2006房产管理局房屋整治、小区出新工程工作总结（xiexiebang推荐）

第一篇：2006房产管理局房屋整治、小区出新工程工作总结（xiexiebang推荐）

文章标题：2006房产管理局房屋整治、小区出新工程工作总结

为加快提升城市形象，美化城市面貌，改善市民居住环境，进一步提高城市的现代管理水平，我市从2006年开始对全市1995年前建成、2万平方米以上的旧小区实施了出新改造，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一

站在手，写作无忧!]同时继续配合开展房屋整治工程。通过小区出新和房屋整治，主要解决了群众最关心、最直接、最现实的居住环境和居住质量问题，实现对旧住宅居住区基础设施完善配套，美化、优化居住环境，逐步建立物业管理和社区管理的长效管理机制，切实改善了旧居民区的生活环境，改变了小区环境和城市面貌，提升了城市管理水平和综合竞争力，为建设“和谐___”打下了坚实的物质基础，同时为建设文化___、绿色___、和谐___、平安社区打下坚实的基础。整治出新工程体现了政府关心百姓生活、以人为本的执政理念，是新时期党和政府开展的惠民工程、德政工程。

一、2006年的两项工程完成情况

（一）取得的成果

2006年根据市委、市政府总体工作部署和要求，市房产局在全市城建工作大会与市政府签订了40个小区出新和800幢房屋整治的任务，明确了市房产局作为责任单位、各区政府为实施单位，开展整治出新工作。经过一年努力，全年共实施小区出新45个，达到270万平方米。在小区出新中，共拆违5325处，8万平方米；房屋立面出新442幢；翻修道路23.5万平方米；整修路牙近10万米；车棚近5万平方米；围墙近4万米，下水道4.5万米；窨井2万座；灌木绿化带11万米；补种树木2万多棵；新建休闲场地近3万平方米；增设路灯218盏，消灭了19个无路灯小区；增设小区监控设备12套；自来水抄表到户6445户，安装天然气入户1560户，建设物业管理用房3000平方米。小区出新工作受到了出新住户以及社会多方面的一致好评，共收到锦旗50多面了，共有4万多户居民直接受益。

同时今年超额顺利完成了800幢房屋整治任务，实际整治出新房屋900幢，其中平改坡及立面出新303幢，立面出新（立面出新及屋面整修）499幢，屋面整修98幢，城市主要干道、景观片区的环境焕然一新，鼓楼、玄武、白下等主城区的多个区域的高视角景观有了明显改善，受到社会各界的一致好评。

主要成效：（1）小区基础设施更加完善，人居环境有了明显改善。经过整治出新的小区，整体配套和环境达到了20世纪90年代中期普通商品房的水平，居民房屋普遍升值15-20左右。有效地改善老旧小区居民尤其是中低收入家庭的生活居住条件，是市委、市政府当前推进和谐社区、和谐社会建设的一大成果。（2）实施了长效管理，出新小区成果能够长期保持。对2006年出新的45个小区，各区结合实际情况，分别实施了物业管理或街道牵头的社区管理。近期我们将组织回头看，进一步检查、督促和落实，同时出台出新小区长效管理考核办法，以多种有效手段，积极实现长效管理。（3）整治出新力度大的城区的区域面貌有了提升。建邺、秦淮、鼓楼等区委、区政府高度重视整治出新两项工程，除了市投入整治的资金外，还自加压力，区里筹集了大量资金，加大整治出新力度，增加了整治出新项目，成片、成区域开展整治工作，整治效果体现十分明显，有效地提升城市区域整体环境。

