2013年区公司工作会议经验交流材料(中心局邮件提速内容)

第一篇：2013年区公司工作会议经验交流材料(中心局邮件提速内容)

以加快邮件传递时限为中心

优化作业流程推进干线提速

确保邮件全程时限管控工作取得实效——乌鲁木齐邮区中心局优化作业流程 加快邮件时限经验介绍材料

乌鲁木齐邮区中心局

2013.7

2013年中国邮政集团公司加大了对各类邮件传递时限的管控工作，继2月1日对标准特快邮件发运时限进行监控和考核以来，随着电商小包业务量的持续增长，为满足广大用户对电商小包寄递迅速、准确要求，又对电商小包邮件的传递提出，从进口到出口处理时限不得逾限24小时。乌鲁木齐邮区中心局灵活机动的调整策略，从流程优化、不断精细管理和技术革新等方面入手，采取切实可行的措施，为确保邮件全程时限管控工作做出了积极努力，并取得了实效。

一、优化生产流程，推动邮件提速

（一）调整干线发运计划。一是及时调整报纸装发模

式。先后调整了八条干线汽车报纸装发模式，优化节省报纸趟车接卸处理时间30分钟，有效的保证干线汽车发车准点率。二是增开干线发运二频。根据邮件量和邮件发运路向通过利用社会运能、优化本局自主运能等方式增开干线邮路发运二频次。针对博乐路向的标准特快、电商小包邮件量较小的情况，采取利用乌市—博乐客运班车带运。针对阿克苏、库尔勒、伊犁、克拉玛依路向的邮件量较大，利用社会运能增开乌市—阿克苏、乌市—库尔勒、乌市—伊犁、乌市—克拉玛依大吨位固定加班邮路进行发运。针对奎屯、乌苏、独山子、沙湾、石河子路向交接点多等特点，最大限度地挖掘自主运能，组开乌市—乌苏、乌市—奎屯固定班期的加班车邮路进行发运。三是强化租用社会车辆的时限、安全管理。建立《中心局商谈验视制度》，实行“一车一档”制，实现了车辆到达时间和邮件运行时限的远程掌控，进一步规范了

社会运力的使用和管理，增强了邮件运输环节的安全性和可靠性。

（二）优化作业组织。以分层分类的限时处理时限为标准，制定《乌鲁木齐邮区中心局普邮限时分拣处理方案》，对生产作业组织进行优化调整，满足6小时、8小时普邮限时分拣。一是调整包件分拣作业计划。规定每日12:00前进口的电商小包邮件，必须于18:00完成分拣完毕交转运。每日凌晨2:00前进口的电商小包邮件，必须于凌晨6:00前分拣完毕交转运，有效保障了电商小包时限要求。二是外包非核心业务，实现资源互补。将转运分局装卸时间相对固定的火车邮路邮件装卸业务进行外包，将业务外包结余人员，充实到包件处理环节，缓解包件处理用工压力。三是整合报刊进出口业务资源，实现报刊集中分拣处理功能，加快报刊的传递速度。四是及时调整邮件封发频次。增加了一个出口封发频次，结合干线发运计划的调整，大大提高了邮件从封发到运输的传递速度，同时也降低了邮件逾限率。五是实施交叉作业、滚动作业、分时段作业等，削峰填谷，提高各类资源的综合利用率和人员的工作效率。

二、精细内部管理，促进邮件提速。一是加强对重点业务的监控力度。指定专人在网运信息系统，对特快、电商小包等重点邮件在内部处理环节的全程运行时限进行监控，每日除将监控中发现的各类问题及时通报各相关生产单位要求及时整改以外，业务部门同时通过监控，分析查找造成电商小包省际进口逾限率低的原因，并有针对性地整改。目前，通过执行与电商小包封发时间紧密衔接的区内干线运行计划、规范生产环节信息操作、加强与上级部门和乌市邮政局的协调，调整和优化个别市郊趟车邮路发车班次等措施，乌鲁木齐邮区中心局电商小包邮件内部处理的逾限率从6月初的43%，下降到六月底的6%，在全国邮区中心局电商小包业务限时处理的排名中，名列前茅，基本达到集团公司的处理时限要求。二是生产实施24小时动态管控。加强对各生产环节的24小时动态调度，及时掌握生产各环节的具体情况和各干线邮路进出口邮件的流量流向，根据邮件量、时限和路向利用有效车次及时进行输运。同时严格按照作业计划对生产中内部处理各交接环节，进行卡点跟踪和实时监控。自6月起在全局范围内开展“邮件安全、时限、质量专项检查活动”，通过作业区领导亲自带班逐日检查和检查组人员的集中现场检查，乌鲁木齐邮区中心局邮件分拣封发质量明显改善，目前错分率控制在1%—2%之间。三是调整分拣资料管理模式。将分拣封发资料管理由业务部门调整至各分拣封发部门自行管理，节省了反馈时间，加快了分拣封发资料的更新速度，提高了分拣封发的速度和质量。

