2008年元至九月份准军事化工作总结

第一篇：2008年元至九月份准军事化工作总结

关于砚北煤矿2008年元至九月份准军事化

管理及军训会操工作总结的通知

矿属各单位：

自从我矿2007年7月份强力开展准军事化管理工作以来，在矿党政及矿准军事化管理领导小组的正确领导下，在全矿广大干部职工的有力支持和配合下，在考核办、保卫部、安监部等督察人员持之以恒的强力督导下，我矿准军事化管理工作取得了显著成绩，达到了预期的阶段性目的。为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将今年以来我矿开展的准军事化管理及九月份全员军训会操工作简要总结如下：

一、元至九月份准军事化管理工作小结

今年以来，随着我矿准军事化管理工作进入显效提升和巩固成果阶段，我们紧紧围绕“把砚北煤矿建设成军营，把砚北职工打造成军人”这一目标不放松，以提高工作效能，创新工作局面，充实管理内涵，规范员工行为，提高执行力，增强凝聚力，进一步巩固和发展前几个阶段准军事化管理方面所取得的成果，提高矿井管理水平为重点。我矿元至九月份在准军事化管理方面所做的重点工作如下：

一是不断完善制度、规范流程。在准军事化管理实践探索过程中，对《砚北煤矿准军化管理规范条例》（试行）中的一些不适合我矿准军化管理的内容进行了重新修改和完

善，使之更符合人性化管理，更能与我矿的实际紧密结合。尤其解决了南风井生活区实行封闭式管理，井下、地面煤场、地面部分盲区在实行准军事化管理过程中出现的一些薄弱环节的问题。规定每周星期一为“员工行为规范日”。对矿内员工行为规范督察工作任务进行了重新划分。通过制度建设，进一步规范了工作流程，加强了准军事化管理工作。

二是长期不懈抓军训。为了将军队的优良传统和作风深

入持久的融入到我矿管理之中；为了在全矿广大干部职工中培养军人那种特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，善于打硬仗的优秀品质，我们长期不懈地抓好了军事化训练这一切入点。依据年初矿准军事化管理工作专题会议精神，对全矿各部室、各单位的军训时间、地点、次数及落实措施等进行了统一规定。为了保证军训效果，考核办对每个单位的军训情况进行严格督察和考勤，每月将各单位军训出勤情况和

组织管理力度作为平时成绩纳入本单位的综合考核之中。一年来，全矿职工军事训练热情高涨，矿区内到处军歌嘹亮，军营管理模式蔚然成风。军训工作成为一项基本的工作任务在全矿得以长期坚持。

三是持之以恒严督察。年初以来，考核办坚持在每周星

期一，即“员工行为规范日”对全矿员工的劳动纪律、工作作风及办公区、生活区卫生及地面各工业场区、机房、车间的工业卫生及安全隐患等进行一次全方位的督察，并将督察

结果每周向全矿通报一次。与此同时，按照矿准军事化管理工作专题会议划分的，即：考核办负责南风井区，保卫部负责副井区、办公区及煤场区，安监部负责井下员工行为规范督察的工作任务，三个部门每天安排人员分片对全矿员工行为规范进行严格督察。全体督察人员坚持铁面无私、不徇私情、真抓实干、持之以恒的工作作风，严格按照员工行为规范“十化”要求进行督察，并将督察结果纳入到每月各单位的综合考核之中。经过长期不懈地严格督察，员工着装规范整齐，统一佩戴矿徽，上下班乘车按要求进行排队，办公区及其它公共场所吸烟、随地吐痰等不文明现象基本杜绝，地面和井下员工严格按规定路线行走，员工上班迟到早退现象极大减少，电话中普遍使用文明用语，各种会议及集体活动准时到位并关闭手机已成行为习惯。广大员工执行意识、服从意识显著增强，人民军队的好思想、好作风、好传统融入广大员工的工作和生活之中，整合了工作理念，规范了作业行为，提升了职工素质，促进了矿井安全生产和经营管理工作的健康协调发展。

二、九月份全员军训会操工作小结

全员军事训练是准军事化管理的重要组成部分和切入点，其目的是要在全矿广大干部职工中培养军人不怕苦、不怕累、敢于承担急、难、险、重任务的优良作风；培养军人那种雷厉风行、快速反应、纪律严明、令行禁止的工作作风；

是提高广大干部职工的凝聚力、执行力的重要途径。

然而，军训会操演练考核是检验各单位军事训练是否扎实有效的试金石。为此，矿上在9月29日特举办了一次庆祝建国“59”周年暨全员军训会操大会。本次全员军训会操大会全矿共由19个参赛队1084人参加，按照准军事化管理领导小组的周密安排，经过各参赛方队全力以赴的尽情表演，全员军训会操大会取得圆满成功。现将全员军训会操考核成绩及奖罚情况通报如下：

1、军训会操考核成绩：

选煤厂94.9分，掘进五队94.3分，机关三队92.55分，机关一队91.95分，掘进三队91.07分，产品部90.5分，掘进一队89.8分，综采二队89.5分，综采一队89.45分，运输二队89.45分，矿压防治队89.35分，机电一队89.25分，通灭队89.17分，生产服务队88.45分，掘进四队88.2分，运输一队87.35分，运输三队87.15分，机电二队87.15分，生活服务队84.2分。

2、奖罚情况：

奖给第一名获得者选煤厂3万元;

奖给第二名获得者掘进五队、机关三队分别2.5万元;奖给第三名获得者机关一队、掘进三队、产品部、掘进一队、综采二队分别1.5万元;

