职工技术创新工作经验材料（★）

第一篇：职工技术创新工作经验材料

液化气公司职工技术创新

工作经验材料

公司成立于1998年5月份,我县燃气市场目前共有液化气站1家,加气站1个，北三项设3家流动换气点，去年38团设换气点一个,对我公司来说，安全管理十分重要。单位性质是国有独资企业,法人代表：张波。现有员工21名,退休5名,女员工8名,男13,党员5名,固定资产324万,资产总额为817万(包括液化气和天然气)。公司现位于县前进东路。主要经营：液化气,天然气,液化气汽车加气,灶具销售等.今年1-8月份销售液化气量400吨，截止到2012年6月底公司实现销售额300万元以上,燃气普及率95%以上，液化气发展用户4900户，我公司在2008年下半年负责实施县城天然气入户工程,于2008年10月份顺利对县城四个小区通上了天然气。现通气居民达到2700户,比去年新增加80户。今年1月-6月份天然气销售9万8千万方,共建调压箱27个。

我公司的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。

液化气和天然气作为最早的制造基地，一直是公司职 工技术创新的“领头羊”。至公司建成投产后，公司工会紧紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。

一、完善机制，为职工技术创新激发动力

领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证，是贯彻落党的各项方针政策的基础，只有建设一支坚强有力、团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事业不断发展。一年来，我们用邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，把求真务实体现到我们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组学习，坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、科学的决策水平；坚持领导班子联系会制度，在重大事项决策，大额资金的使用，坚持集体讨论决定的原则放在首位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。

一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即技术攻关、技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、专 业管理通道、技能发展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可以在以上通道中找到自身的发展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上，把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级”，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受400元的补贴。积极参与合理化建议和项目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有8人在技术和管理通道中实现晋升，有13名员工获得星级，其中七星级员工１人，五星级4人，四星级8人，极大激发了员工提升技能素质参与技术创新的热情。

二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合理化建议、安全问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理 为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。

二、搭建平台，为职工技术创新创造条件

一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑”，通过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发展联结在一起。构建了公司、分部门、班组三级培训管理组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师授课为辅的培训方法，并制定了《培训管理办法》，根据企业战略目标，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成基本职业素质训练、职业能力持续提升与培训有机结合的内容体系，引导和促进职工职业化成长。二是推广“师傅带徒弟”模式。在“人人是老师，人人是学生”的理念指导下，先后举办了3期“师傅带徒弟”活动，师徒关系从最初的2对发展到6对。在“师傅带徒弟”活动中涌现出一大批有理想、懂管理、精技术、善创新的优秀师傅，有的已经走上中高层管理岗位。为培养更多的技术多能手，我们开展了人人争当“全线通”活动，要求班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通”，并逐步向“全线通”发展，激励职工自觉成为一岗多能的“多面手”。

三、凝聚共识，为职工技术创新营造氛围

一是开办“技术创新大讲堂”。我们聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，使所学知识与岗位工作融会贯通，让员工掌握实实在在的真本领。培训课目通过员工调查等形式筛选确定，涵盖了液化气和天然气安全的专业知识、管理、人力资源管理等多个系统，并实行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域的专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习讨论。同时，我们举办“知识分享”活动，任何一名员工，只要愿意与别人分享自己所学的专业知识和积累的经验教训，都可站到讲台上当老师。这项活动自今年开展以来，已累计举办3期，参与分享人数达公司的一半以上，人均课时9多个小时。

二是倡导“问题文化”和“元动力”理念。我们将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”和以员工为中心，最大限度激发应用广大员工的智慧和力量，把员工的内在动力转换为经营生产动力为主要内容的“元动力”工程，作为塑造企业职工团队精神的重要支柱。在具体工作中，以职工创新工作室创建为抓手，注重发现职工的创新潜能，对于职工的创新成果，尊重职工的劳动结晶，用创造者的名字来命名，以调动广大员工参与改造创新的积极性。对职工的合理化建议及时采纳并组织力量予以实施和推广。2012年共收到职工技术提案10多条，其中有效提案3条，实施2条。公司编制了“创新手册”，让员工的奇思妙想可以随处记录、申报，推进了广大员工立足岗位开展发明活动。公司还发动全员开展节能减排专项改善活动，如换气点的液化气瓶，员工自主提报、自主改善的《液化气瓶资源多次回收利用》一年可为公司节约一笔不小的开支，被评为先进工作者。

县领导考察基地的时候说：“液化气公司是一个有着 旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，液化气公司的工人是富有创造力的！”诚然，今天的液经气公司，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工技术创新活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，实现“让液化气和天然气通全城，现在液化气已经实现，而天然气还在建设中，我们的目标不是让一些用户用上天然气，一些用户用不上。我们要做到家家户户都能用上天然气”的伟大理想，为且末的天然气事业自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为且末天然气工业更好更快发展做出更大的贡献！

液化气公司 2012年9月3日

第二篇：在全省职工技术创新工作经验交流会上的讲话范文

在全省职工技术创新工作经验交流会上的讲话

史 和平

（2013年11月15日）

同志们：

今天，我们在这里召开全省职工技术创新工作经验交流会，主要任务是认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和总书记在与全国劳模代表座谈时的重要讲话，总结全省职工技术创新工作经验，交流成果，表彰先进，进一步推动职工技术创新活动在全省范围内广泛深入开展，全面提升职工素质，为谱写中国梦江苏新篇章建功立业。刚才，邢春宁同志宣读了表彰决定，邓建军、刘燕两位同志发布了劳模创新工作室优秀创新成果，淮安市等5家单位作了很好的发言。首先，我代表省政府、省劳动竞赛委员会向荣获优秀创新成果的各位劳模表示热烈的祝贺，向全省立足岗位、无私奉献、积极创新的广大职工群众致以诚挚的问候和崇高的敬意！借此机会，我再讲几点意见。

