实现跨越式发展为目标，坚持以人为本、解放思想、深化改革、务实创新，大力实施科教兴邦、开放带动和可持续发展战略，走新型工业化道路，优化经济结构，转变发展方式，构建先进工业化基地和现代农业示范区，为加快全乡工业化、城镇化和农业现代化步伐，全面建设惠及全乡人民的更高水平的小康社会，推进产业富民，构建和谐社会主义新农村，做出新的更大的贡献。

（二）发展目标

1.定性目标

2008—2010年，进一步改善镇域经济发展的政策环境、政务环境、舆论环

境、融资环境，大力拓展镇域经济的产业空间，全面提升镇域企业的发展质量。在产业集群化、高新技术产业和现代服务业方面，促进镇域经济快速发展；优先发展高新技术产业，做大做强优势产业，改造提升传统产业，使镇域经济成为中江经济增量的重要支撑，在吸纳就业、提高居民收入水平、满足人们日益增长的物质文化需求等方面做出更大贡献。

2.定量目标

镇域经济实现增加值年均增长20%左右。到2010年，全乡民营经济力争完成增加值5.2亿元，占全乡经济比重达到68%。

重点扶持一批民营企业做大做强。到2010年，销售收入超500万元的企业达到15户以上，超亿元的企业达到5户以上。

增强产业集群的产业竞争优势和特色集聚效应，全面提升产业集群的整体竞争力。到2010年，全乡产业集群实现工业增加值3.1亿元，实现销售收入8.9亿元，年均增长30%左右，培育2个以上销售收入超亿元的产业集群。

镇域经济财政贡献能力在国民经济中发挥更重要的作用。到2010年，全乡民营经济实缴税金占全乡税收比重达到80%。

镇域经济吸纳就业能力显著增强。到2010年，镇域经济从业人员达到2万人。

三、主要任务

（一）树立科学发展观，大力发展循环经济。坚持资源开发与节约并重，把节约放在首位的方针，按照减量化、再利用、资源化的原则，以提高资源生产率和降低废弃物排放为核心，以节能、节水、节地和资源综合利用为重点，加快循环经济发展。引导企业做好资源的高效利用、综合利用和再生利用，提高资源的利用效率。鼓励企业循环式清洁生产、建设绿色工厂。综合利用各种建筑废弃物及秸杆、畜禽粪便等农业废弃物，积极发展生物质能源，大力推广大中型沼气工程，促进沼气产业化发展，推动不同行业通过产业链的延伸和耦合，实现废弃物的循环利用。使全乡民营企业资源利用率大幅度提高，废弃物排放显著减少，初步建立起资源消耗低、环境污染少、经济效益好的工业化格局。

（二）加快产业结构调整，走新型工业化道路。继续实施战略性调整，推动镇域经济产业结构转型。优先发展高新技术产业，做大做强优势产业，改造提升传统产业，注重技术进步，全面增强自主创新能力，提升产业整体技术水平。优化产业布局，培育大型企业集团，努力把中江建设成为先进工业化基地。一是大力发展优势产业。充分发挥拜尔、金太阳、高明科技、等龙头企业的作用，积极推进瑞丰、阳光木业的规模化建设。二是巩固传统产业。木材加工业业到2010年销售收入达到2.2亿元，年均递增21%。

（三）加快创新步伐，提高竞争能力。一是制度创新。以建立和完善现代企业制度为目标，推动企业经营模式和运行机制的改革，进一步理顺政企关系，建立管理、监督、营运体系和机制，引导民营企业进行规范的公司制改革，完善法人治理结构，建立健全监督和约束机制。二是管理创新。引进先进的管理理念、管理方法，建立科学的决策机制，逐步健全生产、质量、财务、人力资源等管理制度，使更多的民营企业转变为企业文化先进、战略目标明确、管理方法得当、运行状态良好的先进企业。三是技术创新。建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，促进先进、适用、成熟技术的引进、开发和产业化，全面提升技术创新能力。加快建立镇域企业技术创新服务和促进机构，引导和鼓励镇域企业积极参与技术创新。利用政府资金，引导、带动风险资本和各类社会资

