优秀职工经济技术创新小组申报材料

第一篇：优秀职工经济技术创新小组申报材料

优秀职工经济技术创新小组申报表

坚持不懈 行走在技术创新之路

测量组，一个50人不到的车间的技术团队，多年以来，数度实现了矿山测量技术跨越式的进步，为矿山测量技术甩脱落后的帽子燃烧了着激情。他们当中，有干技术出身的车间领导，有基础扎实的高级工程师，也有奋战在一线的普通测量工，但就是他们，凭借良好的创新意识，扎实的业务功底和勤奋实干的精神，在矿山的发展史上添加了厚重的一笔。他们多次提出的各项技术改革和技术创新均取得了成功，实实在在的推动了矿山测量技术的进步，主要包含以下几点：

一、全站仪取代经纬仪，实现测量技术跨越，达成井下现场无纸化

数字地球的兴起让大家实实在在的看到了数字化所带来的便捷，测量技术团队也敏感的察觉到了数字化矿山即将成为主流的趋势。但是矿山数十年来一直沿用的井下测量方法---全站仪+钢尺测量数据、现场记录数据并计算成果实地使用。这一方法所采用的仪器工具是建矿之初就使用的，而且井下现场环境嘈杂，实地记录和计算出错概率大，不利于零缺陷管理的要求，更不利于数字化矿山所要求的无纸化需求。此时，矿山已经拥有了花费数十万元购买的全站仪，除了每月一次的尾矿坝沉降监测，基本处于闲置状态。根据这一情况，他们，他们开展了全站仪＋GRZ4棱镜在井下施工测量中的应用的试验，从测量方法的确立、现场实测数据的采集、误差精度的评定直至最终确立投入使用，在一年多的时间里，无不凝聚了他的汗水和精力。最终实现了矿山井下测量方法的大变革---全站仪全面取代经纬仪，达成井下现场无纸化，为目前正在开展的数字化矿山奠定了基础。同时该方法的投入使用，显著的提高了测量效率，原矿产量从250万吨至400万吨的跨越，测量作业面明显增加，但测量人数不但没有增加，反而从15人减少到了10人，仍然能够满足生产各项要求。

二、地面测量引入GPS，效率成倍提高，测量天堑变通途

梅山铁矿地面测量工作量大难点多困扰测量人员很长时间。数千人的单位，测量任务全部压在测量团队区区10来人身上：房屋建筑测量放点、建筑物监测、尾矿坝位移监测、塌陷区圈定、矿量测量、地形测量等等。同时，地面仅仅依靠全站仪测量，很多问题很难解决，比如塌陷区定期监测圈定、大尺度控制测量。敏感的他们很快意识到了在理论学习中学到的GPS的优点能很好的解决这两大矛盾，于是在每次的会议上、在多次的谈话中他们都适时的提出自己对矿山引入GPS迫切性的观点，终于在2005年下半年，矿业公司采矿场迎来了它的第一台套的GPS设备。刚开始时，他们心里也没什么底气。毕竟那么多年除了理论学习外，这么贵重的仪器他我们一次都没摸过。多少个不眠的夜晚资料的翻阅，多少次顶着烈日野外的实地测试，让他们对GPS引入后的应用底气大增，当年就实现

了在地面测量各项工作中的使用，如塌陷区圈定及征地边界的放样、秦淮河清淤测量等，使得测量地面效率成倍提高，人员配置需求量大幅减少，并解决了以往根本无法完成的诸多难题如测量旧资料的快速获取、长距离控制测量等。

三、数字化矿山建设再发力，突破瓶颈，成就国内示范效仿点

数字化矿山过程中的测量数据采集一直是困扰和阻碍国内矿山的问题，对数字化矿山软件surpac应用的推进极为不利。在引入Surpac软件后，这一问题也困扰了梅山人一年之久。基础不打好，更加谈不上更上一层楼。在surpac软件测量模块技术攻关中，他们发现死搬硬套原有的方法根本无法解决实际问题，工作一度陷入停滞。经过严谨的分析和研究，他们创造性地引进了免棱镜激光全站仪。团队还自主设计制作了适合矿山使用的免棱镜激光反射标杆，使井下巷道数据采集效率极其低下甚至无法完成任务的难题得到了解决，极大地提高了数据精度和工作效率，并由此总结出一套方法，综合起来申请国家专利并获得了通过，在2010年9月份更是传来了在西安举行的第十九届全国发明展获得了全国发明银奖的捷报。团队成员所在的《数字化梅山矿业生产管控一体化系统开发与应用》创新小组也获得了宝钢集团技术创新重大成果奖二等奖。

多年的测量工作并没有磨灭他们对梅山的热爱，“干一行，爱一行”的热情在他们心目中已经化做了“爱一行，精一行”的动力，让自己所在的岗位成为矿山行业中的佼佼者更是他们不懈的追求，也督促着他在技术之路上不断创新。

第二篇：各市职工经济技术创新

发挥技师协会作用 为玉柴逆势飞扬鼓劲 ——玉柴技师协会工作汇报材料

2008年7月10日，是玉柴技师协会全体会员难忘的日子，这一天，玉柴技师协会成立大会隆重召开。在晏平主席的的大力支持和关心下，从此玉柴技师团队在这个新的平台上有了新的发展空间。特别是2009以来，玉柴技师协会贯彻晏平主席的指示，本着“搭建技术交流平台，培养高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨，创造性开展各项工作，广大技师精神面貌焕然一新，形成相互学习、交流经验、提升技能，全心投入大生产中去，不断刷新业绩记录的新局面。如今一支拥有770多名会员、凝聚力、战斗力很强的团队——技师团队，显现在一线生产大军中。为了总结经验，找出不足，更好地部署今后的工作，现对2008年技师协会成立以来的工作总结汇报如下：

