小区水电分摊方案（写写帮推荐）

第一篇：小区水电分摊方案（写写帮推荐）

金管家物业-8710部队经适房-公001文

小区水电分摊方案

为营造温馨、和谐小区，体现公平、公开的管理制度，特制定武警8710部队经济适用房小区公摊水电分摊方案，并给予公示如下：

公共水、电费：指每月发生于非业主自有部分的水、电费开支。

水电费按有关规定进行计算分摊，公摊公式如下：

（1）、小区全体住户平均分摊项目；

小区全体住户平均分摊项目为小区内公共区域照明产生的电费、绿化用水、保洁用水、消监控用电、消防用水用电、小区景观用电、线路损耗。

公式：平均分摊金额=小区平均分摊项目总费用÷小区房屋总数（计109套）

（2）、小区单幢住户分摊；

小区单幢住户分摊项目指本楼幢电梯电费、楼道照明、电梯底坑排水泵、屋顶风机。

电梯电费公摊系数：逐屋平行按比例分摊（2层系数为0.5，3-5层系数为1.0，6-8层系数为1.1,9-12层系数为1.2,12-16层以上系数为1.3）。

公式：每户公摊费用=[（电梯电费公摊总金额÷本楼幢系数总和）×每户业主所在楼层系数]+[（楼道照明用电总金额+电梯底坑排水泵用电总金额+层顶风机用电总金额）÷本楼幢用户总户数]

例：本月本楼幢电梯电费总金额为300元，本楼幢系数总和为32，你所在楼层为10层即系数为1.2，本楼幢照明用电为120元，本楼幢总户数为22户。

即：（300÷32）×1.2+120÷22

=11.25+5.5

=15.8元（即你本月本楼幢分摊金额为15.8元）

（3）、二次加压供水产生的电费分摊；

二次加压供水产生的电费分摊公式：公摊费用=（二次加压供水用电总金额÷业主实际总用水量）×业主实际用水量

二次加压供水电费将于每月每户用水量直接加算。

（4）、住宅改仓库用户，每月水电分摊费200元。直接计算小区楼幢分摊或整体分摊。

注：本公摊方式需在以下部位安装独立计量电表：

各梯位电梯、二次加压泵、小区路灯、各梯位楼道灯、地下车库、岗亭、消监控室。

如无法在以上部位安装，将全部直接计入小区全体分摊公式进行计算。

如有异议请及时与我处联系，物业服务处联系电话：0594-2558710*** 投诉电话：0594-2083788***

武警8710部队经适房物业服务处

2012年5月23日

第二篇：物业电费分摊方案

新五星物业电费分摊方案

方案一

1、开空调暖气按月计算每户每月分摊600元，不够月按天数算。

2、电梯费每月每户分摊200元（照明费、安保费及其他费用不需要分摊）。

方案二

开空调暖气、电梯等电费分摊到每平方上为每月每平方5元计算。方案三

不开空调暖气，照开电梯、每户物业电费都不需要分摊（没有物业费）。

第三篇：年丰小区C标工程楼板裂缝防治方案及费用分摊

年丰小区C标工程楼板裂缝防治方案及费用分摊

一、防治方案

现在关于动迁房裂缝问题的投诉越来越多，根据最近两年的防治经验，在板底相应部位粘贴高强纤维网，并在板面细石混凝土楼面施工时铺钉钢丝网，可以防治大部分裂缝的出现。

拟订年丰小区C标工程楼板钢丝网、纤维布布置图如下：

二、费用计算及分摊：

1、按楼板面积分摊每平方米为：10.5元/每平方米

其中板面钢丝网钢钉材料费、人工费为2.5元/平方米，板底纤维网、粘结材料及人工费为8.0元/每平方米。

2、费用分摊按建设单位和施工单位各负责50%。

以上方案请建设单位审核！

昆山市盛新建筑工程有限公司

2004年11月15日

建设单位审核人：

日期：

第四篇：售后服务成本分摊谈判方案

售后服务成本分摊谈判方案

甲方：北京国美电器有限公司 乙方：宁波奥克斯空调有限公司 策划人：卜朵

国美电器 背对背演讲稿 各位评委老师好：

我们团队是北京国美电器有限公司，我公司本次谈判派出了由公司总经理带队，销售经理、公司售后部主管、公司财务、以及法律顾问组成的谈判小组。

本次谈判主要是与宁波奥克斯空调有限公司就售后服务成本分担的问题展开谈判。

我方谈判的目标是与宁波奥克斯空调有限公司建立长期的合作关系。

我公司在此次谈判中的优势主要在于我方集团是中国最大的一家家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，信誉度高，实力雄厚。