二、设备技术革新，助力邮件提速。一是研发立体撑袋架。由技术部门牵头研发适合我局包件分拣实际的立体撑袋架，满足生产需要，前后共有13个立体撑袋架投入生产环节，为网运生产带来了便利。二是订制简易皮带分拣机。缓解了包件分拣环节工作压力，减轻了包件分拣人员的工作强度，加快了省际出口包件处理速度。三是研发无线局域网数

据采集和光枪设备。组织研发适合目前转运、分拣环节使用的无线局域网数据采集程序和光枪设备。目前开发区邮件处理中心一层生产区已完成无线局域网环境的搭建，实现现场无线网络无缝衔接，目前已有16把无线局域网数据采集设备投入生产作业一区使用。上述设备、程序的研发和投入使用简便了分拣、转运操作流程，加快了邮件处理速度，降低了劳动强度。

在今后的工作中，乌鲁木齐邮区中心局将继续强化“经营有需求、网运要保障、业务要发展、网运有责任”的服务理念，持续推进流程优化，强化网运管理，加快邮件传递时限，提升网运双效，为新疆邮政业务发展提供坚强有力的支撑，为新疆邮政在激烈的市场竞争中赢得先机做出应有的贡献。

第二篇：局党组书记区园林局2018年党风廉政工作会议讲话稿

局党组书记区园林局2018年党风廉政工作会议讲话稿

今天在这里召开园林系统XX年党风廉政建设和反腐倡廉工作会议，主要目的是贯彻落实今年中央、省、市、区纪委会议主要精神，部署我局XX年党风廉政建设工作，刚才李建国副书记汇报了XX年我局党风廉政工作及今年主要任务安排，我与各公园、科室负责人也签订了XX年党风廉政建设责任书，请大家认真配合，切实抓好贯彻落实，下面我就结合今年谈几点意见。

（一）严明党的纪律，严肃党内政治生活 加强党内监督。要以《中国共产党党内监督条例》为尺子，同贯彻执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规贯通起来，发挥制度体系的综合效应，坚决用铁的纪律管党治党，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，确保中央、省市区重大决策部署的贯彻落实。坚持党内监督没有禁区、没有例外，重点加强对党员领导干部特别是主要领导干部的监督，切实增强党内监督的针对性、实效性。严肃和规范党内政治生活。加强对党内政治生活各项制度执行情况的监督检查，督促党组织认真执行民主集中制，积极开展批评和自我批评，让党员干部在相互提醒和督促中成长。充分履行选人用人监督职责。要继续开展选人用人工作及一线考察干部机制运行情况专项督查，进一步发挥好导向和激励作用，提振干部干事创业精气神。严把选人用人政治关、廉洁关，对政治上、廉洁上有问题的实施一票否决，确保选对人、用好人，防止“带病提拔”、“带病上岗”。

（二）强化压力传导，落实从严治党责任 夯实全面从严治党主体责任。要把检查主体责任落实情况作为督查和监督执纪的重点。各单位“一把手”要当好“ “一岗双责”，加强党风廉政建设的部署、检查、落实，切实把主体责任抓在手上、扛在肩上、落在实处。坚持问题导向。注重日常检查，通过问题收集、专项督查、“回头看”检查等方式，层层传导压力。把检查考核结果作为干部选拔任用、考核、评先评优的重要依据，充分发挥检查考核的“指挥棒”作用。严肃追责问责。要严格执行《中国共产党问责条例》和省市区有关规定，聚焦突出问题和薄弱环节，对从严治党责任落实不到位的，要严肃追责问责。综合运用批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等方式，严格追究直接责任、领导责任、主体责任、监督责任。

（三）保持常抓韧劲，持续推进作风建设 深入查纠“四风”问题。要继续紧盯重要时间节点，按照区纪委“1+X=Y”集中督查工作模式，认真抓好“Y”的延伸督查，发挥有关职能科室作风，督促各单位履职担当。要坚决杜绝到社区参加“一桌餐”消费，防止潜入地下公款吃喝等隐形变异的“四风”问题发生，严防“四风”问题反弹回潮。对工作作风不扎实要批评纠正。对贯彻上级决策部署变形走样导致严重后果的，要严肃问责。对存在“四风”问题的，都要逐一谈话核实，一个都不放过。营造良好发展环境。大力弘扬“马上就办、真抓实干”精神，根据“攻坚XX”行动部署，加强“全民动员、绿化福州”的重点督查，加大正风肃纪力度，坚决整治阻碍发展的陋习、顽疾，依纪依规严肃处理不作为、慢作为、乱作为等行为，严肃查处违规干预和插手市场经济活动等违纪行为，着力优化发展环境。强化对权力运行的制约和监督，认真执行法律法规，涉及人、才、物的重大事项要坚决实行“阳光做工”。在狠抓制度和规定的执行力上下功夫，推动党员干部规范用权。持续深化廉政教育。加大宣传力度，积极开展廉政文化“四进”活动，充分利用公园、景区的资源，深入 挖掘闽都文化廉洁基因，打造廉政文化教育阵地，以增强党员干部的文化自觉和文化自信。

