分析总结报告

第一篇：分析总结报告

分析总结报告

厨房出品超时原因总结以下几点

A:在营运店厨房部单品出餐，套餐 面碗出餐时间控制在4至6分钟，单点餐控制在4至8分钟，煲仔控制出餐时间在14分钟，西餐控制在15分钟之内均为标准出餐时间。

1：餐前的准备工作不够充分，尤其是操作程序比较复杂的餐品，准备不到位。

2：一般在11：30这时间段已经有少量的单，这时候人员没有到自己的岗位上，出现窜岗，在营运店入客比较集中，下单比较急，等到有很多单的时候，才回岗。

3：报单口未及时进行催单，岗位之间配合不默契，信息传达不详细，没传达到相应的岗位。

4：报单口与外场站餐口人员信息反馈缺乏交流，一般情况下不会跟踪信息的传达与落实，等到只剩最后一个餐没上的时候，报单人员才想起，这个单还没退下来。外场点单时间过长原因总结以下几点

A:在营运店外场点单时间控制在3分钟，下单控制在2分钟，一张台从点单到下单控制在5分钟以内均为标准。

1：新入职人员，不清楚餐品的成分以及味型，不知道怎么向顾客推销，让顾客自己翻餐牌，服务员就在那里站着，等到客人把餐牌翻完。

2：有些客人要求看餐牌，服务员也在餐位边站着，这时候应该要有技巧性，让顾客先看，需要点单时请按服务器。

3：在点单后，下单的时候出现压单现象，尤其在金城店，A区，B区，V区都是在一台电脑上下单，有的服务员对系统不够熟练，随便耽搁一会，很容易出现压单的。

第二篇：工作总结报告分析

监理工作总结

2011年转眼即过，我来到公司已经两年了，在这两年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

在这两年中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我的工作顺利进行着。现将2011年工作中所学体会总结如下：

初到工地，人地生疏。在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，但我并没有退缩，积极与建设单位和施工单位进行沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理的角色。

在监理实际工作中，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，对承包方资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件，了解技术力量等情况，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始

凭证、检测报告等质量证明文件，对需要复检的材料及时抽样复检，杜绝不合格材料用于工程中。

进行事前控制。搞好图纸会审工作。施工图是工程施工的直接依据，施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

加强事中控制，事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，须全天候、24小时跟班旁监，以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测

数据来评定质量等级。如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意见，提前以书面形式告知施工单位并附上所测数据，避免其今后出现类似质量问题。

保证事后控制。严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

总之，建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。在今后，努力提高自己的监理水平，赢得业主信任，加强学校，不断提高自身素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。

总结说来，不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，相信自己的工作会越来越好！

项目管理公司

秦国辉

2011年11月18日

第三篇：生产分析总结报告

生产分析总结报告

为实现创建现代化加工企业的战略目标，进一步总结经验、统一思想、理清工作思路、加强生产工作和管理工作，全面完成了公司下达的各项经营目标任务。根据《关于上报生产工艺、设备、质量专项分析报告的通知》的要求，将加工过程中的生产情况进行分析总结，报告如下：

一、生产准备情况

加工工作严格按照有关工作要求，加强内部管理，形成了由亲自抓，分管领导具体抓，职能部门密切配合的工作格局；完善内部管理工作机制，制定了企业内部管理日常监管流程、检查流程、内部违规调查处理流程等，健全完善了企业生产管理监督备案表、挑选及加工月报表、副产品及废弃原料管理监督备案表、副产品销售及废弃原料处理流向表,为企业做好内部管理工作提供了强有力的制度保障。

提升内部管理信息化建设，充分运用ERP生产信息平台，实现仓储、分选整理物流和加工物流、成品仓储等信息共享，实现信息流程化、数据统一管理和业务联运，加强了内部管理的及时性；对产品副产品产出、成品发运、废弃处理等环节进行全程跟踪，并进行动态检查；同时，加大宣传和监督力度，努力营造企业内部管理的良好氛围，形成上下结合、内外结合监督模式，确 1 保企业生产经营规范有序。