在谈判开局我公司拟采用感情交流式开局，把对方引入较融洽的谈判氛围，中期我们将采用红白脸策略，层层推进策略，逐步推进，达到我们的谈判目标。

谈判主题

希望与奥克斯公司达成共识，维持与他们的长久合作，达到双赢的目的。

谈判团队人员组成总经理： 公司全权。

压价的筹码。

中期阶段：

红白脸策略：适时将谈判主题从品牌知名度不足的定位上转移合资合作及长远利益上来，把握谈判的节奏和进程，从而占据主动

层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先益后难，步步为营地争取利益 把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，争取更大的投资，充分利用手中筹码，适当时可以增加销售场地来换取其它更大利益

突出优势：以资料做支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会与其他的投资商谈判

打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方形式，否定对方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局

休局阶段：

如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

4最后谈判阶段： 把握底线：适时运用折中调和策略，严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最后底线。埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系。

达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。

奥克斯

背对背演讲稿 各位评委老师好：

我们团队是宁波奥克斯空调有限公司，我公司本次谈判派出了由公司总经理带队，销售经理、公司技术部工程师、公司财务、以及法律顾问组成的谈判小组。

本次谈判主要是与北京国美电器有限公司就售后服务成本分担的问题展开谈判。

我方谈判的目标是要求对方降低卖场销售折扣点，以及国美承担一部分售后服务成本。

我公司在此次谈判中的优势主要在于我方集团位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位。

在谈判开局我公司拟采用感情交流式开局，把对方引入较融洽的谈判氛围，中期我们将采用红白脸策略，层层推进策略，逐步推进，达到我们的谈判目标。

谈判主题 谈判主题

通过此次谈判，北京国美电器有限公司与我公司谈判售后服务成本分担与售后扣点合作。以合理的条件让双方满意，达成协议，并发展长期的合作关系。

谈判团队人员组成

总经理： 公司谈判全权代表 销售经理：负责重大问题的决策 技术部工程师：负责技术方面问题 财务顾问：负责财务方面的问题 法律顾问：负责法律方面问题

我方核心利益及优劣势分析

（一）我方核心利益

要求对方降低卖场销售折扣点。要求国美承担一部分售后服务成本。

解决合作问题，争取双方长期合作关系，获得利益。

我方优势

奥克斯集团创于1986年，产业涵盖电力、加点、通讯、地产、医疗、投资六大领域，并在宁波、南昌、天津、上海、深圳、东莞等地建立七大产业基地。集团位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，拥有“三星”和“奥克斯”中国驰名商标和两个中国名牌产品。目前，奥克斯集团空调年产能达700万台，奥克斯空调是中国空调行业的领军品牌，产品远销全球150多个国家和地区。

我方劣势

品牌深度不够。

缺乏足够的资金，强大自身。国内空调行业竞争加剧。

谈判目标

保证我方的利益最大化。

希望国美电器降低卖场的销售扣点。希望国美承担一部分售后服务成本。谈判底线：

要求对方出资额度每年500万元人民币充当售后。保证我公司竞争力。

由对方负责进行部分广告宣传。争取对方与我方长期合作。

第五篇：水电运行方案

迎峰度夏及汛期水电运行方案

夏季将至，结合以往迎峰度夏工作的特点，今年峰度夏期间将立足于“抗高温、抗大洪、抗大灾、保设备”的思想，坚持迎峰度夏工作“谁主管、谁负责”的原则.为做好迎风度夏期间的各项工作，特制定迎峰度夏活动实施方案。