金支持镇域企业的技术创新。

（四）引导产业集聚，加快产业集群发展。引导和支持镇域企业、中小企业产业集聚，促进产业集群、特色经济发展。加强对产业集群发展的引导和规划，形成有特色、有规模、体系完整科学的产业集群，提高企业的聚集度，加快特色经济和县域经济发展。引导同类产品生产企业通过兼并、重组、联合、股份制、股份合作制等形式，进行资源整合，改变大而全、小而全的生产方式，加强上下游产业的纵向合作和产品研发、品种配套、市场营销等方面的横向联合，形成专业化分工明显、企业间协作紧密、产业链完整、服务体系健全的产业集群。引导生产要素向优势区域、优势产业、优势企业集中，推进产业融合，培育块状经济。到2010年，力争形成石膏开采、石膏加工、木材加工、花岗石开采和加工、纸业、新型饲料、规模养殖等一批专业化经营、社会化协作、各具特色的产业发展带、产业集聚区、产业集群和产业基地。

（五）加强合作交流，开拓国内外市场。积极组织企业参与国际贸易，开拓国际市场。通过引进管理技术、人员培训、信息交流和产品展览等方式，与国际组织建立合作关系，开展国际贸易，促进对外经济技术合作和进出口贸易的发展。加大对外招商引资力度，多渠道、多形式吸收外商投资，切实改善投资环境，把引进外资和引进技术、引进智力紧密结合起来，着力提高招商引资水平，扩大利用外资规模，大力发展三资企业。加快中小企业出口产品由初加工产品为主，向高技术含量、高附加值、深加工产品转变。加快镇域企业从单纯的产品出口逐步开始探索资本、技术、管理的输出，从主要利用国内资源向利用国外资源转变。积极实施东引西进战略，加强我乡镇域企业与东部发达地区、中西部地区民营企业之间的合作与交流，加大引进资金、项目、技术、人才力度，鼓励镇域企业积极参与西部大开发和东北老工业基地改造，收购、兼并、重组不发达地区的中小企业，拓宽新的发展空间和市场领域。

（六）运用先进的信息管理手段，提高管理水平。企业要全面掌握国内外企业发展的趋势和动向，密切关注民营企业发展中面临的形势和存在的问题，全方位、多触角收集和发布各种信息，为企业发展提供快速、准确、及时的信息和政策导向；推进各企业实现电子政务，提高工作效率，降低工作成本；充分利用计算机网络等先进信息手段，构建全社会网络化信息服务平台，逐步健全向全社会开放的民营企业信息服务系统，及时、准确地向企业提供急需的人才、技术、市场、融资信息以及法律政策咨询；积极推进企业信息化建设，针对不同类型的镇域企业举办信息化培训班，充分利用现代信息技术，提升企业的技术开发、生产制造、市场营销、财务管理等水平，在企业内部实现商务信息的快速、安全传输与共享。积极探索和尝试现代物流、电子商务等新的贸易方式在镇域企业中的广泛推广和应用，使企业生产经营活动逐步实现自动化、智能化和系统化。

（七）加强服务体系建设，促进企业发展。要充分运用政府、社会中介组织、科研机构及大专院校、金融机构、商业性公司等社会服务资源，围绕镇域企业的需求，构建市、县、乡相互支持、互为补充的服务体系。建立以创业辅导、管理咨询、投资融资、贷款担保、技术支持、市场营销、产权交易、信息服务、人才培训等为主要内容的中小企业社会化服务体系。

四、今后发展镇域经济的措施

1、进一步解放思想，冲破一切影响镇域经济发展的思想障碍。思想的解放程度直接影响到镇域经济发展的快慢与成效。领导干部要敢于解决、善于解决镇域经济发展中思想观念不适应的深层次问题。坚持与时俱进，着眼于“创”，要

创新思维方式，创新发展思路，创新发展机制，创新发展工作方法。坚持自力更生，着眼于“干”，要坚决摈弃过去依赖实际扶持的思想，充分发挥主动性，立足自身谋发展，依据资源求突破。坚持舍得付出，着眼于“闯”，按部就班因循守旧，是什么事都做不成的，要打破常规，大胆闯、大胆试。坚持以市场为导向，立足于“转”，从过去主要依靠资源转到主要依靠市场，从过去以行政手段配置资源转到充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。总之，要以思想的大解放，观念的大更新，促进镇域经济的大发展。

