第一篇：动员令
“决战100天，冲刺四季度
销售超亿元”动员令
（2011年9月30）
各部门、全体员工同志们：
时光荏苒，光阴如梭，伴随着艰辛的汗水和成功的喜悦，2011年前三季度已经过去。刚刚过去的9个月，由于国家医药宏观政策调整和医药市场的异常变化，我们公司经历了近年来药品经营极其艰难的日子。公司上下一心，因势利导，抢抓机遇，奋力拼搏，在夹缝中顽强生存，各项工作取得了较好的成绩。但药品配送日趋艰难，药品配送微利的局面将伴随我们今后的经营。面对市场竞争异常激烈，面对市场的千变万化。从现在起到年底，摆在我们面前的困难将更加凸显，公司上下更感时间紧迫、责任重大、任务艰巨，来不得丝毫松懈和怠慢，必须动真碰硬，真抓实干，巩固成果，夺取全胜。为此，公司向各部门及全体员工发出“决战100天 销售超亿元”的动员令，号召大家振奋精神，创新突破，向年终目标冲刺，力求超额完成全年任务，推动企业持续、稳步、健康发展。
一、提高认识，明确目标。各部门要根据2010年公司提出的奋斗目标，认清形势，认真总结、组织盘点、分析原因、找准差距、再鼓干劲、团结带领全体员工坚定信心，奋力冲刺，埋头苦干，扎实工作，迎难而上，大胆突破，推进各项工作。要认真分析市场，找准市场定位，满足各类市场的多种需求。要大胆创新，激发斗志，自加压力，采取措施，强力推进，用新的思路、新的措施，强化管理，开辟市场，多创效益，迅速掀起“决战100天，冲刺四季度，确保销售超亿元”的高潮。
二、扩大宣传，搞活营销。各业务部门要进一步内引外联，构架合作桥梁。调整营销策略和营销布局，加强队伍建设，落实奖励政策，充分调动销售人员的积极性。采取灵活多样的促销方式，薄利多销，拼抢市场，有利必争，扩大销售，搞活市场营销。在这关键时期，要进一步加强与客户的密切联系，不仅要巩固老客户，更要下功夫开辟新客户；不仅要高度重视医院、卫生院等大客户，更不能忽视城乡药店、诊所等小客户。要走街串巷，走村串户，用真心吸引客户，用真诚维系客户，1
靠信誉巩固客户。要不断挖掘老客户潜力增加销售，更要想方
设法开辟新市场，扩大销售。新都四药店要巩固周六“会员日”
活动，开展丰富多彩的促销活动，在市场竞争异常激烈的情况
下，千方百计促进药品销售。
三、开发新品，开拓空间。业务部门要积极推销新品，提
高销售毛利。围绕新品系列化目标，加快新品开发与市场销售，培植新的经济增长点，带动公司上规模、提效益。
四、严抓管理，保障供应。采购部要着眼当前，立足未来，围绕太原、榆次“同城同价”的目标，做好药品采购工作。在确保药品质量的前提下，多方询价，多家比价，多渠道购药，千方百计降低药品采购价格，想方设法把资质合法、价格合理、质量保证、市场急需，价格合理的药品及时采购入库，满足市
场需求。
五、坚持“质量就是效益，质量就是企业生命”的观念，确
保销售药品质量。质检部和物流部要严格质量方针，进一步提
高质量意识，狠抓基础环节，忙而不乱，扎实推进，把好质量
关。扎扎实实做好质量管理、质量监督、质量检验和药品安全
养护和安全储存工作。坚决制止不合格药品和不合法企业药品
入库、出库，下大力气解决好药品规范储存、出库差错、破损、串号等问题，为公司圆满完成全年任务奠定坚实基础。
六、后勤管理部门要协调配合，尽心服务。物流部、质检
部、信息部、综合办、财务部等后勤管理部门，要全力服从、服务于决战。要提高认识，自觉服从和服务于公司各项工作，当好“好后勤”。工作中要思想认识到位，责任到位，工作到
位。部门人员要服从安排，随叫随到，真正满足客户需要。综