第一部分：协会近年工作主要成绩、基本经验及存在问题

一、创建技师协会，全面开展协会自身建设

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技师协会成立大会在动力大厦会议室成功召开，晏平主席和公司领导、各单位一把手及160多名技师代表参加了此次会议，会议通过了以晏平主席为名誉会长，李天生总经理、梁萍书记、沈捷总工程师、工会主席饶英贤为名誉副会长；零智勇、曹思域、庞甲永、林永贤、杨第强、邓凯、梁忠瑜、曾显林为顾问；陈金源为会长的技师协会机构。制订完善了《玉柴技师协会章程》，落实协会理事成员职责，号召广大技师积极加入技师协会，随即入会人数与日俱增，形成了内燃机板块，铸造板块，电工、焊工、设备维修板块和机加工综合板块等4大板共有400多会员的新格局，各技术块板还设立了组长和成员，做到分工不分家，小组成员团结协作，分布成了协会的工作网络，加强了协会的自身建设。

玉柴技师协会的成立，充分体现了晏平主席和公司对玉柴广大的技师和全体技术工人的关爱和重视，是践行“建设创造性劳动群体”团队建设理念的一项管理创新。

二、加强技师协会机构建设，增强协会成员的凝聚力和战斗力

1、完善技师协会组织机构。针对技师协会理事成员责任分工不够明确的弱点，在2009年初，协会增加了理事会成员，建立完善分工负责制度，并邀请了部分工程师和管理干部参加技师协会，聘请李勤博士为技师协会的高级技术理论导师；增补了谭柏新、陈财坤、赖礼南、曾亚富等公司多名专家为技师协会顾问，充实了协会专业技术能力和管理策划能力。同时，技师协会发动更多技师入会，技师入会率达90%以上，形成了内燃机技术、铸

造技术、维修与模具技术、冷加工综合技术等4大板块700多名会员的强大阵容。在2009年9月份挂牌成立了技师协会活动室，使技师有了自己的家。通过不断改进管理，完善了协会组织机构和自身建设，逐步呈现了具有玉柴特色的技师协会格局。

2、成立协会活动联络小组，保证各项活动有条不紊进行。为更好地开展技师协会各项活动，技师协会成立了宣传、技术质量、文体共3个活动专项小组，分别策划、联络、组织、实施各种活动。

三、计划周密，协会活动推进有序、有力、有效

工作有目标、有计划是技师协会的一贯要求，为做好协会工作计划，在2008年底就策划09年技师协会工作计划，为使协会工作具有更强的针对性，技师协会向各单位下发2009年工作思路统计表，多次召开协会工作动员会，制订了切实可行的《2009年技师协会工作计划》，专门召开了技师协会工作布置会，以“明确使命，牢记宗旨，精心策划，履行职责，创新特色，成效递增”为工作方针，对2009年技师协会各项工作计划进行高效实施，分工明确，各司其职，各尽其责，并定期召开协会工作推进会，落实月度工作任务，确保协会活动推进有序、有力、有效果。全年共完成工作计划31项。其中一装准、一判准、一浇准、精修作业、模具成果展示、设备技改成果展示等五大典型活动，取得了较好的成效。

四、掀起学习许振超高潮，为公司大生产打先锋

在晏主席的倡导下，在2009年初玉柴迎来了全国人大常委、全国著名劳模许振超同志，许振超同志的报告会犹如一声春雷震撼了我们，向振超同志学习成了技师们的自觉行动，振超同志“一钩准”、“无声响操作”的绝技正是我们玉柴技师所要追求的境界。青岛港能行，玉柴也能行，成了技师们的共同心声。

为了在09年大生产中创造新的辉煌，3月3日技师协会率先组织开展玉柴技师的大生产表决心仪式，向广大技师和技术工人发出“全身心投入大生产”、“干就要干一流，争就要争第一”的倡议，在协会的号召下，集团700多名技师立即投入到轰轰烈烈大生产中去。技师团队的凝聚力、创造力、工作效率、连续作战的精神得到前所未有的发挥，突显出玉柴特色的技师团队精神。

为了进一步营造了浓厚的大生产氛围掀起生产高潮，技师协会急生产所急，大范围推

出“送技能到工序”活动，发动广大技师主动承担责任，竭尽全力确保生产任务的完成，组织广大技师送技能到工序解决生产实际问题，通过传方法、教绝招，提高产出效率，降低了成本，各技术板块不断创出最新生产纪录，为公司2009年完成柴油机48万台，起到了一线生产大军的先锋队领头作用。

五、破解问题难点，提供技术支撑

“解决问题难点，提供技术服务”一直是玉柴技师协会肩上的重责。2008年以来，协会以解决难点和带徒活动相结合，先后组织了16次以师徒形式共400多人参加的开展故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷机起动困难等故障，同时也练就了一大批年轻技师的故障处理能力；2009年9月份，为了配合公司6K重大新品项目开发的技术攻关，技师协会及时成立YC6K技术服务小组，开展5次技术攻关活动，组织内燃机技师发挥各自的专长和丰富的实践经验参与可靠性故障分析，向公司提出产品改进的建议，做好技术服务，协助推进YC6K项目攻关工作。

六、搭建技术交流平台，开展技能交流与切磋 2008、2009年技师协会坚持每月定期和不定期地发展技能交流与切蹉活动，形式有PPT演示讲解、日常故障分析会诊、经验互动交流，让广大技师在交流中拓宽思维，互相促进。为了把各类技术经验更好传承，技师协会开展了技术经验征文活动，汇编印制了08版技术经验征文书籍500多本，技师论文书籍的发布是承载着玉柴技师长期实践经验的结晶，记录了技师技术的昨天和今天，这些宝贵的经验为指导青工们快速解决各类技术难点提供了思路和方法，这些经验、决窍、技术成果快速运用到生产中去并固化，实现价值最大化。技师论文书籍的出版得到了公司领导的高度重视，晏主席亲自为该书写了序言文，很大程度上激发广大技工们更加积极学习技术的热情，为干功立业而大显身手。