二、生产完成情况

优质的产品是企业赖以生存的基础，加工厂认真贯彻执行 “加工质量推进行动”实施意见，切实加强组织领导，严格实行负责和质量承诺制；积极找准质量与产量“双赢”结合点，以ISO9001质量管理体系标准为基础，做到事前有计划、事中有落实、过程有检查、结果有检验、生产工作有始有终、循环往复，形成完整的生产管理体系。

从近年的对比情况看，日均加工量等指标有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱气候的影响，原料质量情况与往年相比有差异，进出口加工的主要加工原料品质差，导致质量受到一定影响。同时，因进出口产品要求高，为减少返料次数，操作工根据不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法来进行操作，对各工序工艺质量指标的控制较为保守，无形中也造成指标的下降。

三、生产加工分析

车间高度重视生产加工分析工作，以车间主要领导为责任人，成立以生产加工情况的统计分析为主要工作方向的综合工作组，配置了两名专职生产统计员、四名兼职统计员，负责车间的生产数据统计和加工分析工作。根据生产统计实际情况，针对各种基本生产数据、设备运行情况、加工工艺质量指标完成情况、2 能耗数据等内容，按照不同类别对生产加工情况进行汇总分析。分析结果上报车间领导，以便根据生产过程中暴露出来的问题和存在的困难，定期召开生产会会议，及时调整生产部署，解决有关生产设备技术问题并加以落实。通过定期的生产加工分析对比，及时总结好的经验并查找不足，为下一步的生产质量工作提供依据。

纵观近期的生产加工数据统计分析工作，各项指标达标，圆满完成预计统计分析目标，产品稳定性控制在一个比较正常的水平，高效、稳定、优质的加工产品深受加工客户的好评。通过最终结果论证，数据统计分析工作是适宜的、有效的，对今后的生产管理工作有较强的指导意义，整个统计分析过程里采用的控制措施是比较有效的，同时对于今后的生产管理工作具有一定的借鉴和指导作用。

四、工艺策划

车间一直把工艺策划作为重要工作来抓，突出工艺管理职能，强化加工工艺控制水平。生产过程中，在工艺管理方面按照企业内控工艺标准，紧扣工艺指标和技术要求，结合客户要求的加工技术协议指标和个性化需求，再参照多年积累的大量加工工艺参数。在此基础上进行认真的对比分析，从中有针对性的精选出适合每一个国内产品客户需求的工艺参数优选方案，制定出合理的工艺策划方案，形成各工序的《工艺策划书》和《加工工艺 3 方案》，及时以书面形式向各工序传达。

在生产过程中，保证在线监测设备准确可靠，生产加工随时处于受控状态，确保产品工艺质量的稳定。各工序严格执行工艺纪律及《工艺管理制度》的规定，当在线加工质量出现异常波动时，当班管理者和操作工迅速查明问题原因，根据《工艺策划书》相关内容及时调整工艺参数方案，改进控制手段和措施，提高在线工艺控制水平，保证成品综合质量合格率达到100％。通过精心安排、科学组织，全面完善工序间的协调配合，控制细节、把握过程，始终追求稳定性、可控性，在强化操作、管理岗位的工艺纪律和执行意识，不断提升服务水平和产品质量保障能力，为公司生产经营奠定坚实的质量基础。

五、生产数据统计分析

统计人员依据下发的《生产统计管理规定》及本车间科室编制的《生产统计管理办法》进行统计调查、统计分析和整理归档工作。车间统计管理负责人定期对生产数据统计进行检查监督，确保统计内容能够完全覆盖生产数据、设备运行情况、分选整理情况、加工工艺质量指标完成情况、能耗数据等。完全杜绝生产统计员发生拒报、虚报、瞒报或者篡改统计资料、编造虚假数据的情况。通过对涉及的原始记录、统计台账、数据报表进行了认真梳理检查，所有统计数据均真实准确，统计资料齐全有效，数据统计管理系统到位。