一、充分肯定我省职工技术创新工作取得的明显成效

省委省政府高度重视并积极支持各级工会组织在全省职工中广泛开展劳动竞赛和职工技术创新活动。按照这一要求，全省各级工会组织围绕中心、服务大局，积极组织开展以职工技术创新为重要内容的劳动竞赛，极大地激发了广大职工的创新潜能和创造活力，为推动创新型企业、创新型省份建设、打造江苏经济升级版发挥了重要作用。一是上下齐心、多方合力推动活动深入开展。省政府成立了省劳动竞赛委员会，与省总工会多次召开联席会议，专题研究不同阶段的职工劳动竞赛和技术创新工作，在全省职工中深入开展劳动竞赛活动，实施百万职工技术创新工程，形成了完善的劳动竞赛和职工技术创新工作格局。各市也成立了相应的组织机构、制订了工作计划，有效整合各方资源，提供组织保障、政策支持和资金倾斜，为职工技术创新活动创造了有利条件。此外，省总工会还会同省科技厅等部门每年举办全省职工十大科技创新成果、十大先进操作法、十佳合理化建议评选，组织全省职工十大工种职业技能竞赛，举办全省职工科技周活动，全方位地推动职工劳动竞赛和技术创新活动。二是发挥劳模榜样示范作用、通过典型引路推进活动深入开展。我省省以上劳模近2万名，从2004年起，省里就研究如何探索建立有效的工作载体和创新模式，最大限度地发挥劳模作用。为此，我省在全国率先开展了创建劳模创新工作室活动，目前全省已创建劳模创新工作室1800多个。在劳模创新工作室的示范带动下，一大批职工创新工作室、技师创新工作室相继建立，各级工会积极组织劳动模范和优秀技能人才开展技术开发、技术咨询、技术交流、技能展示等活动，用劳模和高技能创新型人才的名字命名重大技术创新成果和先进操作法等，在全省范围形成了职工立足岗位、钻研创新的良好氛围。三是职工劳动竞赛和技术创新活动覆盖面不断扩大，成效初步显现。针对企业生产经营难点和关键环节，各级劳动竞赛组织机构组织职工广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造以及小革新、小改进、小建议、小节约、小核算、小经验等活动，全省职工劳动竞赛和技术创新活动覆盖面不断扩大，涌现出一大批职工技术创新成果。近五年，全省职工提出合理化建议200多万件，实施80多万件，创造节约价值近80亿元；完成技术革新、技术攻关15万项，发明创造2万多项，推广职工先进操作法2万多项，创造价值200多亿元；63项一线职工技术创新成果获得省以上奖励，其中全国劳模、泰州供电公司职工许杏桃的创新项目“供电网无功电压优化运行集中控制系统”获得国家科技进步奖二等奖，这标志着我省一线工人登上了国家科技奖的最高领奖台。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到，我省职工队伍中技术工人特别是高级技术工人的比例还较低，相当一批企业还面临“招工难、技工荒”问题，这对我们继续深入开展好职工劳动竞赛和技术创新活动提出了新的更高的要求。我们要站在全省创新发展的战略高度，充分认识职工技术创新的重大作用，组织和引导广大职工积极参与技术创新，进一步激发职工的创造活力，培育造就一支知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，为全省创新型省份建设和“两个率先”作出更大的贡献。

二、以改革创新精神把职工技术创新活动引向深入

当前，我省正处在深化改革开放和加快转变经济发展方式的攻坚时期。今年五一前夕，总书记在与全国劳动模范代表座谈时指出，“当代工人不仅要有力量，还要有智慧、有技术，能发明、会创新，以实际行动奏响时代主旋律。”党的十八届三中全会也指出，要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体人民。职工群众是企业和社会创新的坚实基础，蕴藏着无穷的智慧和创造力。全面贯彻落实习总书记讲话和十八届三中全会精神，全省上下必须继续深入开展职工技术创新活动，坚决破除不适应职工技术创新的制度约束，进一步积极探索建立有效的激励机制，全面激发广大职工的劳动热情和创造活力，使广大职工群众在科技创新和企业技术进步中发挥更重要的作用。

（一）瞄准提升职工素质开展职工技术创新活动。人才资源是第一资源，现在相当一批企业遇到的困难，不是设备和技术的缺乏，而是熟练的技术工人的紧缺。开展职工技术创新活动，要把提高职工技能素质和创新能力作为重要着力点，引导广大职工钻研技术，掌握技能，全面提升岗位素质。一是加大技能培训力度。根据我省产业结构升级和转变发展方式的需要，采取有效方法，加大经费投入，加强职工职业技能培训。要充分发挥职工职业技能实训基地作用，加强职业技术院校和企业合作，培养一大批技术工人，努力解决企业“招工难、技工荒”问题。二是广泛开展职工大练兵活动。要根据不同企业、不同类型职工的需要，在各类企业特别是在农民工中开展技能练兵活动，提高技能水平，培养门类齐全、技艺精湛的高技能人才。要继续深入、广泛开展职工职业技能竞赛，组织开展江苏技能状元大赛等活动，采取有效激励措施，充分调动行业（产业）办赛和职工参赛的积极性，在全社会掀起学技术、练技能的高潮。三是广泛开展名师带徒活动。要推动企业建立“首席技师”制度，开展名师带徒、“首席员工”、“金牌工人”等技能带头人活动，进一步调动广大职工学技术、比技能、创一流的积极性，促进职工技能水平不断提高。

（二）围绕科技创新工程开展职工技术创新活动。开展职工技术创新活动，要着眼推动江苏科技创新工程的实施，积极引导职工投身原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新实践。一是广泛开展“建功十二

五、创新促发展”劳动竞赛。扎实开展好重点工程建设、新兴产业发展劳动竞赛、优质服务竞赛、节能减排达标竞赛等多种形式的劳动竞赛，在竞赛组织上要从重产值、速度向重质量、效益转化，从注重物质生产向注重人的智力开发、素质提升转化，不断丰富竞赛内容，拓宽竞赛领域，提高竞赛实效；二是围绕实施科技创新工程，开展职工科技创新竞赛。要以培育自主知识产权、自主品牌和创新型企业为重点，发动职工踊跃参加技术革新、技术攻关、发明创造活动，深入开展“我为企业创新发展献一计”、“我为节能减排献一计”活动，充分发挥工程技术人员、管理人员和技术工人在企业自主创新中的主力军作用。三是发挥劳模、高技能人才的带头作用。进一步深化劳模、技师工作室创建活动，发挥劳模业务专长和技术优势，有效开展科技创新、管理创新、服务创新、经营创新等活动，把更多的职工吸引到创新工作室团队，提高职工创新能力。