（二）主要做法

1、各级政府重视，组织领导有力

为贯彻落实蒋市长要求，市房产局高度重视，迅速成立了由主要领导任组长、分管局长任副组长、相关部门负责人参加的工作机构，抽调相关人员组建了相应的工程办公室进行管理。两项工程采取“条块结合、以块为主”的形式，由各区政府组织实施，各区政府、区房产局也迅速建立健全了相应的工作机构，抽调精兵强将，负责房屋整治工作的具体实施。工程实施中，市委、市人大、市政府、市政协的罗志军、胡序建、蒋宏坤、汪正生、陆冰等市领导经常对两项工程实施情况进行视察指导。市建委、财政、市政、体育、公安、园林等有关部门也对两项工程给予大力的支持和配合，有力保障了工程的顺利推进。市房产局陆春林局长和郭宏定、赵正明两位分管副局长都十分重视两项工程，经常参加工程例会，了解工程进展，协调工程矛盾，解决工程问题。秦淮、建邺、鼓楼、雨花、下关等大部分区的主要领导和区房产局局长、分管局长都很重视两项工程，把它作为辖区内改善居住环境和居住质量的一件民心工程来抓好落实，圆满地完成了工程任务。

2、坚持科学合理，狠抓方案设计

一是为提高两项工程的设计水平，我们分别组织到上海、天津对

第二篇：房产管理局年终工作总结

精选范文:房产管理局年终工作总结(共2篇)

一、强化房产行业行政管理职能，全市房地产经济生机勃勃 房地产业是我市国民经济重要支柱产业，为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展，我局上半年从三个方面强化了房产行业行政管理职能。加强了宏观调控，房地产开发投资稳步增长 加强了市场引导，房地产市场日趋活跃 加强了行业指导，物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大

[房产管理局年终工作总结(共2篇)]篇一：市房管局办公室年终工作总结范文

市房管局办公室年终工作总结范文 2010年我局办公室工作在委办公室和局党组的关心下，在兄弟部门的配合支持下，取得了很好的成绩。作为办公室，是上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。2010年，我局办公室认真履行这一职能，一是及时将上级的文件精神按照局领导的批示向各科室传达，基本做到从发文到办结全程跟踪。二是及时将下级的诉求向局领导反映，并按领导指示协调相关处室认真办理。三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我局各项工作的正常开展创造了条件。我们的主要工作是：

一、在学习中提高、逐步提升政务文秘水平。

做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够通过各种途径开展政治业务学习，及时了解、掌握发展的新动向，积极参加局组织的形式多样的学习教育活动，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。办公室全体人员团结协作，配合默契，工作气氛融洽。每个人都能从大局出发，从全局整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。

1、完善各项管理制度，落实科学管理理念

“办公室工作无小事”，从印章使用、文秘档案、上传下达、会务安排，到安全卫生、后勤服务、学习宣传、来人接

待，头绪多，工作复杂，如果没有健全有效的规章制度，就会使办公室工作处于顾此失彼、疲于应付的被动局面。为此，我们在去年制订内部工作制度、计算机安全管理规定、来信来访工作制度、印章管理规定和内部财务会计管理暂行办法的基础上，今年又对信息工作考核作了补充规定，同时下发了《关于印发〈嘉兴市住房保障局企业资质和执业资格行政审批集体讨论制度〉的通知》(嘉住房【2010】13号)文，对企业申报资质又作了新规定。另外，为明确办公室工作人员的权利责任，我们还确定了岗位职责，做到了分工明确，责任到人，既调动了大家的积极性，又增强了大家的责任感，这为办公室做好各项工作奠定了基础。

2、牵头办理人大代表建议、政协提案，满意率达100%。

我们由办公室专人负责人大建议、政协提案的办理工作，协调、配合有关科室及时答复，及时与代表、委员沟通，2010年我局共主办24件，协办8件，全部得到了提案代表和主办单位的高度认同，提案满意率达100%。

3、牵头办理信访工作，件件有落实。我局领导一直高度重视信访工作，而局办公室作为牵头处室，一贯坚持认真、负责的态度处理信访工作，把信访工作作为联系群众民意的一条重要渠道。为此，我们特别强调服务的思想，对待每一个来电、来信都能礼貌接待、耐心答

复，有些棘手的问题，我们在向领导汇报的同时，协调科室，都给予了圆满解决。2010年全年共计完成来信来访256件，市长电话153 件。

4、做好全局政务信息报道工作。

根据市府办及市建委对政务信息报道工作的要求，2010年，我们围绕工作重点，及时展开局政务信息报道工作，去年五月，我们下发了《关于进一步加强2010信息工作 考核的通知》（嘉住房[2010]05号），今年二月我们又下发了《关于进一步明确政务信息报送流程的通知》（嘉住房 [2011]01号），这二个文件的印发进一步理顺了我局政务信息报送的流程，规范了信息报送的要求和任务，为各科室做好政务信息报送工作奠定了基础。我们局办公室确定专人为信息报道员，负责落实信息报道联系沟通工作，2010年全年我们共上报信息报道90篇，其中被省建设厅信息平台录用2篇，市委市政府信息平台录用22篇，市建委录用的5篇。

