经济技术创新活动经验材料[精选5篇]

第一篇：经济技术创新活动经验材料

紧紧抓好五个创新　重点促进两个创效

为企业生产经营和改革发展建功立业

近年来，我矿群众性经济技术创新工作在上级工会和矿党委的领导下、在矿行政的大力支持下，以邓小平理论伟大旗帜为指导，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大精神，紧紧围绕发展这个第一要务和企业各项工作目标，以企业为基础，以区队为依托，以班组为主战场，组织动员广大职工积极投身技术创新、管理创新、服务创新的丰富实践，在服务企业技术进步、生产发展、效益提高和服务职工成长成才方面都取得了较好的成效。在实践中，我们的做法是“紧紧抓好五个创新、重点促进两个创效”。五个创新，就是观念更新、内容求新、形式出新、技术创新、机制立新；两个创效，就是结合企业实际，抓住突破口，重点促进技术创效和管理创效。

一、适应改革，促进发展，观念上更新

党的十六大报告指出：贯彻“三个代表”重要思想，必须最广泛最充分地调动一切积极因素，不断为中华民族的伟大复兴增添新力量。而包括劳动竞赛在内的群众性经济技术创新工程正是中国工会在新时期、新形势下贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，以群众性生产活动创新与群众性技术活动创新为内容，把广大职工的积极性、智慧及创造力更好地引导到为社会主义现代化建设建功立业上来的重要举措和有效载体，是在社会主义市场经济条件下工会群众性经济技术工作的深化和发展。这一工程抓住了创新这个时代发展的不竭动力，为工会经济工作拓展了新的广阔空间和时代特色。

劳动竞赛是群众性经济技术创新工程的重要内容。面对新形势、新任务，必须与时俱进，不断创新，而且首先是观念的创新。理论学习和竞赛实践给我们的启示是：劳动竞赛创新发展，不仅使其功能拓展，而且也使我们的认识不断加深。归纳起来，有以下六点：

第一、它是增强企业活力，调动职工群众积极性、创造性，促进企业改革、发展、稳定的重要方法。

第二、它为企业民主管理的延伸提供了广阔的舞台，成为工会组织和广大职工在经济领域内参政议政的一种重要形式。

第三、它是践行“三个代表”、落实《工会法》和《中国工会章程》、履行工会基本职责的有效载体。

第四、它是广大职工进行三个文明建设、造就“四有”职工队伍的重要场所。

第五、它是企业挖潜增效、技术进步、全面提高企业管理素质的重要一环。

第六、它是培育企业精神、促使职工争先创优、为全面建设和实现小康社会目标建功立业的有效途径。

认识加深了，观念转变了，主动抓好劳动竞赛创新发展的积极

性也就增强了。

二、围绕中心，突出重点，内容上求新

我矿始终坚持把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，把劳动竞赛与企业健康快速发展目标上同向、决策上同步、措施上一致，使劳动竞赛既适应时代潮流，也符合企业实际。在具体工作中我们从抓好三个方面着手，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。一是在重点上保证，抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；二是在难点上突破，针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；三是在薄弱点上弥补，发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。特别是公司和矿每年工作会议召开之后，矿工会都要及时提出在全矿开展劳动竞赛的方案，每次制定竞赛方案我们都要在内容上进行优化创新，改变计划经济时期“一个方案管一年”的工作模式。根据企业实施快速挖潜增效总体部署，织开展指标攻关竞赛。竞赛内容由过去单一的原煤产量指标变为以原煤产量为主、以成本、质量、设备和安全等项内容为辅的统筹兼顾的竞赛指标。

今年，我矿根据公司“管理效益年”要求，又提出了以“强管理、重质量、降成本、增效益、保目标”主题劳动竞赛，对竞赛目标和内容进行重新确定，实施五项竞赛指标百分考核制，并加大了产量和成本指标的考核。竞赛规定：生产任务50分，安全20分，材料能耗15分，工程质量10分、活动效果5分。同时，明确规定：产量、成本和安全指标具有竞赛评选否决权，即：完不成产量、成本指标或出现安全死亡事故，取消评选资格。此外，矿还将劳动竞赛同“六好区队”竞赛、群安协管竞赛、文明职工竞赛、合理化建议活动、技术练兵比武、职工读书活动和工会建家活动有机地结合起来，相辅相成，相互促进和制约。如：为满足职工学科技、学业务、竞赛攻关需要，矿工会每年都要投资近万元购进矿山采选等科技专业用书供职工借阅，有效地调动了各参赛区队、班组和职工的积极性，促进了生产经营和其它各项任务的完成。

三、因地制宜，灵活多样，形式上出新

群众性经济技术活动是一项群众广泛参与的系统工程，必须坚持一切从实际出发，坚持因地制宜，因人而异，因事而异，不搞一刀切，对不同的单位选择不同的创新活动的主题。我们根据各单位的实际，下达了群众性经济技术活动的指导意见，明确指导思想，提出总

体目标。具体的实施计划由各单位自己制定，尽量给基层单位留有充分的发挥空间，使群众性经济技术活动更富个性、更有特色，真正取得实效。

我矿工会现有19个二级工会，大致可以分为四类，一类涉及原煤生产的采掘一线，是企业的经济命脉，对于这部分单位，我们重点放在了安全生产和提高原煤产量上，在队与队之间、班组之间、职工个人之间开展“原煤生产竞赛”、“风镐能手赛”、“掘进明星赛”；第二类是辅助生产单位机电、通风、运输，这些单位在企业生产系统中起着举足轻重的作用，对于这部分单位，我们提出了以提高后勤服务水平为重点，开展了“机通运为一线生产优质服务赛”从源头上保证辅助环节与采掘环节的有效衔接；第三类是地面生产单位，重点开展了提合理化建议、技术改革、岗位练兵和双增双节活动，突出群众性、体现创新性，努力提高职工的技术水平，降低企业成本；第四类是代表企业行使管理职能的机关科室，对于这些部门，主要是提高每个管理人员的职业道德素养，强化他们的服务意识，提高执法和管理水平，强调树形象，重在提高办事效率。