六、存在的问题：

一是现有的除尘系统，包括工艺风送除尘、设备和环境除尘系统、灰尘收集除尘系统，总处理风量 38 万m3/h，除尘器形式落后，除尘效果较差。虽然经几次维修、调试,但运行效果还不理想。由于相关设备、设施不配套且粉尘超标等问题得不到及时解决，影响了企业的对外形象。

二是场地窄，暂存库容难以满足加工加工。目前的成品仓储、收储、暂存能力都远不能满足生产任务，场地的拥挤和布局不合理，严重制约了进度和流转，挑选环节的设施不足，远不能满足客户的配方需求。

三是进出口客户的个性化需求与生产的计划性、规范性存在矛盾。作为进出口加工客户的定点加工点，在集中加工服务工作中作出了巨大努力，也取得了较为可喜的成绩。但是介于进出口客户在定点加工过程中的过分个性化要求，给生产工作带来不小的挑战。使生产过程中的工艺策划、设备参数调整、在线加工质量控制等关键环节无法有效地做出及时调整，效果不理想，增加了车间的工作难度，一定程度上制约了客户服务水平的提高。

七、下一步工作思路：

（一）内聚人心、外塑形象，继续做好生产服务。面对当前机遇与挑战共存的关键时期，我们的下一步主要工作之一就是内聚人心、外塑形象，继续做好生产服务，找出生产工作中的不足 5 之处和努力的方向，了解客户对产品质量的要求，针对客户要求制定量化整改措施，加强对外宣传，展示和提升公司内部的良好形象，促进本厂的持续健康发展。

一定要摆正心态，把握好分寸。面对当前设备老化、加工能力接近极限、原料质量次低的现状，盲目的遵从于客户的要求，其结果必定是顾此失彼、得不偿失。关键是加强与客户的沟通，发自内心的为客户着想，通过真诚的交流，与客户建立起行之有效的沟通渠道，对生产上难以满足客户需求的特殊情况，能够迅速寻找到双赢的解决方案。

（二）明确职责、合理划分，加强工作协作。尽管我厂有相对健全的部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等文件制度，但是各车间科室的工作机制上似乎还是存在着部门职能不清晰的问题。一些原本应该属于职能部门职责范畴的工作，被不合理的分配给一线生产部门，这样的做法无形中就加重一线生产部门的工作量和工作难度，也造成工作的效率降低，形成无用的重复性劳动，一定程度上带来了管理和工作方面的混乱。

造成这些问题的原因，主要是管理制度执行不到位，职能部门在日常管理工作中没有依照权责划分进行，存在职责交叉的现象，同时也缺乏相应的流程和机制保证职责切分的执行到位。因此，当务之急是在多部门协同完成的工作过程中，明确主责部门的职责和任务，由主责部门充分发挥其应有的积极作用，使不同 6 的部门承担的工作量和职权相对均匀，减少单个部门或个人工作量偏大或偏少的情况，避免职责交叉，有效提高工作效率。

（三）深化服务意识，不断满足客户个性化、差异化需求。加工企业现在多是单纯加工型企业，加工费的收入是大多数企业获取利润的唯一来源。从某种意义上说，加工企业的产品就是服务，这里的服务蕴含着丰富的内涵，既包含满足质量的工艺服务，也包含满足加工前、加工后直接对客户的服务。所以我们要树立一切为客户着想的主动服务意识，建立相应的服务实施细则，在产前积极同客户沟通；要通过合理组织生产将损耗降低到最小幅度，及时向监督人员反馈加工数据，发现质量波动时要及时反映给监督人员，使客户全面掌握生产线状态；要主动跟踪产品质量，征求客户对产品质量和服务的意见，以求不断改进；要树立服务意识，建立服务制度，提高服务保障能力，这样才能赢得客户信赖，提高企业信誉。

