职工技术创新竞赛总结表彰大会讲话稿

第一篇：职工技术创新竞赛总结表彰大会讲话稿

职工技术创新竞赛总结表彰大会讲话稿

职工技术创新竞赛总结表彰大会讲话稿

同志们：

今天,我们隆重召开全省职工技术创新竞赛总结表彰大会，主要是展示竞赛成果、总结交流经验、表彰奖励先进，并就做好2016年度职工技术创新竞赛工作做出部署。首先，我代表省总工会向受到表彰奖励的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺，向辛勤工作在全省各条战线上的广大职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!对中华全国总工会经济技术部闵迎秋副部长莅临我省指导工作表示热烈欢迎。

昨天，省政府xx副省长对全省职工技术创新竞赛活动做出了重要批示。今天，省经信委、科技厅、财政厅、人社厅、国资委、知识产权局、工商联等部门的有关领导同志出席大会指导工作，充分体现了省委、省政府和有关部门及社会各界对工会工作的重视和支持，在此，我代表省总工会表示衷心的感谢！

上午，xx市总工会，省冶金工会、省电力工会、胜利油田采油厂工会、xx集团工会、xx集团介绍了他们开展职工技术创新竞赛活动的主要做法和取得的成效，部分创新成果进行了展示；刚才，大会又展示了烟台市总工会、滕州市总工会竞赛工作开展情况和1项职工创新成果。全总经济技术部闵迎秋副部长充分肯定了我省工会的工作，讲明了开展职工技术创新竞赛活动的重要意义，并从四个方面提出了指导意见；省经信委xx副主任就当前全省的创新驱动发展形势、做好职工技术创新工作的重要意义和重要作用、各部门相互支持合力推进工作开展等方面做了深刻阐述，为我们开展好竞赛提供了有力指导，大家要认真学习领会，贯彻落实到实际工作中，进一步深化开展创新竞赛活动的思路、措施和办法，推动全省职工技术创新工作不断取得新成效。

2015年，xx省总工会深入贯彻落实中央关于创新驱动发展的重大战略部署和省委省政府“xx要实现由大到强、走在前列，潜力在创新，希望也在创新”的要求，超前谋划、迅速行动，联合省经信委、科技厅、财政厅、人社厅、国资委、知识产权局、工商联在全国领先部署开展了“职工技术创新竞赛活动”。全省广大职工围绕加强管理、提高质量、降低成本、增进效益、节能减排、安全生产、搞好服务等方面，积极参与技能培训、技术革新、发明创造活动，在推动企业技术进步、产业转型升级和实施创新驱动发展等方面做出了积极贡献，涌现出一大批先进集体、先进个人和职工优秀技术创新成果。总结今年的竞赛工作，主要呈现以下三个特点：

一是党政重视、部门协同，竞赛活动顺利推进。在省委省政府领导的关心支持下，去年年初，省总工会等8部门联合制定下发了竞赛活动意见，联合召开了创新竞赛动员大会，明确了竞赛活动的总体目标、重点任务、推进措施和工作方式，成立了xx省职工技术创新竞赛活动领导协调小组，协调相关部门的力量，合力推进竞赛活动，在竞赛经费、成果评审、表彰奖励、职工技术等级晋升等方面给予支持，为省总工会牵头开展全省职工技术创新竞赛提供了有力保障。全省各级工会组织在同级党委、政府（行政）的重视支持下，依托“党委领导、政府（行政）支持、工会运作、部门配合、企业为主、职工参与”的创新竞赛工作格局，开展了内容丰富、形式多样的职工技术创新竞赛活动。今年，省总工会与省科技厅、人社厅、经信委联合，成功举办了全省第五届职工职业技能大赛；与省教育厅、卫计委、食品药品监管局、旅游局等19个单位联合，举办了92个工种的全省行业性职工职业技能竞赛，参赛职工近400万。烟台、潍坊、济宁、泰安、威海市市委、市政府主要领导或参加动员大会提出具体要求，或对职工技术创新竞赛工作做出重要批示。2015年12月份，省职工技术创新竞赛活动领导协调小组成员单位又联合发文，对职工技术创新竞赛先进集体和个人进行了表彰。全省职工技术创新竞赛活动在省委、省政府的亲切关怀和各地党政、有关部门的大力支持下，开局良好，顺利推进。

二是完善机制、广搭平台，职工创新活力不断增强。活动开展以来，职工技术创新竞赛活动领导协调小组办公室注重加强顶层设计，先后重新修订了《xx省职工优秀技术创新成果奖奖励办法》、《xx省总工会“齐鲁金牌职工”选树管理办法》、《xx省“劳模(高技能人才)创新工作室”管理办法》，制定了《全省职工技术创新竞赛活动考核实施细则》、《xx省职工技术创新竞赛示范企业、创新型班组和创新能手选树管理工作暂行办法》、《关于在全省开展“企业牵手·班组共建”活动推进班组建设的意见》等一系列规范性文件，为竞赛活动的有序开展明确了标准、提供了遵循。积极探索“互联网+职工素质提升”新模式，在先行试点的基础上，投入600余万元，开发建设了“xx省职工网上学习系统”。2015年4月9日，该系统首先在钢铁黄金有色金属行业投入运行，目前，上线职工已超过15万人，闯关达千万人次以上，受到行业内企业、职工的欢迎，全国总工会高度关注、多次调研并给予肯定。全省各级工会利用职工职业技能竞赛、职工优秀技术创新成果和“五小”成果评选、创建劳模(高技能人才)创新工作室、争当创新能手和金牌职工、争创创新型班组和职工技术创新竞赛示范企业等多种平台，为广大职工搭建起了技能素质提升的通道、立足岗位创新创造的阵地、展现才智实现梦想的舞台。同时，省总工会加大奖励激励力度，按照精神奖励与物质奖励相结合的原则，在授予部分竞赛先进集体富民兴鲁劳动奖状、工人先锋号，授予部分先进个人富民兴鲁劳动奖章的同时，为职工技术创新竞赛专门设立了激励资金，每年投入资金200多万元。市、县总工会和众多企业工会也不断健全完善激励措施、加大激励力度，充分调动了广大职工参与创新活动的积极性。

三是突出重点，多措并举，活动取得明显成效。各级工会按照“在提升职工技能素质、增强职工创新意识和创新能力方面有新成效，在突出企业创新主体地位、发挥职工创新主力军作用方面有新突破，在深化职工技术创新工作、推动实施创新驱动发展战略方面有新作为”的部署要求，探索创建以“企业为主体、职工为主力、岗位为阵地、问题为导向、劳模创新工作室为依托、技术研发部门提供支持”的职工技术创新体系；采取广泛宣传、活动牵引、政策激励、典型带动、现场会推进、面对面指导等多种方式，引导企业和职工按照“问题查找、课题立项、项目攻关、应用试验、改进提升、鉴定评价、推广转化”的流程开展技术创新活动，圆满完成了年初制定的目标任务。济南、青岛、淄博、日照等市总工会在电视台、报纸、工会网开设专栏持续做好宣传发动和经验交流工作；临沂、德州、莱芜等市总工会举办了职工创新成果展；枣庄、东营、滨州、聊城、菏泽等市总工会通过加强工作督导推动活动开展。一年来，全省县级以上工会参与举办技能培训4.8万场次、技能竞赛3000余场，近30万名职工通过技能培训和技能竞赛晋升了技术等级；选出市级以上金牌职工291人、创新能手773名、创新型班组1201个、创新竞赛示范企业224家，评出市级以上职工优秀技术创新成果3000余项；各级劳模（高技能人才）创新工作室增加到9029个，其中，省、市总工会挂牌的创新工作室增加到792个，众多创新成果被推广应用，产生了良好的经济效益和社会效益。如潍柴高级技师张辉等同志的《电主轴修复技术的自主研发》项目，填补了国内空白，年创造经济效益1000多万元；国网xx电力检修公司高炜等同志研发的《直流换流站换流阀清灰工法研究及应用》，解决了目前国内换流站换流阀阀塔清灰的难题，增强了换流阀设备的运行稳定性，预计仅在银东直流系统每年就能创造效益3.64亿元。2015年底，全国总工会在全国范围内筛选出16项劳模创新工作室的技术创新项目给予创新资金补助，其中，我省有2个项目获补助40万元。

在肯定成绩的同时，我们还要看到存在的不足：一是工作推进不平衡，有的地市和单位还存在重视程度不够、活动定位不准、办法措施不多的问题，工作多是一般性的部署，浮在面上，缺乏具体措施和检查督导，没有真正在企业、在基层落地。二是有的地方工作覆盖面比较窄，发动组织、检查指导的精力多用在少数基础比较好的企业，而很多真正需要我们进行细致引导、深入发动的中小企业却没有涉及到，没有把活动全面开展起来。三是有的地市和单位对职工技术创新竞赛的主体和职工创新的侧重点把握不准，把企业的高级技术人员和研发人员作为主要对象，把企业的技术研发中心翻牌变为劳模（高技能人才）创新工作室，把企业的重点科研项目当作一线职工的创新成果推荐上报，却忽视了基层一线技术工人、操作人员的参与。四是职工创新竞赛活动的合力推进机制和激励机制还有待进一步健全完善，竞赛活动的吸引力也有待进一步提高。