对取得最后一名的生活服务队扣除本队十月份综合考

核分值1.5分；

对取得倒数第二名的机电二队扣除本队十月份综合考核分值1分；

对取得倒数第三名的运输三队扣除本队十月份综合考核分值0.5分。

对所有参加方队会操的人员和负责后勤服务的考核办、党群部、保卫部工作人员及基层单位的队长、书记、教官和各部室负责人每人发给价值300元的纪念品一份。

对全矿所有职工给予每人300元的军训奖。

对矿准军事化领导小组成员，考核办、安监部及保卫部的所有督察员每人奖励200元。

三、对今后如何深化准军事化管理的思考

虽然我矿准军事化管理取得了阶段性的显著成绩，提升了矿井管理水平，广大干部职工的执行意识、服从意识明显增强，矿区焕发了青春与活力。同时也外树了我矿形象，向社会展示了砚北煤矿的青春风采。但是，我矿准军事化管理处于巩固成果阶段，如何使这种管理模式和目前所取得的成效具有强大的生命力，能在我矿安全生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。对此，我们必须清醒地认识到工作中还有许多不完善之处，迫切需要我们在今后认真抓巩固、抓深化、抓提升。

一是必须牢固树立持之以恒、长抓不懈的思想不动摇。

华亭煤业集团乃至全国搞准军事化管理的企业为数不少，但大多数中途夭折、无功而返。我矿准军事化管理之所以取得了阶段性的显著成绩，是与矿党政工及矿准军事化管理领导小组牢固树立了持之以恒、长抓不懈的思想意识分不开的。这是我矿开展准军事化管理取得成功的根本所在，需要我们一如既往的长期坚持下去。

二是继续严格督察不放松，深化以准军事化管理规范员工的行为养成。井下的准军事化管理要着重提高各种标准和制度落实的规范性、持久性。地面的准军事化管理要继续加强和发挥对不文明行为严格督察的作用，重点要加强动态抽查，捉进员工文明行为的自觉养成。

三是以准军事化管理促进高标准作业、模式化管理。一方面要全面实行设备、设施定置编码管理，规范生产、生活、办公秩序，提高管理工作效率。另一方面要对安全、技术、经营、工作面管理、党支部基础建设等方方面面制定统一标准和模式，逐步形成具有砚北特点的管理模式。

四是以准军事化管理振奋精神、增强企业活力。继续强力组织不同层次的军事化训练，特别要把军训向新工人培训、文明行为养成等方面延伸，从各个角度增强管理的规范性。同时要以准军事化管理为契机，加强企业文化建设，征集提炼具有砚北特点的企业精神和企业文化，鼓舞团队士气、振奋团队精神。

第二篇：财政局2010年元至九月份工作总结

财政局2010年元至九月份工作总结

2010年元至九月份，在市委、市政府的正确领导下，财政部门在收入任务和刚性支出压力较大的情况下，认真贯彻全市经济工作会议精神，紧紧围绕“建设富裕秀美和谐新@@@@@@”的战略定位，瞄准“五年迈好三大步”的奋斗目标，以支持经济建设和社会事业发展为中心，以组织收入为重点，积极推动各项工作目标顺利开展。总结元至九月份工作，主要表现在以下几个方面：

一、积极应对经济形势，不断强化收入征管

今年以来，面对国际金融危机尚未见底，经济增长的不确定性仍未消除，各地竞相发展竞争激烈的形势，我局从强化组织财政收入入手，密切与国、地税部门协作，建立了收入日常调度制度和重点督导机制，在优化经济发展环境的同时，狠抓税费征管。元至九月份，全市一般预算收入累计完成88002万元，占全年目标11亿元的80.0%，较去年同期增长35.0%，收入总量位居全省第9位。

分部门完成情况：国税部门完成26354万元（其中三大项目入库税收18090万元），同比增长73.2 %；地税部门完成26057万元，同比增长22.7%；财政部门完成35591万元，同比增长23.9%。

分级完成情况：市本级一般预算收入累计完成41279万 元，同比增长14%；乡镇级完成46723万元，同比增长61.4%。

分税种完成情况：增值税完成15727万元，同比增长62.7%；营业税完成11189万元，同比增长7.3%；企业所得税完成13200万元，同比增长93.5%；个人所得税完成1300万元，同比增长16.8%；城市维护建设税完成2532万元，同比增长85.6%；以上主体税种累计完成43948万元，同比增长49.5%。资源税、房产税、印花税、城镇土地使用税、车船税等小税种完成8463万元，同比增长19.8%；耕地占用税、契税完成9548万元，同比增长2.6%。

二、大力优化财政支出结构，保障民生政策落实到位 今年以来，我局按照“保运转、保民生、保重点项目”的原则，科学合理安排支出，严格压缩公用经费支出，把财政支出的重点放在关注民生和构建和谐社会上，优先扶持涉及民生的社会事业发展项目，保证各项惠民政策和资金的落实。元至九月份，全市一般预算支出完成133569万元，同比增长32.2%。

（一）确保涉及民生资金的落实。元至九月份，我局把管好用好民生资金作为财政部门的重要工作，突出强化对困难群体的保障。足额安排新农合配套资金3075万元，使668438名农民群众纳入了新农合保障范围；累计拨付城乡低保资金2150万元，使33116名困难群众的基本生活得到保障；拨付新型农村养老保险资金5000万元，参保人数达42 2 万人，参保率95%，居全省前列；累计拨付村级经费771万元；累计拨付农村五保户供养资金234万元，解决我市2053名五保户的实际生活问题，将年集中供养标准由1600元提高到2000元；累计拨付创业扶持资金、小额贷款担保基金307万元，各类就业补助375万元，使下岗失业人员走上自谋职业和自主创业之路。

（二）认真落实财政惠农政策。元至九月份，我局从服务城乡和谐、增加农民收入出发，把支农惠农作为财政投入的重点，积极落实各项支农惠农政策。通过“一卡通”发放种粮直补资金6430万元；拨付产粮大县奖励资金1223万元；拨付生猪调出大县奖励资金793万元。累计发放石油价格补贴资金370万元，补贴城乡客运车辆608辆，促进了全市客运交通市场的稳定运行。大力推进家电汽车下乡，累计兑付补贴资金2701.85万元，补助农户购买家电60205台、汽车摩托车3481辆，有力拉动了农村消费市场。

（三）积极培植后续财源，促进经济发展。一是积极建立中小企业投融资平台和信用担保体系，进一步缓解中小企业融资难的压力。二是累计为企业退税3171万元，减轻企业负担，支持企业发展。三是用于公路、市政建设和维护资金6197万元，优化全市投资环境。四是支持雨润集团肉类加工项目2000万元、上缴新增建设用地有偿使用费及开垦费2938万元，为项目早日落地生产创造了条件。五是本级 筹措新型农村住宅社区建设资金5000万元，有力提高了农村生活承载能力，加快了新农村建设发展。