（三）立足岗位开展职工技术创新活动。本职岗位是创新的重要舞台。开展职工技术创新活动，必须立足本职岗位，将岗位作为成长和发挥作用的重要阵地，动员全省广大职工广泛参与。一是积极开展工人先锋号创建活动。要发挥争创工人先锋号活动的优势，动员和引导职工在每一个岗位、每一道工序、每一项操作、每一个项目、每一个产品中，善于发现新问题，研究解决新办法，总结新经验，牢牢抓住创建“工人先锋号”这一有效载体，着力提升职工素质，增强企业自主创新能力。二是大力加强“六型”班组和团队建设。职工技术创新不仅仅要发挥个人的聪明才智，更多的时候需要依靠班组和团队的力量。俗话说，三个臭皮匠，赛过诸葛亮。要在全省各类企业普遍开展“六型班组”（学习型、技能型、创新型、安全型、节约型、和谐型）创建活动，开展5S管理、思维创新、创新型班组建设等知识培训，拓展班组建设、团队建设的新内涵和新载体，打牢职工技术创新的基础。三是充分发挥职工技协作用。要研究新形势下职工技协工作的运行机制和活动方式，建立健全职工创新项目信息库和人才库，积极开展职工技术创新成果评选展示活动，组织能工巧匠和技术人员开展技术交流、技术协作、技术咨询、技术帮扶，发挥职工技协的组织、人才、技术优势，深入企业开展技术帮扶，为中小企业提供技术服务，为企业、行业、地区间的技术协作、技术帮扶搭建平台，做好技术转让、成果转化工作。

（四）面向非公企业开展职工技术创新活动。我省目前有非公企业63.2万家，规模以上企业3.7万家，非公企业2012年生产总值36057亿元，占全省生产总值的66.7%。非公有制经济蓬勃发展，成为江苏经济发展的主体。要积极适应形势发展变化，扩大职工技术创新活动覆盖面，大力开展非公企业职工技术创新活动，推动非公企业技术进步。一是结合非公企业特点开展劳动竞赛、职工科技创新，助推企业快速发展。二是培养选树职工创新典型和创新团队。表彰非公企业涌现出的先进模范人物，发挥榜样的示范激励作用。三是构建和谐劳动关系。通过工资协商、签订集体合同，推动非公企业建立有利于自主创新、科技成果转化以及高技能人才培养的激励分配机制，建立以高技能高薪酬为主的薪酬制度、技能工资制度和津贴制度，推动企业实施技术要素参与分配、技术成果参与利润提成，重奖优秀成果和突出贡献的职工，实现企业和职工的双赢，使企业更加尊重和关爱员工，员工更加热爱企业，真正构建和谐劳动关系。

三、切实加强职工技术创新工作的组织领导

开展职工技术创新是一项系统工程，涉及到方方面面，要统筹协调，形成合力，持续推进。

（一）加强组织领导。各地、各部门要从全局和战略的高度，把提高职工创新能力、发挥职工的创新才能，作为建设创新型企业和建设创新型省份的有效举措摆到重要位置，加强领导，大力支持，为职工技术创新活动提供良好的发展环境。各类企业要把职工技术创新工作列入重要议事日程，纳入企业科技创新的总体规划，统筹安排，在加大企业研发投入的同时，对群众性科技活动给予适当的资金扶持，合理分配群众科技创新活动创造的利润，充分调动职工群众的积极性和创造性。各级工会组织要围绕我省改革发展大局，把调动职工群众积极性和创造性作为中心任务，组织和引导广大职工发扬敢于创新、善于创新的优良传统，积极投身社会主义劳动竞赛和各种形式的职工技术创新活动；同时，要加强调查研究，搞好分类指导，及时发现和解决存在问题，不断提高职工技术创新工作质量和水平。

（二）加强协调配合。劳动竞赛委员会各成员单位要密切配合，加强政策协调、工作协商和信息沟通，发挥自身优势，形成工作合力，共同推动职工技术创新工作深入开展。科技部门要把职工技术创新工作纳入到政府科技发展的范畴，建立和完善奖励机制，按照国家有关规定评选表彰职工优秀技术创新成果。人社部门要建立职工技能竞赛与职业技能鉴定、职称晋升相结合制度，调动职工群众学技术、比技能、创一流的积极性；建立和落实高技能人才奖励制度，建立一切有利于高技能人才成长和脱颖而出的制度措施，激发他们技术创新的积极性和主动性；财政部门要加大对职工劳动竞赛和技术创新活动的资金支持。各有关部门要进一步树立服务发展、服务基层、服务群众的意识，为职工技术创新活动提供政策支持和业务指导帮助。省劳动竞赛委员会办公室要不断总结经验，丰富和完善活动内容，提升活动的质量和水平，把活动办成广大职工真正喜爱、踊跃参与的创新活动。

（三）营造良好环境。广泛宣传职工技术创新活动中涌现出来的先进典型，广泛宣传劳动模范和其他典型的先进事迹，积极营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化，使职工的创新想法得到尊重、创新热情得到保护、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定、创新观念蔚然成风。

同志们，科技支撑发展，创新引领未来。让我们共同努力，不断推动职工技术创新活动深入开展，为广大职工贡献聪明才智搭建有效平台，使更多职工技术创新成果竞相涌现，为江苏经济转型升级和现代化建设作出新的更大的贡献。