（四）深化质量意识、强化工艺管理。要借鉴加工行业对设备调整的思路和方法，加强工艺研究和设备技术改造的调研，逐步满足产品工业的需要。建立并不断充实各生产过程的加工工艺参数数据库，优化不同加工对象的工艺参数，以取得最佳加工效果并有效降低加工损耗；要突出抓好产前工艺策划，产中过程监控和产后质量反馈工作，充分发挥在线质量检测对生产的控制和指导作用，强化生产管理制度和程序的执行力度，努力提高对在 7 线产品和最终产品的控制精度，减少由于监控疏漏造成的产品质量波动；要努力提高加工加工过程控制能力，努力实现三个转变，即由结果控制向过程控制转变，由控制指导向控制参数转变，由人工控制经验性决策向自动控制科学决策转变，不断提高工艺保障能力和工艺控制水平，确保产品质量得到有效监控和保障。

第四篇：如何写财务分析总结报告

财务分析总结报告

财务分析总结报告是对一段时间的企业经营管理状况、资金周转运作情况的综合概括和高度反映，然而要写出一份高质量、漂亮的财务分析报告并非易事。现把个人撰写财务报告的技巧跟大家共享，以相互学习。

书写报告前先分析两个前提条件：

一、分析报告的阅读和汇报对象，写有针对性的报告。必须要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围，报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是高层领导，因此要考虑阅读者的层次和财务知识水平。

提供给财务部领导应该专业化一些，可以使用专业化的术语；而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告，则要力求通俗一些。同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不可能对所有问题都做到面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。

二、分析读者对信息的需求，充分领会和理解领导所需要的信息是什么，写有针对性内容的报告。财务人员经常犯如下的错误：分析报告内容写了很多，写得也很长很深入，花了不少的心思和时间；但遗憾的是不是领导所需要的信息，或者不需要的信息太多，而领导想真正关注的信息却太少。辛辛苦苦做出来的分析报告就这样被领导否决和驳回，本以为可以邀功却变成了软肋，出力又不讨好。这种鸡肋报告，真正成了食之无味弃之可惜了，自己心有不甘但又不得不改。原本是要为公司管理、效益提升服务的，可事实上却连领导要求都达不到。问题出在哪里？所以，写好财务分析报告要求财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”，理解领导的需求，去写有针对性内容的报告。

下面具体分析报告的书写技巧：

首先，报告写作前，一定要有一个清晰的框架，理清自己的分析写作思路。

财务分析报告的框架可以如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。

“报告目录”提供给阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”则对本期报告在新增内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，目的是引起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体内容所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。

“具体分析”部分，是报告分析的核心内容和关键所在。“具体分析”部分的写作如何，决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要还是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路可以是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按月度分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解、环环相扣，各部分内部间都存在着紧密的勾稽关系，层次鲜明、论述有力、深入。

“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时又是对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

其次，要明白财务是服务于业务的。

财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。部分财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。被业务人员几句话的解释就搞得顾此失彼、自相矛盾、信心全无，感觉倍受打击，自己都怀疑自己的报告。因此，有必要强调这样一点：各种财务数据并不仅仅地是通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都蕴含着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等经济业务意义。财务分析人员应该通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务人员应该理解：财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），如果以财务数据为对象的财务分析报告单纯的数据论数据，报告的 “相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起，报告的质量和高度也就无法提起。

再次，财务分析报告的“分析”手法。

如何才能将报告写的鲜活并有自己的特色呢？这里仅介绍个人在报告写作过程中的几点感悟：

（一）分析要遵循差异—原因分析—建议措施的原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。只有这样报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。

（二）对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。

例如，某公司有36个驻外办事处，为分析各驻外办事处某月费用控制情况和工作效率，我们以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时，我们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外办事处，我们分别对费用增长前十位（定义为集合A）及增长率前十位（定义为集合B）的驻外办事处进行了排名，并定义集合C=A∩B，则集合C中驻外办事处将是我们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外办事处，为此“重要性原则”显得必不可少。在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识；在运用重要性原则时，同样不能少了闪集思想。总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。

（三）问题集中点法亦可称之为焦点映射法。

这种分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出；而领导通过月度分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题（在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况），另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题

