第一篇：煤矿劳动模范材料
情系矿山写春秋扎根煤海铸辉煌
——龙塘煤矿副矿长曾昭雄同志劳动模范推荐材料
没有文凭，也没有镀过金，却有着过硬的煤矿现场技术和现场管理经验，他，就是龙塘煤矿分管采煤的副矿长曾昭雄同志。
曾昭雄于1986年12月参加煤矿工作，1993年6月入党。自参加工作来，曾昭雄同志曾从事过采煤、劳资工作，后龙塘煤矿采煤副矿长。走上领导岗位后，他更是严格要求自已，作风严谨、勤政务实、乐于奉献、开拓进取，用奋斗铸就了自身的辉煌，在煤海谱写了一首创业者顽强拼搏的壮丽诗篇，曾多次荣获先进个人光荣称号。抓调整，煤炭生产创出了新记录
龙塘煤矿由于是个老矿，矿井条件先天不足，地质状况复杂，严重制约着安全生产，要想完成上级下达的原煤生产任务非常困难，企业生产经营困难重重，员工生活收入低，企业发展没有转机。视此情况，他面对矿井现状，凭着自已从事煤矿多年的管理经验，认真听取分管队意见，深入调查研究，认真查找制约企业生产发展的“症结”，很快掌握了矿井采掘比例失调，生产接续紧张，井下环节复杂，战线长，生产成本高，历史遗留问题多，职工收入生活水平低。针对这些问题，该同志总把困难想前头，寻找问题解决的方法，他多次组织召开分管队干专题会，分析原因，理清思路。艰难中，显本色，身先士卒。2009年，376总风巷抢修的攻坚战，将他锤炼得更加坚
韧。对于376总风回风上山年久失修，垮落17米之远，严重影响了工作面的通风，且工作面风大又有淋水，关键时刻挺身而出，该同志亲自率领组织掘五队、综合队进行抢修，天天和员工一起进班一起出班，出班时浑身被淋水淋得一身通透，就是凭着这样一股敢啃硬骨头的精神，在他的带领下，历时一个星期的紧张抢修终于修通了梗阻的总风巷，保障全矿井通风的顺畅。为了保障生产任务的完成，为矿里分忧解难，在2065工作面地质变化大产量低又有水的情况下，他又亲自深入现场，掌握第一手资料，拿出最佳方案，对采二队进行调整，优化采煤方案，在他的指导下使该队顺利地完成矿下达的生产任务，保障了全矿原煤产量任务的连年全面完成，有人问他：苦不苦？他总是说：困难环境下的战斗虽苦犹甜。
抓制度，企业管理上了新台阶
曾昭雄同志深知：作为一个四十多年的老矿井，包袱重，困难多，要实现企业效益的大提高，确保企业的大发展，就必须转变经营理念，在内部管理上做文章，在制度创新上下功夫，全面实施制度创新。为此，近年来，他把制度建设放在各项工作的首位，结合矿井实际，制定完善了多个管理办法。从规范各工种岗位责任制入手，制定一系列制度措施，建立了一个以管理人员岗位责任制、职工职业道德规范为核心，以各项规章制度为基础的管理体系。在完善各项管理制度的同时，进一步确立生产连队年度管理目标，将各项任务指标分解下达给基层单位，并定期对他们进行考核，严格兑现奖罚，不断增强基层管理人员的责任心，从而使各生产连队和全矿上下形成一盘棋，管理工作逐步走上了规范化，制度化。
抓质量，安全环境进一步提升
“工程质量就是企业的生命，精品是靠规范和严格的管理才能够创造出来。”这成为曾昭雄抓工程质量和安全生产工作的口头禅。凡是他看到的或听到的，只要是质量和安全问题，从不放过。他常对分管连队队干说质量关系到我们每个员工的生命上，质量抓不好就对是我们的员工最大的不负责任。在他的带领下，他所分管的连队在安全、质量、进度方面都取得了好的成绩，并多次获得公司“优良工程”和“放心工程”。一份耕耘，一份收获，诠释煤海人生。历经数年的矿建戎马生涯，锤炼出曾昭雄这样一位勇于拼搏、乐于奉献、吃苦耐劳、开拓创新的煤海人。他是龙塘煤矿煤海建设中的一个突出代表，为煤炭建设立下汗马功劳。
