全国职工技术创新工作会议发言材料

第一篇：全国职工技术创新工作会议发言材料

全国职工技术创新 工作会议发言材料

激发全员技术创新活力 实现企业跨越式大发展

**集团****工会（2011年11月）

**控股集团作为一家民营企业，连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强，是国家首批“创新型企业”。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。**集团的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。

****作为**集团最早的制造基地，一直是集团职工技术创新的“领头羊”。2005年建成投产后，公司工会紧紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。

一、完善机制，为职工技术创新激发动力

一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即经营管理通道、专业技术通道、专业管理通道、技能发展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可以在四条通道中找到自身的发展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上，把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级”，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受2400元的补贴。积极参与合理化建议和项目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有38人在技术和管理通道中实现晋升，有 423名员工获得星级，其中七星级员工１人，五星级12人，四星级22人，极大激发了员工提升技能素质参与技术创新的热情。

二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合理化建议、质量问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。

二、搭建平台，为职工技术创新创造条件

一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑”，通过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发 展联结在一起。构建了公司、分厂、班组三级培训管理组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师授课为辅的培训方法，并制定了《培训师管理办法》，根据企业战略目标，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成基本职业素质训练、职业能力持续提升与培训有机结合的内容体系，引导和促进职工职业化成长。

二是推广“师傅带徒弟”模式。在“人人是老师，人人是学生”的理念指导下，先后举办了20多期“师傅带徒弟”活动，师徒关系从最初的10对发展到500对。在“师傅带徒弟”活动中涌现出一大批有理想、懂管理、精技术、善创新的优秀师傅，他们带出的徒弟有的在全国技能大赛中获得大奖，有的成为新人的师傅，有的已经走上中高层管理岗位。为培养更多的技术多能手，我们开展了人人争当“全线通”活动，要求班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通”，并逐步向“全线通”发展，激励职工自觉成为一岗多能的“多面手”。

三、凝聚共识，为职工技术创新营造氛围

一是开办“**大讲堂”。我们聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，使所学知识与岗位工作融会贯通，让员工掌握实实在在的真本领。培训课目通过 员工调查等形式筛选确定，涵盖了汽车专业知识、管理、人力资源管理等多个系统，并实行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域的专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习讨论。同时，我们举办“知识分享”活动，任何一名员工，只要愿意与别人分享自己所学的专业知识和积累的经验教训，都可站到讲台上当老师。这项活动自2008年开展以来，已累计举办100余期，参与分享人数达数千人次，人均课时20多个小时。

二是倡导“问题文化”和“元动力”理念。我们将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”和以员工为中心，最大限度激发应用广大员工的智慧和力量，把员工的内在动力转换为经营生产动力为主要内容的“元动力”工程，作为塑造企业职工团队精神的重要支柱。在具体工作中，以职工创新工作室创建为抓手，注重发现职工的创新潜能，对于职工的创新成果，尊重职工的劳动结晶，用创造者的名字来命名，以调动广大员工参与改造创新的积极性，如“韩威风前处理节水改造”、“郑新忠充液阀控制管路改造”等。对职工的合理化建议及时采纳并组织力量予以实施和推广。2010年共收到职工技术提案3.7万多条，其中有效提 案3.3万多条、实施2.9万多条。公司编制了“创新手册”，让员工的奇思妙想可以随处记录、申报，推进了广大员工立足岗位开展专利发明活动。近年来，公司获得国家知识产权局受理的发明专利8项，实用新型专利186项。公司还发动全员开展节能减排专项改善活动，如涂装分厂员工自主提报、自主改善的《前处理工艺水资源二次回收利用》一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职业操作法。

温家宝总理视察**湘潭基地的时候说：“**是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，**的工人是富有创造力的！”诚然，今天的**，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工技术创新活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，实现“让中国汽车走遍全世界，而不是让世界汽车走遍全中国”的伟大理想，为中国汽车产业的自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为中国汽车工业更好更快发展做出更大的贡献！