最后，总结部分分析过程中应注意的其它问题。

（1）对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策应该有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“经济导航器”作用；

（2）财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；

（3）勿轻意下结论，财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大，如果财务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。如目前在国内许多公司里核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果财务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论；

（4）分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。

第五篇：财务分析总结报告

王府井企业2010年财务分析报告

筹资活动分析:

营业分析：根据上表水平分析，我们可以得到结论：报告期内，公司实现营业收入1,394,622.99 万元，同比增长25.66%，其中主营业务收入实现1,353,702.13 万元，同比增长25.32 %；营业利润65,299.99 万元，同比增长25.92 %；归属于上市公司股东的净利润37,603.07万元，同比下降2.16 %，扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润

40,778.70 万元，同比增长15.04 %。

所有者权益变动情况：其中我们可以看出，所有者权益对其影响更为重要，尤其是盈余公积金，它同比增长了86.85%。原因在于盈余公积较期初增加主要是报告期提取法定公积金和任意盈余公积金所致。而增长第二多的是资本公积金，原因在于：资本公积较期初增加主要是报告期公司可转换债券转换成公司股票影响所致。

应交税费变动情况：在负债栏里可以看吃应交税费的变动较大，原因是：应交税费较期初增加主要是未交增值税及应缴企业所得税增加所致。

财务杠杆分析：在企业资本规模和资本结构一定的条件下，企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的，当息税前利润增多时，（王府井增90072866.09元）每1元的息税前利润所负担的债务利息会相应地降低，因此在2010年王府井的债务利息是相应减低的，扣除企业所得税后可分配给企业权益资本所有者的利润就会增加，在此增加了18479219.02元，从而王府井较上一给所有者带来了额外的收益。

在财务杠杆的作用下，当息税前利润下降时，税后利润下降的更加快，从而给企业权益资本所有者造成财务风险。在之前，已经算了财务杠杆系数为0.75.财务杠杆系数越小，企业财务杠杆利益和财务风险就会越小。

从整体来看，较上一年的营业来看，本年营业仍在增长，起息税前利润较上一有所幅度的增加。

投资活动分析：

资产结构优化分析：利用有关的信息，对王府井的固流结构进行优化分析。首先，王府井2010年的固流结构为1：1.65，说明该公司采取的是适中的固流结构策略。在该种情况下，通常是固定资产存量与流动资产存量的比例保持平均水平。在该情况下，企业的盈利水平一般，风险一般。其次，王府井属于商品零售业，因此应该保持流动资产比重高

于固定资产；另外由于它属于上市公司，资产具有一定的规模。筹资能力强，因此可以适当的降低其流动资产的比重。王府井企业属于商品零售业，因此其流动资产比例较高应该属于明智的决策方式。

货币资金的分析：货币资金较2009年增加主要是预收客户款增加以及经营积累增加所致。这应该属于一中正常的增长趋势。但账面上存在的近30亿货币资金的事实，也说明该公司对货币资金没有及时充分的进行利用，这一方面可能是没有更好的投资机会，另一方面可能是为了未来的大笔现金支出做准备。通过资产负债表可以看出。该企业的应付账款金额为1407325410.15元。因此，该企业存有大笔的货币资金的原因应该是上述的第二点。

应收账款分析：根据资产负债表可以看出，该企业2010年应收账款交2009年相比，增加了2630654.99元，增长率为3.877534%，这个比例应该属于合理的增长。

其他应收账款分析：与2009年相比，2010年的其他应收账款减少了-2637762.69元，从报表附录中可以看出，起较少的原因大多数是因为预付账款的增加。

存货分析：分析可知，本存货减少了27657007.37元，减少了9.07%。这表明了存货的实物量减少。见垂直分析下方

长期股权投资分析：从水平分析表中可以看出2010年的长期股权投资较2009年是减少2548009.38元，减少率为2.19%，处置长期股权投资，其账面价值与实际取得价款的差额，计入当期投资收益。采用权益法核算的长期股权投资，因被投资单位除净损益以外所有者权益的其他变动而计入所有者权益的，处置该项投资时将原计入所有者权益的部分按相应比例转入当期投资收益。股权投资在其总的所有者权益中所占的比重越来越小了。