为此，我就进一步抓好全省职工技术创新竞赛活动，特别是2016年的工作，讲几点具体意见。

2016年全省职工技术创新竞赛的总体思路是：以党的十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话，特别是关于工人阶级和工会工作的重要讲话精神为指导，紧紧围绕省委“十三五”规划建议提出的发展理念、发展目标、发展举措和全国总工会的工作部署，以提高职工技能素质和创新能力为着力点，坚定不移地贯彻“四实一抓”(即“工作定位要实、任务目标要实、办法措施要实、取得成效要实，关键要抓好落实”)的工作思路，努力推动全省职工技术创新竞赛活动广泛深入开展，走在全国前列，成为亮点品牌。

一、工作定位要实

职工技术创新活动是社会创新体系建设的重要一环，如果缺少职工群众的积极参与，国家和企业创新体系的基础就难以牢固。就像“叠人塔”活动一样，职工群众创新就如“人塔”的第一层，是基础，没这个基础或基础不牢，“创新之塔”就难以建得更高更坚固。所以，组织开展职工技术创新竞赛首先要把握“三个一线”，即“以来自一线的技术工人为主体、重点解决企业生产一线的实际问题、创新成果能在生产一线直接转化应用”。活动的主要目的就是要推动建立广泛坚实的群众创新基础，进而推动实施创新驱动发展战略；就是不能空喊“尊重职工创新主体地位”的口号，而要真正为职工搭平台、疏通道、建阵地，把“精英工程”变为“职工所能”，把“大众创业、万众创新”变成广大职工的实践行动。比如，我们创建的劳模（高技能人才）创新工作室应该是一线职工的创新工作室，既不能是政府科技部门主导建立的“企业重点实验室”，也不能是翻牌的企业技术研发部；选树的创新能手应该从基层广大一线技能型职工中产生，而不能以企业高级研发人员为重点对象；我们评选的优秀创新成果也应该是以一线职工为主研制的成果，而不应是企业重点科技攻关项目或研发成果。各地、各单位在组织开展竞赛活动时要准确把握“三个一线”的内涵和要求，确保工作定位实、定位准，始终运行在正确的轨道上。

二、任务目标要实

制定职工技术创新竞赛任务目标时，一定要尊重活动的客观规律，实事求是，避免年年提“扩大工作覆盖面、活动要遍地开花”这种空泛的目标，而几年下来，工作开展好的企业总是那么几家，创新型班组、创新能手、创新成果总是集中在少数重点企业。作为省、市、县区总工会来说，虽然不能要求短时间内所有企业都能把这项活动开展得轰轰烈烈，大部分职工都能成为创新能手，但是必须要推行重点工作“项目化”管理，确立明确的工作目标，制定具体的工作计划，采取有效的工作措施。扎扎实实、一步一步地去做，不断取得进展和成效，通过一个个阶段性目标的完成促进整个大目标的实现。作为企业来说，也不能希望所有的班组都能成为创新型班组，所有的职工都能做出“高大上”的创新成果，而是要立足企业实际情况，引导职工树立“创新不分大小，改善也是创新”的理念，让职工觉得创新就在身边，处处都有创新的课题，事事都有改善的空间，减少抵触、畏难情绪。引导职工立足本职进行岗位创新，广泛开展以小革新、小发明、小节约、小建议、小品牌为内容的“五小”创新活动，哪怕是提出一个很小的合理化建议、解决一个很小的安全隐患，都应该给予表扬肯定。创新活动要宽容挫折，允许失败，形成宽松积极的创新氛围和创新环境，才能最大限度地激发职工的创新活力和创造热情。

三、办法措施要实

先拿职工职业技能竞赛来说，这是一项工会组织的传统工作。2016年，省总工会将继续组织不少于80个工种的省级行业性职工职业技能竞赛，各市和县区工会也会举办。为了进一步提高技能竞赛的质量，最大限度地发挥竞赛在“促学、促训、促练、促职工整体技能素质提升”方面的效能，我们将采取以下措施进一步推动这项工作的发展。一是加强对竞赛工种的审查管理。对技术含量低、从业人员少或同行业职工参与面不广的工种原则上不纳入省级行业性职工职业技能竞赛项目。二是加强对竞赛方式的管理。对不组织基层竞赛和市级选拔赛的省级行业性职工职业技能竞赛，原则上不授予富民兴鲁劳动奖章。同时，要在更多的行业（单位）推广由竞赛组委会随机抽取参赛单位部分职工与选拔出来的职工共同参加技能竞赛团体赛的做法。三是加强对竞赛的总结分析。通过推动竞赛组织方及时对比赛情况进行总结，分析查找参赛选手存在的突出问题，帮助参赛单位找到对职工加强培训、进一步提高技能的侧重点。同时，还要总结提炼优秀选手的先进操作法或工法，制作成视频资料或培训教材加以推广，以帮助更多的职工提高技术水平。四是加强与政府主管部门的配合协作，推动完善职工技能培训、练兵、竞赛、晋级四位一体的职业技能发展模式，使更多的职工通过技能竞赛提升技术等级。

再拿如何推进职工技术创新竞赛来说，企业是竞赛活动的主阵地，工会组织开展的竞赛活动一定要赢得企业的重视支持。一是争取经信委等相关部门的支持，在对企业家培训时增设工会有关工作的内容，引导企业负责人重视支持竞赛工作；二是要将职工技术创新竞赛活动与工作考核以及各项评先树优真正结合起来，特别是在评选劳动奖状和企业负责人参评劳动奖章时，要认真了解企业开展竞赛工作的情况，并作为重要的评价指标，以促进企业进一步提高开展竞赛活动的积极性。在调动职工积极性方面，除工会组织和企业自身要建立健全奖励激励制度外，更重要的是各级工会要坚持按照劳模创新工作室、金牌职工、职工优秀技术创新成果、职工技术创新竞赛示范企业、创新型班组、创新能手选树管理办法的要求，严格标准条件，不搞平衡照顾，形成正确的工作导向和激励导向，使之真正成为一线职工的舞台。同时，要积极争取地方党政领导的支持。通过主动汇报、加强宣传、选树典型、推广经验等多种方式，赢得各级党政的关注支持，为群众性建功立业活动的开展营造良好的环境。

四、取得成效要实

反映竞赛活动成果离不开具体的数据，培养了多少创新能手、创造了多少创新成果、取得了多少经济效益，都需要通过数据来体现。但是，衡量这项工作的成效也不能完全依靠数据。职工是否受益、企业是否受益、工会工作是否受益，都是体现活动成效的重要方面。首先，要让职工群众切实受益。各地、各单位要加大竞赛表彰激励力度，坚持精神激励与物质奖励相结合，让有创新贡献的职工切实得到实惠，共享企业创新发展的成果。要将创新成果的转化应用与对职工的奖励激励结合起来，对有突出贡献的职工给予重奖，让职工感受到他们的创新想法能得到尊重、创新举措能得到支持、创新成果能得到肯定。要将创新绩效与职工个人的成长发展挂起钩来，作为对职工表彰奖励、培训深造、晋级晋升的重要依据。要通过开展竞赛活动，切实提高广大职工的创新本领和技能素质，让职工在不断提升职业发展权益中得到最根本的实惠。其次，要为企业发展助力。通过竞赛活动的开展，帮助企业培养了更多技能人才和创新人才，帮助企业有更多职工技术创新成果转化为现实生产力，让更多的企业象xx集团一样，依靠职工素质提升、持续创新而不断发展壮大。第三，要让工会工作受益。通过开展职工技术创新竞赛活动，让各地党政、企业和职工更多地了解、认识、支持和参与工会的工作，提高工会工作的凝聚力和影响力，不断增强工会组织的政治性、先进性和群众性。所以，评价职工技术创新竞赛活动成效，各地市、各企业要从职工受益、企业受益、工会工作受益三个层面进行考量，努力做到心中有责、履职尽责。