5、其它工作。

办公室全体同志都能愉快接受任务，迅速开展工作，圆满完成各项临时工作任务，也锻炼了队伍，提高了办公室工作人员的工作执行力，受到了领导和同志们的肯定。一是协调各科室做好《城建志》住宅与房地产业篇（初稿）的编撰工作；二是配合局党总支做好“红船先锋”创先争优活动。

二、树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障。

[房产管理局年终工作总结(共2篇)]

1、加强车辆管理，保障行车安全。按照我局车辆管理有关制度，我们厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油等日常性工作，确保我局公务用车及时、快捷、安全，一年来无一车辆发生交通事故。严格定点修车，坚持事前申报，保障了我局公务用车及时维修，工作中驾驶员积极配合，未出现不经过局领导同意，私自换点修车现象。

2、加强资产管理，按需采购、保障及时。在资产管理方面，局办着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。今年我们局办再次派人对全局的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则实行管理，避免国有资产的流失。同时局办从加强内部控制着手，进一步规范我局物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我局采购程序及政府采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。

3、抓好办会、办文和日常事务工作。办公室工作繁琐、复杂，主要是办文、办会等日常事务性工作。我们克服人少文多的实际困难，完成了我局工作计划、工作总结、以及各种会议的材料、领导讲话和其他相关的各种计划、总结等的纂写工作，完成了各种大小会议的安排布置工作。同时，我 们及时督促各项检查工作的贯彻落实情况，及时传达领导指示，及时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通，全年没有出现重大失误行为。

三、以人为本、规范管理，切实做好人事、行政财务工作。

1、原则性与政策性相结合，做好人事工作。一是认真做好考勤登记、工资管理、考核、人事归档、退休人员退休手续办理、社保缴费等日常性工作。二是完成了今年岗位合同工的招聘工作，今年我局录用了2名岗位合同工，并签定了劳动合同。三是启动了事业单位岗位设置管理工作，事业单位岗位设置是今年一项比较重要的工作，我们按照市人事局和委人事处有关要求，制定了《住房保障局岗位设置方案》、《事业单位基本情况》和《事业单位岗位设置审核表》并上报市建设委人事处。四是完成了2010专业技术人员职称申报工作，其中高级3人，中级1人。五是配合市建委联合工会做好职工疗休养工作。

2、认真严谨地做好行政财务工作。按照局领导的要求，我们对局财务管理制度进行了补充规范。办公室财务专业人员严格遵守财务会计制度，认真履行财务职责，科学合理编制2010预算，加强经费管理，积极开展财务分析工作，形成经费管理月报制度。

下页 余下全文篇二：房产管理处工作总结

房产管理处工作总结

二00九上半年即将过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共同努力、克难攻坚、团结拼搏，较好地完成了上半年各项工作任务。

上半年收入——万元，完成年计划的——%。其中：产权登记费万元；查档费万元；交易手续费万元；抵押手续费万元；租赁手续费万元；测绘费万元；经营性收入万元；其他收入万元。

上半年支出万元，是年计划的%。其中：工资万元；社保金万元；职工福利费万元；住房公积金万元；职工医疗保险万元；退休人员工资差万元；办公费万元；印刷费万元；交通费万元；差旅费万元；销售税金万元；专用材料费万元；招待费万元；其他支出万元。

上半年受理各项产权登记件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房转移件；初始件；拆迁灭籍件；抵押注销件；商品房预售件；拍卖件；原始档案录入件；存量房转让件；各项变更登记件。

围绕上半年的工作任务重点抓了如下工作：

一、抓好班子建设和职工队伍建设

上半年以来我们始终如一坚持抓班子建设和职工队伍建设不放松，加强领导班子思想政治建设，增强抓班子、带队伍的意识，提高抓班子、带队伍的能力，履行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职工教育工作，打造过硬的领导班子和职工队伍，更好地担负起房产工作的重任。