抓实事，职工生活水平有了新提高
一年来的辛勤的耕耘换来了今天的丰硕成果，曾昭雄同志所分管的连队员工收入水平彻底变了样，员工们常说，有了这样的领头羊带领我们在煤海战线上战斗是我们的荣幸。然而，曾昭雄同志觉得自己肩上的担子更加沉重。成绩只能代表过去，未来还任重道远，他常常勉励自己：这才是兴矿富民走出的第一步，以后的路还很长，更需我们艰苦奋斗，加倍努力。如今，他所分管连队的干部员工在他的带领下，团结一致，奋发图强，求真务实，开拓创新，迎接2011年各项工作的挑战，朝着更高的奋斗目标迈进。
2010年12月24日
第二篇：煤矿劳动模范事迹材料（范文模版）
劳动模范—满瑞金
满瑞金—掘进区113队队长，92年开始在蛟河煤矿参加工作，98年转到英安煤矿上班，十几年如一日，自工作以来，他始终做到踏实工作，关心他人，爱好集体，一直都是一名能吃苦，敢吃苦，爱吃苦的好工人。
作为一名队长的满瑞金，他总是吃苦在前，奉献在前，在井下，什么苦活、累活、险活他都抢着干、争着干，工作面有水，他站在水里挖水仓设水泵；顶板破碎，他抢在前执行敲帮问顶；正是他这种积极、认真的工作态度在工人们之中起到了良好的模范带头作用，全队上下以满瑞金为榜样，踏实肯干，勇创佳绩，曾创造日进尺23米、24米的好成绩，创出月进尺540米的全矿记录。
在生产管理过程中，他坚持“以人为本”的管理思想，在井下，他重点抓好劳动纪律和安全生产。他深知，安全是天字号工程，安全是职工最大的福利，因此，工作中他时刻要求和带领职工们严格按规程作业，并处处率先垂范，以身作则，安全和质量标准化工程得以很大的改观，全队杜绝违章违纪事件，杜绝重伤以上事故和其他重大责任事故。
满瑞金在家里是一位体贴妻子，疼爱孩子的好丈夫，在单位他更是一位关心工人的好队长。他对待自己手下的工人如同自己的亲兄弟们一样，他经常说：“没有我这些兄弟们的支持和帮助，我绝不可能很好完成上级交办的各项生产工作任务，也当不好这个队长。我的成功背后离不开我的这帮兄弟”，兄弟们的事就是他自己的事，兄弟们的生活情况永远是他关心的大事，尤其是兄弟们健康问题，更是他最放心不下的。他体恤兄弟们的辛苦，在井下，他尽量不连累他人，自己能干的活从不叫别人干，工作中无论多么忙、多么缺人手，他从不让兄弟们带伤坚持工作，但他自己始终做到能坚持就不休班。兄弟们家里缺钱花的时候，他都主动借给他们，兄弟们受伤缺人照顾时，他就主动承担这项任务，他这种对待集体的高度责任心赢得了工人们的爱戴。
十几年来，他脚踏实地，扎扎实实，勤奋刻苦，努力工作，不断学习，以科学文化知识充实头脑，不断改造和完善自我。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，作为一名普通的煤矿工人，满瑞金在平凡的岗位上书写自己绚丽的篇章。
第三篇：煤矿劳动模范先进事迹
励志煤海博一流
在大西北甘青交界的中华老字号窑街矿区这方黑色创业沃土上，有一位年轻有为的青年，他的名字已经响彻窑街煤电集团，激励着广大青工勤学知识、苦练技能、立志成才，他就是甘肃省劳动模范、全国全省煤炭五四奖章获得者、甘肃省技术标兵、感到甘肃“十大陇人娇子”的张国财，一名普通的技校毕业生，在煤矿电气维修这个平凡的工作岗位上，凭着自己对技术创新的浓厚兴趣和在工作实践中坚韧不拔的钻研精神，已成长为窑街煤电集团公司领导器重、工友仰慕的技术革新领军人物。