七、树典型持续开展特色活动，献绝技创成果效益倍增

以干一流，争第一为主线。结合玉柴的实际开展绝活演示/成果展示活动，为技师们提供了一个展示才华和能力的极佳平台。各类绝活演示/成果展示活动成为了2009年技师协会的一大闪亮点。协会先后成功地组织开展五次大型现场活动，即一装准、一判准、一浇准绝活演示、技师模具成果展示、技师设备技术改造成果展示。得到了公司领导的高度重视，最使广大技师振奋的是，我们的晏平主席每次都出席技师绝活演示/成果展示活动，而且对技师们的业绩给予了很高的评价。技师团队的工作激情空前高涨，在全公司迅速掀起了学习技能、练就绝活绝技的浓厚氛围。

2009年5月6日，玉柴技师协会率先在铸造厂开展了铸造技师“一浇准”绝活现场演示活动，目的是鼓励广大技师练就更多的绝招绝活。“一浇准”是将熔化的高温铁水一次浇入铸型的浇口杯中，不许洒出铸型表面，需要高超的技术，倒包、收包浇注技巧，还更需要浇注工、浇注吊车工和点火工三人的配合。技师“一浇准”的练就，节约铁水、减少彼锋、节约能源，同时更好地保护砂箱的结合面，延长砂箱的使用周期，成效很大。如浇注B3200缸盖，浇注最好与浇注最差的相比，可节约712万元。

柴油机 “一装准”，是技师们用自创的工装将工装上的指针位置调整为油泵第一缸冒油时油泵键所对应的位置，然后将工装安放在发动机油泵上，转动曲轴，曲轴带动多轮轴转动，惰轮轴带动提前器转动，观察提前器上刻度的位置，直到刻度线与工装上指针位置重合，说明此时油泵为第一缸正好冒油位置，而后工作与试机相同，松动提前器四颗连接螺栓，调整皮带轮角度到提前角位置，上紧提前器四颗螺栓，再将工装安放到油泵上检查。这系列的程序，看似简单，但这需要过硬的本领，才能很快精确做到。内燃机技师的“一装准”绝活，可以使工厂的生产效率提高13.3%；降低能耗1.67元/台；提高整机质量：试机不用拆齿轮室小盖板，不用拆提前器，避免小盖板渗油、提前器紧固螺钉松脱等故障的出现；降低劳动强度：试机工不用再蹲下及弯腰调提前角，减少工人患腰椎损伤的几率。为了使广大内燃机技师掌握这高超技能，6月26日协会在一发厂开展内燃机技师“一装准、一判准”绝活技能现场演示活动。在这次演示活动中，拔尖技师庞甲永与徒弟潘元荣一起作为演示者，展示了他们练就的绝活，使技师们受到很大的启发。

协会于2009年8月21日开展的 “精修作业”绝活现场演示活动，由曾显林、苏伟等两位高级技师带领技师进行演示。这标志着，技师演示活动从产品制造型绝招提升到高知识含量的绝技上，这次演示一提出，立即在设备维修技师中热烈反响。在曾显林、苏伟两位高级技师的努力钻研下，分别创出了主轴轴承精密装配和伺服电机相位精调的专项技术，并实现了计算机远程控制、自主开发软件的高新技术应用，是长期的经验与新技术的有机结合的典型，结束了国内外设备商的垄断，在演示中使大家开了眼界，技师团队的信心、决心无异将得到一次有力的提振。

2009年10月27日开展的模具技术成果展示活动，展示了模具技师们在高精尖技术上做出了显著的业绩，其中陈金源的气道研发能力达到国内一流水平，打破了洋人垄断四气门气道核心技术的局面，玉柴欧Ⅲ、欧Ⅳ四气门气道和模具都是自主开发的，节约了大量的开发费用，带出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等现代数字技术制造，自制模具价格比国际价低80%，比国内市场价低30～40%，其中，铸造中心M1000机体模在09.8首次自制成功，为公司节约模具外协费用700万元。在自主开发的知识产权方面，陈金源共有8项专利（其中2项是发明专利），先后获得广西先进工艺工装成果奖共8项，并获得了08享受国务院政府特殊津贴专家殊荣；赖礼南在大型的210机体模上一次开发成功，得到资阳机车公司高度评价；如今在陈金源、赖礼南、池昭就等高级技师的引领下，模具板块在RP快速成型技术、无模快速铸造技术，模具高速CNC技术、国内最大的气道吹风台架建成和应用等诸多新项目在不断问世，这些新成果为公司创造了巨大的经济效益。

2009年12月25日，协会在二发厂开展设备技术改造成果展示活动，展示了设备技改大师林永贤、刀具创新能人“杨一刀”杨贻计等技师们勇于创新的风采。OP315镗模机构改造项目，经改造后轴承的寿命从原来的15天延长至540天，停机时间从原来的200小时/年下降到16小时/年，每年减少零件更换费用20万元,减少停机损失368万元/年,减少废品损失5.6万元/年,节约重复投资380万元，项目获得省设备改造一等奖； 440V/60Hz电源成功改造后，每年创效169万元以上，机组转让收益约100万元；固定资产（厂房）费用约150万元，项目获得省设备改造一等奖；刀具技术创新改进，打通瓶颈工序，使机加工生产节拍提升近2倍，从刀具改进中抠成本，使4F机体线和缸盖新线刀具费用降幅达30%，还解决了卸荷槽免送外加工的难题，减少4G机体挺柱孔加工设备投入300万元；专利硕果累累，累计申报专利59项，已广泛应用于生产、技术改造中；福特二手线设备在技师团队的改造后，焕发青春活力，从单一的可生产6112产品变为可加工4110、4112、6112三种产品的混线柔性生产线，年生产能力由原设计的4.5万台提高到8万台，提高近一倍，年产值增长167%，福特线的成功应用和改造，为公司设备技术、产品制造技术、质量升级积累了宝贵的经验，加快了玉柴产品制造技术更新换代的进程。

