关于物业对A区停车场管理系统建议工作函的回复（推荐）

第一篇：关于物业对A区停车场管理系统建议工作函的回复（推荐）

关于物业对A区停车场管理系统建议工作函的回复

经公司研究，针对宁波银亿物业管理有限公司2011年10月10日工作联系函（晴园A区停车场管理系统建议）所提建议作出以下回复：

一、西侧机动车地下出入口

设计安装带远程遥感的停车场管理系统，位置即装在入口缓坡段，道闸仍按原设计为单杆式。

二、监控室

A区与B区相隔八十多米，监控室合并会对管理带来诸多不便，目前仍按两个独立监控室考虑，为了方便物业公司后期自行整改，两个监控室间预埋了管线。

三、主出入口

主出入口道闸位于门岗边，管理人员可以方便地对出入车辆进行登记、管理，因此，设置遥控机械式起落杆道闸。另外，配备刷卡系统的道闸及棚栏式道闸对小区主入口整体美观有一定影响。

四、主入口人行通道

鉴于主入口空间相对局促，且考虑以后人流的便利性，主入口不再另设人行道。行人主要从门岗与道闸杆间1米多宽的间隙通过。主入口目前已作调整，以目前门卫前作为入口封闭线。

五、东侧机动车地下出入口

根据有关规定，A区地下车库必须设计两个出入口，故建设时仍按设计安装停车管理系统，以后是否使用物业自行考虑。

六、雨、污水管的包封问题

顶棚已留有检修孔，竖向包管封时在墙面上有明确的检修孔位置。

宁波银亿永盛房地产开发有限公司

2011-11-4

第二篇：对区少先队工作的建议

对区少先队工作的一些建议

尊敬的区少工委领导：

你们好！我是芜湖市第五十中学的少先队辅导员张会。我校是区今年新建的学校，各项工作在社会事业局和学校领导的引导下有条不紊的开展着，并取得了一定的成效。校少先队工作也在领导的关心和支持下按部就班的进行着。

作为一名新教师，接手校少先队工作以来，在校领导的耐心指导下，经过一学期的努力我收获颇多，也更加的热爱这项工作。但是在工作过程中，因为经验不足，我也遇到了一些问题。在此，我想向少工委领导提出一些建议，希望在以后的工作中能够更好地成长。具体如下：

1、除了学校的帮助外，区少工委能不能为我们这些新从事这项工作的人员提供更多的指导或培训，让我们能够更加工作中专业化、正规化。

2、因为我校是新建学校，各项工作刚刚起步，少先队工作也是如此，往往工作与其他学校相比较难开展，所以区少工委可否在政策上给予支持。

以上是我的一些不成熟的意见，望领导能够在以后的工作中批评指正。

芜湖市第五十中学

2011年12月29日

第三篇：武都区对改善双拥工作的意见和建议

武都区对改善双拥工作的意见和建议

一、深入进行社区国防教育和双拥宣传教育，努力形成军民共建美好家园的双拥舆论环境。要紧密联系国际国内形势的变化，采取军民喜闻乐见、生动活泼的形式，广泛开展国防和双拥教育，引导军民立足社区、心系国防，把爱社区、建社区同爱祖国、保家园结合起来。

二、积极参加社区服务活动，努力形成优良社区工作环境。地方要利用社区资源优势，搞好科技文化拥军，支持驻武部队后勤保障社会化改革，协助安置好部队家属子女就业入学，全面落实优抚政策。部队要关爱社区弱势群体，协助地方照顾好优抚对象、老年人、儿童、残疾人、贫困户，热心为他们提供力所能及的帮助与服务

三、热情支持社区公益事业建设，努力形成优美的社区生活环境。军民要搞好社区绿化、美化、净化、亮化等城市亮化工程。在治理脏、乱、差中，部队要发挥突击作用。

四、搞好社区军民联防，努力形成团结稳定的社区发展环境。军地要互通社情，经常开展普法教育；加强军警民联防，健全社区治安防范预案。军地要着眼大局，互谅互让，妥善处理军民矛盾纠纷。