内容决定形式，形式为内容服务。竞赛形式也是这样，只有不断创新，才能增添活力；只有不断创新，才能收到实效。过去组织劳动竞赛往往忽视具体的竞赛名称，竞赛形式不够灵活。去年以来，我们在坚持开展分类劳动竞赛的基础上，注重总结竞赛经验，根据公司工会总体部署，结合矿山生产经营实际，广泛征求职工意见，组织开展形式多样、灵活多变的劳动竞赛。根据新形势、新任务，在竞赛形式上开拓创新，总结提高，变竞赛按季进行，实施短平快。即：结合生产经营实际，一个季度确定一个竞赛主题，创新一种竞赛形式，收到较好的效果。比如：一季度开展了“指标攻关，夺取首季开门红”竞赛；二季度开展了“提质增效，时间任务双过半”竞赛；三季度开展了“挑战极限学邯钢，对内挖潜迎国庆”竞赛；四季度开展了“拼搏决战四季度，全年任务提前完”竞赛。通过竞赛实践，职工认为这种竞赛形式比较灵活，也愿意参加。各参赛单位除积极参加矿组织的竞赛，还根据本单位实际情况组织开展内部小型多样的劳动竞赛，如：掘进队开展了产量和成本小指标竞赛，将成本、材料等各项指标量化分解到班组和职工人头上，并通过职代会讨论通过后予以实施，层层传递压力，让职工当老板，自己当家理财，降低了成本、堵塞了漏洞；运输区组织了班组之间的运煤对口赛和节约创效明星赛，严格材料的回收复用，利用废旧材料自制加工矿车、地滚、道钉，有效地解决了矿车周转紧张等急难问题，确保了矿井生产秩序的正常进行。各参赛单位做到有组织，有计划，有实施，有考核，有评奖，取得较好的效果。

四、以人为本、挖潜增效、技术上创新

面对新形势，我们认为，劳动竞赛只有向智力型、科技型和技巧型发展，才能把职工群众蕴藏的智慧和创造力挖掘出来。一方面我们坚持以人为本，依靠科技创效。针对企业重点科技攻关项目，组织发动科技人员攻坚克难，不断改进和完善采煤工艺、工序和支护方式，先后完成了俯伪斜分段密集采煤法，摩擦支柱、单体液压支柱和锚杆支护技术，改革矸石运转方式等技术的研究，这些技术的成功推行，不仅大大降低了劳动强度，而且对于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面严格精细管理，依靠管理创效。以材料、工资、能耗、安全成本管理为重点，将公司下达的成本指标，倒算出单位成本分解细化到各区队（部门），与领导干部职责、职工工资和经济指标完成情况挂钩考核，促使各单位主动控制成本，达到控制亏损。与此同时，矿出台了加强水电气、材料消耗、物质供应、煤炭质量数量、工伤成本管理等10多项降本增效措施，收到了立杆见影的效果，仅今年2月份在生产条件困难的情况下，实现原煤生产3.5万余吨，节亏25万余元；能耗成本与去年同比节约60万元、安全成本控制在66万元以内。

近年来，我们还组织职工大力开展了经济技术创新“十个一”活动，即：组织职工参与学习一门新技术；提出一项合理化建议；创造一项最佳操作法；推广一项新工艺；刷新一项新纪录；采用一项新的管理方法；开发一个新产品；转化一项科学技术新成果；攻克一项技术难关；参加一次技术比赛的活动。通过“十个一”活动，推动企业技术创新、管理创新，加速科技成果转化，形成了有利于节约资源、降低消耗、提高效益的经营机制。过程中也“催生”了一大批青年专业技术人才，如去年被公司授予劳模和生产技术标兵称号的矿生产技术部部长骆长君同志提出的“在k8煤层实施多边形伪斜柔形掩护采煤法”的建议，改善了k8工作面安全状况和作业环境，平均每月产煤在6000吨左右，坑木消耗仅15立方/万吨，每年为矿创造价值200余万元。”

据不完全统计，去年以来，全矿开展群众性经济技术创新活动的覆盖面达到了95％，有1800名职工参与了经济技术创新活动，参与面达企业职工总数的90%；其中组织职工开展岗位技术练兵、技术培训的单位有16个，涉及28个工种，参加各种岗位练兵、技术培训、技术比武的职工达500人(次)，评选标兵、技术能手人；组织职工提合理化建议110条，采纳实施92条，节约和创造价值520万元，有4个科技项目被评为公司“技术创新优秀科技项目”、有3条合理化建议获得职工最佳合理化建议；有5名职工在参加公司职工岗位技术练兵中获得所有比赛项目名次奖。

五、加强激励，严格考核，制度上立新

实践使我们体会到：劳动竞赛创新发展，离不开一套行之有效的竞赛机制。为此，我矿重点抓了三点：

一是明确分工，健全组织机制。矿成立以工会主席和主管矿长为组长、以安全科、财务科、技术科、调度室、工会等相关科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，并下设竞赛办公室，负责竞赛的计划、组织、检查、考核及评奖、表彰等项工作。各参赛单位也随之成立竞赛小组，负责抓好本单位竞赛各项工作。两级竞赛组织随机构和人员变更，随时补充，及时健全，保持了竞赛组织的完整性和连续性。