在以上五大典型活动中，晏主席都在百忙中出席活动，他深入车间与技师们零距离

接触，细心地与技师们谈工作、唠家常，倾听员工的心声，看到技师们在现场展示汇报的成果时，连声赞好！那种与员工心连心的场景产生出很强的亲和力，充分体现了新一代玉柴掌门人的胸怀和风范。大家都深有共同的体会：晏主席是我们的贴心人。在每次活动中晏主席都作出了建设好和激励技师团队的新指示，公司连续出台了优秀技师、拔尖技师、技能大师的政策，晏主席还作出了每年拔专款奖励作出突出贡献技师的最新指示。这一系列的好政策是玉柴与时俱进在创新管理上的里程碑，其效力在于极大程度地调动了一线工人的积极性，象春风一样暖遍人心，深得民意，全体技师们表示：晏主席最关心我们，我们要竭尽全力作好工作，用新的业绩报答公司。

八、培训活动形式多样，技术工人技能快速提升

为了让一大批年轻技师快速成长起来，除了名师带徒培训，技师协会还开展了外请老师讲座、内设专家讲坛、现场授课和以赛促培、座谈互动等模式，2008年以来共计开展各类专题讲座培训10期，技能比武培训3次和高级技师带技师师带徒培训80多对。同时组织各版块技师350名技师分别到华东区、武汉、厦门、柳州、南宁、北海等地知名企业考察学习，加强与外界的沟通交流，引进先进的技术。通过多管齐下，加快技能团队的成长速。

协会的培训目标就是要培养出一批具有高水平的新－代技师，不断练就象陈金源、零智勇、庞甲永、林永贤、曾显林、苏伟等过硬本领的高级技师，经过实践探讨，带徒加现场培训、技术交流等方式是一条让技师快速成才有效途径。协会相继开展《大型铸件制芯及造型技能》、《内燃机油压低故障处理》、《精密轴承装配》等系列现场培训和带徒技术交流分析活动，受到广大技师的欢迎。技师们接受培训后，再进行技术交流、分析，大家在学习中交到本工种的新朋友，在互动活跃气氛下的快乐地跟师学习到新知识和技能。

十、文体活动丰富多彩，会员面貌焕然一新

除了技术技能交流活动，协会的文体活动也是丰富多彩，2008年开展了篮球赛、户外团队等多项活动，让广大技师都参与其中，体验团队的其乐融融，体验团队的相互协作，会员的精神面貌焕然一新，形成强大的团队合力。

十一、加大宣传力度，协会知名度得到提高

两年多来，是玉柴技师协会宣传工作不懈努力，紧紧围绕“搭建技术交流平台，培养

高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨的宣传工作要求，成立了以黄玲为宣传小组长的宣传小组，组织宣传员勤于动笔，深入挖掘工作亮点，通过有效的宣传途径，成功塑造了玉柴技师的形象，开创了宣传工作的新局面。全年围绕协会工作计划，有组织地开展宣传工作，共完成通讯宣传稿70多篇，通过深层次、全方位的宣传报道，提高协会的知名度，营造学技术、传经验、服务于生产的良好氛围，吸引更多的技术工人向协会看齐。

十二、发挥激励制度效应，营造争创氛围，树立典型模范

为打造一支道德高尚、素质过硬、技艺精湛的高绩效技师团队，更好地发挥高技能人才的示范带头作用，公司出台了《玉柴集团拔尖技师奖励制度》、《技能大师评定及管理办法》，从行为规范、生产安全、质量成效、创新创效、获奖和技术成果、技术能力和传帮带等方面严格进行评比，营造了学、赶、比、超的浓厚氛围，并根据各位候选人的绩效评比，为评选拔尖技师、技能大师提供了有力依据，得到公司领导的一致好评。2009年评选出技师协会成员杨万叶、刘先黎、刘英佳、赖礼南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技师；评选出首席技能大师陈金源、庞甲永、零智勇、曾显林、邓凯；工种技能大师苏伟、林永贤、池昭就、机加李柳华、杨第强、曹思域。为技师队伍树立了标杆。

十三、存在的不足

玉柴技师协会尽管取得了一定的成效，但也还存在一些问题和不足。玉柴技师协会是一种群众性组织，有其自身发展的规律。在具体工作中，难免出现不听从指挥，工作落实不到位、开会缺席等现象。为此协会工作既不能求成心切，发号施令，也不能放任自流，无所作为。而要在认真领会服务宗旨前提下，本着维护技师协会利益和保护会员积极性的原则，民主协商，谋求共识，积极主动地开展工作。这就要求遵守章程规定，履行章程程序，以此来体现民主办会的精神。为此，我们求真务实，深入实际，多做倾听、沟通、交流、磋商的工作，以此来体现服务为本的办会宗旨。只有这样，技师协会才能和谐团结，才能在健康的轨道上向前发展。

第二部份：今后协会工作思路

1、开展大型活动：把09年五大典型活动成果材料整理汇总编写成完整的电子版材料，广泛地在集团内宣传学习，推广各类绝技、绝活、技术成果，普及成大众化的新技能、新

方法，固化到生产中去应用。达到从“几人会”变成“人人会”，从“几个点”变成“很多点”的以点带面全面覆盖、全员创造质量更优、效率更高、价值最大化的目标。

2、配合公司建立玉柴集团高技能人才技术成果奖励制度，激发技能人才主动创新创效，推进技术进步，在岗位成才、成名、成家。协助公司在2010年3月召开玉柴工人大会，隆重表彰作出突出贡献的技师。

3、开展大师项目活动：以首席大师、工种大师、拔尖技师为带头人，每人每年定向作技术项目，以创新创效、专利技术、技术工艺成果等项目为裁体，在项目活动中提高自己创新能力的同时带出新人，为公司创造新效益。

4、开展大生产“工序技能标兵”活动：举行2010年大生产誓师表决心仪式，发出号召书，召书全体技师发挥一线先锋作用，主动积极带头投入大生产，多解决各种问题、突破生产瓶颈保产出，营造人人争创工序技能标兵氛围。