2、以工业化为核心，园区为载体，发展壮大镇域经济总量。一是把做好工业园区的布局和发展规划，实现从工业项目向园区聚集作为发展工业主要方式，要从落实科学发展观的高度出发，按照“产业聚集发展”的原则，强力打造工业园区、根据自身的特点和优势，在落实好已签约或在建的工业项目的基础上，采取灵活多样的形式，积极引导工业有序向园区聚集，构筑产业链，推动企业集群发展，使工业园区成为工业经济的重要载体和增长亮点。二是鼓励和支持企业以改革和创新为切入点。加快产品结构调整优化，切实提高企业核心竞争力，增强发展动力和发展后劲，逐步走上规模扩张、产业升级、品牌带动的新型工业化道路。三是要在工业发展认识上要有新提高、新境界，发展有新思路、新举措，借鉴先进乡镇工业发展的好经验、好做法，全力培育壮大规模企业和支柱产业，以形成后发优势，走出工业立镇之路。

3、开展全方位、多领域的招商引资，增强镇域经济发展后劲和动力。镇域经济要实现跨越式发展，招商引资是关键，项目建成是要领。要创新招商引资机制，要根据县委、县政府的部署要求，结合我乡实际，不断探索招商引资新路子，努力做到项目引得进、留得住、发展快。要树立乡外以外都是外的思想，把乡外资金都当作外资引进。在保护生态环境的基础上，以经济能发展、农民能增收、乡财政收入能增加的原则，充分发挥优势，进一步扩大招商引资，全力加快推进镇域经济发展。

4、努力营造镇域经济发展环境，大力发展镇域经济。镇域经济是镇域经济发展的活力所在，也是希望所在。因此，发展镇域经济关键要鼓励发展镇域经济，努力为他们营造良好的发展环境。一要进一步清理和废止一切歧视和限制镇域经济发展的规定，尽可能降低镇域经济投资创业成本。二要进一步规范镇域企业的税费管理，减轻企业负担。三要引导私营业主相信诚信敬业、守法经营观念，通过吸收先进技术和管理人才，改变作坊式、家族式管理，不断提高经营管理水平。四要增强镇域农行、信用社信贷功能，改善金融服务，加强对镇域经济信贷支持。

5、加快小城镇规划建设。建设新农村，首先要把小城镇建设好。一是要突出重点、科学布局，高点定位，高标准规划建设好小城镇，当前要把建设的重点放在道路、给排水、污水和垃圾处理设施的建设上。二是要利用市场机制推进小城镇建设的进程，引导集体、个体、私营企业以各种形式参与小城镇建设。三是政府要着力在教育、卫生、文化、商业服务、居住小区等配套建设上，要有新的突破。

6、加大技能培训力度，提高农村劳动力的素质。发展镇域经济的过程就是农村工业化和城镇化的过程，也是农村剩余劳动转移非农产业的过程。农村劳动力要适应工业化和城镇化的发展需要，必须不断提高自身素质。要按照“农民知识化、知识技能化、技能实用化”的要求，建立多层次、多渠道、多形式的农民技术培训体系。充分发挥农村现代远程教育网络和农业信息网络的优势。通过开展“科普村村通”、“科技入户”、“农村劳动力培训转移阳光工程”，举办电视讲

座等方式方法，进一步加大对农业科技、市场、政策等信息的传播和农业实用技术的推广普及力度，全面提高农民的科技文化素质和科技致富能力，努力使全乡适龄农村劳动力基本掌握1--2门农业实用技术或务工职业技能。