合、财务、信息部等部门要严格执行服务承诺，保障百日决战的需要。车队要积极做好车辆换季养护工作，加强驾驶员安全、服务技能和服务态度教育，保证安全快捷地完成“决战百日”
药品配送任务。
七、狠抓清欠，保障运行。目前，公司药品销售外欠已经
远远突破了警戒线，外欠成为严重制约公司发展的瓶颈。业务
部门要提高认识，高度重视，周密安排。要加大请欠力度，逐
户分析欠款原因，对客户进行信用评级，建立客户信用档案。
对信用度高的客户积极扶持，保证及时供药。对信用度极差、欠款数额大、时间长的客户要列入供货“黑名单”，采取果断
措施，停止供药，追回欠款。财务部会同各业务部门结合实际
制定完善清欠考核办法，合理分解清欠指标，及时调整业务员的销售回款任务，责任到人，希望全体业务人员真正将清欠工
作抓在手上，敢于动真碰硬，下大力气做到欠款应收尽收，力
争在年底前把外欠控制在合理水平。
八、搞好宣传发动，营造决战氛围，奖优罚劣。
百日决战是我们公司从现在起到春节前一项最重要的工
作，决战能否成功事关全年各项目标任务的圆满完成。会后各
部门要立即行动起来，召集专题会议，传达、贯彻会议精神，进一步细化分解各自的任务目标，加强考核核算。要充分发动
部门员工，将大家的思想、认识和行动统一到百日决战中来，综合办要通过各种形式大造决战声势，营造百日决战的良好氛
围。各部门要紧随决战进程，及时收集和总结在决战过程中涌
现出的先进典型、好人好事，通过多种形式宣传表扬。公司对
决战成绩突出者将给予一定奖励。对严重影响公司形象和市场的人员，绝不姑息迁就，进行批评教育，情节严重者将严肃处
理。各业务部门要设立百日决战业绩排行榜，及时通报决战成果。表扬先进，激励后进。通过各种形式，激发大家自觉投身
决战的热情，形成人人紧跟决战节拍，个个为决战献计献策，公司上下齐心协力，全力以赴不断将百日决战推向高潮。
同志们：在这年关岁尾的关键时刻，公司在此向大家发出
动员令，全体员工要立即行动起来，开动脑筋、想方设法，紧
紧扭住“奋力决战100天，全年销售超亿元”的目标不放，将
自己的一言一行贯穿于决战的全过程。一切服务决战，服从决
战。要稳扎稳打，防微杜渐，质量第一，安全第一，规范经营，安全高效，为超额完成全年各项目标而竭尽全力！
同志们 ；我们新都人历经磨砺，勤劳朴实，不折不挠，不
达目的誓不罢休！尽管我们前进的路上充满艰难险阻，我们坚
信，只要我们不离不弃，扎实工作，靠我们的辛劳，靠大家的聪明才智，我们一定会面对困难，战胜困难，迎接挑战，开创
未来！夺取2011年各项工作的全胜！
第二篇：动员令
誓师大会动员令
亲爱的寿险伙伴们：大家上午好！
在新年即将来临之际，很高兴能和大家欢聚在一起，首先请允许我代表市公司党委、总经理室向大家表示亲切的问候，祝大家新年快乐、万事如意、心想事成、阖家欢乐！
回首二00四年，是我们中国人寿辽阳分公司取得丰硕成果的一年，是我们辽阳国寿人重振雄风的一年。在这一年里，我们辽阳国寿人创下了历史上奇迹，打了个漂亮的翻身仗，尤其是十一、十二两个月，所有伙伴克服了种种困难、竭尽全力，终于提前完成了省公司下达的全年任务目标。这份成绩凝结了全体员工的辛勤与汗水，是全体员工浴血奋战的结果，这一切都要归功于在座的各位寿险将士，是你们谱写了辽阳分公司历史的新篇章，你们辛苦了！
二00四年即将成为过去，新的一年正在张开双臂向我们走来，让我们送走硕果累累的二00四年，去拥抱充满希望和挑战的二00五年。新的一年还要面临新的目标与挑战，个人业务还要在今年的基础之上有新的突破，要实现新单期交保费3500万元，有效人力1600人，团险保费1800万元，银行代理保费1亿2