(四）深化标本兼治，始终保持高压态势 有效运用监督执纪“四种形态”。聚焦政治纪律、组织纪律和廉洁纪律，把握运用好“四种形态”，筑牢全面从严治党的 题，重点放在解决发生在基层的“四风”隐形变异问题、损害群众利益的不正之风和腐败问题，坚定广大职工对党的信心和信任。坚持严管就是厚爱。中央纪检组七次全会通过的《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》，是强化自我监督，把监督执纪权力关进制度“笼子”的重要改革举措。要严格执行监督执纪工作规则，找准风险点和薄弱环节，落实请示报告制度，严格工作规程，加强管理监督。纪检监察干部既要自身正、敢担当、言传身较，又要加强日常管理和监督，树起严格自律的标杆，自觉做到“忠诚、干净、担当”。同志们，党的十八大以来，管党治党开启了新的篇章，踏上了新的征程。让我们更加紧密地围绕在以习近平同志委核心的党中央周围，在区委和区政府的坚强领导下，马上就办、真抓实干，忠诚履职、砥砺前行，为鼓楼区园林事业提供坚强保证，以良好精神状态和优异工作成绩迎接党的十九大胜利召开！

二、搞好内部建设。一是按照整体效能原则，根据实际情况，合理分工、合理调度，落实岗位责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增强凝聚力，调动一

一步的人生答案。

搞好服务。具体为协助局领导进行综合协调、参与处理局政务和日常事务，协调局领导公务活动及机关重要活动。负责重要会议有关文稿的起草、组织筹备和安排。负责上报、下发文件的核稿等文秘工作；负责信息收集、综合利用，为领导决策提供工作建议和意见；督查和综合反馈上级机关和领导的重要指示及部署的贯彻落实情况、公文办理情况以及规章和政策的贯彻落实情况。负责文书的档案管理和保密工作。修订局内管理的有关规章制度并组织实施；进行局政务公开、新闻宣传和信息发布；进行对外联络的协调及行政接待。总之，局办化室是全局各项工作中起辅助作用的综合协调部门，担负着全局的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等各项工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，既要上情下达，又要下情上呈，既要承担繁忙的事务，又要参与政务，做好领导的参谋和耳目，其工作服务对象是局领导、机关各科室和基层群众，工作任务繁杂而艰巨，为此，必须牢固树立奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识。

办公室的很多工作实际上就是服务工作。如果我这次竞聘成功，我提出的工作思路是“一个目标”、“四项措施”。

一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

四项措施:找准职责定位、搞好内部建设、突出工作重点、强化“三个”服务

一、找准职责定位，做办公室主任的副手。做到办事不越权、不

越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。善于和敢于承担责任，协助主任发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，做好绩效考核管理、本公司非生产性固定资产和本部门归口费用预算的管理等各项工作，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。

二、搞好内部建设。一是按照整体效能原则，根据实际情况，合理分工、合理调度，落实岗位责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥办公室的整体功能。

三、突出工作重点：办

公室的工作很多，机构改革后人少事多的矛盾更加突出，因此，要按照突出重点，兼顾一般的原则使各项工作协调发展，局办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了很多宝贵的工作经验，要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。

1、进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断，制定正确的政策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上来，要建立纵横交错的信息网络。疏通各种信息渠道，扩大信息源，增加信息量。同时搞好信息加工、整理和利用，及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息。

2、进一步提高办文质量，办公室是机关公文处理的管理机构。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强公文处理的程序化

和规范化，严把“行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订关”，努力提高公文处理的质量。

3、继续提高机关办公自动化水平，机关通过机构改革后，人员相对减少，工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求越来越高，因此必须提高机关办公自动化水平，加强网络技术的培训，提高网络应用程度。

4、进一步改进会务工作。会议是一项很重要的行政手段，我局每年都要召开各种各样的会议，每次会议都要涉及很多人，花一定的钱。办公室作为会议的主要承办部门，应该研究如何改进会议的开法，达到既能保证会议质量，又能节约时间和经费的目的；

5、进一步搞要组织协调工作，组织协调是办公室一项重要的管理活动，要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个机关步调一致，互相配合、同步向前。

四、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是局办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是办公室的工作性质和特点所决定的。