近年来，他带头革新的技术成果和改造项目多达100多项，为企业创造效益和节约资金1亿多元，总结出的采煤机PLC系统故障排除法、绞车保护系统预警法、水泵智能保护功能法等已在窑街煤电集团及甘肃部分煤矿推广应用。以他为“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培养工作成效显著，“以一带
十、以十带百、以百带千”的导师带徒工作已形成规模，有1300多名技能人才在他和其他技术维修专家团队的带领下分布在集团公司各生产矿井，为集团公司的技术创新和安全生产做出了突出贡献，创造出了不可估量的经济效益和技术价值。
刻苦钻研，业务技能创一流。张国财始终把专业技术学习作为一种精神追求和价值，积极将所学知识应用于工作实践。他从煤矿技校毕业就立志扎根矿山奉献青春，参加工作14年来，他已逐步成长为窑街煤电集团公司机电系统的首席技能专家，他把学习作为一种爱好，每天坚持重点学研机械电气专业书籍，记写专业学习笔记30多万字，并注重学以致用。2010年，三矿五采区300型采煤机出现变频器故障，致使整个工作面无法生产，经厂家维修人员诊断为主控DSP损坏，基本趋于报废。若重新购进变频器将严重影响生产进程，且变频器价格昂贵，矿领导要求专业技术人员对变频器故障进行会诊。得知此消息后，张国财主动要求参与此次诊断。在缺少设备资料的情况下，他积极克服困难，发挥专业特长，认真分析判断，通过测量各关键点电位，在短短2小时内找到原因，成功运用专业技术的“手术刀”修复了这台“报废”的设备，为企业节约资金近140万元，这让在场的专业技术人员啧啧称赞。2011年,三矿在设计改造地面大功率低压水泵软起动项目中，张国财利用自己精湛的专业技术，对整个机房的电控系统进行了系统测算，对软启动真空开关进行障碍排查处理并重新设计调整。这个令专业工程师都“望而生畏”的项目，在他的不懈努力和反复试验下竟然提前完成了，软启动开关推广应用在地面低压电网下安全高效运行，仅电能损耗锐减，为公司节约资金和创造直接价值100多万元，也使设备保护性能大幅增加，工作更加安全稳定。这一次次完美表现，无疑是对他专业技术最好的肯定。
情系矿山，敬业奉献显一流。“在平凡的岗位上守住一份职责，让短暂的青春因敬业而更有价值。”这是张国财的工作愿景。他扎根煤矿，爱岗敬业，将全部精力倾注在矿山电气维护检修中，在平凡的工作岗位上谱写着一个个感人的故事。2014年年初，三矿七采区中央水泵房一台智能开关出现故障，无法完成自动排水，而这台开关正是张国财负责设计改造的，用于控制潜水泵的自动启停。张国财得知后，刚刚上完夜班出井又迅速入井进行诊断，确认是潜水泵进水绝缘损坏，随即出井，带领工友抬了一台新泵再次入井进行更换，待再次出井已经过去了整整4个小时。就在洗完澡准备回家时，他又被告知主轨绞车（主提升机）出现故障代码无法提升，这时已经上班16个小时，但他毫无怨言，再次穿上了刚刚脱下的井下工作服，到调度室询问故障详情，查阅代码类型后再次入井处理……这样的事在他身上已成了家常便饭。2014年11月，集团公司所属金河煤矿井下采煤机变频器及PLC系统出现故障，该矿动用了全矿高技能人才连续处理3个圆班，故障依旧顽固地依附在采煤机上，无奈之下请求集团公司派人援助。张国财领命前往，而这时的他刚刚上完早班出井，饭还没顾上吃一口，就匆忙赶到金河煤矿下井。