五、着力抓好落实

“一分部署，九分落实”。工作定位要实、任务目标要实、办法措施要实、取得成效要实，关键是抓好工作落实。一是通过改进作风抓落实。工会工作涉及面很广，在当前人少事多，尤其是基层力量薄弱、人员结构不太适应工作需要的情况下，一些工作的开展的确面临诸多困难。开展职工技术创新竞赛是工会组织推动实施创新驱动发展战略、促进万众创新的重要举措，是我省工会在全国工会系统领先开展的一项工作和着力打造的品牌工作，也是一项党政所想、企业所需、职工所盼、工会所能的工作。各级工会和广大工会干部要自觉落实“三严三实”和“去四化、强三性”要求，切实转变工作作风，眼睛向下看、脚步向下走、重心向下移，深入更多企业抓落实，与企业面对面交流，手把手指导，一次不行就多去几次，直到企业真正能够独立自主地、扎实有效地开展竞赛活动。要大力倡导求真务实的工作作风，向职工群众问计策，向榜样先进求真经，向基层实践学经验，讲实话、出实策、干实事、求实效，多做打基础、利长远的事情，坚决克服形式主义、短期行为、表面文章，以作风转变之效取得工作发展之果。二是通过整合力量抓落实。充分利用各级召开党的群团工作会议、制定下发加强和改进党的群团工作实施意见的有利时机，积极协调争取地方党委政府和有关部门的支持，多出台一些能够有利于工作开展的政策措施。要积极争取把“职工技术创新工作”作为推动“大众创业、万众创新”的重要举措列入各地、各单位党政工作的总体部署，列入考核工作的重要指标，切实把党政工各相关部门的积极性调动起来，形成齐抓共管的工作合力。三是通过典型带动抓落实。全省有17个市、137个县(市、区)、1800多个乡镇（街道），如果每个乡镇（街道）每年重点培养1个创新竞赛示范企业、每个县（市、区）培养3-5个、每个市培养5-10个，这样持续抓下去，“十三五”期间就能培养成千上万的企业，这将是一个很大的成绩。所以，各地、各单位要在大张旗鼓地宣传发动组织开展竞赛活动的基础上，制定具体方案，采取多种举措，深入基层抓典型，通过一家一家地帮促，抓点带面，引导更多的企业开展竞赛活动，形成职工技术创新竞赛的燎原之势。四是通过加强督导考核抓落实。县级以上总工会，省产业工会，大企业工会和有条件的基层工会要在实施创新竞赛活动“项目化”管理的同时，建立健全工作督查制度和责任目标考核制度，充分发挥督查考核的激励约束作用。要将督查考核与干部管理、使用紧密结合起来，解决好“干和不干一样，干好和干坏一样”的问题，确保工作落到实处、见到成效。竞赛活动协调小组办公室要尽快对督查考核办法进行完善，把督查考核工作迅速推动起来。2016年，省总工会将按照《xx省“劳模（高技能人才）创新工作室”管理办法》的规定，对第一批命名的省级劳模创新工作室的工作进行考核，对达不到要求的取消其荣誉资格。各级工会也要对本级和上级选树的创新竞赛先进集体和个人适时进行跟踪督导问效，指导帮助他们持续发挥示范带动作用。

同志们！创新引领国家和民族发展的未来。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府和全总的坚强领导下，围绕加快实施创新驱动发展战略，引导全省广大职工立足岗位、开拓进取，努力争当有智慧、有技术，能发明、会创新的高素质劳动者，积极投身大众创业、万众创新实践，为加快建设经济文化强省和在全面建成小康社会进程中走在前列做出新的更大贡献！

第二篇：职工技术创新工作经验材料

液化气公司职工技术创新

工作经验材料

公司成立于1998年5月份,我县燃气市场目前共有液化气站1家,加气站1个，北三项设3家流动换气点，去年38团设换气点一个,对我公司来说，安全管理十分重要。单位性质是国有独资企业,法人代表：张波。现有员工21名,退休5名,女员工8名,男13,党员5名,固定资产324万,资产总额为817万(包括液化气和天然气)。公司现位于县前进东路。主要经营：液化气,天然气,液化气汽车加气,灶具销售等.今年1-8月份销售液化气量400吨，截止到2012年6月底公司实现销售额300万元以上,燃气普及率95%以上，液化气发展用户4900户，我公司在2008年下半年负责实施县城天然气入户工程,于2008年10月份顺利对县城四个小区通上了天然气。现通气居民达到2700户,比去年新增加80户。今年1月-6月份天然气销售9万8千万方,共建调压箱27个。

我公司的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。

液化气和天然气作为最早的制造基地，一直是公司职 工技术创新的“领头羊”。至公司建成投产后，公司工会紧紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。

一、完善机制，为职工技术创新激发动力

领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证，是贯彻落党的各项方针政策的基础，只有建设一支坚强有力、团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事业不断发展。一年来，我们用邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，把求真务实体现到我们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组学习，坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、科学的决策水平；坚持领导班子联系会制度，在重大事项决策，大额资金的使用，坚持集体讨论决定的原则放在首位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。

一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即技术攻关、技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、专 业管理通道、技能发展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可以在以上通道中找到自身的发展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上，把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级”，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受400元的补贴。积极参与合理化建议和项目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有8人在技术和管理通道中实现晋升，有13名员工获得星级，其中七星级员工１人，五星级4人，四星级8人，极大激发了员工提升技能素质参与技术创新的热情。

二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合理化建议、安全问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理 为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。

二、搭建平台，为职工技术创新创造条件

一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑”，通过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发展联结在一起。构建了公司、分部门、班组三级培训管理组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师授课为辅的培训方法，并制定了《培训管理办法》，根据企业战略目标，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成基本职业素质训练、职业能力持续提升与培训有机结合的内容体系，引导和促进职工职业化成长。二是推广“师傅带徒弟”模式。在“人人是老师，人人是学生”的理念指导下，先后举办了3期“师傅带徒弟”活动，师徒关系从最初的2对发展到6对。在“师傅带徒弟”活动中涌现出一大批有理想、懂管理、精技术、善创新的优秀师傅，有的已经走上中高层管理岗位。为培养更多的技术多能手，我们开展了人人争当“全线通”活动，要求班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通”，并逐步向“全线通”发展，激励职工自觉成为一岗多能的“多面手”。

三、凝聚共识，为职工技术创新营造氛围

一是开办“技术创新大讲堂”。我们聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，使所学知识与岗位工作融会贯通，让员工掌握实实在在的真本领。培训课目通过员工调查等形式筛选确定，涵盖了液化气和天然气安全的专业知识、管理、人力资源管理等多个系统，并实行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域的专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习讨论。同时，我们举办“知识分享”活动，任何一名员工，只要愿意与别人分享自己所学的专业知识和积累的经验教训，都可站到讲台上当老师。这项活动自今年开展以来，已累计举办3期，参与分享人数达公司的一半以上，人均课时9多个小时。

二是倡导“问题文化”和“元动力”理念。我们将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”和以员工为中心，最大限度激发应用广大员工的智慧和力量，把员工的内在动力转换为经营生产动力为主要内容的“元动力”工程，作为塑造企业职工团队精神的重要支柱。在具体工作中，以职工创新工作室创建为抓手，注重发现职工的创新潜能，对于职工的创新成果，尊重职工的劳动结晶，用创造者的名字来命名，以调动广大员工参与改造创新的积极性。对职工的合理化建议及时采纳并组织力量予以实施和推广。2012年共收到职工技术提案10多条，其中有效提案3条，实施2条。公司编制了“创新手册”，让员工的奇思妙想可以随处记录、申报，推进了广大员工立足岗位开展发明活动。公司还发动全员开展节能减排专项改善活动，如换气点的液化气瓶，员工自主提报、自主改善的《液化气瓶资源多次回收利用》一年可为公司节约一笔不小的开支，被评为先进工作者。

县领导考察基地的时候说：“液化气公司是一个有着 旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，液化气公司的工人是富有创造力的！”诚然，今天的液经气公司，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工技术创新活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，实现“让液化气和天然气通全城，现在液化气已经实现，而天然气还在建设中，我们的目标不是让一些用户用上天然气，一些用户用不上。我们要做到家家户户都能用上天然气”的伟大理想，为且末的天然气事业自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为且末天然气工业更好更快发展做出更大的贡献！

液化气公司 2012年9月3日

第三篇：总结表彰大会讲话稿

篇一：2014年总结表彰大会的讲话

在全市2014年总结表彰动员大会上的讲话

(2014年2月8日)王 良

同志们：

这次会议，主要是回顾过去一年的工作，总结成绩、表彰先进，动员全市上下进一步解放思想、振奋精神，锐意改革、开拓创新，攻坚破难、干事创业，确保全面完成今年各项目标任务，努力开创科学发展新局面。刚才，我们对2013全市先进单位和先进个人进行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺，向为全市发展作出积极贡献的各级各部门单位、各企业和广大干部群众，表示衷心感谢并致以崇高敬意！刚刚过去的2013年，全市各级以开展“干部作风建设年”活动为总抓手，知难而进，克难奋进，稳中求进，全力推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展，各方面工作取得了新成绩。全年 gdp增长10.1%，规模以上工业增加值增长12.5%，工业主营业务收入、利税、利润分别增长14.6%、90%、412.5%，固定资产投资增长19.5%，地方财政收入增长