存货分析：从上面的表格可以看出，本的存货总额无论是从账面价值还是从账面余额来看，都是有所减少的。其中，账面余额减少的原因主要是由于已完工开发产品的减少为主，库存商品的存量有所下降，不过不是变化的很大，只需要注意不要让库存没货导致断货，这一现象可能也说明了该企业的销售不错，企业在持续稳定的发展。从垂直分析表中可以看出来，整个企业的营运，存货所占的比例不是特别大。从财务报告附注中我们可以看出，存货所用的计价方式

存货可变现净值的确定依据: 库存商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存货，其可变现净值按该存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额确定；为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货，其可变现净值以合同价格为基础计算；企业持有存货的数量多于销售合同订购数量的，超出部分的存货可变现净值以一般销售价格为基础的计算。

存货取得和发出的计价方法：存货实行永续盘存制，购入库存商品实行进价核算,并以各种商品的实际成本入账；销售库存商品采用先进先出法核算；开发成本按开发用土地房屋、配套设施和代建工程开发过程中所发生的各项费用入账，完工时，根据房屋建筑物用途按面积分别分摊到开发产品成本、无形资产或固定资产中。低值易耗品和包装物在领用时一次计入成本费用。用时一次计入成本费用。

存货跌价准备的计提方法: 期末存货按成本与可变现净值孰低原则计价；期末，在对存货进行全面盘点的基础上，对于存货因遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，预计其成本不可收回的部分，提取存货跌价准备。

如果以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额应当予以恢复，并在原先计提的存货跌价准备的金额内转回，转回的金额计入当期损益。存货的盘存制度：实行永续盘存制。公司定期对存货进行清查，盘盈利得和盘亏损失计入当期损益。

分配活动分析

从表中可以看出2010年王府井企业的所有者权益应该是呈现下降的趋势的，并且未分配利润较2009年先比也同样出现了下滑的趋势。这说明了该企业的经营情况不是很好，收益较去年有所下降。

经营活动分析

水平分析表：本的利润总额较上一年减少了207846540.40元，减少率为55.64%。减少的主要原因在于所得税费用的变动所引起的。并且通过分析，我们可以看出营业外收入有所增加，增加额是9062，,96.66元。增加率为364.35%，而营业外支出也在大幅度的增加，增加额为1499914.37元。增加率高达了879.10%。而有所如此大幅度的增减却出现在营业外支出和收入里，而主营业务的增加率还无法达到这样的程度，因此我认为这样的增减和营业利润的收入反应了企业发展不是特别的健康。由上表我们不难看出，与上年相比，2010年王府井企业的净利润是呈下降趋势的，与上年相比总共减少了187506540.18元，减少率为50.76%，再观察，发现减少的原因在于营业成本的大幅度增加，而销售量则属于下降趋势，所以导致利润的下降。并其，营业外支出的增加比率大幅度增加，达到800% 以上，同时投资收益与2009年相比也是大幅度下降的。综合上述的各种情况，因此导致了2010年王府井集团整体的利润是下降的。

垂直分析表：由表可以看出，王府井企业2010各项财务成果的构成情况。营业利润占营业收入的7.99%，比上的23.81%减少了15.83%；本利润总额的构成为

165693387.39元，占营业收入的比重为8.49%，与上的23.96%相比，减少了15.47%；本的净利润的构成为9.32%，比上年的23.7%减少了14.37%。可见，从企业的利润构成来看，盈利能力较上都有所下降。各项财务成果结构减少的原因，从营业利润结构增长看，主要是由于营业成本的大幅度的增加，各项费用都在增加。所以导致最后的利润有所下降。