1、围绕中心，为领导服务突出超前性。做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便作出正确的判断和决策；二是要忠实地执行局领导的指示，努力完成局领导交办的各项任务；三是要当好参谋，善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深入思考，办公室就要顺着领导的问题思考下去，加以系统化、理论化，然后为领

导献计献策。

2、搞好配合，为机关服务突出主动性。做到：一是要加强与各部门的工作沟通，协调好各部门之间、各部门与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好机关各个时期的工作，保证机关工作的正常运转；三是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。

3、体察民情，为基层服务突出积极性。做到：热情接待、热心服务。

空谈误事，实干兴社。我虽然没有什么豪言壮语。但我深知事业如山，我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，有我专业技术知识的铺垫，我有信心、有能力做一名称职的办公室副主任。

古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

谢谢大家！

××*公安局××*派出所、××××*派出所实习。期间，曾借调到原××综合治理办公室工作。97年7月

至今，一直在办公室负责文秘和公安统计工作。我竞聘的岗位是办公室副主任。

转眼之间，已经在公安工作岗位上走过了七个年头。七年来，我怀着对公安事业的满腔热情，抱着维护法律、服务人民的愿望，在各级领导的正确领导和亲切关怀下，在同志们的大力支持和帮助下，通过自己的自觉学习和不懈努力，坚持多看、多听、多实践，注意从业务精通、经验丰富的领导和前辈们学习，从一点一滴做起，我已经成长为办公室工作岗位上的一名老兵，政治思想觉悟和业务水平都有了长足的进步，在工作中已经能够独挡一面，自树一帜，工作效率和业务水平已经能够让领导放心，让同志们满意，也取得了一些成绩。特别是在这两年公安统计改革、系统升级和积极参加各种活动中都有突出表现。

今天我能站在这里“展示自己、推销自己”，一是组织上给了我们这样一个机会，我们应该勇于珍惜机会，善于抓住机会。二是我觉得通过几年的工作锻炼，已经具备了胜任办公室副主任的个人素质和工作能力。

首先，我具备了良好的理论素养、政治修养和严谨的工作作风。多年来，坚持挤时间学习，深入领会和掌握党的基本路线、基本纲领以及国家的大政方针，注意提高自己分析问题、解决问题的能力，政治敏感性和政治鉴别力进一步增强。无论世事如何变化，始终坚持忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的本色不变，一直保有身为一

名警察的荣誉感、自豪感和责任感，并且在工作中，充分吸收和发扬前辈们的光荣传统和优良作风，严格要求自己，淡泊名利，安心本职工作，顾大局，识大体，保持谦虚谨慎和不骄不躁的作风，尊敬领导，尊敬前辈，团结同志，尊重同志，并尽所能地给有需要的同志提供帮助，有较好的群众基础。

坚作用，尊重正职，顾全大局，共同为办公室的发展做出最大的努力。

3、清醒的认识面临的形势，清醒地看到面临的压力和挑战，居安思危，增强“五种意识”，把领导满意、基层满意和群众满意作为检验工作成效的最高标准，从满意的事做起，从不满意的事改起，不断提高业务能力和服务水平，保证办公室各项工作要在继承发扬优良传统、坚持发展成功经验和作法的基础上，围绕新要求、新任务，找准突破口，进一步提升我们的工作水平。

4、关于近期工作打算: 上得准，用得上。

做人。我以“清清白白做人、踏踏实实做事”为人生信条，以大局为重，公道正派，尊敬领导，团结同志，工作多年来没有和任何人当面红过脸，背后骂过人。对待工作认真负责，能吃苦耐劳，具有较强的事业心和高度的责任感，从不揽功 诿 过，假公济私，争名夺利。

二是我具有比较丰富的工作经验和有较强的工作能力。我在征稽处多个岗位的历练，使我具备较强的组织协调能力。在办公室工作以来，我深知办公室工作的重要性，熟悉办公室的业务流程;深知办公室工作人员所应该具备的素质和要求。经过办公室一年多的锻炼，我的写作能力、组织协调能力有了很大提高。

三是我具备熟练运用计算机和网络的能力。现代社会是信息化社会，中国已加入世贸组织，在新的国际大环境下，信息化是现代化管理的重要基础，信息化和无纸化办公的建设已经迫在眉睫。我能够熟练运用电子文档、电子表格等办公软件，能自如地利用互联网进行信息查询、网络沟通、网站维护，充分地让科技为工作服务。

在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在一些不足之处。一是工作的主动性不是很强;二是在加强联系方面还做得不够。总认为自己作为一个普通办事员，在工作职责范围内做到不越权、不越位，干好领导交给的事项便够了。这虽然不是什么原则问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，我将在以后的工作中加以克服。