千万元。目标已经摆在眼前，我们要上下一心，全员参战，共同努力。成绩已经成为过去，我们要戒骄戒躁，继续发扬不畏艰险、不怕苦累的战斗作风，继承和发扬敢打敢拼的优良传统，以确保全年总目标的实现。
而全年的总目标能否实现，关键在于开好头，起好步，因此一月份尤为重要，做好“开门红”就为实现全年的任务奠定了坚实的基础，为此市公司总经理室向大家发出动员令：号召大家拿出信心，拿出勇气，拿出我们国寿人永不言败的豪情，向着全年的总目标冲刺！（问：大家有没有信心？）
亲爱的伙伴们，新的一年正在向我们走来，新的希望正在向我们招手，新的目标正在向我们呼唤，我们要抓住新的机遇与梦想，在崭新的舞台上铸就新的成功。最后我衷心的希望能与大家携起手来，共唱一首歌，共爱一个家，共圆一个梦，与中国人寿共同走向辉煌灿烂的明天！谢谢！
二00四年十二月三十日
第三篇：动员令
动员令
全市视频在线的各位伙伴们、各位战友们：
大家早上好！
在“烎战2017”开门红战役的关键时刻，我们组织召开了本次全员视频会。自本次开门红拉开帷幕之后，全市各级管理干部及营销经营再次展现了王者无畏的英雄气概，无论在业务发展、队伍建设，还是基础管理、客养落实等反面都取得了一定的成绩。然而，随着外部市场竞争愈演愈烈，我公司也面临着严峻的趋势。虽然室外天寒地冻，但是我们也必须要继续的突破发展瓶颈，加快发展步伐，摆脱发展困境、提升发展成果，对于白城人，开门红六连冠我们责任重大，形式紧迫，从今天开始，我们要以极大的信心，百倍的激情，再次向2017宣战！
12月，是不平凡的一个月份，是激情燃烧、奋勇拼搏的一月，谁能够在关键的时点占据龙头地位，谁就能在2017年接下来的战役中掌控全局，主导未来。开门红的战役已经打响了进两个月的时间，在这两个月中，涌现出了众多可歌可泣的先进事迹，我们也以累计保费万元的辉煌战绩，冲上了开门红战役的顶峰。在此，我代表市公司党委、总经理室向奋战在营销一线的将士们表示热烈的祝贺和深深的感谢！
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。经过三个月的酣战，我们已意气奋发，豪情万丈，没有任何障碍能阻止我们征战的步伐，没有任何困难能冲淡我们对胜利的渴望！现在，我代表市公司党委、总经理室发布最终冲刺动员令：
一、不辱使命、再攀高峰：每逢开门红战役，白城将士都将拿出王者的气势，书写了一个又一个的神话。现在虽然面对这新的征程、新的挑战，面对全市1.2亿的光荣使命，我们有理由去挑战、去征服。全市各级将士务必要在此拿出必胜的信心，保持冲刺的激情，加快业务竞赛节奏，距离1月1日仅剩10天时间，10天虽然很短，但是对我们来说，弥足珍贵，剩余的10天时间，是我们开门红五年期销售的最佳时间，更是我们收入倍增的时间，能否在2017年赚足收入，就看我们接下来要怎样去干，各公司各级人员要严格落实公司要求，集中兵力，全力出击，保我六冠、筑我神威、不达目标、誓不罢休！
二、加快提速、力争多赢：开门红是保险业的海天盛筵，是全年收入最高的高光时刻。面对着优厚的奖励政策，面对强大的技术支持，面对强劲的市场需求，我们必须在这场盛筵实现我们个人收入的最大化。为了让更多的伙伴赚足收入，为了让我们过上更好的品质生活，市公司出台了专项配套客养方案，没有最高、只有更高，挑战去年全年的收入目标，通过这10天的客养方案，我们有理由相信：我们一定烎！各位伙伴一定要有最快的速度、最强的实力，加大摆放、加快促成，争取对所有可触及的客户实现地毯式的全覆盖拜访，确保成为开门红最大的赢家！