第五篇：各市职工经济技术创新

发挥技师协会作用 为玉柴逆势飞扬鼓劲 ——玉柴技师协会工作汇报材料

2008年7月10日，是玉柴技师协会全体会员难忘的日子，这一天，玉柴技师协会成立大会隆重召开。在晏平主席的的大力支持和关心下，从此玉柴技师团队在这个新的平台上有了新的发展空间。特别是2009以来，玉柴技师协会贯彻晏平主席的指示，本着“搭建技术交流平台，培养高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨，创造性开展各项工作，广大技师精神面貌焕然一新，形成相互学习、交流经验、提升技能，全心投入大生产中去，不断刷新业绩记录的新局面。如今一支拥有770多名会员、凝聚力、战斗力很强的团队——技师团队，显现在一线生产大军中。为了总结经验，找出不足，更好地部署今后的工作，现对2008年技师协会成立以来的工作总结汇报如下：

第一部分：协会近年工作主要成绩、基本经验及存在问题

一、创建技师协会，全面开展协会自身建设

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技师协会成立大会在动力大厦会议室成功召开，晏平主席和公司领导、各单位一把手及160多名技师代表参加了此次会议，会议通过了以晏平主席为名誉会长，李天生总经理、梁萍书记、沈捷总工程师、工会主席饶英贤为名誉副会长；零智勇、曹思域、庞甲永、林永贤、杨第强、邓凯、梁忠瑜、曾显林为顾问；陈金源为会长的技师协会机构。制订完善了《玉柴技师协会章程》，落实协会理事成员职责，号召广大技师积极加入技师协会，随即入会人数与日俱增，形成了内燃机板块，铸造板块，电工、焊工、设备维修板块和机加工综合板块等4大板共有400多会员的新格局，各技术块板还设立了组长和成员，做到分工不分家，小组成员团结协作，分布成了协会的工作网络，加强了协会的自身建设。

玉柴技师协会的成立，充分体现了晏平主席和公司对玉柴广大的技师和全体技术工人的关爱和重视，是践行“建设创造性劳动群体”团队建设理念的一项管理创新。

二、加强技师协会机构建设，增强协会成员的凝聚力和战斗力

1、完善技师协会组织机构。针对技师协会理事成员责任分工不够明确的弱点，在2009年初，协会增加了理事会成员，建立完善分工负责制度，并邀请了部分工程师和管理干部参加技师协会，聘请李勤博士为技师协会的高级技术理论导师；增补了谭柏新、陈财坤、赖礼南、曾亚富等公司多名专家为技师协会顾问，充实了协会专业技术能力和管理策划能力。同时，技师协会发动更多技师入会，技师入会率达90%以上，形成了内燃机技术、铸

造技术、维修与模具技术、冷加工综合技术等4大板块700多名会员的强大阵容。在2009年9月份挂牌成立了技师协会活动室，使技师有了自己的家。通过不断改进管理，完善了协会组织机构和自身建设，逐步呈现了具有玉柴特色的技师协会格局。

2、成立协会活动联络小组，保证各项活动有条不紊进行。为更好地开展技师协会各项活动，技师协会成立了宣传、技术质量、文体共3个活动专项小组，分别策划、联络、组织、实施各种活动。

三、计划周密，协会活动推进有序、有力、有效

工作有目标、有计划是技师协会的一贯要求，为做好协会工作计划，在2008年底就策划09年技师协会工作计划，为使协会工作具有更强的针对性，技师协会向各单位下发2009年工作思路统计表，多次召开协会工作动员会，制订了切实可行的《2009年技师协会工作计划》，专门召开了技师协会工作布置会，以“明确使命，牢记宗旨，精心策划，履行职责，创新特色，成效递增”为工作方针，对2009年技师协会各项工作计划进行高效实施，分工明确，各司其职，各尽其责，并定期召开协会工作推进会，落实月度工作任务，确保协会活动推进有序、有力、有效果。全年共完成工作计划31项。其中一装准、一判准、一浇准、精修作业、模具成果展示、设备技改成果展示等五大典型活动，取得了较好的成效。

四、掀起学习许振超高潮，为公司大生产打先锋

在晏主席的倡导下，在2009年初玉柴迎来了全国人大常委、全国著名劳模许振超同志，许振超同志的报告会犹如一声春雷震撼了我们，向振超同志学习成了技师们的自觉行动，振超同志“一钩准”、“无声响操作”的绝技正是我们玉柴技师所要追求的境界。青岛港能行，玉柴也能行，成了技师们的共同心声。