第二篇：第三届全国职工优秀技术创新成果

附件：

第三届全国职工优秀技术创新成果

获奖名单

一等奖（2项）

成果名称: 上海世博会“零排放”公交车用超级电容器及其关键零部件研制

完 成 人: 华

黎 杨恩东 梁全顺 陈晓林 陈经坤 苗小丽

许检红 龚正大 衡建坡

所在单位: 上海奥威科技开发有限公司

成果名称: FR3/FR5系列燃气轮机叶片制造技术质量攻关 完 成 人: 周黔 刘建平张和飞 杨聪跃 杨耀华

所在单位: 中航工业贵州新艺机械厂

二等奖（10项）

成果名称: 通信基站设备安全运行智能型防护系统 完 成 人: 吴

明 田晓光 李建亮

所在单位: 中国联通河北省长途通信传输局

成果名称: 马铃薯高产种植的方法

完 成 人: 王俊斗 卢文明 王

静 王立敏 周海生 所在单位: 赤峰蒙森农产品开发有限公司

成果名称: 高光水性汽车漆 完 成 人: 刘成金

所在单位: 抚顺市富美涂料有限公司

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人:

所在单位:

成果名称: 完 成 人: 人参生物复合菌肥成果的研究与应用 孙玉良

吉林省靖宇县果丰公司 节能燃气技术及铝合金单元组合式浇注线设计应用 孟庆长 赵长宏 齐铁军 王

凯 王丙胜

中国第一汽车集团公司 城市排水节能与安全系列技术

沈 宁 杨伟忠 沈大忠 孔利明 李振宇 张泉荣

陈志伟 王崇荣 傅黎明 袁秋桃 黄

文 何

敏 龚

磊 胡盛梁 茅璐云

上海城市排水有限公司白龙港第二污水输送分公司 风力发电专用钢球

汤国华 王

嵘 沙小建 何福艮 朱

兵 李薛俊 洪启梅 沈达凯 魏如春 马

林 周勇

所在单位: 江苏力星钢球有限公司

成果名称: 多功能油料净化处理机 完 成 人: 张吉平常

领

所在单位: 胜利石油管理局渤海钻井总公司

成果名称: 超低排放柴油机气道及模具开发

完 成 人: 陈金元 周梁坚 覃道业 邓

贤 吕登红 所在单位: 广西玉柴机器股份有限公司

成果名称: 毫微型麻花针连接器技术创新 完 成 人: 陈晓文 匡秀娟

所在单位: 贵州航天电器股份有限公司

三等奖（30项）

成果名称: 连铸机扇形段框架的高效加工技术

完 成 人: 卫建平娄

宇 王

珂 张

洋 李建春 孔凡威

所在单位: 北京首钢机电有限公司机械厂

成果名称: 温拌沥青混合料应用技术研制

昭就

鑫

池

付 完 成 人: 董雨明 柳

浩 杨丽英 王建国 李宝生 李恩光

黄颂昌 王宝新 王路松 秦永春 徐

剑 武昊翔 王

钎 完宇培 郭

雪 郝文起

所在单位: 北京市政路桥建材集团有限公司

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人:

所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位: 连轧管主传动电机的改进与提高 郭嘉宏

天津钢管集团股份有限公司 污水处理系统工程关键施工技术研究与应用 郑青昌 王彦彬 侯永忠 张瑞坡 刘慧玲 王景虎 河北省第二建筑工程公司 以热代冷热轧产品生产工艺的开发与应用 徐 杰 陈礼斌 张

辉 王春峰 马春红 梁振威

褚春光 高

华 刘春雨 韩旭光

唐山钢铁集团有限责任公司 多线切割300-180微米改造

韩 伟 高文宽 陈

乐 王

康 王

杰

英利集团有限公司 成果名称: 高炉布料设备的节能改造新技术 完 成 人: 田印福

所在单位: 中国三冶集团有限公司

成果名称: 适用涂覆带电设备之防污闪涂料制备方法及其防完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 污闪涂料