二是制定标准，完善考核机制。过去，我们在竞赛指标计划和考核方面存在以偏代全的现象，每到下达竞赛指标及竞赛考核评奖的时候，往往是工会拿的主意较多，相关科室参与意见较少。去年以来，特别是自今年起，我矿扭转了这一局面，竞赛计划及考核交由各专业科室对口负责，并召开竞赛专业会议，共同商定竞赛事宜，按竞赛分工各司其职。竞赛计划指标首先经专业科室提出，矿工会负责综合汇总后交竞赛组长和主管矿长审定；竞赛考核由专业科室按考核标准以书面形式进行打分，科长签字后报竞赛办公室汇总，最后再提交矿竞赛领导小组评定。这样，既增强了竞赛指标计划的综合性及合理性，也突出了竞赛考核的科学性和严肃性，做到了竞赛工作的公平、公正和公开。比如今年1季度，矿计划评奖竞赛优胜单位3个，结果考核总分前2名有两个参赛单位出现了重伤事故，虽然成本、质量等其它指标完成的都不错，但因考核标准中安全指标具有评选否决权，最后还是评奖了1个优胜单位，做到了坚持标准，宁缺不凑。

三是加大力度，运行奖励机制。随着改革不断发展和职工生活水平的不断提高，劳动竞赛的奖励力度也必须相应地加大，而且要坚持贡献大多奖，贡献小少奖，没贡献不奖。我矿现有在册职工2000余名，而且生产战线较长，区队、班组较多。要使劳动竞赛发挥其作用，必须有物质做保证。因此，近年来我矿实施竞赛资金改革，好钢用在刀刃上，竞赛资金筹措采取了与行政协商拨款、工会经费切块资助、单位自筹三个方面共同注入，做大了竞赛奖励这块蛋糕，为企业劳动竞赛活动的开展奠定了良好的物质基础。今年3月份召开的科技工作会议上，矿还专门对群众性经济技术活动作了总动员，对去年获得的优胜单位和科技标兵颁发了荣誉证书和奖金，就下一步竞赛活动进行了部署，对公司和矿下达的13个立项科技公关重点项目分别落实了项目负责人和主研人员，签定了军令状，对按规定时限完成科研项目的，每个项目给予5000—20000元的奖励。矿行政承诺将拨出10多万元作为科技公关重点项目专项奖励基金，把我矿竞赛不断推向新的高潮。

通过开展群众性经济技术创新活动，我们有以下体会：

一、活动的声势和成效来自于对竞赛活动的认识

实践证明竞赛活动是把职工群众的积极性和创造性引导到三个文明建设上来的重要载体，它有利于培养职工群众的整体素质，有利于强化职工群众的主人翁意识，完全体现了江泽民同志“三个代表”重要思想。我矿工会在活动实践中，从维护改革发展稳定大局，调动广大职工积极性的高度开展工作，是活动取得实效的保证。

二、活动的生命力来自于为经济建设服务

活动的重点是企业，主题是创新。充满活力的关键，就是要发挥好工会的优势，调动职工群众中蕴藏的无穷智慧，群策群力，贴近企业生产活动，贴近职工群众根本利益，把提高企业的市场竞争能力和经济效益作为检验活动成效的标准。活动中，我矿紧紧围绕企业的经营、管理、流通等方面，突出管理创新，服务创新，技术创新，重视新成果的推广应用，形式上不搞一刀切，富有时代气息，以企业需要、职工欢迎、效果明显为目的，得到了行政、职工的通力支持。

三、活动的质量来自于竞赛活动的经常化、制度化

竞赛活动是一项系统工程，不同于单一性的活动。职工的认识需要一个逐步提高的过程，企业的认识需要一个逐步完善的过程，一个成熟的、有质量的活动需要切实可行的长效管理。我矿工会主动地和企业行政研究制定竞赛活动的方案、奖励办法，同时建立了劳动成果、劳动贡献与物质利益、社会荣誉相统一的激励机制，保护了职工群众参与活动的热情，这是竞赛活动保质保量、长期开展、发展提高的可靠保证。

第二篇：公司职工经济技术创新活动经验材料

公司职工经济技术创新活动经验材料

**国资水泥**有限公司历来重视职工经济技术创新活动，建厂伊始，技术创新活动就被列为工厂的一项重要工作，而且常抓不懈，取得了显著的成绩：用低热的褐煤煅烧出优质的水泥，属国内首创；将工业废煤渣加入料浆中煅烧，提高了水泥的产量和质量，工艺技术达到了国内先进水平。为把职工经济技术创新活动不断引向深

入，**水泥厂于____年成立了科学技术协会，____年又成立了由党政工团及相关职能部门领导和有关专业技术人员组成的公司职工经济技术创新领导小组，在主要分厂、分公司也相应建立了职工经济技术创新领导小组。几年来，公司从转变干部职工的思想观念、强化创新意识入手，针对公司生产、经营和管理工作中的薄弱环节积极开展多种形式的创新创效活动，取得了较好的人才效益、经济效益和社会效益。

公司主要从以下_个方面进行创新：

一、创新观念，干部职工齐心协力谋发展

**国资水泥**有限公司，从投产时年产__万吨的中型企业一跃成为全省最大、年产___万吨优质水泥的国家大型企业，成功之处就在于不断地自我创新和发展。面对部分职工不思进取、安于现状的实际，公司进行了建厂以来力度最大的一次组织机构调整及定编、定岗、定员工作，分厂、部门由原来的__个调整为__个，中层管理人员从__人精简到__人。建立了全员竞聘上岗的竞争机制。为提高干部职工的发展创新意识，公司曾多次分批派出干部和职工到我国中部、东部发达地区和先进企业参观考察，并以点带面推动职工思想观念的转变，使公司上下形成了干部职工兢兢业业干好本职工作，齐心协力谋发展的良好氛围。____年公司水泥生产和销售量继续位居全省第一，产销___万吨。