地区分布表：从水平分析表中可以看出在所有地区中本的营业利润都有所增加。总额增加了2，847,407,150.09元从表中得知华北地区是所有地区中营业收入最多的地区，然而它并不是增加额最多的地区，中南地区较上一的营业收入相比，增加 而是最多的一个地区。再看营业利润，中南地区的营业利润的增加量是最多的，而华北远不能地区则叫上一减少了200677435.80元。成本总额在整一年4个地区都是增加了。因此资产的总额和负债总额的增加属于成本费用总额增加所影起的。总而言之，从整体情况来看，尽管营业收入是在增加的。不过企业的盈利水平有明显的下降。

从表中看出，华北地区2010年营业利润占营业收入的比例6.07%较2009年的11.85%相比是有所下降的，原因主要在于成本费用总额占营业收入的比重略有增加，由2009年的88.15%增加到了2010年的93.93%。而中南地区的营业利润的比重较2009年略有增加，原因同样在于成本费用的减少。西南地区的营业利润的比重较2009年看是下降了，通过观察发现原因应该在于资产总额的增加和负债总额的减少等细微的因素所影起的。西北地区：西北地区的营业利润较2009年来看是有所增加的，看表看到字长总额有大幅度的增加，因此，这可能就是导致最终营业利润增加的原因了。最后，看到总体而言，营业利润的增减变换不是很大。总体与上年相比保持在一个较为平衡的状态。

财务分析：

流动比率：可以看出不论是2010年还是2009年，王府井企业的流动比率均小于200%，就以王府井集团最为零售业这一点来看，当它的流动比率小于200%，它的偿债能力都是较差的。不过2010年与2009年相比，则它的偿债能力是有所提高的，但是它的总体依然不是那么的理想。不过当我们结合了他的资产负债表可以看出它的流动资金和2009年相比有很大的提高，流动资产的可变现能力提高，账面价值高于市场的价值。

速动比率：从计算中可以看出，王府井企业的短期偿债能力就2010年和2009年相比，短期偿债能力是提高的，这是因为速动资产规模降低，存货周转加快的原因。可是就从总体来看，速动比率均小于100%，说明了企业的偿债能力不是那么的理想。

现金比率：从结果可以看出2010年货币资金率比2009年有很大的上升，可是从总体来看，2010年的货币资金较高，说明了企业的短期偿债能力是有很大的提高的，综合企业的流动比率，速动比率来看，而这段指标均不理想，但在企业的流动资产结构中，资金比列还是比较的大的。所以依然认为企业的总体偿债能力还不错。

营运资本：从数据中可以分析到王府井企业的营运资本在2009年和2010年两年

里都是属于负的，说明了该企业可以用于偿还流动负债的资金不足，企业的短期偿债能力不足，债权人收回债权的安全性不高。而2010年的营运资本较2009年的相比有所提高。而导致它依然为负的原因则是在于当期流动资产增长速度慢于流动负债增长的速度所导致的。应收账款周转率：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。计算得出的结果可以让我们看到2010年与2009年相比，应收账款的周转率是明显的提高的。而应收账款周转所用的时间在减少，所以该公司应收账款流动性不错，管理水平较好；存货占用水平较低，营业周期较短，同时固定资产,流动资产和总资产周转速度都较高,反映公司的资产管理能力不错,营运水平也不错。

存货周转天数：由计算看出存货的周转天数较2009年相比是下降的。周转的天数下降间接的表现了其经营能力的提高。

流动资产周转率：从计算中可以看出，较2009年，2010年王府井集团的流动资产的周转率是有所下降的，并且，由数据看出，其周转率所需要的时间较长，说明了其流动资产营运能力不是很好，所以企业的经济效益同样不是很理想。

盈利能力分析：综合评价：王府井集团2010年与2009年相比。毛利较高，同时各年费用率在降低，使公司销售净利率上升，同时资产的利用效率也有提高，公司在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。

上市公司信息：综合评价:公司市场竞争力减弱，市场价值非常低，抵御外来压力也是非常弱，导致了公司能够派发的股利不多，收益逐年上升，净资产价值有所提升

财务预测分析：