刘晓强 刘慧洁 王晓利 王洪波

辽宁华隆电力科技有限公司 车身表面激光优化工艺 金 涛

中国第一汽车集团公司 摇枕和侧架整体芯工艺研制 郝施奇 景

丹 孙宝军

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司 一种餐厨垃圾资源化利用的新方法 张平王韵华

上海餐余垃圾处理技术有限公司 转炉副枪系统成套技术装备开发 完 成 人: 章文超 周韬 徐姬清 俞文燕 马立国 魏

玲

隋立丽

所在单位: 宝钢工程技术集团有限公司

成果名称: 高浓有机废水深度处理回用

完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 陈茂林 马

楫 林振锋 顾

宏 钱

为 施国新 苏州苏净环保工程有限公司 大截面电缆打弯机

陈德风 王光明 孙维路 黄叔铭 张

行

江苏省电力公司南京供电公司 模糊控制型高效水帘式喷漆系统

沈宏山 董卫红 张江华 周云德 徐志刚

南通贝思特机械工程有限公司 煤矿采空区下薄煤层高精度三维地震勘探方法研究与应用

高 远 赵

伟 陈昌武 张清华 李

红 徐

翀 安徽省煤田地质局物探测量队 活性炭有机废气高效吸附回收装置 完 成 人: 傅太平傅志森

所在单位: 泉州市天龙环境工程有限公司

成果名称: TG400-4无线列车调度通信系统

完 成 人: 洪清喜 朱元林 洪杰星 郑荣杰 陈建国 李耀国 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位: 泉州市铁通电子设备有限公司 “1＋1”电力机车智能真空主断路器 林 忠 许志宏 陈庆燕 邓衍裘 蔡

雷 福州机务段 电火花取丝锥专用机床 王钦峰 冯民堂

山东豪迈机械科技股份有限公司 MAX70接装机弹性圆柱销拆装工具的设计 周继武 闫

鲁 董淑艳 王

伟 宋爱华 济南卷烟厂 系列普通热风阀技术改进 田京卫 喻

水 田漯云

世林（漯河）冶金设备有限公司

孙增军

成果名称: 利用草本纸浆黑液生产混凝土高效减水剂 完 成 人: 黄 波

所在单位: 中建商品混凝土有限公司

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人:

所在单位:

成果名称: 完 成 人: 所在单位:

成果名称: 完 成 人: 一种车载式机动抽水喷灌机 刘国成 余永清

十堰市丹江口市农机局 64/110kV交联聚乙烯绝缘电力电缆干式Y型直通分支接头

吕玉春 黄铭昌 曾恕金 龙莉英 王海鱼 刘上金

刘

奇

广东吉熙安电缆附件有限公司 重庆电网输电线路防雷技术研制

唐世宇 白云庆 吴高林 印

华 魏长明 王

勇 重庆市电力公司 驼峰减速设备技术改造

满开泉 郭大立 周永洪 刘维俊 张广勋 李长青

张

萍

所在单位: 兰州铁路局兰州电务段

成果名称: 青海油田涩北气田采气生产技术

完 成 人: 许正祥 孙凌云 汪君臣 陈得寿 谢光辉 张洪涛

景连雨

所在单位: 青海油田天然气开发公司

成果名称: 一趟管柱挤注桥塞工艺技术研制

完 成 人: 骆向杰 谢

斌 余

杰 张立义 王

俊 皮晓龙

张

勇 王存江 朱万雨

所在单位: 新疆油田公司采油工艺研究院

成果名称: 9.2吨系列压力油田注汽锅炉研制

完 成 人: 郝卫国 姜传方 林森明 王玉新 周建平章

敬

贡军民 李

鹏 王

斌

所在单位: 新疆油田公司机械制造总公司

第三篇：职工技术创新工作经验材料

液化气公司职工技术创新

工作经验材料

公司成立于1998年5月份,我县燃气市场目前共有液化气站1家,加气站1个，北三项设3家流动换气点，去年38团设换气点一个,对我公司来说，安全管理十分重要。单位性质是国有独资企业,法人代表：张波。现有员工21名,退休5名,女员工8名,男13,党员5名,固定资产324万,资产总额为817万(包括液化气和天然气)。公司现位于县前进东路。主要经营：液化气,天然气,液化气汽车加气,灶具销售等.今年1-8月份销售液化气量400吨，截止到2012年6月底公司实现销售额300万元以上,燃气普及率95%以上，液化气发展用户4900户，我公司在2008年下半年负责实施县城天然气入户工程,于2008年10月份顺利对县城四个小区通上了天然气。现通气居民达到2700户,比去年新增加80户。今年1月-6月份天然气销售9万8千万方,共建调压箱27个。