第四篇：对我区危旧房改造工作的思考建议

集中力量攻坚克难确保危旧房改造顺利推进

党的十六届五中全会进一步明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”；强调“按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”，推进改革和发展。我认为：党中央这样完整地提出科学发展观，是我们

党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，我们街道党工委要做好新形势下的党建工作，就要牢固树立和落实科学发展观，与时俱进，真抓实干，为九宫庙街道经济社会的全面协调和可持续发展、早日实现“三先”目标提供有力的保障。

一、认真学习，充分认识科学发展观的基本要求。

通过学习，我认识到：党中央提出的科学发展观的基本要求，主要有以下七个方面。

一是坚持以经济建设为中心，抓住机遇加快经济发展，保持较快的发展速度。在优化结构、提高质量和效益的基础上，转变经济增长方式，调整经济结构，实现速度、结构、质量、效益的统一。二是坚持经济社会协调发展，在大力推进经济发展的同时，更加注重加快社会发展。三是坚持城乡协调发展，站在经济社会发展全局的高度研究和解决“三农”问题，实行以城带乡、以工促农、城乡互动、协调发展。四是坚持区域协调发展，继续发挥各个地区的优势和积极性，推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区加快发展，形成东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展的新格局。五是坚持可持续发展，高度重视资源和生态环境问题，增强可持续发展的能力。统筹人与自然和谐发展，处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。六是坚持改革开放，统筹国内发展和对外开放，解放思想，开拓创新，统筹推进各方面的改革，使各方面改革相互促进。适应全球化深入发展和我国加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，提高对外开放水平。七是坚持以人为本，把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，一切为了人民，一切依靠人民，不断满足人们的多方面需求和实现人的全面发展。

二、提高认识，牢固树立和落实科学发展观。

（一）、科学发展观的实质是要实现经济社会更快更好的发展。科学发展观是用来指导发展的。发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。科学发展观的根本着眼点，就在于用新的发展思路实现更快更好的发展。我们必须以科学发展观为指导，辩证地认识和处理与发展相联系的各方面重大关系，始终坚持保护资源的基本国策，积极推进利用方式和管理方式的转变，努力提高资源的开发利用率，切实推进经济发展。

（二）、科学发展观的根本要求是统筹兼顾。随着改革开放的深入和现代化建设的推进，我们面对的社会利益主体更多，领域更广，利益关系也更复杂。这就要求我们的发展要更加注重统筹兼顾，做到促进城乡协调发展，依法维护农民的合法权益；促进区域协调发展，坚持从实际出发，促进人与自然的和谐发展，彻底改变以牺牲环境为代价的粗放型增长方式。这样，我们才能更好地妥善处理当前各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。

（三）、科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。基层工作，关系到经济发展，社会稳定和国家安全，关系到最广大人民群众的根本利益，我们必须认真落实上级的决策和部署，始终把依法维护好、实现好、发展好人民群众的利益，作为基层工作的出发点和落脚点，作为检验工作成效的标准，紧紧抓住当前工作中存在的突出问题，转变工作作风，改进工作方式，深入基层，深入群众，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

总之，牢固树立和落实科学发展观，是全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神的要求，关系党和国家工作的大局，关系中国特色社会主义事业的长远发展。我们一定要把思想真正统一到科学发展观上来，统一到中央的重大决策和要求上来，自觉运用科学发展观来指导我们的各项工作，推进我街道各项工作的健康发展。

（四）、牢固树立正确的政绩观念。树立正确的政绩观念不仅是我们落实科学发展观的题中应有之义，而且还居于核心地位。树立和落实正确的政绩观念要落实到强有力的组织体系和制度安排上来，落实到广大党政领导干部的内心观念的转变上来，落实到加强和改善党的自身建设上来。加强和改善党建工作，要以保持党员先进性教育为动力，牢记“两个务必”，严格执行“八个坚持、八个反对”，认真开展“理想、责任、能力、形象”教育，增强党员干部的宗旨