三、财政改革步伐稳步推进，财政管理水平进一步提高 今年以来，我局积极推进各项财政改革和管理，不断树立财政精细化管理理念，整体推进预算管理、支出管理和资金管理的改革进程，严把财政资金安全运行的关口。

（一）继续深化财政管理改革。一是深化财政预算管理改革，科学合理编制了2010年市本级部门预算，实现了部门预算编制在综合预算、绩效预算、项目库建设上的突破；二是积极推进和完善财政国库管理制度改革，财政资金的运转效率和使用效益得到进一步提高；三是进一步扩大政府采购规模，严格按照《政府采购法》要求，狠把程序关和质量关，想方设法节约采购资金，较好的完成了各项采购任务。全市完成政府采购金额18605万元，节约资金2300万元，节支率为11％。四是进一步强化农村集体“三资”管理。我局与纪检部门密切协作，广泛宣传政策，认真制定方案，在全市范围内扎实推进农村集体“三资”管理工作，为下一步解决农村集体“三资”的闲置浪费、流失严重等问题，促进农村社会和谐稳定奠定了良好基础。

（二）推动财政管理水平稳步提高。一是加强财政投资项目管理，积极推进财政投资评审。二是完善全市会计信息平台建设，强化会计行业管理，进一步加大对全市会计从业 人员的培训，全市会计队伍的整体素质得到提高；三是开展了税源调查和绩效评价，对全市范围内的税源情况进行摸底调查和绩效评价，为全市财政收入提供可靠的数据，进一步探索了财政支出绩效评价体系标准和办法，有利的促进了财政绩效评价工作的开展。

（三）不断完善财政监督管理机制。一是对22个乡镇财政所2009年财务收支情况进行了监督检查，并针对存在问题提出了整改建议和意见，对我市的财政监督工作起到了积极的作用。二是积极探索了财政监督管理新路子，建立财政“大监督”平台，构筑了财政资金安全运行的“防火墙”。

2010年元至九月份，尽管我们的工作取得了一定的成绩，得到了上级和社会各界的认可，但是我们的工作距离上级要求和群众期望还有较大差距，受客观财力限制，财政对经济发展和社会保障的支持力度仍有待加强；财政收支矛盾依然突出，部分乡镇财政困难状况仍未得到有效缓解；财政资金的使用效益有待提高，财政监管力度有待进一步加强等等，这些问题需要我们采取积极有效措施，在今后工作中努力加以解决。

第三篇：准军事化工作报告

凝心聚力 提升信心 强化落实 保障执行 为落实各类管理制度确保实现我矿 全年各项工作目标而不懈努力

—在我矿2012年准军事化管理工作会上的报告

今天，我们召开全矿准军事化管理工作会议。主要任务是：简要回顾2011年工作，重点安排准军事化管理工作要点，以确保十五届三次职代会暨2012年工作会上提出的各项目标全面实现。

下面，我代表矿党政向会议做工作报告，报告分两部分。

一、2011年工作总结

2011年，是集团公司“转型跨越十二五，建设新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司践行“五个三”发展战略稳健发展之年，我矿全体干部员工“凝心聚力、务实创新、深挖潜力、跨越发展”，紧紧围绕十五届二次职代会制定的发展思路和目标任务。以“十化”分解的执行为目标，以落实精细化管理岗位标准为抓手，形成一个全员参与准军事化管理的浓厚氛围，建立了准军事化管理体系，培养造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的较高素质干部、员工队伍，全面提升了企业整体形象和综合管理水平。有力地保障了2011年各项工作任务全面完成，并在

多个项目中实现历史性突破。

1、创建示范，以点连线逐步矿井实现全面达标 根据地煤公司工作目标要求，结合我矿工作实际制定了《姜家湾煤矿准军事化目标管理达标升级考核标准及日常考核办法》。

创建了准军事化目标管理一级优秀单位11个；一级达标单位10个；二级达标单位13个。10个准军事化军事训练标准化示范岗位典范；6个准军事化管理标准化示范班组典范；2个科室、2个区队准军事化管理标准化典范；1个准军事化管理标准化示范团队典范；创建了一项准军事化管理标准化流程典范。

以标准化典范单位为示范，全矿各部门整体推进，达到全面达标。

2、细化制度、强化执行、保障各项工作全面完成

（一）、划分了准军事化管理区域

根据我矿实际情况，把工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，划分了1、2办公楼——生产联合楼——广场——材料科、食堂——机电院五个区域、五个责任主体，及四个准军事化管理高危火险禁火区。

（二）、对“十化”、“十项”管理的分解和落实

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把“十化”标准“十项”管理应用到各个岗位当中，找准准军事化管理与“打造无违章员工、无隐患现场”的切入点。要求各部门严格细化和分解落实“十化”标准和“十项”管理内容。

针对我矿一、二线员工的特殊工作环境，加强我矿一、二线员工的精细化管理就显得尤为重要。我们将“打造无违章员工、无隐患现场”的切入点定位在我矿一、二线部门，对我矿一、二线部门的精细化管理做到面面俱到，不留一点安全隐患，在井下采掘工作面允许干什么、不应该干什么都做了明确的规定，对员工入井前进行不定时的安全知识问答，时刻绷紧安全这根弦，做到令行禁止，整齐划一，确保安全第一，生产第二，这一永恒不变的主题。

（三）、对场上、井下员工的安全行为全程管理 我们成立了督察组对我矿生产一、二线部门进行每日每班签到、班前会、班前宣誓、排队举旗入井、上岗及出井等进行了全方位的监督检查。在办公场所、工作区、会议接待、就餐、文明用语等方方面对员工着装、卫生、日常行为进行纠察。纠察结果在每月一体化考核会上进行奖罚公示。