我公司的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。

液化气和天然气作为最早的制造基地，一直是公司职 工技术创新的“领头羊”。至公司建成投产后，公司工会紧紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。

一、完善机制，为职工技术创新激发动力

领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证，是贯彻落党的各项方针政策的基础，只有建设一支坚强有力、团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事业不断发展。一年来，我们用邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，把求真务实体现到我们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组学习，坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、科学的决策水平；坚持领导班子联系会制度，在重大事项决策，大额资金的使用，坚持集体讨论决定的原则放在首位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。

一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即技术攻关、技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、专 业管理通道、技能发展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可以在以上通道中找到自身的发展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上，把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级”，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受400元的补贴。积极参与合理化建议和项目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有8人在技术和管理通道中实现晋升，有13名员工获得星级，其中七星级员工１人，五星级4人，四星级8人，极大激发了员工提升技能素质参与技术创新的热情。

二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合理化建议、安全问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理 为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。

二、搭建平台，为职工技术创新创造条件

一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑”，通过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发展联结在一起。构建了公司、分部门、班组三级培训管理组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师授课为辅的培训方法，并制定了《培训管理办法》，根据企业战略目标，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成基本职业素质训练、职业能力持续提升与培训有机结合的内容体系，引导和促进职工职业化成长。二是推广“师傅带徒弟”模式。在“人人是老师，人人是学生”的理念指导下，先后举办了3期“师傅带徒弟”活动，师徒关系从最初的2对发展到6对。在“师傅带徒弟”活动中涌现出一大批有理想、懂管理、精技术、善创新的优秀师傅，有的已经走上中高层管理岗位。为培养更多的技术多能手，我们开展了人人争当“全线通”活动，要求班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通”，并逐步向“全线通”发展，激励职工自觉成为一岗多能的“多面手”。

三、凝聚共识，为职工技术创新营造氛围

一是开办“技术创新大讲堂”。我们聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，使所学知识与岗位工作融会贯通，让员工掌握实实在在的真本领。培训课目通过员工调查等形式筛选确定，涵盖了液化气和天然气安全的专业知识、管理、人力资源管理等多个系统，并实行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域的专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习讨论。同时，我们举办“知识分享”活动，任何一名员工，只要愿意与别人分享自己所学的专业知识和积累的经验教训，都可站到讲台上当老师。这项活动自今年开展以来，已累计举办3期，参与分享人数达公司的一半以上，人均课时9多个小时。

二是倡导“问题文化”和“元动力”理念。我们将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”和以员工为中心，最大限度激发应用广大员工的智慧和力量，把员工的内在动力转换为经营生产动力为主要内容的“元动力”工程，作为塑造企业职工团队精神的重要支柱。在具体工作中，以职工创新工作室创建为抓手，注重发现职工的创新潜能，对于职工的创新成果，尊重职工的劳动结晶，用创造者的名字来命名，以调动广大员工参与改造创新的积极性。对职工的合理化建议及时采纳并组织力量予以实施和推广。2012年共收到职工技术提案10多条，其中有效提案3条，实施2条。公司编制了“创新手册”，让员工的奇思妙想可以随处记录、申报，推进了广大员工立足岗位开展发明活动。公司还发动全员开展节能减排专项改善活动，如换气点的液化气瓶，员工自主提报、自主改善的《液化气瓶资源多次回收利用》一年可为公司节约一笔不小的开支，被评为先进工作者。

县领导考察基地的时候说：“液化气公司是一个有着 旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，液化气公司的工人是富有创造力的！”诚然，今天的液经气公司，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工技术创新活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，实现“让液化气和天然气通全城，现在液化气已经实现，而天然气还在建设中，我们的目标不是让一些用户用上天然气，一些用户用不上。我们要做到家家户户都能用上天然气”的伟大理想，为且末的天然气事业自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为且末天然气工业更好更快发展做出更大的贡献！

液化气公司 2012年9月3日

第四篇：技术创新工作总结发言

主动作为务实求进争创新业绩

尊敬的各位领导：

大家好！

2012年面对复杂多变经济发展形势和严峻的市场经营困难，我们碳素公司在集团公司领导的正确引导下齐心协力、顽强拼搏、深挖内潜、积极应对，在夹缝中不断寻找发展出路，困难面前经受着一次又一次的考验。