二、创新企业管理，提高公司整体效益

几年来，公司始终把创新管理作为首要任务来抓，一是实行了严格的系统计划管理，把市场需求、产品销售和产品生产有机地结合起来集中决策、统一部署。这样的创新管理产生了较好的效益。粉尘排放总量____年比____年下降__.__，排放点达标率为___，设备噪声下降__分贝;____年各项能耗均低于考核指标，公司共节约原煤_____吨、电____万度、柴油___吨、研磨体___吨，节约资金____.__万元。二是调整组织结构，优化人员配置，挖掘和用好人力资源。在全公司范围内对原有繁锁的机构进行了撤并，变“金字塔型”为“扁平型”；对人员进行了合理调配，做到一人多岗、一专多能；选人用人变原来的“相马型”为“赛马型”。三是公司领导亲自挂职负责，责任到人，极大地增强了领导的责任感，使领导和指导作用得到了充分发挥，有效地提高了领导效率。四是严格执行工作制度和工作纪律，对生产、经营和扩建发展工作进行全程的、全方位的控制，全厂一盘棋，保证了各项工作健康有序地进行。

三、适应市场需求，实施工艺创新

对工艺进行不断创新是**公司的优良传统。过去，我们用低热褐煤把劣质矿料煅烧成了优质熟料并生产出了高标号水泥，在全国创造了先例；如今，公司又通过改变配料方案，生产出适应市场需求的各种水泥。公司出厂的水泥合格率、富裕强度合格率、包装袋重合格率均达到___。____年公司荣获“中国优秀建材企业”、“中国优秀建材产品”、“**省质量效益型先进企业”、“**省名牌__强”等荣誉。公司在生产_个品种_个等级水泥产品的同时，还具备了生产道路水泥、大坝水泥和客户特殊需要的其它特种水泥的能力。为满足公路建设需求而专门研制生产的公路水稳层专用水泥已成为众多施工单位的首选产品。

四、依靠科技提高劳动生产力

近几年来，公司QC成果卓有成效，在公司举办的第二十届QC成果发表会上，共有__篇工程技改、绩效工资分配以及小改小革、技术创新、修旧利废、节能降耗等方面的QC成果发表。公司注重以科技成果推广来提升职工的创新能力，使水泥粉磨生产线安装工程创造三个建设奇迹：**分公司年产__._万吨的第二条水泥粉磨生产线一次投料试车成功，创造了建设工期__天的奇迹；**分公司年产___万吨的第二条水泥粉磨生产线又是一次投料试车成功，创建设工期__天的奇迹；**分公司（**粉磨站）年产__万吨水泥粉磨生产线一次投料试车成功，创造了建设工期仅用__天的奇迹（同类型设备国内一般安装时间需要_个月到半年）。**分公司粉磨站磨机直径_._米,被誉为“**第一大磨”。吊装这一庞然大物，成了一大工程难题。面对这一难题，职工敢于创新，采用拖排方式，用蚂蚁搬家的功夫吊装，仅用两天半时间就顺利吊装到位,建成了我国**地区最大的水泥粉磨生产线。

第三篇：群众性经济技术创新活动

开展群众性经济技术创新活动

在市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势下，开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措。开展这一活动符合企业发展的内在要求，有利于增强职工的创新意识、创新能力、提高职工的劳动技能，有利于增强企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力。开展创新活动要与时俱进，建立健全技术创新体系，完善技术创新运行机制，加强领导，充分发挥广大职工在技术创新中的积极性、主动性和创造性，实现技术创新、管理创新和服务创新。

群众性经济技术创新活动的内涵

群众性经济技术创新，是指在企业内部，以职工自愿参加为原则，以提高经济技术指标、生产作业效率、提高职工劳动技能或操作水平为目标，通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。通过参加技术技能比赛，组建经济技术创新小组，普及应用先进操作法，学习现代高新知识和技能等活动为主要形式。创新主体不仅是企业的技术人员，专家队伍，更是依靠广大职工群众在本职岗位上创造条件进行改造革新。通过观念、技术、结构、管理、制度、产品、服务、经营过程和企业文化等创新。群众性经济技术创新是以技术创新为先导，加快企业的技术进步和产业升级，不断向生产与科

技的深度和广度拓进，加强和改善企业管理，优化企业内外部环境，增强企业的科技开发能力，培育企业的市场竞争能力。开展群众性经济技术创新活动的指导思想

指导思想是行动的指南。企业是自主经营、自负盈亏的法人实体，以最小的投入获取最大的利润，成为企业追求的根本点。群众性经济技术创新活动要以市场需求为导向，以提高效益为中心，需要提高效率，将两者有机地结合起来。要重视直接效益与创长期效益的统一。重视在企业内部生产规模、提高质量、节能降耗、安全生产、降低成本上使实劲，又要重视预测市场变化、捕捉市场信息、扩大产品市场占有率，提高企业知名度等。随着科技进步和企业设备、工艺的不断更新，企业产品升级换代的速度越来越快，在推动企业技术改造、技术创新、新产品开发等领域上加大工作力度。既要重视调动生产一线职工的积极性，又要注重发挥好科技、管理人员和技术工人等职工技术骨干队伍的聪明才智；既要在活动的具体策划、组织、发动、实施中下功夫，又要善于总结、提炼和推广先进经验、先进操作法，在普及、引导、示范上做文章。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进新产品开发和技术创新。职工是创新的主体，职工参与的广度、力度、深度是衡量创新活动是否取得成效的重要标志。要按照企业需要，职工欢迎、群众满意的原则开展创新活动。