一、工作目标：

1、确保变电站和输电设施在迎峰度夏期间安全稳定运行。

2、确保变电站在遇暴雨时，不发生水淹主控室、高压室及室外高压设备。

3、确保不发生人身伤亡事故、重大设备损失事故和重大经济损失。

二、工作计划：

1、成立工作小组，确定小组成员责任。

2、输变电工区内部安排防汛值班（6月1号—9月30号）。

3、组织变电站进行防汛应急演练。

4、执行汛前检查与消缺管理制度、建立汛期值班、巡视、联系、通报、汇报制度。

5、小组成员督导运行人员加大设备巡视的力度，特别是暴风雨后应对变电站设备进行全面检查。

三、组织体系：

1、成立工作小组

组长：## 各变电站站长 成员：输变电工区全体

2、组长职责： 1）组长为迎峰度夏责任人，全面负责本辖区的迎峰度夏工作。2）认真贯彻落实迎峰度夏及有关防汛安全工作的方针、政策、指示、规定。

3）部署和组织本单位的迎峰度夏宣传教育工作。4）组织防汛检查，并监督落实对发现问题的整改。5）有汛情时，负责召集、指挥人员防汛，并向上级汇报防汛情况。6）认真执行上级部署的各项任务，做到防患于未然。

3、成员职责：

1）认真贯彻落实本单位迎峰度夏工作的相关规定，将迎峰度夏工作落实到日常工作中。

2）负责防汛物资的管理，每周对防汛物资进行检查。3）24小时开通通讯工具，随呼随到。

4）即使休班期间外出，也要提前向组长打招呼。5）雷雨、大风等恶劣天气，主动与组长联系，如有险情及时赶往出事地点。

6）熟练掌握各种防汛器材的使用方法，了解所辖各站的地理特点和防汛薄弱环节，掌握所辖各站的防汛物资配备和放 置情况。

7）对变电站的水灾事故，在组长的带领、指挥下，积极进行抗洪抢险。

四、迎峰度夏期间相关的规定

1、设备巡查

1）加强各变电站设备巡视，缩短设备巡视周期，做好设备巡视（其中每晚22：00为闭灯巡视检查），除正常设备巡视外，根据情况每周增加一次设备特巡，检查户外机构箱、端子箱、操作箱和风冷电源箱等防水、防潮情况，增强设备的安全性和可靠性，将不安全因素消灭于萌芽状态。2）对负荷达到70%以上的设备每天增加一次特巡，并加强对设备接头、主变上层油温、温升、油位的监控力度，发现异常及时汇报、处理。

3）对重负荷变电站在正常巡视基础上，每日上午、下午、前夜、后夜分别增加一次特巡。

4）对变电站的负荷达到80%及以上的运行设备，做到每周至少进行2次针对性特巡。

5）输变电工区应对所辖变电站设备增加红外线测温次数，发现异常及时处理，保证设备运行的良好状态，确保设备的安全运行。

6）遇到大风、雷电、暴雨等恶劣天气时，及时执行相应的巡视指导卡。4

2、消缺管理

迎峰度夏期间消缺管理必须严格执行缺陷管理制度。各站对发现的重大紧急缺陷，在执行缺陷管理制度同时应及时汇报工区、调度相关负责人。

3、汛期管理 汛期检查： 1）加强防汛、渡汛工作，开展防汛自查整改活动，保障防洪防汛物资储备充足完好，针对各站防洪设施逐一进行认真检查，发现问题及时处理。

2）做好所有变电站防洪通道的清淤和检查，成立本站防洪防汛抢险队伍，保证汛期到来时的快速反应，保证迎峰度夏、防洪防汛期间可靠供电。

3）汛期暴风雨后要对暴风雨区域内的变电站进行全面检查。重点检查：

①大风后检查是否由于软导线摆动过大，造成接头松动，导线有无异物，门窗玻璃损坏情况。

②雷电后加强对瓷瓶、避雷器、避雷针、接地导体等设备的巡视。

③暴雨后检查积水进情况。及时疏通电缆沟，排除水道的障碍。

4）值班员应将检查情况记入运行日志。

4、值班和汛期通讯 5 1）六月一日开始启动本活动实施方案。

2）防汛期间输变电工区人员值班，时间为6月1号—9月30号。每晚20：00—22：00点，地点在输变电工区值班室，值班电话：3648。

3）各变电站的电话应保证通顺，出现问题及时汇报有关部门，值班员的手机应保持电量充足，以防突发事件的发生。

5、组织防汛应急演练及反事故演习各变电站应根据本站实际情况制定简单明了易于操作，可执行性强的事故预案，制订有针对性的反事故预案进行演练，保证突发事故时的安全快速送电。6、7、8、9四个月每月组织一次迎峰度夏反事故演习活动，全面检验运行人员在电网出现故障时的应对协调能力和反事故能力。