如果我能够担任办公室副主任，我会摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。

1、做好日常工作，提高服务质量。办公室工作纷繁复杂，担负着全处的固定资产管理、低值易耗品采购发放、档案管理、公文拟稿、文件传递、日常接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为全处各项工作服务的综合职能部门。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。因此，从事办公室工作光荣而辛苦，需要强烈的事业心和责任感;需要有较强的工作能力和工作艺术。只有不断加强政策法规、规章制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。

2、做好综合协调工作，确保政令畅通。我将及时地传达贯彻领导班子决策，维护领导班子团结，维护领导权威，同时顾全大局，服从安排，科学地做好领导之间，部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿现象发生，使大家通力合作，共同围绕征费这个中心任务开展工作。在工作中我将摆正自己副职的位置，协助办公室主任根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制，充分发挥办公室全体人员的工作积极性，不断提高办公室的服务质量，共同做好办公室的工作。

3、当好参谋助手，服务领导决策。我将及时准确地掌握各方面工作动态，向主任和处领导反馈各方面的信息，为领导决策提供可靠的依据，真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。

各位领导、各位同事，竞聘重在参与。至于参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、独挡一面的工作能力以及对征稽事业的热爱。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!我的演讲结束了，谢谢大家!尊敬的各位领导，同事：

大家好!首先，感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会。我今天竞聘的岗位是副站长一职。

本人现年岁，中共党员，年月由学院(大学专科)毕业安置到省人防办工作至今。期间，参加全省人防固定资产管理、通信站组建、人防自筹经费筹建管理、开办公司创收等工作。下面我就从通信站竞聘副站长的角度谈通信站下步的发展的任务和我竞聘条件。

一、明确任务 定准方向

目前，通信站的主要任务是加快适应时代的发展，努力提高业务技能。在办公室和业务处指导下，拓宽业务、加强联络。平时保障办公室通信业务服务的需要，还应逐步发展成为全省人防城市通信站提供技术保障和中枢服务的能力，以确保战时全省人防通信的实施，行成一盘棋。其次，作为事业单位，为适应改革的形式，在政策条件允许的情况。积极扩大内需，利用我们的技能、人材、设备努力创收，以改善福利状况。作为精神文明建设单位，应大力弘扬以集体荣誉为上，不计较个人得失，努力提高自身素质，树立良好风气。

二、配合主官 各负其责

作为副站长理应配合站长搞好全站工作，明确任务、明确分工。站长全面主抓全站工作应测重主业;通信业务发展工作。副站长应担当起副业;即行政管理、事业收入、精神文明建设等工作。就站里目前实际情况来看，通信业务通过学习已出现了很好势头，事业收入资金筹措方面相对滞后，当然有一定的客观原因，也有主观因素。如何开动脑筋打开局面。作为副站长应测重把这块工作抓起来。哪将是对

站长有力的配合，也是全站集体需要。

三、扬长避短 发挥作用

我原在财务处参与过人防自筹经费的筹集工作，年回通信站开公司搞创收，这方面工作略占优势。我理解人防是一个地下工程建设单位，比起别的厅、局有很多的创收机遇。办领导各业务处也在不同埸合明确表示支持，我们要发挥主观能动性多动脑子创收增资是有条件的。要有紧迫感也要有发展、挑战姿态面对机遇，别人能做到我们也能。

这次公开、公平的竞聘形式是人防通信站有史以来

第三篇：区发展和改革局政风行风建设经验材料

近年来，按照区委和区政府的统一部署，我们以“树立行业新风、优化发展环境”为目标，围绕全区中心工作，坚持“政务公开、勤政为民”的原则和标本兼治、纠建并举的方针，在全局深入地开展了政风行风建设活动，全面创优发展环境,全力打造“发改新形象”，更好地依法维护和保障了人民群众的基本生活权益，进一步密切了党和政府与人民群众的联系，树立了发改部门良好的社会形象。主要做法：

一、加强领导，精心组织，真正把政风行风评议工作列入“一把手”工程

区发改局始终坚持“以民为本、行政为民”的工作理念，把党风廉政建设与效能建设活动等工作紧密结合，始终把如何促进全区经济社会更好更快发展当做“重头戏”，做到围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排，积极探索政风行风建设的好办法、好措施，切实解决群众反映强烈，社会反响大的热点问题，得到了社会各界和服务对象的好评。具体是：把抓班子、带队伍列入全局全年工作重要工作之一，主要领导亲自抓，分管领导各负其责，局内各科室通力合作，形成齐抓共管的良性工作机制和强大的工作合力。使全局政风行风建设工作取得了显著成效。

在实际工作中，我局成立了以局长为组长,其他局领导为副组长,各科室主要负责人为成员的政风行风建设工作领导小组,负责全局政风行风建设的统一指挥和组织协调。并确定各科室负责同志是本科室政风行风建设第一责任人，局班子成员分别与分管科室签订政风行风建设工作责任状，明确关键环节、关键岗位责任，不留死角，为全局政风行风建设提供了强有力的组织保证。