第三篇：各市职工经济技术创新

发挥技师协会作用 为玉柴逆势飞扬鼓劲 ——玉柴技师协会工作汇报材料

2008年7月10日，是玉柴技师协会全体会员难忘的日子，这一天，玉柴技师协会成立大会隆重召开。在晏平主席的的大力支持和关心下，从此玉柴技师团队在这个新的平台上有了新的发展空间。特别是2009以来，玉柴技师协会贯彻晏平主席的指示，本着“搭建技术交流平台，培养高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨，创造性开展各项工作，广大技师精神面貌焕然一新，形成相互学习、交流经验、提升技能，全心投入大生产中去，不断刷新业绩记录的新局面。如今一支拥有770多名会员、凝聚力、战斗力很强的团队——技师团队，显现在一线生产大军中。为了总结经验，找出不足，更好地部署今后的工作，现对2008年技师协会成立以来的工作总结汇报如下：

第一部分：协会近年工作主要成绩、基本经验及存在问题

一、创建技师协会，全面开展协会自身建设

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技师协会成立大会在动力大厦会议室成功召开，晏平主席和公司领导、各单位一把手及160多名技师代表参加了此次会议，会议通过了以晏平主席为名誉会长，李天生总经理、梁萍书记、沈捷总工程师、工会主席饶英贤为名誉副会长；零智勇、曹思域、庞甲永、林永贤、杨第强、邓凯、梁忠瑜、曾显林为顾问；陈金源为会长的技师协会机构。制订完善了《玉柴技师协会章程》，落实协会理事成员职责，号召广大技师积极加入技师协会，随即入会人数与日俱增，形成了内燃机板块，铸造板块，电工、焊工、设备维修板块和机加工综合板块等4大板共有400多会员的新格局，各技术块板还设立了组长和成员，做到分工不分家，小组成员团结协作，分布成了协会的工作网络，加强了协会的自身建设。

玉柴技师协会的成立，充分体现了晏平主席和公司对玉柴广大的技师和全体技术工人的关爱和重视，是践行“建设创造性劳动群体”团队建设理念的一项管理创新。

二、加强技师协会机构建设，增强协会成员的凝聚力和战斗力

1、完善技师协会组织机构。针对技师协会理事成员责任分工不够明确的弱点，在2009年初，协会增加了理事会成员，建立完善分工负责制度，并邀请了部分工程师和管理干部参加技师协会，聘请李勤博士为技师协会的高级技术理论导师；增补了谭柏新、陈财坤、赖礼南、曾亚富等公司多名专家为技师协会顾问，充实了协会专业技术能力和管理策划能力。同时，技师协会发动更多技师入会，技师入会率达90%以上，形成了内燃机技术、铸

造技术、维修与模具技术、冷加工综合技术等4大板块700多名会员的强大阵容。在2009年9月份挂牌成立了技师协会活动室，使技师有了自己的家。通过不断改进管理，完善了协会组织机构和自身建设，逐步呈现了具有玉柴特色的技师协会格局。

2、成立协会活动联络小组，保证各项活动有条不紊进行。为更好地开展技师协会各项活动，技师协会成立了宣传、技术质量、文体共3个活动专项小组，分别策划、联络、组织、实施各种活动。

三、计划周密，协会活动推进有序、有力、有效

工作有目标、有计划是技师协会的一贯要求，为做好协会工作计划，在2008年底就策划09年技师协会工作计划，为使协会工作具有更强的针对性，技师协会向各单位下发2009年工作思路统计表，多次召开协会工作动员会，制订了切实可行的《2009年技师协会工作计划》，专门召开了技师协会工作布置会，以“明确使命，牢记宗旨，精心策划，履行职责，创新特色，成效递增”为工作方针，对2009年技师协会各项工作计划进行高效实施，分工明确，各司其职，各尽其责，并定期召开协会工作推进会，落实月度工作任务，确保协会活动推进有序、有力、有效果。全年共完成工作计划31项。其中一装准、一判准、一浇准、精修作业、模具成果展示、设备技改成果展示等五大典型活动，取得了较好的成效。

四、掀起学习许振超高潮，为公司大生产打先锋

在晏主席的倡导下，在2009年初玉柴迎来了全国人大常委、全国著名劳模许振超同志，许振超同志的报告会犹如一声春雷震撼了我们，向振超同志学习成了技师们的自觉行动，振超同志“一钩准”、“无声响操作”的绝技正是我们玉柴技师所要追求的境界。青岛港能行，玉柴也能行，成了技师们的共同心声。

为了在09年大生产中创造新的辉煌，3月3日技师协会率先组织开展玉柴技师的大生产表决心仪式，向广大技师和技术工人发出“全身心投入大生产”、“干就要干一流，争就要争第一”的倡议，在协会的号召下，集团700多名技师立即投入到轰轰烈烈大生产中去。技师团队的凝聚力、创造力、工作效率、连续作战的精神得到前所未有的发挥，突显出玉柴特色的技师团队精神。

为了进一步营造了浓厚的大生产氛围掀起生产高潮，技师协会急生产所急，大范围推

出“送技能到工序”活动，发动广大技师主动承担责任，竭尽全力确保生产任务的完成，组织广大技师送技能到工序解决生产实际问题，通过传方法、教绝招，提高产出效率，降低了成本，各技术板块不断创出最新生产纪录，为公司2009年完成柴油机48万台，起到了一线生产大军的先锋队领头作用。

五、破解问题难点，提供技术支撑

“解决问题难点，提供技术服务”一直是玉柴技师协会肩上的重责。2008年以来，协会以解决难点和带徒活动相结合，先后组织了16次以师徒形式共400多人参加的开展故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷机起动困难等故障，同时也练就了一大批年轻技师的故障处理能力；2009年9月份，为了配合公司6K重大新品项目开发的技术攻关，技师协会及时成立YC6K技术服务小组，开展5次技术攻关活动，组织内燃机技师发挥各自的专长和丰富的实践经验参与可靠性故障分析，向公司提出产品改进的建议，做好技术服务，协助推进YC6K项目攻关工作。