创新活动的制度化和规范化建设

没有规矩，不能成方圆。做好创新活动的制度化和规范化建设，使得活动开展有章可循、有据可依、规范运作。劳动竞赛的管理制度应包括竞赛目标管理制度、组织竞赛的工作制度、统计核算制度、检查考证制度、考评奖励制度、组织制度、创新成果征集制度和创新成果展示发布等制度，制定切实可行、规范严格的管理制度，让创新活动更具操作性。群众性经济技术创新活动是一个系统工程。严谨的制度是竞赛长久不衰的保证。2003年广州电信出台了《经济技术创新工程劳动竞赛管理制度》，从竞赛申报、检查、评比、奖励，每个环节都作了严格的规定。强调竞赛的申报。申报项目必须包括现状、对策、目标等，如果年初没有按规定申报，年终就不能参加评比。规范竞赛的检查，实行竞赛中期检查制度，以便及时发现竞赛中出现的问题，要求竞赛结束后，必须对竞赛加以总结。对具有先进性、新颖性、实用性的创新成果，以及在取得这些成果的过程中，所采用的好方法、好技术等要归纳总结成规范的程序，并提升为制度、规定或操作法，加以推广。保证成果经验在稳定中不断提升，使竞赛的成果最终转化为新的生产力。重视建立竞赛激励机制

科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要以精神鼓励与物质奖励相结合。建立起劳

动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。要大张旗鼓地提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，同时，要尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予重奖。马斯洛的层次需求理论告诉我们，人的需求是多种多样的，激励模式也应多种多样。要重视研究受奖者的主导需求，采用多种激励方式以加大激励效价。精神鼓励与物质利益并重，晋职晋级与利益挂钩并举，成果推广与社会宣传共济，创新实践与学习深造结合，形成创新有功、有功必录，创新光荣、光荣必赏的新风尚。山东省对创新工程取得优秀成果、做出突出贡献的职工，是科技人员的，按鲁科成字文件精神给予奖励，是生产、经营、服务等一线岗位的职工，按鲁劳发文件给予奖励，对职工的合理化建议项目、技术创新成果转化为生产力的，在3—5年内，每年可从创造的直接经济价值的税后利润中提取不低于5%的比例，用于奖励成果完成人。同时鼓励企业对职工的技术创新、管理创新成果等作为生产要素参与收入分配，给予完成人与之相当的股权、收益和奖励。对成绩特别突出的人员可破格评定相应的专业技术职务任职资格。

建立技术创新培训机制

实施创新活动，关键在于职工现有的科学文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质

量和水平，知识经济时代，职工素质是企业核心竞争力的根源。企业发展靠市场，市场竞争靠技术，技术创新靠人才，人才成才靠学习能力持续提高。广大职工的学习能力是推进职工队伍知识化、劳动智能化，知识产业化进程的力量源泉。企业要大力开展创建“学习型组织”活动，提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力。使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施群众性经济技术创新活动提供智力支撑和素质保证。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为群众性经济技术创新活动的目标，请著名专家讲学，培养高级科技人才。传授创造技能技法，请技术状元传技，培养高级技能人才。把岗位练兵、技术比赛中涌现出来的技术状元的绝招特技总结成为先进操作法。通过举办集体拜师、名师带高徒、现场传授技能、选题立项攻关等活动，为企业培养人才队伍。同时企业要加大资金投入，建立相关培训制度，制定长、中、短期培训计划，形成培训网络化、制度化、长期化，通过多种技能的综合性培训，使每个职工做到“精一门、会两门、学三门”，成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型产业大军，造就一批高素质富有活力的职工队伍。选准创新活动的切入点

开展群众性经济技术创新活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力作为主攻方向，把解决影响企业发展的难点和实现企业扭亏增盈等问题作为重点，围绕技术、管理和服务进行创新。首先要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。在重点上保证，要抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；在难点上突破，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点上弥补，要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。其次要拓宽活动领域。劳动竞赛要立足企业，面向市场，与提高企业的市场竞争能力紧紧地连在一起，从生产领域向经营、科技、管理、流通等领域拓展，在产品质量、售后服务、安全生产和增收创效等方面提出新思路，开创竞赛活动新局面。围绕企业产品升级换代、提高产品科技含量和新技术、新工艺、新材料的开发、推广、应用，广泛开展有针对性的竞赛活动，促进企业技术创新，增强企业发展后劲，提高市场竞争能力和经济效益。

第四篇：大屯公司职工经济技术创新经验

激发创新活力 提升创效水平为企业转型、跨越、和谐发展建功立业

大屯公司工会

近年来，大屯公司工会认真贯彻落实全总和集团公司工会关于大力开展职工经济技术创新活动的部署和要求，以科学发展观为指导、以平凡劳动为基础、以岗位创新为灵魂、以技术比武为舞台、以先进文化为引领、以提升素质为核心，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，组织职工开展技术攻关、技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，破解安全生产中的难题，积极转化职工“六小”技术创新成果，调动了广大职工立足岗位创新的积极性，增强了企业活力，培养了一大批技术骨干和技术能手，为公司顺利完成各项经济技术指标提供了有力保障。2011年，大屯公司工会荣获上海市“十一五”劳动竞赛先进集体称号，被全国能源化学工会授予先进工会荣誉称号；大屯公司被国资委授予职工技术比武先进单位，被上海市总工会授予“上海市五一劳动奖状”。我们的主要做法是：

一、提高认识，明确目标，进一步增强职工创新创效活力 职工经济技术创新，是一项长期性、基础性、群众性的创新实践活动，是促进职工全面发展、提升企业核心竞争力的有效手段。为此，我们在谋划开展职工经济技术创新活动过程中，始终坚持以职工群众为主体，以促进技术创新、管理创新、服务创新等为内容，以丰富创新手段为载体，着力提升职工经济技术创新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”职工经济技术创