1.7%，城乡居民收入分别增长9.7%、11.7%，政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等各项事业都取得了新进展。一是思想观念正在发生积极而深刻的变化。全市各级深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和总书记系列讲话精神，认真贯彻省委、省政府决策部署，形成和完善了“一二三四五”总体发展思路，确立了加快工作指导转变的“六个导向”，更加注重质量与效益、更加注重生态与创新、更加注重公平与惠民、更加注重法治与节俭、更加注重基础与长效等发展理念进一步深入人心，正在转化为广大干部群众的自觉行动，为莱芜新一轮发展奠定了良好的思想基础。二是转方式调结构取得积极进展。全市发展的质量和效益明显提升，非钢产业占工业比重达到51%、提高3.2个百分点，服务业占比达到36.4%；全社会研发经费占比达到2.36%，高新技术产业产值增长20.9%，占工业的比重提高到17.4%；税收占地方财政收入比重由76.2%提高到81.6%。发展的活力和后劲显著增强，全市在建过亿元大项目425个，其中过10亿元大项目89个，有151个项目竣工投产，完成投资462亿元；招商引进项目285个，形成外来固定资产178亿元；新培育规模以上工业企业165家，私营企业2000多家。三是济莱协作区建设实现良好开局。认真贯彻落实省委、省政府“一圈一带”区域发展战略，组建了济莱协作区建设领导小组，建立了联席会议制度，实现了两市对接交流工作常态化。济莱城际快客正式开通，济青高速南线限速上调了10公里/小时，正在启动济莱城际铁路前期规划论证工作；济莱广播电视频道交叉落户积极推进，统一电话区号申请已正式上报国家工信部电信管理局；开辟户籍同城绿色通道，深化两市在教育、医疗、科研等领域的合作，促进两市旅游、物流、金融等产业协作发展，同城化步伐明显加快。四是各项改革扎实推进。农村产权制度改革不断深化，土地承包经营权、农村宅基地使用权和房屋所有权等确权办证工作扎实推进，集体资产股份化、农村产权资本化以及新型农业经营主体培育、工商资本下乡等工作取得积极进展，成为全省涉农资金整合试点。深化行政审批制度改革，审批事项由485项削减到97项，成为全省审批事项最少的市之一。同时，全市事业单位、文化体制、投融资体制等改革积极推进。五是城乡建设力度进一步加大。投资230亿元，实施了一批城建重点项目和镇村重点建设改造项目。文化中心二期、鲁中矿新社区等重点工程进展顺利，胜利北路、钢都大街等一批主次道路竣工通车，雪野环湖公园等项目建设进展顺利。扎实推进生态文明乡村建设，实施100个村综合整治，完成8000户农村社区住房建设和1500户农村危房改造。社区建设取得重要进展，完成60个社区的标准化改造，新增专职社工163名。开展“环保百日攻坚行动”，取得了阶段性成果。六是民生保障水平进一步提升。10件民生实事全部完成，民生投入占财政支出的比重达到59%。新增城镇就业2.2万人，转移农村劳动力2.8万人。城乡居民养老、医疗、住房、低保、农村五保等保障标准进一步提高，保障范围逐步扩大。教育、文化、科技、卫生、体育等各项事业繁荣发展，社会大局保持和谐稳定。七是干部作风建设进一步

加强。扎实推进“干部作风建设年”和“到一线、解难题、办实事”活动，开展干部作风集中整顿；同时深入推进学习型、服务型、创新型党组织建设，大力加强惩防体系和党风廉政建设，为改革发展提供了坚强保证。

在面对诸多困难挑战的形势下，取得这样的成绩实属不易，这是省委、省政府坚强领导的结果，是市几大班子团结一致、协同配合的结果，是全市上下齐心协力、共同拼搏的结果，也是驻莱各企业各部门单位同舟共济、大力支持帮助的结果。全市各级各部门和广大干部群众在工作中展现出良好的精神风貌，创造了许多宝贵经验，值得认真总结和充分肯定，并在今后工作中发扬光大。2014年是贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，是加快实现工作指导重大转变的关键一年，也是全面完成“十二五”规划至关重要的一年。春节前召开的市委十三届四次、五次全会和市“两会”，对今年工作作出了全面部署。总的就是以深入开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习总书记系列讲话精神，坚持稳中求进，深化改革创新，按照“一二三四五”总体发展思路，以落实“1553”工作部署为主线，坚定不移地推动转调发展、协作发展、创新发展、和谐发展，奋力开创各项工作新局面，为实现莱芜科学发展新跨越打下坚实基础。围绕做好新一年工作，我强调以下几点：

一、正确把握大局，提升思想境界

一个地方的发展，资源禀赋、区位条件、产业基础等因素固然重要，但更为重要的是广大干部群众的思想观念、精神状态和工作作风。莱芜是革命老区，有着深厚的文化底蕴和光荣的革命传统，莱芜人民勤劳淳朴、厚道执着、敢于争先而且富有智慧，历来有着不畏困难、不甘人后、团结拼搏、创新实干的优良传统和优秀品质。回顾改革开放以来的发展历程，莱芜从一个以农业为主的县级市发展成为新兴工业城市，经济社会发展取得了巨大成就，创造了经科教一体化、简政放权、城乡一体化发展等许多在全国全省有影响的经验和品牌，靠的正是不懈的追求、顽强的斗志和优良的作风。历史的传承和现实的实践充分说明，我们莱芜人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我们发扬优良传统，坚定信心决心，勇于开拓进取，就一定能够战胜各种困难挑战，把各项事业发展不断提升到新水平。

当前莱芜正处在奋起赶超、科学跨越的关键时期，处在负重奋进、不进则退的历史节点上。从区域竞争面临的严峻形势看，我市gdp、地方财政收入在全省占比过低，部分经济指标增速低于全省水平的问题仍较为突出，甚至省内的一些经济强县(市、区)gdp、地方财政收入正在超越我市。如果我们不引起警醒、加倍努力，不仅与先进地区的差距将会越拉越大，而且将被越来越多的后发地区赶超。从莱芜发展存在的突出问题看，产业结构不优、质量不高的问题仍未得到根本解决，特别是受宏观经济形势影响，钢铁行业短期内难有根本好转，保增长的难度很大，促转调的任务很重，对此各级要有清醒认识，不要心存埋怨、依赖、幻想和侥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠实干尽快改变这种局面。同时，我市资源环境压力大、科技创新能力薄弱问题仍较为突出，招商引资和大项目建设的水平档次、质量效益还不高，一些干部的能力水平、工作作风与科学发展的要求还有一定差距，一些关系群众切身利益的问题还没有得到很好解决等等，需要我们付出艰辛的努力，不能有丝毫的放松与懈怠。从中央和省委的新导向、新定位、新要求看，中央明确提出不再简单以gdp增长率论英雄，在地方党政领导班子和领导干部政绩考核上，更加注重对经济效益、生态环保、科技创新、产能过剩、民生保障、安全生产、新增债务等指标的考核。省委十届七次和八次全会作出了实现工作指导重大转变的战略部署。国家统计局制定了《反映经济转型升级综合统计制度》，据测算分析，我市服务业增加值占gdp比重、高技术制造业增加值占比、税收占gdp比重等指标低于全省平均水平，只有城镇化质量系数、研发经费与gdp之比、主要污染物排放总量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4项指标高于全省平均水平，总的看我市的

优势指标在逐年减少，弱项指标与全省的差距逐步拉大。这也预示着在新一轮科学发展竞争中，我们将面临更加严峻的压力和挑战，必须增强“吃不下、睡不着”的压力感和危机感，增强“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感，奋起直追、迎头赶上。

面对这样的形势和处境，我们必须从解放思想入手，进一步提升境界、转变观念，振奋精神、激励斗志，强化责任、真抓实干，把心思和精力集中到干事创业上，把热情和干劲凝聚到推动改革发展上。一要强化“再大的困难也要上，最好的办法就是干”的理念。越是在困难情况下，越要扭住发展不放松，攻坚克难不退缩，乘势而上不懈怠，保持定力不折腾，既要坚决克服小富即安、小成即满的小农意识，更要坚决克服畏难发愁、消极退缩的无为思想，昂扬进取、激情创业，靠实干创出莱芜发展的新天地。二要强化“广借外力强根基，抢抓机遇靠自己”的理念。实现莱芜发展，既要放开视野、打开市门、广借外力，更要启动内力、激发活力、增强动力、形成合力，聚合各种资源把莱芜发展的根基打牢夯实。当前，我们面临贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革、省委省政府“一圈一带”战略实施、济莱协作区建设和山西中南部铁路建成通车等一系列难得机遇，市场活力进一步突显，交通条件进一步改善，区位优势进一步提升，全民创业进一步激发。但这只是为我们提供了一个好的外部条件，能不能把机遇转化为发展优势和现实生产力，最根本的还是要靠我们自己，靠强化内在动力和内在支撑，靠莱芜人自己建设莱芜。三要强化“发展必须重实效，求真务实保增长”的理念。要实现转方式、调结构，必须要有一定的增长速度作保证，而且我们所追求的增长必须是有质量、有效益的增长，只要是有质量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各级要敢于突破陈旧落后思想观念的束缚，大胆摒弃对传统发展路径的依赖，自觉同不尚实干的不良习气决裂，坚持把质效导向贯穿于经济发展的全过程和各环节，坚决防止“捡到篮子里都是菜”，坚决杜绝不计成本、盲目铺摊子，坚决反对投机取巧、弄虚作假，坚决不要有水分、有污染、不可持续的增长，走具有莱芜特色的科学发展之路，努力实现更高水平、更有质量效益的发展。四要强化“财政资金保民生，社会资金促发展”的理念。面对新形势、新问题，要用心用脑研究工作，善于用创新的思维、改革的思路、市场的办法来解决发展中的问题。特别要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚决摒弃“政府万能、包办一切”的陈旧观念，改变仅仅依靠财政资金投入的传统方式，坚持面向市场想办法，靠市场的理念来破解发展难题，靠市场的机制来有效配置资源，靠市场的手段来提质增效，靠市场的力量来推动发展。