六、搭建技术交流平台，开展技能交流与切磋 2008、2009年技师协会坚持每月定期和不定期地发展技能交流与切蹉活动，形式有PPT演示讲解、日常故障分析会诊、经验互动交流，让广大技师在交流中拓宽思维，互相促进。为了把各类技术经验更好传承，技师协会开展了技术经验征文活动，汇编印制了08版技术经验征文书籍500多本，技师论文书籍的发布是承载着玉柴技师长期实践经验的结晶，记录了技师技术的昨天和今天，这些宝贵的经验为指导青工们快速解决各类技术难点提供了思路和方法，这些经验、决窍、技术成果快速运用到生产中去并固化，实现价值最大化。技师论文书籍的出版得到了公司领导的高度重视，晏主席亲自为该书写了序言文，很大程度上激发广大技工们更加积极学习技术的热情，为干功立业而大显身手。

七、树典型持续开展特色活动，献绝技创成果效益倍增

以干一流，争第一为主线。结合玉柴的实际开展绝活演示/成果展示活动，为技师们提供了一个展示才华和能力的极佳平台。各类绝活演示/成果展示活动成为了2009年技师协会的一大闪亮点。协会先后成功地组织开展五次大型现场活动，即一装准、一判准、一浇准绝活演示、技师模具成果展示、技师设备技术改造成果展示。得到了公司领导的高度重视，最使广大技师振奋的是，我们的晏平主席每次都出席技师绝活演示/成果展示活动，而且对技师们的业绩给予了很高的评价。技师团队的工作激情空前高涨，在全公司迅速掀起了学习技能、练就绝活绝技的浓厚氛围。

2009年5月6日，玉柴技师协会率先在铸造厂开展了铸造技师“一浇准”绝活现场演示活动，目的是鼓励广大技师练就更多的绝招绝活。“一浇准”是将熔化的高温铁水一次浇入铸型的浇口杯中，不许洒出铸型表面，需要高超的技术，倒包、收包浇注技巧，还更需要浇注工、浇注吊车工和点火工三人的配合。技师“一浇准”的练就，节约铁水、减少彼锋、节约能源，同时更好地保护砂箱的结合面，延长砂箱的使用周期，成效很大。如浇注B3200缸盖，浇注最好与浇注最差的相比，可节约712万元。

柴油机 “一装准”，是技师们用自创的工装将工装上的指针位置调整为油泵第一缸冒油时油泵键所对应的位置，然后将工装安放在发动机油泵上，转动曲轴，曲轴带动多轮轴转动，惰轮轴带动提前器转动，观察提前器上刻度的位置，直到刻度线与工装上指针位置重合，说明此时油泵为第一缸正好冒油位置，而后工作与试机相同，松动提前器四颗连接螺栓，调整皮带轮角度到提前角位置，上紧提前器四颗螺栓，再将工装安放到油泵上检查。这系列的程序，看似简单，但这需要过硬的本领，才能很快精确做到。内燃机技师的“一装准”绝活，可以使工厂的生产效率提高13.3%；降低能耗1.67元/台；提高整机质量：试机不用拆齿轮室小盖板，不用拆提前器，避免小盖板渗油、提前器紧固螺钉松脱等故障的出现；降低劳动强度：试机工不用再蹲下及弯腰调提前角，减少工人患腰椎损伤的几率。为了使广大内燃机技师掌握这高超技能，6月26日协会在一发厂开展内燃机技师“一装准、一判准”绝活技能现场演示活动。在这次演示活动中，拔尖技师庞甲永与徒弟潘元荣一起作为演示者，展示了他们练就的绝活，使技师们受到很大的启发。

协会于2009年8月21日开展的 “精修作业”绝活现场演示活动，由曾显林、苏伟等两位高级技师带领技师进行演示。这标志着，技师演示活动从产品制造型绝招提升到高知识含量的绝技上，这次演示一提出，立即在设备维修技师中热烈反响。在曾显林、苏伟两位高级技师的努力钻研下，分别创出了主轴轴承精密装配和伺服电机相位精调的专项技术，并实现了计算机远程控制、自主开发软件的高新技术应用，是长期的经验与新技术的有机结合的典型，结束了国内外设备商的垄断，在演示中使大家开了眼界，技师团队的信心、决心无异将得到一次有力的提振。

2009年10月27日开展的模具技术成果展示活动，展示了模具技师们在高精尖技术上做出了显著的业绩，其中陈金源的气道研发能力达到国内一流水平，打破了洋人垄断四气门气道核心技术的局面，玉柴欧Ⅲ、欧Ⅳ四气门气道和模具都是自主开发的，节约了大量的开发费用，带出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等现代数字技术制造，自制模具价格比国际价低80%，比国内市场价低30～40%，其中，铸造中心M1000机体模在09.8首次自制成功，为公司节约模具外协费用700万元。在自主开发的知识产权方面，陈金源共有8项专利（其中2项是发明专利），先后获得广西先进工艺工装成果奖共8项，并获得了08享受国务院政府特殊津贴专家殊荣；赖礼南在大型的210机体模上一次开发成功，得到资阳机车公司高度评价；如今在陈金源、赖礼南、池昭就等高级技师的引领下，模具板块在RP快速成型技术、无模快速铸造技术，模具高速CNC技术、国内最大的气道吹风台架建成和应用等诸多新项目在不断问世，这些新成果为公司创造了巨大的经济效益。

2009年12月25日，协会在二发厂开展设备技术改造成果展示活动，展示了设备技改大师林永贤、刀具创新能人“杨一刀”杨贻计等技师们勇于创新的风采。OP315镗模机构改造项目，经改造后轴承的寿命从原来的15天延长至540天，停机时间从原来的200小时/年下降到16小时/年，每年减少零件更换费用20万元,减少停机损失368万元/年,减少废品损失5.6万元/年,节约重复投资380万元，项目获得省设备改造一等奖； 440V/60Hz电源成功改造后，每年创效169万元以上，机组转让收益约100万元；固定资产（厂房）费用约150万元，项目获得省设备改造一等奖；刀具技术创新改进，打通瓶颈工序，使机加工生产节拍提升近2倍，从刀具改进中抠成本，使4F机体线和缸盖新线刀具费用降幅达30%，还解决了卸荷槽免送外加工的难题，减少4G机体挺柱孔加工设备投入300万元；专利硕果累累，累计申报专利59项，已广泛应用于生产、技术改造中；福特二手线设备在技师团队的改造后，焕发青春活力，从单一的可生产6112产品变为可加工4110、4112、6112三种产品的混线柔性生产线，年生产能力由原设计的4.5万台提高到8万台，提高近一倍，年产值增长167%，福特线的成功应用和改造，为公司设备技术、产品制造技术、质量升级积累了宝贵的经验，加快了玉柴产品制造技术更新换代的进程。