（四）、强管理，严考核

在工作考核中，我们始终坚持高起点、高境界、高标准、严要求，做到制度面前人人平等，严格考核，奖罚分明。为了进一步加强我矿中层干部的自身建设，2011年11月下

发了《关于在我矿开展中层干部准军事化理论考试的通知》、对全矿中层干部实行了每月准军事化管理理论考试，并且设立了奖罚制度，除进行经济处罚外，还将纳入一体化分数评定。自实施考核以来奖励1.018万元，罚款6.3878万元。

（五）、亮点工程的打造

按照地煤公司“十化”要求，武装部分批次的对参与亮点工程改造人员进行准军事化理论培训及学习。对原主提升系统的全面改造、综采一队光感自动喷洒装臵的启动、40T刮板机尾压杠装臵的改进等技术革新项目，提供了理念保障，为我矿“十化”之流程再造科学化提供了坚实的基础。

在文化广场的兴建、生产楼和单身公寓的装修，工业广场和矿区的美化、亮化工程、矿内公路拓宽等项目的实施中，带领教官及应急小分队人员，进行了义务出工和维持环境美化的督查，为我矿“十化”之环境整治合理化提供了坚实的保障。

（六）、惠民项目实事的完成

协助相关部门对我矿历史遗留养老保险无法补给及矿容矿貌建设、棚户区改造、福利发放等职工热议等问题给予应急处理和协调落实。

3、取得的变化

（一）、员工素质提升了。

通过实施准军事化管理，广大干部员工的服从意识、执行意识，文明行为都明显提高，按章操作、遵章守纪、远离“三违”的安全意识明显增强，确保了我矿各项生产任务的顺利完成。日常在办公区员工见到领导能主动问好并敬礼，二人成行，三人成列已成为我矿员工行走的标准，员工就餐都能按序排队，员工出入井都能举旗、排队有序出入，靠右行走无论在场上、井下都能严格遵守。俨然成为了员工的自觉行为习惯。

（二）、工作效率增强了。

严格的标准、严明的纪律、规范的准则，使员工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。

（三）、矿区形象改善了。

全矿的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场物料码放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了我矿的文明形象。

二、2012年工作安排

（一）、总体思路

以科学发展观为统领，以集团公司三届三次职代会上张有喜董事长提出的“建设新同煤，打造新生活”以及“三件大事”和地煤公司二届三次职代会为指导，按照郭金刚总经理提出的“突出四大抓手，实现六项目标，走好十条路子” 的任务要求，紧紧围绕公司“五个三”发展战略和新时期各项重点工作任务，在落实“十化”标准的基础上进一步加强“十项”管理，结合我矿十五届三次职代会精神全矿上下团结一致、不断创新、再迎挑战、再铸辉煌，为实现“建设新姜矿、打造新生活”战略愿景而努力奋斗！

（二）、2012年准军事化管理工作推进目标：10个创建；7个打造。全矿规定项目达标率完成90%以上。

创建4个达标示范点（培训中心、通风区、运转区、机掘二队）

创建3个示范精品库 创建3个达标采掘工作面

打造4个达标示范科室（矿办、材料科、档案科、汽运科）

打造3个达标示范区队

（三）、重点工作任务

1、加大准军事化管理理念的渗透力度，大力宣传准军事化管理工作在企业中发挥的作用。

2、全面落实准军事化目标管理“十化要求”，以“十化”分解应用落实为主线，全面推进军事化目标管理。

3、落实“十化”的基础上强势推进“十项”管理，不断丰富和延伸管理内容，把“十化”渗透到企业的方方面面。

4、落实我矿“六环五步”、“六不”、的理念管理，用不

折不扣的执行力去完成。让准军事化管理得以升华。

5、结合我矿十五届三次职代会精神强势搞好“七个创建”，把准军事化管理与“七个创建”有机、辩证地结合起来并运用到实际的工作当中去。

6、强化“八荣八耻”的理念学习

7、进一步加大对员工日常行为规范、仪表举止、员工出入井安全行为全程监督管理、行走等检查考核力度。

8、做好月度、季度、工作小结和总结工作。

9、对《员工行为规范管理手册》的发放和学习。

10、开展国防教育、人防、人武及双拥“四个建设”的学习，结合我矿实际，有目的、分阶段向前推进。

11、做好民兵预备役的各项工作，重点进行每月一次的应急突发事件的演练。

（四）、主要工作任务推进要求

今年主要工作任务是将我矿十五届三次会议精神和“十项”管理相结合分四个阶段进行，同时分阶段进行检查,重点推进。

第一阶段从1月至3月份：重点落实和推进“理念管理、培训管理、行为管理”的力度。

理念管理首先从抓领导思想认识入手，抓准军事化管理 7

常态化理念，按照地煤公司准军事化管理实施办法，采取不同的形式，大力宣传搞好准军事化管理在煤矿企业中的作用和重要意义，其次利用集中学习、培训对员工全面加强理念渗透，由军事训练向强化日常管理、由强化日常管理向专业准军事化管理逐步推进。把《员工行为规范管理手册》和王矿长在十五届三次会议提出的“六不”、“七个创建”“八荣八耻”相结合进行深入学习，“六不”即：“三不说，三不做”：一是不利于企业发展的话不说；二是不利于企业安全的事不做；三是不利于企业团结的话不说；四是不利于企业和谐的事不做；五是不利于企业荣誉的话不说；六是不利于企业形象的事不做。这“六不”也是今后评先评优的首要条件。“七个创建”即：

1、创建地煤公司第一个本质安全型精品矿井和国家级标准化先进单位。

2、创建无违章员工、无隐患班组、无事故区队和无伤亡矿井。

3、创建集团公司、山西省和全煤系统先进班组。

4、创建集团公司极薄煤层沿空留巷无煤柱开采样板工作面。

5、创建集团公司极薄煤层短壁高档普采示范工作面。

6、创建集团公司、省级企业文化先进单位。

7、创建集团公司、山西省文明和谐先进单位。“八荣八耻”即：以热爱姜矿为荣，以损害姜矿为耻；以服务群众为荣，以背离群众为耻；以维护发展为荣，以无理取闹为耻；以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；

以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。同时还要开展“五讲四美”等活动。为实现富强文明的新姜矿而共同努力。