第五篇：关于对中国中铁安全质量隐患排查治理系统存在问题及建议的回复

关于对中国中铁安全质量隐患排查治理系统存

在问题及建议的回复

一、系统架构存在问题及不足

（一）部分单位存在局-处-专业处（处指）-项目部的四级组织架构，现系统中只有三级架构，需调整满足使用单位实际情况。

四级组织架构

问题说明：各局管理模式不同。目前系统按照局、子分公司（局指、代局指）、项目部（分）部三级管理模式设置，系统可增加管理层级。

解决思路：上述问题存在两种情况。一是如果三级四级公司共管项目部，可以用目前系统中代局指组织架构即可；二是如果项目部只受四级公司管理，则需要分析各局具体管理模式，重新增加四级机构这个层级。

（二）系统在隐患排查上报过程中，流程线路较长，流转过程中，需要决策者判别整改执行人员，可能会在判别上存在失误，导致执行者相互推诿，使指令无法顺畅执行，导致整改时效错过。另外系统整改期限上时间已设定，由于现场可能会存在各种客观原因（如雨季、冬期、阻工等）无法及时完成整改工作任务，导致此类项目扣分较多。

问题说明：“决策者判别整改执行人员，可能会在判别上存在失误，导致执行者相互推诿，使指令无法顺畅执行”，这是人员业务水平和素质问题，与系统无关。“系统整改期限上时间已设定”是考虑隐患得不到及时整改才设定的。“由于现场可能会存在各种客观原因（如雨季、冬期、阻工等）无法及时完成整改工作任务”，系统中整改期限目前可以申请延期一次，且申请延期时间没有限置，可以解决此问题。解决思路：上报流程可以根据各局需要修改、简化，系统可以通过流程配置解决。

（三）指定整改人后，整改人可以不整改随意退回。

问题说明：系统提供的退回功能是为了考虑到处理人发错任务时待办人可以退回到上一步。比如项目部把工程部的问题发给了安质部人员整改，整改人有权退回给项目经理。

（四）在添加用户角色时，必须填写手机号码，国内手机号码为11位，而境外手机号码数位各不相同,致使海外公司用户无法添加。另外海外项目由于各种原因可能无法与国内网络顺畅连接，导致无法对海外项目有效监管。问题说明：为了防止手机号码填错，导致收不到系统推送的信息，故设置了11位限制。解决思路：如果海外手机号码位数不同，则可以取消11位的限制。

（五）系统建立用户名时，输入错误用退格键（Backspace）删除时，系统会自动返回主界面。另外在系统试运行过程中，偶尔会出现主管领导审核时，收不到流转隐患上报信息。

问题说明：“系统建立用户名时，输入错误用退格键（Backspace）删除时，系统会自动返回主界面”，输入焦点没在输入框时，按退格键是浏览器自身提供的返回上一页功能（对建立用户这页来说，上一页就是主界面），所以按退格键时要注意输入焦点有没在文本框里，建议按del键来删除文本就不会出现这个问题。“在系统试运行过程中，偶尔会出现主管领导审核时，收不到流转隐患上报信息”，可能是操作人对系统还没熟练掌握。