为了在09年大生产中创造新的辉煌，3月3日技师协会率先组织开展玉柴技师的大生产表决心仪式，向广大技师和技术工人发出“全身心投入大生产”、“干就要干一流，争就要争第一”的倡议，在协会的号召下，集团700多名技师立即投入到轰轰烈烈大生产中去。技师团队的凝聚力、创造力、工作效率、连续作战的精神得到前所未有的发挥，突显出玉柴特色的技师团队精神。

为了进一步营造了浓厚的大生产氛围掀起生产高潮，技师协会急生产所急，大范围推

出“送技能到工序”活动，发动广大技师主动承担责任，竭尽全力确保生产任务的完成，组织广大技师送技能到工序解决生产实际问题，通过传方法、教绝招，提高产出效率，降低了成本，各技术板块不断创出最新生产纪录，为公司2009年完成柴油机48万台，起到了一线生产大军的先锋队领头作用。

五、破解问题难点，提供技术支撑

“解决问题难点，提供技术服务”一直是玉柴技师协会肩上的重责。2008年以来，协会以解决难点和带徒活动相结合，先后组织了16次以师徒形式共400多人参加的开展故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷机起动困难等故障，同时也练就了一大批年轻技师的故障处理能力；2009年9月份，为了配合公司6K重大新品项目开发的技术攻关，技师协会及时成立YC6K技术服务小组，开展5次技术攻关活动，组织内燃机技师发挥各自的专长和丰富的实践经验参与可靠性故障分析，向公司提出产品改进的建议，做好技术服务，协助推进YC6K项目攻关工作。

六、搭建技术交流平台，开展技能交流与切磋 2008、2009年技师协会坚持每月定期和不定期地发展技能交流与切蹉活动，形式有PPT演示讲解、日常故障分析会诊、经验互动交流，让广大技师在交流中拓宽思维，互相促进。为了把各类技术经验更好传承，技师协会开展了技术经验征文活动，汇编印制了08版技术经验征文书籍500多本，技师论文书籍的发布是承载着玉柴技师长期实践经验的结晶，记录了技师技术的昨天和今天，这些宝贵的经验为指导青工们快速解决各类技术难点提供了思路和方法，这些经验、决窍、技术成果快速运用到生产中去并固化，实现价值最大化。技师论文书籍的出版得到了公司领导的高度重视，晏主席亲自为该书写了序言文，很大程度上激发广大技工们更加积极学习技术的热情，为干功立业而大显身手。

七、树典型持续开展特色活动，献绝技创成果效益倍增

以干一流，争第一为主线。结合玉柴的实际开展绝活演示/成果展示活动，为技师们提供了一个展示才华和能力的极佳平台。各类绝活演示/成果展示活动成为了2009年技师协会的一大闪亮点。协会先后成功地组织开展五次大型现场活动，即一装准、一判准、一浇准绝活演示、技师模具成果展示、技师设备技术改造成果展示。得到了公司领导的高度重视，最使广大技师振奋的是，我们的晏平主席每次都出席技师绝活演示/成果展示活动，而且对技师们的业绩给予了很高的评价。技师团队的工作激情空前高涨，在全公司迅速掀起了学习技能、练就绝活绝技的浓厚氛围。

2009年5月6日，玉柴技师协会率先在铸造厂开展了铸造技师“一浇准”绝活现场演示活动，目的是鼓励广大技师练就更多的绝招绝活。“一浇准”是将熔化的高温铁水一次浇入铸型的浇口杯中，不许洒出铸型表面，需要高超的技术，倒包、收包浇注技巧，还更需要浇注工、浇注吊车工和点火工三人的配合。技师“一浇准”的练就，节约铁水、减少彼锋、节约能源，同时更好地保护砂箱的结合面，延长砂箱的使用周期，成效很大。如浇注B3200缸盖，浇注最好与浇注最差的相比，可节约712万元。