培训管理就是根据本单位发展需求，坚持训教、训管结合、从场面到井下、不同层次、不同层面有针对性的对各个工种、岗位、合理制定出培训计划，并整理制定“手指口述”和通俗易懂的培训材料，尤其是重点岗位加大“岗位描述”训练力度和专业技术的培训。

行为管理就是按照我矿准军事化管理要求按照规定着装上岗，入井员工严禁饮酒等一系列相关规定。通过行为管理的培训要让每位员工知道什么能干、什么不能干，真正做到有令必行、有禁必止的目的，以此来规范员工的行为。

第二阶段从4月份至6月份：重点落实和推进“环境管理、制度管理、考核管理”的力度。

环境管理就是联系单位实际要有一套总体的环境治理规划，场面要根据实际需要科学设计、合理规划、和谐优美、干净整齐、因地制宜，营造一种安全宜人文明健康的工作环境。

制度管理就是企事业单位为维护正常的工作、劳动、学习、生活秩序，保证各项制度的顺利执行和各项工作的正常开展。依次对各个部门、区队、班组要全员考核，健全完善各项规章制度，并根据实际情况，对制度不断地更新完善。

考核管理就是根据《姜家湾煤矿准军事化管理考核办法及处罚细则》的管理规定，对场面、井下所有干部、员工，全员、全方位进行考核。考核要求：要做到科学定标、考核严细、奖罚分明、度量适当、激励为主。考核标准：奖优罚劣、奖勤罚懒、奖功罚过。

第三阶段从7月份至9月份：重点落实和推进“标准管理、流程管理”的力度。

标准管理主要是抓《三大规程》、《精细化管理岗位操作标准》，抓安全操作标准，抓4E6S岗位标准和行为规范，分解制定出各个工种、岗位的操作规范和精细化标准，加大岗位操作规范化和工作标准化的培训考核力度，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核，切实把准军事化管理落到实处。

流程管理是一种以规范化构造的业务流程为中心，是一个操作性的定位描述，是一种规范化的标准制定的业务流程，主要是抓各岗位的工作环节、过程，以此来提高工作效率，一提高住址业务绩效为目的的系统化方法。要求对各部门、区队、班组以及重点岗位人员制定出全程准军事化管理流程图。

第四阶段从10月份至12月份：重点落实和推进“现场管理、目标管理”的力度。

现场管理就是现场自主管理能力和动态管理能力，抓住作业现场的制度化管理，开展“四抓四不走”，“四抓”即抓现场管理、抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患排查处理和安全确认。“四不走”即有事故隐患处理不好不走；安全任务不达标不走；现场文明生产搞不好不走；交班遗留隐患问题不交清不走。

目标管理就是企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。要素：目标分解通过目标体系把各个部门的目标信息显示出来，任何人一看到目标流程图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。目标实施要经常检查控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。

有“跪着采煤，站着做人”的企业精神，有严格的准军事化管理制度，有矿党政的正确领导，有广大干部员工团结一致、不断进取的责任感。相信我们的目标一定能够实现，姜矿的明天会更加美好！

二零一二年三月二十二日

第四篇：元至10月份工作总结

凤泉区发改委元至10月份工作总结

今年以来，发改委紧紧围绕“大招商、大建设”发展主题，积极推进“三大区域建设”，认真做好经济运行、项目建设、资金争取以及物价管理等工作，较好的完成了各项工作预定目标任务。现将1—10月份工作总结如下：

一、元至10月份工作完成情况

（一）经济运行

前三季度，国民经济运行情况良好，全区经济综合实力快速提升，经济运行质量稳步提高。地区生产总值（GDP）实现27.5亿元，同比增长18.8%，高于市定目标3.8个百分点，在全市排第4位。其中：第一产业增加值19.8亿元，同比增长4.2%；第二产业增加值22.95亿元，同比增长24.2%；第三产业增加值2.61亿元，同比降低2.3%。规模以上工业增加值完成19.8亿元，同比增长28.9%，高于市定目标3.9个百分点，增速居全市第2位。规模以上工业企业实现利税2.73亿元，同比增长51.6%，在全市排第3位。

（二）项目建设

1—10月份，全区项目建设工作进展顺利，共实施重点项目 90项，计划总投资170.6亿元，新增投资11.8亿元，同比增长48.7%；占全社会固定资产投资完成13.47亿元的80.2%。其中：列入省市重点项目8项，新增投资70065万元；续建项目34项，新增投资94424万元；新建项目39项，新增投资21925万元；前期项目17项，新增投资1720万

元。

（三）资金争取

一是认真做好项目备案工作。围绕国家宏观调控政策，严格项目准入制度，规范工程建设领域项目备案、审批程序，1-10月份全区固定资产投资项目备案共75项，总投资234498万元；审批项目7项，计划总投资9505.31万元。

二是积极做好上级资金争取工作。根据中央、省、市争取资金工作安排，及时组织、指导、协助各单位申报项目。1-10月份，编报中央投资项目25项，计划总投资17748.15万元，其中：拟申请中央资金8560.95万元，地方配套5946.3万元，其他资金3240.9万元。同时，上报省服务业引导资金2项，计划总投资3200万元；上报政法基础设施“十二五”规划项目8项，计划总投资3960.12万元；上报综合防灾减灾能力“十二五”专项建设规划25项，总投资18285万元。

截止目前，凤泉廉租住房续建项目、污水管网工程一期和2011年农村安全饮水工程、区医院、校安工程、区计生服务站、晨光建材投资计划已下达,总投资8792万元，其中：中央投资4745万元，省配套518万元，市配套1058万元，区财政投资2411万元，群众自筹60万元。

（四）物价管理

1、加强市场价格价格监测，密切关注价格走向。一是节假日期间，对与居民生活密切的主要食品、农资及其他有关商品价格坚持每周三次采价，了解市场价格情况；二是向大型超市、商场和农贸市场发放价格政策提醒函100余份，增强其价格自律和社会责任；三是对40种城市基本生活必需品价格坚持每月三次采报价，做到了及时、准确，未发生少、漏现象。