为求生存谋发展，2012年公司大力倡导以科技创新、节能减排为出发点，并以此为切入点实施了多项举措，深入开展了一系列的技术创新活动，研发并实施了多项技术创新项目。其中重点项目有“煅烧炉用液化气烘炉”、“焙烧车间密封火盖的研制”、“煅烧炉热维修”、“冷煤气综合开发与利用”、“一焙烧车间二期改用天然气作燃料”等。这些项目的开展共为公司节约资金达300万元，有效推动了公司经济的发展，为公司持续稳定向前迈进奠定了坚实的基础。在一定程度上提高了职工的收入和创新意识，完善并优化了生产和工艺流程，提高了工作效率。全年仅征集合理化建议和五小成果就直接创经济效益200多万元。

2013年我们将继续发扬以科技为第一生产力的经营理念，明确目标，主动出击，突出重点，按照公司2013年的创新工作计划逐项给予攻关。特别是今年公司将下力气在针对员工迫切需要解决的生产现场的工作环境问题上，采取有效措施力争得到改善。主要围绕生产

现场的粉尘污染、沥青烟气治理和噪声控制这几方面，彻底给员工创造一个良好的工作环境。另外计划中的余热发电项目也是今年我们所攻关的一个重点项目。为此今年我们将加大科技创新的投入力度，提升自主创新的能力。具体措施是首先要加大科技创新的宣传力度，营造良好的创新氛围；其次要健全制度，加强管理，强化创新理念；再者是要提高技术创新项目的申报质量，多立项，多出新招，力争2013年在这方面有新的突破。因为只有这样才能增强我们的竞争力和自身实力，才能在复杂多变的经济形势下谋求生存和发展。我们有信心、有能力以百倍的热情和努力去完成今年的各项工作。

我的发言完了。谢谢大家！

河南嵩岳碳素有限公司

2012年2月22日

第五篇：技术创新工作总结发言

脚踏实地 努力工作 争创新业绩

尊敬的各位领导：

大家好！

2015年已经过去了，一年来xxx创新工作室在股份公司工会和车间领导的关心和支持下，创新工作室的全体成员齐心协力，努力工作取得了一些成绩，得到了领导和同事们的认可。取得这些成绩与以下几点是分不开的。

一。领导挂帅，加强对技术创新工作的领导

为了加强对技术创新工作室的领导工作，车间领导xxx全面领导与推进工作室的技术创新工作。同时，健全和完善了创新工作室的工作方针和制度，确定了以降低消耗、保证产品质量、提高工作效率作为工作指南。充分调动工作室成员的技术特长，有针对性的开展工作，形成了良好的技术创新工作氛围。二。大力推广专利意识，积极申报专利。

经过创新工作室一年来的努力工作，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。公司领导高度关心创新成果的专利申报工作，指出要拿出有技术含量的成果申报专利。现已有多项实用新型专利获得专利证书，还有几项正在审批。

新的一年已经开始，我们认真地总结了工作室的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节。在新的一年里我们要继续提高工作室的创新能力，加强知识产权的积累工作，为企业的持续发展提供永恒的动力是我们面临的一项十分艰巨和重要的长期任务。我们的工作与公司领导的要求和同行的先进单位相比还存在较大的差距，从公司的实际看也存在比较突出的问题：一是创新意识不强，在技术创新方面存在畏难和怕麻烦的情绪，把创新成果转化为知识产权的意识不够，要让技术创新工作成为全公司上下的主动和自觉行为还有很长一段路要走；二是所申报专利的质量和含金量还有待提升。三是理论和生产实际的结合力度不够，重闭门讨论，轻对外学习、交流和沟通，对创新突破点的认识和挖掘不够，敏锐地捕捉实际生产工作中问题的能力有待提高。

创新工作是长期而艰巨的工作，创新工作室将继续对公司生产工作中的落后工艺和加工手段进行创新探索，并将成果进行推广。对于工作室在工作中的问题，我们要勇于面对自己的不足，勇于正视自己的差距，进一步增强紧迫感和责任感。使创新工作进一步完善和提高。

xxx 2016-1-11