二、开展“七项竞赛”，提高质量效益

推进转调发展，提高质量效益，是当前和今后一个时期莱芜经济工作的中心任务和主攻方向。在新的一年里，我们要坚持以提高质量效益为中心，牢牢抓住事关全局和长远的重点工作，心无旁骛抓发展，聚精会神促跨越，形成干事创业、比学赶超的浓厚氛围。一是开展“项目建设竞赛”，在真抓实干中提升项目水平。项目是转调发展的根本着力点，任何时候都必须牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市发展的实践深刻启示我们：什么时候项目建设抓得紧、抓得实、抓得好，全市发展就快就好；反之，就会陷入被动不利局面。对莱芜而言，项目建设不是要不要抓的问题，而是如何解决抓而不实、不讲效益、不计成本、不顾后果、不管长远的问题，实质是如何求真务实、创新实干、实现更高质量更有效益发展的问题。对此，我们既要形成高度共识，更要增强行动自觉。要以更加求真务实的作风推进项目建设，今年确保完成大项目投资400亿元以上、竣工投产项目100个以上。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在项目建设推进上开展竞赛，重点比档次水平，看谁的项目产业层次优、科技含量高、市场前景好、带动能力强；比投资规模，看谁的项目投资大、资金到位率高；比开工数量，看谁今年新开工的项目多；比推进速度，看谁的项目早落地、早开工、早竣工、早投产达效；比产出效益，看谁的项目投产后创税多、对地方财政贡献大、吸纳就业的能力强。各职能部门要在服务项目建设上开展竞赛，比一比谁的服务方式更创新、谁的服

务流程更优化、谁的服务工作更高效、谁的服务对象更满意。要落实大项目建设“一三季度调度、二四季度观摩”制度，完善以质效为中心的项目建设考核机制，建立项目方评议有关职能部门制度，坚持“十大项目”评选制度并加大奖励力度，促进大项目建设取得更大成效。

二是开展“招商引资竞赛”，切实突破招商工作难点。招商引资是推动莱芜跨越发展最有效的途径。按目前我市投资对gdp的贡献率测算，要实现今年经济发展预期目标，全市需完成固定资产投资500亿元以上。从资金投入渠道来分析，这500亿投资主要有五个方面来源：一是银行贷款，每年大约为企业提供资金100亿元；二是企业上市融资和股权融资，能够提供30亿元左右；三是国家、省投资，每年大约30亿元；四是现有企业膨胀和民间投资，每年大约170亿元；五是招商引资，需要解决170亿元左右的资金需求。如果招商引资工作不到位，我们经济发展的目标就会落空。各区(园区)之间、各镇(办)之间、各专业招商部门之间、各重点招商部门和主要经济部门之间，都要在招商引资上开展竞赛，比谁引进的项目投资规模大、产业层次高、市场前景好，比谁的跟踪服务工作做得好、洽谈推进力度大、落地开工速度快，比谁引进项目的思路新、突破难题的办法多、项目引进的成效大，确保全市今年完成招商引资170亿元以上，其中引进外资1.2亿美元以上。特别要突出解决好招商引资“最后一公里”的问题，切实做好与项目启动实施紧密相关的基础设施配套、审批手续办理、项目综合协调等配套服务工作，确保项目谈得好、引得进、落得下；既要解决好新项目的落地问题，也要解决好老项目的跟踪服务、政策兑现问题，政府及各部门带头讲诚信、树形象，打造亲商厚商的优良环境。各企业也要在招商引资上发挥优势，积极开展以商招商、以企招商，为全市发展贡献力量；各级各部门和广大干部群众都要在招商引资上积极作为，形成全民招商的浓厚氛围。同时，要把招商引资与招才引智、招引金融机构结合起来，聚集各种资源要素加快莱芜发展。要坚持和完善招商考核奖励机制、经费保障机制，进一步加大奖优罚劣力度，促进招商引资工作上台阶、上水平。

三是开展“企业培育竞赛”，扎实做好帮扶解困工作。目前我市有各类企业1.4万家，其中销售收入过700亿元的企业1家、过300亿元的1家、过200亿元的1家，还有600多家规模以上工业企业和限额以上服务业企业，有1000多家成长性强的科技型中小企业，这些都是莱芜跨越发展最现实的基础和最可靠的支撑。要切实加大对企业帮扶力度，完善和落实扶持企业的政策措施，着力帮助企业解决实际困难，促进各类企业做大做强。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在企业培育上开展竞赛，比谁新发展销售收入过百亿、过30亿企业和新入统规模以上工业企业、限额以上服务业企业的数量多，比谁盘活老企业和破产企业的力度大、成效好，比谁发展民营经济、中小微企业的活力足，比谁促进企业上市的成效大。各部门要在服务企业发展上开展竞赛，有关职能部门和窗口服务单位要牢固树立“帮助别人就是帮助自己，服务企业就是服务大局”的理念，带着感情和责任，拿出政策和措施，提高服务的效率和水平；各部门单位要充分发挥企业督导联络员作用，积极帮助企业解决实际问题和困难。要坚持和完善由企业评议服务部门和服务窗口制度，每年评选表彰一批联系服务企业先进单位和优秀企业督导联络员。各金融机构要在支持企业发展上开展竞赛，看谁年内新增贷款特别是中长期贷款和发放中小企业贷款多，看谁创新金融工具、发展表外业务的力度大，看谁对企业融资的指导有力、服务到位，看谁对地方发展的支持大、贡献大。对金融机构服务企业情况，年底将进行综合考核评价，并根据得分排名进行通报和奖励。各企业要在加快发展上开展竞赛，比干事创业，看谁抓项目促发展的气魄大；比开放合作，看谁开放发展的境界高、引进股权投资的思路新、推进战略合作的效果好；比企业经营管理水平，看谁科技创新的力度大、规范管理的水平高、诚信经营的意识强；比发展贡献，看谁对地方财税的贡献大、群众就业和职工权益保障得好、社会责任感强。年底，市里将在坚持评选企业贡献奖、“613”工程工业企业发展奖的基础上，开展全市“十大明星企业”、“十佳成长

进步企业”、“十佳科技型中小企业”等评选表彰活动，激励各类企业不断发挥优势、做大做强。

四是开展“标准引领竞赛”，促进经济提质增效。当前，市场竞争已由产品、技术之争发展到标准之争，区域竞争的核心也由拼资金、拼资源、拼政策转移到拼科技、拼人才、拼标准上。各级要把实施“标准经济引领提升工程”作为一项重大战略任务，抓紧抓好抓出成效。一要在建立健全标准体系上开展竞赛，将“标准化”理念贯穿到工业、农业、服务业发展的各领域，从莱芜优势产业和优势产品做起，瞄准国际国内一流水平，积极参与国际标准、国家标准、行业标准制定，力争使每一个产品、每一个企业、经济活动的每一个环节都纳入标准管理体系，看谁的标准水平更高、体系更全、推广更广泛。二要在标准监督执行上开展竞赛，建立标准执行监督机制，引导各类市场主体严格执行标准，促进企业规范经营、安全发展，看谁达标的企业和产品多、达标的层次高。三要在品牌创建上开展竞赛，积极开展名牌产品创建和质量认证活动，加快创建一批“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“山东名牌产品”，加快认证一批“三品一标”产品。同时，要将标准引领延伸到城乡建设、公共服务、生态环保、行政服务等各领域，提升各项事业发展水平。

五是开展“财税增收竞赛”，突出抓好财源培植与节俭挖潜。今年全市财政收入增长目标确定为9%，完成这个任务，责任很重，压力很大。各区(园区)之间、各镇(办)之间要在财政增收上“比增幅、比质量、比财源、比贡献”，切实加大财源建设力度，大力发展创税型产业，拓展财税增长空间，坚决完成财政增收目标。国税、地税部门要在加强财税征管上开展竞赛，坚持依法治税、狠抓财税挖潜、确保应收尽收，为全市大局作出应有贡献。对国税、地税财税征管情况，年终将进行综合考评，并加大奖优罚劣力度。同时，各级要树立“节支也是增收”的理念，加强预算管理，坚持节俭办事，压减“三公”经费支出，降低行政成本。