柴油机 “一装准”，是技师们用自创的工装将工装上的指针位置调整为油泵第一缸冒油时油泵键所对应的位置，然后将工装安放在发动机油泵上，转动曲轴，曲轴带动多轮轴转动，惰轮轴带动提前器转动，观察提前器上刻度的位置，直到刻度线与工装上指针位置重合，说明此时油泵为第一缸正好冒油位置，而后工作与试机相同，松动提前器四颗连接螺栓，调整皮带轮角度到提前角位置，上紧提前器四颗螺栓，再将工装安放到油泵上检查。这系列的程序，看似简单，但这需要过硬的本领，才能很快精确做到。内燃机技师的“一装准”绝活，可以使工厂的生产效率提高13.3%；降低能耗1.67元/台；提高整机质量：试机不用拆齿轮室小盖板，不用拆提前器，避免小盖板渗油、提前器紧固螺钉松脱等故障的出现；降低劳动强度：试机工不用再蹲下及弯腰调提前角，减少工人患腰椎损伤的几率。为了使广大内燃机技师掌握这高超技能，6月26日协会在一发厂开展内燃机技师“一装准、一判准”绝活技能现场演示活动。在这次演示活动中，拔尖技师庞甲永与徒弟潘元荣一起作为演示者，展示了他们练就的绝活，使技师们受到很大的启发。

协会于2009年8月21日开展的 “精修作业”绝活现场演示活动，由曾显林、苏伟等两位高级技师带领技师进行演示。这标志着，技师演示活动从产品制造型绝招提升到高知识含量的绝技上，这次演示一提出，立即在设备维修技师中热烈反响。在曾显林、苏伟两位高级技师的努力钻研下，分别创出了主轴轴承精密装配和伺服电机相位精调的专项技术，并实现了计算机远程控制、自主开发软件的高新技术应用，是长期的经验与新技术的有机结合的典型，结束了国内外设备商的垄断，在演示中使大家开了眼界，技师团队的信心、决心无异将得到一次有力的提振。

2009年10月27日开展的模具技术成果展示活动，展示了模具技师们在高精尖技术上做出了显著的业绩，其中陈金源的气道研发能力达到国内一流水平，打破了洋人垄断四气门气道核心技术的局面，玉柴欧Ⅲ、欧Ⅳ四气门气道和模具都是自主开发的，节约了大量的开发费用，带出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等现代数字技术制造，自制模具价格比国际价低80%，比国内市场价低30～40%，其中，铸造中心M1000机体模在09.8首次自制成功，为公司节约模具外协费用700万元。在自主开发的知识产权方面，陈金源共有8项专利（其中2项是发明专利），先后获得广西先进工艺工装成果奖共8项，并获得了08享受国务院政府特殊津贴专家殊荣；赖礼南在大型的210机体模上一次开发成功，得到资阳机车公司高度评价；如今在陈金源、赖礼南、池昭就等高级技师的引领下，模具板块在RP快速成型技术、无模快速铸造技术，模具高速CNC技术、国内最大的气道吹风台架建成和应用等诸多新项目在不断问世，这些新成果为公司创造了巨大的经济效益。

2009年12月25日，协会在二发厂开展设备技术改造成果展示活动，展示了设备技改大师林永贤、刀具创新能人“杨一刀”杨贻计等技师们勇于创新的风采。OP315镗模机构改造项目，经改造后轴承的寿命从原来的15天延长至540天，停机时间从原来的200小时/年下降到16小时/年，每年减少零件更换费用20万元,减少停机损失368万元/年,减少废品损失5.6万元/年,节约重复投资380万元，项目获得省设备改造一等奖； 440V/60Hz电源成功改造后，每年创效169万元以上，机组转让收益约100万元；固定资产（厂房）费用约150万元，项目获得省设备改造一等奖；刀具技术创新改进，打通瓶颈工序，使机加工生产节拍提升近2倍，从刀具改进中抠成本，使4F机体线和缸盖新线刀具费用降幅达30%，还解决了卸荷槽免送外加工的难题，减少4G机体挺柱孔加工设备投入300万元；专利硕果累累，累计申报专利59项，已广泛应用于生产、技术改造中；福特二手线设备在技师团队的改造后，焕发青春活力，从单一的可生产6112产品变为可加工4110、4112、6112三种产品的混线柔性生产线，年生产能力由原设计的4.5万台提高到8万台，提高近一倍，年产值增长167%，福特线的成功应用和改造，为公司设备技术、产品制造技术、质量升级积累了宝贵的经验，加快了玉柴产品制造技术更新换代的进程。