2、严格收费管理，认真做好收费许可证和执收公务证年审、办理和换发工作。共办理、换发收费许可证46个，执收公务证109个，收费许可证年审率100%。同时编制了凤泉区行政事业经营服务性收费目录。

3、整顿市场价格秩序，加大价格监督检查。一是在元旦、春节、五

一、中秋、国庆期间加强市场巡查，规范经营者价格行为；二是在前阶段发生食盐抢购期间，为稳定市场价格，我委联合工商、盐业、电视台组成两个检查组对我区40余户食盐销售单位的食盐价格进行了检查，查出违价单位1家，收缴罚没款3000元；三是对辖区10家药品经营单位的明码标价和价格执行情况进行了检查，查出违价单位5家，实施罚款2000元；四是开展医药卫生服务价格大检查，共检查卫生单位6家，查出违价案件3起，已收缴罚没款8000元；五是按照价格举报工作规定，积极受理和处理价格举报和政策咨询，做到受理一起处理一起，共受理价格举报和政策咨询10起，罚款1000元。

4、积极做好价格认证工作。按照公平、公正、公开的原则，认真做好价格认证工作。今年上半年共开展价格认证案件34起，认证标的19.76万元。

（五）党风廉政

今年以来，我委认真贯彻落实中央、省、市、区纪委关于加强党风廉政建设精神和有关规定，通过转变观念，改革创新，委机关干部职工素质不断提高，思想政治工作不断深入，并取得了较好的成绩。同时认真清理、修订、完善机关内部的各项工作制度，规范各种工作流程，进一步提高了机关工作运行质量和效率；在学习方面，通过建立健全学习制度，干部的

知识面不断拓宽，增强了解决实际问题的能力，全面提高了政治素质和业务水平。同时，为提高委机关党员干部的政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，主任与各副主任、各科室负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到了各个科室，确定了分管领导和主要负责人，营造一个人人肩上有担子，个个身上有责任的浓烈氛围，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的工作格局，从而使我委党风廉政工作切实做到了有部署、有落实、有检查、有考核。

（六）信访稳定

一是解决了潞王坟乡五陵村陈宏伟到区信访局反映其父陈孟华退休工资问题。我委按照套改标准，经过认真的核算，补发了陈孟华从2001年元月至2011年2月工资8960元，现已结案；二是解决了大黄屯村张永红收购粘合化工厂的有关问题；三是解决了原装卸公司120人到区信访局反映要求办理养老保险、一次性补贴、办理最低生活保障（任选一项）等问题；四是正在协调大黄屯村宋冬梅反映在采石厂工作期间拖欠工资、要求办理养老保险等问题，目前正在收集有关材料。元至十月份，没有发生集体赴京、赴省、市集体上访案件。

（七）其他工作

1、医疗体制改革。全区医改工作进展顺利，较好地完成了市定目标。今年以来，按照市医改办工作安排，全面推进基本医疗保障制度、国家基本药物制度、基层医疗卫生机构综合改革等重点改革任务。确保基本医疗保障制度覆盖城乡居民，保障水平显著提高；确保国家基本药物制度基层

全覆盖，基层医疗卫生机构综合改革全面推开，新的运行机制基本建立；确保基层医疗卫生服务体系建设任务全面完成，服务能力明显增强。

2、国民经济动员。认真做好国民经济潜力动员调查工作。今年以来，按照市发改委工作安排，进行了3项国民经济动员调查，推荐上报企业16家。其中：应急军用物资应急采购供应商选报，推荐上报企业4家；应急物资生产能力和储备情况调查，推荐上报企业9家；工业动员潜力调查等各项调研工作，推荐上报企业3 家。

3、能源资源管理。一是按照省、市2011年节能宣传月活动工作安排，6月21日，我委在文化广场认真组织开展了节能宣传月活动，全区共50家单位参加了活动，设臵宣传版面56块，发放宣传资料600余份。二是根据全市2011年财政补贴高效照明产品推广工作要求，10月13日上午，我委组织召开了全区2011年财政补贴高效照明产品推广工作动员会议，今年我区高效照明产品推广任务3万只，目前此项工作正在稳步推进。

4、工程领域治理。按照《2011年工程建设领域突出问题专项治理重点工作责任分工》要求，我委进一步完善了工作流程，并制定了监管流程图，对政府投资工程建设项目做好招投标工作的严格监管。同时对35项中央资金建设工程建设项目进行了排查，对发现的问题做到了及时整改，并将整改情况及时上报到区治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室。

5、信息简报编辑。元至10月份，我委加大信息编报力度，先后印发了18期《凤泉经济》，及时向区领导和企业通报国家产业政策、经济信息、政策意见、原材料价格变动态势等，为领导决策提供了重要依据；同时被

市、区采用信息22条，综合得分97分，远远超过信息目标60分。

6、企业融资。进一步加强与金融部门沟通联系、牵线搭桥，为企业融资搞好服务，元至九月份工行、中行、信用联社等金融部门共向区内企业融资29223.6万元，为企业发展提供了资金支持。

二、存在问题

（一）招商引资。今年发改委承担招商引资目标任务是“年内争取引进项目（企业）3个”、“引进外资50万美元”。目前引进项目（企业）1家，引进外资无进展，完成目标难度较大。

（二）项目建设。一是投资进度不平衡。续建、新建项目整体推进快、投资较大，前期项目受开工要件影响，推进速度慢；二是规划问题。由于历史原因，我区西自大块镇、途经耿黄乡、东到潞王坟乡，整个区域内长济高速以南地带为共渠行滞洪区，项目规划意见难出具，影响了项目进度；三是土地问题。项目用地指标少，土地问题致使部分重大项目推进速度慢；四是资金问题。部分项目资金缺口大，影响了建设进度；五是手续办理问题。根据节能减排和信访稳定工作要求，所有新建、扩建项目备案或核准需要提供《节能评估报告》和《风险评估报告》，势必延长项目手续办理时间。同时，由于区域环境容量限制，新建、扩建项目环评通过难度增加。