六是开展“镇域提升竞赛”，促进“四化同步”发展。镇域发展是推进工业化、信息化、城镇化和农业现代化“四化同步”发展的交汇点，在全市发展大局中具有至关重要的地位和作用。要按照“产业立镇、商贸富镇、特色名镇、富民强镇”的思路，加强分类指导，引导“三类方阵”分别通过率先崛起、加速发展、重点突破等方式，因地制宜加快发展。各镇(办)一要在经济实力上比提升，全力以赴抓招商、上项目、促发展，着力培植当家产业，壮大镇域经济实力，努力在经济总量、财政增收等方面实现赶超进位；二要在城镇建设上比变化，加快推进新城镇、新社区建设，实施生态文明乡村创建和农村环境综合整治“双百”工程，改善群众生产生活条件，提升城镇形象面貌；三要在和谐稳定上比成效，认真落实各项民生保障政策，大力发展各项社会事业，设身处地为群众办实事解难题，做到群众的诉求及时了解、群众反映的问题及时解决、各种矛盾纠纷就地化解，不出现越级访、非正常访现象。年底将专门组织镇域经济现场观摩会，现场打分评议，并进行专项考核奖励，考评情况作为干部选拔任用的重要依据。同时，要加快提升村级发展水平，以村“两委”班子换届为契机，选好带头人、配强班子，选准发展路子，带领村民群众致富增收，执行好村务公开、民主理财、村民代表议事等制度规定，落实好党员干部联系服务群众等各项机制，及时排查化解矛盾纠纷，维护好群众利益，筑牢社会和谐稳定的坚实基础。年底，全市将评选表彰一批富民强村先进典型和“艰苦创业好支书”。

七是开展“节能环保竞赛”，提高绿色发展水平。要切实加大节能减排和环境污染治理力度，在全社会形成“发展重环保、增产降能耗、行业比节能、单位赛低碳”的浓厚氛围。各区(园区)、各镇(办)要严格落实环保责任，抓好重点领域、重点行业、重点企业的节能减排和环保工作，严禁新上“三高一低”项目，积极推进污染集中治理，看谁节能减排的效果好、治理污染的措施硬、环境治理的成效大，确保完成节能减排和环境污染治理任务。各企业要争当节能环保“排头兵”，切实负起社会责任，推行清洁生产，发展循环经济，减 篇二：年终总结表彰大会上级领导讲话稿(文库版)同志们、朋友们：

大家下午好！

首先，请允许我代表区委、区政府，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向星级社区、星级社区工作者表示崇高的敬意，向奋战在基层第一线的xx街全体干部职工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为xx街乃至区经济社会各项事业又好又快发展所做的卓有成效的工作；感谢你们一年以来，对区委区政府各项工作的大力支持和配合。谢谢大家！2010年以来，尤其是街道党委班子换届以后，xx街全体工作者在区委、街道党委的坚强领导下，紧紧围绕年初制定的发展目标，以创先争优活动的开展为契机，创新机制，打造社区党建品牌，区域化党建新格局初步建立；拓展思路、服务居民，“两星”评比活动开展得有声有色有效果；创造机遇、挖掘资源，街道经济工作取得丰硕成果；抓住机遇、统筹兼顾，各项社会事业协调发展，圆满完成了全年工作任务。这一切努力，都极大地配合和支持了全区工作大局，为长城区的发展作出了卓越地贡献。我为xx街有这样一支优秀的队伍而感到自豪。谢谢大家！

这些成绩，凝结着xx街同志们的心血和汗水，体现着同志们的智慧和忠诚，是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。我们欣喜地看到，今年以来xx街涌现出了一批先进集体和个人，评选出了一批星级社区和星级社区工作者，这是值得庆贺的喜事。刚才听取了获奖代表的发言，我很欣慰。这次总结表彰大会，既是对先进集体和个人嘉奖的大会，同时也是号召同志们向先进学习，再创佳绩的大会！

新春伊始，万象更新。2011年，将是“十二五”规划的开局之年，我们将奔向新的目标，开始新的征程。会议伊始，xx同志就对xx街2011年工作作了打算，借此机会，在这里我也想向同志们提出几点希望。希望同志们在区委和街道党委的领导下，再接再厉，同心同德，锐意进取，尽一切努力，抓住机遇，围绕长城区全局工作部署，切实推行“经济强街、文化兴街和环境优街”三大战略，围绕党建创新书写新的篇章，继续繁荣壮大区域经济，培育发展特色经济，着力改善和营造社区人居环境和经济环境，进一步完善社会保障体系，将“两星”评比工作继续完善、推行下去，立足社区、服务居民，打造亮点、突破难点，全面促进街道各项事业和谐、稳定、快速发展，谱写xx街发展的新篇章，创造长城区发展的新辉煌，为中国共产党九十华诞献礼！

最后，我在这里，向xx街各位同志们拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，合家欢乐，吉祥如意！

谢谢大家！篇三：集团公司总结表彰大会董事长讲话

争先创优 奋发向上

建立一支优秀的企业团队

—在甘肃东煜集团2011年总结表彰大会上的讲话

（二〇一二年二月五日）

甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒

各位员工：

今天，我们对在2011年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，2011年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色；要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！

下面，我讲三点意见。

一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标

2012年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值，创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之

本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！

篇四：公司总结表彰大会讲话稿

2011潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！

谢谢大家！篇五：公司总结表彰大会讲话稿

年终发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2010年，迎来了充满希望的2011年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场**，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2010年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

2011年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2011年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到

比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

第四篇：各市职工经济技术创新

发挥技师协会作用 为玉柴逆势飞扬鼓劲 ——玉柴技师协会工作汇报材料

2008年7月10日，是玉柴技师协会全体会员难忘的日子，这一天，玉柴技师协会成立大会隆重召开。在晏平主席的的大力支持和关心下，从此玉柴技师团队在这个新的平台上有了新的发展空间。特别是2009以来，玉柴技师协会贯彻晏平主席的指示，本着“搭建技术交流平台，培养高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨，创造性开展各项工作，广大技师精神面貌焕然一新，形成相互学习、交流经验、提升技能，全心投入大生产中去，不断刷新业绩记录的新局面。如今一支拥有770多名会员、凝聚力、战斗力很强的团队——技师团队，显现在一线生产大军中。为了总结经验，找出不足，更好地部署今后的工作，现对2008年技师协会成立以来的工作总结汇报如下：

第一部分：协会近年工作主要成绩、基本经验及存在问题

一、创建技师协会，全面开展协会自身建设

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技师协会成立大会在动力大厦会议室成功召开，晏平主席和公司领导、各单位一把手及160多名技师代表参加了此次会议，会议通过了以晏平主席为名誉会长，李天生总经理、梁萍书记、沈捷总工程师、工会主席饶英贤为名誉副会长；零智勇、曹思域、庞甲永、林永贤、杨第强、邓凯、梁忠瑜、曾显林为顾问；陈金源为会长的技师协会机构。制订完善了《玉柴技师协会章程》，落实协会理事成员职责，号召广大技师积极加入技师协会，随即入会人数与日俱增，形成了内燃机板块，铸造板块，电工、焊工、设备维修板块和机加工综合板块等4大板共有400多会员的新格局，各技术块板还设立了组长和成员，做到分工不分家，小组成员团结协作，分布成了协会的工作网络，加强了协会的自身建设。

玉柴技师协会的成立，充分体现了晏平主席和公司对玉柴广大的技师和全体技术工人的关爱和重视，是践行“建设创造性劳动群体”团队建设理念的一项管理创新。

二、加强技师协会机构建设，增强协会成员的凝聚力和战斗力

1、完善技师协会组织机构。针对技师协会理事成员责任分工不够明确的弱点，在2009年初，协会增加了理事会成员，建立完善分工负责制度，并邀请了部分工程师和管理干部参加技师协会，聘请李勤博士为技师协会的高级技术理论导师；增补了谭柏新、陈财坤、赖礼南、曾亚富等公司多名专家为技师协会顾问，充实了协会专业技术能力和管理策划能力。同时，技师协会发动更多技师入会，技师入会率达90%以上，形成了内燃机技术、铸

造技术、维修与模具技术、冷加工综合技术等4大板块700多名会员的强大阵容。在2009年9月份挂牌成立了技师协会活动室，使技师有了自己的家。通过不断改进管理，完善了协会组织机构和自身建设，逐步呈现了具有玉柴特色的技师协会格局。

2、成立协会活动联络小组，保证各项活动有条不紊进行。为更好地开展技师协会各项活动，技师协会成立了宣传、技术质量、文体共3个活动专项小组，分别策划、联络、组织、实施各种活动。