在以上五大典型活动中，晏主席都在百忙中出席活动，他深入车间与技师们零距离

接触，细心地与技师们谈工作、唠家常，倾听员工的心声，看到技师们在现场展示汇报的成果时，连声赞好！那种与员工心连心的场景产生出很强的亲和力，充分体现了新一代玉柴掌门人的胸怀和风范。大家都深有共同的体会：晏主席是我们的贴心人。在每次活动中晏主席都作出了建设好和激励技师团队的新指示，公司连续出台了优秀技师、拔尖技师、技能大师的政策，晏主席还作出了每年拔专款奖励作出突出贡献技师的最新指示。这一系列的好政策是玉柴与时俱进在创新管理上的里程碑，其效力在于极大程度地调动了一线工人的积极性，象春风一样暖遍人心，深得民意，全体技师们表示：晏主席最关心我们，我们要竭尽全力作好工作，用新的业绩报答公司。

八、培训活动形式多样，技术工人技能快速提升

为了让一大批年轻技师快速成长起来，除了名师带徒培训，技师协会还开展了外请老师讲座、内设专家讲坛、现场授课和以赛促培、座谈互动等模式，2008年以来共计开展各类专题讲座培训10期，技能比武培训3次和高级技师带技师师带徒培训80多对。同时组织各版块技师350名技师分别到华东区、武汉、厦门、柳州、南宁、北海等地知名企业考察学习，加强与外界的沟通交流，引进先进的技术。通过多管齐下，加快技能团队的成长速。

协会的培训目标就是要培养出一批具有高水平的新－代技师，不断练就象陈金源、零智勇、庞甲永、林永贤、曾显林、苏伟等过硬本领的高级技师，经过实践探讨，带徒加现场培训、技术交流等方式是一条让技师快速成才有效途径。协会相继开展《大型铸件制芯及造型技能》、《内燃机油压低故障处理》、《精密轴承装配》等系列现场培训和带徒技术交流分析活动，受到广大技师的欢迎。技师们接受培训后，再进行技术交流、分析，大家在学习中交到本工种的新朋友，在互动活跃气氛下的快乐地跟师学习到新知识和技能。

十、文体活动丰富多彩，会员面貌焕然一新

除了技术技能交流活动，协会的文体活动也是丰富多彩，2008年开展了篮球赛、户外团队等多项活动，让广大技师都参与其中，体验团队的其乐融融，体验团队的相互协作，会员的精神面貌焕然一新，形成强大的团队合力。

十一、加大宣传力度，协会知名度得到提高

两年多来，是玉柴技师协会宣传工作不懈努力，紧紧围绕“搭建技术交流平台，培养

高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨的宣传工作要求，成立了以黄玲为宣传小组长的宣传小组，组织宣传员勤于动笔，深入挖掘工作亮点，通过有效的宣传途径，成功塑造了玉柴技师的形象，开创了宣传工作的新局面。全年围绕协会工作计划，有组织地开展宣传工作，共完成通讯宣传稿70多篇，通过深层次、全方位的宣传报道，提高协会的知名度，营造学技术、传经验、服务于生产的良好氛围，吸引更多的技术工人向协会看齐。

十二、发挥激励制度效应，营造争创氛围，树立典型模范

为打造一支道德高尚、素质过硬、技艺精湛的高绩效技师团队，更好地发挥高技能人才的示范带头作用，公司出台了《玉柴集团拔尖技师奖励制度》、《技能大师评定及管理办法》，从行为规范、生产安全、质量成效、创新创效、获奖和技术成果、技术能力和传帮带等方面严格进行评比，营造了学、赶、比、超的浓厚氛围，并根据各位候选人的绩效评比，为评选拔尖技师、技能大师提供了有力依据，得到公司领导的一致好评。2009年评选出技师协会成员杨万叶、刘先黎、刘英佳、赖礼南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技师；评选出首席技能大师陈金源、庞甲永、零智勇、曾显林、邓凯；工种技能大师苏伟、林永贤、池昭就、机加李柳华、杨第强、曹思域。为技师队伍树立了标杆。