新工作思路。

围绕“1个重心”：即紧紧围绕公司“内涵式增长和外延式扩张”的发展战略这个重心，集聚职工创新创造活力，提升创新创效质量和水平。

提高“3个认识”：即把开展好职工经济技术创新工程，提高到推动企业改革发展的高度上来认识；把组织职工技术攻关、技术创新活动，作为破解安全生产中难题、促进企业管理的广度上来认识；把积极转化职工“六小”技术创新成果，作为降本增效，促进企业各项经济技术指标顺利完成的深度上来认识。

瞄准“6个重点”：即开展职工经济技术创新工程，着力在岗位破解难题上下功夫，在职工参与管理上下功夫，在挖潜增效上下功夫，在提高技能素质上下功夫，在创新班组管理上下功夫，在发挥群众安全作用上下功夫，有效调动广大职工参与企业安全生产、经营管理的积极性和创造性。

创造“1批成果”：即通过开展职工经济技术创新活动，形成一大批自主创新成果。

二、构建体系，形成模式，确保活动规范化、科学化运作 为保证职工经济技术创新活动的持续推进、深入开展，大屯公司通过长期的实践摸索，对管理体系不断整合、创新和优化升级，建立新平台，构建新制度，搭建新载体，注重发挥基层创新活力，逐步形成了职工经济技术创新工作体系。

搭建平台。搭建劳模创新工作室平台。建立了以吴友良劳模创新工作室为代表的20个劳模创新工作室，吸引、带领广大职工围绕企业的发展献计献策，紧贴安全生产实际，广泛深入地开展形式多样、各具特色的劳动竞赛，向管理要效益，向技术创新

要效益，向双增双节双降要效益，带动了群众性技术创新活动的蓬勃开展。规范劳模创新工作室运作，建立工作制度、学习研发、点题攻关制度，形成了作业标准、发布展示、考核表彰等一系列管理办法，每年制订技术攻关、技术创新和技术人才培养计划。使劳模创新工作室成为集聚职工智慧、吸引职工攻坚克难的阵地。

营造氛围。公司每年坚持召开先模暨职工经济技术创新表彰大会。既是对上一年工作的总结、找准问题、积累经验，又对下一年工作进行部署安排、谋划思路、循序改进。选树和表彰劳动模范、先进集体、先进班组、创新能手、优秀经营管理者、优秀工作者，激励职工参与群众性创新活动的热情。通过橱窗、报纸、电视，加大先进典型宣传力度，营造创新、创优光荣的氛围，最大限度地把广大职工的智慧和力量凝聚到加快推进公司创新发展上来。

完善制度。一是组织机制。为促进职工经济技术创新活动的健康发展，公司及各单位成立了组织领导机构，各单位把群众性经济技术工程作为党政的重要内容来抓，与党政工作同时安排、同时布置、同时检查、同时考核，全公司建立了各类自主创新小组1212个。二是学习机制。公司每年举办不同层次、不同类型的学习班，大力推广“创造学”、“实践学”，开发职工的智力和潜能。把“技术尖子”请进课堂，提升理论知识，为他们能够在更高层次进行技术创新提供支持。三是激励机制。每年公司职工开展“六小”技术创新和提出合理化建议40000余条，创造价值上亿元。公司建立了相应的激励机制，调动职工提合理化建议和岗位技术创新的热情。公司每年对群众技术创新成果进行嘉奖，开展技术

革新能手、技术标兵、首席技师选树等，领导认可、职工羡慕，使高技能职工有成就感，从而激发更多职工技术创新的积极性。四是技能竞赛机制。公司每年坚持举办职工技能大赛，每三年举行一届职工技能奥林克运动会，为广大职工施展才华、交流技艺搭建舞台，在这个大舞台上，他们比智慧、比心理、比理论、比技术，交流经验、切磋技艺、互相学习、互相促进，在比赛中得到锻炼，在交流中得到提高，在竞争中展示自我。通过大比武、大练兵，培养出一大批技术能手和技术标兵，成为企业安全管理、生产经营的中坚。五是劳动竞赛机制。公司制定了《中煤大屯公司劳动竞赛管理办法》，深入开展了“围绕中心比效益、立足岗位比技能、促进发展比质量、推动学习比创新、节能减排比效果、履行责任比贡献”为主要内容的劳动竞赛。单位结合实际，每项劳动竞赛都制定详细的竞赛方案，加强劳动竞赛的宣传发动、督促指导、检查考核、表彰奖励的过程管理。实现了结合实际、注重实效、立足班组、夯实基础，遵规守纪、安全生产，争创一流、激发活力，以人为本、和谐发展的良好局面，推动了公司各项经济指标的顺利完成。六是成果发布机制。为鼓励职工技术创新，普遍建立技术成果发布机制，适时召开职工技术创新成果发布会，对技术创新成果进行表彰激励，激发职工岗位创新的热情。七是检查考核机制。公司全力支持工会群众性经济技术创新工程的实施，对各基层单位群众经济技术创新开展情况纳入党政工工作考核，建立检查考核机制，为经济技术创新活动奠定了坚实的基础。八是成果转化机制。为了推动职工的技术创新成果转化为生产力，公司各单位定期举办先进操作法推广活动、职工技术能手技能表演赛、名师示范、技术尖子为职工上大课，把自己的技

术和体会教授给职工。公司重视突出成果的应用推广，加强群众技术创新成果转化；公司工会从每年近千项职工技术创新成果中精选100项，编辑成《职工百项技术创新成果》专辑。印发到班组，一方面供学习借鉴、推广应用；另一方面启发职工只要用心，就可以岗位创新，只要留心，就能够技术创新，形成职工技术创新成果推广转化机制。