5、开展具有特色的技能培训：构筑以现场技能培训提升操作水平的攀登平台；搭建以专家讲坛方式充实理论水平向高端升级的递进阶梯。

6、开展团队拓展训练活动：分板块开展团队拓展训练，提高协作能力、凝聚力、增进团队精神，抓好思想和纪律建设，形成团队最大合力。

7、加强宣传队伍建设，作好对拔尖技师、技能大师、好人好事的报导，在玉柴建设者报、电视台出专版，树立标杆，营造氛围。

8、开展技师协会内创先争优活动，协助公司做好评选拔尖技师、技能大师工作，引导技师向拔尖、大师级高端目标发展。

9、组织对口技术工种外出学习，认真策划好的各批次对应工种外出学习考察，达到“带着问题去学习、取得新招回来用”的目的。

10、开展技术质量攻关：各技术板块以生产中出现的典型重大技术质量问题为切入点，拟出近1-3项重点项目，制订计划开展攻关活动，按季度列报成果到协会办，整理汇总后进行评审上报公司申请奖励。

11、继续开展“技师会诊疑难杂症”活动——各技术板块对应工种技术，对现场的“疑难杂症”开展会诊活动，内燃机板块要发挥试验室技师参与试验的优势，为新品开发中先期消灭故障起先导作用，为公司提供解决问题的意见或建议，在解决实际问题中共同提高

处理问题的能力，同时带出一批高水平的徒弟。

12、继续开展技术经验编写——主动投稿和征文比赛相结合，挖掘出经验名篇传承下来。

技师协会经过2008、2009年、2010年上半年的发展，取得了较好的业绩，是技师们最开心、最有成就感的，荡漾在技师们脸上笑容和自豪是从来没有过的！广大技师一致认为：晏主席对技师团队高度重视和非常关爱，连年出台激励技师团队的好政策，极大地鼓舞了玉柴技师的斗志。

玉柴技师协会

二○一○年七月十六日

第三篇：职工经济技术创新工程工作总结

五一九厂职工技能竞赛工程工作总结

为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求，省国防科技工业工会相关通知要求，并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛，取得了显著成效。

近两年，我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛，并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛，借助这些平台，一大批优秀技能人员脱颖而出，成效显著，现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下：

一、党政工组织高度重视

为组织开展好此项工作，确保工作真正取得实效，实现通过竞赛提升职工技能素质，促进企业增长效益的目标，我厂党、政、工对此项工作高度重视，抓早、抓紧、抓实此项工作。每的大型技能竞赛中，竞赛委员会牵头，组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。2010年成立了由厂党委书记、工会主席为主任，厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。

二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准

每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成，初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成，决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。

三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式 每年的大型技能竞赛中，模仿中央电视台状元360节目，结合我厂实际情况，大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案，通过近10年的技术比武工作总结，竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主，观赏性为辅，对实际生产起到了积极的推动和促进作用。近几年，在比赛中，更是加大了对比赛赛中项目点评环节的策划和组织，多次聘请长治市专家及厂特技技师等对比赛项目进行点评，使新参加比赛的选手对自己从事的工种有了全新的认识，对比赛有了更加详实的方法和总结。

四、骄人的成绩

在2011的天车工技能大赛中，我厂职工XXX取得天车工第一的好成绩，随后参加省装备技术制造业比赛取得第一名的好成绩，获得山西省五一劳动奖章、三晋技术能手等荣誉称号，在2012年山西省职工职业技能大赛中，我厂高度重视，外聘专家对参赛选手进行为其半月的封闭式训练和辅导，在比赛中，我厂选手XXX取得钳工第四名的好成绩。成绩的取得，得益于我厂此项工作良性循环机制的建立，在多年的技术比武和院技能月活动中，我厂积累了丰富的经验和做法，形成了成熟的机制，确保了此项工作的顺利实施和开展。

五、经验总结

总结在本次大赛成功举办的经验有这么几个方面：

一是厂党政工组织高度重视，给予了强有力的领导支持，使大赛各项工作准备落实早、上下各块协调联系紧密，工作开展顺畅。

二是大赛专业竞赛委员会务实、高效的组织领导和实施工作。专业竞赛委员会从筹备阶段就抽调了得力人员，对大赛各项工作精心组织、各个工作环节精心布置安排，认真细致地制定了贴近生产工作实际，科学、切实的大赛实施方案，为整个大赛的成功举办奠定了基础。

三是承办单位认真细致的基础工作和广大职工学习岗位技能、提高自身素质的学习积极性和热情。从宣传动员阶段开始，承办单位的广大干部职工就对举办此次大赛翘首以待，认为这是一次通过大赛，学习技能、提升素质的良好机会。在今年的钳工技能竞赛初赛阶段，我厂二分厂更是打破常规，不作任何考前培训，直接让选手参加比赛。该厂领导经过研究认为，此次技术技能大赛为该单位提供了一个总结、检验岗位技能，提高职工素质的良好平台，应以大赛为契机，通过贴近生产实际的“实战型”的比赛来对分厂职工一年来的技能素质进行一个摸底和促进。从实施结果来看，效果十分显著。通过这种“实战型”的比赛，全体职工都对自己的技能素质情况有了一个准确的认识，也为该单位今后对每一名职工的管理、考评和培训提供了一个客观准确的依据，起到了以大赛促进企业发展的良好效果。

通过此次技能大赛，目前已在广大职工中掀起了一股敬岗爱业，学习技能的良好风气，实现了通过大赛锻炼队伍，提升职工素质的目标。在今后的工作中我们将不断总结经验，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就一支适应我厂人才强企战略目标需要的高技能人才队伍而继续努力。

第四篇：大屯公司职工经济技术创新经验

激发创新活力 提升创效水平为企业转型、跨越、和谐发展建功立业

大屯公司工会

近年来，大屯公司工会认真贯彻落实全总和集团公司工会关于大力开展职工经济技术创新活动的部署和要求，以科学发展观为指导、以平凡劳动为基础、以岗位创新为灵魂、以技术比武为舞台、以先进文化为引领、以提升素质为核心，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，组织职工开展技术攻关、技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，破解安全生产中的难题，积极转化职工“六小”技术创新成果，调动了广大职工立足岗位创新的积极性，增强了企业活力，培养了一大批技术骨干和技术能手，为公司顺利完成各项经济技术指标提供了有力保障。2011年，大屯公司工会荣获上海市“十一五”劳动竞赛先进集体称号，被全国能源化学工会授予先进工会荣誉称号；大屯公司被国资委授予职工技术比武先进单位，被上海市总工会授予“上海市五一劳动奖状”。我们的主要做法是：