在以上五大典型活动中，晏主席都在百忙中出席活动，他深入车间与技师们零距离

接触，细心地与技师们谈工作、唠家常，倾听员工的心声，看到技师们在现场展示汇报的成果时，连声赞好！那种与员工心连心的场景产生出很强的亲和力，充分体现了新一代玉柴掌门人的胸怀和风范。大家都深有共同的体会：晏主席是我们的贴心人。在每次活动中晏主席都作出了建设好和激励技师团队的新指示，公司连续出台了优秀技师、拔尖技师、技能大师的政策，晏主席还作出了每年拔专款奖励作出突出贡献技师的最新指示。这一系列的好政策是玉柴与时俱进在创新管理上的里程碑，其效力在于极大程度地调动了一线工人的积极性，象春风一样暖遍人心，深得民意，全体技师们表示：晏主席最关心我们，我们要竭尽全力作好工作，用新的业绩报答公司。

八、培训活动形式多样，技术工人技能快速提升

为了让一大批年轻技师快速成长起来，除了名师带徒培训，技师协会还开展了外请老师讲座、内设专家讲坛、现场授课和以赛促培、座谈互动等模式，2008年以来共计开展各类专题讲座培训10期，技能比武培训3次和高级技师带技师师带徒培训80多对。同时组织各版块技师350名技师分别到华东区、武汉、厦门、柳州、南宁、北海等地知名企业考察学习，加强与外界的沟通交流，引进先进的技术。通过多管齐下，加快技能团队的成长速。

协会的培训目标就是要培养出一批具有高水平的新－代技师，不断练就象陈金源、零智勇、庞甲永、林永贤、曾显林、苏伟等过硬本领的高级技师，经过实践探讨，带徒加现场培训、技术交流等方式是一条让技师快速成才有效途径。协会相继开展《大型铸件制芯及造型技能》、《内燃机油压低故障处理》、《精密轴承装配》等系列现场培训和带徒技术交流分析活动，受到广大技师的欢迎。技师们接受培训后，再进行技术交流、分析，大家在学习中交到本工种的新朋友，在互动活跃气氛下的快乐地跟师学习到新知识和技能。

十、文体活动丰富多彩，会员面貌焕然一新

除了技术技能交流活动，协会的文体活动也是丰富多彩，2008年开展了篮球赛、户外团队等多项活动，让广大技师都参与其中，体验团队的其乐融融，体验团队的相互协作，会员的精神面貌焕然一新，形成强大的团队合力。

十一、加大宣传力度，协会知名度得到提高

两年多来，是玉柴技师协会宣传工作不懈努力，紧紧围绕“搭建技术交流平台，培养

高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨的宣传工作要求，成立了以黄玲为宣传小组长的宣传小组，组织宣传员勤于动笔，深入挖掘工作亮点，通过有效的宣传途径，成功塑造了玉柴技师的形象，开创了宣传工作的新局面。全年围绕协会工作计划，有组织地开展宣传工作，共完成通讯宣传稿70多篇，通过深层次、全方位的宣传报道，提高协会的知名度，营造学技术、传经验、服务于生产的良好氛围，吸引更多的技术工人向协会看齐。

十二、发挥激励制度效应，营造争创氛围，树立典型模范

为打造一支道德高尚、素质过硬、技艺精湛的高绩效技师团队，更好地发挥高技能人才的示范带头作用，公司出台了《玉柴集团拔尖技师奖励制度》、《技能大师评定及管理办法》，从行为规范、生产安全、质量成效、创新创效、获奖和技术成果、技术能力和传帮带等方面严格进行评比，营造了学、赶、比、超的浓厚氛围，并根据各位候选人的绩效评比，为评选拔尖技师、技能大师提供了有力依据，得到公司领导的一致好评。2009年评选出技师协会成员杨万叶、刘先黎、刘英佳、赖礼南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技师；评选出首席技能大师陈金源、庞甲永、零智勇、曾显林、邓凯；工种技能大师苏伟、林永贤、池昭就、机加李柳华、杨第强、曹思域。为技师队伍树立了标杆。

十三、存在的不足

玉柴技师协会尽管取得了一定的成效，但也还存在一些问题和不足。玉柴技师协会是一种群众性组织，有其自身发展的规律。在具体工作中，难免出现不听从指挥，工作落实不到位、开会缺席等现象。为此协会工作既不能求成心切，发号施令，也不能放任自流，无所作为。而要在认真领会服务宗旨前提下，本着维护技师协会利益和保护会员积极性的原则，民主协商，谋求共识，积极主动地开展工作。这就要求遵守章程规定，履行章程程序，以此来体现民主办会的精神。为此，我们求真务实，深入实际，多做倾听、沟通、交流、磋商的工作，以此来体现服务为本的办会宗旨。只有这样，技师协会才能和谐团结，才能在健康的轨道上向前发展。

第二部份：今后协会工作思路

1、开展大型活动：把09年五大典型活动成果材料整理汇总编写成完整的电子版材料，广泛地在集团内宣传学习，推广各类绝技、绝活、技术成果，普及成大众化的新技能、新

方法，固化到生产中去应用。达到从“几人会”变成“人人会”，从“几个点”变成“很多点”的以点带面全面覆盖、全员创造质量更优、效率更高、价值最大化的目标。

2、配合公司建立玉柴集团高技能人才技术成果奖励制度，激发技能人才主动创新创效，推进技术进步，在岗位成才、成名、成家。协助公司在2010年3月召开玉柴工人大会，隆重表彰作出突出贡献的技师。

3、开展大师项目活动：以首席大师、工种大师、拔尖技师为带头人，每人每年定向作技术项目，以创新创效、专利技术、技术工艺成果等项目为裁体，在项目活动中提高自己创新能力的同时带出新人，为公司创造新效益。