三、计划周密，协会活动推进有序、有力、有效

工作有目标、有计划是技师协会的一贯要求，为做好协会工作计划，在2008年底就策划09年技师协会工作计划，为使协会工作具有更强的针对性，技师协会向各单位下发2009年工作思路统计表，多次召开协会工作动员会，制订了切实可行的《2009年技师协会工作计划》，专门召开了技师协会工作布置会，以“明确使命，牢记宗旨，精心策划，履行职责，创新特色，成效递增”为工作方针，对2009年技师协会各项工作计划进行高效实施，分工明确，各司其职，各尽其责，并定期召开协会工作推进会，落实月度工作任务，确保协会活动推进有序、有力、有效果。全年共完成工作计划31项。其中一装准、一判准、一浇准、精修作业、模具成果展示、设备技改成果展示等五大典型活动，取得了较好的成效。

四、掀起学习许振超高潮，为公司大生产打先锋

在晏主席的倡导下，在2009年初玉柴迎来了全国人大常委、全国著名劳模许振超同志，许振超同志的报告会犹如一声春雷震撼了我们，向振超同志学习成了技师们的自觉行动，振超同志“一钩准”、“无声响操作”的绝技正是我们玉柴技师所要追求的境界。青岛港能行，玉柴也能行，成了技师们的共同心声。

为了在09年大生产中创造新的辉煌，3月3日技师协会率先组织开展玉柴技师的大生产表决心仪式，向广大技师和技术工人发出“全身心投入大生产”、“干就要干一流，争就要争第一”的倡议，在协会的号召下，集团700多名技师立即投入到轰轰烈烈大生产中去。技师团队的凝聚力、创造力、工作效率、连续作战的精神得到前所未有的发挥，突显出玉柴特色的技师团队精神。

为了进一步营造了浓厚的大生产氛围掀起生产高潮，技师协会急生产所急，大范围推

出“送技能到工序”活动，发动广大技师主动承担责任，竭尽全力确保生产任务的完成，组织广大技师送技能到工序解决生产实际问题，通过传方法、教绝招，提高产出效率，降低了成本，各技术板块不断创出最新生产纪录，为公司2009年完成柴油机48万台，起到了一线生产大军的先锋队领头作用。

五、破解问题难点，提供技术支撑

“解决问题难点，提供技术服务”一直是玉柴技师协会肩上的重责。2008年以来，协会以解决难点和带徒活动相结合，先后组织了16次以师徒形式共400多人参加的开展故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷机起动困难等故障，同时也练就了一大批年轻技师的故障处理能力；2009年9月份，为了配合公司6K重大新品项目开发的技术攻关，技师协会及时成立YC6K技术服务小组，开展5次技术攻关活动，组织内燃机技师发挥各自的专长和丰富的实践经验参与可靠性故障分析，向公司提出产品改进的建议，做好技术服务，协助推进YC6K项目攻关工作。

六、搭建技术交流平台，开展技能交流与切磋 2008、2009年技师协会坚持每月定期和不定期地发展技能交流与切蹉活动，形式有PPT演示讲解、日常故障分析会诊、经验互动交流，让广大技师在交流中拓宽思维，互相促进。为了把各类技术经验更好传承，技师协会开展了技术经验征文活动，汇编印制了08版技术经验征文书籍500多本，技师论文书籍的发布是承载着玉柴技师长期实践经验的结晶，记录了技师技术的昨天和今天，这些宝贵的经验为指导青工们快速解决各类技术难点提供了思路和方法，这些经验、决窍、技术成果快速运用到生产中去并固化，实现价值最大化。技师论文书籍的出版得到了公司领导的高度重视，晏主席亲自为该书写了序言文，很大程度上激发广大技工们更加积极学习技术的热情，为干功立业而大显身手。

七、树典型持续开展特色活动，献绝技创成果效益倍增

以干一流，争第一为主线。结合玉柴的实际开展绝活演示/成果展示活动，为技师们提供了一个展示才华和能力的极佳平台。各类绝活演示/成果展示活动成为了2009年技师协会的一大闪亮点。协会先后成功地组织开展五次大型现场活动，即一装准、一判准、一浇准绝活演示、技师模具成果展示、技师设备技术改造成果展示。得到了公司领导的高度重视，最使广大技师振奋的是，我们的晏平主席每次都出席技师绝活演示/成果展示活动，而且对技师们的业绩给予了很高的评价。技师团队的工作激情空前高涨，在全公司迅速掀起了学习技能、练就绝活绝技的浓厚氛围。

2009年5月6日，玉柴技师协会率先在铸造厂开展了铸造技师“一浇准”绝活现场演示活动，目的是鼓励广大技师练就更多的绝招绝活。“一浇准”是将熔化的高温铁水一次浇入铸型的浇口杯中，不许洒出铸型表面，需要高超的技术，倒包、收包浇注技巧，还更需要浇注工、浇注吊车工和点火工三人的配合。技师“一浇准”的练就，节约铁水、减少彼锋、节约能源，同时更好地保护砂箱的结合面，延长砂箱的使用周期，成效很大。如浇注B3200缸盖，浇注最好与浇注最差的相比，可节约712万元。

柴油机 “一装准”，是技师们用自创的工装将工装上的指针位置调整为油泵第一缸冒油时油泵键所对应的位置，然后将工装安放在发动机油泵上，转动曲轴，曲轴带动多轮轴转动，惰轮轴带动提前器转动，观察提前器上刻度的位置，直到刻度线与工装上指针位置重合，说明此时油泵为第一缸正好冒油位置，而后工作与试机相同，松动提前器四颗连接螺栓，调整皮带轮角度到提前角位置，上紧提前器四颗螺栓，再将工装安放到油泵上检查。这系列的程序，看似简单，但这需要过硬的本领，才能很快精确做到。内燃机技师的“一装准”绝活，可以使工厂的生产效率提高13.3%；降低能耗1.67元/台；提高整机质量：试机不用拆齿轮室小盖板，不用拆提前器，避免小盖板渗油、提前器紧固螺钉松脱等故障的出现；降低劳动强度：试机工不用再蹲下及弯腰调提前角，减少工人患腰椎损伤的几率。为了使广大内燃机技师掌握这高超技能，6月26日协会在一发厂开展内燃机技师“一装准、一判准”绝活技能现场演示活动。在这次演示活动中，拔尖技师庞甲永与徒弟潘元荣一起作为演示者，展示了他们练就的绝活，使技师们受到很大的启发。

协会于2009年8月21日开展的 “精修作业”绝活现场演示活动，由曾显林、苏伟等两位高级技师带领技师进行演示。这标志着，技师演示活动从产品制造型绝招提升到高知识含量的绝技上，这次演示一提出，立即在设备维修技师中热烈反响。在曾显林、苏伟两位高级技师的努力钻研下，分别创出了主轴轴承精密装配和伺服电机相位精调的专项技术，并实现了计算机远程控制、自主开发软件的高新技术应用，是长期的经验与新技术的有机结合的典型，结束了国内外设备商的垄断，在演示中使大家开了眼界，技师团队的信心、决心无异将得到一次有力的提振。

2009年10月27日开展的模具技术成果展示活动，展示了模具技师们在高精尖技术上做出了显著的业绩，其中陈金源的气道研发能力达到国内一流水平，打破了洋人垄断四气门气道核心技术的局面，玉柴欧Ⅲ、欧Ⅳ四气门气道和模具都是自主开发的，节约了大量的开发费用，带出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等现代数字技术制造，自制模具价格比国际价低80%，比国内市场价低30～40%，其中，铸造中心M1000机体模在09.8首次自制成功，为公司节约模具外协费用700万元。在自主开发的知识产权方面，陈金源共有8项专利（其中2项是发明专利），先后获得广西先进工艺工装成果奖共8项，并获得了08享受国务院政府特殊津贴专家殊荣；赖礼南在大型的210机体模上一次开发成功，得到资阳机车公司高度评价；如今在陈金源、赖礼南、池昭就等高级技师的引领下，模具板块在RP快速成型技术、无模快速铸造技术，模具高速CNC技术、国内最大的气道吹风台架建成和应用等诸多新项目在不断问世，这些新成果为公司创造了巨大的经济效益。