一是抓好科学发展观的学习贯彻，按照上级统一部署和局党委的具体[房产管理局年终工作总结(共2篇)]安排，精心组织和扎实开展深入学习实践科学发展观活动，按照要求和规定，有专人负责，把学习实践科学发展观活动落到实处。二是突出能力建设。进一步解放思想、提升境界，加强业务学习，努力使思想观念、精神状态、工作标准与科学发展观的要求相结合，与推进各项工作相结合，与目标任务相结合。三是坚持增进班子团结，形成一心一意团结干事的合力。四是推进作风转变。领导班子

和职工能本着求真务实精神，深入村社、深入群众，一步一个脚印地推进工作开展；领导班子带头执行廉洁自律的各项规定，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉接受各方面的监督；树立正确的权力观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事。

二、抓好科室调整，理顺工作程序

房屋产权登记工作法律规定和程序繁多。进入政务大厅以后，为了适应变化了的工作形式进一步提高工作效率，今年初对职能科室进行了调整，使之更务实、更合理、更具有可操作性。

为使工作人员严格按照规定和程序办事，又能结合实际情况，开拓性的开展各项工作，依据法律规定和有关程序，结合实际情况，对职能科室进行了调整，人员根据胜任程度重新分配，职责重新划分，工作程序重新理顺。其中包括：受理、审核、办结、发证、收费等程序进行了重新科学调整，从人性化出发对较纷繁的程序和手续进行了必要简化，使之既简便又科学更趋于合理。通过工作程序的制订，规范了工作人员在实施房屋产权登记工作中的方法步骤，使每项工作都更加流畅。并针对这些工作程序，还在规章制度里制订了内部监督制约措施，确保各项工作能按程序有序进行。为了提高工作效率，根据其适应性和可操作性，还有必要对这些工作程序进行反复修改、更新理顺，制订出来的工作程序更具有创新性，并能够促进各项工作的开展，提高了工作效率，同时也大大地方便了群众。

三、改造微机系统，提高工作效率

随着科技的发展和信息时代的需求，办公自动化已成为提高工作效率、管理水平，实现管理现代化不可缺少的重要组成部分。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年代。设备陈旧老化，内存不够，运行速度不能满足现有工作要求，特别是工作要求的提高，系统的软、硬件越来越不能适应工作的需要，一些管理中的矛盾和问题也越来越突出地表现出来。为了改善这种状态，经反复论证、考察、分析、对比和到外地学习，决定对现有系统进行更新改造。这

项工作正在进行当中，预计七月底可以全部完成。向科学化管理更进一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建设，加强规范管理

今年上半年，在制度建设方面进一步更新创新理念、创新机制、创新制度、创新方法，对原有工作制度根据工作岗位进行了重新修订，消除陈旧的、不合时宜的老套路、老办法。初步建立相对规范、完整、有效的制度体系，规范工作行为，杜绝管理漏洞，促进工作开展。在制度的创新和执行上，树立正确的执行就是创新，创新是为了更好的执行的新理念。在工作实践中，强化遵守制度的意识。凡是制度有规定的，都要严格执行。强化创新意识，注重实践经验的理性总结，在实践中不断丰富和发展，结合实际不断修订和完善。不断创新制度保证了推进和提高，为工作顺利开展发挥了较好的作用。由于强化制度落实，在工作中较好实现把制度转化为效益。强化学习意识，教育职工学好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；强化责任追究意识。制度就是规矩，无规矩不成方圆，在规矩面前人人平等，任何人都不能凌驾于制度之上，对不遵守制度，破坏规矩的现象，追究责任，绝不姑息迁就。组织职工认真学习，准确掌握各项规定，认真履行工作职责，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度调整，避免造成职责不清或出现新的管理漏洞，确保制度的贯彻落实，保证了各项工作的顺利开展。

总之，上半年取得了很好的成绩，全体职工付出了极大的艰辛。下半年还有很多要做的工作。其形势不容乐观，面临的困难还很多。但是，我们一定一如既往地不懈努力，在局党委的正确领导下，在各位领导的关怀支持下，会把下半年的工作做得更好。

