第一篇：运行分析制度
运行分析制度
a)为掌握设备运行规律，及时采取有效措施、确保安全、经济运 行、变电所要建立运行分析制度。
b)运行分析的主要内容：
1分析设备运行。异常现象，如放电、发热、异音、温度、油○
位、仪表指示异常、铅丝熔断、开关、继电保护和自动装置误动、转动设备震动等，特别要注意现象不明显的隐形异常。2分析设备绝缘降低。绝缘油变化或色谱分析等发现的问题。○ 3分析设备运行方式和保护方式存在的问题，○以及设备健康情况。
4分析安全生产、执行规程制度情况和存在问题。○
5分析检修、试验各种技术记录的有关情况。○
6分析安措、反措执行情况，维修与季节性事故预防情况。○
7分析无功补偿设备的运行和电压质量情况。○
8分析所用电系统的经济运行情况。○
c)分析方法和时间：
运行分析应根据具体情况，采取定期分析、专题分析和设备分析会等方法进行。
1系统和设备发生异常现象，由班（所）长、技术员负责及时 ○
召开专题分析会。
2参照前述分析内容，结合本所具体情况，进行定期分析。由 ○
班（所）长或技术员主持，全班（所）人员参加，每月至少进行一次，可在安全活动时间进行。由所长或专责工程师（技术员）主持，运行和检修有关人员参加，每半年至少召开一次。
3结合设备评级，每年度对每个设备进行一次综合分析，由班 ○
（所）长或技术员主持，值班和设备专责人参加。重点分析设备的试验、检修、运行、缺陷处理情况并对设备进行定级。4运行分析中的重大问题要向上级部门汇报。○
沈阳电业局用电监察办公室
第二篇：运行分析制度
运行分析制度
1目的通过运行分析，及时发现设备隐患和事故苗头，掌握设备运行的性能，使设备有计划地进行检修和保养，提高设备的安全、稳定运行水平。运行分析是保证安全经济运行的重要措施,也是不断提高运行技术管理水平的重要手段。
2适用范围
本制度适用于变电运行工区运行生产的全过程。
3管理规定
3.1运行分析的形式:
运行分析活动采用岗位分析与专业分析、日常分析与综合分析、定期分析和不定期分析相结合的方法进行，建立运行岗位、班组、车间三级分析制。三级分析内容应各有侧重，运行岗位以日常分析为主，班组及车间分析以定期综合分析和不定期专业分析为主。
3.2运行分析岗位职责
3.2.1运行值班员
值班期间及时地把监盘、抄表、音响灯光信号、巡回检查情况及观察到的异常现象进行综合分析，然后进行操作调整，保证设备正常运行，发挥最大效益。
3.2.2值班长
值班期间注意各设备的运行情况，每班对各岗位的运行表纸和记录分析一次，组织、协调岗位值班员进行分析活动。
3.2.3操作队队长
每班对所辖设备的运行工况分析一次，根据分析结果对主设备的运行方式提出合理的建议。
3.2.4车间运行专职
a.审核本车间各岗位的表纸和值班纪录，根据设备的运行状况，深入运行岗位检查主要参数的逐日变化情况，并做好分析记录。
b.对各班发生的异常情况，应及时分析原因，采取对策。
3.2.5机电（副）科长
对班组的运行分析工作进行检查、督促、指导。必要时亲自到现场了解情况，作出处理。
3.3运行岗位分析的基本要求
3.3.1值班人员监盘思想集中,密切注意仪表指示变化。
3.3.2按时、准确抄表，完整、清楚地做好值班和原始记录，准确反映技术数据。
3.3.3发生异常情况，应认真调查分析，把事情发生的时间、现象、经过、原因、处理等如实记录在运行日志上。
3.3.4认真执行定期检查、校验（或试验）工作和定期工作制度。
3.3.5及时把监盘、巡回检查观察到的情况及出现的异常情况进行综合分析，决定调整和处理对策。
3.4运行岗位分析的主要内容
3.4.1设备运行参数与上一次对照是否有变化，变化是否正常，变化原因何在（如温度、压力、电流、负荷等）。
3.4.2设备运行状况是否正常，发生异常原因何在，应采取哪些措施（如振动、声音、气味、油位、温度、颜色、音响灯光信号等）。
3.4.3运行操作和运行方式是否安全、经济、合理。
3.5运行分析内容
3.5.1日常分析
日常分析是运行分析的基础，运行值班人员和技术管理人员应根据本岗位工作特点，对设备状况、质量参数、异常现象等，根据仪表指示、表纸记录、设备巡查、化验分析等掌握的数据，定时或不定时地进行岗位分析，以便发现问题，找出原因，掌握规律，及时调整，采取必要的措施，确保设备安全、经济运行。
3.5.1.1值班员