4、开展大生产“工序技能标兵”活动：举行2010年大生产誓师表决心仪式，发出号召书，召书全体技师发挥一线先锋作用，主动积极带头投入大生产，多解决各种问题、突破生产瓶颈保产出，营造人人争创工序技能标兵氛围。

5、开展具有特色的技能培训：构筑以现场技能培训提升操作水平的攀登平台；搭建以专家讲坛方式充实理论水平向高端升级的递进阶梯。

6、开展团队拓展训练活动：分板块开展团队拓展训练，提高协作能力、凝聚力、增进团队精神，抓好思想和纪律建设，形成团队最大合力。

7、加强宣传队伍建设，作好对拔尖技师、技能大师、好人好事的报导，在玉柴建设者报、电视台出专版，树立标杆，营造氛围。

8、开展技师协会内创先争优活动，协助公司做好评选拔尖技师、技能大师工作，引导技师向拔尖、大师级高端目标发展。

9、组织对口技术工种外出学习，认真策划好的各批次对应工种外出学习考察，达到“带着问题去学习、取得新招回来用”的目的。

10、开展技术质量攻关：各技术板块以生产中出现的典型重大技术质量问题为切入点，拟出近1-3项重点项目，制订计划开展攻关活动，按季度列报成果到协会办，整理汇总后进行评审上报公司申请奖励。

11、继续开展“技师会诊疑难杂症”活动——各技术板块对应工种技术，对现场的“疑难杂症”开展会诊活动，内燃机板块要发挥试验室技师参与试验的优势，为新品开发中先期消灭故障起先导作用，为公司提供解决问题的意见或建议，在解决实际问题中共同提高

处理问题的能力，同时带出一批高水平的徒弟。

12、继续开展技术经验编写——主动投稿和征文比赛相结合，挖掘出经验名篇传承下来。

技师协会经过2008、2009年、2010年上半年的发展，取得了较好的业绩，是技师们最开心、最有成就感的，荡漾在技师们脸上笑容和自豪是从来没有过的！广大技师一致认为：晏主席对技师团队高度重视和非常关爱，连年出台激励技师团队的好政策，极大地鼓舞了玉柴技师的斗志。

玉柴技师协会

二○一○年七月十六日

第四篇：职工经济技术创新工程工作总结

五一九厂职工技能竞赛工程工作总结

为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求，省国防科技工业工会相关通知要求，并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛，取得了显著成效。

近两年，我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛，并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛，借助这些平台，一大批优秀技能人员脱颖而出，成效显著，现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下：

一、党政工组织高度重视

为组织开展好此项工作，确保工作真正取得实效，实现通过竞赛提升职工技能素质，促进企业增长效益的目标，我厂党、政、工对此项工作高度重视，抓早、抓紧、抓实此项工作。每的大型技能竞赛中，竞赛委员会牵头，组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。2010年成立了由厂党委书记、工会主席为主任，厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。

二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准

每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成，初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成，决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。

三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式 每年的大型技能竞赛中，模仿中央电视台状元360节目，结合我厂实际情况，大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案，通过近10年的技术比武工作总结，竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主，观赏性为辅，对实际生产起到了积极的推动和促进作用。近几年，在比赛中，更是加大了对比赛赛中项目点评环节的策划和组织，多次聘请长治市专家及厂特技技师等对比赛项目进行点评，使新参加比赛的选手对自己从事的工种有了全新的认识，对比赛有了更加详实的方法和总结。

四、骄人的成绩

在2011的天车工技能大赛中，我厂职工XXX取得天车工第一的好成绩，随后参加省装备技术制造业比赛取得第一名的好成绩，获得山西省五一劳动奖章、三晋技术能手等荣誉称号，在2012年山西省职工职业技能大赛中，我厂高度重视，外聘专家对参赛选手进行为其半月的封闭式训练和辅导，在比赛中，我厂选手XXX取得钳工第四名的好成绩。成绩的取得，得益于我厂此项工作良性循环机制的建立，在多年的技术比武和院技能月活动中，我厂积累了丰富的经验和做法，形成了成熟的机制，确保了此项工作的顺利实施和开展。

五、经验总结

总结在本次大赛成功举办的经验有这么几个方面：

一是厂党政工组织高度重视，给予了强有力的领导支持，使大赛各项工作准备落实早、上下各块协调联系紧密，工作开展顺畅。

二是大赛专业竞赛委员会务实、高效的组织领导和实施工作。专业竞赛委员会从筹备阶段就抽调了得力人员，对大赛各项工作精心组织、各个工作环节精心布置安排，认真细致地制定了贴近生产工作实际，科学、切实的大赛实施方案，为整个大赛的成功举办奠定了基础。

三是承办单位认真细致的基础工作和广大职工学习岗位技能、提高自身素质的学习积极性和热情。从宣传动员阶段开始，承办单位的广大干部职工就对举办此次大赛翘首以待，认为这是一次通过大赛，学习技能、提升素质的良好机会。在今年的钳工技能竞赛初赛阶段，我厂二分厂更是打破常规，不作任何考前培训，直接让选手参加比赛。该厂领导经过研究认为，此次技术技能大赛为该单位提供了一个总结、检验岗位技能，提高职工素质的良好平台，应以大赛为契机，通过贴近生产实际的“实战型”的比赛来对分厂职工一年来的技能素质进行一个摸底和促进。从实施结果来看，效果十分显著。通过这种“实战型”的比赛，全体职工都对自己的技能素质情况有了一个准确的认识，也为该单位今后对每一名职工的管理、考评和培训提供了一个客观准确的依据，起到了以大赛促进企业发展的良好效果。

通过此次技能大赛，目前已在广大职工中掀起了一股敬岗爱业，学习技能的良好风气，实现了通过大赛锻炼队伍，提升职工素质的目标。在今后的工作中我们将不断总结经验，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就一支适应我厂人才强企战略目标需要的高技能人才队伍而继续努力。