二、加强学习,提高认识，是确保政风行风建设的思想基础

全局始终把政风行风建设作为实践“三个代表”重要思想的具体措施,滤布作为“做好发展改革工作,带好干部队伍建设”的良好机遇,要求全体人员务必高度重视,切实增强紧迫感,扎实工作,务求实效。为贯彻好科学发展观和树立起社会主义荣辱观，坚持理论学习，先后学习了《公务员法》、《党章》、“八荣八耻”、《保持共产党员先进性的四个长效机制文件》、《科学发展观学习读本》和十七大会议精神等内容，通过学习理论文章，组织职工体会交流，使政风行风建设深入人心，为搞好全局政风行风建设打下了坚实的思想基础。

三、倾听民意，广纳群言，虚心听取群众的意见和建议

为了解和掌握群众对发改部门的意见和建议，局领导和有关科室坚持深入基层、深入群众，采取多种形式进行了深入细致的调查研究，征求有关政风行风方面的存在问题。局领导专门召开会议，对征集到的意见进行认真的分析研究。在梳理汇总的基础上，要求分管领导和有关科室拿出整改措施和办法；

对涉及全局的业务工作、法制建设等重大问题由有关科室拿出意见，然后将整改意见、措施提交局长办公会研究，能解决的问题要及时解决，需要深入调研的，形成专题报告，逐步解决。

四、加强管理，深化改革，全面提高行政工作效能

建设服务为先，行政高效的新型机关是我局机关建设的目标，为此，我们成立了局行政效能建设领导小组，进一步建立和完善了岗位责任制、首办负责制、行政领导问责制、限时办结制、服务承诺制等相关的规章制度。使全局政风行风建设有法可依，有章可循，为政风行风建设提供坚实的制度保证。

1、不断深化行政审批制度改革。目前区发改局依法实施的行政审批包括项目立项审批和物价审批两大方面。为做好审批工作，我们充分挖掘和发挥政务大厅(窗口)的作用和潜能，落实限时办结制，提高办结率。进一步明确了行政审批以及群众信访件、举报申诉事项的办结时间，理顺工作程序，提高审批速度，不折不扣地落实承诺的时限要求，使行政审批实现质的飞跃。

2、继续推行政务公开。按照区政府政务公开的要求，我局积极落实，进一步规范和完善政务公开的内容、程序、形式和监督保障措施，将职责范围、审批事项、办事依据、科室分工、办事时限、服务标准等可以公开的内容，以编写发放办事指南、服务手册、挂牌上墙、媒体公布、开设咨询电话、上网发布等多种形式向社会公开；

对行政许可项目、依据、条件、工业滤布程序、期限、收费等，全部在政务公开网上公布，同时，为把人民群众普遍关心、涉及人民群众切身利益的问题作为政务公开的重点内容，不断拓展政务公开的领域。

五、抓好党建，发挥党员模范带头作用，是促进政风行风建设的关键环节

1、是抓好党员思想政治教育。根据区机关工委党组2008年理论学习实施方案，我支部按照时间安排，分阶段、分步骤开展了主题理论学习活动。利用每周二、五下午组织全体党员和干部对《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等内容进行学习，特别是根据区纪委“防治腐败和廉政体系建设”工作安排和区组织部开展的“双争”活动的实施方案的重要精神，全面开展党风廉政建设，从而进一步提高了全体党员的思想理论素质，自觉把好政风行风建设思想关。

2、加强和改进组织建设。建设“形成心往一处想，劲往一处使，团结协作、坚强有力的战斗集体”是今年我局党建工作的重要目标。通过认真落实各项制度，组织好党支部生活。坚持每月党日制度，支委会、党小组会和民主生活会制度。重点抓好民主生活会，在党员之间坚持抓好“一对一”谈心活动及批评与自我批评活动，鼓励全体党员结合工作实际，勇于开展自我剖析，不断提高思想认识，改进工作方式方法。全局人员的精神面貌焕然一新，支部内部凝聚力进一步加强，思想和工作各方面明显好转，为政风行风建设提供模范带头作用。

六、切实履行职责，解决群众关心问题，是政风行风建设的核心目标

让广大人民群众满意是政风行风建设的最终目的。我们始终把为群众排忧解难做为发改部门政风行风评议工作的出发点和落脚点。比如在物价工作方面，我们认真贯彻《物价法》，针对教育、医疗及社会热点收费开展了专项检查，对其他行政事业单位的收费行为进行审检，为稳定全区物价，规范价格和收费行为做了大量工作。

在价格监测工作中，我区主要对农业生产资料、农副产品、成品油三大类38个品种价格进行监测。在清费治乱方面，重点对多个单位进行审检，提出整改措施21项，较好地维护了人民群众的合法权益。