创新载体。公司鼓励各单位自主创新，各单位结合自身实际形成了创新成果立项、实施、发布、转化、推广机制。姚桥矿合理化建议活动实行季评比、季表彰制度，解决了合理化建议奖励不及时兑现问题；龙东矿综采队长张昭战同志，充分发挥省劳模示范作用，带领创新工作室先后完成了工作面单体防倒装置的设计与应用，从根本上解决了单体在使用过程中容易出现自降歪倒、巷道突然来压推倒单体等难题；徐庄矿；孔庄矿，有效破解了安全生产中难题。铁路处建立了创新管理分解图、拓特厂技术能手示范指导、发电厂规范“双增双节”管理、物业分公司经验技术交流、选煤厂职工技术档案等，有效地推动职工经济技术创新活动的开展。

通过构建职工经济技术创新活动体系，极大激发了职工参与创造的热情。2011年，广大职工主动在岗位上创新，在工作中出成果，一大批职工自主创新成果脱颖而出，“蓝领经济”显示了巨大效益。全公司取得“六小”技术创新成果1686项，为企业增加收入1890万元，开展各类劳动竞赛968项，创造效益近亿元；提合理化建议21000条，实施4200条，创效益1200万元；开展节支降耗、回收复用、修旧利废、双增双节1100项，创效益3600万元，极大地促进了公司各项经济技术指标的超额完成。

三、把握原则，探索实践，开创创新创效新局面

在推动职工经济技术创新活动过程中，我们深深体会到群众创新活动一定要注重遵循“8个原则”，才能使这项活动收到实效、持续改进，形成强大的辐射效应和带动效果。

1.注重坚持依靠职工群众的原则。创新是企业发展不竭的动力，职工是创新的主体，立足岗位是创新的前提，“创新”必须坚持“以人为本”，依靠职工群众。必须广泛发动、最大限度地吸引广大职工投身其中，广泛开展各种技术攻关、技术革新、技术创造和推广新技术、研制开发新产品等“六小”技术创新活动，紧紧依靠和充分发挥劳模、各类专家和技术能手的作用，把知识和技术的力量紧密结合，最大限度地形成创新活力。

2.注重坚持开拓创新的原则。创新推动创效，创效源于创新。群众经济技术创新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服务要效益，实现效益最大化，没有了创新企业就失去了活力和驱动力。因此，在开展活动中，要着力于活动的内容、形式、方法上的创新，将创新水平和成果作为衡量活动成效的重要尺度。建立技术资源共享机制，以劳模工作室作为职工“六小”活动的场所，建立“六小”活动实验基地，只有结成团队，创新才更具活力。

3.注重坚持多方协调的原则。职工经济技术创新活动，涉及到多个单位、部门和方方面面。只有建立党政工各级组织齐抓共管的工作格局，形成党委领导、行政支持、工会主抓的工作机制，密切协调，各方支持，才能形成合力，工会组织要为群众经济技术创新积极做好协调服务。

4.注重坚持激励的原则。激励是群众创新活动取得实效的动力。要使群众性经济技术创新活动稳步深入发展下去，必须建立

起一系列激励职工参与的机制，如评选先进典型，设立奖励基金等，要做到有成果就奖励，对参与者按贡献大小给予鼓励。对于真正在生产工作中解决实际技术难题，提高生产效率等“六小”技术成果，协助支持申报专利，以此来激励广大职工参与热情，推动群众性经济技术创新活动的深入开展。

5.注重坚持与安全生产相结合的原则。安全是企业生产发展的永恒主题。群众技术创新活动只有始终紧贴安全生产，开展安全创新竞赛，破解安全生产中难题，才能使群众性创新活动紧贴主题、彰显活力。如姚桥煤矿坚持科技创新、促高产高效竞赛，龙东煤矿在劳模技术创新工作室中开展“三创三比一提升”竞赛，徐庄矿开展优化系统改造竞赛，推动了煤矿安全发展。公司运用安全文化培养人、塑造人、规范人的行为，通过创新班组管理、群众安全自保互保、职工金点子征集、技术创新发布会、创新成果展示、编印创新成果册等形式，传播安全文化，培养职工安全理念，增强职工安全意识和自主保安能力。

6.注重与经营管理相结合的原则。经营管理是群众性创新活动的主战场。发动职工开展合理化建议活动，全年围绕安全管理、生产经营、技术创新、改革发展等，征集合理化建议。各基层工会结合本单位实际，在源头上把住浪费关，从技术管理上挖潜力，在设计上找效益，取得显著成效。

7.注重与班组管理相结合的原则。班组管理是群众性创新活动的载体。根据公司开展创建安保型企业三年行动要求，大屯公司从强化“三基”建设、夯实安全管理基础入手，积极创新学习文化型、技能创新型、安全本质型、民主和谐型、精细效益型等“五型”班组建设，强化了班组基础管理、现场管理、安全管理，健全

了班组管理制度，严格班组管理考核，夯实了企业基础。为全面提升公司安全保障能力，加快外延式扩张、内涵式增长，实现经济转型跨越式发展提供有力保障。四矿坚持把质量标准化、精细化管理纳入“安康杯”竞赛活动之中，引导教育职工上标准岗、干标准活，规范职工安全行为，促进了现场精细化管理上水平。2010年以来，大屯公司安全质量标准化建设一直走在中煤集团公司的前列，公司四对矿井有3对获得国家煤矿安全质量标准化矿井称号。