（六）点击隐患后，信息和照片各在一个界面上，操作不方便。

问题说明：电脑版是在同一个页面，手机版因为屏幕小，考虑录入和查看方便做了分页处理，各局可以自行决定是否不用分页功能，可以修改或取消。

（七）上传照片没有成功就可以提交，造成误导以为上传了照片。

问题说明：照片上传成功后系统有提示信息，由于不是上报的每条隐患都必须上传照片，所以没加以限制，如果有需要，可以设置成必须上传照片后才能提交。

（八）隐患照片上传时，第一次点击上传隐患照片后，照片上传没有反应，需要再一次点照片才能上传，且上传的错误照片不能删除。

问题说明：第一次没反应一般可能是当时手机网络不好造成的。

解决思路：我们可以增加在隐患只要在未提交之前所传的照片均能删除功能。

（九）隐患条目尤其是特种桥梁、四电、房建、水工等特殊专业的隐患条目尚待完善。

问题说明：系统具备随时增加隐患条目清单功能，各局可自行添加。

二、系统中人员及管理问题

（一）安全员、质检员及项目技术主管等角色排查频次过多，易诱发角色为了完成任务而排查，导致假问题、假照片、假闭合。

问题说明：上述问题主要是管理问题和执行力不到位问题造成的。系统本身就具有的检查人员、排查频次可配置功能。各局可根据自身管理需要调整，检查人员、排查频次。

（二）扣分后为了考核时不被通报，三级公司压力大，往往导致项目部全报一、二级隐患加分，且隐患往往不真实，走过场。

问题说明：上述问题是管理问题或制度问题，我局给一、二级隐患加分主要鼓励项目部人员真实上报隐患，“隐患往往不真实，走过场”是执行力不强问题。各局也可以不通报、不加分。

（三）系统要求上报安全问题比例不能少于30%，导致出现为了完成任务提交假问题，与系统运行提高执行力的目相背离。

问题说明：此问题不存在，系统未设定上报安全问题的比例。

三、对系统运行的建议

（一）建议对排查频次按照项目不同而有所调整。对工程规模较小或现场作业面少的项目，如果按照系统要求的排查人员和排查频次，会出现大量相同问题，导致项目为满足排查频次要求进行排查造假。特别是规模较小的市政或环保工程工序简单，有可能为了保证系统任务按时完成，人为编造一些安全质量隐患或重复提交同样的安全质量隐患，增加不必要的工作量，也不利于管理工作。另外，针对关键部位施工、关键工序以及高风险施工工序，可以适当增加排查频率。此外项目在前期施工和后期收尾施工内容相对单一，建议此类项目可适当降低排查频率和对人员排查的要求。

问题说明：系统已具有高风险施工时段增加频次的功能。解决思路：目前没有部分项目可以降低频次的功能，如各局需要按项目、工序等特制排查人员和频次，需要各局制定详细管理办法和理清业务思路才能开发此功能。

（二）部分项目部地处山区或偏远地方，通讯、信号、网络较差，不能保证系统正常运行，隐患排查上报和处理工作不能及时执行，建议对此类项目不适用系统管理，可由二、三级公司不定期开展检查稽查。

问题说明：以上问题是由外界因素造成的，与系统功能无关。各局可以把这类项目的状态设置为未开工或停工状态，这样系统就不会自动生成排查任务，但不影响不定期的隐患排查上报；当然此类项目也可不纳入系统管理。

（三）据现场实际情况，项目经理、项目副经理和安全总监日常工作繁琐，而系统流程中需要上述人员处理流程较多。如果仅仅为了每日能及时处理各类上报隐患，而免于因超时未处理受到处罚的话。我们发现存在项目领导将本人账号密码交由其他人员代为处理，导致系统实际效果大打折扣，在此问题上如何有效监管尤为重要。

问题说明：“据现场实际情况，项目经理、项目副经理和安全总监日常工作繁琐，而系统流程中需要上述人员处理流程较多”，我局考虑项目经理、项目副经理和安全总监处于关键岗位，故流程关键节点需要上述人员处理。但各局也可根据自身需要修改流程节点、流程处理人、响应时限等。“我们发现存在项目领导将本人账号密码交由其他人员代为处理”，这属于人为造假问题。通过以下办法可以减少造假行为：一是造假问题正如刘辉副总裁所言，是职业操守问题，应加强教育和惩处，方能从根本上解决；二是系统可增加指纹、人脸识别系统登陆功能，以增加让他人代办难度；三是指定专人专机上报处理隐患，通过查询处理人操作电脑或手机的IP地址记录，识别造假行为；四是上级单位到现场检查时检查排查人员手机端安装应用情况，并让排查人员现场操作演练。

（四）系统需增加对到期事项手机提醒功能，这样可避免管理人员由于工作忙或其他原因而疏忽隐患排查处理，不致使排查、整改不及时出现导致扣分现象。

问题说明：目前系统手机端和PC端均有待办事项消息推送功能、待办事项倒计时提醒功能。比如项目上所有人都能看到隐患整改倒计时间。

中铁四局集团有限公司 2016年12月28日