第五篇：职工技术创新活动方案

技术创新活动

为贯彻培训中心一届三次职代会暨2012年工作会议精神，巩固职工技术创新活动成果，充分发挥蕴藏在广大职工中的创新潜能，全面促进职工技术创新活动的可持续开展，现制定本实施方案。

一、成立职工技术创新活动专业组

为进一步完善职工技术创新活动工作机制，培训中心职工技术创新活动管理委员会（以下简称“管理委员会”）下设综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业组，具体如下：

1.综合管理专业组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 2.培训教学专业组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX 3.后勤服务专业组 组 长：XX 副组长：XX 1 成 员：XX 各专业组的工作职责：

1.按照管理委员会办公室（中心工会）的相关工作安排，组织完成成果项目的征集、初选工作，并推荐参评；

2.负责对拟推广职工技术创新成果实际效能的评价工作；

3.负责组织相关专业职工技术创新成果的推广工作； 4.组织开展过程中必要的培训工作； 5.提出改进、完善项目的意见和建议；

6.后勤服务专业工作组负责制定、落实对聘用人员参加活动的相关奖惩规定。

二、建立月度职工技术创新成果征集制度

为加强职工技术创新活动的日常管理，及时收集职工技术创新成果，使职工的创新成果及时得到确认和肯定，职工已完成的职工技术创新成果可随时向中心工会提交。每月25日（如遇双休日，提前1～2天）前，由成果项目负责人填报“XX报表”后报中心工会，同时提交相应成果实物或相应证明材料。

三、完善职工技术创新成果建库工作

培训中心职工技术创新成果库的建设，总体分为获奖成果库、推广成果库两类，按创新成果项目性质分为综合管理、2 培训教学、后勤服务共三类，中心工会在对职工技术创新成果发文表彰后30日内，将获奖成果录入培训中心获奖成果库，推广成果库的建设由管理委员会组织各专业组完成，并将省公司推广成果库中与培训中心有关的职工技术创新成果纳入到培训中心推广成果库中。

四、健全职工技术创新成果推广应用工作机制 所有获得培训中心表彰奖励的创新成果按综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业类别记入成果库，由各专业工作组从成果库中筛选，提出拟推广成果项目的建议，由管理委员会审批后执行。

1.培训中心内部推广应用成果

各专业工作组依照成果库中所记载的成果、根据其实用性和可推广性确定拟推广成果项目，在管理委员会审批后，组织在培训中心内部进行应用推广。

2.本部门内推广项目

未列入培训中心内部推广应用的成果，均作为本部门内部推广应用项目，由项目提出人所在部门（或项目提出部门）负责应用并完成实施评价工作。

五、建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度 为丰富职工技术创新项目的征集工作形式，充分发挥广大职工的集体智慧和团队协作精神，及时、有效地解决工作 3 中存在的各类问题，提升工作质量和效益、效率，现建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度，具体如下：

①中心工会每半年在培训中心网页发布征集创新项目通知。

②各处室组织本部门职工结合工作实际，对工作内容和工作环节进行梳理，将涉及培训教学、安全生产、后勤服务及各项管理工作中亟待解决的问题、难题形成项目报中心工会。

③中心工会就征集的项目进行汇总，并组织相关专业工作组完成上报项目的评价工作，报管理委员会确定立项与否。

④中心工会将上述立项的项目在培训中心网站主页上发布，各处室、团队和职工均可以就公开的项目提出解决方案。

⑤中心工会汇总收集的解决方案组织相关专业组确定最佳方案，报管理委员会审批后实施。

⑥对提出项目且该项目最终得到立项的处室、团队或职工个人给予奖励，每项奖励500～1000元。

⑦对完成项目的处室、团队或职工个人给予奖励2000～4000元，并对该处室、或团队、职工个人所在处室给予绩效奖励加分1分。

六、开展创建“职工创新工作室”工作

为促进职工技术创新活动的深入开展，调动广大职工投身群众性创新实践的积极性、主动性和创造性，引导广大职工不断提高技能素质，不断增强职工队伍创新能力，组织开展创建“职工创新工作室”工作。

职工创新工作室的主要任务是：深化职工技术创新活动，推广职工技术创新成果转化、应用，围绕提高培训教学水平、完善教学手段、技术改造、技术革新、安全生产以及提高服务质量等主题，组织开展技术攻关、技术创新、管理创新、学习交流等活动；增强培训中心自主创新能力，培养培训中心科学发展所需的科研、教学、经营、管理人才。

七、建立开展职工技术创新活动月度竞赛制度 中心工会负责按月对各处室上报成果项目、数量进行登记、统计和排名工作，根据各处室实际工作完成情况编制“处室开展职工技术创新活动排行榜”。每月30日（二月份除外。如遇双休日，提前1～2天）在培训中心网站主页上公布全部处室排名结果。

（一）计算排名时依据指标 1.本处室申报成果项目数（A）； 2.本处室人均申报成果项目数（B）； 3.本处室应用推广成果项目数（C）；

4.本处室人均应用推广成果项目数（D）。

（二）处室月度排名计算办法

1.依照各处室当月完成申报成果项目具体数量、应用推广成果项目具体数量、上月该项得分的50%相加后计算排名，即: 该项得分＝本处室申报成果项目数（A）＋本处室应用推广成果项目数（C）+上月该项得分×50% 2.依照各处室当月人均申报成果项目数、人均应用推广成果项目数、上月该项得分的50%相加后计算排名，即: 该项得分＝本处室人均申报成果项目数（B）＋本处室人均应用推广成果项目数（D）+上月该项得分×50% 其中：

本部门当月职工技术创新成果申报总数 B＝-----

本部门当月在册职工人数

本部门当月职工技术创新成果推广应用总数 D＝--------

本部门当月在册职工人数

3.“处室开展职工技术创新活动排行榜”具体排名依照上述两个排名值相加后得出。4.按照“处室开展职工技术创新活动排行榜”的排名情况，对各处室实行绩效奖惩：

①对当月排名第1～10名的处室，下月绩效奖励分别加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、0.6.分、0.4分、0.2分、。

②对当月未提出成果项目、同时未推广应用项目的处室，下月绩效考核酌情扣分。