现场他与技术工人仔细研究，悉心查找原因，时间一分一秒的流逝，四个小时过去了、八个小时过去了，故障还是没有排除，凭着平时积累的工作经验，他理清思路，继续查找，十个小时过去了，这个“痼疾”终于找见，在张国财这双“妙手”下采煤机终于“起死回生”，整个工作面响起了热烈的掌声，而此时已是第二天凌晨六点，他已连续工作20多个小时，稍作休息后他又投入到繁忙的工作中。为了解决技术难题，张国财经常吃住在矿上进行技术攻关，直到问题解决才放心回家。张国财的技术能力和奉献精神在窑街矿区有口皆碑，为窑煤青年树立了一个完美标杆。
攻坚克难，创新提效竞一流。张国财是一个敢于面对困难、敢于在一切困难面前“亮剑”的人。近年来，他带领工友们研发和高质量地完成了三矿井下所有变电所电气改造安装、立风井高压变频主扇电控系统安装、斜井防跑车装置安装、选煤楼集中电控系统改造安装等30多项大型机电安装、改造工程，完成了《四号主井高压变频器散热风机自控系统的设计与实现》《主轨主提升绞车人机界面的开发设计及应用》《五五主扇机房高压降压启动控制系统改造》等技术成果100余项，其中《三矿主轨主提升绞车人机界面的开发设计与应用》荣获集团公司科技成果一等奖、甘肃省职工优秀科技成果二等奖，《三矿暗斜井绞车后备保护系统开发设计》荣获集团公司青工“五小”科技成果一等奖，他的多项科技成果在集团公司其他生产矿井被广泛推广应用。“张国财电气PLC系统故障处理法”已被集团公司生产矿井所熟知，并在全省煤炭行业推广应用，他潜心研究的采煤机系统故障排除法、绞车保护系统预警法、水泵智能保护功能法已广泛应用到各生产矿井中。为企业创造价值、节约成本约2000多万元，挽回经济损失8000多万元，在集团公司“科技兴企”的发展战略中做出了突出贡献。
人才培养，导师带徒呈一流。为了充分发挥技能领军人才优势，更好地搞好科技研发、技术攻关和降本增效工作，2014年5月，窑街煤电集团公司在三矿成立了“张国财技能人才创新工作室”，以张国财为标杆全面展开技术研发和技能人才培养工作。随着机电设备的更新换代，他的工作量急剧增加。为了发挥技术特长，他并没有选择“技不外传”“留一手”的自私作风，而是积极开展“导师带徒”活动，毫无保留地把自己掌握的技术和“绝活”传授给工友和同行。以他为“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培养工作已形成规模，自2012年他被集团公司聘为首席电气维修专家以来，以他和5名首席维修技能专家组成塔尖，中间和塔底由37名优秀技能人才和453名中级工以上的技能工人组成。这种“以一带
十、以十带百、以百带千”的人才培养工作开展三年来，已为企业培养技能人才1300多名，同时也影响着大量青工学技术的积极性，营造出了“一枝独秀不是春，百花争艳春满园”的技术氛围。
过硬的技术和良好的口碑，张国财被其他很多知名企业所熟知，尤其面对当前煤炭企业经济持续下行，出现拖欠职工工资的情况下，有多家企业开出优越条件，其中有家公司开出年薪40万元聘请他去担任技术顾问。面对如此诱惑，张国财怀着对企业、对故土的一片赤子之心，不为名所动、不为利所惑，依然默默守候在窑街煤电集团这块使他成人、让他成才的沃土上。
第四篇：煤矿劳动模范事迹材料
2016年劳动模范事迹材料