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部门工作总结

第三篇：房屋整治出新外墙涂料粉刷工程施工方案

房屋整治出新外墙涂料粉刷工程施工方案

施工环境：

本工程地处居民区，按南京市有关规定严格执行早6点至晚10点的施工时间规定，不得设燃煤锅炉，施工道路硬化，施工时尽量采取措施减少扰民。

第二章：施工管理目标

一、管理目标：

1.质量目标：发挥一级总承包企业优势，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工。全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量。2．工期目标：

3．现场管理，目标：施工现场按南京市文明安全工地标准进行布置和管理。

二、项目各岗位职责：

项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和平定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

质检员职责：对工程材料，各类够件，成品，半成品进行检查。对工程施工质量，操做工艺进行跟踪检查。制止违章做业或不按图施工。按工程施工进度及时检验，平定分项工程质量，并准确记录验评结果。

安全员职则：负责项目的安全管理工作，宣传和贯彻各项安全规章制度，监督、检查执行情况，按时制定安全工作计划和方法、目标并负责实施，对进入施工现场的人员和单位，监督是否符合现场安全管理规定，发现问题立即其整改。

材料员职责：负责施工所需物资的采够，验收，储存防护和发放。按程序进行标实和记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量，质量价格负责。资料员职责：负责现场资料的管理，及时收集、整理妥善保管，资料的整理要做到项目齐全，数据真实，用语规范，手续齐全，字迹工整，反馈及时。第三章：施工准备

1：技术准备：收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容，并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

2：编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和技术处审批，并做好分项工程的技术交底工作。

3：各单位分别要编制预防质量通病的技术措施

4：编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道 5：提前做好原材料的试验工作。

6：做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，红线控制装的埋设与保护。

7：施工现场的准备，拆除与本工程有关联的障碍物，平整场地。

(1)统一筹划，合理布置，认真组织搭好临时设施，以利于施工生产顺利进行。(2)布置施工及消防用水管网。

(3)安排施工临时用点，现场已经安装完毕。8：劳动力及物资的配备

（1）施工管理人员到位，开展各项准备工作。（2）劳动队伍按工种分批进场。

（3）做好各种材料，主要构配件及机具进场计划，对进入现场的机具认真做好检修与保养，时期处于待命操作状态。、（4）做好上岗前的技术培训工作，对施工人员，进行安全三级教育。

（5）场区内施工道路，按北京市提出的硬化路面的要求，做好混凝土路面与场外道路的连接。

第四章：外墙涂料粉刷工程：工艺流程：（1）铲除墙面的残浆、窗台上的施工垃圾、墙面的浮沙及分割线条内的水泥浆。

（2）对于窗台和粉光面部位的细小孔洞和缺损，用外墙腻子修补打磨。（外墙腻子只用于修补用，所以腻子的总厚度不宜超过二毫米，如超过二毫米的缺损，请土建方修补）（3）用封闭底漆施涂外墙面，干固后涂刷第一道面漆。（4）在刷第一道面漆以前，检查整个施工面，确定无漏刷底漆，确定无污染源，确定对容易被污染的物品已采取保护措施后方可施工第一道面漆，面漆涂刷要求厚薄均匀、方向一致，避免重叠，分色时技术交底内容的要求分色。（5）对于墙面施工洞、脚手架拉结口必须由总包负责用快干水泥砂浆清理修补。由于新抹砂浆湿度、碱度较高，对涂膜质量有影响，因此要求这些修补的砂浆达到养护要求，经过测湿仪等测量，基层含水率低于6%后，PH值在10以下，才能涂刷。其他地方抹灰后亦必须等到PH值小于10，基层含水率<6%时，才能开始涂刷。

（6）对于穿墙构件，提请总包做好其四周必须的防锈、防水处理。质量控制：

1)涂料工程质量控制主要从三个方面考虑，即：材料质量控制、操作环境的控制和操作质量的控制。

2)材料质量控制：涂料施工所采用的材料成品和半成品，应符合国家相应的有关质量标准；涂料施工所采用的腻子品种应与涂料品种和使用部位等相适应；涂料施工的稠度必须加以控制；涂料的性能应适应工程特点。