2009年12月25日，协会在二发厂开展设备技术改造成果展示活动，展示了设备技改大师林永贤、刀具创新能人“杨一刀”杨贻计等技师们勇于创新的风采。OP315镗模机构改造项目，经改造后轴承的寿命从原来的15天延长至540天，停机时间从原来的200小时/年下降到16小时/年，每年减少零件更换费用20万元,减少停机损失368万元/年,减少废品损失5.6万元/年,节约重复投资380万元，项目获得省设备改造一等奖； 440V/60Hz电源成功改造后，每年创效169万元以上，机组转让收益约100万元；固定资产（厂房）费用约150万元，项目获得省设备改造一等奖；刀具技术创新改进，打通瓶颈工序，使机加工生产节拍提升近2倍，从刀具改进中抠成本，使4F机体线和缸盖新线刀具费用降幅达30%，还解决了卸荷槽免送外加工的难题，减少4G机体挺柱孔加工设备投入300万元；专利硕果累累，累计申报专利59项，已广泛应用于生产、技术改造中；福特二手线设备在技师团队的改造后，焕发青春活力，从单一的可生产6112产品变为可加工4110、4112、6112三种产品的混线柔性生产线，年生产能力由原设计的4.5万台提高到8万台，提高近一倍，年产值增长167%，福特线的成功应用和改造，为公司设备技术、产品制造技术、质量升级积累了宝贵的经验，加快了玉柴产品制造技术更新换代的进程。

在以上五大典型活动中，晏主席都在百忙中出席活动，他深入车间与技师们零距离

接触，细心地与技师们谈工作、唠家常，倾听员工的心声，看到技师们在现场展示汇报的成果时，连声赞好！那种与员工心连心的场景产生出很强的亲和力，充分体现了新一代玉柴掌门人的胸怀和风范。大家都深有共同的体会：晏主席是我们的贴心人。在每次活动中晏主席都作出了建设好和激励技师团队的新指示，公司连续出台了优秀技师、拔尖技师、技能大师的政策，晏主席还作出了每年拔专款奖励作出突出贡献技师的最新指示。这一系列的好政策是玉柴与时俱进在创新管理上的里程碑，其效力在于极大程度地调动了一线工人的积极性，象春风一样暖遍人心，深得民意，全体技师们表示：晏主席最关心我们，我们要竭尽全力作好工作，用新的业绩报答公司。

八、培训活动形式多样，技术工人技能快速提升

为了让一大批年轻技师快速成长起来，除了名师带徒培训，技师协会还开展了外请老师讲座、内设专家讲坛、现场授课和以赛促培、座谈互动等模式，2008年以来共计开展各类专题讲座培训10期，技能比武培训3次和高级技师带技师师带徒培训80多对。同时组织各版块技师350名技师分别到华东区、武汉、厦门、柳州、南宁、北海等地知名企业考察学习，加强与外界的沟通交流，引进先进的技术。通过多管齐下，加快技能团队的成长速。

协会的培训目标就是要培养出一批具有高水平的新－代技师，不断练就象陈金源、零智勇、庞甲永、林永贤、曾显林、苏伟等过硬本领的高级技师，经过实践探讨，带徒加现场培训、技术交流等方式是一条让技师快速成才有效途径。协会相继开展《大型铸件制芯及造型技能》、《内燃机油压低故障处理》、《精密轴承装配》等系列现场培训和带徒技术交流分析活动，受到广大技师的欢迎。技师们接受培训后，再进行技术交流、分析，大家在学习中交到本工种的新朋友，在互动活跃气氛下的快乐地跟师学习到新知识和技能。

十、文体活动丰富多彩，会员面貌焕然一新

除了技术技能交流活动，协会的文体活动也是丰富多彩，2008年开展了篮球赛、户外团队等多项活动，让广大技师都参与其中，体验团队的其乐融融，体验团队的相互协作，会员的精神面貌焕然一新，形成强大的团队合力。

十一、加大宣传力度，协会知名度得到提高

两年多来，是玉柴技师协会宣传工作不懈努力，紧紧围绕“搭建技术交流平台，培养

高素质人才，建设创造性劳动群体”的协会宗旨的宣传工作要求，成立了以黄玲为宣传小组长的宣传小组，组织宣传员勤于动笔，深入挖掘工作亮点，通过有效的宣传途径，成功塑造了玉柴技师的形象，开创了宣传工作的新局面。全年围绕协会工作计划，有组织地开展宣传工作，共完成通讯宣传稿70多篇，通过深层次、全方位的宣传报道，提高协会的知名度，营造学技术、传经验、服务于生产的良好氛围，吸引更多的技术工人向协会看齐。

十二、发挥激励制度效应，营造争创氛围，树立典型模范

为打造一支道德高尚、素质过硬、技艺精湛的高绩效技师团队，更好地发挥高技能人才的示范带头作用，公司出台了《玉柴集团拔尖技师奖励制度》、《技能大师评定及管理办法》，从行为规范、生产安全、质量成效、创新创效、获奖和技术成果、技术能力和传帮带等方面严格进行评比，营造了学、赶、比、超的浓厚氛围，并根据各位候选人的绩效评比，为评选拔尖技师、技能大师提供了有力依据，得到公司领导的一致好评。2009年评选出技师协会成员杨万叶、刘先黎、刘英佳、赖礼南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技师；评选出首席技能大师陈金源、庞甲永、零智勇、曾显林、邓凯；工种技能大师苏伟、林永贤、池昭就、机加李柳华、杨第强、曹思域。为技师队伍树立了标杆。

十三、存在的不足

玉柴技师协会尽管取得了一定的成效，但也还存在一些问题和不足。玉柴技师协会是一种群众性组织，有其自身发展的规律。在具体工作中，难免出现不听从指挥，工作落实不到位、开会缺席等现象。为此协会工作既不能求成心切，发号施令，也不能放任自流，无所作为。而要在认真领会服务宗旨前提下，本着维护技师协会利益和保护会员积极性的原则，民主协商，谋求共识，积极主动地开展工作。这就要求遵守章程规定，履行章程程序，以此来体现民主办会的精神。为此，我们求真务实，深入实际，多做倾听、沟通、交流、磋商的工作，以此来体现服务为本的办会宗旨。只有这样，技师协会才能和谐团结，才能在健康的轨道上向前发展。

第二部份：今后协会工作思路

1、开展大型活动：把09年五大典型活动成果材料整理汇总编写成完整的电子版材料，广泛地在集团内宣传学习，推广各类绝技、绝活、技术成果，普及成大众化的新技能、新

方法，固化到生产中去应用。达到从“几人会”变成“人人会”，从“几个点”变成“很多点”的以点带面全面覆盖、全员创造质量更优、效率更高、价值最大化的目标。

2、配合公司建立玉柴集团高技能人才技术成果奖励制度，激发技能人才主动创新创效，推进技术进步，在岗位成才、成名、成家。协助公司在2010年3月召开玉柴工人大会，隆重表彰作出突出贡献的技师。

3、开展大师项目活动：以首席大师、工种大师、拔尖技师为带头人，每人每年定向作技术项目，以创新创效、专利技术、技术工艺成果等项目为裁体，在项目活动中提高自己创新能力的同时带出新人，为公司创造新效益。

4、开展大生产“工序技能标兵”活动：举行2010年大生产誓师表决心仪式，发出号召书，召书全体技师发挥一线先锋作用，主动积极带头投入大生产，多解决各种问题、突破生产瓶颈保产出，营造人人争创工序技能标兵氛围。

5、开展具有特色的技能培训：构筑以现场技能培训提升操作水平的攀登平台；搭建以专家讲坛方式充实理论水平向高端升级的递进阶梯。

6、开展团队拓展训练活动：分板块开展团队拓展训练，提高协作能力、凝聚力、增进团队精神，抓好思想和纪律建设，形成团队最大合力。

7、加强宣传队伍建设，作好对拔尖技师、技能大师、好人好事的报导，在玉柴建设者报、电视台出专版，树立标杆，营造氛围。

8、开展技师协会内创先争优活动，协助公司做好评选拔尖技师、技能大师工作，引导技师向拔尖、大师级高端目标发展。

9、组织对口技术工种外出学习，认真策划好的各批次对应工种外出学习考察，达到“带着问题去学习、取得新招回来用”的目的。

10、开展技术质量攻关：各技术板块以生产中出现的典型重大技术质量问题为切入点，拟出近1-3项重点项目，制订计划开展攻关活动，按季度列报成果到协会办，整理汇总后进行评审上报公司申请奖励。

11、继续开展“技师会诊疑难杂症”活动——各技术板块对应工种技术，对现场的“疑难杂症”开展会诊活动，内燃机板块要发挥试验室技师参与试验的优势，为新品开发中先期消灭故障起先导作用，为公司提供解决问题的意见或建议，在解决实际问题中共同提高

处理问题的能力，同时带出一批高水平的徒弟。

12、继续开展技术经验编写——主动投稿和征文比赛相结合，挖掘出经验名篇传承下来。

技师协会经过2008、2009年、2010年上半年的发展，取得了较好的业绩，是技师们最开心、最有成就感的，荡漾在技师们脸上笑容和自豪是从来没有过的！广大技师一致认为：晏主席对技师团队高度重视和非常关爱，连年出台激励技师团队的好政策，极大地鼓舞了玉柴技师的斗志。

玉柴技师协会

二○一○年七月十六日

第五篇：公司总结表彰大会讲话稿

2011潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的2011年，迎来了充满希望的2012年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

2011年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

2012年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2012年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！

谢谢大家！

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