a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。
b.按时抄表，对照限额分析参数变化。
c.发现设备运行参数超限，或检测装置越限报警时，及时分析，重要参数越限应在专用记录本上做好记录。
d.按巡回检查制度的规定进行巡检，发现异常情况或疑问及时分析、汇报并做好记录。
e.设备在定期试验、切换过程中发现的缺陷及问题，及时分析、汇报并做好记录。
f.在操作过程中或运行方式变化时，对有关表计及时分析。
3.5.1.2值班长
a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。
b.查阅岗位表纸及交接班记录，并作出分析。
c.分析本专业的运行方式在安全和经济方面是否合理，并向值长提出建议。
d.认真听取值班人员的汇报，对明显的异常现象及超限运行立即组织分析，提出对策，汇报值长和车间。e.对值班员提出的分析意见和处理对策作出判断、补充和修正。
f.对本值所发生的重要异常运行工况和错误操作作出分析，及时汇报，并记入交接班记录本。
g.组织好本值操作过程中的仪表分析，及时掌握本班小指标的完成情况，指导本班积极参加指标竞赛活动。
3.5.1.3操作队队长
a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。
b.值班期间对所辖辅助设备的运行方式进行分析，必要时予以调整。对主要电气一、二次系统运行方式进行分析，并提出调整意见。
e.分析主要经济指标完成情况，领导本值积极参加值际劳动竞赛活动。
f.查阅各种分析、测试报告，并提出意见。
3.5.1.4车间运行专职
a.审查并分析本车间运行方式的安全、经济性，巡视现场，查阅各岗位表纸及运行记录，重点分析表纸上各参数的变化情况，及时发现运行过程中存在的安全隐患和不经济的情况，提出相应的解决办法。
b.对设备的重要缺陷、系统上的可疑点，应作现场核对，确定其性质、影响，必要时亲自组织重新分析，提出对策，布置值班人员落实。
c.根据各岗位交接班记录，对技术规程和有关规定执行过程中存在的问题进行重点分析。
3.5.1.6机电（副）科长
审阅值班长记录，听取操作队队长汇报，对一天来车间运行的安全经济性、执行规章制度、值班质量、文明生产、思想动态等情况作出分析，找出问题，提出对策，下达相应的指示。遇有设备的重要缺陷、运行异常以及错误操作等情况，应亲自到现场了解情况，作出处理。
3.5.2月分析
各操作队每月进行二次运行分析活动，并形成记录,主要内容：
分析所辖站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。其主要主面如下：
系统结线方式、保护装置的配备、设备完好率、保护断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。
3.5.3专题分析
运行车间每月组织一次月度分析活动，分析的内容：
3.5.3.1 本月安全生产的情况
3.5.3.2对反事故演习、安全质量活动、运行知识竞赛等结果进行分析。
3.5.3.6其它有关运行工作的专题分析
第三篇：风电场运行分析制度
风电场运行分析制度
1.运行分析是提高风电效益的重要工作。风电场运行维护人员应根据部颁《风电场运行规程》要求，加强日常运行维护工作，深入进行运行分析工作，不断提高运行维护水平。
2.运行分析工作主要是对风力发电机组、变电设备及场内35kV 线路的运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防止事故措施。
3.运行分析可分为下列两种
3.1 综合分析：分析本场安全运行、经济运行、运行管理的情况，找出影响安全、经济运行的因素和管理中存在的问题，针对其薄弱环节，提出提高安全、经济运行和改进管理的措施。3.2 专题分析：针对某些问题，进行专门深入的分析。4.运行分析时间
4.1 除日常分析外，各值应每星期组织班内分析会，并做好记录。4.2 风电场应每月组织一次风电场运行分析会，交流本风电场一个月来故障分析处理情况及经验体会。
4.3 风电公司应每季度组织一次全公司的运行分析会，编写专题运行分析论文、报告，交流各自的运行经验。
5.运行分析的主要内容