（三）物价高位运行，企业成本不断攀升。前三季度，全国物价涨幅高位运行，企业生产成本逐渐增加，负面影响比较明显。统计局的数字显示，2011年9月CPI比去年同期上涨6.1%，生产资料出厂价格比去年同期上涨7.1%，其中，采掘工业价格上涨17.2%、原料工业价格上涨10.6%、加工工业价格上涨4.6%。成本上升无形之中压缩了企业的利润

空间，部分企业效益下滑，特别是微小型企业生产效益受到一定影响。

三、下步工作重点

我委将紧紧抓住国务院关于加快建设中原经济区的战略机遇，强力推进“三大区域”建设。现在距离年底还有两个月，时间紧迫，任务艰巨，必须坚持目标不动摇，对照目标找差距，围绕目标抓落实，确保全面完成今年各项目标任务。

（一）经济运行。区域经济的平稳运行是提升国民经济综合实力、实现跨越发展的有力保障。一是全力支持区内重点企业生产。引导企业根据市场变化抓住时机，按照市场需求组织生产，努力降低生产成本，提高企业效益，重点服务好15家高成长型企业；二是强化经济运行监测监控。密切关注国家宏观调控政策变化，做好工业品市场情况监测，把握全区经济运行中苗头性、趋向性问题，及时提出预测预警信息和可操作性建议；继续实施工业经济运行“月报、季报”等制度，高度关注重点企业生产经营状况和重点项目建设进度，发现问题提前研究制定对策。

（二）项目建设。

一是继续跟踪洽谈重点项目。围绕“大招商、大建设”活动，继续强化县级领导分包、责任部门联系、科级干部跟踪项目机制，加大正在洽谈的和已经签约的重点项目的跟踪力度，紧盯不放，快速跟上，一抓到底，确保项目落地。定期召开项目例会，听取项目进展情况、存在问题专题汇报，明确牵头责任单位和配合部门，限期解决存在问题。

二是加强项目管理和督查。定期深入项目现场调研，加大项目服务力度，帮助项目单位协调解决问题；继续完善项目联审联批、项目责任目标考核、项目督查等制度，由区委督查室、区监察局、发改委等部门

联合，采取日常督查和定期督查的方式对项目进度进行跟踪，实行项目进度通报制度，强化责任追究力度，确保项目顺利推进。

三是围绕主导和基础产业，深度谋划项目。认真研究国家产业政策、产业发展方向，围绕主导产业，依托优势产业，高标准、高质量谋划一批科技含量高、附加值高、低耗能、产业关联度高、带动效应明显的项目，及时包装推介。同时，按照中央预算内资金投资方向和领域，完善项目的土地、规划、环评、可研、初设等前期手续，围绕教育、交通、城建、卫生等，加快对上协调力度，力争更多中央投资项目落驻我区。

（三）争取资金。一是认真贯彻落实贯彻落实国家宏观调控政策积极争取国家和省市资金支持，全力以赴做好上级资金争取工作。同时做好督促检查、跟踪落实和指导服务工作；二是继续深入学习贯彻投资体制改革文件精神，落实省、市审批制度改革意见措施，尽量简化审批程序，提高效率，缩短审批周期；三是加大中央投资建设项目的检查、督促和服务力度，加强项目建设工程、资金进度监管，及时统计汇总，完善每个项目的前期审批手续、招投标情况、施工资料等。对符合项目竣工验收条件的，及时组织有关部门对工程进行验收；四是跟踪备案项目，及时掌握备案项目的进展情况。

（四）价格检查。一是加强收费管理和清费治乱减负工作，认真落实国家取消降低或调整的收费项目和标准，不在政策之外擅自发放收费许可证，开展收费专项检查；二是做好收费许可证和执收公务证换发和年审工作，年审率达95%以上；三是加强市场价格监管，严厉打击价格违法行为；四是认真做好价格监测和价格认证工作，准确率达95%以上。

（五）招商引资。一是继续开展招商活动。认真落实区委全会精神，利用一切机会、一切资源和一切关系掀起“大招商”高潮，开展好组团招商、上门招商、以商招商、委托招商等多种形式的招商活动，确保取得实效。二是加强已签约项目的跟踪问效。强化对已签约项目的跟踪服务，积极组织有关部门做好规划、环评、工商注册等服务工作，使项目早日落驻我区。三是完善招商引资基础性工作。认真组织各部门谋划、包装项目，及时修善招商项目，组织开展招商引资政策调研，及时修订招商引资优惠政策。四是严格招商引资考核奖惩机制。严把招商引资考核认定关，杜绝个别单位靠技术操作完成目标任务，重奖先进单位和个人，形成招商引资比学赶超的浓厚氛围。

二〇一一年十一月二日

第五篇：大学准军事化学生管理论文

论新形势下高职院校的学生管理

重庆能源职业学院张珊

摘要：近年来，教育管理部门对民办高校支持越来越多，对民办高校的发展起到了积极作用，民办高校如雨后春笋般迅速矗立起来。在新的历史背景下，民办高校应该进行认真梳理，总结民办高校发展的经验和教训，抓住机遇，把民办教育事业做大做强。但由于民办高职院校生源质量相对来说较差，只有在管理上下大功夫。采用何种模式管理学生、如何使管理达到最大效能、如何使管理最终为素质教育服务,成为人们竞相探讨的课题。近年,准军事化管理逐渐被纳入人们研究的视野。因此，本文就学生管理方面说几点自己的想法。关键词：民办，学生，准军事化，管理，人性化

一、准军事化管理的内涵

“准军事化”管理是时代的产物。其作为一种“优良传统和文化特色”,经历了漫长的探索和发展过程,成效显著,目前尽管争议颇多,但仍不失为高等教育在探求高效管理众多模式中的重要选择之一。新的时代赋予了“准军事化”管理新的内容,本文针对现代高校对学生进行“准军事化”管理中应重视法制化建设、人文精神传承和行业特色体现,并结合自身工作实践,作了一些研究和思考。准军事化管理通过制定严格的规章制度来管理学校的一种方式，是参照军事化管理的模式和标准，根据自身教育特点，求同存异的管理模式，即：“别于军事院校，严于普通院校”的管理模式。