当然，我们的工作离党和政府的要求，离人民群众的期望还有很大的差距，我们决心努力改进，认真借鉴其它部门和单位先进经验，扎实抓好政风行风建设，实现政风行风建设和业务建设的双赢，推动发改事业的健康发展。

第四篇：金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

提高班组管理水平促进区队稳步发展

（二〇一一年四月）

近年来，我们金华山综掘队在各级党政的领导下，紧紧围绕安全稳定“双零”目标，密切结合矿井和本区队实际，积极开展了创建“学习型区队，学习型班组”活动。截止目前，我队已实现了连续安全生产2500多天，累计完成进尺2万余米。05年以来，多次被评为局级 “模范六好区队“和“安全生产先进集体”。

班组建设管理是提升区队整体战斗力的有效途径，是强化安全生产基础的重要环节。长期以来，我队始终以职工对工作结果负责，以持续方式监控绩效，对绩效进行自我评估，自我改进以求提高整个组织的绩效开展管理工作。在学习“白国周班组管理法”、蒲白矿务局朱家河煤矿“131班组自主管理”模式，借鉴兄弟矿班组管理经验的基础上，结合区队实际，不断深化认识，做了大量的创新探索工作。规范了班组管理，强化了标准实施。提高了班组管理水平，促进了区队稳步发展。现就我队班组管理方面的经验做如下汇总和梳理。

一、加强班前教育，搞好安全点评

作为落实现场管理的措施，班前会是安全质量教育的前沿阵地。而如何使班前会切实发挥作用，取得实效呢。我队首抓班前安全点评，班组长是当班安全生产的组织者和第一负责人，他们的点评会直接反应了工作面实际存在的问题，也决定着隐患处理的效率。为增强安全点评的效果，一是不说废话、不讲官话。班前会时间有限，且严格按程序进行，1 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

必须以点明问题，说清实质为准，做到有的放矢，切实提高安全点评质量。二是深入现场、贴近实际。为更好地进行安全点评，提高班前教育质量，班组长应在井下作业时掌握工作面详细情况，从人员出勤、设备操作及危险预知等细节，用平实的语言进行点评。三是谈事例、讲道理。为丰富安全点评内容，要用身边的事例教育身边的人，让大家时刻感到事情就在我们身边，就发生在我们班组。用批评教育的方式点评，激发职工的自尊，让其自己认识到搞好违章的危害性。

二、完善管理制度，严抓措施落实

区队在管理体系上，采取干部包班组，分片分区管理的方式，将安全压力化整为零，逐层传递到每一位职工，使全员形成 “共担安全风险，共享安全成果”的大局意识。在班组建设上，我队将完善管理制度，严抓措施落实做为工作重点。为规范班组管理，把工艺环节进行细化，制定了《综掘队安全生产岗位责任制》和《综掘队安全生产责任落实个人签字表》，做到人人有岗位，岗位有制度，制度有责任的“三有模式”。班组长在具体分工时，会根据对人员的个性特征，优化组合，合理配置。在自主管理时，通过《综掘队班组长绩效考核办法》的约束和《综掘队班组评优评差办法》的实施，班组间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。逐渐形成了有落实、有监督、有执行的良好的工作格局。

不定期组织班组会，分析讨论可能发生的隐患根源，落实小隐患及时处理，一般隐患不过夜，大隐患集中处理的三级排查制度。月底召开区 2 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

队班组长会上，班组长根据当月管理上存在的问题及生产实际，相互讨论，畅所欲言，自己为下月制定相应的管理制度。

三、增强职工技术能力，提高班组整体素质

09年，在炮掘向机掘工艺转变过程中，区队面临的困难:一是没有综掘机管理经验、二是缺乏综掘机操作技能的职工。如果想要顺利实现综合机械化掘进的目的，在短期提高班组整体素质。班组鼓励职工多问多看，上机操作，规定有经验的老工人如果能带出徒弟，班组给予一定的物质奖励。区队出台相应的班组考核标准，将职工技能水平与工资、提拔挂钩。近年来，随着多项鼓励的措施，班组内逐渐养成了“在实践中锻炼，在岗位上学习”的工作习惯，在努力学习专业技能的良好风潮中，使班组的战斗力和凝聚力大幅提升。

四、营造良好工作氛围，奠定班组建设基础

为保证职工的思想稳定，提高职工的工作热情，着力营造班组良好的工作氛围。生产期间，区队定期召开民主生活会，要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。班组管理上，班组长能以身作责，合理运用手中的权利，调动每位职工的工作积极性，使得班组充满活力。其次采用亲情式管理，通过聚会和串门等方式，加强沟通，及时了解班组其他职工生活的实际困难，并在力所能及的范围内尽力为班组成员解决难题，进一步增强班组内的凝聚力。