8.注重与提升职工素质相结合的原则。提升职工素质是保障群众性创新活动蓬勃开展的根本和基础。近年来，大屯公司以“技奥会”为契机，坚持每年举办了10工种技术比武，为技能竞赛、广泛开展群众性岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，培养发掘技术尖子和能手，在广大职工中掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围。调动职工立足本职岗位、苦练技术本领的积极性和主动性。充分利用各类教育资源，积极探索“大培训、大练兵、大比武”的新形式和新手段，引导和激励职工钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩。拓特厂电修车间修理工“蓝领”黄彩琴，只有高中文化，十几年通过岗位自学、钻研技术、练兵比武，成长为技术“大拿”，为企业攻克了一道道技术难题，被评为厂劳动模范、中煤集团先进个人、沛县人大代表。

职工群众蕴藏智慧，“蓝领创新”大有可为。我们将借鉴兄弟单位的先进经验，进一步提升大屯公司职工经济技术创新活动的内涵和质量，为集团公司建设具有国际竞争力的一流能源企业做出新的更大贡献！

第五篇：煤矿群众性经济技术创新活动材料

煤矿群众性经济技术创新活动材料

露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区境内，隶属于平庄煤业集团公司，设计规模为年产500万吨，矿田内有12个煤层，累计可采厚度76.7m，地质储量5.43亿吨，可采储量3.9亿吨，服务年限71年。采用连续、半连续的综合开采工艺，连续工艺系统从德国引进先进技术，由中德厂家合作制造，是国

内目前生产工艺最为先进的露天矿之一。

露天煤矿现有职工1494人，职工入会率达100％。矿工会下属13个车间分会，84个工会小组，53个班组，17个职工小家，专职工会干部6人，兼职工会干部53人。

几年来，矿工会认真贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，围绕企业经济效益和社会效益的提高，深入扎实地开展了经济技术创新工程。具体作法是：

一、解放思想为企业发展夯实基础

元宝山露天煤矿从1973年筹建到2005年投入生产，历经32个春秋。在这漫长的筹建过程中，单位花的是国家建设贷款，职工吃的是建设饭，职工队伍有“思想松、纪律松、管理松”的现象。针对这种情况，矿工会在矿党委的支持下，自觉服从服务于全矿生产经营大局，贯彻“以人为本，科技兴矿”的方针，从转变观念和企业经营理念入手，突出抓了形势任务教育和爱矿敬业教育。

在形势任务教育方面：我们立足于正确引导职工解放思想、更新观念，把企业改革发展目标等内容作为教育重点。帮助职工认清形势，理解和支持改革，增强了职工的责任感和使命感，坚定了广大职工对干好工作的信心和决心。逐步增强了“职工吃饭靠市场，岗位靠竞争”的风险意识，“迎接挑战，攻坚破难”的创新意识和“技术求先进，业绩创一流”的进取意识。

在爱矿敬业教育方面：为保证思想教育见到实效，坚持开展了爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，反对和抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀。加强了矿内网站、干部学习室、职工培训室、矿内小报、基层信息小报等各种学习阵地建设，开展以“我为企业献一计”为内容的合理化建议活动，引导职工把企业发展中的难点作为献计的重点；开展“矿兴我荣，矿衰我耻”的大讨论活动，职工的思想被引导到振奋精神、克服困难、坚决完成生产任务上来，使广大职工认识到掌握先进操作技术是竞争所迫，是企业经营所需，是提高自身操作水平、业务水平、降成本、增效益的必然环节。

二、以人为本建设高素质职工队伍

元宝山露天煤矿的生产设备现代化程度高，技术含量大。在实际工作中，我们认识到，元露要不断发展，必须加强职工培训力度，形成良好的学习氛围，建设一支高素质的职工队伍。

一是强化制度建设，促进科技兴矿工作的深入开展，营造良好的学习氛围，激发职工学习的自觉性。

1998年就制定了《科技兴矿实施细则》,1999年以元露党办发[1999]6号文下发实行，在《科技兴矿实施细则》中,确立了科研发展十二项工作目标，在此基础上制定了经济技术创新及合理化建议奖励办法、岗位技术能手评选办法、科研管理、技术人员管理等制度；2002年在矿二届一次职代会上又通过了《关于科技兴矿的决议》,《决议》中明确了加大科技投入力度,将销售总额的0.5作为科研经费,这充分表明了我矿领导班子实施科技兴矿战略的决心和工作力度;在2004年二届三次职代会上又通过了《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准,并首次提出推行首席员工制。这些制度的建立,强有力的推动了我矿科技兴矿工作的扎实有效开展。也使技术与生产在我矿达到完美结合，形成了生产推动技术进步，技术促使生产发展的喜人态势。通过对技术人员和广大员工物质和精神奖励，有效激励了技术人员和技术工人的工作积极性。几年来，我矿科技成果硕果累累，生产力水平有了大幅度提高，全员劳动生产效率由1998年的2.05吨/工提高到2004年的7.97吨/工，翻了近两翻。

矿工会积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工“活动。为他们购置了《人力资源管理》、《高级锻造工技术》等理论与技术学习工具书，拓展了职工的知识面，使他们养成“在学习中工作，在工作中学习”的良好习惯。同时，开展各种班组竞赛活动，增强工会组织的活力，激发了职工勤奋工作和学习的热情；好范文版权所有

二是加强科技队伍建设，加大教育培训力度，提高全员的整体素质，培养了一批技术人才。

培训。通过生产实践，我们深刻认识到现代化企业拥有高质量的现代化设备非常重要，而拥有一批能驾驭现代化企业的高素质人才更为重要。采取把职工送到国外和国内四大院校培训方式，主要送到德国77人，送到中国矿业大学、内蒙古工学院、吉林工业大学、阜新矿院等四大院校705人。并根据生产需要举办各类培训班60期，共计3524人次。组织专业技术人员编写了62个工种、43分