二、准军事化管理的实践

重庆能源职业学院经过两年的努力和探索，准军事化管理的效果日益明显。我们感到：准军事化管理虽然不是保证学生人身安全和成人成才的灵丹妙药，但它却对提高执行力，规范学生行为，提高学生行为素质有着很大的促进作用，是保证民办院校正常健康发展的有力行为支撑。准军事化管理就是学习人民军队忠于党、忠于人民、无私奉献、积极进取、艰苦奋斗的精神，学习人民军队严明的组织纪律性、严格的工作作风，使大学生具有铁的纪律、钢的意志和爱祖国、爱人民的积极向上的豪情壮志，培养大学生集体荣誉感和团队精神、责任心和纪律性，锻炼大学生的意志力和忍耐力。从而使大学生树立良好的学习态度，掌握良好的学习方法，养成良好的学习习惯，形成良好的学习风气，进而形成良好的校风。

三、准军事化实施的具体措施

1.一日生活制度

实行“一日生活制度”，制定每天作息时间安排表，学生严格按照作息时间安排表的规定安排自己的学习和生活。让学生养成良好的学习生活习惯，按时起床，早操，上课，就餐，熄灯就寝等。

2.早操制度

学生按照学校规定，每周两次早操。由于计划生育的实施，现在的家庭几乎都是“独苗苗”，因此倍受宠爱，再加上网络的盛行和其他因素，青少年

身体素质急剧下降。早操制度不仅可以锻炼学生的身体，同时，坚持体育锻炼也是磨练学生意志力的有效手段。一方面，通过早操制度，学生的身体素质提高了，也有助于更好的学习和生活，达到健康成长的目的；另一方面，也增强了学生意志力和自觉性，达到身体和心理双重锻炼的效果。

3.晚自习制度

晚自习制度要求学生每周两次晚自习。学生的文化功底普遍较为薄弱，自主学习能力也较差。因此，每周两次晚自习能够增加学生学习的时间，营造良好的学习氛围。同学之间也可以互相学习，共同进步。晚自习一般都有辅导员监督，可以保证学生的出勤率并控制晚自习的秩序。

4.集合整队制度

在早操、上课、晚自习等集体活动之前，所有学生必须以班级为单位集合、整队，然后统一按标准队形到达制定地点。保证了学生的出勤率，增强了学生纪律性和集体荣誉感。

5.辅导员值班制度

在上课期间，辅导员轮流值班，保证教育教学活动正常有序进行，预防和处理突发事件，随时接受、传达上级指示受理学生请示、请假报告。维护年纪秩序，督促学生按时归寝，按时熄灯等，并及时向院值班室汇报情况，确保学生的人身财产安全。

四、准军事化管理过程中需要注意的问题：

1、要注意发挥学生在准军事化管理过程的主体作用。准军事化管理，其目的就是培育大学生学习军人的团队精神、吃苦精神和奉献精神，调动学生参与军事化管理的热情。

2、结合本院学生的特点，抓好校园文化建设工作。校园文化建设必须在广泛调研的基础上实施，做到“文武之道，一张一弛”。准军事化管理是一种较为严格的管理，它在很多方面限制了学生多年来形成的“自由”。因此，在实施军事化管理时，应随时关注学生思想动态，确保准军事化管理的正常实施。

3、准军事化管理必须紧密围绕教学工作的实际进行。学校是以教学工作为中心的，各项工作的开展必须紧密围绕这个中心进行，准军事化管理同样如此。实行准军事化管理必须坚持以教学为中心，以提高教学质量为根本，做到服从服务于教学。因此，设计的管理内容必须围绕教学中心，否则就将失去了实际意义，也就没有了生命力。

五、准军事化管理与人性化管理的紧密结合在学生管理工作中融入人文关怀,尊重大学生理解大学生,关心大学生,激励大学生,发展大学生完善大学生,是促进大学生自身成长的必然需求。大学生的个体特征主要表现为:伴随年龄增长,知识面的拓宽和理论知识的增多,社会认知水平明显提高,判定事物的自主性、独立性和批判性增强,抽象逻辑思维能力和辩证思维能力有所发展,意志品质中的自我意识和目的性增强。同时,相当一部分大学生有学习的主动性、自觉性,他们普遍追求自主性和充分的学习自由。主体自身的不完全成熟与强烈追求自主性之间的矛盾需要外界给予人文关怀,以帮助他们正确地选择和确定自己的追求目标。在学生管理工作中融入人文关怀,是适应

新时期形势发展的需要。

1.随时掌控

在严格管理学生的同时，要关心学生的学习和生活状况，上课是老师，平时是

朋友，做到亦师亦友。制定特殊学生档案，掌握好学生的活动情况，做到特殊学生特殊处理。

2.奖惩分明

在学生表现较好的时候，要及时适当的公开表扬，并指出学生具体在哪个方面

表现较好。这样有助于激发学生的表现欲，正确引导学生发展。在学生表现欠佳的时候，应看到学生其他表现好的方面，给予肯定，消除学生的敌对情绪，接手老师的观点。批评一般是私下批评，不伤害学生的自尊心，不打击学生的积极性。屡教不改的按照学校规定给予处分，以儆效尤。

3.张弛有度

不过分苛刻要求学生，不随意放纵学生。要严格要求学生上课出勤、遵守课

堂纪律和学校规章制度，不得违反。但在课余时间应给予学生适当的放松空间，可以参与到学生的集体活动中，如篮球、乒乓球等体育运动，与学生近距离接触，不给学生留下难以接近的印象。

4.班委负责制

将寝室分配给班委负责，每个班委负责两三个寝室的日常管理，如集合、上

课出勤、熄灯就寝等，责任到人，分工明确。并将班委负责寝室同学的表现纳入班委考核，以此激励班委积极配合辅导员管理好班级。

六、总结

以上是个人对于本院准军事化管理的一些看法的意见。学生管理是一个不断完善，不断创新的工作，在这个过程中需要不断的总结经验，顺应时代的发展和新形势的需要，学生管理的方法也需要不断的完善和改进，这就要求我们在实际学生管理过程中积累经验、取长补短，将我院的学生管理体系腿上一个新的台阶。