一、提高认识，明确目标，进一步增强职工创新创效活力 职工经济技术创新，是一项长期性、基础性、群众性的创新实践活动，是促进职工全面发展、提升企业核心竞争力的有效手段。为此，我们在谋划开展职工经济技术创新活动过程中，始终坚持以职工群众为主体，以促进技术创新、管理创新、服务创新等为内容，以丰富创新手段为载体，着力提升职工经济技术创新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”职工经济技术创

新工作思路。

围绕“1个重心”：即紧紧围绕公司“内涵式增长和外延式扩张”的发展战略这个重心，集聚职工创新创造活力，提升创新创效质量和水平。

提高“3个认识”：即把开展好职工经济技术创新工程，提高到推动企业改革发展的高度上来认识；把组织职工技术攻关、技术创新活动，作为破解安全生产中难题、促进企业管理的广度上来认识；把积极转化职工“六小”技术创新成果，作为降本增效，促进企业各项经济技术指标顺利完成的深度上来认识。

瞄准“6个重点”：即开展职工经济技术创新工程，着力在岗位破解难题上下功夫，在职工参与管理上下功夫，在挖潜增效上下功夫，在提高技能素质上下功夫，在创新班组管理上下功夫，在发挥群众安全作用上下功夫，有效调动广大职工参与企业安全生产、经营管理的积极性和创造性。

创造“1批成果”：即通过开展职工经济技术创新活动，形成一大批自主创新成果。

二、构建体系，形成模式，确保活动规范化、科学化运作 为保证职工经济技术创新活动的持续推进、深入开展，大屯公司通过长期的实践摸索，对管理体系不断整合、创新和优化升级，建立新平台，构建新制度，搭建新载体，注重发挥基层创新活力，逐步形成了职工经济技术创新工作体系。

搭建平台。搭建劳模创新工作室平台。建立了以吴友良劳模创新工作室为代表的20个劳模创新工作室，吸引、带领广大职工围绕企业的发展献计献策，紧贴安全生产实际，广泛深入地开展形式多样、各具特色的劳动竞赛，向管理要效益，向技术创新

要效益，向双增双节双降要效益，带动了群众性技术创新活动的蓬勃开展。规范劳模创新工作室运作，建立工作制度、学习研发、点题攻关制度，形成了作业标准、发布展示、考核表彰等一系列管理办法，每年制订技术攻关、技术创新和技术人才培养计划。使劳模创新工作室成为集聚职工智慧、吸引职工攻坚克难的阵地。

营造氛围。公司每年坚持召开先模暨职工经济技术创新表彰大会。既是对上一年工作的总结、找准问题、积累经验，又对下一年工作进行部署安排、谋划思路、循序改进。选树和表彰劳动模范、先进集体、先进班组、创新能手、优秀经营管理者、优秀工作者，激励职工参与群众性创新活动的热情。通过橱窗、报纸、电视，加大先进典型宣传力度，营造创新、创优光荣的氛围，最大限度地把广大职工的智慧和力量凝聚到加快推进公司创新发展上来。

完善制度。一是组织机制。为促进职工经济技术创新活动的健康发展，公司及各单位成立了组织领导机构，各单位把群众性经济技术工程作为党政的重要内容来抓，与党政工作同时安排、同时布置、同时检查、同时考核，全公司建立了各类自主创新小组1212个。二是学习机制。公司每年举办不同层次、不同类型的学习班，大力推广“创造学”、“实践学”，开发职工的智力和潜能。把“技术尖子”请进课堂，提升理论知识，为他们能够在更高层次进行技术创新提供支持。三是激励机制。每年公司职工开展“六小”技术创新和提出合理化建议40000余条，创造价值上亿元。公司建立了相应的激励机制，调动职工提合理化建议和岗位技术创新的热情。公司每年对群众技术创新成果进行嘉奖，开展技术

革新能手、技术标兵、首席技师选树等，领导认可、职工羡慕，使高技能职工有成就感，从而激发更多职工技术创新的积极性。四是技能竞赛机制。公司每年坚持举办职工技能大赛，每三年举行一届职工技能奥林克运动会，为广大职工施展才华、交流技艺搭建舞台，在这个大舞台上，他们比智慧、比心理、比理论、比技术，交流经验、切磋技艺、互相学习、互相促进，在比赛中得到锻炼，在交流中得到提高，在竞争中展示自我。通过大比武、大练兵，培养出一大批技术能手和技术标兵，成为企业安全管理、生产经营的中坚。五是劳动竞赛机制。公司制定了《中煤大屯公司劳动竞赛管理办法》，深入开展了“围绕中心比效益、立足岗位比技能、促进发展比质量、推动学习比创新、节能减排比效果、履行责任比贡献”为主要内容的劳动竞赛。单位结合实际，每项劳动竞赛都制定详细的竞赛方案，加强劳动竞赛的宣传发动、督促指导、检查考核、表彰奖励的过程管理。实现了结合实际、注重实效、立足班组、夯实基础，遵规守纪、安全生产，争创一流、激发活力，以人为本、和谐发展的良好局面，推动了公司各项经济指标的顺利完成。六是成果发布机制。为鼓励职工技术创新，普遍建立技术成果发布机制，适时召开职工技术创新成果发布会，对技术创新成果进行表彰激励，激发职工岗位创新的热情。七是检查考核机制。公司全力支持工会群众性经济技术创新工程的实施，对各基层单位群众经济技术创新开展情况纳入党政工工作考核，建立检查考核机制，为经济技术创新活动奠定了坚实的基础。八是成果转化机制。为了推动职工的技术创新成果转化为生产力，公司各单位定期举办先进操作法推广活动、职工技术能手技能表演赛、名师示范、技术尖子为职工上大课，把自己的技