3)操作环境的控制：涂料施工要求环境清洁、不允许尘土飞扬、温度湿度适合涂料结膜。涂料的存放条件也有要求。4)操作质量控制：涂料施工应严格按施工方案执行。

第五章：脚手架搭设工程（1）脚手架搭设前，对操作人员进行安全技术教育和操作中应注意的要求和规定。

（2）搭设脚手架所用材料由钢管和扣件组成，各种杆件选用外径48-51㎜璧厚3-3.5㎜厚钢管，大横杆和斜杆的长度以3-6m为宜，小横杆的长度以1.5-2m为宜，钢管如有严重锈蚀、弯曲、压扁和裂缝的禁止使用，扣件为直角扣件，回转扣件、对接扣件。

（3）脚手架搭设范围内采用2：8灰土20㎝厚夯实，找平做好排水措施，在底座下垫不小于5㎝厚的通长脚手架，并设置扫地杆，脚手架立杆间距1.5m，横赶上、下间距1.8m，排距1.0m,里排距墙20㎝。

（4）脚手架的搭设：脚手架的每根立杆应加绑扫地杆，立杆之间采用一根6m,一根3m相互错开，以便使每根立杆的高差不在同一水平位置上，也便于搭接，脚手架每一根立杆必须垂直于地面，立杆垂直度的偏差不得大于脚手架高度的1/3000，大横杆在每面脚手架范围内的纵向水平高低不宜超过5㎝，建筑结构搭设脚手架距墙宽度1.2m,立杆间距1.5m,大横杆每步高1.8m,随楼搭设，立排脚手架于外牌价自立杆间距和大横杆间距一致，里排架子距墙20㎝，搭设过程中脚手架的拉接点与结构框架柱拉接，拉接用材料采用刚性材料，脚手架作业面上铺满脚手板，在脚手架内侧，第二步沿墙设一道水平安全网，脚手架应对接，下面用双排小横杆距离20-25㎝，脚手架外立面采用密眼网，在外脚手架里侧满挂封严，在脚手架外侧加设剪刀撑一直到架子顶部。

第六章：雨季施工的保证、措施及承诺本着“安全第一，预防为主”的原则，具体措施是：（1）工地负责人要提高雨季施工安全生产意识、加强施工现场管理、加强雨季值班、险情上报制度，确保人民生命财产安全。（2）严格贯彻安全生产责任制，实现施工现场安全管理的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化。（3）工地对施工中的关键部位、重点环节编制安全应急预案和防护措施，对沟槽、基坑周边环境严格检查，发现问题及时处理。（4）针对雨季潮湿多雷雨的气候特点，加强施工现场临时用电的管理，防止触电、雷击事故的发生。（5）针对雨季蚊蝇多，是各种传染病高发期，切实做好施工现场现卫生防疫工作，加强疫情监测，提高民工防病意识。（6）坚持以人为本，改善民工的生产生活条件，加强施工现场施工区及生活区的管理，保障施工人员的身体健康和生命安全。

第七章：安全及文明施工措施（2）现场人员组织培训，学会使用消防器材，消防器材设专人管理，不得挪作他用。（3）加强夜间巡逻，严防被盗，若发生各类案件和灾害事故，及时报告有关部门，并保护现场。

第四篇：房产管理局机构改革工作总结

关于机构改革的工作总结

2006年7月下旬，根据《****房产管理局机构调整工作实施方案》文件精神，*****结合该中心实际，进一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、优秀人才脱颖而出、人尽其才、人尽其能，引入竞争激励机制为核心，以建立充满生机和活力的用人机制为基本任务，为我**员工搭建起干事创业的舞台，在全**实施了