三、队伍兼顾、实现助力：队伍是公司可持续发展的根本，在兼顾开门红业务会战的同时，也一定要继续扎实的做好队伍建设工作，通过三、四季度的共同努力，我们的队伍实现了量变及质变，一季度作为收入最高的季度，可以迅速的实现从业务主任到组经理的完美转变，如何才能争取更多的收入，如何才能让队伍变得更优秀？接下来的10天里，争取更多的举绩人力，争取更多的基本法收入，争取更多的方案奖励！各位伙伴一定要把握开门红各种利好，在个人创富的同时实现队伍的在此壮大！
伙伴们，冲锋的号角再次吹响，10天的时间说长不长，说短不短，奋斗10天、豪情10天，六连冠的曙光也正在向我们招手，白城人留给别人的只能是背影，让我们团结起来，用热血善良荣耀，用汗水捍卫荣誉，紧盯目标，全力出击，用这10天时间，齐心协力再创白城国寿崭新的辉煌，荣誉由我们共同来铸就！！
谢谢大家！
第四篇：动员令
动 员 令
昨日，荷枪执戟，枕戈待旦，我们蓄势待发； 今日，众志成城，号角连营，我们百舸竞发；
明日，我们将冲锋陷阵，决战决胜，铸就辉煌！自党的十九大消防安保战役打响以来，全体官兵在屯留消防大队党支部的正确领导下，戮力同心，全力以赴，为党的十九大安保营造了良好的消防安全大环境！成绩是对过去最好的肯定，我们所取得每一份成绩都凝聚着官兵们的滴滴汗水，我们所取得的每一步发展都凝结着官兵们的点点付出。
回顾先前我们豪情万丈，展望未来我们信心百倍。转眼已步入党的十九大消防安保决战决胜阶段，是否能保持目前的稳定态势，是对官兵们的新要求、新挑战，作为屯留消防的一份子，我们要克服疲劳厌战情绪，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，以更加饱满的工作热情、更加旺盛的革命斗志、更加奋发有为的精神状态打赢“十九大”安全保卫攻坚战。
2017年10月17日
第五篇：最新动员令
尊敬的耿总、各位经理，来自市场一线的达圣元精英们：
经过两天紧张有序地培训、学习、表彰。达圣元烟威青分部3月员工代表大会在会务组的精心组织下，在经理部长同仁的协同配合下，获得了圆满的成功。
明天我们又将背起行囊，放飞希望的梦想，追逐沉甸的硕果。在过去的3月战役中，全体英雄达圣元同仁的携手并肩，激情奋战，成绩斐然，硕果累累。
一分耕耘，一分收获，鲜花代表荣誉，掌声感动此刻。正是因为有了我们3月战役的艰苦执着，才换来了我们今天的累累硕果。告别了3月的艰苦卓越，我们迎来了4月的激情飞扬。同仁们，听，4月的战鼓已经敲响；看，5月的战旗也已高高飘扬。
同仁们，将士们，兄弟姐妹们，让我们带着光荣与梦想，肩负责任，精准目标，迎接伟大的2013,在正风大旗的指引下，点燃激情，放飞梦想，成就自我。
春风吹，战鼓擂，胶东儿女怕过谁！同仁们，将士们，兄弟姐妹们，伟大的十年大庆已经到来，征战4月，赢取2013的号角也已吹响，让我们携手并肩，共同奋斗！用我们的高昂的斗志和饱满的热情谱写四月战役新的篇章，用我们的辛勤和智慧铸就十年大庆永不磨灭的辉煌！
征战四月，赢取2013，大家有没有信心？
最后祝愿大家在返程过程中一路顺风，也祝愿我们各位兄弟姐妹在4月战役中捷报频传，好运连连。谢谢大家！！
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