第五篇：电业局局长在供电公司营销工作会议上的讲话

同志们：今天我们召开**供电公司20xx年营销工作会议，会议开的不错。下面，结合本次会议，我讲三个方面的意见：

一、20xx年的营销工作1、20xx年营销各项指标的完成是比较好的一年。售电量达到75.38亿千瓦时，创造历史新高；发行电费37亿元，当年没有发生新欠，而且陈欠电费压降也完成省公司下达指标，收回**铝厂陈欠电费1200万元，收回**挖掘机厂呆账电费147万元；严格执行了国家电价政策，售电平均单价完成460.62元/千千瓦时，同比增长5.48元/千千瓦时；线损完成3.61%，在省公司系统内是比较低的指标，沈阳、大连基本在5—6%左右，各项指标的完成对全局利润做出了很大的贡献。

2、营销工作进一步加强。“三个中心”建设工作量很大，特别是电费管理中心，财务、营销和电费管理中心的同志们做了大量的工作，客服中心、计量中心的改造也非常成功。营销现代化建设在省公司属于前沿，一些试点工作都做的不错。营业普查去年我们普查51.91万户，工作量巨大，用户信息录入营销系统户数489463户，每个用户的信息也是很多，都要录入到计算机，不出差错，任务量很重，完成的很好；规范化服务、标准化建设方面，今年我们的行风服务在社会评比中继续名列第一，公司也是连续多年在地方行风评比中站排头，真实反映了我们优质服务水平，还有“百问百查”活动、棚户区改造等。我们去年营销工作还是比较扎实，成绩也比较瞩目。

二、20xx年的经营形势和营销工作任务

（一）经营形势

1、从省公司来看，形势大有转变，燕总到辽宁以后，加快了工作节奏，提高了工作目标，辽宁公司要由目前的中下水平达到中上的目标，提出加快“两个转变”，一个是公司发展方式的转变，一个是电网发展方式的转变。

2、未来三年工作再上新台阶，一是电网装备再上新台阶，二是企业经营管理再上新台阶，三是企业的业绩水平要再上新台阶。

3、未来的同业对标省公司要由相对落后到相对先进，各项指标都有很高的要求，在可能的情况下要迎头赶上。

（二）面临的机遇

1、沈抚同城化建设使**的发展速度大大提高，开发区项目的落地以及新钢、老钢等大企业的增容扩产，也为营销工作带来了机遇。

2、要抓住省公司电网改造的机遇，今年500千伏变电站的建设及220千伏配套工程建设，还有其它220千伏、66千伏项目，为我们的电网建设创造了机遇。

（三）营销系统20xx年主要任务

1、电量：计划完成82亿千瓦时，增长8.79%，力争实现两位数增长。

2、电费：应收电费余额完成5668万元，要完成应收电费余额指标必须收上来**铝厂4328万元陈欠电费。

3、单价：售电平均单价完成499.42元/千千瓦时。

4、线损：完成3.52%。

5、要完成省公司利润指标。

6、优质服务和行风服务继续站排头。

7、强化高危用户管理。

8、加强营销现代化建设。

三、20xx年营销重点工作

1、全力做好增供扩销工作。生产系统要加强电网建设与改造，保证电网安全可靠，确保满足用户电力需求。营销系统要做好优质服务和需求侧管理工作，优化报装接电流程，让用户用上安全电、放心电。各职能部门也都要为增供扩销做工作。增供扩销是全局的一项大事，无论哪个系统都要为增供扩销做好工作，为增供扩销创造条件。

2、抓好电费回收。电费今年大数将超过40个亿，数额惊人，各供电分公司要把电费回收当作一项重中之重的工作来抓，要结合各自欠费重点开展好创建无欠费供电分公司活动。对**铝厂等大户要严格执行分时电费。省公司强调电费预警，对一些高耗能企业要实行用电预购制，而且要随时掌握这些企业的状况，防止用户拿空头支票，造成电费呆坏账。

3、平均单价省公司高度重视，我们要认真分析，哪地方能采取措施，哪地方能挖潜，在大用户的基本电费、分供比、转供电量比例，农电用电分类，力率电费，高耗能差别电价方面要做好工作。

4、线损尽管近几年我们的指标一直不错，但一刻也不能放松，一是继续加大普查、稽查力度；二是加强计量装置改造，这次我们选择的防窃电表箱虽然贵一点，还是不错的，今年要早一点装上。三是大马拉小车问题，我们棚户区改造也好，配套费工程也好，造成一些大马拉小车问题，必要时要将变压器调整一下，否则一年造成的电量损失很大。

5、营销现代化建设方面不细说。

6、高危用户最近一段时间，营销系统、生产系统做了大量工作，一户一户地座谈，沟通的不错。目前调度、用户大家都在做应急预案，效果很好。