一系列人事制度改革，努力促进了***人事管理的规范化、科学化、法制化，为打造**一流的*****奠定了坚实的基础。

一、分析现状，找准改革的切入点

**领导班子始终把单位组织建设和队伍建设作为一项重点工作来抓，在过去的一年里，**围绕“定战略、带队伍、求发展”的工作思路，全面实施创新管理这一主题，加强**文化建设和信息化建设，积极倡导建立“学习型组织、学习型单位”。在人力资源开发和管理方面积极探索，初步形成了一套较为完善的育人、用人、留人机制，各项工作取得了显著成效。但随着新的形势的发展，新的任务的涌现，新的问题也不断摆在我们的面前，这就需要我们进一步深化人事制度改革，在发展中逐步完善。要抓住改革契机，通过有效的人力资源整合，进一步发挥员工的创造力和主观能动性，使员工的价值观和单位的核心价值观有机的统一起来，使内部管理全面开级，为打造**开发建设品牌奠定良好的基础。

二、制定方案，规范运作

为**机构改革工作的扎实推进，**召开多次主任办公会，专题论证和研究，集中众人的智慧，多角度、全方位的考虑，进一步修订了《****机构改革实施方案》。于7月22日组织召开了全体职工大会，《方案》明确了工作的指导思想、指导原则、机构设置、岗位设置、方案步骤和时间安排等。也同时明确了**部门负责人竞聘上岗的实施办法，对参加竞聘的范围、竞聘岗位及职位数目、竞聘程序、普通员工优化组合的范围、岗位及数目、都做了详细的解释。

按照《方案》的规定和要求，结合**实际设定工作岗位，从7月22日到7月29日，通过召开宣传动员大会——中层部门负责人竟聘——普通员工优化组合等程序，顺利完成了各项改革任务，整个过程运作规范，有条不紊。

三、工作特点

1、公平、公正、公开

**在科极干部集体谈话会议上曾讲过“不论在编不在编，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作为档案身份，不再作为竞聘上岗的条件。中心所有40岁以下在职员工均可报名参加中层的竞聘上岗，对竞聘条件不作任何限制，聘竞演讲现场无记名民主测评，充分体现了公平、公正、公开的原则。

2、规范、科学、合理

在这次改革中，结合**持续性发展的特点，设置了产品研发部；结合物业管理工作的进展，设置了“物业协调专干”岗位；结合****项目商业街的特点，设置了“招商专干”岗位等等。总之，这次改革中部门及岗位的设置都充分考虑了****的发展特点，使****的资源配置更加规范、科学、合理。

3、时间短、力度大、效率高

由于****工作的特殊性，****机构改革的各项工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周时间内进行的。通过改革，几乎每个部门的负责人都换了新面孔，每个岗位上的员工也都有所调整，实现了优化组合，整合了人力资源。

四、经验和成效

1、推进了“机制创新”的进一步深化

****此次改革处处体现着创新、与时俱进，结合****发展战略新成立了综合部、人力资源部、预算部、产品研发部，把南北两大块工程整合，南****为工程Ⅰ部、营销Ⅰ部，北****为工程Ⅱ部、营销Ⅱ部，在****又设立“项目总监和策划总监”以及“物业协调专干和招商专干”，每一项改革都是一种理念的创新，实践证明创新是事业发展的力量源泉。

2、实现了干部管理的梯度化

为了充分发挥总监的作用，在中心实现内部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→总监→中层正职→中层副职→普通员工的管理模式，为实现内部管理升级奠定了基础。

总之，通过此次机构改革检阅了****的人才队伍，达到了****现有人力资源的合理优化配置，有效的调动了工作人员的积极性和创造力，增强了队伍的热情饱满的工作态度，为****整体事业的向前推进迈出了扎实稳健的一步。

第五篇：2015年浦口区老旧小区整治出新实施方案(拟印发)

2015年浦口区老旧小区整治出新实施方案

（拟印发）

为切实改善居住环境，提高群众居住质量，2015年我区将继续推进老旧小区整治出新工作，现制定有关实施方案。

一、指导思想

2015年是我区完成“十二五”规划的收官之年，按照建设“四个生态”的总体要求，坚持政府主导、街道托底、长效管理，以解决群众最关心、最直接、最迫切的居住问题为出发点和落脚点，着力推进老旧小区整治出新工作，优化人居环境、提升住宅功能、改善城市面貌，奋力建设宜居优美的居住生态。