术和体会教授给职工。公司重视突出成果的应用推广，加强群众技术创新成果转化；公司工会从每年近千项职工技术创新成果中精选100项，编辑成《职工百项技术创新成果》专辑。印发到班组，一方面供学习借鉴、推广应用；另一方面启发职工只要用心，就可以岗位创新，只要留心，就能够技术创新，形成职工技术创新成果推广转化机制。

创新载体。公司鼓励各单位自主创新，各单位结合自身实际形成了创新成果立项、实施、发布、转化、推广机制。姚桥矿合理化建议活动实行季评比、季表彰制度，解决了合理化建议奖励不及时兑现问题；龙东矿综采队长张昭战同志，充分发挥省劳模示范作用，带领创新工作室先后完成了工作面单体防倒装置的设计与应用，从根本上解决了单体在使用过程中容易出现自降歪倒、巷道突然来压推倒单体等难题；徐庄矿；孔庄矿，有效破解了安全生产中难题。铁路处建立了创新管理分解图、拓特厂技术能手示范指导、发电厂规范“双增双节”管理、物业分公司经验技术交流、选煤厂职工技术档案等，有效地推动职工经济技术创新活动的开展。

通过构建职工经济技术创新活动体系，极大激发了职工参与创造的热情。2011年，广大职工主动在岗位上创新，在工作中出成果，一大批职工自主创新成果脱颖而出，“蓝领经济”显示了巨大效益。全公司取得“六小”技术创新成果1686项，为企业增加收入1890万元，开展各类劳动竞赛968项，创造效益近亿元；提合理化建议21000条，实施4200条，创效益1200万元；开展节支降耗、回收复用、修旧利废、双增双节1100项，创效益3600万元，极大地促进了公司各项经济技术指标的超额完成。

三、把握原则，探索实践，开创创新创效新局面

在推动职工经济技术创新活动过程中，我们深深体会到群众创新活动一定要注重遵循“8个原则”，才能使这项活动收到实效、持续改进，形成强大的辐射效应和带动效果。

1.注重坚持依靠职工群众的原则。创新是企业发展不竭的动力，职工是创新的主体，立足岗位是创新的前提，“创新”必须坚持“以人为本”，依靠职工群众。必须广泛发动、最大限度地吸引广大职工投身其中，广泛开展各种技术攻关、技术革新、技术创造和推广新技术、研制开发新产品等“六小”技术创新活动，紧紧依靠和充分发挥劳模、各类专家和技术能手的作用，把知识和技术的力量紧密结合，最大限度地形成创新活力。

2.注重坚持开拓创新的原则。创新推动创效，创效源于创新。群众经济技术创新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服务要效益，实现效益最大化，没有了创新企业就失去了活力和驱动力。因此，在开展活动中，要着力于活动的内容、形式、方法上的创新，将创新水平和成果作为衡量活动成效的重要尺度。建立技术资源共享机制，以劳模工作室作为职工“六小”活动的场所，建立“六小”活动实验基地，只有结成团队，创新才更具活力。

3.注重坚持多方协调的原则。职工经济技术创新活动，涉及到多个单位、部门和方方面面。只有建立党政工各级组织齐抓共管的工作格局，形成党委领导、行政支持、工会主抓的工作机制，密切协调，各方支持，才能形成合力，工会组织要为群众经济技术创新积极做好协调服务。

4.注重坚持激励的原则。激励是群众创新活动取得实效的动力。要使群众性经济技术创新活动稳步深入发展下去，必须建立

起一系列激励职工参与的机制，如评选先进典型，设立奖励基金等，要做到有成果就奖励，对参与者按贡献大小给予鼓励。对于真正在生产工作中解决实际技术难题，提高生产效率等“六小”技术成果，协助支持申报专利，以此来激励广大职工参与热情，推动群众性经济技术创新活动的深入开展。

5.注重坚持与安全生产相结合的原则。安全是企业生产发展的永恒主题。群众技术创新活动只有始终紧贴安全生产，开展安全创新竞赛，破解安全生产中难题，才能使群众性创新活动紧贴主题、彰显活力。如姚桥煤矿坚持科技创新、促高产高效竞赛，龙东煤矿在劳模技术创新工作室中开展“三创三比一提升”竞赛，徐庄矿开展优化系统改造竞赛，推动了煤矿安全发展。公司运用安全文化培养人、塑造人、规范人的行为，通过创新班组管理、群众安全自保互保、职工金点子征集、技术创新发布会、创新成果展示、编印创新成果册等形式，传播安全文化，培养职工安全理念，增强职工安全意识和自主保安能力。

6.注重与经营管理相结合的原则。经营管理是群众性创新活动的主战场。发动职工开展合理化建议活动，全年围绕安全管理、生产经营、技术创新、改革发展等，征集合理化建议。各基层工会结合本单位实际，在源头上把住浪费关，从技术管理上挖潜力，在设计上找效益，取得显著成效。

7.注重与班组管理相结合的原则。班组管理是群众性创新活动的载体。根据公司开展创建安保型企业三年行动要求，大屯公司从强化“三基”建设、夯实安全管理基础入手，积极创新学习文化型、技能创新型、安全本质型、民主和谐型、精细效益型等“五型”班组建设，强化了班组基础管理、现场管理、安全管理，健全

了班组管理制度，严格班组管理考核，夯实了企业基础。为全面提升公司安全保障能力，加快外延式扩张、内涵式增长，实现经济转型跨越式发展提供有力保障。四矿坚持把质量标准化、精细化管理纳入“安康杯”竞赛活动之中，引导教育职工上标准岗、干标准活，规范职工安全行为，促进了现场精细化管理上水平。2010年以来，大屯公司安全质量标准化建设一直走在中煤集团公司的前列，公司四对矿井有3对获得国家煤矿安全质量标准化矿井称号。