--记xxx综采队检修工xxx平凡的岗位平凡的人，默默地在生产一线为煤炭事业无私奉献，这就是我矿综采队检修班职工xxx。该同志能够始终以全心全意为综采队服务为宗旨，生活朴素、作风端正、为人正直，并能尊重领导，重学习，讲政治，求上进，深受全队职工的称赞。在他身上具备了一名优秀矿工的全面素质：勤学、勤劳、积极。他认为作为设备检修工不仅要有不怕吃苦的勤劳精神，而且要有不断学习的上进精神，还要有积极进取的强烈责任心。我队检修工少，工作量大，为了搞好维护工作，他能主动配合检修班长工作，出谋献策，带头工作。在检修乳化液泵时，他不怕苦不怕累，在潮热的巷道，一干就是十几小时。
在他从事的检修工作中，利用业余时间先后学习了《煤矿安全规程》、设备《操作规程》、各种工程施工的《作业规程》等有关安全操作知识资料并灵活的运用到实际中。在每天的实际工作中他不断的应用安全业务技术知识，仔细查找检修工作中存在的各种现场实际安全隐患，狠抓安全，对设备问题实行早发现、早报告、早处理，把各种机械隐患提前扼杀在萌芽状态。他认为，这是每个矿工应该做的，作为一名检修工更是他应尽的责任。
他认为，煤矿的工作主要是安全，每个人必须去遵守章程。他坚持做到用眼睛仔细的看，用手认真地干，这是他干检修工的 特点。因此，在他工作的每一刻，经常毫不松懈地考虑观察设备运行存在的那些薄弱因素和不安全的环节，哪里故障多、那里有隐患，那个职工安全意识较差、那个职工业务技术差，他时刻做到心中有底地抓住转重。对现场存在的安全及检修问题，他及时处理或上报，不讲人情，积极配合检修班长及时解决生产中存在的设备运行问题。在每天班前会上，提醒职工注意各种安全，行走时注意脚下滑和头上碰，设备检修时严格遵守停送电制度等有关安全规定及操作规程。
在工作之余，他认真学习和检修相关的业务知识，积极参加矿上和队上的各种安全及技术培训活动，增长自身的安全生产意识。对我队开展设备检修工作具有良好的带头作用，它将激励我队工作的深入发展。并经常和职工进行安全教育和技能讨论，讲解检修工艺知识、强化安全检修技能，以高标准高质量要求自己，将安全意识提升到第一线。
10月12日是平凡的一 天,但对于xxx来说并不平凡，中班刚升井不久的xxx，还没来得及吃饭,就接到了检修班长打来的电话，说乳化液泵坏了，xxx二话不说的马上换上衣服就下井了，及时奔赴现场，对乳化液泵做了全面的检查，井下检修设备是不容易的，空间狭小，只能蹲着，或者趴着，但是xxx没有怨言，一修理就是几个小时，或者一个班都有可能。只有当乳化液泵能正常开启之后他才拖着疲倦的身体升井吃饭。这只是xxx平凡工作中的一幕。像这样他一如既往地认真履行一个检修工的职责，坚持不懈的遵守自己扎实的工作原则，只为工作。xxx同志在工作中一丝不苟地工作，在机电检修工作中，任劳任怨。他作为检修工，从细小的环节和被容易遗漏地点检查。为保障生产消除了隐患并奠定了坚实的基础，使我队的正常生产工作迈上了又一个新的台阶。xxx同志虽然没有做出轰轰烈烈的事迹，但他能默默无闻、兢兢业业地工作，不折不扣地服从组织安排，听从组织指挥，无怨无悔，为我队的正常生产做出了他个人力所能及的贡献。
就这样，他牢牢的扎根于这片土地上，终日为工作忙碌着、奉献着。几年过去了，他没有因为任何原因而改变自己的初衷。“当工人就要爱岗敬业，就要全身心地投入到工作中去”什么叫“爱岗”?如何才算得上“敬业”，这个看似简单，做起来难的字眼将xxx十多年的工作作风诠释的淋漓尽致。一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职? xxx以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。