二、基本原则

（一）政府组织、居民参与。建立健全政府领导、部门协同、居民参与的工作机制，加强统筹协调，形成工作合力。坚持按照“小区居民不支持不出新、违建拆除不到位不出新、长效管理不落实不出新”的原则推进老旧小区整治出新工作，充分发挥街道和小区居民的主导作用。

（二）突出重点、力求实效。根据小区实际，切实解决长期以来群众反映强烈的屋顶渗漏、外立面破旧、下水道堵塞及小区环境脏乱差等焦点问题，同时完善小区基础配套、补建物业用房等，为后续管理奠定基础。

（三）整体推进、落实管理。建立区街两级管理机制、综合协调机制以及长效管理机制，整治出新后引入物业服务企业或由街道物业服务中心管理，长期巩固出新成果。

理责任，加强日常检查、巡查工作，重点加强脚手架、井字架、临时工棚用气、用火、用电等设施的检查，及时发现存在问题，落实整改措施，确保质量、安全和文明施工管理到位。

（五）资金安排

严格按照规定开展老旧小区整治出新工作的资金筹措和支付工作，制定资金支出流程及计划，及时拨付项目资金。同时建立工程造价审查制度，严格控制工程签证和设计变更，确保资金使用高效集约。

（六）竣工验收

由房产办、城建集团、街道、监理、规划设计单位以及审计单位组成联合检查组，集中对2015年老旧小区整治出新工程进行验收，以查看现场、检查资料的形式，对工程量、施工时序、整治出新内容以及投资量等情况进行逐项验收。

（七）成果展示

按照区委、区政府对城市环境整治的总体要求，结合省、市对老旧小区整治工作的指导意见，做好老旧小区整治出新的资料收集、归档、装订以及居民反馈调查等工作，以备接受市里检查。

（八）长效管理

按照属地化管理的原则，各街道要根据南京市浦口区城市综合管理标准（居民小区管理标准）开展长效管理，充分发挥社区作用，牵头组织成立小区业（管）委会，落实物业管理形式及具体单位，确保出新成果的长期保持。

办公室设在区房产办，负责组织协调、项目实施推进及其他日常工作。

（二）明确部门职责

老旧小区整治出新工作由区政府统一部署，房产办牵头、城建集团与街道共同出资，责任部门积极协调配合、相关街道充分发挥属地作用，按照各自职能分工，有序推进整治出新工作。具体分工如下：

1、区政府办：

（1）负责督促各责任部门认真、及时推进各项工作；（2）负责牵头研究整治出新工程重大事项，协调整治出新中的重大问题。

2、区政法委：负责整治出新过程中的社会治安综合治理工作。

3、区督查办：负责督查整治出新过程中相关单位的履职情况以及整治出新工程规范情况。

4、区宣传部：负责指导宣传及舆论引导工作。

5、区房产办：

（1）负责全区整治出新的项目编制、统一立项、规划设计、工程招标、项目实施等工作；

（2）负责整治出新项目的监督管理及协调等工作。

6、区城建集团：

（1）负责落实整治出新工程70%资金的筹措拨付工作；（2）与区房产办共同负责对项目方案设计和施工图设计阶段的工程投资控制工作。

17、区水务集团：

（1）负责整治出新小区雨污分流指导、协调工作；（2）负责同步完成小区自来水管网改造工作；以及进场施工前与自来水公司相关联系工作。

18、各相关街道：

（1）负责落实整治出新工程30%的配比资金；（2）负责本辖区整治出新工程的宣传发动、民意征求、矛盾协调、违建拆除、长效管理等工作；

（3）负责整治出新工程保修期内的管养维护与矛盾协调工作。

（三）加强沟通协作

此次老旧小区整治出新的任务重、涉及面广、工作难度大，各责任部门要加强沟通、密切协作，在区领导小组的统一领导下，形成工作合力。

（四）做好现场管理

在老旧小区整治出新过程中，各责任部门及街道要真正落实质量、安全管理制度，做到严格把控、过程监管，确保整治出新工程规范高效推进。

（五）做好宣传引导

各街道要向居民积极宣传老旧小区整治出新的政策，努力调动广大群众的积极性，同时在整治出新过程中，及时发现并化解各类不稳定因素，切实体现群众意愿。