8.注重与提升职工素质相结合的原则。提升职工素质是保障群众性创新活动蓬勃开展的根本和基础。近年来，大屯公司以“技奥会”为契机，坚持每年举办了10工种技术比武，为技能竞赛、广泛开展群众性岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，培养发掘技术尖子和能手，在广大职工中掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围。调动职工立足本职岗位、苦练技术本领的积极性和主动性。充分利用各类教育资源，积极探索“大培训、大练兵、大比武”的新形式和新手段，引导和激励职工钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩。拓特厂电修车间修理工“蓝领”黄彩琴，只有高中文化，十几年通过岗位自学、钻研技术、练兵比武，成长为技术“大拿”，为企业攻克了一道道技术难题，被评为厂劳动模范、中煤集团先进个人、沛县人大代表。

职工群众蕴藏智慧，“蓝领创新”大有可为。我们将借鉴兄弟单位的先进经验，进一步提升大屯公司职工经济技术创新活动的内涵和质量，为集团公司建设具有国际竞争力的一流能源企业做出新的更大贡献！

第五篇：公司职工经济技术创新活动经验材料

公司职工经济技术创新活动经验材料

**国资水泥**有限公司历来重视职工经济技术创新活动，建厂伊始，技术创新活动就被列为工厂的一项重要工作，而且常抓不懈，取得了显著的成绩：用低热的褐煤煅烧出优质的水泥，属国内首创；将工业废煤渣加入料浆中煅烧，提高了水泥的产量和质量，工艺技术达到了国内先进水平。为把职工经济技术创新活动不断引向深

入，**水泥厂于____年成立了科学技术协会，____年又成立了由党政工团及相关职能部门领导和有关专业技术人员组成的公司职工经济技术创新领导小组，在主要分厂、分公司也相应建立了职工经济技术创新领导小组。几年来，公司从转变干部职工的思想观念、强化创新意识入手，针对公司生产、经营和管理工作中的薄弱环节积极开展多种形式的创新创效活动，取得了较好的人才效益、经济效益和社会效益。

公司主要从以下_个方面进行创新：

一、创新观念，干部职工齐心协力谋发展

**国资水泥**有限公司，从投产时年产__万吨的中型企业一跃成为全省最大、年产___万吨优质水泥的国家大型企业，成功之处就在于不断地自我创新和发展。面对部分职工不思进取、安于现状的实际，公司进行了建厂以来力度最大的一次组织机构调整及定编、定岗、定员工作，分厂、部门由原来的__个调整为__个，中层管理人员从__人精简到__人。建立了全员竞聘上岗的竞争机制。为提高干部职工的发展创新意识，公司曾多次分批派出干部和职工到我国中部、东部发达地区和先进企业参观考察，并以点带面推动职工思想观念的转变，使公司上下形成了干部职工兢兢业业干好本职工作，齐心协力谋发展的良好氛围。____年公司水泥生产和销售量继续位居全省第一，产销___万吨。

二、创新企业管理，提高公司整体效益

几年来，公司始终把创新管理作为首要任务来抓，一是实行了严格的系统计划管理，把市场需求、产品销售和产品生产有机地结合起来集中决策、统一部署。这样的创新管理产生了较好的效益。粉尘排放总量____年比____年下降__.__，排放点达标率为___，设备噪声下降__分贝;____年各项能耗均低于考核指标，公司共节约原煤_____吨、电____万度、柴油___吨、研磨体___吨，节约资金____.__万元。二是调整组织结构，优化人员配置，挖掘和用好人力资源。在全公司范围内对原有繁锁的机构进行了撤并，变“金字塔型”为“扁平型”；对人员进行了合理调配，做到一人多岗、一专多能；选人用人变原来的“相马型”为“赛马型”。三是公司领导亲自挂职负责，责任到人，极大地增强了领导的责任感，使领导和指导作用得到了充分发挥，有效地提高了领导效率。四是严格执行工作制度和工作纪律，对生产、经营和扩建发展工作进行全程的、全方位的控制，全厂一盘棋，保证了各项工作健康有序地进行。

三、适应市场需求，实施工艺创新

对工艺进行不断创新是**公司的优良传统。过去，我们用低热褐煤把劣质矿料煅烧成了优质熟料并生产出了高标号水泥，在全国创造了先例；如今，公司又通过改变配料方案，生产出适应市场需求的各种水泥。公司出厂的水泥合格率、富裕强度合格率、包装袋重合格率均达到___。____年公司荣获“中国优秀建材企业”、“中国优秀建材产品”、“**省质量效益型先进企业”、“**省名牌__强”等荣誉。公司在生产_个品种_个等级水泥产品的同时，还具备了生产道路水泥、大坝水泥和客户特殊需要的其它特种水泥的能力。为满足公路建设需求而专门研制生产的公路水稳层专用水泥已成为众多施工单位的首选产品。

四、依靠科技提高劳动生产力

近几年来，公司QC成果卓有成效，在公司举办的第二十届QC成果发表会上，共有__篇工程技改、绩效工资分配以及小改小革、技术创新、修旧利废、节能降耗等方面的QC成果发表。公司注重以科技成果推广来提升职工的创新能力，使水泥粉磨生产线安装工程创造三个建设奇迹：**分公司年产__._万吨的第二条水泥粉磨生产线一次投料试车成功，创造了建设工期__天的奇迹；**分公司年产___万吨的第二条水泥粉磨生产线又是一次投料试车成功，创建设工期__天的奇迹；**分公司（**粉磨站）年产__万吨水泥粉磨生产线一次投料试车成功，创造了建设工期仅用__天的奇迹（同类型设备国内一般安装时间需要_个月到半年）。**分公司粉磨站磨机直径_._米,被誉为“**第一大磨”。吊装这一庞然大物，成了一大工程难题。面对这一难题，职工敢于创新，采用拖排方式，用蚂蚁搬家的功夫吊装，仅用两天半时间就顺利吊装到位,建成了我国**地区最大的水泥粉磨生产线。