第五篇：煤矿劳动模范调研报告
XXX煤矿劳动模范情况调研报告
劳动模范劳动阶级的优秀代表，是社会主义建设的骨干，集团公司的快速发展，蕴含了各级劳动模范艰苦努力和辛勤汗水。XXX煤矿工会认真履行劳模管理和服务的工作职责，积极参加了本次调研的活动，现就我矿各级劳动模范的管理和发展情况汇报如下：
一、劳模管理和服务工作的现状
（一）基本情况
1、全矿集团公司以上劳模人数：我矿现有集团级以上劳动模范9人。其中集团公司级劳模9人。
2、年龄状况：在全矿7名各级劳模当中，40岁以下的有2人（占23%）；40-50岁之间的7人（占77%）。
（二）管理和服务的工作情况
矿工会切实履行工作职责，认真做好劳模的管理和服务工作。一是积极配合集团公司搞好每年一次的劳模推选和评定工作。二是确定每年五月为劳动者宣传活动月，对生产、工作一线的劳模和先进人物进行采访、宣传报道，宣扬劳模事迹，弘扬劳模精神，激励和动员全矿广大职工学习先进、赶超先进。三是定期召开劳模座谈会，了解他们的学习、工作和生活情况，及时给予指导、关怀和帮助；四是对困难劳模给予生活补助和两节困难慰问；五是组织劳模体检（一年一次；六是从2009年开始，建立劳模全面情况的电子档案，设立专门信息库，对劳模的各项情况实行动态管理。
（三）存在的具体问题
1、工作经费不足
劳动模范管理工作无上级调拨专项经费，落实各级劳模的福利待遇和对困难劳模的慰问都由矿工会自筹解决，矿工会资金压力较大。
2、管理难度较大
XXX煤矿为新建矿井，人员为各矿调入和新招员工，对调入人员在原矿获得荣誉情况不了解，需重新调查摸底，每批调入人员人数多，全面调查统计难度较大。
二、加强劳模管理和服务工作的几点建议
长期以来，各级劳动模范在集团公司发展作出重大贡献的同时，长期的井下作业也使个人身体健康、生活质量等不同程度受到影响。近年来，XXX煤矿“两委”、工会高度重视劳模工作。一方面，大力宣传和弘扬劳模精神，充分发挥劳动模范的榜样和旗帜作用。另一方面，坚持以高度负责的精神，认真解决劳模的待遇问题，采取了很多积极的措施，通过“两节”送温暖活动、劳模体检、劳模休养、困难劳模救助等方式，在改善和提高劳模待遇方面做了大量的工作，劳模们都非常满意。
为了进一步认真落实全国总工会和集团公司的劳模政策，更好的关怀和慰藉低收入劳模和困难劳模，解除他们的后顾之忧，让他们充分享受集团发展的成果。进一步唤起劳模的工作热情，发挥他们在煤矿生产建设中的重要作用。建议在原有管理办法的基础上，对以下几个方面予以调整和加强：
（一）设立集团公司级劳动模范特殊困难补助基金。建议每年从预算中拨付一定经费，对特困劳模给予生活救济，每人每年1000元。基金应设置专用帐户，严格审批、专款专用。
（二）设立劳模日常工作经费。每人每年1000元，作为 “五一”宣传月、劳模座谈会、劳模疗休养、劳模体检、“两节”慰问等必要的支出费用。
（三）进一步搞好劳模体检工作。每年组织一次劳模的全面体检。
（四）在疗休养计划里固定劳模参加的比例，可以根据每矿各级劳模的比例确定，保障每年要有20%以上的各级劳模享受到疗休养。
XXX煤矿工会委员会
二〇一一年七月二十一日
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