5.1 分析设备运行异常现象，如放电、发热、异音、熔丝熔断、开关和断电保护及自动装置异动、温度、仪表指示异常。特别要注意现象不明显的隐形异常。
5.2 分析缺陷发生的原因、发展趋势及对安全运行影响，总结发现、判断缺陷的经验及采取的对策。5.3 分析“两票三制”的执行情况。
5.4 分析安全思想状况，分析执行规章制度情况和存在的问题。5.5 分析升压站的电能平衡。
5.6 分析主变及各线路负荷变化情况的母线电压情况。5.7 分析检修试验各种记录的有关情况。
5.8 分析安措、反措执行情况，季节性事故预防情况。5.9 分析当月风况与发电量、线变损及场用电的情况。
6.各风电场每月运行分析的主要内容应记入“运行分析”记录簿内。每个季度要编写本风电场的季度运行分析报告。
7.运行中的重要问题要及时向公司领导和有关部门汇报，并在公司组织的季度运行分析会中交流。
第四篇：设备运行分析制度
设备运行分析制度
一、设备分析工作主要是对变电所设备运行状态进行分析，摸索规律，找出簿弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
二、运行分析分为综合分析，专题分析两种。
（一）综合分析每月一次，分析本所安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题，针对其簿弱环节提出实现安全生产、经济运行的措施，其主要方面如下：
系统结线方式、保护装置的配备、设备完好率、断路器正确动作率、两泵合格率、设备事故、故障、异常、重大缺陷、试验娄据、仪表指示，规章制度执行情况，设备运行可调小时最大最小出力，耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率，培训情况、记录的填写、资料的管理，文明生产等。
（二）专题运行分析，不定期进行针对上述某问题进行专门深入分析。
（三）应按规定向上级机关呈报分析，可靠性管理理报表
第五篇：经济运行分析例会制度
经济运行分析例会制度
为及时、准确、全面把握公司经济运行情况，科学判断经济发展趋势，提出相关建议和措施，为公司决策提供科学依据，促进公司经济又好又快发展，结合公司实际，制定本制度。
一、会议时间
季度、半年和公司经济运行分析会在该季度、半年和结束后的第一个月15日以前召开。
二、会议范围
公司中层及以上领导。
三、会议筹备与议程
（一）提交材料。公司各部门负责人务必于季度、半年和结束后的第一个月5日前将本部门的项目建设情况和经济运行书面分析材料报送至公司办公室。书面分析材料主要包括以下内容：一是季度经济运行情况，包括主要经济指标、经济运行中的突出特点、重点工作措施和经验等。二是经济运行中存在的突出矛盾和问题，形成的原因及制约因素，对新出现的矛盾、重点问题及原因做深入细致分析。三是针对存在的问题，提出具体对策措施。四是提出促进公司经济发展的建议和意见。
（二）汇报分析。公司财务部进行综合汇报及分析，公司各部门按职责分工进行汇报，并对经济运行中的相关问题进行讨论分析。
四、会议组织协调
（一）公司办公室负责经济运行分析例会的组织协调。
（二）公司办公室根据会议分析讨论情况牵头形成正式经济运行综合分析报告，报送总经理，并抄送财务部。同时通过经济运行简报和内网在公司发布，为各部门提供信息参考。
（三）对经济运行分析报告中涉及的需研究解决的重大事项，召开专题会议研究决定。
（四）通过分析，不断完善公司项目工作机制和经济发展激励机制。
五、其他
（一）适时组织经济研究分析人员到同行业学习考察，了解其他企业经济发展的新思路、新办法、新经验；经常性深入部门、车间开展专题调研，及时掌握经济发展趋势。
（二）组织有关部门开展宏观经济监测和预警研究工作，逐步建立宏观经济运行预警机制，为监测公司经济运行动态提供科学依据。
（三）在公司办公室建立经济分析咨询专家库，邀请有关经验人员开展咨询活动，对公司经济发展中的一些重大决策和经济运行中的突出问题进行专题分析研究。
（四）加强经济运行发展形势调研和综合分析，适时对涉及长远、宏观和战略的发展形势及运行动态进行分析研究，提出专题报告呈报总经理。
六、附则
本制度自颁布之日起施行。
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