十三、存在的不足

玉柴技师协会尽管取得了一定的成效，但也还存在一些问题和不足。玉柴技师协会是一种群众性组织，有其自身发展的规律。在具体工作中，难免出现不听从指挥，工作落实不到位、开会缺席等现象。为此协会工作既不能求成心切，发号施令，也不能放任自流，无所作为。而要在认真领会服务宗旨前提下，本着维护技师协会利益和保护会员积极性的原则，民主协商，谋求共识，积极主动地开展工作。这就要求遵守章程规定，履行章程程序，以此来体现民主办会的精神。为此，我们求真务实，深入实际，多做倾听、沟通、交流、磋商的工作，以此来体现服务为本的办会宗旨。只有这样，技师协会才能和谐团结，才能在健康的轨道上向前发展。

第二部份：今后协会工作思路

1、开展大型活动：把09年五大典型活动成果材料整理汇总编写成完整的电子版材料，广泛地在集团内宣传学习，推广各类绝技、绝活、技术成果，普及成大众化的新技能、新

方法，固化到生产中去应用。达到从“几人会”变成“人人会”，从“几个点”变成“很多点”的以点带面全面覆盖、全员创造质量更优、效率更高、价值最大化的目标。

2、配合公司建立玉柴集团高技能人才技术成果奖励制度，激发技能人才主动创新创效，推进技术进步，在岗位成才、成名、成家。协助公司在2010年3月召开玉柴工人大会，隆重表彰作出突出贡献的技师。

3、开展大师项目活动：以首席大师、工种大师、拔尖技师为带头人，每人每年定向作技术项目，以创新创效、专利技术、技术工艺成果等项目为裁体，在项目活动中提高自己创新能力的同时带出新人，为公司创造新效益。

4、开展大生产“工序技能标兵”活动：举行2010年大生产誓师表决心仪式，发出号召书，召书全体技师发挥一线先锋作用，主动积极带头投入大生产，多解决各种问题、突破生产瓶颈保产出，营造人人争创工序技能标兵氛围。

5、开展具有特色的技能培训：构筑以现场技能培训提升操作水平的攀登平台；搭建以专家讲坛方式充实理论水平向高端升级的递进阶梯。

6、开展团队拓展训练活动：分板块开展团队拓展训练，提高协作能力、凝聚力、增进团队精神，抓好思想和纪律建设，形成团队最大合力。

7、加强宣传队伍建设，作好对拔尖技师、技能大师、好人好事的报导，在玉柴建设者报、电视台出专版，树立标杆，营造氛围。

8、开展技师协会内创先争优活动，协助公司做好评选拔尖技师、技能大师工作，引导技师向拔尖、大师级高端目标发展。

9、组织对口技术工种外出学习，认真策划好的各批次对应工种外出学习考察，达到“带着问题去学习、取得新招回来用”的目的。

10、开展技术质量攻关：各技术板块以生产中出现的典型重大技术质量问题为切入点，拟出近1-3项重点项目，制订计划开展攻关活动，按季度列报成果到协会办，整理汇总后进行评审上报公司申请奖励。

11、继续开展“技师会诊疑难杂症”活动——各技术板块对应工种技术，对现场的“疑难杂症”开展会诊活动，内燃机板块要发挥试验室技师参与试验的优势，为新品开发中先期消灭故障起先导作用，为公司提供解决问题的意见或建议，在解决实际问题中共同提高

处理问题的能力，同时带出一批高水平的徒弟。

12、继续开展技术经验编写——主动投稿和征文比赛相结合，挖掘出经验名篇传承下来。

技师协会经过2008、2009年、2010年上半年的发展，取得了较好的业绩，是技师们最开心、最有成就感的，荡漾在技师们脸上笑容和自豪是从来没有过的！广大技师一致认为：晏主席对技师团队高度重视和非常关爱，连年出台激励技师团队的好政策，极大地鼓舞了玉柴技师的斗志。

玉柴技师协会

二○一○年七月十六日